《贏在執(zhí)行》讀后感

《贏在執(zhí)行》讀后感余世維培訓大師的《贏在執(zhí)行》一書，完全以通俗的言詞和案例寫成，書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標準，如何提高競爭力，治理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調，一個單位要有精英團隊，要發(fā)發(fā)揚團隊的分散力和戰(zhàn)斗力，讀完后感受頗深。

一、關于對讀《贏在執(zhí)行》一書的體會

該書中講了三個“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“仔細”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節(jié)。透過本書，我清楚地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱忱:“贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行！長期的公司治理經受，使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地熟悉，它歸結的四個緣由也正是我們在日常治理工作中遇到的最大問題:對偏差缺乏敏感性；不注意細節(jié)，不追求完善；不會在自己職責范圍內處理一切問題；不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執(zhí)行力偏差的四個緣由，對比在我們企業(yè)，也或多或少的存在這樣那樣的問題。

二、關于執(zhí)行力在企業(yè)作用的熟悉

通過讀這一本書，我認為，一個基業(yè)常青的企業(yè)肯定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。戰(zhàn)略可以復制，差異在于執(zhí)行。勝利的、優(yōu)秀的企業(yè)無不是執(zhí)行力強的企業(yè)。理解執(zhí)行力，可以表述為三句話：執(zhí)行力是克制各種干擾和困難、不達目的不罷休、矢志不移追求既定目標的工作定力；是對實現(xiàn)既定工作目標進程中運作程序的把握力量；是為實現(xiàn)最正確工作效果而不斷探究的創(chuàng)新力量。一句話，就是要“用統(tǒng)一的意志、目標，統(tǒng)一的紀律、標準，快速形成統(tǒng)一的行動，進而到達統(tǒng)一的效果”。我們在經營治理過程中常常會發(fā)生這樣的狀況：當時工作目標定得好好的，最終的結果卻往往不盡如人意，甚至南轅北轍。究其緣由，就在于“執(zhí)行力”受到了減弱。為什么個別工程在執(zhí)行中降低標準、任意取舍、甚至完全走樣？為什么有些決策和制度或被置若罔聞，或落實在會議、文件、口頭上，工作中照舊是我行我素？為什么有個別基層單位、工程甚至無視企業(yè)利益、擅自決策，擅自行動，給企業(yè)經營埋下后患，給企業(yè)利益造成損失？問題的答案：執(zhí)行不力。一個沒有很強的執(zhí)行力的團隊，一個不聽從企業(yè)治理，各行其是的團隊，肯定是一個經營紊亂無序、經營質量低下甚至垮敗的團隊。

三、關于提高執(zhí)行力的幾點建議

“一分部署、九分落實”。去年以來，公司開展“作風建立年”活動和作風建立十條“治理禁令”對比檢查，其目的是從思想上、行動上著力解決大局意識淡薄、思想境地和標準要求不高的問題；對工作敷衍塞責，抓落實、抓執(zhí)行的力度不強的問題，發(fā)揚求真務實和釘釘子精神，緊盯目標任務，一以貫之，狠抓落實，確保各項重大決策部署落實執(zhí)行到位。因此，如何強化我們的執(zhí)行力，我認為需要做好以下幾點：

1、強化班子，這是執(zhí)行力是關鍵。領導是企業(yè)的組織者和帶動者，不僅對企業(yè)的進展負有重大責任，而且也是一面旗幟。在提高基層干部職工執(zhí)行力中，領導必需身體力行，當好帶動人。領導班子領先垂范，執(zhí)行力強了，才會給下級形成劇烈的示范、帶動作用。首先領導班子要形成工作合力，講大局，講原則，講團結，相互敬重、相互理解、相互溝通、相互包涵，在班子中錘煉出因地制宜、創(chuàng)新務實、務求實效的執(zhí)行力觀念。其次，要通過有序漸進地進展調整充實，加強班子的組織建立，把領導班子建立成年齡構造合理、學問構造互補、力量素養(yǎng)過硬、有較強創(chuàng)新意識和大局意識的集體，使領導班子長期保持較強的執(zhí)行力。

2、堅持標準，這是執(zhí)行力的保證。一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，實質上是這個企業(yè)治理水準、治理力量的表現(xiàn)。公司在生產經營過程中，結合實際相繼出臺了各項方法和標準，解決了將傳統(tǒng)的“以人管事”向“以制度管事”轉變，為推動企業(yè)進展和提高工程治理水平供應了保障，切實改良和標準了各項治理工作。實際上，堅持工作標準，就是要克制“大致可以、差不多”的隨便治理的不良治理行為，形成、確立按制度標準、業(yè)務程序辦事的嚴謹?shù)闹卫砹晳T。堅持標準治理，就是要求員工將自身崗位治理標準、工作程序要求時時刻刻、每天月月、年年不打折扣地做好，只有這樣才能實現(xiàn)治理效益的最優(yōu)化，執(zhí)行力效果也就不言而喻了。

3、加強精細，這是執(zhí)行力的根本。企業(yè)在運行過程中對本錢治理、物資治理、財務治理等進展“模塊化”，其目的是細化治理目標，明晰工作流程，增加業(yè)務指導性。眾所周知，海爾集團以高效的精細化治理、優(yōu)良的產品、優(yōu)質的售后效勞，翻開了國內國際市場，贏得了良好的社會信譽，被譽為“海爾現(xiàn)象”，它的勝利秘訣就在于“精”和“細”。每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必需有制度可循、有標準可查，這是“細”的主要內容、“精”的本質要求。當責任得到落實、細節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細節(jié)量化后，操作所需要的標準流程和標準執(zhí)行；比方我們的混凝土澆筑或是起重吊裝不實行過程監(jiān)視、指揮很可能造成質量和安全事故。假如我們的各個治理節(jié)點中確立了環(huán)環(huán)相扣、無治理盲點、可遵循、可追溯的治理程序標準，使每個細節(jié)操作的工作質量提高了，總體的工作質量才會提高，執(zhí)行力的效果才會表達出來，企業(yè)競爭力會隨之提高。

4、團結協(xié)作，這是執(zhí)行力的保障。團結協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素養(yǎng)的不同，并不肯定都能做到這一點。這就需要企業(yè)制造培育一種團結協(xié)作的環(huán)境。常言說:千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。像西點軍人那樣“沒有任何借口”，要營造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氣氛，把“不講任何借口”作為干部職工的行為準則，使干部職工自覺超越自我，發(fā)揚“誠信創(chuàng)新，永