供熱公司安全生產(chǎn)實施方案

供熱公司安全生實方安全生產(chǎn)是保護勞動者的安全、健康和國家財產(chǎn)，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保證社會主義經(jīng)濟發(fā)展，進一步實行改革開放的基本條件。今天為大家精心準備了供熱公司安全生產(chǎn)實施方案，希望對大家有所幫助!供熱公司安生產(chǎn)實施方一、指導思認真貫徹落實安全生產(chǎn)工作要求，落實“全第一、預防為主、綜合治理”工作方針，全面排查治理供熱安全隱患，堵塞供熱安全生產(chǎn)漏洞，強化供熱安全生產(chǎn)措施，消除各類供熱安全生產(chǎn)隱患，確保我區(qū)供暖形式平穩(wěn)好轉。二、檢查時及內(nèi)容檢查時間：xx月x至xxxx年x月xx日主要內(nèi)容：鍋爐房正常運行情況；各類壓力容器和生產(chǎn)鍋爐、儀表、閥門定期維護保養(yǎng)和檢修情況；供熱管網(wǎng)運行情況；安全生產(chǎn)及消防安全制度落實建設情況；鍋爐登記手續(xù)辦理可證》年檢審驗情況、鍋爐安監(jiān)部門定檢情況；鍋爐操作人員持證上崗情況，供熱站消防設施設計審核、驗收情況；供熱站安全巡檢及xx時值守情況。三、工作要（一）各責任單位根據(jù)檢查方案的主要內(nèi)容立即進行自查自糾工作，對存在的安全隱患以書面形式附影像資料及填寫供熱行業(yè)安全檢查表（見

附件）于xxxx年xx月xx報區(qū)供熱辦；（二）繼續(xù)強化安全防范，供熱站負責人要做好安全生產(chǎn)第一責任，健全完善各單位內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度；（三）要有效處置突發(fā)事故，完善供熱應急預案，并將本單位應急預案于xx月xx前報區(qū)供熱辦，確保突發(fā)事故科學、及時、有效的處理；（四）各供熱單位在日常工作中發(fā)現(xiàn)任何安全隱患需第一時間向區(qū)供熱辦報備。供熱公司安生產(chǎn)實施方幾年來，我公司以安全質(zhì)量標準化為重點，以規(guī)范化服務為準則，以用戶滿意為目標，高境界定位，高標準運作，高起點創(chuàng)新，重新制定下發(fā)了安全質(zhì)量標準化規(guī)劃，全面推行了精確化管理，推動了全公司各項工作的全面發(fā)展。公司服務質(zhì)量明顯好轉，環(huán)境面貌大為改觀，經(jīng)濟效益大幅攀升，員工生活和精神面貌發(fā)生了深刻變化，安全質(zhì)量標準化不斷深化升級，事故率大幅下降，實現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收。我們的具體做法是：一、以理念入為切入點引領創(chuàng)建工上臺階實踐證明，沒有思想的高境界，就沒有工作的高標準。要引領安全質(zhì)量標準化不斷上臺階、創(chuàng)水平，必須以先進的安全文化為先導，強化理念灌輸，增強創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。1理念灌輸引導人。我們針對現(xiàn)狀，提煉出了員工生命高于一切，安全責任重于泰山”核心理念，“干部的工作在一線，重心在現(xiàn)場，責任在保護員工生命”責任理念，“安全質(zhì)量不提升就是倒退”工作理念，

“有一必爭，有冠必奪的爭先理念和變“理服務為服務管理、變被動服務為主動服務、變彈性服務為剛性服務”服務理念。同時，根據(jù)工作需要，我們又建立了“化變十化”具有××特色的安全質(zhì)量標準化的建設體系（即：兩供質(zhì)量精品化、運行管理制度化、服務承諾具體化、工程管理規(guī)范化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化和安全文化人本化念體系的提出和實施，在干部員工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進了安全質(zhì)量標準化的深入開展。2嚴格培訓規(guī)范人。我們牢固樹立“全以人為本，素質(zhì)保證安全”的教育培訓理念，突出抓了“級培訓”堅持一周一專題、一旬一考問、一月一考試、一季一累計、一年一評比，嚴格計劃，嚴格落實，嚴格培訓。一是創(chuàng)造性地開展了“前會”動。二是深入開展了“《供熱條例范、學業(yè)務、提素質(zhì)、保服務活動。三是開展了事故案例剖析教育。四是開展了員工自救互救常識培訓工作。幾年來，公司組織員工進行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓的計劃全面落實，共對公司5個特殊工種48進行了培訓，考試成績都在90分以上，合格率達到1003優(yōu)化環(huán)境影響人。為規(guī)范員工行為，我們樹立了人能改造環(huán)境，環(huán)境能夠改造人”思想理念，在建立起安全教育陣地的同時，將安全教育輻射到公司的各個崗點。對供熱站和換熱站、供水泵站、水廠及公司辦公樓都進行了美化、亮化，對水廠房蓋、墻面、地面進行了全面的維修和粉刷，先后綠化草坪，栽樹385，綠化樹墻長米，高標

