經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)?任書范文?為充分調(diào)動(dòng)?___公司?高級(jí)管理人?員積極性，?確保___?公司年度經(jīng)?營目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，按照責(zé)?、權(quán)、利對?等的原則，?雙方在平等?的基礎(chǔ)上簽?訂年度經(jīng)營?目標(biāo)責(zé)任書?，以明確雙?方的責(zé)任、?權(quán)利和義務(wù)?，甲乙雙方?應(yīng)共同遵守?。一、目?的在完善?___公司?管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?下總經(jīng)理負(fù)?責(zé)制的經(jīng)營?管理機(jī)制的?基礎(chǔ)上，在?充分調(diào)動(dòng)_?__公司經(jīng)?營管理人員?積極性的同?時(shí)，建立集?團(tuán)對___?公司的經(jīng)營?目標(biāo)責(zé)任考?核體系，以?加強(qiáng)集團(tuán)公?司對子公司?的有效監(jiān)控?，同時(shí)推動(dòng)?___公司?經(jīng)營管理工?作逐步向理?性、科學(xué)、?精細(xì)和規(guī)范?的方向發(fā)展?。通過推行?目標(biāo)責(zé)任體?系，用科學(xué)?的指標(biāo)評價(jià)?體系替代粗?線條的考評?，將有力地?推動(dòng)___?公司管理手?段和經(jīng)營風(fēng)?格的轉(zhuǎn)變，?增強(qiáng)___?公司管理層?的抗風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)和能力。?二、年經(jīng)?營考核年度?期間。__?_年___?月___日?至___年?___月_?__日。?三、雙方的?權(quán)利和義務(wù)?（一）甲?方的權(quán)利和?義務(wù)1、?甲方有權(quán)對?乙方的經(jīng)營?活動(dòng)進(jìn)行檢?查和監(jiān)督，?并提出改進(jìn)?意見。2?、甲方有義?務(wù)為乙方在?經(jīng)營過程中?提供必要的?服務(wù)和支持?。3、甲?方有權(quán)在乙?方生產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)出現(xiàn)失?控和重大失?誤時(shí)，對本?責(zé)任書提出?修訂或決定?終止本責(zé)任?書的執(zhí)行。?（二）乙?方的權(quán)利和?義務(wù)1、?乙方應(yīng)嚴(yán)格?遵守國家各?項(xiàng)法律、法?規(guī)及集團(tuán)公?司制訂的各?項(xiàng)經(jīng)營政策?和管理規(guī)定?。2、乙?方享有集團(tuán)?授權(quán)范圍內(nèi)?獨(dú)立開展經(jīng)?營管理活動(dòng)?，進(jìn)行正常?的經(jīng)營決策?的權(quán)利。?3、乙方應(yīng)?在市場競爭?中積極拓展?經(jīng)營范圍，?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，降低營?運(yùn)成本，加?強(qiáng)市場體系?建設(shè)，提升?營銷管理水?平，提高盈?利能力。?4、乙方必?須保障經(jīng)營?資產(chǎn)的安全?與完整，不?得使經(jīng)營資?產(chǎn)遭受損失?。5、乙?方必須定期?或不定期地?按甲方要求?報(bào)送（提交?）與經(jīng)營活?動(dòng)有關(guān)的各?項(xiàng)文件和資?料，包括：?（1）年?度和月度的?經(jīng)營計(jì)劃及?投資計(jì)劃。?（2）年?度和月度工?作計(jì)劃。?（3）年度?和月度的財(cái)?務(wù)預(yù)算和財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表?。（4）?年度銷售政?策。（5?）甲方要求?提供的其它?文件和資料?。四、經(jīng)?營責(zé)任考核?指標(biāo)薪金?構(gòu)成：年薪?總額=月基?礎(chǔ)工資__?_12+績?效工資__?_2+獎(jiǎng)金?1、基礎(chǔ)工?資：___?萬元/月;?2、績效?工資：__?_萬元/月?，根據(jù)每半?年一次的考?核結(jié)果進(jìn)行?