公司設(shè)備管理考核獎懲制度7篇

公司設(shè)備管理考核獎懲制度7篇

公司設(shè)備管理考核獎懲制度【篇1】

加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理供應(yīng)管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。

一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。

二、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)

1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并依據(jù)各級責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實踐與汲取國內(nèi)先進(jìn)閱歷相結(jié)合，經(jīng)過充分爭論，最終交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實施。

三設(shè)備管理定額

1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、修理費用定額，流淌資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)厲?性，定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。

2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。

四設(shè)備技術(shù)檔案

1.設(shè)備技術(shù)動力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：

(1)名目

(2)安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。

(3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動記錄等。

(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。

(5)設(shè)備運行時間累計。

(6)設(shè)備檢修、試驗與鑒定記錄。

(7)歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。

(8)設(shè)備評級記錄。

(9)設(shè)備潤滑記錄。

2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。

3.技術(shù)檔案必需齊全、干凈、規(guī)格化，準(zhǔn)時整理填寫。

五設(shè)備技術(shù)臺帳

1.設(shè)備修理車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備技術(shù)臺帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：

(1)設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表(設(shè)備完好率，泄漏率和主要設(shè)備缺陷)。

(2)主要設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況匯總表(設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、停機(jī)時間方案檢修停機(jī)、事故停機(jī)、備用停機(jī)、停機(jī)待料)。

(3)設(shè)備檢修狀況匯總表(大修項目、實際完成項目、方案外項目、方案檢修工時、修理費用支出等)。

(4)設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)、停機(jī)累計時間、停機(jī)損失等)。

(5)備品配件、材料消耗匯總表。

(6)主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。

2.設(shè)備修理車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報設(shè)備動力工作季報。

六圖紙資料保管

1.廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。

2.修理車間負(fù)責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。

3.設(shè)備遷移，調(diào)撥時，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。

4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由修理車間或設(shè)備所在車間保管。

5.修理車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。

公司設(shè)備管理考核獎懲制度【篇2】

一、總則

本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點檢的管理組織及工作內(nèi)容等；

本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理；

二、管理組織

1、依據(jù)本公司設(shè)備巡回點檢的實際需要，建立以崗位人員為基礎(chǔ)，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設(shè)備管理部門巡回點檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。

2、生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負(fù)責(zé)，工段應(yīng)建立健全定人定機(jī)制度。崗位操作人員堅持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設(shè)備維護(hù)好，發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時解決或報告相關(guān)人員準(zhǔn)時排解。

3、工段技術(shù)人員或管理人員要把握好本工段設(shè)備的運行狀況，檢查各崗位工人對設(shè)備的點檢及維護(hù)狀況，隨時把握設(shè)備的運行狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時實行措施予以處理。

4、設(shè)備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進(jìn)行巡回點檢，不定期對主機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡回點檢，以便把握全線設(shè)備的運行狀況，指導(dǎo)和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點檢工作，以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運轉(zhuǎn)。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。

三、點檢的工作內(nèi)容

1、設(shè)備管理部門

⑴由設(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參與。

⑵點檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備定期點檢。

⑶點檢內(nèi)容：

a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行狀況；

b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。

c、檢查主要設(shè)備的運行狀況和技術(shù)狀態(tài)。

d、對特別狀況的設(shè)備組織監(jiān)測和提出解決措施。

2、工段級點檢：

⑴由工段設(shè)備段長主持，技術(shù)人員班組長參與。

⑵點檢周期：每周一次。

⑶點檢內(nèi)容：

a、按點檢標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定的項目進(jìn)行，監(jiān)督并復(fù)核崗位與修理班組的日常點檢記錄。

b、檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運行狀況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)覺設(shè)備特別，損壞和磨損狀況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此支配修理方案。

c、檢修設(shè)備測試、維護(hù)狀況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。

⑷檢查方法：

除人的感官外，對重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測定，做好記錄，便于精確?????把握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

3、班組崗位點檢：

⑴崗位點檢由崗位操作人員進(jìn)行。

⑵點檢周期：崗位工根據(jù)各工段制定的“崗位點檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進(jìn)行，負(fù)責(zé)點檢分管范圍的全部設(shè)備。