準的制作了以“規(guī)宣傳、安全知識、親情感化”主要內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱，創(chuàng)造了和諧的生產(chǎn)和服務環(huán)境，使員工時時處處感受到強烈的安全文化氛圍，有效地改善了員工的心智模式，促進了員工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。二、以強抓管為根本點創(chuàng)新標準化理機制我們制定了工作服務標準，對每一人、每一件事、每一天、每一處都實行精確控制，逐步構建起了以精確化推動質(zhì)量標準化的管理體系。1行為精確化。對外公開、公示辦事程序和服務承諾內(nèi)容，提高了服務的透明度，全方位接受用戶對供熱、供水服務工作的監(jiān)督。每季度定期以測評和問卷的形式征求用戶意見，確保服務內(nèi)容落實到位。同時，我們還注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結合，以規(guī)范單位班前安全會為重點，創(chuàng)立并完善了“點、二講、三說、四分、五宣誓、六上崗”前程序，做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一，最優(yōu)最差相互激勵，總結講評簡潔明了，安排工作重點突出，宣誓上崗精神飽滿，從一上崗就達到了行為精確。促進員工從小事做起，從細節(jié)抓起，一言一行遵章守紀，使員工服務行為和綜合素質(zhì)不斷攀升。2管理精確化。我們始終堅持黨政工青齊抓共管，先后建立了《首問負責制任制追究制度確責任，落實了各層次、各專業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，逐級簽定了安全目標責任書。如對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責任；公司領導在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責任；有關生產(chǎn)部室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大問題，追究基層干部、現(xiàn)場

班組長、安監(jiān)人員的責任。安全管理出現(xiàn)漏洞，發(fā)生事故按其性質(zhì)對生產(chǎn)部室負責人、專責工程師、基層干部給予撤職、降職或誡勉處分。此外，我們對公司《安全目標管理制度做了必要的修改，并制定下發(fā)了《公司生產(chǎn)事故應急救援預案》及《××司20XX年全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃質(zhì)量標準化工作做到了有章可循，有法可依。3考核精確化。工作中，我們完善了“三三一”考核模式，即：安全、質(zhì)量、任務各占，培訓占10考核細化量化到每一個單位、每一事、每一人。在不發(fā)生事故的前提下，完成考核指標的，兌現(xiàn)全部效益工資；否則，按比例扣發(fā)效益工資直至扣完為止。發(fā)生事故的責任者，按事故責任和性質(zhì)，承擔公司對基層考核的20；對“違”人員實行了交現(xiàn)金制度。通過精確考核獎懲，強化了激勵和約束機制，始終保持了安全質(zhì)量管理的強勢力度。三、以科技新為著力點增強公司服保障能力安全投入是提高公司安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標準化的一項重要內(nèi)容。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強公司的服務保障能力。1加大安全技措資金投入，完善基礎設施建設。做到統(tǒng)籌兼顧，專款專用，保證了安全生產(chǎn)，提高了服務質(zhì)量。四年來，共投入工程及達標改造資金余萬元，對水廠、三個調(diào)峰鍋爐房及所有的供熱站和換熱站、供水泵站的設備、管路進行了更新、改造，提高了設備運行的可靠性，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達到358060在供熱方

