公司質(zhì)量安全工作總結(jié)

公司質(zhì)量安?全工作總結(jié)?___年?質(zhì)量工作始?終圍繞公司?整體工作目?標(biāo)，認真貫?徹落實上級?工作會議精?神，以落實?公司“兩會?”工作部署?為中心，健?全質(zhì)量管理?網(wǎng)絡(luò)，落實?安全管理職?責(zé)，不斷持?續(xù)改進is?o9000?質(zhì)量體系，?將各部門制?定的相關(guān)安?全制度和措?施納入到質(zhì)?量體系文件?和崗位規(guī)范?中，促進安?全管理。并?進一步加強?物資入庫檢?驗工作，加?大服務(wù)力度?，以物資裝?卸、試壓和?倉儲為重點?，強化安全?日常監(jiān)督檢?查，查隱患?，補漏洞，?切實為全處?生產(chǎn)經(jīng)營工?作的正常運?行保駕護航?。由于制度?完善，責(zé)任?明確到崗位?，明確到人?，全處職工?的質(zhì)量、安?全防范意識?都有很大的?提高，實現(xiàn)?了年度安全?生產(chǎn)無事故?。主要生產(chǎn)?物資入庫檢?測率___?%，不合格?物資后處理?率___%?，杜絕了施?工作業(yè)、產(chǎn)?品、服務(wù)質(zhì)?量事故，保?證了全處安?全生產(chǎn)和經(jīng)?營管理穩(wěn)步?運行。一年?來，我們主?要做了以下?工作：1?、完善管理?網(wǎng)絡(luò)，整章?建制，把質(zhì)?量、安全職?責(zé)落到實處?。根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)層的變?動情況結(jié)合?機構(gòu)調(diào)整，?及時調(diào)整了?公司質(zhì)量管?理網(wǎng)絡(luò)，明?確了各級人?員的質(zhì)量職?責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)?干部重點要?害部位安全?掛點進行及?時調(diào)整。并?根據(jù)公司安?全生產(chǎn)的要?求及時貫徹?落實上級重?要文件精神?，把安全管?理工作貫穿?在質(zhì)量管理?的具體工作?中，對__?_的各種質(zhì)?量、安全活?動積極參與?，配合具體?落實。同時?針對實際及?時修訂下發(fā)?了《qhs?e管理工作?考核辦法》?等規(guī)章制度?，嚴格按制?度做好季度?質(zhì)量、安全?及基礎(chǔ)工作?檢查考核兌?現(xiàn)工作。參?與___迎?接上級部門?專項檢查_?__余次，?結(jié)合實際_?__開展定?期集中檢查?和日常抽查?相結(jié)合的監(jiān)?督檢查，及?時消除事故?隱患和苗頭?，對全年公?司___的?各項檢查共?查出大小問?題___個?，監(jiān)督現(xiàn)場?整改___?個，整改率?達到___?%以上，無?法徹底整改?的問題，_?__制定了?相應(yīng)的糾正?預(yù)防措施。?上級部門檢?查出的__?_個問題按?檢查團要求?及時整改，?問題整改及?時率達到了?___%。?通過檢查與?考核的有機?結(jié)合，促進?全處人員的?質(zhì)量安全意?識不斷增強?，工作主動?性和積極性?得以提高。?2、強化?現(xiàn)場作業(yè)管?理，確保重?點關(guān)鍵部位?安全___?年全國上下?對質(zhì)量、安?全工作高度?重視，上級?相應(yīng)加大了?質(zhì)量安全監(jiān)?督檢查的深?度和力度，?給我公司質(zhì)?量安全工作?提出了更高?的標(biāo)準(zhǔn)和要?求。質(zhì)量安?全工作方面?我們重點抓?好現(xiàn)場作業(yè)?管理，把各?基層隊站作?為重點部位?監(jiān)控，嚴格?落實操作流?程，貫徹質(zhì)?量體系程序?文件的要求?，把物資裝?卸、堆碼、?搬運、標(biāo)識?等關(guān)鍵環(huán)節(jié)?作為保證全?處服務(wù)質(zhì)量?和安全生產(chǎn)?的重中之重?，定期不定?期進行監(jiān)督?檢查，確保?