工程項目管理教案2+

陽泉職業(yè)技術(shù)學院教案年月曰第節(jié)課題項目、工程項目、工程項目管理教學目的了解工程項目管理在我國的發(fā)展歷史，掌握我國現(xiàn)行的工程項目管理體制以及我國工程建設(shè)法規(guī)體系的構(gòu)成教學重占八、、難占八、、項目的概念與特征、工程項目的概念與特征，我國現(xiàn)行的工程項目管理體制授課時數(shù)2教具教學方法課堂講授教學過程內(nèi)容：一、項目與工程項目1項目的概念與特征概念：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006中所述，項目是一組有起止日期、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的獨特過程，該過程要達到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標。通俗地說，項目就是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標，在一定的約束條件（如限定資源、限定時間、限定質(zhì)量）下所要完成的一次性任務(wù)。特征：1.項目的特定性2.項目的獨特性3.項目目標的明確性4.項目的整體性5.生命周期屬性6.項目的不可逆性2工程項目的概念與特征概念：工程項目又稱建設(shè)工程項目，是項目中最常見、最典型的項目類型，是指為完成依法立項的新建、擴建、改建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的、一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，這些活動包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。二、工程項目管理1工程項目管理概述2工程項目管理在我國的發(fā)展歷史3我國現(xiàn)行的工程項目管理體制4我國工程建設(shè)法規(guī)體系的構(gòu)成課后記:陽泉職業(yè)技術(shù)學院教案年月日第節(jié)課題工程項目管理規(guī)劃教學目的了解工程項目管理規(guī)劃的定義和作用，項目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì)和作用，項目管理實施規(guī)劃的性質(zhì)和作用，掌握項目管理實施規(guī)劃的編制內(nèi)容和方法教學重占八、、難占八、、工程項目管理規(guī)劃的要求，項目管理規(guī)劃大綱的編制程序和內(nèi)容，項目管理實施規(guī)劃的編制過程和要求以及編制內(nèi)容和管理授課時數(shù)2教具教學方法課堂講授教學過程內(nèi)容:一、工程項目管理規(guī)劃概述.工程項目管理規(guī)劃的定義.工程項目管理規(guī)劃的作用.工程項目管理規(guī)劃的要求.工程項目各參與方的工程項目管理規(guī)劃二、工程項目管理規(guī)劃大綱.項目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì)和作用.項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù).項目管理規(guī)劃大綱的編制程序.項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容三、工程項目管理實施規(guī)劃.項目管理實施規(guī)劃的性質(zhì).項目管理實施規(guī)劃的作用.項目管理實施規(guī)劃的編制過程和要求.項目管理實施規(guī)劃的編制內(nèi)容.項目管理實施規(guī)劃的管理課后記:陽泉職業(yè)技術(shù)學院教案年月曰第節(jié)課題項目組織的基本概念、項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部教學目的了解項目組織的含義、特征以及組織的基本原則，掌握項目的組織形式以及項目經(jīng)理責任制的內(nèi)容教學重占八、、難占八、、項目經(jīng)理責任制的主體和重點，項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)及項目經(jīng)理的責權(quán)利和地位，項目經(jīng)理部的運行授課時數(shù)2教具教學方法課堂講授教學過程內(nèi)容：一、項目組織的概念.組織的含義2.組織的特征3.組織設(shè)計的基本原則二、項目的組織形式.職能組織結(jié)構(gòu)2.直線組織結(jié)構(gòu)3.矩陣組織結(jié)構(gòu)4.組織形式的選擇三、項目經(jīng)理責任制.項目經(jīng)理責任制的定義.項目經(jīng)理責任制的特點.項目經(jīng)理責任制的作用.確立項目經(jīng)理責任目標的原則.項目經(jīng)理責任制的主體和重點四、項目經(jīng)理.項目經(jīng)理的定義.項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì).項目經(jīng)理的責權(quán)利.項目經(jīng)理的地位五、項目經(jīng)理部.項目經(jīng)理部的概念2.項目經(jīng)理部的設(shè)置3.項目經(jīng)理部的運行課后記:

陽泉職業(yè)技術(shù)學院教案年月曰第節(jié)課題工程項目溝通管理教學目的了解項目溝通的概念、對象，項目溝通的重要性和作用，掌握溝通的要素、途徑、復(fù)雜性和溝通管理的概念教學重占八、、難占八、、溝通程序、內(nèi)容和溝通的方式、方法授課時數(shù)2教具教學方法課堂講授教學過程內(nèi)容:、項目溝通管理的基本內(nèi)涵.項目溝通的概念.溝通的對象.溝通的重要性和作用.溝通的要素.溝通的途徑.溝通的復(fù)雜性.溝通管理的概念、項目溝通管理的程序與方法.溝通程序.溝通的內(nèi)容.溝通的方式、方法課后記:

陽泉職業(yè)技術(shù)學院教案年月日第節(jié)課題工程項目進度管理概述、工程項目進度計劃的編制方法教學目的了解工程項目的進度、進度目標以及工程項目進度管理、進度控制和項目范圍規(guī)劃、項目工作分解，掌握工作持續(xù)時間的三種確定方法教學重占八、、難占八、、強制性邏輯關(guān)系，組織邏輯關(guān)系和工作持續(xù)時間的確定方法、工程項目進度計劃的編制系統(tǒng)及表示形式授課時數(shù)2教具教學方法課堂講授教學過程內(nèi)容：一、工程項目進度和進度目標.工程項目進度.工程項目進度目標二、工程項目進度管理.工程項目進度管理.工程項目進度控制三、工程項目范圍界定.項目范圍規(guī)劃.項目工作分解四、工程項目的工作排序.強制性邏輯關(guān)系.組織邏輯關(guān)系五、工作持續(xù)時間的確定.定額計算法.經(jīng)驗估算法.倒排計劃法六、工程項目進度計劃的編制.工程項目進度計劃系統(tǒng).工程項目進度計劃表示形式課后記：

陽泉職業(yè)技術(shù)學院教案年月日第節(jié)課題工程項目進度控制教學目的了解進度計劃的實施與檢查以及進度計劃檢查內(nèi)容與檢查報告，掌握工程項目進度調(diào)整的內(nèi)容和方法教學重占八、、難占八、、進度計劃檢查內(nèi)容與檢查報告，設(shè)計進度控制、施工進度控制措施和供應(yīng)進度控制措施、工程項目進度調(diào)整的內(nèi)容和方法授課時數(shù)2教具教學方法課堂講授教學過程內(nèi)容:、進度計劃的實施與檢查1.進度計劃的實施2.進度計劃的檢查3.進度計劃檢查內(nèi)容與檢查報告、工程項目進度的控制與調(diào)整1.工程項目進度控制措施（1）設(shè)計進度控制（2）施工進度控制措施（3）供應(yīng)進度控制措施2.工程項目進度的調(diào)整（1）進度計劃調(diào)整的內(nèi)容（2）進度計劃調(diào)整的方法課后記:

陽泉職業(yè)技術(shù)學院教案年月曰第節(jié)課題工程項目質(zhì)量管理概述、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行教學目的了解工程項目質(zhì)量的特點、管理以及特點，質(zhì)量管理的原則、內(nèi)容和程序，掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成以及工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則教學重占八、、難占八、、控制系統(tǒng)運行的基本方式、運行機制；常用的質(zhì)量控制方法授課時數(shù)2教具教學方法課堂講授教學過程內(nèi)容：一、工程項目質(zhì)量與質(zhì)量管理.工程項目質(zhì)量.工程項目質(zhì)量的特點.工程項目質(zhì)量管理.工程項目質(zhì)量管理的特點二、質(zhì)量管理的原則、內(nèi)容和程序.工程項目質(zhì)量管理的原則.項目施工階段質(zhì)量管理.工程項目質(zhì)量因素的管理.施工階段質(zhì)量管理程序三、質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則四、質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行.控制系統(tǒng)運行的基本方式.控制系統(tǒng)運行機制五、常用的質(zhì)量控制方法.因果分析圖.控制圖課后記：