面，由分散的小鍋爐房區(qū)域型供熱轉變?yōu)闊犭娐?lián)產(chǎn)和大型調(diào)峰鍋爐房多熱源的集中型供熱網(wǎng)絡，建成高新科技的換熱站16，供熱服務質(zhì)量明顯好轉，室內(nèi)溫度由過去的提高到現(xiàn)在的，一舉扭轉了長期以來供熱不好的被動局面，確保了供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，雙鴨山市區(qū)的空氣質(zhì)量得到了明顯的改善；在供水方面，水廠新安裝了一體化凈水設備和二次過濾消毒裝置，擴建了*立方米的預沉池，增加了儲水能力和水調(diào)節(jié)能力，徹底改善了水質(zhì)問題，老百姓都吃上了放心的自來水，得到了廣大用戶的一致贊譽，取得了良好的社會效益。文秘114權所有2加速技術更新改造，確保安全效益協(xié)調(diào)發(fā)展。通過近兩年的設備更新改造和推廣應用新技術，提高了企業(yè)的科技含量和科技貢獻率。一是改造更新設備，提高使用性能。在設備選型上，遵循高可靠性、先進性、小型化、免維護的原則，改造安裝了立式高效節(jié)能水泵，采用了換熱機組取代燃煤鍋爐供熱，系統(tǒng)運行穩(wěn)定性明顯增強，極大地提高了供熱質(zhì)量和水質(zhì)；二是量化分析，優(yōu)化工藝技術。通過對供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查分析，綜合三年來的運行參數(shù)，確定和實施了系統(tǒng)運行調(diào)控方案，繪制了科學的供熱系統(tǒng)運行控制圖，根據(jù)室外氣溫變化及時調(diào)整運行數(shù)據(jù)，保證了供熱標準和熱平衡，使供熱系統(tǒng)調(diào)控技術進入同行業(yè)先進行列。三是推廣應用了變頻調(diào)控、熱工監(jiān)測技術，確保了系統(tǒng)安全運行，為改善供熱質(zhì)量提供了有力保障。同時，我們通過科學調(diào)控和大力開展安全運行、經(jīng)濟運行等生產(chǎn)競賽活動，取得了顯著的經(jīng)營成果。20XX～年度采暖期，公司全年總用電量萬度，同比下降20萬度；全年用水7.6噸，同比下降0.28噸；全年用煤2.04萬噸，同比下降0.21萬噸；共節(jié)

約資金62.3元，取得了安全質(zhì)量標準化工作與經(jīng)營效益雙羸。3加快信息化建設，不斷提高管理水平。通過幾年來的努力，公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化等系統(tǒng)已全面展開，機關辦公樓臺電腦已全部實現(xiàn)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，對供熱、供水系統(tǒng)和供熱首站進行24小時全天候監(jiān)測，隨時掌握生產(chǎn)過程中運行的各種數(shù)據(jù)，每天早調(diào)度會按時通報運行數(shù)據(jù)和水、電、煤耗情況，為領導決策提供了依據(jù)。公司管理水平明顯提高，有效地保障了公司生產(chǎn)服務的正常運行和公司的順利發(fā)展，為提高服務質(zhì)量和創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化公司打下了堅實的基礎。4加強人本管理，實現(xiàn)規(guī)范化服務。幾年來，我們抓住創(chuàng)建省級文明單位目標不放松，在加強人本管理、人性化服務的實踐中培養(yǎng)具有行業(yè)特色的企業(yè)精神、服務宗旨和經(jīng)營理念。特別是04參加天津全國供熱企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務經(jīng)驗交流會，05北京國際供熱現(xiàn)狀研討會后，結合貫徹《黑龍江省供熱行業(yè)服務規(guī)范自我加壓，提出了供熱標準化、服務承諾化，推出了七項便民措施和“聲”、“輕”的規(guī)范化服務的要求。在05～的采暖期中，為了規(guī)范服務，兌現(xiàn)承諾，我們先后走訪700多家用戶，先后召開各種征求意見座談會17，收到表揚信、感謝信32。承諾化服務、規(guī)范化服務規(guī)范了員工的職業(yè)行為，得到了用戶的廣泛贊譽，樹立了公司形象。供熱公司安生產(chǎn)實施方上半年，公司安全生產(chǎn)工作在集團的正確領導下，在電力板塊的直接指導下，認真學習貫徹集團、板塊、供熱安全公司生產(chǎn)工作會議，堅持“以人為本，安全第一，預防為主的方針，部門干部職工上下一心，積極

