2021年后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案

*陽(yáng)光明*編后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

（2021.03.07一、后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)設(shè)概要（一）人才梯隊(duì)建設(shè)目的1、一批有成長(zhǎng)潛質(zhì)的人才納入力資源開(kāi)發(fā)視野，通過(guò)實(shí)施基于公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃闡揚(yáng)公司各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。2、導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培工作，建立后備人才的長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制，滿足公司成長(zhǎng)需求、解決如何盡開(kāi)掘培養(yǎng)新干部的問(wèn)題。（二）人才梯隊(duì)建設(shè)原則、選有所用的則。進(jìn)入后備管理人才庫(kù)的人員，應(yīng)有明確的用職位。性則管人才培養(yǎng)工作原則上至少每?jī)赡觊_(kāi)展一，包管優(yōu)秀人才生生不息。、共同培養(yǎng)的則。培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部制定，各部分作為養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作（三）人才梯隊(duì)建設(shè)的目、堅(jiān)“專培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”干部人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部分工作領(lǐng)域具備全面知，有較高管理水平的人才。*陽(yáng)光明*編

*陽(yáng)光明*編

2、過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任和后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，解決這些職位空缺時(shí)給公司正工作開(kāi)展帶來(lái)的影響，并為公司可繼續(xù)成長(zhǎng)提供人才資本支持。（四）人才梯隊(duì)建設(shè)的組形式公司成立人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)小組任導(dǎo)后備管理人才培養(yǎng)工作，成員有XXXXXX小，成員由人力資源部培訓(xùn)組和各職能部分擔(dān)人組成，擔(dān)任實(shí)施具體培養(yǎng)工作。（五）適用規(guī)模、本計(jì)劃適用XXX公司物流所有主管及以上崗位及其他關(guān)鍵崗位：包含各部分經(jīng)理、管及技術(shù)關(guān)鍵崗位。、后備人才界：指組織為適應(yīng)未來(lái)13年業(yè)成長(zhǎng)需要，從組織內(nèi)選定、有明確任用職，在管理方面具備一定管理知識(shí)、技能和成長(zhǎng)潛力或在技術(shù)方面?zhèn)湟欢夹g(shù)素養(yǎng)和成長(zhǎng)潛力，能夠快速接任管理者職位或擔(dān)負(fù)重技術(shù)職位和關(guān)鍵職位，告竣組織目標(biāo)的人員。、建立后備梯人才庫(kù)：根據(jù)高級(jí)后備人才，一般從中級(jí)員工挑選；中級(jí)的后備人才，一從下一級(jí)員工中挑選；其他關(guān)鍵崗位的后備人才，一般從有相關(guān)驗(yàn)且所在崗位技能品級(jí)為最高品級(jí)的員工中挑選的原則，建立高后備人才庫(kù)、中級(jí)后備人才庫(kù)和關(guān)鍵后備人才庫(kù)。如此就形成了個(gè)后備人才的蘊(yùn)藏梯隊(duì)。二、梯隊(duì)建設(shè)及人才蘊(yùn)藏（一）后備人才梯隊(duì)建設(shè)略輿圖*陽(yáng)光明*編

資格審查：任職資格、個(gè)人自薦關(guān)崗位推選外部招資格審查：任職資格、個(gè)人自薦關(guān)崗位推選外部招聘專業(yè)考核、民主評(píng)議習(xí)培養(yǎng)崗位輪換技不合格，出庫(kù)合格，上崗專業(yè)考核、民主評(píng)議高級(jí)干部培養(yǎng)計(jì)劃能培訓(xùn)委外培訓(xùn)考核、評(píng)

出、入庫(kù)路線晉管（戰(zhàn)略工作小組）（戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組）（二

外部招聘

不合格，退回1關(guān)鍵崗位識(shí)別：根據(jù)定員定編制中各部分經(jīng)理及以上崗可專業(yè)考核、民主評(píng)議該層訓(xùn)；考核、評(píng)估

關(guān)鍵崗位后備人才庫(kù)