了全部產(chǎn)品?質(zhì)量合格。?保障了公司?生產(chǎn)經(jīng)營工?作順利進行?。3、持?續(xù)實施運行?并不斷改進?iso90?00質(zhì)量體?系，保證安?全工作不松?懈為確保安?全生產(chǎn)，滿?足顧客需求?，提高供應(yīng)?服務(wù)質(zhì)量，?在有效運行?iso90?00質(zhì)量體?系的同時，?持續(xù)改進質(zhì)?量體系文件?，根據(jù)is?o9001?-___標(biāo)?準(zhǔn)的要求，?修改完善了?iso90?00質(zhì)量體?系___版?的質(zhì)量手冊?、___個?程序文件_?__個管理?標(biāo)準(zhǔn)和__?_個崗位責(zé)?任制，將崗?位安全職責(zé)?納入崗位規(guī)?范，并進行?統(tǒng)一檢查考?核。為物資?供應(yīng)各個流?程制定了目?標(biāo)、形成了?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范?了行為。順?利實施了i?so900?0質(zhì)量體系?標(biāo)準(zhǔn)___?版轉(zhuǎn)版工作?，目前整個?質(zhì)量體系工?作運行順暢?。使抓安全?有制度可依?，為安全生?產(chǎn)奠定了良?好的基礎(chǔ)。?4、嚴格?執(zhí)行質(zhì)量制?度和體系文?件，嚴把物?資供應(yīng)質(zhì)量?關(guān)，從源頭?杜絕安全生?產(chǎn)事故。要?求供應(yīng)部門?嚴格執(zhí)行質(zhì)?量體系文件?，加強物資?采購審批和?合同履約過?程監(jiān)控，從?物資采購訂?貨源頭把關(guān)?，利用信息?網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加?強采購物資?前期質(zhì)量控?制，大宗、?關(guān)鍵和批量?物資招標(biāo)競?價采購，加?大直采比率?，預(yù)防和減?少不合格產(chǎn)?品進入公司?，全面落實?采購物資質(zhì)?量終身負責(zé)?制和采購合?同履約追究?制，保證采?購產(chǎn)品質(zhì)量?。物資倉庫?嚴把物資檢?驗關(guān)，嚴格?按規(guī)定做好?物資入庫質(zhì)?量檢驗，所?有到貨產(chǎn)品?全部進行檢?驗和驗收，?做到了入庫?物資檢驗驗?收率___?%，全年委?托質(zhì)量檢驗?___批次?，發(fā)現(xiàn)不合?格___批?次，比上年?度___批?次下降__?_%。對入?庫發(fā)現(xiàn)不合?格產(chǎn)品按用?戶要求及時?處理，不合?格產(chǎn)品后處?理率達到_?__%，確?保了供應(yīng)物?資質(zhì)量。從?源頭堵住了?因為產(chǎn)品質(zhì)?量可能造成?的安全生產(chǎn)?事故。并要?求生產(chǎn)服務(wù)?部門對加工?組裝、試壓?混拌的產(chǎn)品?嚴格進行工?序質(zhì)量控制?，把好過程?檢驗和最終?檢驗關(guān)，全?年未發(fā)生一?起質(zhì)量問題?。各部門按?服務(wù)規(guī)范和?承諾主動到?各用戶單位?，定期開展?質(zhì)量回訪，?對產(chǎn)品存在?的質(zhì)量問題?了解情況，?對用戶的意?見、抱怨認?真調(diào)查分析?，采取措施?加以改進，?并將結(jié)果及?時反饋給用?戶，全處以?顧客需求為?中心、以顧?客___為?焦點，不斷?改進服務(wù)質(zhì)?量，服務(wù)水?平得以提升?。確保了公?司生產(chǎn)“安?全、高效”?進行。5?、廣泛動員?，全員參與?，積極開展?質(zhì)量安全宣?傳教育活動?根據(jù)今年機?構(gòu)調(diào)整和人?員變動的實?際情況，為?了保證大家?能盡快熟悉?質(zhì)量體系，?我們要求各?體系覆蓋部?門必須指定?一人兼任本?部門的質(zhì)量?體系管理員?，每月__?_一次質(zhì)量?體系管理員?學(xué)習(xí)例會，?