建筑工程勞務(wù)承包方案

.勞務(wù)承包方案 .將人員規(guī)模按照管理原則控制在200人左右，這樣方可保證管理機(jī)費(fèi)和閑置狀態(tài)(詳見機(jī)械設(shè)備表計(jì)劃)；盡量本著“管理出效益”施).第一章總體概述(本企業(yè)簡(jiǎn)介略) (1)工程造價(jià)管理目標(biāo) (2)工程質(zhì)量管理目標(biāo) (3)工程進(jìn)度管理目標(biāo) (4)工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo).確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過程有條不紊，在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生 (5)工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故。即在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事 (6)服務(wù)目標(biāo)主至上、工程全局為重的A、施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)。即在各專業(yè)分包工程開工二天以.1、要搞好施工承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)建設(shè)方要求，本著“實(shí)施承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：，無不管之事。2、在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、確保向業(yè)主交付滿意工程。我們?cè)诔邪芾磉^程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還以確保整個(gè)工程施工過程中能順利進(jìn)行。體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，承包方應(yīng)將所有人力物力資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。.我們將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)班組之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。第二章專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置 (1)在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理工作的全面實(shí)施，。 (2)負(fù)責(zé)制定和落實(shí)項(xiàng)目各班組的計(jì)劃和管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織和 (3)協(xié)調(diào)各班組以及與業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系。 (4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施。 (5)負(fù)責(zé)制定和落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理計(jì)劃。 (6)定期組織召開會(huì)議，掌握各班組的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情 (7)參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目的工作，落實(shí)會(huì)議的 (1)負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。 (3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)運(yùn)用工作。 (4)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù) (5)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方 (7)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù). (8)參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。 (9)負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、 (10)配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的 (1)協(xié)助項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程 (2)具體參與土建、結(jié)構(gòu)、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建 (3)具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審 (4)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情 (7)負(fù)責(zé)各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。 (1)對(duì)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。 (2)具體參與安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門 (3)具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審 (4)參與制定工程物資需用計(jì)劃。 (5)制訂安裝分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。. (6)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。 (7)負(fù)責(zé)其他各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。 (8)按照國家規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。 (9)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。 (1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。 (2)制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行 (3)監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備 (4)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資沒螯倚理的 (1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。 (3)負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處 (5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做 (1)按質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、. (2)負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的自我檢驗(yàn)，并參與最終 (3)建立單位工程和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，等對(duì)各質(zhì)量控 (4)做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)糾正可能影響工程質(zhì)量 (5)定期向項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況， (2)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。 (3)堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措 (4)定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及 (5)督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制.第三章各專項(xiàng)具體措施一、質(zhì)量控制措施...班組負(fù)責(zé)人班組負(fù)責(zé)人技術(shù)部項(xiàng)目安全小組...。..注：各專項(xiàng)安全管理細(xì)則詳見施工設(shè)計(jì)..(1)基礎(chǔ)工程(2)主體竣工5、冬雨季措施：(詳細(xì)見施工設(shè)計(jì)). ...第五章勞動(dòng)力計(jì)劃表備注工120150120906060201530320180123456789101112..①加強(qiáng)職工思想教育工作，發(fā)揚(yáng)公司能打善戰(zhàn)的優(yōu)良傳，向業(yè)主交一份滿意的答卷。③實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定農(nóng)忙期間保證勞動(dòng)力、保證工期措施。人日常開支，保證工人吃好；二是對(duì)不回家堅(jiān)守崗位上班的工全部責(zé)任。.⑤對(duì)在農(nóng)忙、節(jié)假日期間確實(shí)困難無法參加一線施工所造成的勞動(dòng)力減員，要提前作好摸底排隊(duì)工作，具體落實(shí)到人，以便心中有數(shù)，盡早計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力，在公司范圍內(nèi)調(diào)整勞動(dòng)力，千方百計(jì)保證該工程用工計(jì)劃，達(dá)到不減員、不減速，對(duì)業(yè)主的總交工日期雷打不動(dòng)。⑷雨季施工措施①人員組織：雨季期間，項(xiàng)目部組建以項(xiàng)目繹理為首的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。在雨季到來前，對(duì)各工種進(jìn)行雨季施工規(guī)范和安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)和教育。認(rèn)真部分項(xiàng)工程雨季施工措施。領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行全面并認(rèn)真安排雨季的施工工作。②施工現(xiàn)場(chǎng)防排水：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及材料堆放場(chǎng)地根據(jù)地形其他搶險(xiǎn)物資。雨季施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的庫房和生活住房的滲漏情③機(jī)電設(shè)備及材料保護(hù)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行絕緣檢測(cè)，其周圍不積水，要采取防潮、防雨、防淹等措施，安裝好接零⑤主體工程雨季施工措施：料薄膜，以保證砼表面不受雨水影響。.2m。剛完成的外墻施工如遇雨水沖刷時(shí)，應(yīng)注意遮擋，防止損d、鋼筋和鐵件堆放時(shí)要支墊好，避免受雨水浸泡，對(duì)已被雨水淋濕而生銹較嚴(yán)重的鋼筋，使用時(shí)必須除銹。水措施，設(shè)排水溝。架底設(shè)通長(zhǎng)墊板及縱橫掃地桿。凡高于周圍避雷設(shè)施的腳手架在落土處每15m左右設(shè)一接地線。暴雨雷電天氣時(shí)，施工人員不得停留在腳手架上。的天氣情況，安排在天氣無驟然變化的晴天進(jìn)行。屋面找平層應(yīng)基本干燥且須留排氣槽和排氣孔。⑸正常和非正常停水施工措施場(chǎng)砼攪拌機(jī)，砂漿攪拌機(jī)配備2個(gè)鐵制10Ⅲ3活有針對(duì)性地制定切實(shí)可行的措施，各個(gè)施工階工程正常施工。機(jī)械設(shè)備計(jì)劃機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表第六章塔吊自升式門架升ZEC320SMZ150JZC3505TGN40GJBT-40BZX75ZX75ZX300LZF32HW-16432452218821134機(jī)械設(shè)備管理主要包括設(shè)備計(jì)劃(需用、租賃、采購)的編制和審核；.設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的記錄；設(shè)備維護(hù)的提示維修保養(yǎng)時(shí)間；設(shè)備易損件的查閱和統(tǒng)計(jì)；設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)(燃料、配件、租賃費(fèi))；設(shè)備檔案等。其具體功能要素如下：.1