上市財(cái)務(wù)年度總結(jié)

上市財(cái)務(wù)年度總結(jié)一個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，離不開(kāi)科學(xué)高效的企業(yè)治理。作為企業(yè)治理的根底和核心，財(cái)務(wù)治理更是對(duì)企業(yè)的進(jìn)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長(zhǎng)期以來(lái)，我們高度重視財(cái)務(wù)治理工作。我們采納國(guó)際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)治理理念和運(yùn)行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)治理體系，保證了集團(tuán)公司的安康、穩(wěn)定、高速進(jìn)展。

我們集團(tuán)的治理以財(cái)務(wù)治理為核心，財(cái)務(wù)治理以資金和本錢(qián)治理為重點(diǎn)。每年度，集團(tuán)各部門(mén)共同參加年度治理規(guī)劃的制定，從銷(xiāo)量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品本錢(qián)到各項(xiàng)費(fèi)用，做出具體而具有可行性的規(guī)劃，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，成為整個(gè)集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo)。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)，與各部門(mén)的業(yè)績(jī)考核掛鉤。財(cái)務(wù)部每個(gè)月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)與年度規(guī)劃進(jìn)展具體比對(duì)，找出緣由，在月度總結(jié)會(huì)上通報(bào)給高層治理人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人。對(duì)于消失的問(wèn)題，要求各相關(guān)部門(mén)馬上拿出解決方案，并在下個(gè)月度會(huì)議上反應(yīng)問(wèn)題解決的措施和效果。這樣就使治理規(guī)劃不脫離現(xiàn)實(shí)狀況，更具有可行性。整個(gè)財(cái)務(wù)治理都以規(guī)劃為導(dǎo)向，任何的投資、開(kāi)支都必需有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失敏捷性，一旦市場(chǎng)發(fā)生意外狀況，我們會(huì)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整規(guī)劃和策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)治理工作：

一、標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)投資。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過(guò)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管控，才能確保資金安全、精確地使用在各個(gè)關(guān)鍵工程上。在這方面，我們通過(guò)“事前周密規(guī)劃、事中嚴(yán)格掌握、事后仔細(xì)核查”的方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投入的有效掌握和治理。

集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)重大投資工程的決策與治理。每年年初，由投資決策委員會(huì)確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資規(guī)劃。之后，每月召開(kāi)一次投資委員會(huì)審批會(huì)議，會(huì)上，各部門(mén)提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的選購(gòu)申請(qǐng)，委員會(huì)依據(jù)年度投資規(guī)劃和實(shí)際需求狀況對(duì)各項(xiàng)申請(qǐng)做出批示。只有經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)的工程，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并安排相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后，選購(gòu)部進(jìn)展初步詢價(jià)，將詢價(jià)結(jié)果通知各申請(qǐng)部門(mén)。申請(qǐng)部門(mén)將初步詢價(jià)結(jié)果通過(guò)ebp系統(tǒng)再次向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。批準(zhǔn)后ebp系統(tǒng)自動(dòng)向erp系統(tǒng)傳輸獲批的選購(gòu)申請(qǐng)，選購(gòu)部門(mén)依據(jù)獲批的選購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)展選購(gòu)。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后，除了日常入庫(kù)工作，每個(gè)月投資治理人員都會(huì)向申請(qǐng)部門(mén)核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用狀況，以便準(zhǔn)時(shí)資本化。月底完畢，投資治理人員會(huì)預(yù)備具體的投資規(guī)劃和實(shí)際狀況的分析表，以供高層治理人員了解投資規(guī)劃的執(zhí)行狀況。

二、加強(qiáng)流淌資金治理。

為了削減庫(kù)存對(duì)資金的占用，我們嚴(yán)格掌握庫(kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫(kù)存的合理儲(chǔ)藏量。對(duì)于原材料，我們根據(jù)選購(gòu)周期，核算出應(yīng)有的安全庫(kù)存量，并錄入erp系統(tǒng)。公司規(guī)劃員每周將生產(chǎn)規(guī)劃錄入系統(tǒng)，并每日運(yùn)行mrp，系統(tǒng)會(huì)依據(jù)實(shí)際耗用需求及庫(kù)存狀況進(jìn)展分析，一旦庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生選購(gòu)申請(qǐng)，通知選購(gòu)部準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。對(duì)于產(chǎn)成品，我們集團(tuán)依據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的治理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷(xiāo)售訂單后開(kāi)頭排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫(kù)存量保持在特別低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫(kù)存的前提下，盡可能降低庫(kù)存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