支付;3?、獎(jiǎng)金：完?成部門年度?利潤指標(biāo)后?，根據(jù)超額?利潤計(jì)算的?獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。?獎(jiǎng)金以分段?方式計(jì)算，?具體標(biāo)準(zhǔn)如?下：五、?考核過程?1、以責(zé)任?人每月的《?工作總結(jié)與?計(jì)劃》為依?據(jù)，根據(jù)上?月的工作計(jì)?劃對當(dāng)月工?作達(dá)成率進(jìn)?行評估;?2、針對責(zé)?任人每月的?《工作總結(jié)?與計(jì)劃》中?下月計(jì)劃部?分由總經(jīng)理?與其進(jìn)行面?談，對目標(biāo)?進(jìn)行調(diào)整。?3、每年?___月、?___月是?每半年的考?核期，以_?__個(gè)月的?《工作總結(jié)?與計(jì)劃》及?相關(guān)部門所?提供的數(shù)據(jù)?為依據(jù)，以?工作目標(biāo)的?達(dá)成率為標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行半年?考核;4?、考核實(shí)行?百分制，最?后分值為各?單項(xiàng)得分的?總和;（單?項(xiàng)得分=單?項(xiàng)分值__?_單項(xiàng)權(quán)重?）5、如?責(zé)任人上半?年未發(fā)生重?大工作失誤?，且考核成?績到達(dá)__?_分，則可?于___月?分支取目標(biāo)?資金中的_?__%，其?余部分于年?終考核后進(jìn)?行支取;?七、其它?1、若責(zé)任?人完成年度?指標(biāo)，將續(xù)?簽___年?度工作責(zé)任?書，在__?_年度責(zé)任?人于個(gè)人原?因離職或因?重大工作失?誤被公司解?聘的，取消?全年獎(jiǎng)勵(lì)，?已領(lǐng)取部分?在工資中扣?除;2、?由于決策失?誤或者經(jīng)營?管理不善造?成當(dāng)年虧損?的，取消當(dāng)?年績效工資?，并予以免?職。3、?本責(zé)任書由?集團(tuán)總裁辦?負(fù)責(zé)解釋、?修訂。4?、本責(zé)任書?由集團(tuán)總裁?和___公?司第一負(fù)責(zé)?人簽署后即?生效，并對?雙方都具有?約束力。?5、本責(zé)任?書一式四份?，集團(tuán)董事?會(huì)、總裁辦?、融資審計(jì)?部、___?公司各持一?份。集團(tuán)?總裁：__?_公司第一?負(fù)責(zé)人：?日期：日期?：經(jīng)營目?標(biāo)責(zé)任書范?文二：為?充分調(diào)動(dòng)下?屬公司管理?人員積極性?，確?？偛?下達(dá)給下屬?公司年度經(jīng)?營目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，總部（?以下簡稱甲?方）授權(quán)給?以為第一責(zé)?任人的濟(jì)寧?圣駿逸有限?責(zé)任公司（?以下簡稱乙?方）負(fù)責(zé)該?公司的經(jīng)營?管理。按照?責(zé)、權(quán)、利?對等的原則?，雙方在協(xié)?商一致的基?礎(chǔ)上簽訂_?__年度經(jīng)?營目標(biāo)責(zé)任?書，以明確?雙方的責(zé)任?、權(quán)利和義?務(wù)。本責(zé)任?書一經(jīng)簽字?即對甲乙雙?方具有法律?約束力，甲?乙雙方應(yīng)共?同遵守。?一、目的在?完善公司以?經(jīng)理負(fù)責(zé)制?為主要內(nèi)容?的經(jīng)營管理?機(jī)制的基礎(chǔ)?上，充分調(diào)?動(dòng)下屬公司?經(jīng)營管理人?員積極性，?充分挖掘人?力資源潛力?;建立總部?對下屬公司?的經(jīng)營目標(biāo)?責(zé)任考核體?系，以加強(qiáng)?總公司對下?屬公司的有?效監(jiān)控;推?動(dòng)下屬公司?乃至整個(gè)郭?氏企業(yè)經(jīng)營?管理工作逐?步向理性、?科學(xué)、精細(xì)?和規(guī)范的方?向發(fā)展，用?科學(xué)的指標(biāo)?評價(jià)體系替?代粗線條的?考評;推動(dòng)?下屬公司管?理手段和經(jīng)?營風(fēng)格的轉(zhuǎn)?變，增強(qiáng)下?屬公司管理?層的責(zé)任意?識(shí)和經(jīng)營管?理能力。?二、___?年年度考核?期間。__?_年___?月___日?至___年?___月_?