2023年金陽(yáng)縣糧食和物資儲(chǔ)備局事業(yè)單位人員招聘筆試模擬試題及答案VIP

PAGEPAGE302023年金陽(yáng)縣糧食和物資儲(chǔ)備局事業(yè)單位人員招聘筆試模擬試題及答案畢業(yè)院校：__________姓名：__________考場(chǎng)：__________考號(hào)：__________一、選擇題1．以下不屬于不合理的包裝的是()。A、過度包裝B、欠缺包裝C、缺陷包裝D、合理包裝答案：D2．年度物資需求計(jì)劃管理流程涉及的崗位人員不包括()。A、省公司物資部計(jì)劃專責(zé)B、項(xiàng)目管理部門C、國(guó)網(wǎng)物資部計(jì)劃專責(zé)D、設(shè)計(jì)人員答案：D3．重點(diǎn)物資原則上在合同簽訂后30日內(nèi)完成一次圖紙的確認(rèn)，60日內(nèi)完成所有圖紙確認(rèn)。重點(diǎn)工程鐵塔類物資原則上在合同簽訂后()日內(nèi)完成圖紙確認(rèn)。A、15B、30C、45D、60答案：B4．某些體積大、笨重的生產(chǎn)資料適合采用()的運(yùn)輸方式。A、直分區(qū)產(chǎn)銷平衡合理運(yùn)輸B、直撥運(yùn)輸C、合整裝車運(yùn)輸D、直達(dá)運(yùn)輸答案：D5．物資存放一般采取()的儲(chǔ)存方法。A、分區(qū)B、分類C、分性質(zhì)D、分區(qū)分類答案：D6．物資管理統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)周期為上月()日至本月()日。A、26，26B、26，25C、25，26D、25，25答案：B7．現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)采用()的項(xiàng)目群管控模式。A、一級(jí)管控，兩級(jí)管理B、一級(jí)管控，一級(jí)管理C、二級(jí)管控，一級(jí)管理D、二級(jí)管控，二級(jí)管理答案：A8．實(shí)際需求計(jì)劃可由需求單位通過()系統(tǒng)進(jìn)行申報(bào)。A、SAPB、ERPC、ECPD、物資管理系統(tǒng)答案：B9．外來人員及車輛在征得倉(cāng)管員或倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人同意后，只能在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的()等候。A、貨品入貨區(qū)B、提貨待檢區(qū)C、貨架倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)D、貨品出貨區(qū)答案：B10．基于全景質(zhì)量信息支撐的差異化運(yùn)維決策處理過程依托()進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)等質(zhì)量信息的高效采集和精準(zhǔn)推送。A、訂單編號(hào)B、項(xiàng)目編號(hào)C、項(xiàng)目名稱D、實(shí)物ID答案：D11．應(yīng)急物資提報(bào)及資源匹配流程中，()不屬于物資部應(yīng)急專責(zé)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。A、匯總本地區(qū)應(yīng)急物資需求B、查找在庫(kù)物資C、查找已領(lǐng)未耗物資D、審批本地區(qū)應(yīng)急物資需求答案：D12．推廣應(yīng)用優(yōu)選物料，促進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)通用中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備選型不包括()。A、更集約B、更精準(zhǔn)C、更精簡(jiǎn)D、更精良答案：B13．采購(gòu)價(jià)格水平信息對(duì)外發(fā)布業(yè)務(wù)場(chǎng)景對(duì)外發(fā)布價(jià)格水平信息的發(fā)布周期為()。A、每月B、每半年C、每年D、每季度答案：D14．合理安排里程碑計(jì)劃中通過()和()可預(yù)測(cè)物資到貨時(shí)間。A、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間B、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目開工時(shí)間C、電壓等級(jí)、項(xiàng)目開工時(shí)間D、項(xiàng)目類型、電壓等級(jí)答案：A15．為了滿足多品種少批量和少批量多頻度的配送要求，需要以托盤、箱或單晶作為配送單位進(jìn)行作業(yè)，下列哪種情況主要考慮進(jìn)行托盤配貨()。A、多品種少批量B、種品種多批量C、少品種多批量D、少品種少批量答案：C16．供應(yīng)商不良行為信息收集日之前的6個(gè)月內(nèi)，經(jīng)業(yè)主單位檢測(cè)，供應(yīng)商同類產(chǎn)品不合格累計(jì)積分為7-8分的，供應(yīng)商將會(huì)面臨()處理。