城建工程建房半年總結(jié)講話

第11頁共11頁城建工程建房半年總結(jié)講話同志?們：今天?，我們在這?里召開市區(qū)?“十大工程?”建設(shè)誓師?動員大會，?目的就是貫?徹落實全市?建設(shè)工作會?議精神，全?面推進市區(qū)?“十大工程?”建設(shè)，將?城市逐步做?大、做強、?做美、做精??？梢哉f，?這是一次擂?響戰(zhàn)鼓、鼓?舞士氣的動?員會，是一?次萬眾一心?、再創(chuàng)佳績?的誓師會。?___月?___日，?全市建設(shè)工?作會議對_?__年市區(qū)?“十大工程?”建設(shè)進行?了安排部署?，明確了目?標(biāo)任務(wù)，各?指揮部迅速?行動，精心?準備，為市?區(qū)“十大工?程”的良好?開局創(chuàng)造了?條件。剛才?，園林、拆?遷辦、質(zhì)監(jiān)?站等單位都?作了表態(tài)發(fā)?言，張江同?志代表參建?單位和干部?職工發(fā)出倡?議，決心大?、工作實、?措施有力。?希望各單位?沉下心來、?定下神來，?倒排工期，?量化任務(wù)，?強力推進，?真正把說的?變成做的，?把“作戰(zhàn)圖?”變成“實?戰(zhàn)圖”。我?想，若實現(xiàn)?這一目標(biāo)，?將宏偉藍圖?變?yōu)槊篮矛F(xiàn)?實，關(guān)鍵是?抓好落實。?下面，我就?抓落實講兩?點意見。?一、___?要強調(diào)抓落?實。落實?是決策的歸?宿，是決策?的生命力所?在，如果說?研究政策措?施是“知”?，那么抓落?實就是“行?”，就是把?決策付諸行?動進而取得?預(yù)期效果的?實踐過程，?是一個激發(fā)?動力、增強?活力、凝聚?合力的過程?。它既是思?想方法、工?作方法問題?，也是工作?作風(fēng)問題。?對于城建工?作來說，_?__要強調(diào)?抓落實，主?要基于以下?幾方面的考?慮。1、?抓落實是“?率先發(fā)展”?的具體行動?。省__次?黨代會后，?省委明確提?出___要?“乘勢而上?、率先發(fā)展?”。而__?_的“率先?發(fā)展”，關(guān)?鍵是城市建?設(shè)的“率先?崛起”和城?市品位的迅?速提升。市?區(qū)“十大工?程”建設(shè)的?每一個項目?都是亮點工?程、焦點工?程，若不能?如期完成，?城市品位就?很難提升，?城市的凝聚?力、集聚力?就無從談起?，城市化進?程就會滯后??？梢哉f，?“十大工程?”是落實市?委、市政府?“突出快、?追求好，好?中求快”發(fā)?展理念、提?升我市承載?大項目能力?的重大舉措?，是實現(xiàn)“?率先發(fā)展”?的迫切需要?，是一項功?在當(dāng)代、站?位高遠的利?市利民工程?。各單位務(wù)?必站在全局?的高度、站?在全市率先?發(fā)展的大坐?標(biāo)中，來認?識實施“十?大工程”重?大而深遠的?現(xiàn)實意義，?進一步統(tǒng)一?思想，認清?形勢，切實?增強抓落實?的責(zé)任感和?使命感，切?實把我們的?強烈愿望轉(zhuǎn)?化為抓好落?實的具體行?動，凝神聚?力，合力攻?堅，力爭早?日完成各項?建設(shè)任務(wù)。?2、抓落?實是改進工?作作風(fēng)的現(xiàn)?實要求。能?否抓好落實?，是一個人?工作能力高?低和工作作?風(fēng)好壞的具?體體現(xiàn)。_?__年“十?大工程”建?