公司管理年終工作總結(jié)范文6篇

公司管理年終工作總結(jié)范文合集6篇20xx年年度，物業(yè)部在公司黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下，以構(gòu)建和諧企業(yè)為指導(dǎo)，積極履行物業(yè)部的工作職責(zé)，仔細落實公司20xx年年的工作規(guī)劃，從保障效勞、安全穩(wěn)定兩大目標動身，抓好物業(yè)治理硬件和軟件建立，較好地完成了20xx年年規(guī)劃中的各項任務(wù)，取得了較好的成效，回憶一年來，我們主要做了以下幾項工作：

一、較好地履行了對基層分部的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視、效勞工作職責(zé)

1、月份，隨著分部的成立，公司所轄分部已達家。由于非經(jīng)營性資產(chǎn)的特點是范圍廣、數(shù)量大、任務(wù)重，所以我們面臨著更大的工作難度。對此，物業(yè)部班子成員團結(jié)全都，發(fā)揚拼搏創(chuàng)新精神，知難而進，勤奮工作，深入分部開展調(diào)查討論，與基層分部親密協(xié)作，相互溝通，積極推動非經(jīng)營性資產(chǎn)的標準治理，確保了設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)及各項任務(wù)的完成。

2、順當(dāng)完成了對分部非經(jīng)營性資產(chǎn)的接收、指導(dǎo)，協(xié)作分部解決了急待解決的設(shè)備設(shè)施修理、保養(yǎng)問題，建立了分部非經(jīng)營性資產(chǎn)的檔案治理，保證了分部物業(yè)治理工作的有序進展。

3、積極組織落實協(xié)調(diào)、等分部奧運外墻粉刷工作，嚴格審查施工單位，合理安排工作預(yù)算，保證了這一政治任務(wù)的順當(dāng)完成。在落實完成這項工作中，我們班子成員深入工地現(xiàn)場，對施工資質(zhì)和預(yù)算嚴格審核，加強工地現(xiàn)場的安全治理，保質(zhì)保量地完成了這一工作。

4、加強修理工程治理，嚴格審核，在保證工程質(zhì)量前提下，盡量節(jié)省資金。今年分部的電梯需要修理，分部的屋面防水需要做。面對以上各項工程，我們一方面堅持申報、核審的工作職責(zé)，積極深入各分部現(xiàn)場，在調(diào)研的根底上，提出和選出最優(yōu)工作方案上報公司總部批準，同時，積極落實各項工作的完成，確保了工作質(zhì)量。

二、依據(jù)“依法治企”原則，充實完善了物業(yè)治理制度，進一步推動了物業(yè)治理的標準化

1、完成公司非經(jīng)營性資產(chǎn)的建檔工作，開展了物業(yè)治理各項指標的調(diào)查、摸底和統(tǒng)一工作?！敖n”工作是中心20xx年年規(guī)劃中的一項重要根底性工作，對今后開展物業(yè)治理有非常重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項重點。從今年上半年起，我們就積極著手進展對基層分部非經(jīng)營性資產(chǎn)狀況收集、匯總，以分部為單位，分門別類登記造冊。下半年，為更好了解每年的物業(yè)治理中的各種狀況，做到心中有數(shù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)起到參謀助手的作用，設(shè)計了有關(guān)表格，下發(fā)到分部并匯總整理存檔，現(xiàn)這一工作正在推動中。

2、為了更好地統(tǒng)一治理全中心供暖收費工作，我們統(tǒng)一了收費、支出的標準，進一步嚴格了收費治理工作，實行專人負責(zé)制，使物業(yè)的各項收費進一步標準化。

3、加強了對司爐工的治理，建立司爐工定期培訓(xùn)考核制度，提高司爐工技術(shù)操作水平，確保鍋爐安全運行。20xx年年，我們進一步強化司爐工的培訓(xùn)制度，并在形式和內(nèi)容上力求有所創(chuàng)新，有所突破。

4、開展了技能競賽，促進物業(yè)工作人員愛崗敬業(yè)。今年夏季，物業(yè)部與人事部、保衛(wèi)部、工會共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動。為搞好這次競賽活動，我們進展了仔細的籌備工作，包括對會議程序、參與人員、試題、場地、設(shè)施等進展了精細的安排，并下發(fā)了通知。各分部都特別重視，選拔代表開展技術(shù)練兵、理論學(xué)習(xí)等活動。在全體參賽人員共同努力下，成功召開了技術(shù)競賽活動。這次活動進一步促進了學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣，對提高人員素養(yǎng)起到了肯定作用。

