棗泉煤礦手指口述安全確認操作法考核實施細則新

棗泉煤礦手指口述安全確認操作法考核實施細則新棗泉煤礦“手指口述”安全確認操作法考核實施細則礦屬各部（室）、隊，各施工單位：“手指口述”法源自日本的“零事故戰(zhàn)役”?！笆种缚谑觥辈僮鞣ㄊ且环N經(jīng)過心（腦）、眼、口、手的指向性集中聯(lián)動而強制注意的操作方法，系統(tǒng)地描述為心想（腦思）、眼看、口說、手指?！笆种缚谑觥辈僮鞣ㄊ羌袉T工操作精力，提升崗位作業(yè)質量，提高員工自主保安能力，確保安全生產(chǎn)的重要手段；是規(guī)范崗位作業(yè)習慣自覺養(yǎng)成的基本形式，也是有效提高全體員工現(xiàn)代文明素養(yǎng)的重要內容。為了使“手指口述”操作法在我礦得到持久有效的落實和執(zhí)行。規(guī)范員工的操作行為習慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因為人員操作失誤而造成的各類事故。從而達到消滅“三違”，實現(xiàn)零事故目標，最終實現(xiàn)礦井的本質安全。特制定考核實施細則如下，望認真遵照執(zhí)行。一、組織機構：為了確保手指口述安全確認活動在我礦順利推廣并實施，礦成立“手指口述”安全確認活動考核實施領導小組。組長：周光華孫元鳳副組長：楊德郭彬福陳治中馮興榮封新明梁國寧王懷德張新紅成員：張兵王海龍劉曉平杜成泉劉建生馮永明雍建軍李建彬韓志宏陳秋月白軍紅景建明李建國姜曉青各基層單位黨政正職領導小組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)處，負責“手指口述”安全確認活動的組織協(xié)調工作，張兵同志兼任辦公室主任。副主任：李學軍二、推行“手指口述”安全確認操作法的范圍：礦內各基層單位井上下所有操作人員、區(qū)隊管理人員、機關現(xiàn)場檢查人員。礦內外所有入井人員入井前，在井口對入井準備工作進行口述。三、推行“手指口述”安全管理的五項原則：保護自己、保護同事、不懂的事就問、危險的事不干、遵守規(guī)定。四、“手指口述”具體實施內容及標準：手指口述操作法對手指動作的規(guī)范：員工面向操作位置，右手屈肘后從耳側用力向前單指指出。手指口述操作法對口述的規(guī)范：聲音洪亮，語言簡潔明快。對上一步工序確認完畢后，方可進行下一工序的操作。（一）、通用語言文明用語:1、領導好!歡迎檢查指導工作!2、（領導）您辛苦了！請慢走。（二）、公共部分1、入井前準備檢查入井人員手指礦燈、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，證件攜帶齊全，檢查安全帽松緊扣；系好工作服紐扣，扎緊工作服的領、袖口；正確佩戴好自救器；手指衣服口述：服裝穿戴符合要求，能夠下井，確認。2、檢查各種使用工具帶齊，鋒利工具使用好保護套。手指使用工具口述：工具全部帶齊，確認。3、井下行走、手指口述：①、橫穿軌道時：左右無車輛，能夠經(jīng)過。②、過風門后：風門已關閉，確認完畢。③、前方（后方）來車時：已進入安全區(qū)域，確認完畢。④、上下山行走時：上下上無行車，能夠通行。（三）、各級檢查人員進入作業(yè)現(xiàn)場前的“手指口述”內容：各級管理（檢查）人員、（跟班人員）首先檢查作業(yè)現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，符合規(guī)定，方可進行“手指口述”確認。手指工作面口述：作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患，能夠進行作業(yè)，確認。（四）工作場所手指口述要領：（1）、手指口述前，雙腳腳后跟緊貼，雙腳成立正姿勢。雙手自然下垂，雙手中指與褲子中縫貼緊平行。（2）、手指口述時，人員面向被口述的對象，雙眼直視被指對象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指對象。肩部、指尖、被指物中心在一條直線上。方可進行口述，口述完畢進行操作，操作完畢后，操作人員必須進行確認。（3）、礦內外各級領導進入工作現(xiàn)場時，工作人員應起立，面向領導，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行。由現(xiàn)場負責人代表其它人員主動問候領導，自我介紹?？谑觥皻g迎領導檢查指導工作，請指示！”。