⑶點檢內(nèi)容：

a、設(shè)備運行中的異音、震驚。

b、潤滑系統(tǒng)工作狀況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。

c、運轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。

d、目測部件是否開裂、變形、開焊。

e、設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。

f、檢查設(shè)備零部件是否齊全、牢靠。

g、檢查安全愛護(hù)裝置。

h、檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

i、變電站及各電氣掌握等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行。

⑷點檢方法：

運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結(jié)合設(shè)備的儀表和信號標(biāo)志。

四、考核

1、結(jié)合工段經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，納入工段考核。

2、對點檢工作不負(fù)責(zé)而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故，要追究其責(zé)任人的責(zé)任，并按事故大小酌情處理。

公司設(shè)備管理考核獎懲制度【篇3】

一、設(shè)備維護(hù)基本原則

1、設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，把設(shè)備故障毀滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備的安全運行，為生產(chǎn)供應(yīng)最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。

2、操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中要做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障）。

二、設(shè)備維護(hù)的要點

1、操作工作實行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制：

⑴、每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，正面是責(zé)任者姓名，反面是維護(hù)保養(yǎng)者姓名。

⑵、嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用操作設(shè)備。

⑶、開車前要認(rèn)真檢查設(shè)備的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然后空負(fù)荷試車，發(fā)覺問題和特別現(xiàn)象，要停車檢查，并準(zhǔn)時報告檢修責(zé)任者，馬上處理。

⑷、正確地按車間制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。

⑸、操作工在本班下班前將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃潔凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。

⑹、仔細(xì)執(zhí)行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)修理工人，實行設(shè)備包修制：

⑴、班組包區(qū)域，個人包機(jī)組。

⑵、每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)檢修責(zé)任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責(zé)任牌，單機(jī)懸掛個人責(zé)任牌，正面填寫責(zé)任者姓名，反面填寫檢查修理責(zé)任者職責(zé)。

⑶、包修的責(zé)任班組，應(yīng)按修理部門制定的區(qū)域設(shè)備檢查點，分降落實到單機(jī)包修的個人，定時、定點進(jìn)行循回檢查包修。

⑷、修理部門應(yīng)依據(jù)檢查的記錄，支配和落實該設(shè)備的預(yù)修方案，并報設(shè)備主管部門備案，準(zhǔn)時排解設(shè)備事故或設(shè)備故障。

三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)備本體及四周清潔、整齊，無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2、設(shè)備潤滑裝置保持齊全完好并貫徹五定（定點、定人、定時、定質(zhì)、定量）原則。

3、設(shè)備各部位連接緊固，狀態(tài)良好。基礎(chǔ)螺栓及各部連接螺栓、銷子齊全無缺，緊固無松動現(xiàn)象。

4、安全防護(hù)裝置及各種儀器儀表維護(hù)保管好，完整齊全，精確?????牢靠。

四、設(shè)備技術(shù)檔案管理

1、設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運動（包括從選購、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、修理、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為設(shè)備管理供應(yīng)各個不同時期的原始依據(jù)。因此，工段車間和設(shè)備管理部門都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺建立設(shè)備技術(shù)檔案。

2、凡在用的設(shè)備都必需建立技術(shù)檔案。

⑴、按公司制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項記載。

⑵、必需要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。

⑶、必需要有潤滑五定圖表。

⑷、必需要有點檢表（包括內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時間、人員及處理結(jié)果）。

⑸、設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問題的消失和解決而具體記載（包括問題消失的時間、部位、損壞程度、緣由、處理結(jié)果、責(zé)任者等）。

⑹、檔案記載的內(nèi)容、文字要整齊清楚。

3、凡在用的主要設(shè)備、應(yīng)建立備件、易損件圖冊。

4、新設(shè)備到貨后，設(shè)備庫必需把隨機(jī)帶來的全部資料（包括圖紙、說明書、裝箱單等）交技術(shù)資料室復(fù)制兩份，原資料歸公司資料室，復(fù)制資料一份交設(shè)備管理部門，一份交設(shè)備使用部門。

5、設(shè)備大、中修，必需將檢修狀況（包括檢修時間、檢修負(fù)責(zé)人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術(shù)問題、改進(jìn)部分及圖紙、調(diào)試、驗收等原始記錄）歸檔。

6、設(shè)備的技術(shù)檔案管理由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。

五、檢查與考核

本制度由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)對設(shè)備使用狀況定期檢查，生產(chǎn)技術(shù)部考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督，每季度進(jìn)行一次。

