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編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第1頁(yè)共頁(yè)財(cái)務(wù)共享下新型財(cái)務(wù)管理模式研究一、財(cái)務(wù)共享效勞概括財(cái)務(wù)共享效勞是共享效勞在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用,財(cái)務(wù)共享效勞中心本質(zhì)是一個(gè)信息化的平臺(tái)。公司經(jīng)過(guò)成立和運(yùn)行財(cái)務(wù)共享平臺(tái),使財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)流程得易于流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作,支付等,集中到統(tǒng)一的信息化平臺(tái)上來(lái)進(jìn)行辦理。二、財(cái)務(wù)共享在我國(guó)應(yīng)用現(xiàn)狀根據(jù)檢查,當(dāng)前我國(guó)境內(nèi)已超過(guò)500家共享效勞中心,其中,已有近百家中外國(guó)鄉(xiāng)公司開(kāi)始走上財(cái)務(wù)共享之路。就我國(guó)當(dāng)前已成立的財(cái)務(wù)共享效勞中心而而最近幾年的地區(qū)散布體現(xiàn)出從東部環(huán)渤海地區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)以及珠三角地區(qū)向中西部?jī)?nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移的重要趨勢(shì)。內(nèi)部地區(qū),特別是省會(huì)城市,已漸漸變成財(cái)務(wù)共享效勞中心建設(shè)選址的重要地區(qū)??傮w來(lái)看,當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)共享效勞中心的展開(kāi)尚且處于展開(kāi)的初級(jí)階段。大部分企業(yè)成立的財(cái)務(wù)共享效勞中心,核心是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的集中辦理,其模式能夠概括為報(bào)銷共享和資本共享3+1段,財(cái)務(wù)共享效勞中心只是交易層面的共享,并沒(méi)有延長(zhǎng)到其他環(huán)節(jié)。只有少數(shù)公司公司在會(huì)計(jì)工作集中式辦理的根基上,開(kāi)始進(jìn)入財(cái)務(wù)共享展開(kāi)的中級(jí)階段。他們嘗試將財(cái)務(wù)共享向業(yè)務(wù)延長(zhǎng),打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算的壁壘,以共享平臺(tái)支撐共享效勞向財(cái)產(chǎn)管理、工程分包、合同管理等有關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行深度延長(zhǎng)。第1頁(yè)共6頁(yè)編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第2頁(yè)共頁(yè)三、與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的區(qū)別鑒于財(cái)務(wù)共享效勞的新型財(cái)務(wù)管理模式改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作辦理模新型財(cái)務(wù)管理模式經(jīng)過(guò)成立近似流水線作業(yè)這樣的方式,經(jīng)過(guò)精準(zhǔn)分工,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),借助新的技術(shù)手段,抵達(dá)規(guī)模效應(yīng),總結(jié)下來(lái)有以下幾個(gè)方面典型特性:第一,規(guī)模性。經(jīng)過(guò)歸并統(tǒng)一原有分別差別化的財(cái)務(wù)活動(dòng)形成規(guī)模效應(yīng),以此提高工作效率,降低整個(gè)運(yùn)行本錢;第二,統(tǒng)一性。對(duì)共享中心負(fù)責(zé)辦理的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一的履行標(biāo)準(zhǔn),這樣不單提高實(shí)現(xiàn)人員專業(yè)技術(shù)和知識(shí)的培育,經(jīng)過(guò)專業(yè)分工提供更市場(chǎng)化的效勞;第四,技系統(tǒng)平臺(tái),借助統(tǒng)一的信息化平臺(tái)、硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)條件;第五,協(xié)議拘束。共享效勞中心與效勞對(duì)象之間經(jīng)過(guò)簽署協(xié)議界定雙方關(guān)系和責(zé)任界面,在協(xié)議中明確共享效勞中心提供的效勞、質(zhì)量要求、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等;第六,強(qiáng)調(diào)效勞。共享服務(wù)中心立足于效勞,以提高客戶滿意度為目標(biāo)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在集中核算模式,這與財(cái)務(wù)共享效勞中心相近似。會(huì)計(jì)集中核算是指公司的主要會(huì)計(jì)工作集中在會(huì)計(jì)部門進(jìn)行的一種組織形式。在這種形式下,與財(cái)務(wù)共享效勞中心相同,公司內(nèi)部各單位不進(jìn)行獨(dú)自核算,而只是對(duì)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始記錄,以減少核算層次,精簡(jiǎn)會(huì)計(jì)人員??