A、暫停中標(biāo)資格6個(gè)月B、暫停中標(biāo)資格12個(gè)月C、列入黑名單1年D、列入黑名單2年答案：D17．項(xiàng)目物資在倉(cāng)庫(kù)暫存時(shí)間原則上不得超過()天。A、60B、180C、240D、360答案：D18．電價(jià)制度的執(zhí)行應(yīng)有相應(yīng)()配合，否則就難以核算。A、管理方法B、經(jīng)濟(jì)體制C、計(jì)量裝置D、生產(chǎn)手段答案：C19．評(píng)標(biāo)專家人員信息動(dòng)態(tài)管理是通過打通ECP專家管理模塊和集中部署ERP()模塊的數(shù)據(jù)集成接口來實(shí)現(xiàn)的。A、財(cái)務(wù)B、人資C、物資D、項(xiàng)目答案：B20．下列指標(biāo)中能夠反映出物資部門與財(cái)務(wù)部門出入庫(kù)單據(jù)傳遞及信息處理的管理水平的指標(biāo)是()。A、物資財(cái)務(wù)對(duì)賬完成率B、物資財(cái)務(wù)賬偏差率C、盤點(diǎn)完成率D、帳卡物相符率答案：B21．裝卸作業(yè)過程中，()、監(jiān)護(hù)人員嚴(yán)格按照物資裝卸作業(yè)表單進(jìn)行作業(yè)。A、搬運(yùn)人員B、工作成員C、負(fù)責(zé)人D、操作人員答案：D22．物資合同簽訂工作應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起()日內(nèi)完成。A、5B、7C、15D、30答案：D23．()負(fù)責(zé)組織制定應(yīng)急儲(chǔ)備物資定額標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審批應(yīng)急儲(chǔ)備物資的調(diào)撥使用。A、安全監(jiān)察部B、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部C、設(shè)備管理部D、辦公廳答案：A24．實(shí)物與賬有差異的情況下，把差異具體情況記錄在()中，結(jié)合在途單據(jù)進(jìn)行判斷分析，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)盤。A、盤點(diǎn)差異記錄表B、盤點(diǎn)差異分析表C、盤點(diǎn)作業(yè)記錄D、庫(kù)存物資盤點(diǎn)單答案：D25．倉(cāng)庫(kù)照明有分開()和()系統(tǒng)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理且完好。A、一般照明;應(yīng)急照明B、工作照明;生活照明C、日常照明;緊急照明D、工作日照明;節(jié)假日照明答案：A26．()是指用支架、隔板或托架組成的立體儲(chǔ)存貨物的設(shè)施。A、貨籠B、箱子C、托盤D、貨架答案：D27．合理安排里程碑計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)不包括()。A、物資到貨期(電土交接時(shí)間)B、物資需求提報(bào)時(shí)間C、物資價(jià)格D、采購(gòu)批次提醒答案：C28．供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)分析指標(biāo)的目的是：通過分析()供應(yīng)鏈全流程各節(jié)點(diǎn)時(shí)間，洞察供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)異常問題，定位高頻問題發(fā)生節(jié)點(diǎn)，提升問題響應(yīng)和處理速度。A、從需求計(jì)劃到合同結(jié)算B、從物資需求計(jì)劃提報(bào)到物資收貨C、從計(jì)劃審查到供應(yīng)履約D、從需求計(jì)劃到合同簽訂答案：A29．關(guān)于主網(wǎng)備品配件定額動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，運(yùn)檢部換流站備品采購(gòu)申報(bào)是每()一次，可以根據(jù)不同型號(hào)設(shè)備附件發(fā)生更換備品故障次數(shù)來預(yù)測(cè)備品預(yù)采購(gòu)數(shù)量。A、周B、月C、季度D、年答案：D30．現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的特征為、電子化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化、便捷化、()。A、數(shù)字化B、智慧化C、信息化D、智能化答案：B31．日常倉(cāng)儲(chǔ)管理中最基本的管理是()。A、倉(cāng)庫(kù)選址與建設(shè)B、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備配置C、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理D、倉(cāng)他管理技術(shù)應(yīng)用答案：C32．