待領導回話后，向領導匯報當班出勤人數(shù)，工作內容，工作進度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護、機電設備運行等安全基本狀況后方可進行現(xiàn)場工作。（4）、領導進入機房時，人員開門后跟門正面成45o，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領導，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45o、伸直、五指并攏，作出“請進”姿勢。（5）、領導進入機房后，正在操作的人員（如絞車工）繼續(xù)操作，但必須向領導問好，口述“領導好”。未操作的人員應將領導引到記錄處，請領導簽字。（6）、單獨崗位人員正在操作時，只需向領導問好。操作完畢后，再將領導引到記錄處，請領導簽字。（7）、領導離去時，未操作的人員應將領導引到門口處，打開門后跟門正面成45o，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領導，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45o、伸直、五指并攏，作出“請”姿勢；口述“歡迎領導再來”。（五）、跟班工長（管理人員）手指口述內容：1、（領導）您好!歡迎檢查工作!2、報告：我是跟班工長（干部）xxx（姓名），負責xxx工作面安全生產(chǎn)（監(jiān)督）管理工作，請指示！3、待領導回話后，向領導簡要匯報當班出勤人數(shù)，工作內容，工作進度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護、機電設備運行等安全基本狀況后，陪同領導一起巡視4、您辛苦啦！請慢走（六）、非工作場所：（1）、在非工作場所遇見領導時，人員必須止步。面向領導，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行，主動問好。待領導回話后，目視領導離去5米后，人員方可離開。（2）、多人在非工作場所遇見領導時，所有人員必須止步、成兩行站立。由該組人員中的年長者或管理人員主動向領導問好。待領導回話后，目視領導離去5米后，人員方可離開。五、具體要求：（1）、當檢查人員敲門，值班人員打開門時，必須說道：“領導好。歡迎檢查、指導工作。”（2）、當檢查人員進入現(xiàn)場后，當班、值班、跟班人員應主動向檢查人員介紹現(xiàn)場的基本情況。（3）、現(xiàn)場人員在回答檢查人員提出的問題時，雙腳站立，挺胸抬頭、聲音洪亮、語言簡潔、“手指口述”執(zhí)行時，必須手指到位，動作迅速有力。（4）、當檢查人員離開現(xiàn)場時，現(xiàn)場人員主動說道:“您辛苦了！請慢走，歡迎下次再來”。六、推行“手指口述”考核辦法：1、區(qū)隊管理人員必須帶頭實施“手指口述”安全管理操作辦法，當班帶班隊干必須對當班班組和個人推行“手指口述”安全管理進行監(jiān)督考核，并對照“手指口述”安全管理班組考核細則進行評定打分。2、班組長是“安全確認”和“手指口述”主要負責人，在現(xiàn)場要認真組織實施。3、對不認真開展、執(zhí)行、落實“手指口述”的員工，每次考核50～100元，并按C類“三違”進行處理。4、每月安監(jiān)處組織檢查，將區(qū)隊“手指口述”情況納入本安日常考核中，根據(jù)檢查情況月度匯總評選出一個最優(yōu)區(qū)隊，一個最差區(qū)隊，一個最優(yōu)班組，一個最差班組。給予推行實施“手指口述”優(yōu)秀區(qū)隊獎勵3000元，給予最差區(qū)隊3000元的罰款處理。給予優(yōu)秀班組獎勵1000元，另行獎勵工長200元，班長100元。給予最差班組1000元的罰款處理，工長罰款200元，班長罰款100元，并全礦通報批評。累計三月被評為最差區(qū)隊（或班組者），考核該區(qū)隊5000元（班組3000元），考核工長500元并取消該班組的“優(yōu)秀班組”及“安全先進集體”的評先資格。5、各級管理（檢查）人員，及時將現(xiàn)場檢查中不認真開展、執(zhí)行、落實“手指口述”的員工上報“手指口述”安全確認活動考核實施領導小組辦公室，由安監(jiān)處、教育培訓中心、人力資源部、企劃部、黨群（工會）、財務，嚴格按照本質安全管理體系文件中的《人員不安全行為矯正程序》進行矯正，并按照本質安全管理體系文件中的《考核評分標準》與季度績效獎掛鉤進行考核，同時按《三違處罰辦法》進行雙重處罰。6、安監(jiān)處于每月5日前將各區(qū)隊及班組上月“手指口述”考核得分及獎