才聚PMP培訓2013最新PMP考試試題：81

第81題你是一個住房工程的餓項目經(jīng)理，作為一個項目經(jīng)理，你必須特別關注建筑業(yè)法規(guī)，尤其在質(zhì)量計劃編制階段更是如此（更多試題，請訪問：深圳市才聚PMP培訓管理咨詢有限公司官網(wǎng)）。你必須確保在你的項目計劃中建筑業(yè)法規(guī)有所反映，因為（）標準和規(guī)則是質(zhì)量計劃的初始投入質(zhì)量審核用來確保服從規(guī)則這些法規(guī)是與質(zhì)量創(chuàng)始有關的成本服從標準是質(zhì)量控制的基本目標第82題買方與賣方簽訂了一個成本獎勵費用的合同合同的目標成本為$300,000目標獎勵費為$40,000獎勵分攤比例為80/20獎勵費用上限為$60,000下限為$10,000如果賣方實際成本為$380,000則買方應支付的獎勵費為（）$104,000$56,000$40,000$30,000$24,000第83題作為項目經(jīng)理，你相信“人性化”的方法來加強團隊建設。被證明是有效的能夠達到這個目的的方法是：（）為小組創(chuàng)設一個名稱規(guī)定靈活的工作時間制訂項目章程為重要的或特別的事情舉行慶?；顒拥?4題“質(zhì)量成本”是一個項目管理概念，它包括下列哪項成本？（）超過要求要求變更保證符合要求質(zhì)量控制要求第85題一項資產(chǎn)的殘值是（）一項新資產(chǎn)被閑置時的價值一年折舊期過后入帳的資產(chǎn)價值

項目當前已有的沉沒成本在一個資產(chǎn)有效壽命結束之日的期望價值第86題如果因為缺少員工培訓和恰當?shù)纳a(chǎn)控制而生產(chǎn)控制而必須返工，那么多少返工成本可以直接歸因于生產(chǎn)線上的工人？（）大約15%大約50%沒有100%第87題保證書的主要功能是一一（）為提供的質(zhì)量級別提供保證提供對延期付款的保證提供一種在項目接收后增加時間以糾正缺陷但又不增加成本的方法保證購買的東西滿足其使用目的第88題監(jiān)控質(zhì)量達標的直接責任由誰承擔？（）委派到項目團隊的項目工程師項目經(jīng)理每位職能經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理第89題W?愛德華?戴明（W.EDwarDDeming）早期鼓勵公司“通過事先將質(zhì)量建立在產(chǎn)品中，從而不再需要大量的檢驗。'戴明認為，一般情況下，當產(chǎn)品離開生產(chǎn)線時或在一些主要的階段都要對其進行檢驗，有缺陷的產(chǎn)品或者扔掉或者返工，兩種選擇成本都很高。事實上，這一過程意味著公司花錢讓工人制造廢品，然后又花錢讓他們?nèi)ジ恼?。戴明后來認識到檢驗的價值，并對其觀點進行修正，說人們應該“理解檢驗的目的”他說，“檢驗應該從專業(yè)的方式進行，而不是用一種隨意的方法?！边@點支持PMBOK，因為后者提出，檢驗能被用于確定結果是否符合需要。檢驗還可被稱做一一（）控制檢驗走查抽樣統(tǒng)計核對清單第90題風險級別測量——（）估計的可變性風險的可能性和風險影響的乘積進度和成本結果的范圍風險事件減少的貨幣量第91題在計劃編制時你發(fā)現(xiàn)完成項目的所需的時間比可以利用的時間長，這時你將如何處理？（）和客戶取得聯(lián)系，告訴他們項目不能在要求的時間完成。向管理層匯報項目不能在要求的時間完成采趕工或快速跟進法采用趕工或快速跟進法，然后將備選方案匯報管理層。第92題你在管理一個有5個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款及管理與供應方的關系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是以下的一部分？（）合同管理合同執(zhí)行合同格式合同方案第93題大量的工具和技術對于整合變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估是否需要偏離了原計劃的項目是否需要矯正行為，你應該使用（）范圍變更管理軟件一個項目管理信息系統(tǒng)項目狀態(tài)評估會議績效測評技術第94題成本預算是重要的，因為這種預算被用于測算和監(jiān)控項目成本績效?？偟某杀竟烙嫳仨毞峙山o單個的活動或工作包以便確定項目的成本基準。理想的情況下，項目經(jīng)理對成本的估計更喜歡一一（）在預算請求之前預算被批準之后應用參數(shù)模型應用自上而上的估計方法第95題項目隊員在其項目工作中經(jīng)常能發(fā)展新的技能，并經(jīng)常增加已掌握技能的熟練程度。當這種情況發(fā)生時，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重要的。這點應該按以下哪個過程來完成？（）資源計劃溝通計劃團隊建設管理收尾第96題項目章程最少應該：（）描述項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責和權利探討項目的風險和限制以及針對這些問題的計劃指定項目的組織結構說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標第97題項目符合或者超過了客戶要求的正式確認對于項目管理室必要的。這樣的確認不包括下列哪一個方面？（）客戶對項目結果的正式接收符合承擔項目組織的要求，包括人員考核，預算報告和經(jīng)驗和總結客戶對項目交付成果的正式接收通過了質(zhì)量控制檢查第98題風險管理的適當程序包括（）識別量化制訂對策和控制識別規(guī)劃控制和評估要素識別緩解管理和對策量化回避接受和緩解第99題為了有效的管理項目，應該將工作分解為小塊，以下各項中哪項不能說明任務應該分解到什么程度？（）可以在8