公司設(shè)備管理考核獎懲制度【篇4】

一、設(shè)備檔案資料管理總則

設(shè)備檔案資料是設(shè)備制造、使用、管理、修理的重要依據(jù)，為保證設(shè)備修理工作質(zhì)量、使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用、修理水平，充分發(fā)揮設(shè)備檔案資料為日常設(shè)備管、修、用服務(wù)的職能，特制定本制度。

二、有關(guān)設(shè)備檔案資料的說明

1、有關(guān)設(shè)備資料是指從設(shè)備選型（設(shè)計）、購置、安裝、使用、修理改造、更新、直至報廢等全過程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備的資料整理，移交公司檔案室管理。

2、設(shè)備檔案資料的內(nèi)容

⑴、廠家的技術(shù)檢驗文件、合格證、技術(shù)說明書、裝箱單。

⑵、設(shè)備安裝、記錄、調(diào)試記錄驗收移交書。

⑶、設(shè)備附件及工具清單。

⑷、設(shè)備大、小修理記錄，竣工驗收單，修理檢查記錄。

⑸、精度校驗及檢查記錄。

⑹、設(shè)備改裝、更新技術(shù)。

⑺、設(shè)備缺陷記錄及事故報告書（緣由分析處理結(jié)果）。

⑻、設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表。

⑼、安裝基礎(chǔ)圖及土建圖。

⑽、設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件、主要配件圖紙。

⑾、設(shè)備操作規(guī)程（包括：崗位職責(zé)、主要技術(shù)條件、操作程序、維護(hù)保養(yǎng)項目等）。

⑿、其他資料。

三、設(shè)備檔案的管理

由公司檔案資料室負(fù)責(zé)統(tǒng)一集中管理，保證設(shè)備檔案資料。

四、設(shè)備檔案的收集整理

1、新設(shè)備進(jìn)公司，供應(yīng)公司人員及有關(guān)部門管理人員負(fù)責(zé)收集整理。

2、設(shè)備檢修與修理期間，由設(shè)備管理部門組織工程技術(shù)人員及有關(guān)人員對設(shè)備的易損件、傳動件等進(jìn)行測繪，經(jīng)校對后將測繪圖紙匯總成冊存檔保管。

3、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)收集審查各種資料，并負(fù)責(zé)將審查合格完整的資料移交公司檔案室管理員，由檔案室管理人員建檔并在移交單上共同簽字。

4、原圖原件或無備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借或帶出資料室，只能在資料室查閱。

五、設(shè)備檔案資料管理的詳細(xì)要求

1、技術(shù)文件力求齊全、完整、精確?????。

2、檢驗（檢測）、檢修、驗收記錄等資料由設(shè)備管理部分管人員作分類整理后交資料室作統(tǒng)一管理。

3、全部圖紙要有統(tǒng)一的編號。

4、圖紙上的技術(shù)要求要求標(biāo)注齊全、圖紙清楚。

5、型號相同的設(shè)備、因制造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應(yīng)與實物核對，并在圖紙索引中加以注明。

6、設(shè)備經(jīng)改裝或改造后，圖紙應(yīng)準(zhǔn)時修改。

7、圖紙的修改應(yīng)表示在底圖上，并在修改索引中注明。

8、凡原制造廠的圖紙，一律沿用原制造廠的編號。

9、外協(xié)加工和自己制造的非標(biāo)設(shè)備的各種資料管理與外購標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備相同。

10、嚴(yán)禁將圖冊中的圖紙設(shè)備圖紙資料作為加工和外協(xié)等用。

六、圖紙資料的借閱審批手續(xù)

1、資料管理員仔細(xì)按《圖紙資料借閱登記表》填寫名稱、圖號、張數(shù)、借閱時間、期限等項，借閱人在簽字欄內(nèi)簽字。

2、絕密文件資料借閱，需經(jīng)總工簽字批準(zhǔn)后方可借閱，其它資料可由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借閱。

3、借閱超期未還者，應(yīng)辦理延期手續(xù)，丟失、損壞者作價賠償。

4、非為我公司服務(wù)的外單位人員不得借閱公司的設(shè)備檔案資料，為我公司服務(wù)的人員經(jīng)設(shè)備主管批準(zhǔn)，可在資料室查閱有關(guān)的檔案資料，但不得將檔案資料帶出，外來服務(wù)人員需將資料帶出，應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

