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PAGEPAGE82023年園長規(guī)劃培訓(xùn)班心得體會幼兒園園長培訓(xùn)班為期兩周的學(xué)習(xí),作為學(xué)員,好好學(xué)習(xí)天天向上。由于培訓(xùn)時間處于暑期,沒有過多的日常事務(wù)纏繞,每天我都能安心地徜徉在知識殿堂中,聆聽著華師大專家教授們的教誨、感悟著專家教授們的思想,現(xiàn)場參觀上海各名園的環(huán)境設(shè)施,零距離接受知名園長辦園理念的傳遞,反思著學(xué)員間的疑問,使我終身受益。當(dāng)今是一個全球化的時代,是一個充滿不確定性的時代,是一個充滿危機的時代,幼兒教育情境和面臨問題的復(fù)雜性不斷加深,迫切需要卓越有效并不斷提升的領(lǐng)導(dǎo)力,作為幼兒園管理者,要想提高自身素質(zhì),必須終身學(xué)習(xí)——不斷實踐——積極反思。創(chuàng)新來源于不斷地學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)帶來新思想、新策略和正確的決策,透過專家的思想,感悟幼兒園的一切管理,說到底就是人的管理,教職工的管理,尤其是新教師的管理。;此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),作為普通學(xué)員的我,持之以恒地學(xué)習(xí)著、記錄著、反思著……給我?guī)淼氖且还蓮妱诺目沙掷m(xù)發(fā)展力,它促使我不斷地進行思維碰撞,不斷地反思今后的步伐。至于幼兒園園長的課程領(lǐng)導(dǎo)力,簡單地說,就是指園長從幼兒園實際出發(fā),按照國家和地方的要求,科學(xué)組織開發(fā)、實施和評價課程的能力。園長課程領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵主要包括:課程思想的領(lǐng)導(dǎo)力、課程規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)力、課程開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力、課程實施的領(lǐng)導(dǎo)力、課程評價的領(lǐng)導(dǎo)力等幾個方面。要提升園長的課程領(lǐng)導(dǎo)力,需要找到科學(xué)適切的實施途徑。作為園長,應(yīng)使幼兒園的辦學(xué)理念成為每一個幼兒園教職工可接受的行為準(zhǔn)則,充分聆聽教師對于課程建設(shè)的不同聲音,并及時做好溝通與分享的工作,把握好課程改革的方向。作為園長,應(yīng)準(zhǔn)確構(gòu)建幼兒園各類課程的結(jié)構(gòu),重視課程實施過程中的教學(xué)價值觀,善于總結(jié)一切有用有效的方法,促使課程建設(shè)能夠有力支撐幼兒園的特色發(fā)展。作為園長,應(yīng)注重培養(yǎng)優(yōu)秀的幼兒教師隊伍,善于發(fā)現(xiàn)教學(xué)團隊中的領(lǐng)軍人物,創(chuàng)造有利條件,搭建教師成長的平臺,提升教師的業(yè)余化水平,從而確保幼兒園課程建設(shè)的質(zhì)量。整個培訓(xùn)中,專家教授多次談到了,幼兒園課程建設(shè),絕對不是你們園長與老師們要做的事情,令人輕松不少。天臺縣機關(guān)幼兒園現(xiàn)有中心園(辦園歷史),天都花園分園,分園于正式開園,在短短七年時間內(nèi),辦園規(guī)模不斷擴大,由原來的4個班到本學(xué)年已發(fā)展到9個班,先期在不斷擴班過程中曾創(chuàng)辦2個托班,2個親子園班,目前兩園已是有6個小班,6個中班,6個大班完整體系。帶班教師的隊伍日漸龐大,目前兩園共有專職教師42人,其中50%是中青年骨干教師,其余的都是新教師,平均年齡不到30歲。結(jié)合幼兒園的實際,我非常有幸能代表小組,在培訓(xùn)后期的園長交流會上作《創(chuàng)特色園本培訓(xùn),促教師業(yè)余提升》的專題介紹,受到了廣大學(xué)員的認(rèn)同。下面我將結(jié)合本次培訓(xùn)的作業(yè)要求,重點談?wù)勔詧@本研訓(xùn)為基點促新教師團隊建設(shè)的實施計劃與點滴做法。我園教師很年輕,學(xué)歷層次較高,接受信息能力較強,但是教學(xué)經(jīng)驗有限。青年教師業(yè)余發(fā)展是幼兒園發(fā)展的根本動力,為了促進青年教師的快速成長,提升青年教師的師德修,隨著幼兒園的不斷擴大中,將有更多的新教師成為機關(guān)幼兒園的一員。從新教師隊伍地不斷擴大,幼兒園面臨著培養(yǎng)新教師這一重要職責(zé),而新教師也會在教養(yǎng)方面遇到各種各樣的難題及困惑。為了使這一支新生力量能快速適應(yīng)當(dāng)今的幼教潮流,使她們成為骨干力量、中堅人才。幼兒園從園本教研——《以案例會診促進新教師成長》為切入點,對她們進行培養(yǎng)?,F(xiàn)時已有三到五年時間了,在此期間,又有一部分新教師加入進來,在新課程實施背景下,在《綱要》與《指南》指導(dǎo)下,在充滿競爭的工作生活中,新教師也在不斷地自我發(fā)展、自我創(chuàng)新、自我提升,多元化的教研,提高新教師的教學(xué)實踐水平:(一)從教研內(nèi)容上,每學(xué)期的教研做到突出重點,凸顯特色,由教研組長與年級組長選取某一領(lǐng)域的某一主題,這學(xué)期的教研就圍繞這一主題進行,并深入地討論,這種有針對性地研討使新教師更深刻地了解各領(lǐng)域教學(xué)特色、教學(xué)要求及教學(xué)策略。(二)從教研形式上,有新教師研討課、骨干教師老教師展示課、幫教互聽課、送教下鄉(xiāng)。(三)從教研層次上,有參加省、市、縣研討,全園性公開課,年級段公開課,班級內(nèi)互聽課,即時隨機聽課等。通過各個角度讓教師們參加,既提高了新教師的教學(xué)實踐水平,伴之也提高了老教師的指導(dǎo)水平,相輔相成地,使教師的業(yè)余水平得到了整體提高。