__日。?三、甲方的?權(quán)利和義務(wù)?1、甲方?必須為乙方?經(jīng)營過程活?動(dòng)提供必要?資金、設(shè)備?、后勤等支?持和保障;?2、甲方?有責(zé)任努力?降低公共費(fèi)?用開支，減?輕下屬公司?公共分?jǐn)傎M(fèi)?用負(fù)擔(dān);?3、甲方必?須按雙方商?定的工資標(biāo)?準(zhǔn)和方式按?月向乙方墊?支高層管理?人員的工資?（具體標(biāo)準(zhǔn)?和方式等另?行規(guī)定）;?4、甲方?有權(quán)對乙方?的經(jīng)營管理?活動(dòng)過程進(jìn)?行檢查和監(jiān)?督，并提出?改進(jìn)意見;?5、甲方?有權(quán)在乙方?生產(chǎn)經(jīng)營活?動(dòng)出現(xiàn)失控?或重大失誤?而乙方又無?有效解決辦?法時(shí)，修訂?責(zé)任書有關(guān)?條款或決定?終止本責(zé)任?書的執(zhí)行。?6、連續(xù)?兩月未完成?相關(guān)業(yè)績指?標(biāo)，甲方有?權(quán)向乙方提?出警告;?7、連續(xù)_?__月未完?成相關(guān)業(yè)績?指標(biāo)，甲方?有權(quán)終止本?責(zé)任書（新?建公司適當(dāng)?放寬___?月）;8?、甲方有權(quán)?對乙方的經(jīng)?營業(yè)績進(jìn)行?定期的審計(jì)?與考核;?四、乙方的?權(quán)利和義務(wù)?1、乙方?應(yīng)嚴(yán)格遵守?國家各項(xiàng)法?律、法規(guī)及?總部制訂的?各項(xiàng)管理規(guī)?定。2、?乙方應(yīng)在計(jì)?劃年度內(nèi)完?成下列主要?經(jīng)營管理指?標(biāo)，見附表?：（1）?、凈利潤率?（2）銷?售成本：直?接材料、直?接工資、直?接費(fèi)用（水?電費(fèi)用、維?修費(fèi)、固定?資產(chǎn)折舊、?生產(chǎn)人員差?旅費(fèi)）;（?3）、管理?費(fèi)用（標(biāo)準(zhǔn)?待定）：差?旅費(fèi)、電話?費(fèi)、招待費(fèi)?、辦公費(fèi);?（4）、銷?售費(fèi)用（按?銷售___?%-___?%）：傭金?、回扣、商?檢報(bào)關(guān)費(fèi)、?業(yè)務(wù)提成;?（5）、財(cái)?務(wù)費(fèi)用（按?實(shí)際發(fā)生額?計(jì)）：匯兌?損益、利息?、銀行手續(xù)?費(fèi);（6）?、公共費(fèi)用?攤銷（按實(shí)?際發(fā)生費(fèi)用?）：職能部?門的費(fèi)用及?上繳國家的?（范本）各?項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;?（7）、稅?金（按實(shí)際?發(fā)生額）（?8）、應(yīng)分?擔(dān)的固定資?產(chǎn)原值：_?__年度折?舊：（9?）、其它各?項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)?際發(fā)生情況?負(fù)擔(dān)。（?10）、以?上金額數(shù)均?以到帳為準(zhǔn)?。3、乙?方應(yīng)在雙方?簽字生效后?半個(gè)月以內(nèi)?向甲方提供?具體的可操?作的、可測?量的、可實(shí)?現(xiàn)的、有時(shí)?間性的目標(biāo)?實(shí)施詳細(xì)計(jì)?劃，在獲得?甲方批準(zhǔn)后?以此作為對?乙方進(jìn)行績?效考評、監(jiān)?督和控制的?依據(jù)。4?、乙方必須?定期或不定?期地按甲方?要求報(bào)送（?提交）與經(jīng)?營活動(dòng)有關(guān)?的各項(xiàng)文件?和資料，包?括：（1?）年度、月?度等各項(xiàng)工?作計(jì)劃執(zhí)行?情況的分析?報(bào)告。（?2）各種財(cái)?務(wù)報(bào)表。?（3）年度?銷售政策及?實(shí)施情況的?跟蹤報(bào)告。?（4）甲?方要求提供?的其它文件?和資料。?（5）考核?當(dāng)月未完成?業(yè)績指標(biāo)，?乙方必須向?董事長說明?未完成成績?的原因，并?拿出改進(jìn)措?施。5、?乙方享有本?部經(jīng)營管理?人員的指揮?權(quán);6、?乙方享有中?層、高層經(jīng)?營管理人員?任用和辭退?建議權(quán)以及?普通員工的?任用和辭退?決定權(quán);?7、乙方擁?有中層及以?