5、原圖原件或無備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。

6、本單位人員調(diào)出或離退休前，有借閱資料未還者，須辦理歸還手續(xù)，否則，黨政部不予辦理調(diào)、離、退手續(xù)。

七、本制度由黨政工作部負(fù)責(zé)檢查、考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

公司設(shè)備管理考核獎懲制度【篇5】

1、目的

加強(qiáng)對設(shè)備的安全管理，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行，避開或削減設(shè)備事故的發(fā)生，保證公司及客戶財產(chǎn)的安全

2、適用范圍

公司及各項目設(shè)備安全管理

3、職責(zé)

3.1總經(jīng)理為公司安全第一責(zé)任人

3.2工程設(shè)備部經(jīng)理為安全管理負(fù)責(zé)人

3.3工程設(shè)備部為安全管理部門

3.4各項目管理處經(jīng)理為本部門安全第一責(zé)任人

3.5各項目工程修理中心主管本項目安全管理負(fù)責(zé)人

4、制度

4.1設(shè)備安全

4.1.1設(shè)備運行必需遵守《設(shè)備安全操作規(guī)程》，杜絕野蠻操作

4.1.2各類設(shè)備操作工必需經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)持證上崗

4.1.3完善設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，杜絕設(shè)備帶病運行

4.1.4加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，完善安全技術(shù)措施，提高設(shè)備運行效率

4.2安全監(jiān)督

4.2.1安全負(fù)責(zé)人定期召集安全會議，制定安全管理目標(biāo)

4.2.2安全負(fù)責(zé)人組織定期安全檢查，提出安全整改措施，監(jiān)督措施落實

4.2.3實施目標(biāo)考核，訂正違章作業(yè)，懲罰違規(guī)行為

4.3安全教育

4.3.1安全負(fù)責(zé)人應(yīng)制定安全培訓(xùn)方案，落實安全教育目標(biāo)

4.3.2各類設(shè)備操作管理人員上崗前必需經(jīng)過安全培訓(xùn)，考試合格

4.4事故處理

4.4.1責(zé)任界定

4.4.1.1設(shè)備運行過程中發(fā)生故障，應(yīng)馬上實行措施，制止事故擴(kuò)散，損失擴(kuò)大。有條件的應(yīng)馬上上報，嚴(yán)厲?處理隱瞞不報，逃跑躲避，玩忽職守行為

4.4.1.2損失低于500元為設(shè)備故障，超過500元少于2000元為一般事故，高于2000元少+于8000元為大事故，超過8000小于20000元為重大事故，高于20000元為特大事故，人員輕傷為一般事故，重傷或留下殘疾為重大事故，造成死亡為特大事故。

4.4.1.3一般事故懲罰當(dāng)事人和直接上級500元，大事故懲罰當(dāng)事人和其直接上級1000元，并解除勞動合同，懲罰部門領(lǐng)導(dǎo)1000元。重大事故懲罰當(dāng)事人和其直接上級5000元或移交相關(guān)執(zhí)法部門處理，解除其部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并處以5000元罰款，特大事故將當(dāng)事人及其直接上級部門領(lǐng)導(dǎo)移交公安機(jī)關(guān)處理，解除安全負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，移交相關(guān)執(zhí)法部門處理。安全第一責(zé)任人辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并履行相關(guān)法律程序處理。

4.4.1.4對于違章操作，違章作業(yè)造成事故的相關(guān)責(zé)任人，其傷、亡依據(jù)國家相關(guān)法律不以工傷處理。

4.4.2三不放過

4.4.2.1事故的緣由不查清不放過

4.4.2.2事故教訓(xùn)不吸取不放過

4.4.2.3事故的處理措施不落實不放過

4.5嘉獎

4.5.1年底進(jìn)行綜合評比時對完成安全目標(biāo)的項目管理處進(jìn)行嘉獎

4.5.2發(fā)生安全事故的單位取消評比資格。

4.5.3考核結(jié)果由工程設(shè)備部依據(jù)各部門安全整改落實狀況和設(shè)備完好率提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.5.4嘉獎除對相關(guān)人員進(jìn)行以外，須各部門年終綜合嘉獎的獎金提高5個百分點

公司設(shè)備管理考核獎懲制度【篇6】

一、總則

（一）依據(jù)公司的詳細(xì)狀況及要求，全面加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，確保設(shè)備的四率，即防爆率100%，待修率5%，完好率90%以上，事故率1%以下，以及對設(shè)備從購置到閑置報廢全過程的綜合管理。