合格，入庫(kù)、各級(jí)蘊(yùn)藏人來(lái)源：

資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議不合格，鍵位蘊(yùn)人才來(lái)源，從本部分人員中通過(guò)部分推薦、出任關(guān)鍵崗位合格，上崗個(gè)人自薦來(lái)推選，通過(guò)內(nèi)招聘和外部招聘來(lái)選拔；第二，中級(jí)蘊(yùn)藏人才來(lái)源從在職關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵崗位蘊(yùn)藏人才不合格，出庫(kù)不合格，退回庫(kù)中推選，外部招聘選拔

資格審查：任職資格、中級(jí)干部培養(yǎng)計(jì)劃第三，高級(jí)蘊(yùn)藏人才來(lái)源從在職中級(jí)崗位和中級(jí)蘊(yùn)藏人才庫(kù)中中級(jí)干部后備人才庫(kù)合入庫(kù)能培訓(xùn)；考核、評(píng)估推選，外部招聘選拔。資格審查：任職資格、（三）關(guān)鍵后備人才梯隊(duì)選法度

專業(yè)考核、民主評(píng)議出任中級(jí)崗位、各部分應(yīng)在初根據(jù)未來(lái)13人才需求情況制定后備人才需求計(jì)劃，由部分領(lǐng)+工薦填后備人才推薦表不合格，出庫(kù)

個(gè)人自薦中崗位推選外部招聘

不合格，退回戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組；公司內(nèi)部合適人選可申請(qǐng)外部招聘。資格審查：任職資格、2人員甄選：應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工習(xí)培養(yǎng)崗位輪換技高級(jí)干部后備人才庫(kù)合入庫(kù)作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化法至少要包含以下四個(gè)環(huán)資格審查：任職資格、含外部招聘資格+試估（職業(yè)性向、理解等）能力考核+

合格，上崗3甄選過(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公正，除有殊原因外，選拔結(jié)果均應(yīng)公示，且公示時(shí)間不該少于天。、經(jīng)批準(zhǔn)后的級(jí)后備人才進(jìn)入各級(jí)后備人才庫(kù)。*陽(yáng)光明*編

*陽(yáng)光明*編（四）各級(jí)人才甄選、培、考核、工作規(guī)劃對(duì)比表

蘊(yùn)藏級(jí)別

關(guān)鍵崗位后備人才庫(kù)

中級(jí)后備人才庫(kù)

高級(jí)后備人才庫(kù)依照關(guān)鍵崗位12的例推部分制人以下包含推人數(shù)

選

薦1人，人上按1

依照高職編制：推薦選。工作年限

0~3

2~5

4~8資格條件

內(nèi)部甄選：內(nèi)甄選：內(nèi)甄選：、年夜專結(jié)業(yè)3年上，本1、工作2年以上，公司關(guān)鍵、作四年以上，公司中公司工作1年上；本科結(jié)崗工作年以上，工作能崗工作2年以上，工作能業(yè)，本公司工作1年以上。力、業(yè)績(jī)突出。力業(yè)績(jī)突出。、工作業(yè)績(jī)突出，認(rèn)同公司關(guān)崗位后備人才至少兩2級(jí)后備人才至少兩年未文化。年被淘汰者，且完成應(yīng)有淘汰者，且完成應(yīng)有培訓(xùn)外部甄選：培與專案、項(xiàng)目熬煉。與專案、項(xiàng)目見(jiàn)習(xí)。1本結(jié)業(yè)成果優(yōu)秀外甄選：外部甄選：業(yè)對(duì)口，工作年以上、本科以上結(jié)業(yè)，年夜型公1本科以上結(jié)業(yè)，同行業(yè)工、碩結(jié)業(yè)成果秀司2年以上相應(yīng)工作經(jīng)歷作5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，業(yè)對(duì)口。且驗(yàn)富。且中級(jí)職位年上經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)豐富。共通性：接受基礎(chǔ)管理程、共性：接受中階管理課程通性：接受高階管理課程企業(yè)文化相關(guān)課程

或關(guān)鍵崗位管理課或級(jí)后備人才管專業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域與相程

理課程培訓(xùn)

關(guān)領(lǐng)域的有系統(tǒng)培專業(yè)：接受規(guī)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)專性：接受規(guī)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)訓(xùn)

培訓(xùn)課程

培訓(xùn)課程專案培訓(xùn)：各類專案、項(xiàng)目見(jiàn)培訓(xùn)：各類專案、項(xiàng)目習(xí)培訓(xùn)：各類年夜、中專的介入