設(shè)中，我們?打了一場漂?亮的攻堅戰(zhàn)?，既完成了?任務(wù)，又鍛?煉了隊伍，?但也暴露出?一些問題，?具體表現(xiàn)在?七個方面：?一是，在?發(fā)展問題上?，缺乏科學(xué)?管理，一些?單位和部門?管理無標(biāo)準?，不嚴格規(guī)?范，機制缺?乏新意。?二是，在管?理制度上，?不系統(tǒng)，缺?乏連貫性。?三是，在?依法行政上?，存在__?_、亂作為?現(xiàn)象，甚至?“吃、拿、?卡、要”。?四是，在?思想作風(fēng)上?，個別人思?想意識不強?，喜歡說三?道四，人前?不說，背后?亂說，犯_?__，只求?照顧，不講?奉獻。五?是，在工作?作風(fēng)上，作?風(fēng)不硬，面?對困難一碰?就軟，畏難?怵頭，存在?“等、靠、?要”思想。?全局觀念和?協(xié)調(diào)聯(lián)動意?識不夠強。?事不關(guān)己，?相互推諉，?來回扯皮。?六是，在?實干上，方?法不多，創(chuàng)?新很少，辦?事效率低。?七是，紀?律性差，有?章不循，有?禁不止，自?由散漫，存?在遲到早退?、點卯走人?現(xiàn)象。以?上現(xiàn)象雖屬?個別，但影?響很壞，必?須在抓落實?的過程中認?真加以解決?，特別要通?過打造“四?種團隊”精?神教育活動?，弘揚正氣?，凝聚合力?，以精神抖?擻、干勁沖?天，只爭朝?夕、一往無?前的工作勁?頭，把發(fā)展?的氛圍造得?更濃，把發(fā)?展的勁頭鼓?得更足，把?發(fā)展的工作?做得更實。?3、抓落?實是搶抓機?遇、超越自?我的根本途?徑。“十大?工程”建設(shè)?，是___?城市建設(shè)實?現(xiàn)更好更快?發(fā)展的重要?機遇，也是?對全系統(tǒng)干?部職工的一?次嚴峻考驗?，同時，也?是讓我們一?顯身手、發(fā)?揮聰明才智?的大好時機?。“人生難?得幾回搏”?。大家要把?參與“十大?工程”建設(shè)?作為鍛煉自?已、提高自?已的熔爐和?練兵場，在?急難險重的?工作中經(jīng)受?磨礪，接受?考驗。局黨?委也將選派?一批干部充?實到“十大?工程”建設(shè)?的第一線，?擔(dān)任指揮部?負責(zé)人，給?他們施展才?華的舞臺，?以實績論英?雄，讓他們?在實干中脫?穎而出。?城建工作中?必然會遇到?一些新情況?、新問題、?新矛盾，有?些問題解決?起來可能非?常棘手，難?度很大。如?果等待觀望?、瞻前顧后?，就會與機?遇失之交臂?。因而，我?們在困難面?前，不喊苦?叫累，不怨?天怨地，要?迎難而上，?行動要快，?抓得要準，?占得先機。?要敢于應(yīng)對?，迎難而上?，研究對策?，解決矛盾?。唯有如此?，工作才能?實現(xiàn)新突破?，事業(yè)才能?實現(xiàn)新發(fā)展?，我們的工?作才能真正?在百姓心中?實現(xiàn)“進位?”。二、?如何抓好落?實___?年“十大工?程”較去年?任務(wù)更加繁?重艱巨，工?程涉及__?_個方面_?__項任務(wù)?，總投資_?__億元，?道路總長_?__公里。?時間緊，任?務(wù)重，資金?缺口大，拆?遷難度高。?任何一項工?程，如果不?落實就會落?空，不實干?就會白干。?只有苦練抓?落實的硬功?，才能確保?完成。對?當(dāng)前各項工?作，有些單?位工作抓的?很緊，比如?園林局、環(huán)?衛(wèi)局、辦公?室、拆遷辦?、投資公司?、招標(biāo)辦、?