5s管理培訓心得體會（4篇）

5s管理培訓心得體會（4篇）s培訓心得體會篇一

一、5S的意義與實施方法

其中5S的最終目的讓我有種恍然大悟的感覺，為了安全。實施5S的根本緣由和期望就是“安全”。然后才是建立高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場和為了使企業(yè)降低本錢、按時交貨、效勞使顧客滿足?！?S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進展綜合考慮，并制訂切實可行的規(guī)劃與措施，從而到達標準化治理。推行“5S”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培育和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)，而這一切目的的背后就是長效的安全機制。

在今日的化工企業(yè)，安全的重要性顯得越來越明顯，企業(yè)生產(chǎn)就是安全生產(chǎn)，但是各種事故總在不預期和頻繁的發(fā)生，5S現(xiàn)場治理就是抑制進而杜絕安全事故發(fā)生的根底和重要工具。

從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，一步步的執(zhí)行中無不表達出科學、嚴謹?shù)腜DCA循環(huán)，5個S息息相關，相互幫助補充，構成了一個完善的企業(yè)治理鏈。5S的施行就是我們將來的心連心的崛起根底。

我們對5個S都不生疏，目前的分廠用的許多治理方法都是從5個S中演化或直接應用而來，從每件工具的定置、標語、公告到設備的狀態(tài)運行燈都是5S的實際運用。

前兩天去老廠，發(fā)覺以前的一個設備運行狀態(tài)顯示器換成了由

紅、綠、黃三種顏色的燈組成的顯示器，看起來清晰明白，一個典型的5S工具應用。但是在之前，只有老員工才知道原來的顯示器代表什么，現(xiàn)在連不是本崗位的人一看就知道設備處于什么狀態(tài)。那么，以后我們四分廠的建立可不行從一開頭就把5S做到位，實現(xiàn)“防呆”治理呢？

教師就每節(jié)內(nèi)容都有例子說明，我看到其他企業(yè)員工優(yōu)秀才智的結晶時，心里很有“原來可以這樣簡潔”的感覺，如:用鉛錘標示閥門的開度，在本公司就可以運用，記得以前開閥門記得是幾絲，但是有的閥門每次可能開不到一絲，假如消失錯誤就會造成跳車的事故，對設備造成損壞，所以只有老員工才敢去開關此類閥門，假如用鉛錘法精準記錄開度不是可以避開以上難題么！又比方5S標準檢查表，我們化工企業(yè)衛(wèi)生的確不好清掃，要求就是“設備見本色”，這個標準委實模糊了些，制定一個具體的5S檢查表，對不同的設備管道進展分類治理，有助于提高衛(wèi)生標準，提高大家積極性。還有許多例子，都讓人有“奇思妙想”之感，我們是不是可以在考察別人生產(chǎn)工藝和設備的時候也留意別人的現(xiàn)場治理方法呢？

其實5個S說難不難，說易也不易，關鍵找準方法，腳踏實地。

二、團隊氣概在5S學習和治理中的重要性

這次培訓的另一個我感悟就是團隊。從早操、吃飯、上課回答下列問題、參加活動、自習等各個方面我時時刻刻都洋溢在隊友們的熱忱似火和氣概如虹中，看著隊友們一張張求知的面孔上洋溢的活力，我不僅在想，這股氣概在四分廠的建立中肯定有不行或缺的作用。他代表一種態(tài)度：仔細。對學習的仔細，對工作的仔細。就是第五個S，素養(yǎng)的表達，能夠將簡潔的事情每天做是不簡潔，將簡單的事情特別仔細做好是多么的不簡單。仔細是一種精神，是帶著如虹的氣概投入

工作的精神。有它，我們可以轉變環(huán)境，進而影響其他的人，由我做起形成一種自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護工作環(huán)境的良好氣氛。這就是勝利的素養(yǎng)。

