內部市場化管理辦法

理辦法抽放隊內部市場化管理辦法為切實搞好本隊內部市場化管理，努力減低生產(chǎn)成本，謝謝閱讀完成，現(xiàn)制定抽放隊內部市場化管理辦法如下：一、組織領導成立內部市場化管理領導小組：組長：隊長副組長：副隊長成員：核算員材料員各班班組長二、內部市場化管理小組責任劃分組長：隊長下責任：1、全面負責本單位內部市場化工作；2、全面負責本單位內部市場化工作制度的建立，機構的成立以及內部市場化管理整體水平的提高工作。3、負責對小組其他成員的工作情況進行監(jiān)督和檢查。4、負責組織召開每月班組市場化經(jīng)營活動的分析和每感謝閱讀成情況作出獎罰決定。副組長：副隊長管理負以下責任：1對每位成員的工作進行不定期抽查。2、聽取每位成員市場化管理工作的工作匯報并對每位成員的工作前瞻性地提出整改意見。3、積極協(xié)助組長完成市場化其他必要工作班組長：對市場化管理工作負以下責任：1、負責每天全隊所使用的設備完好程度的檢查，對有關安全隱患負責整改和落實，并按制度作出處罰。2、根據(jù)本單位的實際情況及時修訂和補充各項管理措施。3、檢查落實內部市場化工作的現(xiàn)場督察檢查工作。材料員：對市場化管理工作負以下責任：120號前做好本隊下月的材料配件計劃工作，并謝謝閱讀精品文檔放心下載浪費。2、材料、配件要認真做好記錄，做到帳目清晰。3、每月底對本隊的材料配件費用使用情況進行核算一次，并及時向組長匯報，做好全月的材料配件的總體調控。精品文檔放心下載核算員：對市場化管理工作負以下責任1、根據(jù)隊市場化管理成員研究方案認真做好各項指標的分解。2、根據(jù)隊記分標準對各班每位職工當天功效進行核算并將結果及時填寫到職工個人分數(shù)欄內。3、根據(jù)市場辦的文件要求，認真做好班組成本核算和各種資料的整理工作。4、定期向組長匯報市場化管理工作中存在的問題和整改意見。5、及時向有關人員提出在執(zhí)行內部市場化方面存在的問題并提出整改意見。三、區(qū)隊內部市場化運行機制列機制進行規(guī)范化運作。1、指標分解：每月3號前由核算員負責根據(jù)公司下達感謝閱讀到抽放隊的各項經(jīng)營指標按照隊管理機構人員研究制定的謝謝閱讀感謝閱讀長簽字。2、運作：材料員及井下材料管理員按照隊材料管理辦謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀原始資料的收集工作。3、核算：各種原始資料必須逐日收集到核算員處由核精品文檔放心下載獎罰制度作出整改措施。4、評估：由領導小組全體成員對核算員新核算的各種精品文檔放心下載在的問題提出整改措施。.內部信息管理制度一、生產(chǎn)安排1精品文檔放心下載徹。2合理安排。3感謝閱讀各職能科室進行必要的聯(lián)系、溝通、協(xié)調。4精品文檔放心下載料消耗情況及其它需要記錄的內容。5謝謝閱讀活安排。6感謝閱讀向值班隊干匯報，二、原始記錄1、施工原始記錄及其它工作量由當班班組長負責填寫。2、核算員在記錄當班工作的同時要對當班的工程質量進行驗收，將結果進行詳細如實記錄。3、核算員所記錄的工作量存放在會議室，接受全隊職工的監(jiān)督。4、核算員員所填寫記錄由值班班長負責與各生產(chǎn)班班謝謝閱讀內部獎罰制度》執(zhí)行。三、各種報表及臺帳管理1感謝閱讀精品文檔放心下載獎罰由核算員負責做好記錄，2、各種臺帳到月底后要及時報隊主管。3根存檔。四、經(jīng)營分析會議1加的經(jīng)營分析會議，對當月各班及全隊核算結果進行通報。精品文檔放心下載2行討論，提出改進方案及合理化建議。3、內部核算與公司核算結果不一致的地方應查出原因，作出說明。4算員匯報工作，小組成員及班組長積極參加討論。五、各種內部資料及信息材料的檔案建立1存。2、各種報表、記錄和核算資料由核算員負責建檔保存。3表由核算員負責建檔保存。4材料的保存要完好、整齊。抽放隊生產(chǎn)經(jīng)營分析會制度會議召開時間：每月26日---次月5日前參加人員：隊長、副隊長、核算員、材料員、班組長經(jīng)營分析內容：1、安全方面：有無重大安全事故發(fā)生，有無違章現(xiàn)象，感謝閱讀當月情況進行簡要總結。2、生產(chǎn)方面：當月生產(chǎn)任務完成情況，有無影響記錄，感謝閱讀置。3、收入方面：當月人均工資情況，日工資合多少。4、材料費核定。5的主要原因。6謝謝閱讀抽放隊材料分解會制度1員根據(jù)公司領導和職能科室下達的工作任務及本隊轄區(qū)設精品文檔放心下載組。