墒牵?cái)務(wù)共享不等同于會(huì)計(jì)集中核算,也能夠說(shuō),財(cái)務(wù)共享是會(huì)計(jì)集中核算的高級(jí)階段。會(huì)計(jì)集中核算是一種公司展開(kāi)戰(zhàn)略,著重公司資源的集中管控和本錢降低。而財(cái)務(wù)共享效勞那么重視于將公司分別的、重復(fù)的、同質(zhì)性的、易于標(biāo)準(zhǔn)化的、無(wú)附加值的業(yè)務(wù)活動(dòng)統(tǒng)一集中到財(cái)務(wù)共享服第2頁(yè)共6頁(yè)編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第3頁(yè)共頁(yè)務(wù)中心來(lái)辦理,以減少大量重復(fù)性工作,進(jìn)而解放財(cái)務(wù)人員,使得公司能夠集中精力專注于高增值的核心業(yè)務(wù),推動(dòng)財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,并增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)共享效勞是一種商業(yè)經(jīng)營(yíng)策略,其目標(biāo)是加強(qiáng)管控、降本增效,并推動(dòng)公司建立管理睬計(jì)體系。四、新型財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)目標(biāo)〔一〕整合財(cái)務(wù)組織,搭建共享框架。各個(gè)子公司、分公司經(jīng)過(guò)整合現(xiàn)有的公司、工程兩級(jí)財(cái)務(wù)核算組織到共享中心統(tǒng)一平臺(tái)集中進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理,包括費(fèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算組織的扁平化。在新型財(cái)務(wù)管理模式下,逐步實(shí)現(xiàn)子分公司、直屬務(wù)核算實(shí)施統(tǒng)一的管理,經(jīng)過(guò)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)賬務(wù)辦理,爭(zhēng)取在全公司范圍內(nèi),每一個(gè)核算單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦理都能實(shí)現(xiàn)化和流程化。經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)共享效勞中心標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理崗、單據(jù)初審崗、稽核崗、成本核算崗、會(huì)計(jì)核算崗、稅務(wù)管理崗、資本核算崗等崗位設(shè)置,實(shí)現(xiàn)不兼容崗位有效分離、業(yè)務(wù)崗位專業(yè)化,充分優(yōu)化財(cái)務(wù)人員分工,有效防備一人多崗的財(cái)務(wù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)各崗位業(yè)務(wù)溝通、人員技術(shù)培訓(xùn),提升財(cái)務(wù)綜合管理水平?!踩硨?shí)現(xiàn)資本集中,降低收支風(fēng)險(xiǎn)。新型財(cái)務(wù)管理模式將原來(lái)的資本階梯式的支付管理方式,都交由財(cái)務(wù)共享效勞中心進(jìn)行統(tǒng)一的處理和管理,舍棄現(xiàn)金業(yè)務(wù)操作模式,將現(xiàn)金收取和支付統(tǒng)一使用網(wǎng)上銀前進(jìn)行操作,讓資本的使用效率提高,解決資本積淀的問(wèn)題,降低資本的使用本錢。并對(duì)接業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),經(jīng)過(guò)合同端口對(duì)業(yè)務(wù)資本的支付實(shí)施控制,即在沒(méi)有簽署合同第3頁(yè)共6頁(yè)編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第4頁(yè)共頁(yè)的情形下,業(yè)務(wù)款項(xiàng)不能夠?qū)嵤┙Y(jié)算流程;在沒(méi)有實(shí)施業(yè)務(wù)款項(xiàng)結(jié)算的情形下,業(yè)務(wù)的資本不能夠進(jìn)行支付;在支付金額超過(guò)業(yè)務(wù)資本可支出金額范圍時(shí),也不能進(jìn)行資本的支付。這種管理模式下,防備了資本收支不合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。〔四〕對(duì)接業(yè)務(wù)管理,倒逼業(yè)務(wù)集成。新型財(cái)務(wù)管理模式經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)共享效勞中心與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接,打通債權(quán)債務(wù)、資本收支與物資收發(fā)、節(jié)超核算、合同核算、技術(shù)研發(fā)等環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)管理權(quán)與業(yè)務(wù)流整體貫串,促進(jìn)業(yè)務(wù)流到資本流高度集成和有據(jù)可查,倒逼業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)工作推進(jìn),進(jìn)一步深入業(yè)財(cái)資稅的交融。