公司團建工作總結(jié)

公司團建工作總結(jié)隨著社會主義改革的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷開展使我鎮(zhèn)的石化企業(yè)得到了空前的開展，同時大量的團員青年涌入石化企業(yè)，使團員青年構(gòu)造發(fā)生了宏大變化，給我鎮(zhèn)的團建工作帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。以下是“公司團建工作”希望能夠幫助的到您！為加強石化企業(yè)團建工作，充分發(fā)揮石化企業(yè)團組織的生力軍作用，促進(jìn)石化企業(yè)的安康開展，20xx年我鎮(zhèn)團委在上級團組織和鎮(zhèn)黨委政府的幫助指導(dǎo)下，在各企業(yè)主的支持下，主要做了以下幾點工作：一、大力加強石化企業(yè)團組織建立首先，我們對全鎮(zhèn)所有的石化企業(yè)進(jìn)展了調(diào)查。詳細(xì)掌握了各個企業(yè)的整體狀況、員工整體構(gòu)造、青工的比例、團員的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)一步掌握全鎮(zhèn)石化企業(yè)狀況，明確了石化企業(yè)團建的目標(biāo)，為下一步的建團工作打下堅實的根底。其次，召集符合建團條件已建團的石化企業(yè)主進(jìn)展座談，與企業(yè)主交流石化企業(yè)建團和團建的重要性和必要性，了解企業(yè)主的真實思想，為石化企業(yè)團建工作尋找和把握方向。第三，專題向鎮(zhèn)黨委匯報石化企業(yè)建團和團建工作情況。對全鎮(zhèn)的石化企業(yè)團員青年的分布狀況及企業(yè)主的思想狀況作了詳細(xì)匯報，并提出了全鎮(zhèn)石化企業(yè)團建的目標(biāo)和詳細(xì)措施，得到鎮(zhèn)黨委的肯定和支持，鎮(zhèn)黨委一把手還經(jīng)常關(guān)心石化企業(yè)團建工作，對鎮(zhèn)團委提出了許多要求。第四，抓好石化企業(yè)建團。到目前為止，全鎮(zhèn)有56家石化企業(yè)，其中，對符合建團條件且已建立黨組織的2家石化企業(yè)都建立了團組織，其他石化企業(yè)依托石化企業(yè)協(xié)會建團總支，建團率到達(dá)100%;對已建立的團組織都配備了書記、副書記;對不具備建團條件的石化企業(yè)，重視開展團員的培養(yǎng)和開展工作，努力為建立團組織作準(zhǔn)備。同時，我們特別重視建團企業(yè)組織工作根底檔案的標(biāo)準(zhǔn)、保存工作，在團員流動性大的情況下，確保團員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)正常。二、努力完善石化企業(yè)團工作建立經(jīng)過鎮(zhèn)團委的調(diào)查研究，制訂了一系列切合我鎮(zhèn)石化企業(yè)實際的團工作制度，來指導(dǎo)全鎮(zhèn)的石化企業(yè)團工作。主要有：石化企業(yè)團建工作聯(lián)系制度，列出年度各個企業(yè)的聯(lián)系人,將鎮(zhèn)團委一班人全部聯(lián)系到企業(yè);堅持每季一次向黨委報告工作制度,爭取黨委的重視和支持;石化企業(yè)“雙推”工作制度，標(biāo)準(zhǔn)“雙推”工作程序，完備手續(xù)和檔案，確?！半p推”成效;石化企業(yè)團干輪訓(xùn)制度，年底對團干部進(jìn)展一次團務(wù)知識和市場經(jīng)濟等知識的培訓(xùn)，增強石化企業(yè)團干的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論素質(zhì)。同時按照團章有關(guān)規(guī)定，制定出石化企業(yè)團費收繳標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實到人，確保了團費收繳工作的正常。