2、隊召開預備會把各班組分解到的建工、配件、油脂、謝謝閱讀隊協(xié)商后決定調整。3、核算員結合班組材料員把區(qū)隊分解下來的材料定額進行謝謝閱讀二次分解，落實到每個崗位，每個員工。抽放隊安全生產(chǎn)崗位責任制第一條抽放隊工作標準1精品文檔放心下載感謝閱讀不安全不生產(chǎn)，是本隊安全的第一責任者。2組織實施方案，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化。3實解決，防止事故發(fā)生。4精品文檔放心下載力。5在鉆孔施工中，應按《作業(yè)規(guī)程》操作，并嚴格遵照執(zhí)行。精品文檔放心下載6感謝閱讀出的安全問題必須明確責任人，按時解決。7好工程質量達標工作。督促職工上標準崗、干標準活8能，做好自保、互保、杜絕違章事故，保證安全生產(chǎn)。9、做好生產(chǎn)技術檔案整理和管理工作。第二條隊長崗位責任制1感謝閱讀杜絕違章操作；隊長是本隊安全生產(chǎn)第一責任者。2制，并認真貫徹落實，實現(xiàn)安全管理制度化、規(guī)范化。3所施工區(qū)域內存在的安全隱患應及時采取針對性的整改措精品文檔放心下載并解決安全隱患。4謝謝閱讀感謝閱讀行學習簽字制度。5謝謝閱讀和互保能力。6人員及時制謝謝閱讀止，并向安監(jiān)部門匯報。第三條安全副隊長崗位責任制1章、規(guī)程及上級有關安全生產(chǎn)的指令和決定。2感謝閱讀一責任者。3揮。4感謝閱讀和進行針對性的加固封堵處理。5、在隊長領導下，完成所分管的工作。第四條技術副隊長崗位責任制1感謝閱讀本隊安全技術第一責任者。2板及掘進作業(yè)面注漿加固工程的作業(yè)規(guī)程及安全技術等措精品文檔放心下載全技術措施。3面認真貫徹作業(yè)規(guī)程，并組織職工對作業(yè)規(guī)程簽字和考核，精品文檔放心下載做到學習考核有據(jù)可查。4謝謝閱讀謝謝閱讀5、協(xié)助隊長抓好現(xiàn)場的安全管理，狠抓“三違，及時謝謝閱讀精品文檔放心下載標準活。6精品文檔放心下載的防范措施。7新技術、新工藝、新設備的推廣和應用工作。第五條班組長崗位責任制1“安全第一”的思想。2時指派專人處理，堅決杜絕違章作業(yè)。3待清楚并注意有關事項。4精品文檔放心下載處理意見。5加安全規(guī)程、安全技術及操作技能培訓。6、完成隊領導交辦的其它事宜。第六條生產(chǎn)統(tǒng)計員（兼考勤員）崗位責任制1、牢固樹立“安全第一”思想，落實安全生產(chǎn)責任制。2感謝閱讀并按時呈報統(tǒng)計表。3、開好班前和班后會，落實安全生產(chǎn)統(tǒng)計工作。4、認真統(tǒng)計當班生產(chǎn)情況，并發(fā)送有關部門和領導。5“謝謝閱讀對違章違紀人員及時報當班隊長。6弊。7、如實填寫出勤報表，并及時呈報有關部門。8考勤工作。第七條打鉆工崗位責任制1謝謝閱讀任制。2、經(jīng)過培訓合格，持證上崗，嚴禁無證上崗。3全，使鉆機處于良好的工作狀態(tài)。4孔符合設計要求，杜絕違章作業(yè)。5、開鉆前首先要進行施工鉆場的平整清理，刨去活石，消除隱患；當隱患無法根除時，必須進行臨時支護。6即停止作業(yè)，向有關部門匯報。7現(xiàn)的事故隱患，增強消除隱患的技能。8產(chǎn)。第八條注漿工崗位責任制1謝謝閱讀合格，持證上崗。注漿時要檢查好，確保接頭牢固。2、負責收集好水泥袋。3、速凝劑要隨時使用隨時摻入注漿管。4、負責清理、沖洗注漿泵及注漿管。5、注漿時要嚴禁注漿孔前站人，以防崩管及竄漿傷人。6產(chǎn)。第九條瓦斯泵工崗位責任制1、瓦斯泵工必須經(jīng)專業(yè)培訓合格后放可上崗。2造及工作原理，能判斷處理一般性故障。3、每60分鐘對瓦斯?jié)舛?、電機溫度、流量、負壓、大感謝閱讀氣壓進行檢查、測試，及時填寫觀察記錄。4程》有關規(guī)定。5、負責泵房內衛(wèi)生，做到干凈整潔。6是否齊全完好等。第十條質量管理員崗位責任制1、樹立“安全第一”的思想，認真落實安全責任制。2規(guī)程進行施工，使工程質量達標。3工人技術素質。4、總結先進經(jīng)驗，推廣先進技術，提高鉆探工程質量。5管理臺帳。第十一條安全員（群監(jiān)員）崗位責任制1全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，并輔助實施。2規(guī)程教育，待新工人能獨立工作后才準單獨操作。3驗收，提出和采納職工的合理化建議，搞好安全生產(chǎn)。4關領導報告。5參加事故分析會。