5、舉辦了第三屆鍋爐培訓(xùn)班，進一步提高了司爐人員專業(yè)學(xué)問和操作水平，實現(xiàn)了司爐人員培訓(xùn)的常規(guī)化和標準化，在制度上得到了落實和保障。依據(jù)20xx年年的工作規(guī)劃，做好司爐工培訓(xùn)，是20xx年年冬季鍋爐開頭供暖前的一項重要工作，對實現(xiàn)冬季安全供暖有著重要意義。這次培訓(xùn)活動中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各有關(guān)部門積極協(xié)作，特殊是請來鍋檢所專家積極前來授課，各單位負責(zé)人和司爐人員積極參與，仔細聽課，提高了鍋爐操作水平和安全意識，為保證冬季鍋爐的正常運行，實現(xiàn)安全供暖起到了積極作用。

三、強化了安全治理，確保了設(shè)備設(shè)施的正常運行，確保了社區(qū)的安全

1、發(fā)覺問題準時處理，不留隱患，把安檢工作落到實處。今年在對分部的安全檢查中，我們發(fā)覺其分部的鍋爐房沒有值班紀錄，同時配電室也存在肯定的安全隱患。面對這種狀況，我們和保衛(wèi)部門準時提出了整改措施和意見，催促他們抓緊時間解決問題。經(jīng)過共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強了配電室內(nèi)值班力氣，使鍋爐房、配電室治理進一步標準化，消退了事故安全隱患。

2、加強日常和節(jié)假日期間的安檢工作，對重點部位的用電、用氣實行嚴格的標準化治理，特殊是對外租戶的安全用電問題實行嚴格的治理，發(fā)覺問題準時處理解決，協(xié)作保衛(wèi)部門對外租戶進展安全防火教育，組織“11、9”防毀滅火演練，提高廣闊人員處理突發(fā)大事的力量。

四、專人收費工作取得明顯成效

1、建立收支檔案，標準費用收支治理。今年收費治理連續(xù)加強根底性建檔工作，開展調(diào)查摸底核實工作，從產(chǎn)權(quán)人、面積、收費標準等方面理順收費檔案，進展登記造冊，對已不符合支付條件的進展了去除，對新增的支付戶進展了造冊登記，一套較科學(xué)、全面的治理制度完善建立。

2、統(tǒng)一收費標準，嚴格收支程序。針對各分部收支標準的不統(tǒng)一，為了更好地做好收支費用的治理，我們統(tǒng)一了整個公司的供暖費用收支標準，統(tǒng)一面積、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一收支程序。

3、積極上門收取費用，千方百計實現(xiàn)收支目標治理?？偟臓顩r是，收入大于費用支出，根本實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余的目標。

五、工作體會及閱歷

20xx年年的工作，使我們有三點深刻的體會：

1、做好非經(jīng)營性資產(chǎn)的治理，必需要有求真務(wù)實的工作作風(fēng)，深入實際，不搞花架子，這是做好物業(yè)治理工作的根本前提。

2、高度重視非經(jīng)營性資產(chǎn)的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強治理，是確保物業(yè)設(shè)備設(shè)施安全運行的根本保障。

3、堅持以法治企，實行標準治理，保證各項制度的真正落實，是做好非經(jīng)營性資產(chǎn)治理工作的關(guān)鍵。

缺乏及差距：

1、我們的治理標準化還根本上屬于初級化，有待今后進一步加強提高。

2、在物業(yè)收費方面，難度大，進展不大，有待今后討論開拓。

公司治理年終工作總結(jié)篇2

在勞碌的工作中，20xx年馬上過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫忙下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進步。不斷改良工作方法，提高工作效率?？偨Y(jié)過去吸取好的工作閱歷。下面我對20xx年的各項工作做出一下總結(jié)：

一、工作狀況

我們的主要工作就是協(xié)作檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，快速安全的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠積極協(xié)作檢修工作。在設(shè)備檢修勞碌時其中最多的超過一天xx小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車規(guī)劃無規(guī)律，需求緊急時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，仔細完好各項工作任務(wù)。

二、尊章守紀方面

嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，工作上仔細認真。上班集中精力，不違反勞動紀律和廠規(guī)廠紀，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益。

三、主要存在問題及下步準備

主要問題：

1.工作上還不夠仔細認真，缺乏主動性，對車間的擔(dān)心全因素還不夠了解。

2.由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，擔(dān)心全的因素下有xx的行為。

3.對車輛的保養(yǎng)、維護、修理等工作做的還不到位

下一步準備：

1.在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查、修理、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要供應(yīng)有利的條件。

