財務共享下新型財務管理模式研究

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第1頁共頁財務共享下新型財務管理模式研究一、財務共享效勞概括財務共享效勞是共享效勞在財務領域的應用，財務共享效勞中心本質(zhì)是一個信息化的平臺。公司經(jīng)過成立和運行財務共享平臺，使財務組織和財務流程得易于流程化和標準化的財務工作，支付等，集中到統(tǒng)一的信息化平臺上來進行辦理。二、財務共享在我國應用現(xiàn)狀根據(jù)檢查，當前我國境內(nèi)已超過500家共享效勞中心，其中，已有近百家中外國鄉(xiāng)公司開始走上財務共享之路。就我國當前已成立的財務共享效勞中心而而最近幾年的地區(qū)散布體現(xiàn)出從東部環(huán)渤海地區(qū)、長三角地區(qū)以及珠三角地區(qū)向中西部內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移的重要趨勢。內(nèi)部地區(qū)，特別是省會城市，已漸漸變成財務共享效勞中心建設選址的重要地區(qū)。總體來看，當前我國財務共享效勞中心的展開尚且處于展開的初級階段。大部分企業(yè)成立的財務共享效勞中心，核心是對財務會計工作的集中辦理，其模式能夠概括為報銷共享和資本共享3+1段，財務共享效勞中心只是交易層面的共享，并沒有延長到其他環(huán)節(jié)。只有少數(shù)公司公司在會計工作集中式辦理的根基上，開始進入財務共享展開的中級階段。他們嘗試將財務共享向業(yè)務延長，打通業(yè)務與財務核算的壁壘，以共享平臺支撐共享效勞向財產(chǎn)管理、工程分包、合同管理等有關業(yè)務領域進行深度延長。第1頁共6頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第2頁共頁三、與傳統(tǒng)財務管理模式的區(qū)別鑒于財務共享效勞的新型財務管理模式改變了傳統(tǒng)的財務業(yè)務工作辦理模新型財務管理模式經(jīng)過成立近似流水線作業(yè)這樣的方式，經(jīng)過精準分工，統(tǒng)一標準，借助新的技術(shù)手段，抵達規(guī)模效應，總結(jié)下來有以下幾個方面典型特性：第一，規(guī)模性。經(jīng)過歸并統(tǒng)一原有分別差別化的財務活動形成規(guī)模效應，以此提高工作效率，降低整個運行本錢；第二，統(tǒng)一性。對共享中心負責辦理的工作進行標準化和統(tǒng)一的履行標準，這樣不單提高實現(xiàn)人員專業(yè)技術(shù)和知識的培育，經(jīng)過專業(yè)分工提供更市場化的效勞；第四，技系統(tǒng)平臺，借助統(tǒng)一的信息化平臺、硬件設備和網(wǎng)絡條件；第五，協(xié)議拘束。共享效勞中心與效勞對象之間經(jīng)過簽署協(xié)議界定雙方關系和責任界面，在協(xié)議中明確共享效勞中心提供的效勞、質(zhì)量要求、費用標準等；第六，強調(diào)效勞。共享服務中心立足于效勞，以提高客戶滿意度為目標。傳統(tǒng)財務管理模式中存在集中核算模式，這與財務共享效勞中心相近似。會計集中核算是指公司的主要會計工作集中在會計部門進行的一種組織形式。在這種形式下，與財務共享效勞中心相同，公司內(nèi)部各單位不進行獨自核算，而只是對所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行原始記錄，以減少核算層次，精簡會計人員。可是，財務共享不等同于會計集中核算，也能夠說，財務共享是會計集中核算的高級階段。會計集中核算是一種公司展開戰(zhàn)略，著重公司資源的集中管控和本錢降低。而財務共享效勞那么重視于將公司分別的、重復的、同質(zhì)性的、易于標準化的、無附加值的業(yè)務活動統(tǒng)一集中到財務共享服第2頁共6頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第3頁共頁務中心來辦理，以減少大量重復性工作，進而解放財務人員，使得公司能夠集中精力專注于高增值的核心業(yè)務，推動財務部門財務轉(zhuǎn)型，并增強公司競爭力。財務共享效勞是一種商業(yè)經(jīng)營策略，其目標是加強管控、降本增效，并推動公司建立管理睬計體系。四、新型財務管理模式建設目標〔一〕整合財務組織，搭建共享框架。各個子公司、分公司經(jīng)過整合現(xiàn)有的公司、工程兩級財務核算組織到共享中心統(tǒng)一平臺集中進行業(yè)務辦理，包括費實現(xiàn)財務核算組織的扁平化。在新型財務管理模式下，逐步實現(xiàn)子分公司、直屬務核算實施統(tǒng)一的管理，經(jīng)過統(tǒng)一會計核算標準、標準賬務辦理，爭取在全公司范圍內(nèi)，每一個核算單位的財務會計辦理都能實現(xiàn)化和流程化。經(jīng)過財務共享效勞中心標準現(xiàn)金管理崗、單據(jù)初審崗、稽核崗、成本核算崗、會計核算崗、稅務管理崗、資本核算崗等崗位設置，實現(xiàn)不兼容崗位有效分離、業(yè)務崗位專業(yè)化，充分優(yōu)化財務人員分工，有效防備一人多崗的財務加強財務各崗位業(yè)務溝通、人員技術(shù)培訓，提升財務綜合管理水平?！