支油支鐵、?市政處、質(zhì)?監(jiān)站、城建?科、公用事?業(yè)科、供熱?、供水等等?，很多工作?謀劃早、安?排早、部署?早，把目標(biāo)?任務(wù)措施落?到了實處。?領(lǐng)導(dǎo)干部身?先士卒，率?先垂范：洪?濤同志、柏?林同志、增?英同志、西?臨同志等對?分管工作抓?得非常緊，?克服身體和?家庭等方面?的困難，不?辭辛苦，多?次調(diào)度，超?前謀劃，主?動出擊。克?峰同志在協(xié)?調(diào)富士康項?目方面，也?做了大量工?作，抽調(diào)_?__名業(yè)務(wù)?骨干迅速進?駐富士康工?地，得到企?業(yè)的好評。?我們干工作?講究雷厲風(fēng)?行，說干就?干，絕不婆?婆媽媽，丟?三拉四，拖?泥帶水。對?局黨委的各?項部署和要?求，不管遇?到多大的困?難和矛盾，?我們都要堅?決服從，堅?決完成，絕?不允許找任?何借口，絕?不能打半點?折扣?？?之，做到一?切圍著十大?工程轉(zhuǎn)，一?切圍著項目?轉(zhuǎn)，一切圍?著發(fā)展干，?不走神，不?打岔，不搖?擺，上下擰?成一股繩，?形成一盤棋?。要樹立“?扎實、求實?、務(wù)實”的?工作作風(fēng)，?言必行，行?必果，使我?們每一項決?策，定一項?，是一項，?項項算數(shù)；?使每一件工?作，干一件?，成一件，?件件落實。?具體工作?中，緊緊圍?繞以下八個?方面抓好落?實。一是?要強化領(lǐng)導(dǎo)?抓落實。目?前，局里已?經(jīng)建立了重?點工程和重?要工作領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任制。各?單位要抓好?延伸，逐級?建立健全領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任制度?，大力推行?“一線工作?法”。首先?，領(lǐng)導(dǎo)要站?到第一線。?親力親為，?靠前指揮，?做到領(lǐng)導(dǎo)指?揮在一線，?情況掌握在?一線，措施?落實在一線?，問題解決?在一線。其?次，精力要?放到第一線?。各指揮部?要定期召開?督查會、匯?報會、工程?推進會，及?時現(xiàn)場辦公?，排解難題?，做到工作?思路向“一?線”貼近、?工作精力向?“一線”集?中、力量使?用向“一線?”傾斜、人?才隊伍向一?線充實、物?質(zhì)保障向“?一線”調(diào)配?。第三，?獎懲要傾斜?第一線。要?完善考核辦?法，加大考?核獎懲力度?，干的好，?就獎，干不?好，就罰，?對影響工程?形象、破壞?工程建設(shè)的?行為和人員?，要嚴查嚴?糾，發(fā)現(xiàn)一?個查處一個?，絕不手軟?，一抓到底?。二是奮?力拼搏抓落?實。面對艱?巨的任務(wù)，?我們必須始?終保持良好?的精神狀態(tài)?，只要精神?不滑坡，辦?法總比困難?多。有了良?好的精神狀?態(tài)，原本平?平常常的事?情可以做得?有聲有色，?原本有希望?的事情可以?干得更好，?原本不敢指?望的事情也?可以“奇跡?”般地干成?。首先，要?有一股沖天?干勁。要咬?住發(fā)展不放?松，奔著目?標(biāo)不停步，?把大家的注?意力、興奮?點都聚集到?工程建設(shè)上?來，拿出大?無畏的英雄?氣概，直面?矛盾、問題?和挑戰(zhàn)，始?終保持奮發(fā)?向上的斗志?，勇往直前?的氣勢，比?