集團公司2015年工作思路暨元月工作安排部署會會議記錄

1月4日集團公司2015年工作思路暨元月工作安排部署會年1月4日會議時間：2015年1月4日9:00——10:00會議地點：1212會議室參會人員：康化冰、王波、降鳳愛、劉駿葦、周家林、栗培元、降麗林、趙勇宏、王家蘇、聶光焱、張永紅、李晉生、陰建新、李俊杰、范若琪、趙夜云、喬曉冬列席人員：張永波、牛桂琴、郭新華、霍智勇、馮萬元、邢尚志、梁麗蓉、何建軍、李晉、李霞、趙永翔、黃霖、米莉、王艷莉、周莉花、馬峰、鄧小霞、劉輝、許虹、白瑞、崔英、龍小宏未到人員：請假：連國飛會議主持：周家林記錄人：張寶華會議主題：集團公司2015年工作思路暨元月工作安排部署會會議內容：為公司發(fā)展辛勤工作、默默奉獻的員工們表示衷心地感謝！下面我說一下今天會議的議程：一、集團副總經理王波對2015年集團公司各行業(yè)全年經營思路進行通報。二、集團總經理助理栗培元安排部署2015年1月經營工作事項。三、集團常務副總經理康化冰進行總體要求。下面先請集團辦李俊杰通報到會人數。1方面，連總請假。各公司班子成員方面，忻州熱力副總經理楊永春外出，康麗冰利華病假。其余各單位班子成員全部到崗。進行通報。王領大家一起回顧一下2014年集團各板塊工作：量逐步回升，節(jié)日期間進行了巴基斯坦管線生產組織工作，保溫業(yè)務大幅提升，集團采購形成模式。忻州熱力：年度完成新增供熱面積244萬平米，進一步提升了公司在忻州市范圍內供熱市場的占比份額，確保供熱穩(wěn)定、有序運行，得到了用戶、政府的一致好評。供應鏈渠道優(yōu)化，產品供應能力提升，GSP認證工作穩(wěn)步推進。成果。許經營權，開展籌備建設。重視機構建設及人員設置，組建高效團隊。申報。水源熱泵、污水源熱泵投運工作、既有建筑及熱表推廣工作扎實推進，具備了下一步推廣條件。下面我把集團公司2015年經營思路說一下。一、醫(yī)療產業(yè)：1、并購以企業(yè)醫(yī)院為主，兼顧其他類型的醫(yī)院；多方式、多區(qū)域廣泛大力2并購醫(yī)院。2、解決好準入，設計好并購后的發(fā)展思路，考慮好吸引人才團隊的方案，解決好并購醫(yī)院的經營。3、以建立三甲醫(yī)院為目標，提高當地市場占有率及覆蓋面積；醫(yī)療技術水建立特色?？疲辽僭谑鹊奶幱陬I先水平。4、盈利模式：（1）實行集中采購的管控模式，實現成本的有效降低；（2）提高醫(yī)療服務水平，形成區(qū)域特色，打造品牌優(yōu)勢；（3）保持先進的設施設備，通過硬件優(yōu)勢展現優(yōu)秀診療技術。5、醫(yī)院管理按照上市規(guī)范對標管理。二、市政產業(yè)的需要。2、緊跟市政規(guī)劃步伐，立足熱電聯產，開發(fā)多種廉價、清潔型熱源，提升市場經營、開發(fā)能力，實現供熱市場份額最大化；3、按照產業(yè)要求，進行產業(yè)對標，實現生產運營成本最優(yōu)化。4、市政項目，熱電、供水、供氣，完成可研立項，按照可研要求完成年度投資建設任務，實現經營。三、能源產業(yè)1、按照國家和地方政府節(jié)能減排政策，把握相關節(jié)能技術、產品、項目的支持方式和路徑，選擇好經營方向和盈利模式。2、在節(jié)能技術推廣上，按照國家城鎮(zhèn)化建設的布局，立足供熱節(jié)能市場，3、在技術研發(fā)上，提升公司技術研發(fā)與轉化能力，加快節(jié)能、環(huán)保項目的研發(fā)、引進、應用與推廣。四、綜合物流產業(yè)1、在綜合物流方面以國家項目的經營和開發(fā)為契機，建立與現代化物流相3適應的運營模式。2、電子商務項目一要按照市場要求快速融入，加大點擊量和交易量，二要打造成國外商品的國內交易平臺。3、構建可控、高效、低成本的供應鏈模式，充分發(fā)揮集中采供的優(yōu)勢。五、保溫產業(yè)保溫項目的技術與標準要與產業(yè)并軌，以開發(fā)外部市場為主，規(guī)范內部生產、供應管理，滿足外部市場開發(fā)對人才、技術、管理的需求。六、商業(yè)地產產業(yè)1、商業(yè)經營工作，要重點通過商業(yè)實現資產的經營，即不但要保證資產的在貶值過程中的應對措施，如何應對資產的波動，要把握好。2、商業(yè)地產定位要向功能性轉型，經營方式可多種形式開展。七、物業(yè)產業(yè)的配套服務功能。八、水電產業(yè)完成遺留工程，具備供電條件。