商務部合同主管績效考核指標

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔商務部合同主管績效考核指標目錄：1、商務部合同主管績效考核指標2、商務部合同經理績效考核指標3、商務部采辦主管績效考核指標商務部合同主管績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1合同索賠率合同索賠額／標的額×100％目標值()%，增加一個百分點，減（）分；減少一個百分點，加（）分實際執(zhí)行合同統(tǒng)計資料半年2合同變更率累計合同變更額／標的額×100%目標值()%，增加一個百分點，減（）分；減少一個百分點，加（）分實際執(zhí)行合同統(tǒng)計資料半年3招標工作誤差率實際發(fā)生的誤差／標的額×100%目標值（）％。增加1個百分點，減（）分；減少一個百分點，加（）分招標投標法、實際招標工作半年4合同檔案資料完備率實際保存資料份數/完備的資料份數×100％目標值()%，增加一個百分點，加（）分；減少一個百分點，減（）分檔案記錄半年編號CPICPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期5合同的動態(tài)跟蹤管理對合同的執(zhí)行情況了解的及時性（30%）處理合同執(zhí)行問題的及時性（30%）處理方案和措施的效用性及法律上的可操作性（40%）目標值（）天，增加（）天，減（）分合同執(zhí)行紀錄、處理方案報告書、處理結果及反饋紀錄半年6招投標工作的協調和實施工作與投標方的溝通理解效果（25%）招標書有關內容起草的質量（50%）有關招標表文檔的處理質量（25%）招投標文件、招投標計劃書半年精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔商務部合同經理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1合同索賠率合同索賠額／標的額×100％目標值()%，增加一個百分點，減（）分；減少一個百分點，加（）分實際執(zhí)行合同統(tǒng)計資料半年2合同變更率累計合同變更額／標的額×100%目標值()%，增加一個百分點，減（）分；減少一個百分點，加（）分實際執(zhí)行合同統(tǒng)計資料半年3招標工作誤差率實際發(fā)生的誤差／標的額×100%目標值（）％。增加1個百分點，減（）分；減少一個百分點，加（）分招標投標法、實際招標工作半年4承擔公司法律服務和支持工作的完成率實際完成工作量/計劃完成的工作量×100%目標值（）%，減少一個百分點，減（）分；目標值（）%，增加一個百分點，加（）分；季度工作計劃和公司招投標紀錄和合同紀錄半年編號CPICPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期5法律風險的控制情況對公司各種法律問題提出的對策的效用性（40%）提出的法律意見的針對性（20%）采取措施延遲的天數（40%）目標值（）天。延遲（）天，減（）分法律意見書、法律分析報告等半年6合同起草合同框架的合理性(20%)分析論證及比選的科學性(50%)合同主條款與附件之間的協調性（30%）合同條款、合同草稿說明書半年7合同談判合同談判中對應條款的質量和可操作性(40%)談判中與各部門的協調和合作的有效性（40%）與談判方的溝通效果（20%）合同談判紀錄、談判可選方案比較報告半年8合同的動態(tài)跟蹤管理對合同的執(zhí)行情況了解的及時性（30%）處理合同執(zhí)行問題的及時性（30%）處理方案和措施的效用性及法律上的可操作性（40%）目標值（）天，增加（）天，減（）分合同執(zhí)行紀錄、處理方案報告書、處理結果及反饋紀錄半年9招投標工作的協調和實施工作與投標方的溝通理解效果（25%）招標書有關內容起草的質量（50%）有關招標表文檔的處理質量（25%）招投標文件、招投標計劃書半年10合同文檔管理合同文檔管理制度建立的科學性（30%）合同文檔管理的時效性（40%）合同文檔管理覆蓋范圍的全面性（30%）合同文檔管理系統(tǒng)、全部合同紀錄半年精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔商務部采辦主管績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1工程招標工作誤差率實際發(fā)生的誤差／標的額×100%目標值（）％。增加1個百分點，減（）分；減少一個百分點，加（）分招標投標法、實際招標工作半年2工程合同索賠率合同索賠額／標的額×100％目標值()%，增加一個百分點，減（）分；減少一個百分點，加（）分實際執(zhí)行合同統(tǒng)計資料半年3工程合同變更率累計合同變更額／標的額×100%目標值()%，增加一個百分點，減（）分；減少一個百分點，加（）分實際執(zhí)行合同統(tǒng)計資料半年4合同檔案資料完備率實際保存資料份數/完備的資料份數×100％目標值()%，增加一個百分點，加（）分；減少一個百分點，減（）分檔案記錄半年5綜合采購成本降低率實際節(jié)約的采購成本／預算采購成本）×100%目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少一個百分點，減（）分預算、概算半年編號CPICPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期6合同執(zhí)行合同的執(zhí)行情況了解的及時性（10％）按規(guī)定程序處理合同變更的