踩硨崿F(xiàn)資本集中，降低收支風險。新型財務管理模式將原來的資本階梯式的支付管理方式，都交由財務共享效勞中心進行統(tǒng)一的處理和管理，舍棄現(xiàn)金業(yè)務操作模式，將現(xiàn)金收取和支付統(tǒng)一使用網(wǎng)上銀前進行操作，讓資本的使用效率提高，解決資本積淀的問題，降低資本的使用本錢。并對接業(yè)務管理系統(tǒng)，經(jīng)過合同端口對業(yè)務資本的支付實施控制，即在沒有簽署合同第3頁共6頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第4頁共頁的情形下，業(yè)務款項不能夠?qū)嵤┙Y(jié)算流程；在沒有實施業(yè)務款項結(jié)算的情形下，業(yè)務的資本不能夠進行支付；在支付金額超過業(yè)務資本可支出金額范圍時，也不能進行資本的支付。這種管理模式下，防備了資本收支不合規(guī)的風險?！菜摹硨訕I(yè)務管理，倒逼業(yè)務集成。新型財務管理模式經(jīng)過財務共享效勞中心與業(yè)務管理系統(tǒng)進行對接，打通債權(quán)債務、資本收支與物資收發(fā)、節(jié)超核算、合同核算、技術(shù)研發(fā)等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理權(quán)與業(yè)務流整體貫串，促進業(yè)務流到資本流高度集成和有據(jù)可查，倒逼業(yè)務管理系統(tǒng)工作推進，進一步深入業(yè)財資稅的交融。五、新型財務管理模式建設效果鑒于財務共享效勞的新型財務管理模式建設帶來了顯著的成就，使公司不僅在財務質(zhì)量和效率方面有了大大的提升，在公司的風險管理、流程再造與經(jīng)營效率等方面都有極大的促進作用。〔一〕財務集中核算，提升會計信息質(zhì)量。建設財務共享效勞中心后，借助其公司既有的財務共享資源，以公司標準化會計科目及會計核算方法作為模板、公司主數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)作為協(xié)助，統(tǒng)一擬訂本公司會計科目、會計核算標準與標準，將所有的財務核算都歸入共享中心進行統(tǒng)一辦理，如統(tǒng)一對經(jīng)辦人的要求、財務辦理的口徑和尺度、會計核算標準、統(tǒng)一會計職業(yè)判斷等，使得原本擁有差別性的核算有了統(tǒng)一的標準和方式，進而實現(xiàn)全局財務會計和財務數(shù)據(jù)的標準化。〔二〕資本集中收支，提高資本使用效率。資本集中收支模式能夠?qū)碛行☆~資本成員單位的資本集中起來，提高其投資利潤。當作員單位缺少資本時，能夠優(yōu)先從資本集中管理中心尋求融資途徑，這樣獲得的資金利率將遠低于銀行貸款利率。資本池、網(wǎng)上銀行的現(xiàn)代工具的使用，能夠促進公司對其成員單位資本賬號的標準化管控和監(jiān)察，讓資本審批環(huán)節(jié)與資本收付環(huán)第4頁共6頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第5頁共頁節(jié)真實的分分開，更好地應付資秋風險。在賦予各核算主體資本支配一定便捷的前提下，精美化的管理使得資本收支能夠根據(jù)金額大小進行劃分，既而保證更好地應付風險，提高不同金額資本的使用價值?！踩迟M用集中報銷，實現(xiàn)估算體系控制。財務共享效勞中心根據(jù)統(tǒng)一的費用報銷制度進行稽核結(jié)算，能夠有效貫徹履行公司財務管理制度。經(jīng)過費用集中報銷中心，各成員單位將原改平時活動中零落的報銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)行集中模式報銷，進而使得業(yè)務流程更為精華，減少重復、瑣碎的支付程序，提升財務人員的業(yè)務辦理效率，并改良各成員單位的財務管理水平。同時，費用報銷的集中管理能夠使得各成員單位的費用使用情況更為公然化、透明化，有助于公司對各類費用狀況進行更為有效的監(jiān)察，使得估算能夠更好地履行。降低稅務風險。稅務集中管理模式主要表達在集中開票、集中認證、集中繳稅三大流程上。財務共享效勞中心有特意負責稅務的人員，將各成員單位增值稅發(fā)票開票業(yè)務統(tǒng)一集中辦理，經(jīng)過稅務系統(tǒng)實現(xiàn)發(fā)票自動比對認證，并由共享中心完成稅款繳納工作。公司總部統(tǒng)領了整體的稅務集中管理權(quán)限，而將在業(yè)務中的輔助性管理權(quán)限分派到各成員單位中去，進而實現(xiàn)了稅務集中管理?！参濉臣訌娯攧毡O(jiān)察，提升內(nèi)控管理。成立財務共享效勞中心之后，原來的分別式管理變成了集中式管理，將財務人員從各成員單位、各工程中抽離出來，將其統(tǒng)一布置到財務共享中心。在此種模式下，財務人員集中于一個部門，與業(yè)務部門分開，進而可在一定程度上防備業(yè)務人員與財務人員進行舞弊的風險，加強了財務監(jiān)察能力，并提高了內(nèi)控管理