五、新型財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)效果鑒于財(cái)務(wù)共享效勞的新型財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)帶來(lái)了顯著的成就,使公司不僅在財(cái)務(wù)質(zhì)量和效率方面有了大大的提升,在公司的風(fēng)險(xiǎn)管理、流程再造與經(jīng)營(yíng)效率等方面都有極大的促進(jìn)作用?!惨弧池?cái)務(wù)集中核算,提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。建設(shè)財(cái)務(wù)共享效勞中心后,借助其公司既有的財(cái)務(wù)共享資源,以公司標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)科目及會(huì)計(jì)核算方法作為模板、公司主數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)作為協(xié)助,統(tǒng)一擬訂本公司會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn),將所有的財(cái)務(wù)核算都?xì)w入共享中心進(jìn)行統(tǒng)一辦理,如統(tǒng)一對(duì)經(jīng)辦人的要求、財(cái)務(wù)辦理的口徑和尺度、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一會(huì)計(jì)職業(yè)判斷等,使得原本擁有差別性的核算有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方式,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全局財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化?!捕迟Y本集中收支,提高資本使用效率。資本集中收支模式能夠?qū)碛行☆~資本成員單位的資本集中起來(lái),提高其投資利潤(rùn)。當(dāng)作員單位缺少資本時(shí),能夠優(yōu)先從資本集中管理中心尋求融資途徑,這樣獲得的資金利率將遠(yuǎn)低于銀行貸款利率。資本池、網(wǎng)上銀行的現(xiàn)代工具的使用,能夠促進(jìn)公司對(duì)其成員單位資本賬號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)化管控和監(jiān)察,讓資本審批環(huán)節(jié)與資本收付環(huán)第4頁(yè)共6頁(yè)編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第5頁(yè)共頁(yè)節(jié)真實(shí)的分分開(kāi),更好地應(yīng)付資秋風(fēng)險(xiǎn)。在賦予各核算主體資本支配一定便捷的前提下,精美化的管理使得資本收支能夠根據(jù)金額大小進(jìn)行劃分,既而保證更好地應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn),提高不同金額資本的使用價(jià)值?!踩迟M(fèi)用集中報(bào)銷,實(shí)現(xiàn)估算體系控制。財(cái)務(wù)共享效勞中心根據(jù)統(tǒng)一的費(fèi)用報(bào)銷制度進(jìn)行稽核結(jié)算,能夠有效貫徹履行公司財(cái)務(wù)管理制度。經(jīng)過(guò)費(fèi)用集中報(bào)銷中心,各成員單位將原改平時(shí)活動(dòng)中零落的報(bào)銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)行集中模式報(bào)銷,進(jìn)而使得業(yè)務(wù)流程更為精華,減少重復(fù)、瑣碎的支付程序,提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)辦理效率,并改良各成員單位的財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí),費(fèi)用報(bào)銷的集中管理能夠使得各成員單位的費(fèi)用使用情況更為公然化、透明化,有助于公司對(duì)各類費(fèi)用狀況進(jìn)行更為有效的監(jiān)察,使得估算能夠更好地履行。降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)集中管理模式主要表達(dá)在集中開(kāi)票、集中認(rèn)證、集中繳稅三大流程上。財(cái)務(wù)共享效勞中心有特意負(fù)責(zé)稅務(wù)的人員,將各成員單位增值稅發(fā)票開(kāi)票業(yè)務(wù)統(tǒng)一集中辦理,經(jīng)過(guò)稅務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)發(fā)票自動(dòng)比對(duì)認(rèn)證,并由共享中心完成稅款繳納工作。公司總部統(tǒng)領(lǐng)了整體的稅務(wù)集中管理權(quán)限,而將在業(yè)務(wù)中的輔助性管理權(quán)限分派到各成員單位中去,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了稅務(wù)集中管理?!参濉臣訌?qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)察,提升內(nèi)控管理。成立財(cái)務(wù)共享效勞中心之后,原來(lái)的分別式管理變成了集中式管理,將財(cái)務(wù)人員從各成員單位、各工程中抽離出來(lái),將其統(tǒng)一布置到財(cái)務(wù)共享中心。在此種模式下,財(cái)務(wù)人員集中于一個(gè)部門,與業(yè)務(wù)部門分開(kāi),進(jìn)而可在一定程度上防備業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行舞弊的風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)察能力,并提高了內(nèi)控管理
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