通過(guò)努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來(lái)的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來(lái)的30天，降低到21天，這樣大大削減了資金占用，提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的治理上，我們有特地的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對(duì)接，每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從erp系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷(xiāo)售渠道分別計(jì)算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)。掌握人員每月對(duì)不同銷(xiāo)售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動(dòng)狀況進(jìn)展分析。發(fā)覺(jué)有特別狀況，準(zhǔn)時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對(duì)方案，準(zhǔn)時(shí)降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績(jī)最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應(yīng)收賬款。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比擬長(zhǎng)。我們通過(guò)努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)力量都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來(lái)，通過(guò)背書(shū)和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來(lái)的220天大幅縮短到80天。資金的安全和本錢(qián)的節(jié)省已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小幅折扣帶來(lái)的損失，這給企業(yè)帶來(lái)了很大的收獲。

對(duì)于應(yīng)付賬款，我們通過(guò)周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金猜測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)展掌握。每個(gè)月我們都會(huì)依據(jù)銷(xiāo)售現(xiàn)金回流猜測(cè)、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款狀況等做出資金需求規(guī)劃，并相應(yīng)做出最低本錢(qián)的籌資規(guī)劃。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是選購(gòu)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)之一。依據(jù)年度規(guī)劃要求，他們會(huì)改善付款條件和方式，以到達(dá)年度的目標(biāo)。目前，通過(guò)選購(gòu)部的努力，20%的付款方式能通過(guò)承兌匯票進(jìn)展。

三、強(qiáng)化運(yùn)行本錢(qián)掌握

在本錢(qián)掌握方面，我們主要是從料、工、費(fèi)、廢品率等方面進(jìn)展嚴(yán)格治理。我們親密關(guān)注主要原材料的價(jià)格，每月做出價(jià)格趨勢(shì)變動(dòng)圖，一旦發(fā)覺(jué)價(jià)格趨于下降，我們會(huì)準(zhǔn)時(shí)調(diào)低安全庫(kù)存量，反之，則調(diào)高安全庫(kù)存量，從而降低原材料本錢(qián)。對(duì)于原材料消耗，研發(fā)部通過(guò)sms系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)錄入最新的配方，erp系統(tǒng)依據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)。當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動(dòng)分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財(cái)務(wù)共同討論，準(zhǔn)時(shí)加以掌握和調(diào)整。對(duì)于修理、動(dòng)力等主要加工費(fèi)，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費(fèi)率變動(dòng)，一旦發(fā)覺(jué)特別，準(zhǔn)時(shí)要求生產(chǎn)部立找出緣由，制定措施。對(duì)于生產(chǎn)的廢品率，我們通過(guò)先進(jìn)的pcs系統(tǒng)，隨時(shí)把握在制品、產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)及廢品狀況。質(zhì)控部每天通報(bào)每一批次、班次的廢品狀況，財(cái)務(wù)部做出相應(yīng)的本錢(qián)分析，并發(fā)送相關(guān)部門(mén)。通過(guò)這些方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)本錢(qián)的有效掌握，廢品率由原來(lái)的6%下降至2%，產(chǎn)品的本錢(qián)也下降了10%左右。

對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)用，我們實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)治理。根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用局部，我們依據(jù)每種車(chē)型的最大運(yùn)輸量，制定每次運(yùn)輸?shù)淖钫_裝載方案，測(cè)算出每批運(yùn)輸?shù)淖畹捅惧X(qián)。對(duì)固定費(fèi)用局部，主要通過(guò)嚴(yán)格的投資掌握，來(lái)降低固定費(fèi)用。

對(duì)于市場(chǎng)部費(fèi)用，也實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)治理。年初高層市場(chǎng)部治理人員會(huì)協(xié)作當(dāng)年銷(xiāo)售的需要核準(zhǔn)市場(chǎng)部費(fèi)用預(yù)算。本錢(qián)掌握員會(huì)分項(xiàng)以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，市場(chǎng)部人員需要先通過(guò)ebp軟件向市場(chǎng)部治理人員申請(qǐng)批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生選購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)選購(gòu)?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，本錢(qián)掌握員會(huì)按內(nèi)部訂單分項(xiàng)分析費(fèi)用的使用狀況，準(zhǔn)時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通規(guī)劃執(zhí)行狀況，以避開(kāi)超支消失。

對(duì)于其他的費(fèi)用，我們一般是以本錢(qián)中心為單位來(lái)進(jìn)展掌握。每個(gè)本錢(qián)中心對(duì)當(dāng)年的費(fèi)用做出具體的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，各部門(mén)人員仍要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的ebp審核系統(tǒng)的批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生選購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)選購(gòu)?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，本錢(qián)掌握員每個(gè)月對(duì)各部門(mén)費(fèi)用使用狀況做出差異分析表。對(duì)于超支工程和部門(mén)，財(cái)務(wù)部要求其馬上實(shí)行措施，在其他工程上將超支局部彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。通過(guò)這一系列的嚴(yán)格掌握，讓每一個(gè)人員都有本錢(qián)掌握的意識(shí)，將企業(yè)的治理規(guī)劃深入人心，成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)。

科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)治理，夯實(shí)了企業(yè)治理的根底，使企業(yè)堵塞了治理漏洞、躲避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增加了核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)的高速成長(zhǎng)供應(yīng)了強(qiáng)有力的支撐和保障。在將來(lái)的進(jìn)展中，我們將連續(xù)創(chuàng)新理念、標(biāo)準(zhǔn)程序、健全流程，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)治理工作實(shí)現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國(guó)企業(yè)作出更大的奉獻(xiàn)!