的見(jiàn)習(xí)

案、項(xiàng)目的見(jiàn)習(xí)、每半年一次，每次淘汰五、每年一次，每次淘汰十分1每年一次，每次淘汰十分分之一

之一

之一考核

其年夜學(xué)生考優(yōu)異者2公司其他關(guān)鍵崗位人員或2司其他中職崗位人員或后補(bǔ)之

關(guān)鍵崗位后備人才考核優(yōu)異中后備人才考核優(yōu)異者后者后補(bǔ)之

補(bǔ)之晉升、晉級(jí)

本后備人才專培訓(xùn)及1本級(jí)后備人才專業(yè)培訓(xùn)及1級(jí)后備人才專業(yè)培訓(xùn)及各領(lǐng)域?qū)W習(xí)機(jī)會(huì)各域、部分學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)各域、部分學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)公關(guān)鍵崗位空時(shí)優(yōu)先2公司中級(jí)崗位空缺時(shí)優(yōu)先2司高級(jí)崗位空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)替權(quán)替補(bǔ)權(quán)特優(yōu)異者可進(jìn)中級(jí)后3特別優(yōu)異者可進(jìn)入高級(jí)后3高可參照副高級(jí)職位薪備人才庫(kù)

備人才庫(kù)

資工作規(guī)劃

、前半年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之、前一年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之1前兩年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之后本部分關(guān)鍵崗位助理。后部分經(jīng)理助理。后高職助理。、各類專案、項(xiàng)目見(jiàn)習(xí)熬煉、入公司各類決策三、

人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施辦（一）培養(yǎng)原則*陽(yáng)光明*編

*陽(yáng)光明*編

1戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組制定人才梯隊(duì)總培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)理性、逐步深化由初級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)性和三個(gè)層級(jí)的系統(tǒng)性；2培養(yǎng)的實(shí)施必須充分利用公司種資源，人力資源部和各部分采納同分結(jié)合的方法來(lái)施培養(yǎng)計(jì)劃。（二）實(shí)施方法有1、鍵崗位后備人才采納：課堂訓(xùn)學(xué)習(xí)+流討+作歷練+部教練工作案例頒發(fā)2、、高級(jí)人才采納：實(shí)施方法：課堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理主題交流研討內(nèi)部教練+作例發(fā)+習(xí)養(yǎng)崗位輪換內(nèi)部兼職實(shí)施方法對(duì)比表方法課堂培訓(xùn)

說(shuō)明運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修

比例20%

備注全部開(kāi)掘內(nèi)外部資源展開(kāi)高層對(duì)話交流及業(yè)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)以開(kāi)交流研討工作歷練內(nèi)部教練案例頒發(fā)見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)崗位輪換內(nèi)部兼職

拓思維、學(xué)習(xí)立異；通過(guò)念活動(dòng)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等選擇相關(guān)管理主題組織研討進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)際工作歷練，增進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合直接主管在工作歷練中運(yùn)用科學(xué)有效的辦法予以工作教導(dǎo)，加速后備步隊(duì)的生長(zhǎng)和進(jìn)步實(shí)際工作應(yīng)用功效展示，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，并熬煉演講能力介入公司各類、各級(jí)別管理會(huì)議；各類項(xiàng)目的實(shí)施管理過(guò)程可采納部額外部、跨部分、跨客服中心的方法在本崗位工作熟練且游刃有余的基礎(chǔ)上可以采納跨部分跨客服中心兼職熬煉

20%50%10%

全部全部全部中、高級(jí)中、高級(jí)中、高級(jí)（三）培養(yǎng)內(nèi)容來(lái)源、公司成長(zhǎng)戰(zhàn)、企業(yè)文化導(dǎo)向政策要求；、職業(yè)生涯規(guī)及測(cè)評(píng)結(jié)果作為制定培養(yǎng)計(jì)劃（個(gè)性化）重點(diǎn)容的參考依據(jù)（四）培養(yǎng)內(nèi)容包含*陽(yáng)光明*編