6報安全員報告表。第十二條材料員崗位責任制1、牢固樹立“安全第一，預防為主，搞好自主保安和互相保安。不傷及他人，保護好自已。2品的質量負責。3文明施工的正常進行。4小結，一月一大結，每月2號以前把結果報到隊部。5時上繳到相關部門。第十三條核算員崗位責任制1、牢固樹立“安全第一，預防為主。負責本隊的經(jīng)營精品文檔放心下載應，為安全生產(chǎn)提供好后勤服務。2用情況，及時采取適當措施，節(jié)約材料配件的消費。3材料消耗、產(chǎn)量完成、各班的工作量和獎罰進行統(tǒng)計分析，感謝閱讀并及時向隊長匯報。4行分析，采取措施。5、利用核算結果指導材料員領取所需材料和發(fā)放工作。抽放隊工資分配制度謝謝閱讀定市場化工資分配辦法：一、分配辦法及工資結算的原則與目標1、工資分配的原則場化為導向，以效益為中心；堅持“兩低于”原則（即工感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀大小合理分配；堅持同崗同酬、易崗易薪，反對終身制。2、工資分配管理的目標精品文檔放心下載化管理。用超支按100%扣罰，節(jié)余按50%獎勵。二、工資考核指標：工資考核指標分安全生產(chǎn)、出勤、材料費、隱患整改、文明生產(chǎn)等。122個，小謝謝閱讀月出勤21個，出夠勤后方可參與二次分配。1—10個精品文檔放心下載每勤50元；11—15個每勤55元；16—20/21個每勤60元。精品文檔放心下載當出勤達到26個以上的，當月獎100元；出勤達到28感謝閱讀個以上的，當月獎150元。特殊情況除外：本人即直系親屬的婚喪嫁娶。2、材料節(jié)超：按質量標準化要求，以公司下發(fā)消耗指標為依據(jù)，材料節(jié)約部分按50%獎，超用部分按100%罰。精品文檔放心下載3、隱患整改：按區(qū)隊劃分的設備管理區(qū)域落實隱患整改，并承擔以公司部室下發(fā)的處罰額度進行責任等量處罰。謝謝閱讀4、安全考核辦法：（1）凡發(fā)生重傷及二級非傷亡事故的班組，安全結構100050元，精品文檔放心下載隊長、支書、跟班隊長、班長按公司處罰執(zhí)行。（2）凡發(fā)生輕傷以及班內出現(xiàn)一次公司三違人員，安全結構工資扣50%20050謝謝閱讀元，班長處罰100元，跟班隊長處罰100元。精品文檔放心下載（3）區(qū)隊查到隊“三違”人員，安全結構工資扣10%，謝謝閱讀另對責任人處罰50元，并寫出安全承諾書。（4）隊安排按期整改的安全隱患而沒有整改的每項扣責任人100元。（5）安監(jiān)部在公司調度會通報的安全隱患每條罰責任人30—100元；公司小分隊檢查通報的每條罰50—200元；精品文檔放心下載鑫龍集團公司檢查通報的每條罰100—300元。（6）全月未發(fā)生安全事故及“三違”的班組，且出勤達到要求的，給予個人獎勵安全結構工資的10%。（7）凡發(fā)生脫崗、睡崗、違章操作的責任人先停工學習，認識深刻、并寫出安全承諾書，作出檢討后方可上崗。精品文檔放心下載（8）安監(jiān)部、機運部日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處失爆，罰責任人500200100精品文檔放心下載內跟班電工處100100感謝閱讀1000謝謝閱讀500500精品文檔放心下載跟班電工處罰300元處罰，并對機電隊長200元的罰款。謝謝閱讀（9）機電維修工發(fā)生違章現(xiàn)象，及造成影響安全生產(chǎn)的要加大處罰力度。（102精品文檔放心下載果執(zhí)行。（11感謝閱讀500元。5、文明生產(chǎn)考核辦法：（1）加強宣傳報道工作，廣泛宣傳公司區(qū)隊在建設發(fā)謝謝閱讀獎參與人50元左右的獎品。（2）區(qū)隊領導將不定期抽查職工對本崗位應知應會、“安全操作規(guī)程“安全生產(chǎn)責任制、崗位描述、手指口謝謝閱讀感謝閱讀力的職工每次獎勵10元左右的獎品。（3）鼓勵職工通過自身學習對生產(chǎn)工具及工藝創(chuàng)新，感謝閱讀100獎勵。（4）鼓勵職工積極參加各種技能比武，對取得成績，感謝閱讀的現(xiàn)金獎勵；具體獎勵按公司獎勵制度執(zhí)行。（5）鼓勵職工對本隊安全生產(chǎn)管理工作提出合理化建議，一經(jīng)采用將給予30—100元不等的獎勵。（6）每月下旬，檢查本月學習筆記，沒有記錄內容或內容不全者一次扣款20元。三、工資分配辦法1、考核指標：精品文檔放心下載精品文檔放心下載規(guī)定實施獎罰，列表統(tǒng)一匯總考核。