三、責任與力量

責任心有多大，抓工作的力度就有多大，完成工作的標準就有多高。假如主觀上降低標準、放松要求，又談什么工作職責，目標任務，所以想要杜絕以上不良現(xiàn)象，提高各項工作標準，實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)安康進展，依據(jù)傳奇精神學習成果，我們首先要“提示責任”，就是幫忙員工摒棄“敷衍、湊合”的蒙混心理，對“執(zhí)事敬業(yè)”加大培訓、宣傳教育力度，讓員工樹立劇烈的責任感，無論干什么，都要把“干就干好、干到更好”作為根本的要求，提高對標準化、標準化工作的積極意義。這也是5S-素養(yǎng)的要求。規(guī)章制度的約束下，是責任的自由生長。

一個真正有責任心的人會自覺提升自身力量，以期把工作做的更快更好，推行5S的過程中，我們首先要有較強的責任心，以身作則維護前3S的成果，并形成相互監(jiān)視的制度，自覺進展4S，專注意復，形成5S。

總之，通過培訓學習，明確了我們的差距，許多東西5S學問我們都沒有領悟它的本質(zhì)?，F(xiàn)在要做的就是仔細消化學問，切實把學問運用到實際中來，從自身做起，帶動四周的團隊，發(fā)揮主觀能動性，切實把心連心的5S治理做好做強。

s治理培訓心得體會篇二

雖說本人對日本沒好感，但通過對“5s”內(nèi)容的學習，發(fā)覺這一內(nèi)容還真值得學習和借鑒。

“5s”治理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化治理方法。接觸到它才知道它的博大。其實，“5s”治理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。它是通過職工全員對現(xiàn)場環(huán)境的改善，到達提高工作效率，實現(xiàn)標準化操作，進而養(yǎng)成人們的良好習慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時也能優(yōu)化各項經(jīng)濟技術指標的目的。通過小到對個人全部事情的整理，大到對勞動生活環(huán)境的整理，使簡單、紛繁的事情簡潔化、條理化。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)境育人。簡而言之，這是一個大道，一旦把握并能嫻熟地運用它，那將是受用一生的事情。

在學校開頭“5s”活動之初，我還存在肯定的消極思想，認為不應當每天都把時間花在清理衛(wèi)生上，所以開頭的整頓在我這里好像成了一種形式。但是通過一個月的整理，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大的削減了。特殊是學生們通過“5s”的治理，“書本、文具、桌凳”的擺放都標準了，言行舉止也有了肯定的素養(yǎng)。后來看到《5s》中的一句話：“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品行；種下品行，收獲命運?！备歉杏X到自己的淺薄。我們學校開展“5s”活動，不正是這樣不斷播種與不斷收獲的過程嗎？我信任每一件我們經(jīng)過思索所做的工作都是有意義的，關鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是對自己的重視，是對自己的敬重。就我自身而言，既然已經(jīng)認可了“5s”治理，我就會努力地做好每一項有關的工作。

s培訓心得體會篇三

特別感謝公司為我們供應了這次到西安參與為期兩天的“5S現(xiàn)場生產(chǎn)治理”的培訓與學習，通過教師的講解，使我們對“5S現(xiàn)場治理”的相關學問有了一個初步的熟悉與了解，感覺受益匪淺。

“5S”起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進展有效的治理?！?S”的內(nèi)容包括治理〈SEIRI〉、整頓〈SEITON〉、清掃〈SEISO〉、清潔〈SEIKESU〉、修（素）養(yǎng)〈SHITSUKE〉五個工程，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱“5S”，是日式企業(yè)獨特的一種治理方法。

一個企業(yè)要想長期不衰地進展下去，必需依靠有效的、合理的治理來保障得以實現(xiàn)，如今企業(yè)競爭的優(yōu)勢已進展到治理層面的比賽，因此，要想企業(yè)取得進展，就要加強治理，加強治理不能停留在口頭的仔細、努力等理論層面，而要有詳細的方法，“5S現(xiàn)場治理”作為一種有效的治理方法之一，能為我們的生產(chǎn)治理供應更寬闊的借鑒價值和意義。