上市財(cái)務(wù)年度總結(jié)2

回憶過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，準(zhǔn)時(shí)精確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī)。固然，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些缺乏，下面是我的工作總結(jié)：

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)治理工作

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)展了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都嫻熟把握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順當(dāng)過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)省了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的根底，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部始終人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最尋常最繁重的工作，一年來(lái)，我們準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)了應(yīng)有的支持。根本上滿意了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量始終很大，尤其是在x月至x月收繳銷(xiāo)售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部x兩位同志本著“仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、精確、準(zhǔn)時(shí)，沒(méi)有消失過(guò)任何過(guò)失。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)x萬(wàn)元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，仔細(xì)處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用完自己的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)x張，處理睬計(jì)憑證x張，精確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表很多。

制度屬于企業(yè)的硬性治理，任何勝利的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。x公司從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的三兩人到今日的上百人，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)治理的主題。在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)治理、合同簽定、費(fèi)用掌握等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部治理制度，建立財(cái)務(wù)治理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)本錢(qián)單位的任務(wù)，還要妥當(dāng)處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃?lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào)。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建立全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)治理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x月份工程未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的狀況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部依據(jù)工程建立和公司進(jìn)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面擔(dān)當(dāng)了x月份開(kāi)頭的銷(xiāo)售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建立的順當(dāng)進(jìn)展，準(zhǔn)時(shí)歸還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資x億元，歸還到期貸款x萬(wàn)元。資金的勝利運(yùn)作保證了x和x公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是連續(xù)樹(shù)立了x公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。

自工程啟動(dòng)以來(lái)，始終有多家銀行向公司進(jìn)展信貸營(yíng)銷(xiāo)。為了公司的長(zhǎng)足進(jìn)展，財(cái)務(wù)部與工行x支行建立了信貸關(guān)系，以期到達(dá)積存企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于x月—x月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款x萬(wàn)元。期間收集、整理了大量資料，編制各類(lèi)貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，屢次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。

三、全力幫助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和進(jìn)展。財(cái)務(wù)部幫助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。全面參加了公司招商政策的制定，為公司制定銷(xiāo)售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性供應(yīng)財(cái)務(wù)參考。

由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理正確的”決策和超前的預(yù)見(jiàn)，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jī)。依據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至x月x日，門(mén)店銷(xiāo)售：x個(gè)、住房銷(xiāo)售x個(gè)，成交率x%，成交額x萬(wàn)元，實(shí)收房款x萬(wàn)元，尚有未收房款x萬(wàn)元，資金回收率為x%；預(yù)定門(mén)店x套，收取定金x萬(wàn)元。出租自有門(mén)店x套，收取定金x萬(wàn)元，出租率x%。在這x個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至x月x日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門(mén)不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行x支行向公司發(fā)放按揭貸款x萬(wàn)元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的記錄。的確取得了驕人的業(yè)績(jī)。

時(shí)間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實(shí)物性治理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的掌握上，在標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)治理表格上，在準(zhǔn)時(shí)精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)覺(jué)公司的根底治理工作比擬薄弱；日常本錢(qián)費(fèi)用支出比擬隨便；公司對(duì)員工工作要么沒(méi)有很明確嚴(yán)格詳細(xì)科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)當(dāng)是20xx年財(cái)務(wù)治理要重點(diǎn)思索和解決的主題，也是每一位x人如何提高自我、效勞企業(yè)所要思索和改良的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)治理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

上市財(cái)務(wù)年度總結(jié)3

從20xx年1月份開(kāi)頭，接手本公司總賬會(huì)計(jì)一職，剛開(kāi)頭時(shí)，對(duì)于總賬沒(méi)有什么概念，更不知道該怎么做好本職工作，僅僅是靠著一股自信和責(zé)任感，就沖上了戰(zhàn)場(chǎng)。所以當(dāng)時(shí)不管是在賬務(wù)上，還是在幫助財(cái)務(wù)管控上，既沒(méi)有任何工作規(guī)劃，也沒(méi)有美妙設(shè)想，始終是摸索著前進(jìn)，再加上當(dāng)時(shí)的初生牛犢的脾性，一上任就大張旗鼓的梳理帳套，或許有了財(cái)務(wù)經(jīng)理的積極支持，所以當(dāng)時(shí)完全是抱負(fù)化的行事，根本不會(huì)顧及各個(gè)方面的壓力。不過(guò)，現(xiàn)在回想起來(lái)，要不是當(dāng)時(shí)的那股沖勁，到目前為止，那些壞賬、亂賬和錯(cuò)賬現(xiàn)在估量已長(zhǎng)成腫瘤了。