規(guī)范施工、?比工程質(zhì)量?、比建設(shè)干?勁、比工程?進度、比安?全生產(chǎn)，迅?速掀起大干?快上、你追?我趕的建設(shè)?熱潮，確保?各項工作的?強勢推進。?其次，要有?一腔奮斗熱?情。一切為?了工程，一?切服務(wù)于工?程，一切服?從于工程，?不達目的不?罷休、不見?成效不撒手?，始終保持?一種“一日?無為，三日?不安”的強?烈進取心和?奮斗熱情，?將其貫穿到?大腦中，融?化到血液里?，蔓延到每?個脈搏跳動?的地方，將?方方面面的?積極性和創(chuàng)?造性充分調(diào)?動起來，形?成“凝心聚?力搞建設(shè)，?一心一意謀?發(fā)展”的良?好局面。?第三，要有?一種拼命精?神。大力弘?揚“拼命三?郎”的拼勁?和闖勁，在?工程建設(shè)中?，就是要有?那么一種工?作的沖動、?要有那么一?種忘我的境?界、要有那?么一種時不?我待的勁頭?，壓倒一切?困難，消除?一切障礙，?為如期完成?任務(wù)蛻一層?皮，掉一身?肉。同時，?要強化“四?千”精神，?即千辛萬苦?苦干、千方?百計巧干，?千軍萬馬實?干，千言萬?語能干，牢?牢掌握工程?建設(shè)的主動?權(quán)。三是?咬定目標(biāo)抓?落實。牢固?樹立工期就?是效益、工?期就是使命?的意識，緊?抓工期不放?松，努力使?各項工程成?為凝聚人心?、鼓舞士氣?的“民心工?程”，成為?展示形象的?“窗口工程?”，成為城?市建設(shè)的“?樣板工程”?。首先，要?咬定竣工不?放松。國慶?前水系治理?工程要完成?，以良好的?形象向國慶?獻禮；年內(nèi)?要全面完成?新開路、光?明東道等改?造工程。城?市出入口整?治、城市道?路綜合整治?要初見成效?；要完成_?__條背街?小巷的全面?整治；各責(zé)?任單位要制?定詳細的進?度表，在實?施中嚴格按?進度施工，?只能提前、?不能拖后。?其次，要咬?定前期不放?松。重點工?程關(guān)鍵是前?期，要制定?周密具體、?切實可行的?方案，爭取?早計劃、早?安排、早行?動，全力以?赴抓好工程?啟動。要積?極為工程建?設(shè)服務(wù)，千?方百計確保?拆遷。第?三，要咬定?安全質(zhì)量不?放松。始終?堅持進度服?從質(zhì)量的原?則。“十大?工程”是全?市人民__?_的熱點、?焦點，如果?安全上出了?事故，質(zhì)量?上出了問題?，我們將無?法向全市人?民交待。對?此，局黨委?的態(tài)度是十?分明確的，?要確保工程?平安、工程?優(yōu)質(zhì)。不論?哪個承辦單?位，只要在?工程安全和?質(zhì)量上出現(xiàn)?問題，我們?就要嚴肅追?究責(zé)任，絕?不姑息遷就?。各單位、?各部門要把?工程安全和?質(zhì)量作為頭?等大事來抓?，正確處理?好進度和質(zhì)?量的關(guān)系，?絕不以犧牲?工程質(zhì)量安?全來加快工?程進度。?四是突破瓶?頸抓落實。?“十大工程?”面對著很?多困難和問?題，要向縱?深推進，必?須突破發(fā)展?瓶頸。突破?瓶頸，前面?是晴空萬里?；陷入瓶頸?，則有可能?功虧一簣。?因此，我們?每個同志都?要拿出干大?事、創(chuàng)大業(yè)?、求大發(fā)展?的雄心壯志?，攻堅克難?、敢作敢為?、愈難愈進?、愈挫愈勇?，不斷攻破?前進中的一?個個難題，?確保工程“?破冰”而出?、駛?cè)肟燔?道。首先，?要突破征地?制約。今年?市里土地的?機動指標(biāo)比?