（二）建立建全的設(shè)備臺帳，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)察管理，準(zhǔn)時調(diào)劑設(shè)備的使用、變更設(shè)備流淌帳，做到賬、物相符，防止公司資產(chǎn)流失。

（三）機(jī)電部作為機(jī)電設(shè)備的綜合管理部門，在公司機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設(shè)備，全部納入機(jī)電設(shè)備管理范圍，建立設(shè)備管理檔案臺帳，并建立設(shè)備軟件管理系統(tǒng)。

（四）機(jī)電部在設(shè)備管理調(diào)劑和使用上，有權(quán)對公司任何單位和個人進(jìn)行考核，設(shè)備使用單位必需設(shè)有專人（可兼職）對設(shè)備管理負(fù)責(zé)，對單位的設(shè)備使用狀況，做究竟數(shù)清、賬物符，對使用中存在的問題準(zhǔn)時反饋。

（五）在設(shè)備管理上做到削減閑置、積壓、鋪張，杜絕設(shè)備的重復(fù)購置，確保設(shè)備驗收質(zhì)量、設(shè)備檔案齊全。

（六）對增置新設(shè)備，機(jī)電部會同財務(wù)部門制定年度維簡方案，由機(jī)電副總召集財務(wù)、技術(shù)、使用部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，本著結(jié)合實踐、進(jìn)展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級等要求，制定、下達(dá)設(shè)備年度購置方案，并組織設(shè)備到貨驗收、入賬、發(fā)放等工作。

（七）機(jī)電部應(yīng)制定公司設(shè)備包機(jī)管理體系，年度檢修方案，大型設(shè)備周期測試支配，季節(jié)性測試支配，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督和考核。

二、設(shè)備前期管理規(guī)定

（一）設(shè)備選型與購置

1、為防止設(shè)備的重復(fù)購置，造成新的閑置、積壓，各單位的設(shè)備需求或維簡方案申請，報機(jī)電部，機(jī)電部依據(jù)各單位上報方案負(fù)責(zé)平衡，能調(diào)劑的進(jìn)行調(diào)劑。

2、大、中型設(shè)備的選型、招、評標(biāo)，購置及改造工藝，由機(jī)電部負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門共同參與，必需選型的通用性、標(biāo)準(zhǔn)化和符合企業(yè)進(jìn)展的有關(guān)政策規(guī)定，必需杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設(shè)備。

3、公司所需購置的設(shè)備材料方案，由各單位在每月25日前將設(shè)備購置方案及購置范圍分別報機(jī)電部和供應(yīng)部，機(jī)電部和供應(yīng)部依據(jù)設(shè)備及材料購置方案準(zhǔn)時按時按質(zhì)的完成購置方案，不得擅自更改方案內(nèi)容，如不能按方案內(nèi)容完成，按責(zé)任進(jìn)行考核。

4、為確保公司的設(shè)備質(zhì)量管理，避開資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟(jì)損失，規(guī)定全部設(shè)備購置的結(jié)賬，必需由機(jī)電部出具驗收合格單，加蓋機(jī)電部公章，并經(jīng)機(jī)電部部長簽字，以證明設(shè)備已驗收合格。

（二）、設(shè)備到貨驗收

1、設(shè)備到貨后，設(shè)備驗收人員由機(jī)電部、供應(yīng)部、使用單位三方共同驗收。驗收主要內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格型號、質(zhì)量、臺數(shù)及技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合要求，資料、工具、設(shè)備部件是否齊全，有無損壞，填寫設(shè)備到貨驗收單，驗收人員簽字，驗收單一式四聯(lián)，參與驗收部門存檔一份備查。

2、設(shè)備驗收合格后，機(jī)電部準(zhǔn)時編好設(shè)備號，同時建臺賬、匯總賬、流淌賬、庫存賬、設(shè)備卡片，做到填寫數(shù)據(jù)精確?????、齊全、字跡工整。

3、凡新到貨設(shè)備的圖紙、產(chǎn)品說明書、裝箱單、合格證等技術(shù)資料一式三份，由機(jī)電部驗收登記后存檔一份，使用單位一份，機(jī)電部一份。存檔資料由機(jī)電部統(tǒng)一登記保管，其他單位需要時，可向主管人員借用，并按時歸還，其他單位和個人不準(zhǔn)私自扣留和發(fā)放。