對(duì)于xx年的工作總結(jié)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)展：

一、賬務(wù)處理：

關(guān)于本公司的賬務(wù)處理，由于我主要是負(fù)責(zé)總賬，所以是以總賬為根底，然后涉及到其他方面，但是所涉及到的、所關(guān)注的根本上是與總賬有關(guān)的，比方庫(kù)房、往來(lái)、收入本錢(qián)費(fèi)用和貨幣等等。由于對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況、對(duì)某些賬務(wù)系統(tǒng)了解的并不是很透徹，有時(shí)候很難做到面面俱到，因此只是重點(diǎn)性的、隨機(jī)性的關(guān)注其他與總賬有關(guān)的方面。對(duì)于這方面的工作，從xx年1月份接手到6月份，根本上到達(dá)了我所設(shè)想的目標(biāo)。不過(guò)有點(diǎn)圓滿的是，在這其中還是出了一些錯(cuò)誤，其中就有會(huì)計(jì)分錄的錯(cuò)誤，以及單據(jù)審核的失誤等。

二、預(yù)算管控：

對(duì)于這方面的工作，我根本上沒(méi)有參加，而且對(duì)xx年公司的預(yù)算，從1月份到5月份始終處于了解狀態(tài)。而20xx年，這將是一項(xiàng)重要的工作，目前關(guān)于20xx年公司選購(gòu)預(yù)算管控、出庫(kù)預(yù)算管控和本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算管控方法和流程，以及相關(guān)文件都已經(jīng)做好了，現(xiàn)在正處于試行狀態(tài)。

三、月度結(jié)賬和會(huì)計(jì)報(bào)表編制：

對(duì)于總賬來(lái)說(shuō)，這是每月必需要做的工作，也是一個(gè)月最緊急、最重要的工作。雖然這一年以來(lái)，關(guān)于這方面的工作并沒(méi)有消失過(guò)失誤，但是也沒(méi)有多大值得吹噓的。不過(guò)，通過(guò)這項(xiàng)工作，讓我很好的了解了相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論，并試圖把專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐充分的結(jié)合起來(lái)，因此，在xx年這項(xiàng)工作是需要連續(xù)加強(qiáng)的。

四、月度決算和財(cái)務(wù)分析：

關(guān)于預(yù)算和決算，以前在校學(xué)習(xí)時(shí)根本沒(méi)有涉及到，更不用說(shuō)詳細(xì)操作了。后來(lái)在集團(tuán)公司時(shí)，參加了集團(tuán)總公司的預(yù)算編制和集團(tuán)公司的預(yù)算匯編，以及之后的年度決算，才開(kāi)頭明白其中的內(nèi)含和詳細(xì)操作。也正是由于這段重要的經(jīng)受，讓我不僅對(duì)財(cái)務(wù)的了解加深了，還對(duì)excel等相關(guān)辦公軟件的操作更加?jì)故炝?。關(guān)公司月度決算和財(cái)務(wù)分析，雖然每月只做一次，可是要做好卻不是一兩天的事情。剛開(kāi)頭時(shí)，僅僅是局限于數(shù)字性的描述，以及同比、環(huán)比和預(yù)算比等一些簡(jiǎn)潔的財(cái)務(wù)分析。隨著對(duì)公司業(yè)務(wù)了解的加深，以及與專(zhuān)業(yè)理論的結(jié)合，決算和財(cái)務(wù)分析漸漸的充實(shí)起來(lái)，后來(lái)把財(cái)務(wù)分析漸漸的演化成經(jīng)營(yíng)分析。所以，這項(xiàng)工作對(duì)于我在財(cái)務(wù)上的成長(zhǎng)，是特別重要的。不過(guò)，到目前為止，我認(rèn)為這僅僅只是個(gè)起點(diǎn)，而需要做的還許多許多。

五、稅務(wù)方面：

在校時(shí)，關(guān)于稅務(wù)這方面，我學(xué)的很不好，后來(lái)直到畢業(yè)，許多相關(guān)稅務(wù)理論仍舊不理解。要不是在公司負(fù)責(zé)這些工作，比方日常稅務(wù)申報(bào)和繳納，或者年度的匯算清繳，不管是在操作流程上，還是相關(guān)稅務(wù)的應(yīng)用上，我想我還是處于稅務(wù)的啟蒙狀態(tài)。也正是這種趕鴨子上架的姿勢(shì)，讓我從當(dāng)時(shí)的瘋狂到適目前的完全適應(yīng)?，F(xiàn)在想想，還真的感謝這個(gè)平臺(tái)。