這里所說的治理，指的是生產(chǎn)現(xiàn)場的治理，就是運用科學的治理思想、治理方法及治理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操、治理者）、機（設備）、料（原材料、輔料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資源）、信（信息）等要素進展合理配置和優(yōu)化組合；通過規(guī)劃、組織、用人、掌握、協(xié)調(diào)、鼓勵等治理職能，保證現(xiàn)場按預定的目標實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的生產(chǎn)?，F(xiàn)場治理是企業(yè)治理的一個重要環(huán)節(jié)，由于企業(yè)治理中的很多問題會在現(xiàn)場得到準時的反映，各項工作也要在現(xiàn)場貫徹、落實和執(zhí)行，尤其是我們這類制造類行業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場的治理是每個企業(yè)治理中特別重要的一個方面，切不行無視。

在此次培訓中，我感覺收獲最大的一點就是教師講解的日本豐田公司總結出的幾大治理要決，給我留下了深刻的印象。下面我以精簡的方式和大家共同共享一下：

（1）治理的目標是杜絕鋪張。

（2）治理并非管制，而是為下屬供應治理上的建議。

（3）治理不是一種事后補救，而是一種積極防患于未然的事前治理。

（4）治理必需杜絕人員各自為政。

（5）治理必需重視過程。

（6）治理要優(yōu)先處理重點工程。

（7）治理需要各部門之間相互協(xié)作。

（8）治理需要探求外表現(xiàn)象背后的真正緣由。

（9）治理需要領導者去積極主動催促下屬工作。

（10）治理需要多方面的考評和反省。以上這些觀念可能學過治理的諸位領導、同仁們看來過于直白和一般化，沒有什么新意，也可能在平日里的治理工作中有所表達，只是沒有文字書面化、系統(tǒng)詳細化而已?？墒窃谖铱磥恚嬲斫獠⒆龅揭陨弦?，我想我們的工作將會更上一個臺階。一個企業(yè)的最終根本目的是追求效益，追求利潤最大化，輕視效率的治理是最大鋪張，全部的治理工作都是和工作效率息息相關的，這些治理要決或許能夠為我們的治理工作供應肯定的幫忙和好處。

“5S”作為一種有效的治理方法，在日本企業(yè)界得到了全面的實施，有的甚至進展到“6S”、“7S”、“10S”等，并且也在世界各大洲得到推廣，說明其確有肯定的優(yōu)越性，我們公司所從事的行業(yè)是中藥制造業(yè)，是一個比擬特別的行業(yè)，固然有著其相對統(tǒng)一和固定的治理標準——GMP?！?S”的學問和方法并不完全適合我們的企業(yè)治理要求，我們所能實行的就是借鑒“5S”有效的方法來與我們的GMP相結合，揚長避短，初步規(guī)劃工作如下：

（1）連續(xù)深化學習“5S”現(xiàn)場治理的系統(tǒng)學問。

（2）整理歸納出“5S”中對我們生產(chǎn)治理有所裨益的局部。

（3）與領導協(xié)商制定出一個工作實行規(guī)劃。

（4）以車間為單位成立推行小組，場所以車間生產(chǎn)現(xiàn)場為準

（5）培訓、教育、訓練。

（6）循序漸進的推行。

（7）檢驗結果。

s培訓心得體會篇四

20xx年5月17日，公司組織了這場“5s”推行技巧等的培訓，通過這次培訓課程，使我對“5s”工作有了更進一步的熟悉。對我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改良將有很大的啟發(fā)和指導意義。

我們車間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著公司“5s”治理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自“5s”工作實施起，我們對“5s”工作的指導思想和工作根本上停留在5個s的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個層面上。