三、爭取黨委領(lǐng)導(dǎo)重視，確保石化企業(yè)團建工作有保障在鎮(zhèn)團委的積極爭取下，鎮(zhèn)黨委研究決定的黨群副書記詳細(xì)分管石化企業(yè)團建工作，同時能夠經(jīng)常聽取團委匯報，研究石化企業(yè)團的工作。在團委建團任務(wù)完成后，鎮(zhèn)黨委結(jié)合下各鎮(zhèn)的非公黨建和石化企業(yè)團建工作實際，制訂下發(fā)了《關(guān)于加強石化企業(yè)“黨團共建”工作的通知》、《關(guān)于加強石化企業(yè)“雙推”工作的通知》，給團委壓擔(dān)子，積極指導(dǎo)團建工作。四、以開展活動來帶動石化企業(yè)團建工作今年4月份，我鎮(zhèn)團委在團縣委的統(tǒng)一安排下，集中開展了“團建月”活動，力爭石化企業(yè)團建工作做到提高認(rèn)識再聚合力，調(diào)查研究再明實情，點面共進(jìn)再強根底，完善機制再促標(biāo)準(zhǔn)，提煉典型再擴影響。在石化企業(yè)團組織中廣泛開展“青年文明號”、“青年崗位能手”活動，以及青工技術(shù)比武等，如遠(yuǎn)春石化企業(yè)團總支通過技術(shù)比武和星級評定開展的爭創(chuàng)“五星級員工”活動，提高了團總支的自我運轉(zhuǎn)能力，增強了團組織的開展后勁，帶動了企業(yè)文化的開展。通過以上這些活動，宣傳了石化企業(yè)團組織的形象和作用，在社會上樹立了良好的形象。回憶過去的一年，我們鎮(zhèn)團委工作堅持求真、務(wù)實、抓實的方針，積極完成了石化企業(yè)團建工作任務(wù)，取得了一定成效。今后，我們將繼續(xù)努力，帶著石化企業(yè)團員、青年為下各鎮(zhèn)實現(xiàn)現(xiàn)代化工業(yè)小城鎮(zhèn)奉獻(xiàn)青春。最近忙于出差和學(xué)習(xí)，一直沒有時間更新自己的博客，在這個夜深人靜的深夜，在陰雨連綿的上海，一個人還是很難入睡，想想應(yīng)該去總結(jié)一下此次團隊建立的成敗得失了，對于一個團隊來講，團隊建立的好壞，人的成長是關(guān)系到公司未來開展的根本的，因此此類活動還是有很大的借鑒價值，希望能給大家提供一些好的思路，也希望大家能多提珍貴的建議。井岡山團隊建立問題反響:積極反響:一:讓大家了解了中國共產(chǎn)黨建黨之初的艱辛環(huán)境:重新發(fā)揚艱辛奮斗的精神二:星星之火，可以燎原:任何事情都是從一點一滴做起，不以小單而不為，不以大單而為之三:井岡山革命根據(jù)地的意義:對于我們的業(yè)務(wù)來講，建立典范地區(qū)對于未來業(yè)務(wù)開展尤其重要，學(xué)會抓大放小四:戰(zhàn)略思想決定未來戰(zhàn)爭成敗:對于一名銷售人員來講，學(xué)會了從更高的層面去看待自己的工作，而不止是為了工作而去工作五:團結(jié)合作，齊心協(xié)力，軍民一心:我們是一個團隊，大家是一榮俱榮，一損俱損，必須要依靠合作伙伴的力量方可開展壯大缺乏:個人感覺，本次活動還是大概達(dá)成了下達(dá)、上傳、溝通、反響和磨練的目的，但從另外一個層面上來講，因為前期準(zhǔn)備缺乏及根底工作的欠缺，也使本次活動存在以下幾個問題:一:時空轉(zhuǎn)換過快:從北京到井岡山的飛行時間只有兩個小時，很多人還過多的沉浸在游玩的喜悅之中，對于本次團隊建立的準(zhǔn)備缺乏，大部分人沒有團隊建立的氣氛，導(dǎo)致最終的結(jié)果并不盡如人意（建議:如想身臨其境的去感觸歷史的精神，唯有通過火車的方式讓大家感知時空的變遷，這樣能夠讓人更好的情景合一，到達(dá)感染人的目的）二:感動:原想在此情此景之下，讓大家通過對部門過去歷史及個人奮斗經(jīng)歷去感觸開展的艱辛，無奈，時間轉(zhuǎn)化過快，加之細(xì)節(jié)處理缺乏，導(dǎo)致此環(huán)節(jié)效果一般，因此個人建議在演講的過程中