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文檔簡介

一．搞好企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程：““企業(yè)家必須是不斷創(chuàng)新的經(jīng)營專家，只懂管理不懂經(jīng)營的管理專家不是企業(yè)二．搞好企業(yè)必須不斷創(chuàng)新、全面創(chuàng)新，傳統(tǒng)經(jīng)營是能人經(jīng)濟(jì)，搞小生產(chǎn)決策；創(chuàng)新經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)，搞大生產(chǎn)決策:小生，傳統(tǒng)經(jīng)營就一個企業(yè)就想搞好、搞活；創(chuàng)新經(jīng)營必須優(yōu)勢互補(bǔ)共同把市做大、做好:傳統(tǒng)經(jīng)營框框很多不是就是模仿創(chuàng)新經(jīng)營沒有任何框框不不模仿，，三．企業(yè)經(jīng)營的精神創(chuàng)新四．企業(yè)經(jīng)營的觀念創(chuàng)新8““市場觀念：市場是，擺正市場與一切因素的關(guān)系。1）擺正市場與企業(yè)的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)、條塊分割、和地方保護(hù)。2）對微觀層次：要“是冤家“萬事五．商品經(jīng)營的主要環(huán)節(jié)與思路創(chuàng)新對策、控制管理。其中指導(dǎo)思想最重要，因?yàn)樗悸窙Q定出路所有制結(jié)構(gòu)人事結(jié)構(gòu)負(fù)債結(jié)構(gòu)等都須合理而優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)該先搞好結(jié)（1）六．廣義資產(chǎn)經(jīng)營的思路創(chuàng)新5）是集約型經(jīng)營方式的必由。6）是面對WTO的重要對策。7）是企業(yè)管理思想廣義資產(chǎn)經(jīng)營的主要方式合并與兼并參股與控股制組合與上市；

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