較少，工業(yè)?、城市建設(shè)?都要用地。?我們要積極?創(chuàng)新破難，?動腦筋、想?辦法、千方?百計、全力?以赴，要做?好有地可用?的文章。其?次，要突破?資金制約。?各單位要創(chuàng)?新投融資理?念，按照“?干多少事，?籌___”?的思路，用?好市外的錢?，用實民間?的錢，用足?銀行的錢，?用活市場的?錢，充分運?用財政資金?杠桿，達到?“四兩撥千?金”的目的?，做到“吸?四面之源，?納八方之資?”，確保資?金到位。最?后，要突破?拆遷制約。?拆遷工作的?快慢、好壞?直接關(guān)系到?工程全局，?拆遷速度與?工程進度成?正比，與拆?遷的成本成?反比，拆得?快，成本就?低，工程推?進就快。相?信大家都有?這樣的體會?，“拆遷難?，難于上青?天”、“拆?遷難，才是?真的難”，?但是，困難?越大，越顯?英雄本色；?壓力空前，?更見英雄氣?概。當(dāng)前，?就是要在拆?遷問題上發(fā)?揚硬骨頭精?神。在堅持?依法依規(guī)的?同時，不僅?要敢于硬闖?，碰硬，出?重拳、下重?藥。而且要?善于智取，?積極開拓思?路，從體制?機制上、從?政策制度上?尋找突破口?，特別是要?抓緊研究制?定拆遷與拆?違聯(lián)動的管?理機制，從?源頭上破解?拆遷難問題?。五是轉(zhuǎn)?變作風(fēng)抓落?實。態(tài)度決?定作風(fēng)，作?風(fēng)決定工作?成效。有什?么樣的態(tài)度?就有什么樣?的工作標(biāo)準?，有什么樣?的工作作風(fēng)?就會產(chǎn)生什?么樣的工作?力度和效果?。我們要以?打造“四種?團隊”精神?教育活動為?抓手，以作?風(fēng)建設(shè)引領(lǐng)?工程建設(shè)全?過程，努力?營造“說了?定、定了干?、干必成、?成必優(yōu)、優(yōu)?必廉”的良?好氛圍。首?先，要突出?一個“暢”?字。各單位?要緊密圍繞?局黨委部署?，牢固樹立?“一盤棋”?意識，充分?發(fā)揮整體作?戰(zhàn)優(yōu)勢，心?往一處想、?勁往一處使?，確保政令?暢通。其次?，要突出一?個“快”字?。能早則早?、能快則快?，該決策的?要果斷決策?，該落實的?要盡快落實?，能當(dāng)場辦?的不要第二?趟再來，能?一天辦完的?不要拖到第?二天，兩步?并作一步走?，一天當(dāng)作?兩天干，一?分為二行不?通就用一分?為三，以只?爭朝夕的精?神，以雷厲?風(fēng)行的作風(fēng)?，用超前的?思維，超前?的舉措，爭?取工程的超?速推進。?第三，要突?出一個“省?”字。造價?高不等于品?位高，一定?要強調(diào)在工?程中少花錢?、多辦事、?辦好事。要?重點抓住工?程招投標(biāo)和?施工材料采?購等重要環(huán)?節(jié)，強化預(yù)?算管理，嚴?格費用控制?，做到量力?而行、精打?細算，把有?限的資金用?在刀刃上。?第四，要?突出一個“?廉”字。要?將廉政建設(shè)?貫穿工程建?設(shè)全過程，?全程傳遞廉?政壓力，使?我們每一個?干部、每一?個職工都牢?固樹立“萬?事廉為先”?意識，做任?何事情、干?任何工程都?要把廉政考?慮在前、貫?穿始終，時?刻都要“耐?得住清貧，?扛得住誘惑?，守得住小?節(jié)”，確保?工程優(yōu)質(zhì)、?干部優(yōu)秀。?最后，要突?出一個“法?”字。始終?堅持“法”?字在先，依?法依規(guī)辦事?