六、學(xué)習(xí)力和工作力量方面：

其實(shí)，這方面本不屬于工作范疇，但是為何要寫(xiě)入工作總結(jié)上呢?我覺(jué)得，這一年以來(lái)，我所學(xué)到的最重要的、最寶貴的不是工作的詳細(xì)方面，而是學(xué)習(xí)力和工作力量方面，尤其是學(xué)習(xí)力上。自從我接收公司總賬一職以來(lái)，根本上是每天會(huì)遇到許多新問(wèn)題，而且許多問(wèn)題是以前聞所未聞，而且還要時(shí)刻預(yù)備著去幫別人解決問(wèn)題。要是在以前，每當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，我確定會(huì)想都不會(huì)想，立刻去詢問(wèn)別人?？墒乾F(xiàn)在，我立刻要做的是先了解問(wèn)題，然后想法設(shè)法自己去解決問(wèn)題，或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋求高手幫忙，只有到最終實(shí)在解決不了后才會(huì)去詢問(wèn)別人。所以，正是這種環(huán)境迫使我在學(xué)習(xí)力上有了很大的提高，也正是這種學(xué)習(xí)力的提高，直接的促使我的工作力量的提高

上市財(cái)務(wù)年度總結(jié)4

一年來(lái)，我在建筑分公司擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管兼財(cái)務(wù)總管，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和各部門(mén)員工的支持下，我經(jīng)受了對(duì)環(huán)境和業(yè)務(wù)從生疏漸漸到熟識(shí)的整個(gè)過(guò)程，隨著公司在建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)展，我個(gè)人也得到了很大的熬煉和長(zhǎng)足的進(jìn)步。現(xiàn)將我今年的工作狀況總結(jié)如下：

一、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，努力鉆研業(yè)務(wù)，為分公司進(jìn)展奠定根底

去年以來(lái)，受總公司委派，我來(lái)到了從事分公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、人力資源治理和分公司財(cái)務(wù)工作，主管分公司經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)。面對(duì)生疏的環(huán)境和建筑市場(chǎng)進(jìn)展形勢(shì)，我開(kāi)頭感到無(wú)從入手。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)查和分析思索，我悟出了一個(gè)深刻的道理，公司要進(jìn)展就必需要不斷地開(kāi)拓市場(chǎng)。要開(kāi)拓市場(chǎng)，就必需從進(jìn)展人脈關(guān)系入手找準(zhǔn)著力點(diǎn)，通過(guò)培育良好的人際和業(yè)務(wù)關(guān)系來(lái)翻開(kāi)市場(chǎng)的大門(mén)。為了盡快熟識(shí)建筑市場(chǎng)的行情，我除了上網(wǎng)廣泛查找相關(guān)資料和閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍外，還深入到建筑工地生產(chǎn)一線進(jìn)展了實(shí)地狀況的考察和調(diào)研，通過(guò)各種方式來(lái)進(jìn)一步開(kāi)闊自己的視野。充分運(yùn)用自己學(xué)問(wèn)和閱歷的積存，經(jīng)過(guò)我堅(jiān)持不懈的調(diào)研，使我對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)有了肯定的熟悉和推斷，準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了一些關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和公司進(jìn)展的合理化建議。

在此根底上，我充分利用一些建筑業(yè)同行和朋友，為分公司引進(jìn)一些熟知建筑業(yè)市場(chǎng)行情并懂得建筑行業(yè)治理的專(zhuān)業(yè)性人才，充分利用了他們?cè)诙嗄陱氖陆ㄖ袠I(yè)經(jīng)營(yíng)起來(lái)的各種關(guān)系，為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務(wù)，同時(shí)也為公司供應(yīng)了大量的建筑市場(chǎng)信息，這對(duì)于準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)行情、調(diào)整分公司進(jìn)展策略供應(yīng)了一手資料，為分公司按規(guī)劃進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。到目前為止，分公司在的進(jìn)展已經(jīng)初見(jiàn)成效，從無(wú)到有由小到大已經(jīng)具備了承攬大局部建筑工程的力量，并有力量在保持現(xiàn)有的人脈關(guān)系和工作業(yè)績(jī)的根底上進(jìn)一步開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)更大空間的進(jìn)展。

二、客觀分析缺乏、建立美妙愿景，為分公司進(jìn)展盡職盡責(zé)

雖然工作上我取得了一些成績(jī)，但與總公司的要求和我自身的目標(biāo)相比擬仍存在一些缺乏，主要表現(xiàn)在：在自身業(yè)務(wù)和治理力量上仍要進(jìn)一步強(qiáng)化和提高，在人際關(guān)系的培育和進(jìn)展上仍要更講究策略和方法，在治理制度的落實(shí)上仍要依據(jù)分公司進(jìn)展的現(xiàn)實(shí)狀況協(xié)作分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展有效的修訂和推廣，在員工的思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強(qiáng)工作力度。