陽泉職業(yè)技術(shù)學院教案年月日第節(jié)課題工程項目施工質(zhì)量控制、工程項目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理教學目的了解對供貨方質(zhì)量保證能力進行評定、建立材料管理制度，減少材料損失、變質(zhì)，對原材料、半成品、構(gòu)配件進行標識，加強材料檢查驗收，發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備，掌握材料同抽樣和檢驗方法教學重占八、、難占八、、施工質(zhì)量驗收項目的劃分；施工質(zhì)量驗收規(guī)定；工程質(zhì)量事故分析處理的目的；工程質(zhì)量事故成因分析；工程質(zhì)量事故處理方案的確定授課時數(shù)2教具教學方法課堂講授教學過程內(nèi)容：一、施工質(zhì)量控制的依據(jù)二、工序質(zhì)量控制.工序質(zhì)量控制的步驟.工序質(zhì)量控制的原則.工序質(zhì)量控制點的設(shè)置和管理三、材料質(zhì)量控制四、工程質(zhì)量檢查五、工程質(zhì)量驗收六、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故概述.工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的定義.工程質(zhì)量事故的特點.工程質(zhì)量事故原因七、工程質(zhì)量事故分析及處理.工程質(zhì)量事故分析處理的目的.工程質(zhì)量事故成因分析.工程質(zhì)量事故處理方案的確定課后記：陽泉職業(yè)技術(shù)學院教案年月日第節(jié)課題工程項目成本管理概述、工程項目成本計劃教學目的了解工程項目成本的概念、工程項目成本的構(gòu)成以及工程項目成本的特點，掌握項目成本管理責任體系、構(gòu)成及功能教學重占八、、難占八、、項目成本管理基礎(chǔ)工作的要求、內(nèi)容、作用；項目成本計劃的類型和作用；項目成本計劃的編制要求，完善項目成本計劃職能的措施授課時數(shù)2教具教學方法課堂講授教學過程內(nèi)容：一、工程項目成本的概念.工程項目成本的概念.工程項目成本的構(gòu)成.工程項目成本的特點二、項目成本管理責任體系.項目成本管理責任體系的構(gòu)成.項目成本管理責任體系的功能三、項目成本管理的基礎(chǔ)工作.項目成本管理基礎(chǔ)工作的要求.項目成本管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容.項目成本管理基礎(chǔ)工作的作用四、項目成本計劃的類型和作用.項目成本計劃的類型.項目成本計劃的作用五、項目成本計劃的編制.項目成本計劃的編制要求.完善項目成本計劃職能的措施課后記:

陽泉職業(yè)技術(shù)學院教案年月曰第節(jié)課題工程項目成本控制教學目的了解程項目成本計劃與預(yù)控，掌握人工費、材料費、機械費、施工管理費、臨時設(shè)施費、工程變更以及施工分包費用的控制教學重占八、、難占八、、工程項目成本核算原則、內(nèi)容及范圍授課時數(shù)2教具教學方法課堂講授教學過程內(nèi)容：一、工程項目成本的計劃與預(yù)控.工程項目成本計劃與預(yù)控二、工程項目成本的運行與控制.人工費的控制.材料費的控制.機械費的控制.施工管理費的控制.臨時設(shè)施費用的控制.工程變更的控制.施工索賠管理.施工分包費用的控制工程項目成本的核算與控制.工程項目成本核算原則.工程項目成本核算的內(nèi)容.工程項目成本核算的范圍.項目成本核算的基礎(chǔ)工作.項目成本實際數(shù)據(jù)的收集與報表匯總工程項目成本的分析與考核課后記：陽泉職業(yè)技術(shù)學院教案年月日第節(jié)課題工程項目資源管理概述、工程項目資源管理計劃教學目的了解項目資源管理的含義、目的、內(nèi)容及過程，掌握資源管理責任體系，機械設(shè)備的選擇以及制定需求計劃教學重占八、、難占八、、項目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的確定，勞動力需求計劃的確定以及勞動力的配置授課時數(shù)2教具教學方法課堂講授教學過程內(nèi)容:一、項目資源管理的含義.資源管理的含義.項目資源管理的目的二、項目資源管理的內(nèi)容三、項目資源管理的過程四、資源管理責任體系五、人力資源管理計劃.項目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的確定.勞動力需求計劃的確定.勞動力的配置六、材料資源管理計劃七、機械設(shè)備使用計劃.機械設(shè)備的選擇.機械設(shè)備需求計劃八、項目技術(shù)管理計劃.項目技術(shù)管理體系.技術(shù)管理計劃課后記:陽泉職業(yè)技術(shù)學院教案年月曰第節(jié)課題工程項目資源控制、項目采購管理教學目的了解材料供應(yīng)、材料進場驗收、儲存與保管、使用管理及周轉(zhuǎn)材料的管理方法，掌握人員激勵制度的重要性以及激勵的優(yōu)越性教學重占八、、難占八、、材料資源控制方法及重要性授課時數(shù)2教具教學方法課堂講授教學過程內(nèi)容:一、人力資源控制.勞動力的動態(tài)管理.人力資源的培訓.人員激勵二、材料資源控制.材料供應(yīng).材料進場驗收.材料儲存與保管.材料使用管理.周轉(zhuǎn)材料的管理三、機械設(shè)備控制.工程項目機械設(shè)備的來源.機械設(shè)備使用管理四、技術(shù)管理控制五、項目采購管理概述.采購的概念和方式.采購計劃六、項目采購控制課后記:

陽泉職業(yè)技術(shù)學院教案年月曰第節(jié)課題工程項目合同管理概述、工程項目合同的簽訂教學目的了解工程合同的概念、內(nèi)容、按計價方式分類、按承包范圍分類、類型選擇的依據(jù)，掌握工程建設(shè)中的主要合同關(guān)系，工程項目合同管理的任務(wù)及工作內(nèi)容教學重占八、、難占八、、施工合同的組織及解釋順序，工程合同的特殊訂立程序授課時數(shù)2教具教學方法課堂講授教學過程內(nèi)容：一、工程項目合同的分類.合同的概念.合同的內(nèi)容.工程合同按計價方式分類.工程項目合同按承包范圍分類.工程項目合同類型選擇的依據(jù)二、工程建設(shè)中的主要合同關(guān)系.業(yè)主的主要合同關(guān)系.承包商的主要合同關(guān)系三、工程項目合同管理的任務(wù).工程項目合同管理的任務(wù).工程合同管理的工作內(nèi)容四、工程項目合同的內(nèi)容.施工合同的組織及解釋順序.發(fā)包人和承包人的工作五、工程項目合同訂立的主要方式.工程合同的特殊訂立程序.工程合同訂立階段中應(yīng)注意的合同管理問題課后記：

陽泉職業(yè)技術(shù)學院教案年月曰第節(jié)課題工程項目合同管理與索賠教學目的了解工程變更的概念、性質(zhì)、內(nèi)容，工程索賠的概念、特點、分類以及工程索賠的原因，掌握施工索賠的程序教學重占八、、難占八、、工程變更的程序、工程變更價格調(diào)整方法，施工索賠程序和施工索賠計算方法授課時數(shù)2教具教學方法課堂講授教學過程內(nèi)容：一、工程變更.工程變更的概念及性質(zhì).工程變更的內(nèi)容.工程變更的程序.工程變更價格調(diào)整.工程變更的管理二、工程索賠.工程索賠的概念.工程索賠的特點.工程索賠分類.工程索賠的原因.施工索賠程序.施工索賠計算.工程索賠管理課后記：