（三）設(shè)備出入庫管理

1、供應(yīng)部設(shè)備庫要設(shè)專人管理，未經(jīng)機(jī)電部許可，其他部門不準(zhǔn)私自查看、提取設(shè)備，設(shè)備做到賬、物相符。

2、各隊需要設(shè)備時，必需提前一天填寫設(shè)備申請單，寫清設(shè)備名稱，規(guī)格型號、數(shù)量，機(jī)電部組織主管審批后開出庫手續(xù)一式三份。

3、設(shè)備出庫后準(zhǔn)時更改設(shè)備庫存賬和設(shè)備移動賬，使用單位準(zhǔn)時建立賬卡管理，無設(shè)備編號的設(shè)備不準(zhǔn)下井安裝使用，一經(jīng)發(fā)覺賜予單位和相關(guān)人員200元以上罰款。

（四）設(shè)備技術(shù)檔案管理

1、機(jī)電部建立設(shè)備技術(shù)檔案，內(nèi)容包括：全部機(jī)電設(shè)備的臺賬、流淌賬、匯總賬及產(chǎn)品說明書、合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志等資料。

2、機(jī)電部要設(shè)專人管理好設(shè)備技術(shù)檔案，單位因生產(chǎn)需要技術(shù)檔案時，必需經(jīng)組管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并打借條。借用設(shè)備技術(shù)檔案的單位，要細(xì)心保管，用完準(zhǔn)時送回機(jī)電部，不得損壞、丟失、涂改。

三、設(shè)備審批、調(diào)撥管理規(guī)定

為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備審批調(diào)撥管理，保證設(shè)備合理化利用，杜絕鋪張，降低成本，做到設(shè)備的日清月結(jié)，加大設(shè)備使用的透亮?????度，以便更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本規(guī)定：

（一）各單位要依據(jù)設(shè)備需求的實際狀況到機(jī)電部辦理調(diào)撥單，調(diào)撥單一式三份要標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量。調(diào)入單位、調(diào)出單位必需有各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽字。調(diào)出單位一份，調(diào)入單位一份，機(jī)電部一份。未經(jīng)機(jī)電部辦理調(diào)撥手續(xù)，私自調(diào)撥設(shè)備的處以500元罰款。

（二）機(jī)電部負(fù)責(zé)對各單位的設(shè)備進(jìn)行核查、清點，對積壓不用的設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，各個單位要樂觀協(xié)作機(jī)電部對設(shè)備的調(diào)配工作，單位逾期不予協(xié)作者，每超一天罰款300元。

（三）各單位要仔細(xì)保管，合理使用設(shè)備，防止人為的損壞和不合理的使用，每發(fā)覺一次罰款300元。

（四）各單位備用設(shè)備要碼放整齊，不得隨處亂放。如有掩埋或不按規(guī)定碼放的，由機(jī)電部出具整改通知單。逾期不整改的，由機(jī)電部出具罰款單。設(shè)備配件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節(jié)省。

（五）各單位所用的設(shè)備、配件要正確合理使用，檢修或更換部件后，不用的配件要準(zhǔn)時交給保管員。如亂扔亂放造成埋沒丟失按原價的兩倍賠償。

（六）對于16mm2以上的電纜回收不準(zhǔn)斷有齊口，未經(jīng)機(jī)電部或值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自截斷?；厥蘸笠獪?zhǔn)時交出，發(fā)覺一個齊口或不準(zhǔn)時交出，賜予責(zé)任單位200~1000元罰款。

（七）使用的鋼絲繩，不準(zhǔn)打彎或背繩損壞，發(fā)覺一次按損壞的長度依據(jù)單價對使用單位進(jìn)行罰款。要做好日常保養(yǎng)維護(hù)，機(jī)電部每月進(jìn)行一次檢查。

（八）實行交舊領(lǐng)新的物料，各單位要依據(jù)地面物料保管員出具的驗收單到調(diào)度室審批材料，否則不予支領(lǐng)。

三、設(shè)備使用管理規(guī)定

（一）機(jī)電設(shè)備及備件的發(fā)放管理

1、各生產(chǎn)單位必需憑據(jù)機(jī)電部開出的設(shè)備、備件供應(yīng)支領(lǐng)單到指定地點提取設(shè)備、備件，并且將該設(shè)備、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機(jī)電部，由機(jī)電部準(zhǔn)時入賬。