一、5s工作的現(xiàn)狀

1、“5s”治理工作的目標不夠明確

雖然在前一階段我們的“5s”取得了一些成績，但我們也發(fā)覺了一些問題：比方維持起來比擬困難，還有就是到達肯定程度之后再提高起來比擬困難，再有就是目的性不太明確。我們對員工強調(diào)更多的是整齊之后工作起來會更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些好像大多都是形式上的，“5s”工作的真正的目的還不夠明確。

2、只解決外表問題，深層次難點問題解決起來難度大

我們對車間的“5s”工作不行謂不重視，在每次召開的車間員工會議和班組長會上都強調(diào)。除了每天的例行檢查外，還協(xié)作公司的“5s”工作常常進展一些不定期隨機的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤，直接聯(lián)系員工工資。

在檢查中我們也發(fā)覺了一些問題，比方說機器的漏水漏油問題，初期我們實行的是引排接三者結合的方法，取得了一些成績，車間的地面干爽多了，清掃起來、行走起來也便利多了。但時間一長，問題就又消失了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特殊的突出。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就準時處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。

3、處處呆料、呆物、呆事

我們對于“5s”工作的仔細也是全廠出了名的，我們車間也屢次得到領導的確定。但我們還是發(fā)覺有時我們好像在整理的過程中做著重復的事，比方：20mm銅桿的堆放，總是由收線機剪下后放到軋機放線的地方，但由于軋機放線處地方狹小和有時得軋機故障導致加工不準時，在銅桿較多時，就堆放到了通道上，我們又不得擔心排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結果后來銅板來了又沒地方放，最終就都亂了起來。到后面軋機要冷軋時有要重復的吊過去，造成了人力、電力、庫存和治理工作的鋪張。并且使車間在這個方面感覺有點亂。

4、以生產(chǎn)為重心，忽視了員工素養(yǎng)教育

從一般意義上講，生產(chǎn)型企業(yè)，固然要以完成生產(chǎn)任務為主要目標了。因此，在過去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、“5s”為輔的。在“5s”工作中也主要以整理、清潔為重點。有的時候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務的緊急放松了對“5s”整頓、素養(yǎng)等某些方面工作的治理。在大多數(shù)狀況下我們還是相當重視“5s”工作的。但我們發(fā)覺效果一個問題：就是在許多時候，我們都在對同一個大事做著重復的事情，比方說車間外面草坪的清潔維護，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個車間，各車間也設立了相應的監(jiān)視人員。這些監(jiān)視人員大多為基層班組長。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員詳細的生產(chǎn)工作。而不是“5s”工作，同時班組長沒有多余的時間進展監(jiān)管，而加之一些員工素養(yǎng)的低下，經(jīng)常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。原來依據(jù)“5s”治理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級治理人員應當首先從自身素養(yǎng)抓起，維護好四周的環(huán)境，避開重復的操作，鋪張人力和時間。但是這樣的問題始終難以解決，說明我們應當從高層次上重視培育員工的自覺意識。

二、“5s”的真正作用和意義：

通過這一天時間的學習，結合課程和我們車間的詳細實際，使我對“5s”治理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：

1、對“5s”工作目的的重新熟悉：“5s”工作的這樣點是5個“s”。而它并不是最終的目的，5個“s”只是一種推動“5s”工作開展的手段方法?！?s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率，降低生產(chǎn)本錢；提高公司知名度、增加公司認知度和效益。

（1）、改善工作環(huán)境、提高工作效率?！?s”工作整理職能的推動包括了定位擺放、標識標牌的目視化。這一職能的有效實施避開的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)省出更多的時間、人力、能源和設備進展其他需要的工作。

（2）、提高公司知名度、增加公司認知度和效益?！?s”工作的有序推動，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實力和治理水平。當客戶在車間進展參觀時看到潔凈光明、擺放清楚整齊的車間，確定會對我們企業(yè)的生產(chǎn)力量布滿信念，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量布滿信念。固然客戶也會和其他企業(yè)比照，假如我們做的夠好，我們就得到了免費宣傳的時機，從而提升了公司