設(shè)計(jì)單位接受電力公司委托根據(jù)供電方案編制業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目主設(shè)備需求清單。需包括哪些內(nèi)容。A、客戶名稱B、電壓等級(jí)C、物資名稱D、以上全部答案：D33．物資類采購(gòu)電商交易專區(qū)按照()統(tǒng)計(jì)。A、交易結(jié)果B、采購(gòu)金額C、采購(gòu)數(shù)量D、采購(gòu)內(nèi)容答案：A34．總體目標(biāo)包括、一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)服務(wù)、()A、三個(gè)提升B、三個(gè)創(chuàng)新C、三個(gè)準(zhǔn)測(cè)D、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案：A35．()負(fù)責(zé)各專業(yè)數(shù)據(jù)模型搭建、數(shù)據(jù)質(zhì)量、監(jiān)控預(yù)警、運(yùn)營(yíng)分析、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)與督辦落實(shí)。A、各專業(yè)部門人員B、運(yùn)營(yíng)中心C、項(xiàng)目經(jīng)理D、專業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)答案：A36．精準(zhǔn)安排采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)里程碑計(jì)劃等項(xiàng)目進(jìn)度信息，參考()，自動(dòng)提醒項(xiàng)目需求部門及時(shí)報(bào)送需求計(jì)劃。A、資產(chǎn)全壽命周期B、物資采購(gòu)供應(yīng)周期C、物資招標(biāo)周期D、物資供應(yīng)周期答案：B37．基于質(zhì)量分析的年均LCC可視化場(chǎng)景共設(shè)置2個(gè)指標(biāo)，一個(gè)是“()”，一個(gè)是LCC產(chǎn)品質(zhì)量成本模型。A、年均電能損耗成本B、延長(zhǎng)使用年數(shù)均值C、預(yù)測(cè)使用年限修正值D、單臺(tái)修理成本合計(jì)答案：C38．五五堆碼法：指堆碼成各種總數(shù)為()的倍數(shù)的貨垛。A、一B、三C、五D、七答案：C39．以下哪一項(xiàng)不屬于叉車使用前對(duì)叉車的檢查項(xiàng)目?()A、輪胎氣壓正常，無(wú)漏氣。B、安全帽是否攜帶。C、門架無(wú)裂痕變形銹蝕嚴(yán)重。D、儀表指示正常。答案：B40．供應(yīng)商分級(jí)分類及全息畫像的應(yīng)用促進(jìn)供應(yīng)商()水平上升。A、管理B、質(zhì)量C、服務(wù)D、售后答案：A41．電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)(EIP)建設(shè)原則是、“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、總體規(guī)劃、()、持續(xù)創(chuàng)新”A、統(tǒng)一管控B、扎實(shí)推進(jìn)C、合作共贏D、全力監(jiān)督答案：B42．狹義的運(yùn)輸合同包括()。A、貨物運(yùn)輸合同、旅客運(yùn)輸合同B、旅客運(yùn)輸合同、通信運(yùn)輸合同C、貨物運(yùn)輸合同、通信運(yùn)輸合同D、貨物運(yùn)輸合同、旅客運(yùn)輸合同、通信運(yùn)輸合同答案：A43．對(duì)于配送中心，下列說法不正確的是()。A、進(jìn)貨暫存區(qū)的面積一般不大B、出貨暫存區(qū)需要較大面積C、個(gè)別配送中心可不設(shè)置進(jìn)貨暫存區(qū)D、個(gè)別配送中心可不設(shè)置出貨暫存區(qū)答案：D44．設(shè)備質(zhì)量問題頻次統(tǒng)計(jì)是按()為查詢維度，通過曲線圖的形式，展示各設(shè)備該時(shí)間段內(nèi)在發(fā)生的質(zhì)量問題頻次。A、時(shí)間、設(shè)備B、數(shù)量、時(shí)間C、時(shí)間、環(huán)節(jié)D、日期、數(shù)量答案：A45．物資需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)業(yè)務(wù)流程是()。