2.我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強自己的安全意識。我們要改正缺點，團結(jié)全都，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，并爭取在原有的工作力度上在上一臺階。

公司治理年終工作總結(jié)篇3

20xx年已過去半年時間。半年來，我公司的車輛治理工作在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體司機的共同努力下，通過部門之間的共同協(xié)作，我們在車輛治理工作上取得了肯定的成績，車輛安全行車，沒有發(fā)生過等級的事故，安全治理工作都取得了實效，得到了長促的進展，向著既定的目標跟進。

2、要求司機疲憊不駕車;酒后不駕車;不開英雄車。尋常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護，發(fā)覺問題準時解決，做到車輛不帶病上路;司機不帶心情開車，確保行車安全。

3、嚴格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“二交一封肯定”制度，制止公車私用。

4、在安全教育方面我們開展交通安全學(xué)問競賽活動，邀請交警到我公司進展交通案例剖析，使司機的交通安全意識得到進一步的提高。

5、明確職責(zé)。根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”的原則，要求各片區(qū)、各有車部門的負責(zé)人要加強對本部門車輛的安全治理，對所管的車輛安全負主要責(zé)任。

6、對車輛治理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進展解決。如召開交通安全分析會、下發(fā)通知、找司機個別談心等等。

存在問題

在近半年的車輛治理工作中，雖然取得了肯定的成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、個別部門對車輛治理工作不夠重視，沒有實行專車專人專管，車輛沒有定期養(yǎng)護，造成車輛損壞，給行車安全帶來隱患。

2、個別司機安全意識淡薄，開快車，車輛行駛曾消失事故的苗頭。

3、司機沒有對自己所駕車輛準時年審，造成不必要的麻煩。

4、車輛的各種費用同比去年嚴峻超支，除正常的開支外，局部是人為造成的

公司治理年終工作總結(jié)篇4

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已接近尾聲，借此時機祝福公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁新年開心，工作順當(dāng)！

回想過去的一年，擔(dān)當(dāng)主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多缺乏。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和幫助，令我感到赤之惠公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的努力，才能令到公司的進展更上一個臺階。

一、本年度工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，主要開展以下工作：

1、工作細化，各機臺質(zhì)量責(zé)任到人，以提高檢驗員責(zé)任心。

2、嚴格根據(jù)《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作，并協(xié)作好選購部對供給商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤。對原材料準時檢驗試驗，發(fā)覺不符合要求予以退貨并開具《原材料不良改善通知書》，同時要求供給商改善品質(zhì)，滿意我司的供貨要求。

3、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)作車間做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良狀況準時開具《質(zhì)量信息反應(yīng)單》，通知當(dāng)班負責(zé)人準時調(diào)整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。仔細做好客戶反應(yīng)的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》。

4、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，新增了兩名在線巡檢員及先進的外徑檢測設(shè)備，使過程質(zhì)量納入管控范圍，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加強團隊建立，通過各相關(guān)學(xué)問、操作技能的教育培訓(xùn)，早會的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素養(yǎng)水平，不斷地優(yōu)化人員，打造一個工作閱歷豐富，工作熱忱高漲的團隊。

6、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在許多的因素，主要是部門人員的`覺悟不高，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到微小處；個人行為的隨便性造成存在的質(zhì)量隱患；設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

作為品質(zhì)部主管，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團隊，除了熟識流程外，還需要負責(zé)詳細的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作。

二、明年工作重點：

1、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤，銅桿不但要確保來料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進工作，吸取豐富退貨教訓(xùn)，杜絕再犯。

2、協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部做好客戶開發(fā)，送樣的樣品質(zhì)量數(shù)據(jù)跟進工作，確保一次送樣合格，縮短送樣周期。

愿景：盼望20xx年各個部門能仔細學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行ISO質(zhì)量治理體系，生產(chǎn)過程品質(zhì)做到全員參加，“錯者必究”，這樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場的競爭力。

公司治理年終工作總結(jié)篇5

回憶這一年來，我眾和物業(yè)公司在建立局，和靜縣保障房公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體工作人員以飽滿的熱忱來做好各項工作，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的精神、先后順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜椆ぷ鳎〉昧溯^好的成績，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下:

一、客服部工作

1.**年的工作的重點是費用的收繳工作

金泉、康泰、海泉三個小區(qū)應(yīng)收工作完成較好，三個小區(qū)總收費達48萬8千元，收費率達95%，由于工程遺留問題，一局部業(yè)主各種借口推遲或拒交物業(yè)治理費用和相關(guān)的一些費用。公司客服部因其他緣由未能完成百分之百的收費任務(wù)，但公司各部門急躁的、深入細致的做每一戶業(yè)主的工作準時協(xié)調(diào)解決業(yè)主內(nèi)存在的問題，常常上門走訪業(yè)主、了解業(yè)主的要求，并準時解決貧困業(yè)主自身生活狀況，以及收到我公司上班工作，得到了業(yè)主的好評，并提高了費用收繳率。

2、業(yè)主滿足度調(diào)查及投訴處理

今年公司物業(yè)咨服部及各物業(yè)治理處，緊緊圍繞修理工作進展跟進，依據(jù)實際狀況、回訪業(yè)主、記錄在檔、針對投訴，公司各部門科室立刻進展協(xié)調(diào)和整改，準時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，并通過回訪，將最新狀況和處理結(jié)果向業(yè)主通報，在做好解釋工作的同時，得到了業(yè)主的理解。

（1）每月開一次行政例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分的聽取各基層主管的呼聲、意見或合理化建議和批判。

（2）不定期開展團隊活動，組織員工進展愛國，扶貧等活動增加團隊分散力和向心力。

3、報修狀況：

客服部與工程部依據(jù)實習(xí)狀況對不同性質(zhì)小區(qū)報修的內(nèi)容和問題進展了準時跟進處理，并準時建立相關(guān)保修檔案，無發(fā)生一起因報修投訴引起的有效投訴。

3、文件存檔治理

檔案治理也是物業(yè)治理工作日常工作之一，其中包括物業(yè)治理資料，公司內(nèi)部資料，合同協(xié)議等。人資部對文件進展分類加以歸類。

4、企業(yè)培訓(xùn)狀況

員工仔細學(xué)習(xí)治理處判定的質(zhì)量標準，禮儀接待、文件程序流程，收費臺賬制度，在日常工作中改善了效勞流程科學(xué)標準化，使各部門工作更加標準化，治理人員都取得了崗前培訓(xùn)上崗證，加大了員工技能。員工職業(yè)道德培訓(xùn)，制造條件為各個部門員工供應(yīng)了學(xué)習(xí)專業(yè)技能的時機，加強了各部門員工的溝通與溝通、使員工增加了專業(yè)學(xué)問和責(zé)任心，正確的解決了治理上各種沖突和問題。

5、社區(qū)活動開展狀況

**年，我公司大力協(xié)作公安、社區(qū)嚴抓維穩(wěn)和平安化治理工作，同時屢次組織員工對小區(qū)內(nèi)貧困業(yè)主進展了慰問和資助。同時對物業(yè)治理相關(guān)文件與政策進展了大力宣講工作，受到了業(yè)主的好評。

二、秩序維護部

（1）嚴格執(zhí)行外來施工人員出入制度

定時定崗進展裝修現(xiàn)場的檢查檢驗，對裝修人員辦理出入證，進出貨運材料登記，對每一個環(huán)節(jié)進展安全工作催促，垃圾清運到箱，保持環(huán)境衛(wèi)生，都一一落實到位，對外來人員進出安檢到位，確保小區(qū)安全。

（2）秩序維護員，對簡化加強消防安全治理，每日一巡查，消防設(shè)施設(shè)備督檢到位，同時**年進展了屢次消防演練，到達了全民消防標準化。

（3）形象禮儀

秩序維護員24小時崗位值班，統(tǒng)一著裝，掛牌上崗、巡查有序。

三、保潔部

制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔主管組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢治理工作，同時裝修整改施工環(huán)境，全員開展了專項掃除工作，沒有發(fā)生因保潔工作內(nèi)容和考核標準，對員工工作進展催促治理，為業(yè)主供應(yīng)了良好的居住使用環(huán)境，得到了業(yè)主的好評。

四、綠化養(yǎng)護

在綠化養(yǎng)護工作上，從春季到秋季，我公司細心養(yǎng)護園區(qū)內(nèi)花草樹木、定時噴水、施肥，依據(jù)周邊實際地形以及苗木生長的習(xí)性、注意細節(jié)，進展養(yǎng)護，各區(qū)域綠化植物樹木生長良好。