*陽(yáng)光明*編

、共性需求：理基礎(chǔ)知+理技能（自我管管理他/理團(tuán)隊(duì)/理工作等）、個(gè)性需求：務(wù)能力管理實(shí)務(wù)操縱（項(xiàng)目管理品質(zhì)管理等）（五）培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施細(xì)詳細(xì)培養(yǎng)計(jì)劃待后備人才隊(duì)選拔結(jié)果公告后依據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容來(lái)源項(xiàng)目再另行設(shè)計(jì)，據(jù)員工個(gè)人情況制定相應(yīng)的IDP（六）過(guò)程管控1溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，解除其后顧憂；2、響機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表及學(xué)習(xí)工作功效反響至其自己及相關(guān)主管；、考核機(jī)制：施年終考核、季度考核，對(duì)優(yōu)秀者給以表?yè)P(yáng)激、表示一般者給以相應(yīng)要求壓力。（七）培訓(xùn)考核核目堂表示口試工作績(jī)效+作練表示核工作案例頒發(fā)成果。2考核結(jié)果運(yùn)用：每個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)束后即進(jìn)行考核，考核得分80（含）以上者為合格，若有一得分不滿80分含以上者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)仍不合格者取消后備培養(yǎng)資格。中、高級(jí)后備人才見(jiàn)習(xí)培辦法第一條

見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)對(duì)象及目的見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)主要針對(duì)中高級(jí)備人才庫(kù)人員，目的是增強(qiáng)中高級(jí)后備人才對(duì)公司整體政策經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)蘊(yùn)藏人才。第二條見(jiàn)培養(yǎng)方法及期見(jiàn)習(xí)方法采納助理的方法針對(duì)不合層級(jí)的后備人才，可以作為本系統(tǒng)部分經(jīng)理或高職導(dǎo)助理的形式見(jiàn)習(xí)以入各類會(huì)議、決策、項(xiàng)目等。周期原則一般分為：中級(jí)為六個(gè)月或一年，高級(jí)*陽(yáng)光明*編

*陽(yáng)光明*編

為一年或兩年，具體見(jiàn)習(xí)間由各部分根據(jù)實(shí)際情況確定。第三條見(jiàn)選拔原則上每位中高級(jí)后備人均需要見(jiàn)習(xí)，單見(jiàn)習(xí)崗位有限。因此見(jiàn)習(xí)人員簡(jiǎn)直定可采納核競(jìng)選，擇優(yōu)見(jiàn)習(xí)。第五條見(jiàn)培養(yǎng)審批法所有中高級(jí)后備人才見(jiàn)習(xí)需報(bào)人力資源部審批，交人力資源部備案，作為考核晉升、晉級(jí)據(jù)。第六條見(jiàn)培養(yǎng)人員管1、習(xí)培養(yǎng)人員編制仍屬于原部，見(jiàn)習(xí)期間的考核仍依據(jù)本職工作崗位考核指標(biāo)進(jìn)行、見(jiàn)習(xí)結(jié)束后見(jiàn)習(xí)人員應(yīng)立即提交書(shū)面陳述（總結(jié)）交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組備份。見(jiàn)習(xí)陳述審批結(jié)果作為見(jiàn)習(xí)人員考核依據(jù)。第七條相表格表格一：見(jiàn)習(xí)申請(qǐng)表；表二：見(jiàn)習(xí)記錄表；表格三：輪崗實(shí)施考核表表格四：個(gè)人意向調(diào)查及核結(jié)果評(píng)價(jià)表表格一：見(jiàn)習(xí)申請(qǐng)表姓名年齡培養(yǎng)類型見(jiàn)習(xí)崗位審批權(quán)限

部分學(xué)歷eq\o\ac(□,)級(jí)備人才培養(yǎng)eq\o\ac(□,)分管eq\o\ac(□,)略導(dǎo)小經(jīng)審批

崗位專業(yè)eq\o\ac(□,)級(jí)備人才培養(yǎng)