演講人應(yīng)從細(xì)微之處著手去感染在場的每個人，讓每個人在此情此景之下發(fā)自內(nèi)心的感動三:歷史與現(xiàn)實的結(jié)合:井岡山的歷史對我們每個人來講都是需要銘記的歷史事件，但時間跨度過長又讓大部分的80后感覺與自己沒有什么關(guān)系，就像毛澤東對于80后的人來講未必有鄧小平更讓人感謝和銘記，加之現(xiàn)行的各種腐敗和丑惡，往往很難給人一種感動，更多的感覺是遙遠(yuǎn)和不相關(guān)，因此采用什么樣的歷史事件去激發(fā)大家的內(nèi)心是值得思考的四:前期鋪墊:本次活動過于倉促，以使的前期的工作過于簡單，大家更多的是覺得之前的工作做得不錯，本次陪著領(lǐng)導(dǎo)去游玩的心態(tài)，此種心態(tài)其實很難快速調(diào)整過來，也導(dǎo)致本次活動的效果不是很好個人認(rèn)為問題很多，都需要以后在此類活動中，通過本次活動自己也發(fā)現(xiàn)了管理過程中的一些問題，管人真是很難的事情，尤其是管理好員工那顆熾熱的內(nèi)心，唯有對人性多多的了解，才能讓員工在統(tǒng)一思想的根底下，在了解目標(biāo)的前提下，貫徹我們的目標(biāo)并堅決予以執(zhí)行，總之解決了員工內(nèi)心深處那份期待往往比做其他的工作效果要好的，要留住他的人，先要留住他的心!一、以適合的案例為載體，提高團隊成員的問題意識針對團隊成員在向一個合格管理者的轉(zhuǎn)變過程中，仍存在“就事論事”，問題意識差的現(xiàn)象。通過對具有典型代表性的案例集中分析、研討和總結(jié)，養(yǎng)成團隊成員“把事情當(dāng)案例看”的習(xí)慣，培養(yǎng)大家重視事情的本質(zhì)和意義性價值，識別事物要點、提煉關(guān)鍵，去粗存精，沉淀與豐富自己的意識。同時鍛煉和培養(yǎng)團隊成員的逆向思維、前瞻性思維的能力，把員工的個體能力變成團隊開展的動力，在培養(yǎng)員工的成長過程中，提升團隊解決問題的能力。二、通過重點提升幾個人的工作激情，帶動整個團隊工作熱情員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的宏大能量，而且還可以感染周圍的同事，提升團隊的工作效能。提高團隊的激情，我覺得應(yīng)當(dāng)參照鯰魚效應(yīng)的做法，首先將公司經(jīng)營班子的激情傳遞給二至三名較容易激發(fā)工作熱情的員工，再通過他們的激情來感染整個團隊，同時利用任何公開場合，表達(dá)公司對以上員工激情的認(rèn)可和鼓勵，帶動團隊成員逐漸釋放自己的工作熱情。三、幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的價值，并在團隊中進(jìn)展認(rèn)可和宣導(dǎo)員工在企業(yè)中價值的大小，取決于個人的態(tài)度、能力、與知識等綜合素養(yǎng)。在團隊中必然存在員工價值的大小差異，就像錢幣一樣，有的員工可能是一枚廉價的分幣、角幣，有的可能是一枚銀幣、金幣，我覺得只要是一枚錢幣的員工，是能為組織帶來價值的員工，都需要發(fā)現(xiàn)他的價值，并通過必要的培訓(xùn)和監(jiān)視，逐漸提高他的價值。團隊成員間想實現(xiàn)良好的溝通和協(xié)作，需要組織引導(dǎo)大家善于發(fā)現(xiàn)其他員工價值的行為，形成“海納百川，有容乃大”的團隊包容性，提升團隊成員之間的相互欣賞和信任的程度，逐漸形成發(fā)自內(nèi)心的相互接納和樂于溝通的團隊氣氛。四、通過全員平安和效勞管理的推動，樹立集體成功觀隨著公司規(guī)模的增大，部門的增多，管理內(nèi)耗必然增加。結(jié)合集團今年以平安和效勞為主線的工作思路，通過全員平安和效勞管理的推進(jìn)，例如全員平安、效勞檢查，平安理念和效勞標(biāo)準(zhǔn)的全員宣貫等，打破部門的界限，樹立各部門主動配合的意識。讓團隊成員養(yǎng)成良好的平安