五、工程修理養(yǎng)護部

公司成立了專業(yè)工程修理養(yǎng)護部。統(tǒng)一安排、分流接單效勞、接報及修、修后回訪、備案記錄，對各種修理事項派休有序、分類落實、收費標準、對治理內(nèi)各種設(shè)施設(shè)備細心定期進展巡檢保養(yǎng)護、責(zé)任到人、掌握設(shè)備能能穩(wěn)定節(jié)能，且治理上正常運行良好。

六、全年規(guī)劃完成狀況

（1）**年是我公司成立以來第一個5年規(guī)劃完成的關(guān)鍵一年，為了實現(xiàn)公司年總化突破450萬元的總收入，全體員工奮進拼搏努力，**年總收入完成目標到達了預(yù)期標準全年完成拓展收入達477萬元，（有70萬元政府拖欠未收回）

（2）企業(yè)文化進展狀況：

**年成立了客服平臺，無字化辦公流程、微信宣傳平臺、質(zhì)檢通報平臺、員工爭論平臺、專業(yè)培訓(xùn)中心、標準化治理系統(tǒng)。

七、**年目標任務(wù)

一、組建穩(wěn)定辦公機構(gòu)

二、成立專業(yè)培訓(xùn)部

三、推動小區(qū)職能化效勞平臺

四、拓展新盤百分之三十

五、增收總額要到達百分之十、努力突破500萬元年總收入

六、員工薪水在上調(diào)收入增收達百分之三十

七、員工年輕化占比達百分之六十

八、專業(yè)水平要同周邊同行提高、與大城市水平接軌

九、企業(yè)職能部室：總經(jīng)辦、客服部、培訓(xùn)部、人資部、品質(zhì)部、法務(wù)部、財務(wù)部、工程部、秩序維護部、綠化保潔部。治理干部15人、全體員工104人。

為實現(xiàn)**年規(guī)劃目標、奮力拼搏而努力奮斗！

公司治理年終工作總結(jié)篇6

年公司以專業(yè)治理提升為突破口，通過組織8個專業(yè)治理系統(tǒng)全面開展治理診斷、發(fā)覺治理問題、解決治理短板、實施改良措施等系列治理提升工作，有效轉(zhuǎn)變了公司專業(yè)治理根底薄弱、執(zhí)行力低下現(xiàn)狀，以各專業(yè)系統(tǒng)治理提升有力推動了公司根底治理全面提升?，F(xiàn)將公司年治理提升工作開展狀況總結(jié)匯報如下：

一、構(gòu)建組織體系，建立工作機制

構(gòu)建了公司治理提升組織體系。成立了公司專業(yè)治理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司專業(yè)治理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，根據(jù)治理職能職責(zé)分工，設(shè)立了生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、物資治理系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、現(xiàn)場及安全治理等8個專業(yè)系統(tǒng)治理提升工作小組。通過治理提升組織體系的構(gòu)建，建立了以公司專業(yè)治理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)治理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)，各專業(yè)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專業(yè)系統(tǒng)主管部門詳細推動，各二級單位（專業(yè)廠）全面承接實施的治理提升工作機制。

二、明確工作思路及目標，統(tǒng)籌規(guī)劃治理提升工作

明確了公司治理提升工作總體思路及提升目標。制定公布了公司《年企業(yè)治理提升工作推動總體方案》，針對各專業(yè)系統(tǒng)的特點和治理現(xiàn)狀，制定了《某某公司專業(yè)系統(tǒng)治理提升目標及主要改良措施指引》，為各專業(yè)治理系統(tǒng)治理提升工作提出了指導(dǎo)性提升方向、目標和措施。分階段明確了提升工作內(nèi)容和總體推動進度。按專業(yè)系統(tǒng)治理全面診斷階段、專業(yè)系統(tǒng)治理問題全面整改階段、專業(yè)治理體系優(yōu)化完善和力量提升階段等三個階段，明確了公司治理提升工作辦公室、各專業(yè)治理提升工作小組的詳細工作內(nèi)容、完成工作的時間節(jié)點及工作應(yīng)到達的成效等，對公司年度治理提升工作進展了統(tǒng)籌規(guī)劃和詳細部署。

三、強化過程監(jiān)視指導(dǎo)，有序推動提升工作

組織生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)等八個專業(yè)治理提升小組制定了各專業(yè)治理系統(tǒng)治理提升工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)治理提升工作推動協(xié)調(diào)機制、責(zé)任分工及工作目標、評價標準和工作進度。組織各專業(yè)系統(tǒng)開展了治理現(xiàn)狀全面診斷，分專業(yè)系統(tǒng)形成了治理診斷報告。針對診斷出的治理薄弱問題和缺乏，指導(dǎo)催促各專業(yè)系統(tǒng)分別制定了治理提升整改和力量提升方案，并對各項整改措施落實狀況進展了動態(tài)跟蹤檢查。