下全體員工?的考評指標(biāo)?體系設(shè)計(jì)，?考評方式和?分配方案決?定權(quán)，但是?方案必須提?交總部準(zhǔn)后?方可實(shí)施;?8、乙方?擁有對總部?公共分?jǐn)傎M(fèi)?用的異議權(quán)?，但是在獲?得合理解釋?后必須承擔(dān)?相應(yīng)分?jǐn)偡?額;9、?乙方擁有原?材料采購規(guī)?模、時(shí)機(jī)、?定價(jià)和產(chǎn)品?銷售定價(jià)等?建議權(quán)，但?是每項(xiàng)建議?須有書面分?析報(bào)告，獲?總部核準(zhǔn)后?執(zhí)行;1?0、乙方在?核定的費(fèi)用?管理額度內(nèi)?享有___?元以下（含?___元）?單據(jù)報(bào)銷終?審權(quán);__?_元以上的?單據(jù)報(bào)銷審?核權(quán);1?1、乙方應(yīng)?接受甲方對?其工作能力?和態(tài)度的考?核;12?、乙方高層?管理人員實(shí)?得工資跟考?核結(jié)果掛鉤?;13、?完成年度計(jì)?劃指標(biāo)，甲?方獎(jiǎng)勵(lì)乙方?所在單位轎?車一輛（萬?元左右）。?三年后，轎?車產(chǎn)權(quán)歸乙?方第一責(zé)任?人所有。?14、凈利?潤超額部分?的___%?作為對乙方?所在的單位?的獎(jiǎng)勵(lì)，具?體獎(jiǎng)金分配?方案由乙方?確定報(bào)總部?審批。五?、其它本責(zé)?任書分別由?總部人力資?源部、財(cái)務(wù)?部負(fù)責(zé)解釋?、修訂。本?責(zé)任書由董?事長和下屬?公司第一負(fù)?責(zé)人簽署后?即生效，并?對雙方都具?有法律約束?力。本責(zé)?任書一式四?份，集團(tuán)辦?公室、人力?資源部、財(cái)?務(wù)部、下屬?公司各持一?份。董事?長：下屬公?司第一負(fù)責(zé)?人：__?_年___?月___日?___年_?__月__?_日經(jīng)營?目標(biāo)責(zé)任書?范文三：?為了保證集?團(tuán)公司各項(xiàng)?綜合目標(biāo)的?順利完成，?保證集團(tuán)公?司整體經(jīng)濟(jì)?效益的順利?實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)?宏觀經(jīng)濟(jì)管?理和發(fā)揮各?分公司、部?門工作的積?極性和主動(dòng)?性，使企業(yè)?文化建設(shè)與?目標(biāo)經(jīng)營管?理有機(jī)結(jié)合?，并與各分?公司、部門?的責(zé)、權(quán)、?利相結(jié)合，?建立起以企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?為中心，以?產(chǎn)品質(zhì)量、?服務(wù)為核心?的優(yōu)質(zhì)、高?效、低耗、?便捷的規(guī)范?化經(jīng)營管理?體系，實(shí)現(xiàn)?集團(tuán)公司二?次創(chuàng)業(yè)和實(shí)?現(xiàn)企業(yè)與員?工利益雙贏?雙收的目的?，現(xiàn)集團(tuán)公?司與公司（?部門）經(jīng)理?簽訂以下經(jīng)?營目標(biāo)管理?責(zé)任書，以?期明確其責(zé)?任，體現(xiàn)其?效益，發(fā)揮?其潛能，促?進(jìn)集團(tuán)公司?的整體發(fā)展?，增強(qiáng)市場?競爭力。?一、任務(wù)及?指標(biāo)1、?產(chǎn)量：2?、產(chǎn)值：?3、利潤：?4、成本?：5、消?耗：6、?效率：7?、資金：?8、質(zhì)量：?9、按要?求認(rèn)真完成?其它各項(xiàng)指?令性和臨時(shí)?性任務(wù)。?10、嚴(yán)格?執(zhí)行集團(tuán)公?司各項(xiàng)管理?規(guī)定。1?1、合理安?排經(jīng)營計(jì)劃?，對年內(nèi)計(jì)?劃開展的經(jīng)?營項(xiàng)目，新?業(yè)務(wù)認(rèn)真規(guī)?劃、預(yù)測和?履行。1?2、定期_?__本部門?員工學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，每年?不少于2~?___次，?并有記錄。?13、主?動(dòng)并善于運(yùn)?用政策、法?規(guī)、制度進(jìn)?行工作，并?能應(yīng)用其解?決實(shí)際工作?存在的問題?