企業(yè)咨詢(xún)?nèi)?80套項(xiàng)目管理10陽(yáng)光學(xué)習(xí)驛站1畢博東浩戰(zhàn)略48m outline

項(xiàng)目的內(nèi)容和范圍根據(jù)市外經(jīng)貿(mào)委提出的“關(guān)于制定新三年的行動(dòng)方案”的要求，編制集團(tuán)的新三年規(guī)劃對(duì)現(xiàn)有東浩集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估對(duì)與東浩集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)有關(guān)的市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估確定新的業(yè)務(wù)根據(jù)新的業(yè)務(wù)框架確定集團(tuán)的治理模式確定公司新的投資功能和股權(quán)安排行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容東浩集團(tuán)及其子公司新的業(yè)務(wù)范圍項(xiàng)目范圍工作的方法以?xún)?nèi)外結(jié)合為主，突出重點(diǎn)確定和把握整個(gè)項(xiàng)目的方向，根據(jù)畢博和創(chuàng)信的研究，確定新的業(yè)務(wù)控制項(xiàng)目的進(jìn)程統(tǒng)籌安排各子公司的訪(fǎng)談和整體的討論負(fù)責(zé)整體報(bào)告的匯總、核準(zhǔn)完成最終報(bào)告東浩集團(tuán)確定戰(zhàn)略分析的方法進(jìn)行全過(guò)程的指導(dǎo)，特別是負(fù)責(zé)邏輯框架的編排、過(guò)程控制計(jì)量模型的制訂負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)。指導(dǎo)各單位進(jìn)行材料的收集畢博在畢博的指導(dǎo)下，對(duì)各行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面的研究和負(fù)責(zé)組織外部的訪(fǎng)談提供客觀(guān)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)數(shù)據(jù)創(chuàng)信市場(chǎng)調(diào)查畢博工作責(zé)任和價(jià)值畢博的工作制訂計(jì)劃和框架提供工作方法和指導(dǎo)提供畢博分析的數(shù)據(jù)提供工作相關(guān)的模板提供相關(guān)培訓(xùn)幫助控制項(xiàng)目方向、進(jìn)程和質(zhì)量協(xié)助戰(zhàn)略研討會(huì)進(jìn)行協(xié)助溝通控制市場(chǎng)調(diào)查的質(zhì)量為東浩集團(tuán)帶來(lái)的價(jià)值提升戰(zhàn)略制訂的邏輯性和系統(tǒng)性增強(qiáng)東浩集團(tuán)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)拓寬視野：為東浩集團(tuán)評(píng)估其未知業(yè)務(wù)，介紹國(guó)際最佳實(shí)踐知識(shí)積累：獲得世界著名咨詢(xún)公司的知識(shí)庫(kù)知識(shí)轉(zhuǎn)移：工作進(jìn)程中，關(guān)鍵的管理技能和分析技能得到轉(zhuǎn)移推動(dòng)變革：引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，推動(dòng)公司變革該項(xiàng)目突出三個(gè)層面的問(wèn)題東浩集團(tuán)的戰(zhàn)略東浩集團(tuán)的治理模式東浩集團(tuán)戰(zhàn)略的行動(dòng)方案對(duì)現(xiàn)有的東浩集團(tuán)的所屬業(yè)務(wù)的評(píng)估，特別是對(duì)人力資源和物流業(yè)務(wù)的評(píng)估對(duì)東浩集團(tuán)的組織進(jìn)行診斷，進(jìn)行內(nèi)部能力和資源的評(píng)估確定東浩集團(tuán)未來(lái)的核心業(yè)務(wù)組合確定東浩集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力確定東浩集團(tuán)的治理模式四種不同的集團(tuán)治理模式不同業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)治理投資方案股權(quán)比例實(shí)施的步驟時(shí)間安排畢博主要提供與服務(wù)貿(mào)易相關(guān)的行業(yè)數(shù)據(jù)相關(guān)行業(yè)會(huì)展人力資源服務(wù)物流廣告娛樂(lè)零售教育金融保險(xiǎn)旅游酒店人力資源服務(wù)業(yè)物流業(yè)會(huì)展業(yè)廣告業(yè)娛樂(lè)業(yè)零售業(yè)教育業(yè)旅游業(yè)金融業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)潛在的新業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)增長(zhǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)關(guān)鍵成功要素培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間參加人員調(diào)查和訪(fǎng)談培訓(xùn)2小時(shí)中層管理人員和相關(guān)分析人員數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)3小時(shí)中層管理人員和相關(guān)分析人員行業(yè)和市場(chǎng)分析培訓(xùn)4小時(shí)高層和中層管理人員公司內(nèi)部診斷培訓(xùn)3小時(shí)中層管理人員公司治理培訓(xùn)3小時(shí)高層和中層管理人員股權(quán)設(shè)計(jì)培訓(xùn)3小時(shí)高層和中層管理人員平衡記分卡培訓(xùn)3小時(shí)中層管理人員和業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)3小時(shí)中層管理人員報(bào)告寫(xiě)作培訓(xùn)2小時(shí)中層管理人員工作計(jì)劃項(xiàng)目人員結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的日常管理畢博：李曉飛資深顧問(wèn)東浩集團(tuán)：待定畢博：朱農(nóng)飛總監(jiān)、潘宇宏總監(jiān)東浩集團(tuán)：待定項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)畢博：張帆顧問(wèn)周學(xué)惠顧問(wèn)東浩集團(tuán)：待定項(xiàng)目工作小組專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)朱先生在運(yùn)輸、消費(fèi)品市場(chǎng)、保健、食品及飲料、汽車(chē)及電力行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗(yàn)，是商業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)及銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的專(zhuān)家。