履行安全生產(chǎn)工作職責，深入排查隱患，切實加大隱患整改力度，為公司健康發(fā)展、供熱穩(wěn)定打下了堅實的基礎，并取得顯著的成績，半年來未發(fā)生過一件安全生產(chǎn)事故?，F(xiàn)將半年來工作總結如下：一、提高認，加強領導半年來，公司安全工作緊緊圍繞冬季供熱和供熱停運消缺全面開展工作，堅持安全生產(chǎn)“主管，誰負責”和“生產(chǎn)必須管安全”原則，實行“一崗雙責”制度，強化安全生產(chǎn)目標管理，落實安全生產(chǎn)責任，特別是狠抓責任主體，明確安全責任，強化責任落實，建立企業(yè)自我約束的長效機制。以各部門所轄區(qū)域為責任主體，配備安全工程師，主要負責安全生產(chǎn)工作。二、層層分，落實責任年初，板塊與公司負責人簽訂了安全目標責任書。公司實行逐級目標管理，公司與下屬6個科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書，單位第一把手對安全生產(chǎn)工作負總責?？剖遗c班組、班組與職工也簽訂安全生產(chǎn)責任書，使安全生產(chǎn)工作層層分解，落實到人。建立獎罰制度，安全生產(chǎn)做得好的，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的給予表揚、獎勵，出現(xiàn)問題的，通報批評，直至追究當事人的責任。三、加強日安全生產(chǎn)監(jiān)檢查力度，患未然公司切實加強對安全工作的監(jiān)督檢查，實行各單位安全工程師周檢查制和安全生產(chǎn)科定期復查制，節(jié)假日重點突擊檢查。半年來，公司認真對照年初與板塊簽訂的責任書，結合集團住建局安檢站相關工作的部署，積極履行監(jiān)管職責，加大安全檢查力度。一是春節(jié)的安全生產(chǎn)大檢查中，對各公司區(qū)域進行全方位的

安全生產(chǎn)檢查，不留死角，對發(fā)現(xiàn)的隱患責成科室馬上整改，確保干部職工過上一個歡樂祥和的春節(jié)。二是根據(jù)季節(jié)定期做建筑物防雷測試，電氣設備、安全工器具春季預防性試驗兩項工作全部結束，試驗結果全部合格。三是四月份組織安全工程師學習集團開展危險源（點）辨識及預控措施文件精神，討論辨識方法，結合自己工作實際辨識出各部門的危險源點并制定出預控措施。四是井室除銹刷漆、清淤安全工作會議，為保證人員的安全，詳細講解了工作過程中各項安全措施，要求職工嚴格執(zhí)行，工作前填寫安全工作卡，指定專責監(jiān)護，排專人監(jiān)督檢查的安全制度，在工作現(xiàn)場，拉警示帶、放置警示墩等安全措施，送茶水和西瓜，有力地確保了井室除銹刷漆、清淤工作的安全。五是認真開展不安全因素和隱患排查，結合“季、春季安全大檢查活動”百日安全活動”全公司范圍內(nèi)開展以“違章、治隱患、控風險、防事故”主題的春季安全生產(chǎn)檢查整治活動，全員、全面、全方位、全過程進行一次全面安全隱患排查，共計查出安全隱患二十處，其中，老廠行政樓住戶用電爐做飯現(xiàn)象，存在較大火災安全隱患，經(jīng)過檢查收繳三臺電爐及時及時要求用戶整改。杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保春季安全生產(chǎn)穩(wěn)定。六是加強車輛管理，要求車輛嚴格按照車位停放。加強對門衛(wèi)的管理力度，外來車輛一律停在公司門口，對重點部位實行人防和技防相結合，從源頭上堵塞了漏洞，從而杜絕了各類事故，上半年無治安案件的發(fā)生。七是認真開展“全生產(chǎn)月”活動，公司專門成立領導小組，經(jīng)理負總

責，生產(chǎn)安環(huán)科精心組織，出安全板報兩期、參加安全生產(chǎn)知識競賽，掛安全橫幅四條，組織職工進行安全知識培訓，觀看消防、電氣誤操作警示片40次。為了進一步增強員工的防火、防汛意識，提高應對緊急突發(fā)事件的能力，發(fā)揮安全保障