（2）抽放隊人工費：抽放隊人工費打鉆每米460精品文檔放心下載元進行初步考核，月底進行匯總浮動。（3）抽放隊結算工資：抽放隊應得工資總額=×+材精品文檔放心下載料費節(jié)超±其他獎罰-其它支出（4）隊對班組的工資分配：班組應得工資總額=（探防隊應得工資總額－隊干工資小組分攤額）÷全隊分數(shù)×班組實際分數(shù)（5）班組對個人的工資分配：采用“以量計分，按分分資”的辦法。分值=（班組工資總額－入井費-技能津貼-責任津貼－年功工資）÷班組總得分=分值×個人月得分＋本人入井津貼＋年功工資抽放隊班組自主核算管理辦法精品文檔放心下載二、核算員必須對各組日清日結記錄本及時進行匯總，作為職工收入結算的依據(jù)，并上墻公布。三、各項罰款要及時計入日清日結表，嚴格落實處罰。業(yè)時，由所到班組負責計分，原班組不承擔費用。組嚴格按標準要求填寫。六、每月的6日、16日、26日由各組組長到核算員處謝謝閱讀對帳，對結算資料重新進行核對?，F(xiàn)場材料管理制度為了加強材料的現(xiàn)場使用和管理，總結經(jīng)驗，從而不斷謝謝閱讀完善和規(guī)范。特制訂本制度一、組織領導成立內部市場化現(xiàn)場管理領導小組：組長：隊長副組長：副隊長成員：核算員材料員各班班組長二、內部市場化現(xiàn)場管理小組責任劃分隊長：負責整體現(xiàn)場工作的安排與協(xié)調部署，現(xiàn)場管理制度的制定和完善。副組長；負責當班現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)督和指導，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。成員：對本班組所使用材料合理分工爭取做到人人頭上精品文檔放心下載出意見，促進我隊制度的不斷完善。1、抽放隊所有鉆探施工人員必須實行就地交接班。2精品文檔放心下載班班組和班組長的責任并視情節(jié)嚴重性給予不同程度的處罰。3感謝閱讀否則造成機械事故，按造成機械備件損壞費用的100%處罰。謝謝閱讀4凈衛(wèi)生，設備清潔，物品堆放整齊。否則下班不預接班。5100%進行處罰。謝謝閱讀6謝謝閱讀精品文檔放心下載全部負擔。領取物料制度1領備件。2已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰當事人100—300元，罰本班組組長感謝閱讀50—200元。3、抽放隊領取物料，必須經(jīng)主管隊長或副隊長批準后，方可領取，否則不得領取。4匯報批準后，主管隊長蓋章或由領料人蓋章后方可生效。工具及鉆頭使用管理1精品文檔放心下載講清原因落實到人，否則由交班人員按工具價格3倍賠償。精品文檔放心下載2鉆頭復合片損壞，由操作者賠償全額修理費用。3精品文檔放心下載有，由領料簽字人全額賠償或報礦保衛(wèi)科處理?，F(xiàn)場材料管理1、當班使用材料要保證帶齊帶夠，但數(shù)量不能超出所應用感謝閱讀材料的10%10%1%罰班組長20元、精品文檔放心下載班組材料員10元。班組成員5元/人。2、當班使用材料剩余部分如下班還繼續(xù)使用的，交班時要精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀否則罰當班班組長10元、材料員10元抽放隊材料備件計劃報送管理制度一、每月20日之前，根據(jù)公司下達給的生產(chǎn)任務編制感謝閱讀下月材料計劃。收集、整理、上報工作。制定，要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學合理、認真編制。謝謝閱讀楚，不要盲目造材料計劃，根據(jù)庫存編制材料計劃。規(guī)格型號、數(shù)量、用途，切莫胡編亂造，多報或少報。批并上報。抽放隊設備管理制度謝謝閱讀順利完成，現(xiàn)制定抽放隊內部市場化設備管理辦法如下：一、組織領導成立內部市場化設備管理領導小組：組長：隊長副組長：副隊長成員：各班班組長各井下電鉗工材料員二、內部市場化管理小組責任劃分精品文檔放心下載使用。對未來工作由前瞻性及時提供計劃購進新設備。感謝閱讀安排。安排有關人員及時檢查現(xiàn)有設備使用的性能。感謝閱讀蠻操作設備而造成設備損壞。材料員:負責對我隊現(xiàn)有設備的運轉情況進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)設感謝閱讀謝謝閱讀我隊的設備做到下井就能用。