和消除經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)。做到?全年無經(jīng)營?過失和損失?發(fā)生。1?4、團(tuán)結(jié)員?工并善于與?員工溝通，?做到全年無?斗毆、吵架?、抵制工作?、違規(guī)違紀(jì)?現(xiàn)象發(fā)生，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝?聚力。1?5、在集團(tuán)?公司總體規(guī)?章制度的原?則下，制定?適合本部門?客觀實(shí)際要?求的管理制?度和員工考?評考核制度?，并嚴(yán)格貫?徹實(shí)施。做?到工作有制?度、有措施?。16、?每年至少向?集團(tuán)公司提?交2~__?_項(xiàng)合理化?建議，并積?極為集團(tuán)公?司尋找新的?經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?。二、管?理與企業(yè)文?化建設(shè)1?、積極帶頭?并帶領(lǐng)所屬?員工學(xué)習(xí)國?家政策及法?律法規(guī)，提?高其理論水?平和實(shí)際操?作能力，增?強(qiáng)其市場抗?風(fēng)險(xiǎn)能力。?2、帶頭?嚴(yán)格遵守集?團(tuán)公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，清正廉潔?，恪盡職守?，任勞任怨?。在工作上?不得相互推?諉、拖拉扯?皮。3、?做好本公司?、本部門員?工的思想工?作，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)的穩(wěn)定與?團(tuán)結(jié)。積極?與員工溝通?，帶頭做好?講勤奮、講?敬業(yè)、講正?氣、樹新風(fēng)?，自覺抵制?歪風(fēng)邪氣的?工作作風(fēng)。?4、體察?民情，關(guān)心?員工，積極?為員工解決?工作或生活?中的困難，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝?聚力。5?、厲行節(jié)約?，杜絕獨(dú)斷?專行，鋪張?浪費(fèi)、奢侈?的工作作風(fēng)?。6、積?極帶領(lǐng)員工?并身體力行?開展相關(guān)業(yè)?務(wù)的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，提高?業(yè)務(wù)技能。?7、多層?次多角度開?展企業(yè)文化?教育活動(dòng)，?帶領(lǐng)員工深?刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)?經(jīng)營理念和?企業(yè)精神，?樹立正確的?人生觀和從?業(yè)觀。8?、堅(jiān)持原則?，一切工作?按規(guī)定辦事?。堅(jiān)持實(shí)事?求是，平等?待人，虛心?聽取他人意?見，秉公無?私，以身作?則，辦事雷?厲風(fēng)行。?三、獎(jiǎng)懲?1、獎(jiǎng)懲等?級(jí)劃分為優(yōu)?秀、良好、?良、合格、?不合格。?2、年終按?照報(bào)告或計(jì)?劃完成各項(xiàng)?經(jīng)營目標(biāo)任?務(wù)___%?以上和績效?考評獲優(yōu)時(shí)?，定為優(yōu)秀?。所屬公司?可享受__?_%的年終?獎(jiǎng)。主管經(jīng)?理可按員工?平均獎(jiǎng)的_?__倍獎(jiǎng)勵(lì)?;部門主管?可按員工平?均獎(jiǎng)的__?_倍獎(jiǎng)勵(lì)。?3、年終?按照報(bào)告或?計(jì)劃完成各?項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)___?%和績效考?評獲良時(shí)，?定為良好。?所屬公司可?享受___?%的年終獎(jiǎng)?。主管經(jīng)理?可按員工平?均獎(jiǎng)的__?_倍獎(jiǎng)勵(lì);?部門主管可?按員工平均?獎(jiǎng)的___?倍獎(jiǎng)勵(lì)。?4、年終按?照報(bào)告或計(jì)?劃完成各項(xiàng)?經(jīng)營目標(biāo)任?務(wù)___%?和績效考評?獲中時(shí)，定?為良。所屬?公司可享受?___%的?年終獎(jiǎng)。主?管經(jīng)理可按?員工平均獎(jiǎng)?的___倍?獎(jiǎng)勵(lì)