蘊(yùn)藏級(jí)別辦事年限總體見(jiàn)習(xí)目標(biāo)見(jiàn)習(xí)計(jì)劃、見(jiàn)習(xí)崗位：

崗位所屬部分：見(jiàn)習(xí)時(shí)間：年

月

日至

年

月

日

見(jiàn)習(xí)部分擔(dān)任人：*陽(yáng)光明*編

*陽(yáng)光明*編見(jiàn)習(xí)工作目標(biāo)：

見(jiàn)習(xí)部分擔(dān)任人意見(jiàn)：

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組擔(dān)任任審批

eq\o\ac(□,總)eq\o\ac(□,)經(jīng)審批備注：表格二：見(jiàn)習(xí)記錄表姓名開(kāi)始時(shí)間

見(jiàn)習(xí)崗位結(jié)束時(shí)間

見(jiàn)習(xí)崗位所屬部分記錄人工作內(nèi)容描述

見(jiàn)習(xí)目標(biāo)描述

目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)量

評(píng)價(jià)見(jiàn)習(xí)記錄*陽(yáng)光明*編

*陽(yáng)光明*編見(jiàn)習(xí)期間綜合表示：

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：表格三：見(jiàn)習(xí)實(shí)施考核表個(gè)人資料姓名年齡培養(yǎng)類型

部分學(xué)歷eq\o\ac(□,)級(jí)備人才培養(yǎng)

崗位專業(yè)eq\o\ac(□,)級(jí)備人才培養(yǎng)

蘊(yùn)藏級(jí)別辦事年限培養(yǎng)方法

eq\o\ac(□,)習(xí)養(yǎng)

eq\o\ac(□,)崗

eq\o\ac(□,)部職

eq\o\ac(□,)職訓(xùn)素質(zhì)測(cè)評(píng)得分：

考核得分：考

核工作評(píng)價(jià)要素

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

分?jǐn)?shù)

評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語(yǔ)專業(yè)知識(shí)分職業(yè)素質(zhì)分工

質(zhì)量：完成工作的精確度、完全性和可接受性。（10）工作效率：在某一特定的時(shí)間段中完成的數(shù)量和效率分）工作知識(shí)：有關(guān)某一領(lǐng)域和技術(shù)工作方面的知識(shí)水平分）、理健康，成，工作不受情緒影響，能接受壓力分）、責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，可安心交付工作。（10）執(zhí)行力）

V□10~8G□7~5I□4~3U□2~1V□20~16G□15~10I□9~6U□5~1V□10~8G□7~5I□4~3U□2~1V□4~5*陽(yáng)光明*編

*陽(yáng)光明*編

作能力分

立異改能力5分溝通合能力5分計(jì)劃控能力5分判斷能5分理控制能力（5分

G□3I□2U□0~1考核評(píng)價(jià)：考核擔(dān)任任簽字：

V很好，G：好，I：需要改進(jìn)，：令人滿意被考核人簽字：表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表個(gè)人自填職務(wù)滿足度

．你的工作情形是？（多選）eq\o\ac(○,)當(dāng)苦eq\o\ac(○,)輕松eq\o\ac(○,)當(dāng)難eq\o\ac(○,)簡(jiǎn)單eq\o\ac(○,)重eq\o\ac(○,)重eq\o\ac(○,)真eq\o\ac(○,)純eq\o\ac(○,)闡能克不及闡揚(yáng)能eq\o\ac(○,)有更

工作方面的希望

2對(duì)目前職務(wù)的意見(jiàn)（單選）eq\o\ac(○,)想開(kāi)現(xiàn)在的職務(wù)eq\o\ac(○,)望開(kāi)現(xiàn)在的職務(wù)eq\o\ac(○,)情而定eq\o\ac(○,)有見(jiàn)3希望的職位第一志愿：第二志愿：自己在能力方面（包含潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？個(gè)人能力開(kāi)發(fā)的計(jì)劃

要提高水平，必須提高哪些能力及性格？將來(lái)在哪些方面闡揚(yáng)自己的能力？考核人及領(lǐng)導(dǎo)填寫直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：*陽(yáng)光明*編