并對我隊設備進行及時統(tǒng)計井下電鉗工：及時對當班設備進行維護和保養(yǎng)。杜絕我隊機電設備的失爆現(xiàn)象發(fā)生。設備管理制度：1、對全隊所有設備進行建檔上帳管理，做到領取、發(fā)放、回收、交庫等都有賬可查。2、定期對井上、井下設備進行摸底排查，做到帳物一致，凡發(fā)現(xiàn)有丟失或損壞者按規(guī)定對責任人進行處罰。3、定期對設備的運轉狀況進行統(tǒng)計，做出詳細的設備檢修、配件計劃。4、切實做好各種設備的檢修維護工作，杜絕設備帶病感謝閱讀制度，落實檢修結果，使設備處于良好狀態(tài)。5、加強對設備配件的管理，保證配件及時到貨，質量合格，備件充足，確保正常生產(chǎn)。6、在工作面安裝、拆除期間，要建立專用設備臺帳，謝謝閱讀要進行責任追究。7、加強培訓，提高設備操作者的操作水平，使設備能發(fā)揮其最佳性能。8、制定詳細的設備預防性檢修計劃及設備突發(fā)故障處理預防措施，最大限度地縮短設備故障影響時間。9、生產(chǎn)中使用的設備，各班組要明確承包到人，設備精品文檔放心下載感謝閱讀間長短給予責任人處罰。抽放隊仲裁管理辦法精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀仲裁。一、市場化仲裁委員會領導小組：組長：隊長副組長：副隊長組員：技術員核算員材料員及各班班組長主要職責是對本單位內部市場化管理過程中出現(xiàn)的安精品文檔放心下載精品文檔放心下載核結果的嚴肅性。1、班組各種內部市場結算結果一律上墻公布。2、在公布期內如有爭議，班組或個人要及時與隊核算員溝通。3、溝通不能達成一致有疑問的，由辦事員匯總提交機電一隊市場管理仲裁小組仲裁。4、市場管理仲裁小組收到仲裁申請后，必須在三個工謝謝閱讀或職工個人。5、因班組或個人沒有在公布期限內對爭議及時反應，感謝閱讀6、因爭議沒能及時解決造成的內部結算出現(xiàn)錯誤，責精品文檔放心下載謝謝閱讀人相應的處理。7、仲裁程序（1同時提出相關的證據(jù)。（2）由仲裁委員組長組織小組成員進行商議。（3）根據(jù)商議結果進行仲裁。（4）參與仲裁的小組成員簽字認可后生效。抽放隊節(jié)支降耗管理辦法一、成立節(jié)支降耗小組組長：主管隊長副組長：副隊長成員：核算員、材料員及各核算員二、管理說明理、提高職工的節(jié)支降耗的生產(chǎn)意識，提高材料節(jié)約意識，感謝閱讀我隊特制定本制度。謝謝閱讀月底對班組進行材料考核。按照超支數(shù)的100%感謝閱讀的50%謝謝閱讀三、管理實施辦法1謝謝閱讀制度化。2施工臟亂，每次罰責任人100元，班組長各50元。精品文檔放心下載3行加分。不安排不進行按照隊部研究進行處罰。4、配件不回收、作業(yè)質量出現(xiàn)問題罰責任人各50元，謝謝閱讀班組長各100元。抽放隊內部市場化材料定額管理制度精品文檔放心下載精品文檔放心下載如下：一、組織領導成立內部市場化材料定額管理領導小組：組長：隊長副組長：副隊長成員：經(jīng)濟核算員材料員班組長二、內部市場化材料定額管理小組責任劃分組長：隊長下責任：1、全面負責本單位內部市場化材料定額管理工作；2、全面負責本單位內部市場化材料定額制度的建立，機構的成立以及內部市場化材料定額管理整體水平的提高工作。3、負責對小組其他成員的工作情況進行監(jiān)督和檢查。4、負責組織召開每月班組市場化材料定額的合理分析精品文檔放心下載標完成情況作出獎罰決定。副組長：副隊長材料定額管理負以下責任：1、認真按照有關市場化文件精神和隊市場化材料定額管理制度，對每位成員的工作進行不定期抽查。2、聽取每位成員市場化管理材料定額工作的工作匯報并對每位成員的工作，前瞻性地提出整改意見。3、積極協(xié)助組長完成市場化材料定額其他必要工作成員：班組長對市場化材料定額管理工作負以下責任：1對有關材料定額進行個人考核，并按制度作出處罰。2、根據(jù)本單位的實際情況及時提出材料定額的修訂和補充。3、檢查落實內部市場化材料定額工作的現(xiàn)場督察、檢查、核實工作。材料員：對市場化材料定額管理工作負以下責任：120號前做好本隊下月的材料配件計劃工作，并感謝閱讀感謝閱讀浪費。2、材料、配件要認真做好記錄，做到帳目清晰。3、每月底對本隊的材料配件費用使用情況進行核算一次，并及時向組長匯報，做好全月的材料配件的總體調控。精品文檔放心下載核算員：對市場化材料定額管理工作負以下責任1、根據(jù)隊市場化管理成員研究方案認真做好各項材料定額的測算。2、根據(jù)隊定額標準對各班組當天材料領用進行核算并將結果及時填寫臺賬。