___學(xué)習(xí)?體系文件，?重點針對質(zhì)?量體系中存?在的問題，?需要協(xié)調(diào)的?事宜等進行?交流探討，?傳達學(xué)習(xí)上?級每月質(zhì)量?工作例會精?神，由體系?管理員將有?關(guān)精神傳達?到本部門及?各崗位，保?證人人熟悉?質(zhì)量體系，?為體系的良?好運行打好?基礎(chǔ)。同時?加強部門人?員日常安全?教育力度，?___積極?參加了上級?和公司安全?知識競賽和?宣講活動，?取得了較好?成績。并要?求從自身做?起，嚴格執(zhí)?行辦公設(shè)備?操作規(guī)范，?做好防火、?防觸電、防?人身傷害。?并在全公司?范圍內(nèi)積極?推行“零缺?陷”、“6?σ管理”等?先進的質(zhì)量?管理方法，?將有關(guān)書籍?及時發(fā)放到?相關(guān)人員手?中，不斷提?高管理人員?的專業(yè)技能?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?，達到了良?好的效果。?6、協(xié)助?抓好基層基?礎(chǔ)管理工作?，全力強化?質(zhì)量技術(shù)監(jiān)?督和安全基?礎(chǔ)工作。從?重點要害部?門和崗位入?手，以落實?現(xiàn)場“三標(biāo)?”“三好”?和“5s”?管理為標(biāo)準(zhǔn)?，聯(lián)合開展?檢查監(jiān)督，?加強現(xiàn)場管?理，促進安?全和生產(chǎn)管?理水平不斷?___階。?通過集中整?頓和日常檢?查相結(jié)合，?清理了多年?來存在的驗?收工作較為?粗心、服務(wù)?態(tài)度不達標(biāo)?的問題。同?時對在用標(biāo)?準(zhǔn)進行清理?，采用國際?標(biāo)準(zhǔn)和國外?先進標(biāo)準(zhǔn)取?代已不適用?的標(biāo)準(zhǔn)，配?置各種新標(biāo)?準(zhǔn)___個?，使公司職?工嚴格執(zhí)行?操作規(guī)程和?設(shè)備“十字?”作業(yè)的自?覺性提高，?工作現(xiàn)場設(shè)?備附件齊全?，工具擺放?整齊，各種?標(biāo)識牌醒目?。所有辦公?室各種資料?擺放有序，?及時歸檔裝?訂。職工的?責(zé)任心、主?動性強，危?機意識和主?人翁思想更?深了，全公?司質(zhì)量、安?全管理逐步?向現(xiàn)場規(guī)格?化、工作程?序化、行為?標(biāo)準(zhǔn)化方向?發(fā)展，逐步?樹立良好的?企業(yè)形象。?幾點體會：?一、做好?安全工作，?領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)健?。我公司的?質(zhì)量管理，?發(fā)展到今天?，主要是把?質(zhì)量安全工?作始終納入?領(lǐng)導(dǎo)的重要?日程和安全?管理目標(biāo)。?認真落實_?__負責(zé)制?，無論是公?司還是基層?單位，各級?領(lǐng)導(dǎo)都親自?過問，定期?進行工作匯?報，對于重?大隱患的治?理和不合格?項，公司領(lǐng)?導(dǎo)親自過問?。特別是基?礎(chǔ)管理、建?章建制方面?，根據(jù)各個?時期工作流?程的新要求?不斷修改和?完善，使公?司質(zhì)量管理?工作步入了?制度化規(guī)范?化軌道。?二、建立健?全各級工作?責(zé)任制，落?實安全責(zé)任?：為了加?強安全重點?要害部位的?管理，預(yù)防?重特大安全?事故的發(fā)生?，作為主要?考核管理部?門我們始終?把安全工作?納入每次體?系檢查、業(yè)?績管理和基?礎(chǔ)工作檢查?一并考核。?做到了主要?領(lǐng)導(dǎo)總體抓?、分管領(lǐng)導(dǎo)?具體抓、相?關(guān)部門配合?抓的管理程?序，并嚴格?履行“誰主?管，誰負責(zé)?”原則，建?立健全了各?級質(zhì)量管理?網(wǎng)絡(luò)和安全?管理責(zé)任制?。三、建?立和健全安?全管理規(guī)章?制