培訓(xùn)學(xué)習(xí)積分管理辦法

員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)積分管理辦法一、目的:為了提高公司員工的整體素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型組織,并保障培訓(xùn)工作順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)員A促進(jìn)公司和諧發(fā)展,特設(shè)立Ｂ類(lèi)積分。依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)和部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)特制定本辦法．二、適用范圍:A類(lèi)積分為培訓(xùn)積分，適用于公司全體員工;B類(lèi)積分為心得、總結(jié)、建議性積分,適用于經(jīng)理級(jí)以上職位的管理人員。三、積分的要求和目標(biāo)：不同職位的員工全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分要求有所不同，職位越高，學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分也要求越高。年度累計(jì)Ａ類(lèi)積分和B類(lèi)積分的多少是員工工資晉級(jí)、職位晉升、年終先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人及獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一.職位Ａ積分目標(biāo)B積分目標(biāo)晉級(jí)、晉升積分值職位Ａ積分目標(biāo)B積分目標(biāo)晉級(jí)、晉升積分值／必須在前１2A140分,并完成B積分。12A130分，并完成Ｂ積分。12A積分１10分1290值（分/年）（分／年)高層管理人員13０80中層正職１107０中層副職10060主管級(jí)90/員級(jí)7０/【積分提示:Ａ類(lèi)：1、130分=(6次培訓(xùn)正常參加）６0分+（6篇各種公司案例）30分+（1個(gè)內(nèi)部培訓(xùn)課程制作及３小時(shí)授課）20分+(１0篇讀書(shū)或“讀人”心得)20分２、61分＝(5此培訓(xùn)正常參加）50分＋（1篇各種案例）5分+（3篇讀書(shū)或“讀人心得)6分．B類(lèi)：６0＝（1篇工作或?qū)W習(xí)心得）60分】四、培訓(xùn)積分方法：Ａ類(lèi)積分的細(xì)則:1、公司或部門(mén)組織的內(nèi)部培訓(xùn):積分方法：公司或部門(mén)組織的內(nèi)部培訓(xùn)基本積分為１0分/次。1)進(jìn)行考試的，按成績(jī)給予積分：成績(jī)X≥80分時(shí)給基本積分再加獎(jiǎng)積分5分；成績(jī)80分≥Ｘ≥６0分時(shí)給基本積分;成績(jī)Ｘ<60分時(shí)給50％基本積分．２)以培訓(xùn)總結(jié)、問(wèn)卷等形式代替考試的:完成的給基本積分,未完成的不給積分.3)對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的,將予以扣積分處理:曠課的,不給基本積分并倒扣積分5分／課次；遲到、早退和中途擅自離開(kāi)課堂30分鐘及以上的,在基本積分上扣3分/課次，其它課堂、考試違紀(jì)行為在基本積分上扣５分／課次。積分程序：公司或部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施→考試或問(wèn)卷記錄存檔于行政人事部→行政人事部實(shí)施積分。（特別說(shuō)明:部門(mén)組織的培訓(xùn)先由部門(mén)將培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)至行政人事部，并能提交培訓(xùn)課件及明晰的培訓(xùn)考勤到行政人事部存檔方可實(shí)施積分.)２、公司組織的外部培訓(xùn)：積分方法:培訓(xùn)單位頒發(fā)國(guó)家承認(rèn)資格證書(shū)的,積分按獲得資格證書(shū)的級(jí)數(shù)分別計(jì)分,10分、20分、50分的積分。.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交了培訓(xùn)10分;51051０分.積分程序：簽訂培訓(xùn)協(xié)議書(shū)→上交培訓(xùn)總結(jié)（對(duì)加獎(jiǎng)積分由本人提供證據(jù))或培訓(xùn)資格證書(shū)復(fù)印件→行政人事部實(shí)施積分。