3、根據(jù)市場辦的文件要求，認真做好班組成本核算和各種資料的整理工作。4、定期向組長匯報市場化材料定額管理工作中存在的問題和整改意見。5、及時向有關人員提出在執(zhí)行內部市場化方面存在的問題精品文檔放心下載并提出整改意見。詳細定額見抽放隊材料消耗定額表附1：抽放隊內部市場化修訂管理辦法為了及時在內部市場化工作中發(fā)現(xiàn)我隊工作過程中存感謝閱讀精品文檔放心下載一、領導小組組長：主管隊長副組長：副隊長成員：核算員技術員材料員班組長二、領導小組職責督全隊內部市場化的開展情況。精品文檔放心下載作做出調整，向公司匯報反映。感謝閱讀變化。三、需修訂的問題1、跟班隊長在施工過程中查找存在問題，并協(xié)調，如果是每個班組都存在問題，拿到修訂會修訂；2、班組長反應計分辦法的；3、職工反應班組長打分純在問題的；4、其他認為純在必須修訂改正的情況。四、具體實施方法1、根據(jù)在工作中查出的問題，記錄備案，月底統(tǒng)一修精品文檔放心下載題或有新的問題需修訂的；2、參加人員必須反映問題存在可能造成影響的原因抽放隊廢舊物資回收管理辦法為進一步加強廢舊物資管理，完善物資回收管理機制，精品文檔放心下載制定本辦法。物資回收范圍1謝謝閱讀規(guī)定回收率進行考核。2、除首次安裝投入，材料、配件必須實行交舊領新，回收物資只罰不獎，也不計算回收獎勵。3、井下所有閑置廢棄物資。管理職責分工1、班組長、材料員負責作業(yè)場所和衛(wèi)生區(qū)范圍廢舊物謝謝閱讀2精品文檔放心下載資的分類編放、建賬。由技術員負責委托修理、驗收入庫、精品文檔放心下載謝謝閱讀管理小組負責交舊領新物資交舊情況的考核兌現(xiàn)。3、二級市場管理小組根據(jù)公司制定的回收物資獎勵價精品文檔放心下載沒有修復價值和不能再修物資的確認。管理和考核（一）回收管理1、交舊領新物資主要不見必須齊全，缺少主要零部件精品文檔放心下載主管隊長同意，并上報市場化管理小組批準后免罰。2、區(qū)隊設專人管理回收物資、修舊利廢工作。要求對精品文檔放心下載謝謝閱讀化管理小組。（二）修理管理1、技術員負責編制回收材料、配件修理計劃。2計帳、碼放等工作。3按廢鐵回收價格的60%對回收的班組獎勵。4、二級市場管理小組負責修好物資的驗收工作。5、核算員負責修理費用結算，作為班組工資收入。（三）復用管理1、材料員按照有舊不發(fā)新原則，特殊情況經(jīng)主管隊長同意方可發(fā)放。2復用價格和計劃價格差額部分視班組材料節(jié)余。考核與獎勵1、二級市場化管理小組負責工程結束和交接、文明衛(wèi)謝謝閱讀入工資結算。隊管理人員占20%，80%獎回收人員。感謝閱讀2、按規(guī)定回收或必須交舊領新物資，區(qū)隊不支付回收感謝閱讀處罰。3、為鼓勵全隊職工參與回收工作，對井上、下具體管精品文檔放心下載精品文檔放心下載值的五倍對責任人進行處罰。抽放隊材料計劃制度一、每月20日之前，根據(jù)公司下達給的生產(chǎn)任務編制謝謝閱讀下月材料計劃。收集、整理、上報工作。制定，要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學合理、認真編制。精品文檔放心下載楚，不要盲目造材料計劃，根據(jù)庫存編制材料計劃。規(guī)格型號、數(shù)量、用途，切莫胡編亂造，多報或少報。批并上報。抽放隊臨時追加材料計劃制度計劃。劃的收集、整理、審批、上報工作。工種制定，要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學合理、認真編制。精品文檔放心下載精品文檔放心下載料的規(guī)格型號、數(shù)量、用途，切莫胡編亂造，多報或少報。精品文檔放心下載員審批并上報。抽放隊材料發(fā)放管理制度為了提高市場化管理意識，保障各項任務順利完成的同時，降低材料消耗，杜絕浪費，制定本制度如下：一、材料發(fā)放管理領導小組組長：主管隊長副組長：副隊長成員：核算員材料員二、材料員必須責任心強、工作負責、業(yè)務認真、熟悉本崗位業(yè)務和材料保管，發(fā)放等業(yè)務知識。謝謝閱讀免造成浪費或影響工作。四、領料時，發(fā)現(xiàn)質量數(shù)量有問題，要及時上報有關部門處理調換，不許以次充好，影響生產(chǎn)。五、各班領料時，按照有關規(guī)定，交舊領新，要按時定感謝閱讀資直接掛鉤。六、各班組要加強職工愛護材料的義務教育，掘進頭使感謝閱讀亂敲亂砸，發(fā)現(xiàn)一次罰個人50元。七、凡是各班組丟失的材料由責任人照價賠償。