要大家共同努力，希望大家共同努力，開創(chuàng)新局面。周家林：會議第二項，集團總經理助理栗培元安排部署2015年1月經營工作事項。一下。各公司2015年重點經營事項，并設定具體經營目標。具體做法：集團經營班子對各司經營思路、經營事項、經營目標進行研究、4確定。各司同步組織經營班子進行研究、討論，制定出自己公司的經營思路、經營事項、經營目標。2、在元月20日前，依據確定的經營事項和經營目標，組織開展2015年度預算工作，此項工作由集團與各司同步進行，然后進行上下對接、確定。3、元月底，按照集團各產業(yè)經營發(fā)展思路，將經營事項、經營目標、經營責任書。4、真正發(fā)揮經營的統(tǒng)攬職能，從集團到各公司要緊緊圍繞已確定的經營事項、經營目標，對經濟、行政、人力、項目系統(tǒng)提出保障經營任務完成的具體要求，并制定相應的考核、激勵方案。5、集團公司在元月中旬要對各公司2014年經營管理及指標完成情況進行公示通報。6、在元月中旬組織召開2014年年終檢查工作總結座談會。安排完畢。周家林：會議第四項，集團常務副總經理康化冰進行總體要求。今天的會議主要把2015年集團大的經營思路講一下，把1月份的工作做安排。我還有經營指標、思路的形成，以及預算，預算出來以后還有具體的指標分解，和各公司要充分互動起來。剛才王總把2015年的經營思路都已經安排了，栗助理把1月份的重點工作做個感覺，宮總這個思路的形成，我們整個班子跟不上，理解不了，要說理解也是5不到。這樣下來，職能部門在把握宮總經營思路和重點方面，各家抓不到點上，的工作兩張皮現象嚴重，集團和宮總的思路踩不到點上。多的要點做了分析，有不懂的做了討論。第二，對各個行業(yè)，從醫(yī)療行業(yè)、市政讀行業(yè)特點、市場變化，大家基本有了了解，和往年的一個重大區(qū)別是，往年懵按照宮總思路轉化經營事項，醫(yī)療的層次，市政產業(yè)，能源產業(yè)等，我們一項項的過濾，都在轉化事項。的是抓住了解決一切問題的規(guī)律。我們在轉化經營事項中，也明白了集團2014年按照宮總思路應該做哪些工作，通過轉化、事項進一步分解，到操作層面，哪段時間我們所做的工作。過去集團公司宮總站得高，看得遠，高屋建瓴，整個班子跟不上，主要原因相之間的交流溝通做的很少，我分管行政，王總分管經營，降總分管經濟，連總開了經營這條主線。所以要說集團公司2014年的收獲，這就是我們最大的收獲。6的堅持好。下：第二，由物流貸款向資產融資轉化。醫(yī)療上市，這個布局抓的非常好。第三，醫(yī)療發(fā)展的布局。這三大布局是2014年最好的布局，保證了下一步發(fā)展中三大平臺的有力支撐。鑫邦綜合物流盯住國家項目，很快這個項目今年就要啟動，這個勢頭激動人心。第二，商業(yè)地產吸引其他產業(yè)，帶動新產業(yè)發(fā)展的勢頭。置業(yè)公司多渠道、多行業(yè)發(fā)展的勢頭已經形成。第三，能源、水電、市政緊跟國家城鎮(zhèn)化發(fā)展的勢頭，頭都有了，市政產業(yè)發(fā)展的勢頭都有了。第四，醫(yī)療產業(yè)普遍撒網，遍地開花，這是最強勁的勢頭。這是集團核心的五大管理，我們企業(yè)核心價值也是掌握了五個方面的管理。利模式，這是2015年令我們熱血沸騰的，也是2014年打下的扎實基礎。我們這個月的工作，全年的經營思路已經明確，發(fā)展的方向、勢頭、條件都思路。7集團公司經營發(fā)展思路，要組織起來，和集團、各公司班子坐在一起，很好的讀解。北京天健這塊，如果條件允許，宮總回來的話，我們集體到北京讀解思路。經濟方面：依據經營發(fā)展戰(zhàn)略，要做好經濟預算，謀劃好經濟發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善財務模式。經營活動中經營的風險，降低運行成本，行政方面要規(guī)范行政秩序的內容，1月戰(zhàn)略的需求。還有一些工作，2014年各公司的經營成果、管理效果和經濟效益三方面的評價，另外，我們把2014年年底的大檢查做最終的總結和座談會議。1月份我們必須要上下一致，加強交流溝通，互動起來，我們要保持集團和各個公司在路線、方針、政策、做法上的統(tǒng)一。任務很重，下來以后各公司做好分解和時間安排，尤其是領導班子要坐在一起很好的制定2015年經營發(fā)展思路。到集團這一系列工作中來。今天會議該安排的都已經安排完了，我就