在下一步工作中，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，全面考慮公司進(jìn)展的相關(guān)因素，統(tǒng)籌分析公司進(jìn)展的利弊得失，依據(jù)現(xiàn)狀幫助領(lǐng)導(dǎo)具體制定分公司工作規(guī)劃，在開(kāi)拓市場(chǎng)上不斷拓展業(yè)務(wù)渠道，爭(zhēng)取在我們公司建筑方面特長(zhǎng)的領(lǐng)域里制造出幾項(xiàng)標(biāo)志性的工程，以此打造品牌形象，擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度。加大專(zhuān)業(yè)人才的治理培訓(xùn)力度，為公司進(jìn)展供應(yīng)有力的人才支撐?？茖W(xué)治理好公司的財(cái)務(wù)工作，合理安排應(yīng)用每一筆資金，為公司進(jìn)展供應(yīng)良好的資金保障。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我必將不辱使命，為公司的進(jìn)展全力以赴恪盡職守!

上市財(cái)務(wù)年度總結(jié)5

20xx年公司財(cái)務(wù)工作以為準(zhǔn)則，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以本錢(qián)治理和資金治理為重點(diǎn)，強(qiáng)根底，抓治理，發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理工作在企業(yè)治理中的重要作用.現(xiàn)將20xx年度公司財(cái)務(wù)工作做簡(jiǎn)潔總結(jié)匯報(bào)。

一、公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成狀況：

二、職能進(jìn)展：

過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)工作在職能治理上向前邁進(jìn)了一大步。

1.為便于財(cái)務(wù)治理，財(cái)務(wù)部門(mén)除正規(guī)的日記帳、明細(xì)分類(lèi)帳、總帳外，又建立了多種臺(tái)帳。如：材料臺(tái)帳，周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，低值易耗品臺(tái)帳，辦公費(fèi)臺(tái)帳等。

2.會(huì)計(jì)報(bào)表根本能滿意上級(jí)部門(mén)和公司治理的需要。

3.提出了財(cái)務(wù)工作不僅僅是事后算帳，核算是根底，治理是目的。假如治理工作上不去，核算再細(xì)也沒(méi)用。所以要求財(cái)務(wù)人員人人提高治理意思，在思想上要重視財(cái)務(wù)治理。對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在考慮核算的同時(shí)，還要考慮到該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在治理上和稅收政策上的影響。否則，消失問(wèn)題將來(lái)很難彌補(bǔ)。

4.依據(jù)外工地離公司較遠(yuǎn)和公司改革的詳細(xì)狀況，公司對(duì)分公司實(shí)行了獨(dú)立核算。工程部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。為加強(qiáng)公司對(duì)外工地財(cái)務(wù)治理，保證核算的統(tǒng)一性，信息反應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性，又實(shí)行了公司財(cái)務(wù)人員勤下工地的方法。

5.為使會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化，指定了詳細(xì)的。要求從會(huì)計(jì)根底工作、會(huì)計(jì)核算、日常治理三方面去抓，目的是為財(cái)務(wù)治理打好根底。

6.內(nèi)部開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，從會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表到會(huì)計(jì)檔案的治理，每項(xiàng)工作都落實(shí)到了人頭上。從小處著手，全面開(kāi)展，完善財(cái)務(wù)治理工作。

三、核算工作：

核算工作是財(cái)務(wù)部門(mén)大量的根底工作。資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的審核與報(bào)銷(xiāo)、材料的稽核與安排、固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、稅務(wù)的申報(bào)等各項(xiàng)工作都能緊急有序進(jìn)展，并能按時(shí)完成。

四、職能效勞：

財(cái)務(wù)部門(mén)既是治理部門(mén)，又是效勞部門(mén)，在加強(qiáng)治理的同時(shí)又要熱忱效勞，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，也是我們的工作要求。

在對(duì)原始憑證審核時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，不該報(bào)銷(xiāo)的肯定不能報(bào)銷(xiāo)，不該進(jìn)本錢(qián)的也決不亂擠本錢(qián);對(duì)不符合手續(xù)的準(zhǔn)時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問(wèn)題的方法。

五、加強(qiáng)資金治理，強(qiáng)化費(fèi)用監(jiān)視，削減資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡：

為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一治理，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用，強(qiáng)化資金使用規(guī)劃性、效率性和安全性，盡可能地躲避資金風(fēng)險(xiǎn)。

1.將分散的資金歸并到了公司的銀行帳戶上。

2.為進(jìn)一步削減資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)，債權(quán)、債務(wù)，流淌資金周轉(zhuǎn)率等一些工程加大治理力度，使資金周轉(zhuǎn)明顯加快。

3.嚴(yán)格執(zhí)行了現(xiàn)金治理制度，以勤儉、節(jié)省、高效為原則，從整體上對(duì)資金有統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格根據(jù)資金支付流程去做。做到了“先審后支，不審不支”的原則。對(duì)出差等公用費(fèi)用，實(shí)行“先批后支，規(guī)劃先行”的報(bào)帳程序。全過(guò)程地監(jiān)視資金規(guī)劃執(zhí)行狀況。