陽泉職業(yè)技術(shù)學院教案年月曰第節(jié)課題工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述教學目的了解職業(yè)健康安全管理體系的構(gòu)成、建立職業(yè)健康安全管理體系的意義，項目施工安全管理的特點、原則、主要內(nèi)容以及施工單位安全管理的責任和依據(jù)教學重占八、、難占八、、傷亡事故的調(diào)查處理程序以及環(huán)境管理體系標準授課時數(shù)2教具教學方法課堂講授教學過程內(nèi)容：一、工程項目職業(yè)健康安全管理體系.建立職業(yè)健康安全管理體系的目標.職業(yè)健康安全管理體系的構(gòu)成.建立職業(yè)健康安全管理體系的意義二、工程項目施工安全管理.工程項目施工安全的特點.施工項目安全管理的原則.施工項目安全管理的主要內(nèi)容.施工單位安全管理的責任和依據(jù).施工項目管理人員安全責任三、工程項目傷亡事故處理.傷亡事故的類別.傷亡事故的調(diào)查處理程序四、工程項目環(huán)境管理.環(huán)境管理體系標準.自然環(huán)境管理.社會環(huán)境管理.施工項目現(xiàn)場環(huán)境管理課后記：

陽泉職業(yè)技術(shù)學院教案年月日第節(jié)課題 工程項目施工現(xiàn)場管理教學目的了解施工現(xiàn)場管理的意義、目標、任務(wù)和主要內(nèi)容，掌握工程項目施工總平面圖設(shè)計、單位工程施工平面圖設(shè)計方法教學重占八、、難占八、、施工臨時用水計算方法和施工臨時用電計算授課時數(shù)2教具教學方法課堂講授教學過程內(nèi)容:一、施工項目現(xiàn)場管理的目標1.施工現(xiàn)場管理的意義2.施工現(xiàn)場管理目標3.施工現(xiàn)場管理的任務(wù)和主要內(nèi)容二、工程項目施工總平面圖設(shè)計1.施工總平面圖設(shè)計2.單位工程施工平面圖設(shè)計三、施工臨時用水計算1.用水量計算2.水源選擇3.臨時給水系統(tǒng)設(shè)計四、施工臨時用電計算1.用電量計算2.電源選擇課后記:陽泉職業(yè)技術(shù)學院教案年月日第節(jié)課題 工程項目風險管理概述、工程項目風險識別教學目的了解工程項目風險的含義、與風險相關(guān)的概念，掌握工程項目風險的客觀性、隨機性、可變性、相對性等基本性質(zhì)教學重占八、、難占八、、風險識別的方法與工具，工程項目風險識別的方法以及識別方法的應(yīng)用授課時數(shù)2教具教學方法課堂講授教學過程內(nèi)容:一、工程項目風險的含義.風險.與風險相關(guān)的概念.工程項目風險二、工程項目風險的基本性質(zhì).客觀性.隨機性.可變性.相對性三、工程項目風險管理四、風險識別的方法與工具.風險識別.風險識別的方法.風險識別的結(jié)果五、工程項目風險識別.從多個維度進行分解.風險識別方法的應(yīng)用課后記:

陽泉職業(yè)技術(shù)學院教案年月曰第節(jié)課題工程項目風險評價、工程項目風險應(yīng)對與監(jiān)控教學目的了解風險事件發(fā)生概率（P）、風險的影響和損失估計（q）以及風險量加）掌握風險評價的含義、目的、風險水平與風險標準的對比以及風險評價的方法教學重占八、、難占八、、工程項目風險應(yīng)對策略以及工程項目風險監(jiān)控方法授課時數(shù)2教具教學方法課堂講授教學過程內(nèi)容:一、工程項目風險估計1.風險估計概述2.風險事件發(fā)生概率（P）3.風險的影響和損失估計（q）4.風險量（R）二、工程項目風險評價1.風險評價的含義2.風險評價的目的3.風險水平與風險標準的對比4.風險評價的方法三、工程項目風險應(yīng)對計劃1.工程項目風險應(yīng)對策略四、工程項目風險監(jiān)控課后記:陽泉職業(yè)技術(shù)學院教案年月日第節(jié)課題工程項目信息管理概述、建筑企業(yè)信息化管理教學目的了解建設(shè)工程項目信息、分類；工程項目信息管理基本內(nèi)容、概念、程序以及項目信息管理計劃和實施，掌握工程項目信息處理方法教學重占八、、難占八、、項目管理信息系統(tǒng)的總體技術(shù)架構(gòu)以及項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)授課時數(shù)2教具教學方法課堂講授教學過程內(nèi)容:一