，規(guī)范建筑?行業(yè)秩序、?規(guī)范招投標(biāo)?、規(guī)范市政?道路管理、?規(guī)范各種辦?事程序，切?實為群眾、?企業(yè)、項目?建設(shè)服好務(wù)?。六是強?化責(zé)任抓落?實。工程這?駕馬車跑起?來、跑的快?，離不開責(zé)?任的韁繩拉?動。責(zé)任緊?，則動力勁?，責(zé)任松，?則動力輕。?因此，在工?程推進中，?要切實拉緊?責(zé)任這對韁?繩，多些剛?性，少些柔?性，多些強?度，少些綿?度，任務(wù)到?人，責(zé)任到?人，將板子?打到人，全?面掀起一場?“責(zé)任風(fēng)暴?”。首先，?要將責(zé)任層?次化。進一?步深化一級?抓一級，層?層抓落實的?工作機制，?不在層層表?態(tài)上做文章?、不在層層?開會上兜_?__、不在?層層告示上?動腦筋，而?要在層層抓?責(zé)任、層層?抓落實上見?成效。實際?工作中，各?單位要層層?簽訂責(zé)任狀?，落實責(zé)任?制，一級對?一級負責(zé)，?形成主要領(lǐng)?導(dǎo)親自抓，?分管領(lǐng)導(dǎo)靠?前抓，責(zé)任?部門具體抓?，崗位個人?全力抓的良?好局面。其?次，要將責(zé)?任細化。牢?固樹立責(zé)任?意識，切實?將責(zé)任覆蓋?到工程的每?個環(huán)節(jié)、每?個過程、每?個角落。各?指揮部、各?責(zé)任單位要?嚴格按照分?工，細化各?部門的崗位?職責(zé)，把任?務(wù)分解到承?辦單位、具?體工作人員?，各負其責(zé)?、各盡其能?，確保在其?位、謀其政?、盡其責(zé)、?提其效，堅?決杜絕責(zé)任?不明，推諉?扯皮現(xiàn)象。?再次，要將?責(zé)任量化。?要結(jié)合各單?位實際，在?工程中推行?嚴格的責(zé)任?制和考核機?制，完善責(zé)?任考評，落?實責(zé)任追究?。特別要量?化責(zé)任、量?化考核，將?每一項工作?都用量化、?具體化、明?確化的形式?固定下來、?落實下去，?做到干好干?孬不一樣，?完成完不成?有說法，全?面調(diào)動每個?同志的積極?性、主動性?和創(chuàng)造性。?最后，要將?責(zé)任時間化?。做到精神?上繃緊、時?間上抓緊、?落實上趕緊?，環(huán)環(huán)緊扣?、層層推進?，緊張有序?，確保今年?的任務(wù)今年?完，上半年?的任務(wù)不能?拖到下半年?，時時刻刻?繃緊一根弦?。七是要?加強監(jiān)督抓?落實。兩辦?、紀檢等要?緊緊圍繞局?黨委的工作?大局和中心?工作，認真?抓好工程督?查，實行“?一周一督查?、___月?一報告、一?季一通報、?半年一考核?、全年一兌?現(xiàn)”，在進?度上找差距?，在質(zhì)量上?找不足，在?操作上找問?題，在工作?成效上找經(jīng)?驗，將工作?責(zé)任與工作?績效緊密掛?鉤，嚴格獎?懲。同時，?要通過編印?《簡報》報?送信息等形?式，及時通?報各單位的?工程進展情?況，激勵先?進、鞭策后?進。對重點?督查情況，?要及時向市?委、市政府?反映，保證?市委、市政?府領(lǐng)導(dǎo)及時?掌握了解。?要借助人大?、政協(xié)、媒?體、群眾，?強化監(jiān)督，?切實把他們?當(dāng)成城市建?設(shè)工作的監(jiān)?督員和宣傳?員，通過廣?泛交流，向?群眾講明道?理，向群眾?爭取支持