通過(guò)以上制度的實(shí)施，更加有效的削減了資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和工程本錢(qián)。

六、參加公司經(jīng)營(yíng)治理，搞好財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤(pán)點(diǎn)：

隨著企業(yè)治理職能的.日益強(qiáng)化，財(cái)務(wù)治理自然參加到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。其中包括：物質(zhì)選購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)、大宗材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、設(shè)備等方面的治理，清查盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，以降低本錢(qián)。

七、定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：

合理高效的財(cái)務(wù)分析，是企業(yè)治理與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要途徑，并將使公司的工作事半功倍。在財(cái)務(wù)分析上，做到保本點(diǎn)與規(guī)模效益、量差與價(jià)差等詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有力信息。

八、做好資金籌集與資金調(diào)度工作：

20xx年，公司工程全面鋪開(kāi)了，資金需求量很大，尤其是魏縣趙寨梨花寨開(kāi)發(fā)工程。在巨大的資金壓力面前，公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)積極動(dòng)腦筋、想方法，同心協(xié)力籌備資金。彌補(bǔ)了資金的缺口。

在資金使用上，做到合理安排調(diào)度資金，保證了開(kāi)發(fā)和施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其他方面也沒(méi)受影響。

九、xx年財(cái)務(wù)工作規(guī)劃.

為全面搞好20xx年財(cái)務(wù)工作，重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

一.依據(jù)公司對(duì)20xx年工作的部署安排，財(cái)務(wù)部門(mén)要進(jìn)一步搞好資金治理和本錢(qián)治理工作。

二.參加公司的經(jīng)營(yíng)治理，供應(yīng)經(jīng)濟(jì)信息，猜測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)精確、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);隨著公司資金的良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)水平的提高，本著“嚴(yán)、緊、細(xì)”的原則，全面強(qiáng)化崗位責(zé)任制;開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)節(jié)省意思;圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)也進(jìn)展盤(pán)點(diǎn);加大回收工程款力度，千方百計(jì)提高資金周轉(zhuǎn)速度。

三.依據(jù)物質(zhì)選購(gòu)要求，要“貨比三家”，本著質(zhì)量好、價(jià)格低的原則進(jìn)展選購(gòu)，進(jìn)一步落實(shí)集體選購(gòu)制度。

四.注意對(duì)財(cái)務(wù)、材料等有關(guān)人員的培訓(xùn)，，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作。

企業(yè)更加展，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出，對(duì)財(cái)務(wù)治理要求越高。為適應(yīng)這一要求，就必需對(duì)有關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平，為更好地參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理打下堅(jiān)實(shí)根底。

總之，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門(mén)的協(xié)作和支持下，財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中表現(xiàn)出特別的努力和敬業(yè)，工作取得了肯定的成績(jī)。隨著公司改革和進(jìn)展，財(cái)務(wù)工作將面臨更大的挑戰(zhàn)，壓力會(huì)更大。我堅(jiān)信同志們肯定會(huì)變壓力為動(dòng)力，嚴(yán)格根據(jù)的要求，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)治理工作，使之在企業(yè)治理中真正發(fā)揮核心作用。

上市財(cái)務(wù)年度總結(jié)6

20xx年馬上過(guò)去，一個(gè)新的起點(diǎn)馬上開(kāi)頭。歲月催人老，歲月也在催人奮進(jìn)。回首天盟公司進(jìn)展歷程，三年來(lái)，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)治理還是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及行業(yè)影響力方面均取得了重大突破，更加穩(wěn)定、持續(xù)和安康的進(jìn)展。xx分公司在公司總部各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫忙和支持下，分公司業(yè)務(wù)及各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)和提高，與客戶的關(guān)系也日趨嚴(yán)密，在迎接20xx之際，我對(duì)xx分公司20xx年的財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)潔總結(jié)如下。請(qǐng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事指出缺乏的地方、提出珍貴意見(jiàn)，以利于自己改善和提高。

一、工作總結(jié)。

分公司財(cái)務(wù)作為總部派駐分公司的財(cái)務(wù)核算員，肩負(fù)著監(jiān)視和效勞的雙重職能。所謂監(jiān)視就是從維護(hù)公司的整體利益動(dòng)身，監(jiān)視分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，監(jiān)控分公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證公司資產(chǎn)的安全。效勞就是把自己定位于分公司的一員，從而效勞于分公司、效勞于分公司員工、效勞于客戶，以促進(jìn)分公司開(kāi)拓市場(chǎng)增收節(jié)支，謀取利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。監(jiān)視與效勞是統(tǒng)一的，監(jiān)視促進(jìn)效勞，效勞為了更好的監(jiān)視。我認(rèn)為：忠于職守、實(shí)行監(jiān)視、誠(chéng)信效勞是做好分公司財(cái)務(wù)的根本要素。