組織各專業(yè)治理系統(tǒng)對部門職能職責(zé)進展了全面梳理，先后兩次對公司各治理部門職能職責(zé)安排進展了全面修訂完善，并公布了《公司機關(guān)部室主要職責(zé)》。先后對冶金工程公司及物流分公司物資選購職能、公司物資治理職能、價格治理職能等20余項治理職能進展了重新安排或調(diào)整，進一步理清了部門職能范圍和職責(zé)界面，削減職能穿插和職能安排盲區(qū)。

組織各專業(yè)治理系統(tǒng)對現(xiàn)行規(guī)章制度進展了全面評審和清理。全年新制訂了《精益六西格瑪工程治理方法（暫行）》、《設(shè)備根底治理標準》、《技術(shù)營銷治理方法》等34項規(guī)章制度；修訂了《選購物資治理方法》、《招投標（競價）治理方法》等100余項規(guī)章制度。

在監(jiān)察審計部、政工部及企業(yè)治理局部別設(shè)立了公司根底治理提升熱線，承受公司跑、冒、滴、漏及生產(chǎn)廠存在的鋪張問題和其它治理問題投訴。建立了治理提升常態(tài)化工作溝通、協(xié)調(diào)機制，對公司各專業(yè)系統(tǒng)治理提升工作進展了動態(tài)掌控和催促指導(dǎo)。

四、開展自我診斷，明確提升方向

各專業(yè)治理系統(tǒng)重點從本系統(tǒng)專業(yè)治理的人員狀況、履職狀況、治理架構(gòu)、治理模式、專業(yè)治理制度體系建立狀況、制度標準執(zhí)行狀況和專業(yè)治理中存在的跑、冒、滴、漏及生產(chǎn)廠存在的突出鋪張問題等進展了系統(tǒng)梳理診斷，八大專業(yè)治理系統(tǒng)共診斷出主要的治理瓶頸、薄弱治理問題50余項。

財務(wù)系統(tǒng)診斷出預(yù)算過程監(jiān)視力度不夠；本錢核算及本錢治理工作相對粗放；籌融資渠道單一；存貨、積壓、死庫存占用較高；應(yīng)收賬款較高等9項主要問題。

人力資源系統(tǒng)診斷出人員總量相對偏高；主體與幫助單位員工比例失調(diào)，局部主體單位存在構(gòu)造性缺員，同時局部幫助單位存在構(gòu)造性冗員；高級專業(yè)技術(shù)和高級操作技能人員儲藏量缺乏，人才梯次構(gòu)造未能形成；引進員工方式渠道單一等6項治理薄弱問題。

生產(chǎn)治理系統(tǒng)診斷產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率低；生產(chǎn)流程時點掌握與交貨期連接掌握精細度不夠；各產(chǎn)線在制品偏高；預(yù)提備料量與預(yù)期消化時點存在差異；長期積壓品處置進度較慢；現(xiàn)場安全治理制度不完善等10項治理短板問題。

技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)診斷出技創(chuàng)效意識差、科技自主創(chuàng)新力量缺乏、科技創(chuàng)新機制不夠完善、工藝治理力氣弱化、質(zhì)量意識弱、質(zhì)量鼓勵考核機制有待完善等7項短板和問題。

能源治理系統(tǒng)診斷出根底治理薄弱、節(jié)能意識差，生產(chǎn)工藝流程長、工藝簡單、設(shè)備能效低、裝備力量與實際生產(chǎn)偏差較大等7項節(jié)能瓶頸和薄弱問題。

設(shè)備治理系統(tǒng)診斷出設(shè)備保障力量與公司經(jīng)營進展戰(zhàn)略之間的沖突突出、設(shè)備治理模式模糊、治理功能和層級不清楚、備治理信息化建立水平不夠、設(shè)備改善性修理或技術(shù)更新工作開展緩慢等7項問題。

物流治理系統(tǒng)診斷出物資治理制度不夠完善、專業(yè)化治理水平不夠、設(shè)備庫房老化、庫容缺乏等6項問題。

五、積極實施改良措施，實現(xiàn)專項治理提升

針對診斷出的治理瓶頸、短板和薄弱環(huán)節(jié)，各專業(yè)系統(tǒng)結(jié)合自身實際，制定了切實可行、力所能及的整改改良措施，編制了整改和力量提升方案，充分利用現(xiàn)有資