2023年園長規(guī)劃培訓(xùn)班心得體會17日—21日,經(jīng)朋友介紹來到伊頓彩虹教育,我與多名園長共同參加了幼兒園園長培訓(xùn)班,這次的學(xué)習(xí)機會非常難得,所以我加倍地珍惜。參加此次培訓(xùn),聽取專家劉紅霞老師的精彩講座,并與其他園長進行交流,真是受益匪淺、感慨頗深。作為一名幼兒園管理,首先要學(xué)會與人和諧相處,提高自己的品位。尊重別人是與人相處最基本的做法。作為管理首先要尊重上級,然后尊重同級、體貼老師。作為一名園長,我們始終牢記這幾句話:尊重上級是職責(zé),尊重下級是美德,尊重對手是風(fēng)度,尊重所有人是修養(yǎng)。所以我們在工作中要不斷地促進園內(nèi)教師的團結(jié),在交往中還要會磨礪自己的性格,遇到困難能和領(lǐng)導(dǎo)、教師共同奮斗,成功后也要回與大家分享。把握好分寸,掌握好尺度。孟子有句話:權(quán),然后知輕重度,然后知其長短;物亦然,心甚然。這使我觸動很大。在幼兒園中女教師占的優(yōu)勢比較大,與此同時在美中也孕育出更多的問題,愛美是女士的天性。有時一件小事都會大動干戈,鬧到園長這里,作為園長都不喜歡處理這樣的事情,不希望看到教師出現(xiàn)各種不文明的行為,所以會進行嚴(yán)厲地批評,在嚴(yán)厲的批評中老師們不做聲,但和我卻也沒有親近的語言。通過園長培訓(xùn)我了解到,作管理者要多動腦少管事,經(jīng)常為教師們進行工作,避免出現(xiàn)各種小事發(fā)生。即使老師生氣我也不會不氣,她拍桌我不拍,她高聲我低聲,讓她產(chǎn)生疑惑,這是一種方法,如果我們能和老師吵起來,那只能說明我們還>不成熟!我希望作為園長的我們能快速成熟起來!同時家長的問題也不可小視,很多家長都不理解我們開展的活動,甚至?xí)鲅猿庳?zé)教師,所以老師們會經(jīng)常感到做一名幼教真的很累、很難。曾經(jīng)遇到這樣的問題走了不少的彎路,但通過培訓(xùn)之后就不會了,遇事要冷靜處理、先禮后兵、曉之以理、動之以情,而后抓住問題重點,一擊必中將事情處理妥當(dāng)。堅持原則,處事靈活運用方法。感情是一朵云,理智是一棵樹。按照上級的方針政策做事是一個園長義不容辭的義務(wù),只要園本的規(guī)章制度通過后,處理問題就要必須按照制度辦事。既要講原則又不能空泛,具體分析問題的前因后果,在協(xié)調(diào)方面,更應(yīng)注意理智引導(dǎo)、彈性調(diào)控。既然上級把重任交給自己,那我們就應(yīng)該了解多方面的管理知識,理智的去面對每一個問題。激勵進取,安撫落后。每個幼兒園都算一個小社會,在這里會容納各種類型的人。在我們園中有一部分教師的業(yè)務(wù)能力過硬和素質(zhì)高尚,這是我最得意的。對于這樣的教師,我們會進行鼓勵和物質(zhì)上的激勵。管理是硬科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)是軟科學(xué),這句話深深印在了我的腦海里。對待比較落后的教師,我們只能采取冷靜處理,不能硬碰硬、隨便批評,對待這樣的教師我們要耐心的等待這個過程。這次的培訓(xùn)還安排我們到一些管理好的幼兒園實地參觀、觀摩,每到一處大家都認(rèn)真聆聽、記錄,用手中的相機拍下了寶貴的第一手資料。這次參觀、觀摩讓我們深受體會。首先:要轉(zhuǎn)變思想和理念。先進的教育思想、理念是我們必須思考的問題,反思我們在處理問題時存在的不足與欠缺。如果能面向全體幼兒,全面培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,培養(yǎng)幼兒的實踐能力以及自我學(xué)習(xí)的能力,那么這就是跟上了新理念的步伐了?;顒又袘?yīng)尊重每一幼兒個性,注重為幼兒創(chuàng)設(shè)自主寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境。在以往設(shè)計活動的時候,往往考慮到的只是“我作為教師該如何教。而忽視了“幼兒該如何學(xué)”的問題。通過培訓(xùn)了解作為教師,要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用,通過引導(dǎo)讓幼兒學(xué)會自己去學(xué)習(xí)、探索。在活動中要善于營造情感氛圍。有人說過:開展一次好的育兒活動,不僅是知識信息的傳播過程,更是一個心靈交匯的好時機。如果教師在活動中表現(xiàn)的平平淡淡而沒有的話,也會影響到孩子們的情緒,氣氛也不會特別高漲

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