抽放隊材料、配件交舊領新管理制度為了提高市場化管理意識，保障各項任務順利完成的同時，降低材料消耗，杜絕浪費，制定本制度如下：一、成立材料、配件交舊領新管理領導小組：組長：主管隊長副組長：副隊長成員：核算員材料員二、領用材料時必須交舊領新，否則不準發(fā)料，領取新感謝閱讀以第二天交上來，否則對責任人進行處罰。三、井上下材料庫房要建立交舊領新進出臺帳，做到有謝謝閱讀切勿多領少領，以免造成浪費或影響工作。四、領取新料時，發(fā)現(xiàn)質量數(shù)量有問題，要及時上報有關部門處理調換，不許以次充好，影響生產(chǎn)。五、各班領料時，按照有關規(guī)定領取，交舊換新，要按時定量領用，嚴格控制材料消耗量。六、各班組要加強職工愛護材料的義務教育，要愛護材30分。謝謝閱讀七、凡是各班組丟失的材料、配件要照價賠償。抽放隊管理創(chuàng)新年度計劃為適應公司的快速發(fā)展，推動我隊精細化管理，提升我隊管理水平，結合我隊實際情況，特制定2010年度管理創(chuàng)謝謝閱讀新計劃，具體計劃如下：一、制定嚴格制度，加強對全隊設備質量標準化管理。二、將內部市場化制度細化并嚴格考核管理，嚴格材料發(fā)放制度，材料以舊換新，加強材料修舊利廢。三、提高各崗位現(xiàn)場操作技能，加強培訓各崗位手指口述及崗位描述。四、完善班組長與安全、質量的考核制度，工資與各項考核掛鉤，加強班組自治管理。抽放隊管理創(chuàng)新領導小組一、管理創(chuàng)新領導小組組長：隊長支書副組長：副隊長成員：班組長技術員材料員二、管理創(chuàng)新領導小組的責任劃分及管理規(guī)劃1、組長的責任：全面負責本隊的管理創(chuàng)新工作，是本隊管理創(chuàng)新工作的第一責任者；2、副組長的責任：副隊長負責本隊的管理創(chuàng)新工作；精品文檔放心下載的技術管理創(chuàng)新工作；3、成員的責任：各班班組長做好本班組的管理創(chuàng)新工作，是各項管理創(chuàng)新的具體實施者；4、充分發(fā)揮每一位職工自主創(chuàng)新能力，尊重職工的合理化建議和五小成果（小建議、小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、精品文檔放心下載5、員工的合理化建議和五小成果要積極向創(chuàng)新小組匯謝謝閱讀6、員工的合理化建議和五小成果經(jīng)公司管理創(chuàng)新辦公室驗收通過后，將給予100～200元的獎勵。抽放隊信息溝通制度落實到各班組日常工作和學習中去特制定本制度。一、信息溝通領導小組組長：隊長副組長：副隊長成員：核算員材料員技術員及各班組長二、職責劃分1、組長負責定期召開信息溝通領導小組會議。2組員進行說明。3成員進行書面通報三、要求1精品文檔放心下載小組成員必須全員參加。2息、公司對我隊各項考核信息進行說明和分解。3在隊會議室顯露位置。四、信息溝通時間及溝通方式感謝閱讀定。月的信息溝通工作進行總結和講評。營和工作情況。謝謝閱讀精品文檔放心下載各信息內容上墻為止。謝謝閱讀班用給予警告。溝通時間，如確須變動需提前兩天通知各成員知道。抽放隊安全隱患管理制度”工作要求并使隱患排查治理工作長效化、經(jīng)?；?、制度化、感謝閱讀精品文檔放心下載研究，決定建立安全生產(chǎn)隱患管理制度：一、隱患管理小組：組長：隊長支書副組長：副隊長組員：各班班長材料員技術員二、管理辦法：1、按公司規(guī)定把每月隱患買賣基金金額分配到各個班組；2、隱患定價：按照煤化工集團事故隱患分類標準，按5000元/條，主要隱患和嚴重“三謝謝閱讀違”500元/條，一般隱患和一般“三違”200元/條；精品文檔放心下載3、凡被公司檢查出的各類隱患和“三違”均按上述定價，從獎勵基金中扣除；4、凡被上級檢查出的各種隱患與“三違”罰款，跟班隊長、班組長、技術員承擔比例為0.6、0.3、0.1；精品文檔放心下載5、我隊鼓勵班組主動整改，班組自檢隱患和整改報告及時報告及時報送區(qū)隊隱患管理小組，經(jīng)比準后積極整改，謝謝閱讀隱患在整改期間不予扣減；隱患逾期不整改的加倍扣減；6、如果扣減額超出獎勵基金規(guī)模，超出部分從班組領導成員的工資收入中按0.7、0.6、0.5比例分攤扣除。精品文檔放心下載抽放隊修理費管理制度用的可控，根據(jù)我公司物資和費用管理的有關制度和要求，感謝閱讀特制定本辦法。