A、需求計(jì)劃通用模板編制管理-需求計(jì)劃審批管理-需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)管理-需求計(jì)劃編制管理B、需求計(jì)劃通用模板編制管理-需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)管理-需求計(jì)劃審批管理-需求計(jì)劃編制管理C、需求計(jì)劃編制管理-需求計(jì)劃通用模板編制管理-需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)管理-需求計(jì)劃審批管理D、需求計(jì)劃通用模板編制管理-需求計(jì)劃編制管理-需求計(jì)劃審批管理-需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)管理答案：D46．如何劃分作業(yè)過程以及確定其它一定平面上的布局指?jìng)}儲(chǔ)業(yè)務(wù)的()。A、時(shí)間組織B、空間組織C、作業(yè)組織D、合理組織答案：B47．實(shí)物庫(kù)存資源可視化包含：倉(cāng)庫(kù)基本信息可視化、實(shí)物庫(kù)存資源池物料總量及金額可視化、實(shí)物庫(kù)存資源可視化、班組站所庫(kù)存資源可視化及()。A、供應(yīng)商寄存資源可視化B、合同可視化C、招標(biāo)計(jì)劃可視化D、運(yùn)輸計(jì)劃可視化答案：A48．以下哪項(xiàng)是總部數(shù)據(jù)接入及貫通工作的總體思路()。A、集中梳理、兩級(jí)推動(dòng)、分批接入B、分開梳理、兩級(jí)推動(dòng)、分批接入C、集中梳理、多級(jí)推動(dòng)、分批接入D、集中梳理、兩級(jí)推動(dòng)、合并接入答案：A49．物資存放一般采取()的儲(chǔ)存方法。A、分類B、分區(qū)C、分性質(zhì)D、分區(qū)分類答案：D50．在重點(diǎn)物資圖紙確認(rèn)后()天內(nèi)，依據(jù)重點(diǎn)物資供貨計(jì)劃編制重點(diǎn)物資排產(chǎn)計(jì)劃，并提報(bào)至物資管理單位。A、3天內(nèi)B、5天內(nèi)C、7天內(nèi)D、14天內(nèi)答案：C二、多選題1．物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系由()構(gòu)成。A、物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)B、采購(gòu)規(guī)范范本C、采購(gòu)規(guī)范格式D、技術(shù)規(guī)范范本答案：ABC2．省公司物資部作為本單位供應(yīng)商不良行為處理的歸口管理部門，主要職責(zé)()。A、負(fù)責(zé)對(duì)本單位招標(biāo)采購(gòu)范圍內(nèi)的供應(yīng)商開展不良行為處理工作B、負(fù)責(zé)收集本單位供應(yīng)商在物資管理范圍內(nèi)的不良行為信息，匯總本單位相關(guān)部門、地市物資部門反饋的供應(yīng)商不良行為信息，向供應(yīng)商書面進(jìn)行問題核實(shí)確認(rèn)、受理異議。C、負(fù)責(zé)本單位供應(yīng)商不良行為處理結(jié)果的發(fā)布，處理情況報(bào)國(guó)網(wǎng)物資部備案D、組織召開供應(yīng)商不良行為處理專題會(huì)議，研究提出對(duì)供應(yīng)商的處理意見，并報(bào)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批答案：ABCD3．危險(xiǎn)廢物是指列入《國(guó)家危險(xiǎn)廢物名錄》或者根據(jù)國(guó)家規(guī)定的危險(xiǎn)廢物鑒別標(biāo)準(zhǔn)和鑒別方法認(rèn)定的具有危險(xiǎn)特性的廢物。具有下列情形之一的廢物：。A、具有腐蝕性B、毒性C、反應(yīng)性或者感染性D、易燃性答案：ABCD4．可利庫(kù)資源物資包括：()。A、生產(chǎn)運(yùn)維物資B、工程結(jié)余物資C、項(xiàng)目暫存物資D、供應(yīng)商寄存物資答案：ABCD5．以下哪些選項(xiàng)是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的工作方法()。A、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)B、總體規(guī)劃C、扎實(shí)推進(jìn)D、持續(xù)創(chuàng)新答案：ABCD6．現(xiàn)場(chǎng)處置廢舊物資需要()三方完成現(xiàn)場(chǎng)交接。A、項(xiàng)目管理部門B、物資部門C、回收商完D、評(píng)估商答案：ABC7．監(jiān)造資料主要包括()。A、技術(shù)文件B、監(jiān)造細(xì)則C、監(jiān)造日志D、監(jiān)造周報(bào)答案：ABCD8．為緩解市場(chǎng)過度競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，建立有序競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，在配網(wǎng)協(xié)議庫(kù)存招標(biāo)中，針對(duì)()的品類，全面應(yīng)用資格預(yù)審。