2、緊缺設(shè)備、備件一律在井上指定地點備用，為避開發(fā)生氣電事故而影響生產(chǎn)，機(jī)電部要落實設(shè)備使用周期制管理，由單位進(jìn)行落實，規(guī)定設(shè)備、備件使用的時間期限，定期更換檢修，避開因設(shè)備損壞事故而造成停產(chǎn)。

3、如特別狀況，井下使用單位必需報請公司調(diào)度室，調(diào)度室請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后可以支領(lǐng)，其次天使用單位必需將設(shè)備使用申請單補(bǔ)辦手續(xù)交機(jī)電部。

（二）設(shè)備備件上井驗收、存放管理

1、基層單位拆除機(jī)電設(shè)備，上井后填報設(shè)備明細(xì)送交機(jī)電部，由設(shè)備驗收人員指定地點組織驗收，設(shè)備接收單位和原設(shè)備使用單位參與。

2、驗收標(biāo)準(zhǔn)，全部帶號設(shè)備及主要零配件（包括各種型號聯(lián)軸節(jié)、各種規(guī)格機(jī)尾軸、盲軸、鏈輪、各種型號的皮帶滾筒、各種規(guī)格的機(jī)頭箱、溜槽、齒條、連接筒、皮帶機(jī)頭機(jī)尾構(gòu)件、液壓支架、側(cè)護(hù)板、皮帶縱梁、托輥架）不允許丟失。

3、電氣設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)：用螺絲（栓）結(jié)實的防爆部件，螺絲（栓）必需齊全緊固，止口結(jié)構(gòu)的防爆部件，必需將轉(zhuǎn)蓋合好，并上好閉鎖栓，不允許敞蓋上井。

4、設(shè)備驗收后，接收單位開設(shè)備接收交機(jī)電部。對設(shè)備、備件丟失由機(jī)電部開據(jù)丟失、損壞通知單一式三份，交接雙方如有分歧，由機(jī)電部平衡解決。

5、各單位應(yīng)樂觀協(xié)作機(jī)電部搞好設(shè)備驗收工作，凡接到機(jī)電部通知后，不準(zhǔn)時參與驗收工作的，按單方驗收結(jié)果為準(zhǔn)，并對單位予以考核。

（三）設(shè)備現(xiàn)場管理

1、為了把握設(shè)備動態(tài)，機(jī)電部要做到賬、物、牌相符，底數(shù)清（井上移動設(shè)備需繪制安裝使用分布圖，隨設(shè)備移動變更圖紙），設(shè)備管理人員對所分管的設(shè)備要常常巡查使用狀況。

2、設(shè)備管理員對移動設(shè)備做到每周一次循環(huán)檢查，固定設(shè)備最少每月一次循環(huán)檢查，機(jī)電部對使用單位每月查賬一次，全公司設(shè)備半年一次清查，并做好清查標(biāo)記。

3、機(jī)電部要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備積壓，回收，丟失損壞獎罰制度，發(fā)生設(shè)備損壞、丟失填寫分析報告單位，由機(jī)電部組織分析追究責(zé)任者，按制度考核，情節(jié)嚴(yán)峻者報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

4、設(shè)備使用過程中嚴(yán)禁拆套，拆件使用。如遇特別狀況，對臨時性拆套需經(jīng)機(jī)電副總批準(zhǔn)，并限期指定專人負(fù)責(zé)恢復(fù)，日常使用修理按設(shè)備管理獎懲方法賜予考核。

5、井下設(shè)備存放必需集中上架碼放，掛牌管理，對須上井設(shè)備必需集中存放上井標(biāo)志，運輸過程必需要愛護(hù)設(shè)備，不許野蠻運輸，避開設(shè)備的丟失損壞。

6、在生產(chǎn)過程中，拆除、更換下來的設(shè)備、備件要準(zhǔn)時上井，否則視為設(shè)備、備件積壓，進(jìn)行考核處理。

7、如有特別狀況，設(shè)備、備件使用單位不能準(zhǔn)時將設(shè)備、備件回收上井時，由單位寫出書面申請，說明緣由及需要寬限的時間，報機(jī)電部備案，在批準(zhǔn)的寬限時間內(nèi)可以不按積壓處理。