（一）忠于職守：

分公司財(cái)務(wù)作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守，忠實(shí)地執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有劇烈的責(zé)任感和職業(yè)道德，堅(jiān)固樹(shù)立“公司的前途就是自己的前途”的理念。而作為分公司財(cái)務(wù)要忠于分公司財(cái)務(wù)崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊(duì)建立。要擅長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好分公司經(jīng)理的參謀，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告資金、費(fèi)用的發(fā)生狀況，并主動(dòng)作出猜測(cè)，提出改良意見(jiàn)供經(jīng)理參考。在分公司內(nèi)部會(huì)議上多爭(zhēng)論分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與缺乏，并準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)缺乏，完善財(cái)務(wù)治理制度，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)操作流程，忠實(shí)的效勞于分公司、效勞于員工、效勞于客戶。

（二）實(shí)行監(jiān)視：

會(huì)計(jì)監(jiān)視是財(cái)務(wù)的重要職能，xx分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的：

1、建立監(jiān)視機(jī)制：明確各職能部門(mén)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)視。

（1）對(duì)應(yīng)收帳款的掌握：

我們保證堅(jiān)決執(zhí)行公司制定的先款后貨原則，做好每天的貨款監(jiān)控，每天將貨款監(jiān)控表發(fā)給分公司每個(gè)人，讓全部人員了解各客戶的余額狀況。對(duì)于貨款余額低于5萬(wàn)的客戶，電話通知客戶辦款。對(duì)于零星客戶，必需等貨款到帳后才通知門(mén)市安排發(fā)貨。保證了貨款準(zhǔn)時(shí)、安全的上繳。對(duì)于自采自銷(xiāo)款，也堅(jiān)決按合同規(guī)定的貨款回籠期準(zhǔn)時(shí)回收。

（2）對(duì)費(fèi)用的掌握：

對(duì)分公司所發(fā)生的每筆費(fèi)用在核銷(xiāo)時(shí)，必需仔細(xì)了解狀況，詢問(wèn)經(jīng)辦人和審核人，核對(duì)《分公司財(cái)務(wù)治理方法》，該報(bào)銷(xiāo)的才核算報(bào)銷(xiāo)。不該報(bào)銷(xiāo)的則堅(jiān)決抵抗。

2、內(nèi)部牽制制度：

財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有相互制約性，從制度上來(lái)保證財(cái)務(wù)監(jiān)視的有效性，費(fèi)用支出的合理性，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為起到應(yīng)有的預(yù)警作用。比方，財(cái)務(wù)和出納必需分開(kāi)，專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)。財(cái)務(wù)不得保管現(xiàn)金，出納不得做除了現(xiàn)金和銀行存款之外的帳務(wù)核算、登記和處理工作。分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審核和監(jiān)視，這樣分公司經(jīng)理，分公司財(cái)務(wù)和出納三人相互牽制，相互監(jiān)視。

3、公司制度要堅(jiān)決執(zhí)行：

堅(jiān)決做到不該報(bào)的費(fèi)用堅(jiān)決不報(bào)，而按公司文件規(guī)定該屬于分公司員工的利益也堅(jiān)決維護(hù)。

隨著分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展，這就要求分公司財(cái)務(wù)治理科學(xué)化，會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用掌握合理化，監(jiān)視程度深入化，誠(chéng)信效勞細(xì)致化。以適應(yīng)公司不斷進(jìn)展對(duì)分公司財(cái)務(wù)的需求，切實(shí)表達(dá)財(cái)務(wù)治理和監(jiān)視的作用。分公司財(cái)務(wù)作為分公司的一員，必需樹(shù)立起一種效勞于分公司和客戶的效勞意識(shí)。

（三）誠(chéng)信效勞：

分公司財(cái)務(wù)既是一個(gè)監(jiān)視人又是一個(gè)效勞人，要堅(jiān)固樹(shù)立誠(chéng)信效勞的理念。xx分公司在配置專(zhuān)人財(cái)務(wù)后，逐步完善與客戶的對(duì)帳方式和方法。之前對(duì)帳時(shí)采納的時(shí)“每月提貨總量對(duì)帳法”，這種方法在消失錯(cuò)誤后很難發(fā)覺(jué)是哪里出了問(wèn)題，這就造成了與客戶對(duì)帳時(shí)的困難。而今我們采納的是“每天提貨明細(xì)對(duì)帳法”和“每月提貨總量對(duì)帳法”相結(jié)合的方法，使得分公司的每個(gè)客戶匯來(lái)的每筆貨款以及每天每月所提的每筆貨物都一清二楚，毫不模糊。同時(shí)分公司財(cái)務(wù)還不連續(xù)的同公司總部對(duì)帳，確保分公司所轄的加盟商客戶往來(lái)帳在總部帳戶也能精確入帳。做到每個(gè)客戶的財(cái)務(wù)帳余額和業(yè)務(wù)帳余額相符，有不