相關(guān)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)曾經(jīng)協(xié)助一家國(guó)內(nèi)最大的航空集團(tuán)建立快遞和物流新業(yè)務(wù)。主要的工作內(nèi)容包括：對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)的快遞、貨運(yùn)和物流市場(chǎng)進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)對(duì)該集團(tuán)的內(nèi)部能力的分析，協(xié)助該集團(tuán)確立整個(gè)商業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展模式，并協(xié)助該集團(tuán)建立相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的IT規(guī)劃。協(xié)助一家國(guó)內(nèi)最大的貨代和物流集團(tuán)制定其新的集裝箱運(yùn)輸部門(mén)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助該集團(tuán)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，由傳統(tǒng)的計(jì)劃型轉(zhuǎn)為以市場(chǎng)為導(dǎo)向的新型海運(yùn)公司。為中國(guó)最大的一家服裝制造企業(yè)制定供應(yīng)鏈和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。項(xiàng)目包括對(duì)服裝市場(chǎng)的調(diào)查和對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行評(píng)估，并協(xié)助該企業(yè)制定了新的分銷(xiāo)組織和物流規(guī)劃。協(xié)助一家房地產(chǎn)公司進(jìn)行零售業(yè)態(tài)的市場(chǎng)調(diào)查，和各種零售業(yè)態(tài)在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)等，并協(xié)助該公司設(shè)計(jì)和規(guī)劃了主題型社區(qū)購(gòu)物中心。為中國(guó)最大的汽車(chē)集團(tuán)制定新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略。主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)其整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的工作計(jì)劃，組合安排整個(gè)項(xiàng)目小組的不同角色。通過(guò)對(duì)中國(guó)轎車(chē)市場(chǎng)的調(diào)研和分析，協(xié)助該集團(tuán)進(jìn)行其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并在此基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要條件和組織保證。為中國(guó)最大的汽車(chē)集團(tuán)制定和實(shí)施銷(xiāo)售及分銷(xiāo)戰(zhàn)略。協(xié)助中國(guó)一家著名的白色家電企業(yè)制定新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略和組織重組方案，并協(xié)助該企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的組織調(diào)整和實(shí)施。協(xié)助一家著名的投資公司為其下屬的公司制定其業(yè)務(wù)的發(fā)展計(jì)劃并驗(yàn)證其業(yè)務(wù)模式的可行性，該公司獲得六百萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)基金的支持。教育背景南加州馬歇爾大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者南京大學(xué)商學(xué)院組織及人力資源博士生南京大學(xué)國(guó)際商學(xué)院MBA主攻營(yíng)銷(xiāo)學(xué)南大—霍普京斯中美文化中心MBA課程主要客戶(hù)海南航空、中外運(yùn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)、天津汽車(chē)、第一汽車(chē)集團(tuán)、二汽集團(tuán)重型車(chē)場(chǎng)、戴姆勒.克萊斯勒、小天鵝集團(tuán)、雅戈?duì)?、四通、日產(chǎn)柴、約翰迪爾、惠氏制藥、施貴寶、九廣鐵路（KCRC）、西屋電氣、日立（中國(guó)）、博士倫、伊頓、威娜寶、納貝斯克、和聯(lián)創(chuàng)投資(NewMargin)等朱農(nóng)飛先生是畢博管理咨詢(xún)中國(guó)公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造小組的總監(jiān)。曾為許多國(guó)內(nèi)、亞洲及國(guó)際企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，是一位兼?zhèn)渖詈駱I(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家。朱農(nóng)飛先生–

戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為戰(zhàn)略專(zhuān)家，潘女士的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域包括：企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)相關(guān)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)一家政策銀行進(jìn)行組織重組和客戶(hù)管理改進(jìn)。為一家中國(guó)領(lǐng)先的汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)重組和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定。為一家中國(guó)主要的證券交易所制定互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，從可行性、影響和內(nèi)部能力等方面確認(rèn)并評(píng)估了新業(yè)務(wù)的各種戰(zhàn)略發(fā)展選擇。為一家中國(guó)證券公司分析基于互聯(lián)網(wǎng)的證券經(jīng)紀(jì)服務(wù)的可行性。分析了中國(guó)在線(xiàn)證券經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)，評(píng)估可能的影響和制定了實(shí)施計(jì)劃。為歐洲一家專(zhuān)業(yè)銀行進(jìn)行中國(guó)市場(chǎng)分析和進(jìn)入戰(zhàn)略。為一家跨國(guó)消費(fèi)品公司制定市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，包括消費(fèi)者研究、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、品牌定位和市場(chǎng)進(jìn)入行動(dòng)方案。為一家歐洲財(cái)務(wù)公司進(jìn)行消費(fèi)貸款產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入評(píng)估。為一家中國(guó)領(lǐng)先的鋼鐵公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)制定發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)教育背景美國(guó)Beloit大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)士美國(guó)芝加哥商學(xué)院MBA主要客戶(hù)寶鋼，上海大眾，中國(guó)發(fā)展銀行，上海證券交易所，聯(lián)合證券，WestLB，ZurichInsurance等潘宇虹–董事，戰(zhàn)略專(zhuān)家潘宇虹女士是畢博管理咨詢(xún)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)優(yōu)化小組的董事，曾任職于多家國(guó)際知名企業(yè)，具有豐富的戰(zhàn)略咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)李曉飛在消費(fèi)品市場(chǎng)、食品及飲料、汽車(chē)，建材，醫(yī)藥，電子及電力行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并積累了企業(yè)戰(zhàn)略，市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略、市場(chǎng)評(píng)估，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)及銷(xiāo)售等方面的專(zhuān)業(yè)技能。相關(guān)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)為全國(guó)一流的電力公司制定企業(yè)戰(zhàn)略及組織重組為一家全國(guó)五十強(qiáng)的中醫(yī)藥企業(yè)制定產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)策略，并制定財(cái)務(wù)模型對(duì)不同的策略選擇進(jìn)行價(jià)值分析為一家國(guó)際著名的酒業(yè)集團(tuán)進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估，競(jìng)爭(zhēng)分析及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略為一家國(guó)際著名的酒業(yè)集團(tuán)制定在中國(guó)西部開(kāi)發(fā)的策略為一家國(guó)際領(lǐng)先的建材企業(yè)制定在中國(guó)的信息平臺(tái)戰(zhàn)略為一家國(guó)際領(lǐng)先的建材企業(yè)制定新產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略為一家歐洲領(lǐng)先的化工企業(yè)在全球的提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的項(xiàng)目中，獨(dú)自負(fù)責(zé)在中國(guó)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及評(píng)估協(xié)助一家中國(guó)電子商務(wù)公司制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃曾協(xié)助一家世界領(lǐng)先的電器公司同國(guó)內(nèi)一家領(lǐng)先的電器公司進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性研究及現(xiàn)場(chǎng)談判。主要的工作包括內(nèi)部管理層評(píng)估，協(xié)同效應(yīng)分析及談判支持曾協(xié)助一家領(lǐng)先的日本汽車(chē)企業(yè)尋找在中國(guó)的戰(zhàn)略聯(lián)盟的項(xiàng)目中進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查教育背景中歐國(guó)際工商管理學(xué)院MBA工商管理碩士北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué) 學(xué)士學(xué)位主要客戶(hù)上海電力，神威，施格蘭，歐文斯.康寧，,羅門(mén)哈斯，長(zhǎng)虹，飛利浦，日產(chǎn)汽車(chē)?yán)顣燥w女士是畢博管理咨詢(xún)中國(guó)公司的戰(zhàn)略顧問(wèn)。曾為國(guó)內(nèi)及國(guó)際企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)。李曉飛–戰(zhàn)略咨詢(xún)資深顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)參與過(guò)的項(xiàng)目涉及多個(gè)方面，如：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B2B電子商務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃電子政務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃市場(chǎng)研究相關(guān)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)最大的機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司提供業(yè)務(wù)診斷和戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上為其設(shè)計(jì)管理流程、組織架構(gòu)以及績(jī)效考核指標(biāo)為一家政府所屬的貨運(yùn)公司的業(yè)務(wù)向物流轉(zhuǎn)型以及公司轉(zhuǎn)制項(xiàng)目中提供戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，并對(duì)轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行了財(cái)務(wù)測(cè)算為一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)藥集團(tuán)下屬貿(mào)易公司制定銷(xiāo)售渠道戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上為其設(shè)計(jì)管理流程、組織架構(gòu)以及績(jī)效考核指標(biāo)為國(guó)內(nèi)最大的乳品公司進(jìn)行了全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施在一家國(guó)際大型食品企業(yè)計(jì)劃并購(gòu)一家國(guó)內(nèi)大型食品企業(yè)時(shí)對(duì)該國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行終端分布比例研究，為購(gòu)并提供依據(jù)在一個(gè)為國(guó)內(nèi)主要鋼鐵生產(chǎn)商建立的B2B交易網(wǎng)站所作的咨詢(xún)項(xiàng)目中負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析。在這份分析材料以及項(xiàng)目組其他成員所進(jìn)行的研究工作基礎(chǔ)上，與項(xiàng)目組共同制定了客戶(hù)的商業(yè)發(fā)展計(jì)劃負(fù)責(zé)為一個(gè)政府設(shè)立的電子政務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行模型分析。工作包括通過(guò)研究和訪(fǎng)談確定影響電子政務(wù)的關(guān)鍵因素，并根據(jù)其結(jié)果提出概念模型的建議為一全球領(lǐng)先的家電產(chǎn)品公司制定市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略提供產(chǎn)品渠道及市場(chǎng)研究服務(wù)教育背景上海交通大學(xué) 機(jī)械設(shè)計(jì)和自動(dòng)化學(xué)士學(xué)位 上海交通大學(xué) 機(jī)電控制碩士學(xué)位 主要客戶(hù)中國(guó)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、外服貨運(yùn)、三九醫(yī)藥貿(mào)易公司、寶鋼集團(tuán)東方鋼鐵、亨氏公司、三星電子張帆是畢博管理咨詢(xún)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程改造小組的咨詢(xún)顧問(wèn)。張帆–

戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造咨詢(xún)顧問(wèn)

專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)周女士在汽車(chē)、保健品、生物醫(yī)藥行業(yè)具有咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)商業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、企業(yè)資本運(yùn)作等領(lǐng)域有較豐富的經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)曾經(jīng)協(xié)助一家國(guó)內(nèi)汽車(chē)配件公司建立上市發(fā)展規(guī)劃。主要的工作內(nèi)容包括：分析中國(guó)國(guó)內(nèi)整車(chē)及配件市場(chǎng)，結(jié)合對(duì)該集團(tuán)的內(nèi)部能力分析，協(xié)助該企業(yè)確立上市的發(fā)展戰(zhàn)略并進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)曾經(jīng)幫助一家國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥公司制定國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)買(mǎi)殼上市計(jì)劃，包括確定收購(gòu)目標(biāo)、制定收購(gòu)方案、跟蹤談判、以及制定收購(gòu)后的重組方案為一家政府所屬的貨運(yùn)公司的業(yè)務(wù)向物流轉(zhuǎn)型以及公司轉(zhuǎn)制項(xiàng)目中提供戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)幫助一家國(guó)內(nèi)保健品公司制定私募融資方案，包括制定商業(yè)計(jì)劃、幫助尋找投資者等協(xié)助一家客運(yùn)上市公司制定管理層收購(gòu)方案，建議不同的收購(gòu)方案，以及管理層的融資模式和可能的回收期其它規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)周女士擁有豐富的城市基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，包括：為上海市國(guó)際航運(yùn)中心海港城的總體規(guī)劃確定市政基礎(chǔ)設(shè)施配套規(guī)劃制定上海市南匯區(qū)總體規(guī)劃的市政基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃制定上海市南市區(qū)區(qū)域規(guī)劃梳理的市政配套方案教育背景復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院

復(fù)旦-麻省理工國(guó)際MBA同濟(jì)大學(xué)城市燃?xì)鈱W(xué)士主要客戶(hù)江西長(zhǎng)運(yùn)、沈陽(yáng)雙福、天維康、LGHomeShopping、外服貨運(yùn)等周學(xué)惠是畢博管理咨詢(xún)中國(guó)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造小組的咨詢(xún)顧問(wèn)。周學(xué)惠–

戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造咨詢(xún)顧問(wèn)

項(xiàng)目費(fèi)用估算 整個(gè)項(xiàng)目共投入顧問(wèn)資源達(dá)到了132人天，項(xiàng)目的咨詢(xún)費(fèi)為人民幣657,360元，項(xiàng)目所需的額外雜項(xiàng)費(fèi)用為人民幣96,36