8、不能準(zhǔn)時回收上井設(shè)備、備件，使用單位必需妥當(dāng)保管，不允許消失丟失、損壞、水淹、埋壓、掛好回收牌。

（四）、設(shè)備移交驗收管理

1、井下設(shè)備移交、驗收，由機(jī)電部負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行移交。

2、使用單位按設(shè)備賬，清點好設(shè)備，移交過程中，使用單位、承接單位和設(shè)備管理人員，仔細(xì)核對設(shè)備的數(shù)量、配件及設(shè)備完好狀況，全部驗收并填寫設(shè)備移交單準(zhǔn)時過賬。

3、對設(shè)備、配件移交過程中丟失、損壞的，依據(jù)《設(shè)備回收損壞、丟失管理規(guī)定》進(jìn)行考核，對于移交順當(dāng)、無丟失損壞并準(zhǔn)時交付機(jī)電部，仔細(xì)填寫移交單。

4、對于組裝和解體移動的設(shè)備，要在未解體前將各部件清點齊全，使用單位、接收單位和設(shè)備管理人員共同過賬要求名稱全都。如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，私自解體消失丟失，由原使用單位負(fù)責(zé)。如需上井檢修由使用單位護(hù)送上井移交。

五、設(shè)備回收損壞、丟失管理規(guī)定

（一）凡井下停用設(shè)備（特別狀況經(jīng)公司機(jī)電副總批準(zhǔn)的除外），一律按回收上井，回收上井設(shè)備按以下幾種狀況進(jìn)行考核：

1、整個工作面設(shè)備回收上井考核。因這種狀況設(shè)備數(shù)量大，涉及面廣，因此回收期限按有關(guān)規(guī)定部門的規(guī)定日期考核，對不能按期完成回收任務(wù)的，由公司調(diào)度室和機(jī)電部提出考核方法。

2、對零星更換設(shè)備的考核。其考核期限為設(shè)備下井之日起四日內(nèi)將更換下來的.設(shè)備回收上井交庫，否則，每延長一天每臺罰款50元，每個組件罰款10元。

（二）、回收上井的設(shè)備，零部件要齊全，交庫時回收單位、機(jī)電部、接收單位三方驗收，對所丟失的部件、損壞部件，按《丟失、損壞設(shè)備零部件考核款明細(xì)》考核。

（三）、杜絕設(shè)備零部件回收過程中“無主”現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備零部件散落在運輸巷、坡頭、斜巷等處的區(qū)域，誰主管誰負(fù)責(zé)回收，或者由調(diào)度室指定負(fù)責(zé)單位，并追蹤責(zé)任單位進(jìn)行考核。

（四）皮帶機(jī)縱梁、h架、運輸機(jī)溜槽在回收上井前，回收單位要仔細(xì)清點檢查分類，然后按設(shè)備組指定地點回收交庫。

（五）整體皮帶機(jī)回收上井，由調(diào)度室、機(jī)電部、使用單位三方驗收，無問題后設(shè)備組予以消賬，丟失零部件的按規(guī)定考核。

六、設(shè)備的修理、保管規(guī)定

（一）設(shè)備井上移交由機(jī)電部組織，移交單位雙方簽字生效。

（二）加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量管理，如消失設(shè)備檢修質(zhì)量問題，按設(shè)備原值或事故影響程度，分析考核單位和責(zé)任人。

（三）供應(yīng)部應(yīng)對地面接收后的設(shè)備，妥當(dāng)保管不得丟失、損壞、需入庫或廠房保存的設(shè)備，必需按要求保存好，否則對責(zé)任單位和責(zé)任者分別賜予懲罰。

（四）各單位需地面存放的閑置、報廢、待修等設(shè)備，必需按設(shè)備存放要求保管好，并報機(jī)電部備案，否則對責(zé)任單位和責(zé)任者予以懲罰。

七、防爆設(shè)備入井前的管理規(guī)定

（一）、新購進(jìn)的防爆設(shè)備（包括小型電器、電纜）必需具有有效的“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”。產(chǎn)品的防爆性能必需符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，否則不準(zhǔn)入井使用。

（二）、新設(shè)備入井前，必需由機(jī)電部組織有關(guān)部門對設(shè)備進(jìn)行防爆性能及電氣性能的驗收。合格后，由機(jī)電部簽發(fā)入井合格證方可發(fā)放入井使用。

（三）、非防爆電氣設(shè)備嚴(yán)禁入井使用（井下中央變電室、泵房、主要架線機(jī)車運輸巷道除外），因特別