*陽(yáng)光明*編

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)意見(jiàn)：崗位輪換第一條輪對(duì)象及目的輪崗對(duì)象為中高級(jí)后備人，目的是增強(qiáng)對(duì)其他單位和部分的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和蘊(yùn)藏人才。第二條輪周期輪崗周期原則上一般分為個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際況確定。第三條輪比例（年度、中級(jí)后備人輪崗比例>；、高級(jí)后備人輪崗比例80%上注：輪崗的前提條件是必勝任本職工作。第四條輪與晉升的關(guān)所有蘊(yùn)藏人才必須在輪過(guò)個(gè)以上崗位才干晉升為中層干部，中層管理干部在晉升至高管理干部時(shí)在考察期間必須根據(jù)崗位要求制定科學(xué)合理的輪崗工計(jì)劃。第五條輪審批所有中高級(jí)后備人才輪崗需報(bào)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組備案，作為考核晉升、級(jí)依據(jù)。第六條輪人員管理1、位輪換人員編制仍屬于派出分，現(xiàn)崗位由下一級(jí)后備人員頂崗，且輪崗人員要監(jiān)本崗位工作，輪崗期間的考核工作由新部分考核，但必須將考核果反響給原部分，作為績(jī)效考核的依據(jù)。、輪崗期間，崗位工作表示不克不及為C若到取后備資格。、輪崗結(jié)束后輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面陳述（總結(jié)）交輪崗雙方部分簽署意見(jiàn)，交戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組備份。輪崗陳述審批結(jié)果作為輪崗員考核依據(jù)。第七條相表表格一：輪崗申請(qǐng)表；表二：輪崗記錄表；表格三：輪崗實(shí)施考核表表格四：個(gè)人意向調(diào)查及核結(jié)果評(píng)價(jià)表表格一：輪崗申請(qǐng)表姓名

部分*陽(yáng)光明*編

崗位

后備級(jí)別

年齡培養(yǎng)類型

*陽(yáng)光明*編學(xué)歷eq\o\ac(□,)級(jí)備人級(jí)后備人才培

專業(yè)

辦事年限輪崗規(guī)模

eq\o\ac(□,)部外部輪崗

eq\o\ac(□,)部輪客中心輪崗審批權(quán)限總體輪崗目標(biāo)

eq\o\ac(□,)部擔(dān)任人審批eq\o\ac(□,)略導(dǎo)組審批輪崗計(jì)劃

eq\o\ac(□,)經(jīng)審批、輪崗崗位：

崗位所屬部分：輪崗時(shí)間：年

月

日至

年

月

日

輪崗崗位擔(dān)任人：輪崗工作目標(biāo)：、輪崗崗位：

崗位所屬部分：輪崗時(shí)間：年

月

日至

年

月

日

輪崗崗位擔(dān)任人：輪崗工作目標(biāo)：、輪崗崗位：

崗位所屬部分：輪崗時(shí)間：年

月

日至

年

月

日

輪崗崗位擔(dān)任人：輪崗工作目標(biāo)：、輪崗崗位：

崗位所屬部分：輪崗時(shí)間：年

月

日至年月

日

輪崗崗位擔(dān)任人：輪崗工作目標(biāo)：派出部分擔(dān)任人意見(jiàn)：接收部分擔(dān)任人意見(jiàn)：備注：姓名*陽(yáng)光明*編

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批表格二：輪崗記錄表輪崗崗位

總經(jīng)理審批：輪崗崗位所屬

*陽(yáng)光明*編

到崗時(shí)間

離崗時(shí)間

部分記錄人工作內(nèi)容描述

輪崗目標(biāo)描述

目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)量

評(píng)價(jià)輪崗記錄輪崗期間綜合表示：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：表格三：輪崗實(shí)施考核表個(gè)人資料姓名年齡培養(yǎng)類型

部分學(xué)歷eq\o\ac(□,)級(jí)備人才

崗位專業(yè)eq\o\ac(□,)級(jí)后備人才培養(yǎng)

后備級(jí)別辦事年限培養(yǎng)方法

eq\o\ac(□,)習(xí)養(yǎng)

eq\o\ac(□,)崗

□內(nèi)部兼職

eq\o\ac(□,)職訓(xùn)素質(zhì)測(cè)評(píng)得分：

考核得分：考

核工作評(píng)價(jià)要素

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

分?jǐn)?shù)

評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語(yǔ)專業(yè)知

質(zhì)量：完成工作的精確度、完全性和可接受性。（10）

V□10~8G□7~5I□4~3*陽(yáng)光明*編

*陽(yáng)光明*編

識(shí)分職業(yè)素質(zhì)分工作能力分

工作效率：在某一特定的時(shí)間段中完成的數(shù)量和效率分）工作知識(shí)：有關(guān)某一領(lǐng)域和技術(shù)工作方面的知識(shí)水平分）、理健康，成，工作不受情緒影響，能接受壓力分）、責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，可安心交付工作。（10）執(zhí)行力）立異改能力5分溝通合能力5分計(jì)劃控