3、以個(gè)人名義參加的外部培訓(xùn)(以主辦單位頒發(fā)的資格證書(shū)為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)積分):積分方法:１）與崗位工作有密切關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),取得資格證書(shū)的，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分10分、15分、20分。與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),5分、１０分、15分。積分程序：向行政人事部上交資格證書(shū)原件→行政人事部留存復(fù)印件→行政人事部實(shí)施積分.4,并在省部級(jí)專(zhuān)業(yè)刊物上公開(kāi)發(fā)表論文者,15分/3０分/篇。積分程序:本人提供證據(jù)→行政人事部確認(rèn)并實(shí)施積分5、在公司內(nèi)部授課的,基本積分按3分／小時(shí)計(jì),不足1小時(shí)不積分。10學(xué)員評(píng)分,優(yōu)秀者加獎(jiǎng)積分５分。積分程序:公司或行政人事部安排的課程→行政人事部實(shí)施積分65提交【上O,被評(píng)為前１0%的,另加5分/篇。積分程序:行政人事部根據(jù)案例數(shù)量統(tǒng)計(jì)→行政人事部實(shí)施積分.7,４０02分/篇。積分程序：行政人事部根據(jù)案例數(shù)量統(tǒng)計(jì)→行政人事部實(shí)施積分。8、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人員提升6125度末提供本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃得積分５分;20分/項(xiàng).積分程序:行政人事部根據(jù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)→行政人事部實(shí)施積分.B類(lèi)積分的細(xì)則:要求公司中高層管理人員每月必須撰寫(xiě)一篇工作或?qū)W習(xí)心得類(lèi)文章,對(duì)公司企業(yè)文化發(fā)展或工作改進(jìn)提出富有建設(shè)性意見(jiàn)的合理化建議類(lèi)的文章(不少于40０字)交行政人事部【上傳OA】,該部分考核按B類(lèi)積分累計(jì).1、每月按時(shí)撰寫(xiě)工作或?qū)W習(xí)心得等聯(lián)系實(shí)際工作的建設(shè)性文章,B積分５分;2、文章對(duì)企業(yè)文化發(fā)展具有促進(jìn)作用或提出的建設(shè)性意見(jiàn)能列入實(shí)施的，每條加Ｂ積分5分;3,B2（5號(hào)前上交；4、次月15日前仍沒(méi)有撰寫(xiě)工作或?qū)W習(xí)心得等聯(lián)系實(shí)際工作的建設(shè)性文章,每篇倒扣B積分3分.五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分獎(jiǎng)罰:1、對(duì)學(xué)習(xí)力評(píng)價(jià):考評(píng)等級(jí)AB+考評(píng)等級(jí)AB+BC＋CD+DＥ＋E２２１人員比例5％１5％15％５%５%５%０％ ０％ ０%前比例順序后2、對(duì)年度先進(jìn)的評(píng)定：年度完成積分目標(biāo)，并在同層次員工中積分累計(jì)第一名的,即被評(píng)為“學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)人＂,頒發(fā)“學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)牌．獎(jiǎng)勵(lì)額為50０元。A類(lèi)積分目標(biāo),予其部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì),年終評(píng)為“學(xué)習(xí)先進(jìn)部門(mén)"。頒發(fā)“學(xué)習(xí)先進(jìn)部門(mén)"獎(jiǎng)牌。部門(mén)人數(shù)為５5０0元，部門(mén)人數(shù)為５～１01000元,30０0元。３、沒(méi)達(dá)標(biāo)的個(gè)人與部門(mén)責(zé)任承擔(dān):A類(lèi)積分不達(dá)標(biāo)的員工，不得升遷、加薪和參與評(píng)為先進(jìn)個(gè)人評(píng)優(yōu)年度Ａ類(lèi)積分有不達(dá)標(biāo)員工的部門(mén)，部門(mén)不得評(píng)為先進(jìn)部門(mén)。４、提升職務(wù)的員工,1２個(gè)月獲得提升職務(wù)要求的積分，否則不能提升六、其他事項(xiàng)：1、積分以年度進(jìn)行計(jì)算，