A、技術(shù)通用性強(qiáng)B、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一C、需求面廣D、供應(yīng)商數(shù)量多答案：ABCD9．物流服務(wù)中心定期制定并發(fā)布倉(cāng)庫(kù)向急救包配送的時(shí)刻表，明確()。A、需求上報(bào)時(shí)間B、物資采購(gòu)時(shí)間C、備貨時(shí)間D、配送時(shí)間答案：ACD10．實(shí)物庫(kù)存入庫(kù)分為調(diào)配物資入庫(kù)、()等。A、采購(gòu)物資入庫(kù)B、工程結(jié)余物資退庫(kù)C、廢舊物資入庫(kù)D、供應(yīng)商寄存物資入庫(kù)答案：ABCD11．對(duì)于原材料成本占比較大的物資，按照約定的計(jì)算方法和觸發(fā)條件，依據(jù)()，對(duì)該物資實(shí)際履約時(shí)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。A、截標(biāo)日原材料公示價(jià)格B、物資中標(biāo)價(jià)格C、履約時(shí)原材料公示價(jià)格D、投標(biāo)日原材料公示價(jià)格答案：ABC12．觸電后又摔傷的傷員，如需搬運(yùn)，應(yīng)使用硬木板()，使傷員身體處于()，避免()。A、保持平躺B、平直狀態(tài)C、保持彎曲D、脊椎受傷答案：ABD13．日常金具、材料類物資保養(yǎng)注意事項(xiàng)：()。A、防潮B、防塵C、防腐蝕D、防氧化和生銹答案：ABCD14．貨車使用作業(yè)主要工器具有()。A、捆綁器B、枕木C、帆布D、安全帽答案：ABC15．手推車有()之分。A、獨(dú)輪B、兩輪C、三輪D、四輪答案：ABCD16．閑置物資入庫(kù)時(shí)，需要提供哪些主要資料：()、再利用項(xiàng)目及計(jì)劃出庫(kù)時(shí)間等。A、修試記錄B、閑置設(shè)備清冊(cè)C、鑒定報(bào)告及審批表D、圖紙及技術(shù)文件答案：ABCD17．供應(yīng)商關(guān)系管理遵循()的原則。A、集中管控B、分級(jí)實(shí)施C、專業(yè)協(xié)同D、信息共享答案：ABCD18．供應(yīng)商不良行為處理管理中，供應(yīng)商有下列哪些行為，將被列入3年黑名單()。A、供應(yīng)商為謀取不正當(dāng)利益，降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料，或產(chǎn)品使用劣質(zhì)原材料、組部件以次充好，造成重大安全隱患或嚴(yán)重影響物資使用壽命的;或供應(yīng)商產(chǎn)品經(jīng)檢測(cè)存在特別嚴(yán)重質(zhì)量問題的B、供應(yīng)商無(wú)正當(dāng)理由不履行合同義務(wù)，導(dǎo)致合同終止的C、供應(yīng)商存在質(zhì)量、履約等問題，多次督促仍拒不整改的D、供應(yīng)商在招標(biāo)采購(gòu)、資質(zhì)能力核實(shí)、合同履約等活動(dòng)中提供虛假信息或證明文件的答案：AD19．傳統(tǒng)年度需求預(yù)測(cè)缺乏()需求計(jì)劃預(yù)測(cè)能力，無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)模式的發(fā)展變化。A、主網(wǎng)協(xié)議庫(kù)存B、配網(wǎng)協(xié)議庫(kù)存C、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備D、業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目答案：AB20．各級(jí)急救包物資使用管理部門的職責(zé)?()A、負(fù)責(zé)組織提出本專業(yè)管理范圍急救包儲(chǔ)備物資定額需求及技術(shù)規(guī)范B、負(fù)責(zé)組織急救包的設(shè)置工作C、負(fù)責(zé)組織落實(shí)急救包內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的配置工作D、負(fù)責(zé)急救包編碼申請(qǐng)和廢止等信息的審核答案：ABCD三、判斷題1．物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)管理主要包含兩大部分：物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)和物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)勘誤信息維護(hù)。()答案：正確2．電力生產(chǎn)過程分為發(fā)電、輸電、配電、用電共四個(gè)環(huán)節(jié)。()答案：錯(cuò)誤3．包裝不能夠防止危害性內(nèi)裝物對(duì)與其接觸的人、生物和環(huán)境造成的危害或污染。()答案：錯(cuò)誤4．報(bào)廢設(shè)備原則上入庫(kù)后集中處置，難以入庫(kù)或入庫(kù)不