一、生產(chǎn)工具按照生產(chǎn)計劃統(tǒng)一發(fā)放到各個班組；組要承擔該設備的維修費用；50%精品文檔放心下載感謝閱讀200元罰款；常使用的不追究維修費用；抽放隊租賃設備管理辦法精品文檔放心下載設備管理情況，特制定以下管理制度：一、成立設備租賃及維修費用考核領導小組組長：劉祥金副組長：趙新國王寶太陳瑞午楊寶貴成員：謝和順楊慶鋒裴景鵬郝松濤二、領導小組具體負責設備的租賃工作120號前由郝松濤向機運部報下月設備租賃計劃。謝謝閱讀2、根據(jù)設備定額向機運部具體辦理租賃設備的正當租用、退租手續(xù)，并根據(jù)機運部要求平衡協(xié)調租賃設備。3、負責租賃設備的現(xiàn)場管理及回收、修理工作。4、負責建立本單位租賃設備臺帳及租賃費用的結算。三、設備的租賃范圍鉆機機、隔爆啟動器、低壓饋電開關、低壓電動機、水泵、精品文檔放心下載電焊機等。四、租賃辦法1、區(qū)隊建立設備租賃領用手冊，設備的領用、發(fā)放、租賃、考核都以“設備保管領用手冊”為依據(jù)。2、區(qū)隊在每月20日前將下月租賃設備計劃報機運部，精品文檔放心下載若因不能及時送報計劃使設備不能及時供應造成的影響由負責人負責。3、區(qū)隊租賃設備要持“設備保管領用手冊”到機運部辦理租賃手續(xù)，并在“設備保管領用手冊”上登記。4、設備在租用期間，由區(qū)隊負責設備的使用、維修、精品文檔放心下載不當造成設備損壞或報廢的，修理費用由區(qū)隊承擔90%，個謝謝閱讀人承擔10%，同時按照《機電管理處罰細則》對個人進行處感謝閱讀罰。5、按機運部下達的通知及時退租到大修周期的設備，不到大修周期的退租設備由大修班按機運部的驗收標準維精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀備損壞或報廢的造成的，維修費用區(qū)隊承擔50%，公司承擔精品文檔放心下載50%。五、租賃設備的檢修費用考核1精品文檔放心下載修理費用要建立臺賬，設備租賃費用的10%用做修理費，修感謝閱讀理費用計劃每月由機電運輸部根據(jù)區(qū)隊設備情況隨設備租賃費用計劃一同下達區(qū)隊，備用設備不給修理費。2、凡達到檢修周期的設備，上報機運部，由機運部根據(jù)規(guī)定組織實施，區(qū)隊不承擔費用。3、未達到檢修周期的設備需要維修時要上報機運部，感謝閱讀修理的，必須通過公司對外經(jīng)濟活動領導小組議標定價后，謝謝閱讀謝謝閱讀再次投入使用。4、委托機修廠修理或外委修理未達到檢修周期的設備感謝閱讀精品文檔放心下載理驗收單，維修費用有區(qū)隊承擔。抽放隊內部市場化考核辦法感謝閱讀謝謝閱讀下：（一）成立質量標準化工作管理評定小組組長：隊長支書副組長：副隊長成員：各班班長核算員辦事員（二）考核辦法考核采用百分制，95分以上（含95分）為優(yōu)良，85—95分為感謝閱讀85精品文檔放心下載獎勵5分，不合格者在班組考核中扣掉5分。（三）考核班組及具體考核標準見附表。抽放隊內部市場化班組考核細則序考核標準考核項目考核辦法

號分1謝謝閱讀分，扣班組3分。打鉆工作中，不按照規(guī)定使用捕塵器查處一次扣2分。謝謝閱讀抽放鉆孔瓦斯抽采流量不達標，扣班組5分，責任人扣3分。感謝閱讀質量標準1鉆探工封孔不嚴密有漏氣現(xiàn)象，一處漏氣扣2分。感謝閱讀40分）司泵工抽放管路吊掛要求橫平豎直，管道拐彎不準有死角。每5米左右感謝閱讀架設管道支架，一處不符合規(guī)定扣2分。瓦斯泵工不按規(guī)定時間測量泵站抽采參數(shù)，一次扣2分，記錄不感謝閱讀規(guī)范，一次扣班組1分，責任人扣1分。瓦斯抽放泵站內的各類安全儀器、儀表、牌板必須齊全、可靠、精品文檔放心下載完好，一處不符合要求扣2分。班組不按要求規(guī)范記錄一處扣1分，責任人扣1分。精品文檔放心下載事故隱患處理不及時、不徹底、當班處理不完而且交接，不清楚感謝閱讀的扣班組10分，責任人扣5分。1分，謝謝閱讀漏風，漏水現(xiàn)象每處扣責任人1分。20米扣責任人精品文檔放心下載2分/次，扣班組3分/次。壓風自救、水幕不按規(guī)定距離安裝，一次扣2分（具體距離依據(jù)壓風自救精品文檔放心下載2質量標準管道系統(tǒng)安40分）水管管道發(fā)生跑水事故扣個人510感謝閱讀裝工倍。壓風自救無風、風弱，自救袋破損，不及時維修、更換，每查出感謝閱讀一處扣2分水幕堵塞、霧化效果不好。不及時維修、更換。每查出一處扣1感謝閱讀分。質量標準工作區(qū)域內堆放雜物一次扣責任人3分，班組6分。感謝閱讀40分）工具，材料、備件等不在指定位置存放，堆放不整齊扣責任人3謝謝閱讀4環(huán)境衛(wèi)生分，班組6分。設備保持清