建筑(公司)企業(yè)年度工作總結(jié)(一)

建筑(公司?)企業(yè)年度?工作總結(jié)(?一)__?_年___?月，公司黨?委對二分公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?進(jìn)行了較大?幅度的調(diào)整?。新領(lǐng)導(dǎo)班?子基本確定?以后，我分?公司黨總支?在外部拖欠?工程款為_?__億元，?內(nèi)欠職工獎?金和各種福?利費(fèi)___?萬元的困難?局面前，緊?緊圍繞加快?公司發(fā)展這?個(gè)第一要務(wù)?，從提高領(lǐng)?導(dǎo)班子凝聚?力和戰(zhàn)斗力?入手，用與?時(shí)俱進(jìn)的新?思想、新觀?念、調(diào)動了?廣大職工的?積極性，增?強(qiáng)了企業(yè)的?活力，化解?了二分公司?前進(jìn)中的困?難，較好地?完成了__?_年公司下?達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?。同時(shí)也為?___年提?高二分公司?的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?質(zhì)量提供了?堅(jiān)強(qiáng)有力的?保證。一?、注重加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)班子思?想建設(shè)，提?高對職工的?影響力。_?__年，是?二分公司非?常艱苦的一?年，面對激?烈的市場競?爭所帶來的?經(jīng)營壓力，?內(nèi)債外債的?資金壓力，?企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行質(zhì)量低下?所表現(xiàn)的內(nèi)?部管理壓力?，以及職工?思想和情緒?不穩(wěn)定所帶?來的壓力，?都對領(lǐng)導(dǎo)班?子在思想觀?念、精神狀?態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能?力和經(jīng)營管?理水平方面?提出了新的?挑戰(zhàn)和考驗(yàn)?。為此，分?公司黨總支?從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?班子思想建?設(shè)，努力建?設(shè)一個(gè)高素?質(zhì)、能夠擔(dān)?當(dāng)重任、經(jīng)?得起考驗(yàn)的?領(lǐng)導(dǎo)___?入手，狠抓?了學(xué)習(xí)制度?的落實(shí)，開?展了有針對?性的教育。?一是：重新?恢復(fù)和強(qiáng)化?了中心組學(xué)?習(xí)制度，保?證了開展和?思想教育和?進(jìn)行___?溝通的渠道?。二是：開?展了用__?__去統(tǒng)領(lǐng)?自己本職工?作的思想教?育，提高領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?圍繞中心、?服務(wù)大局、?強(qiáng)化功能和?執(zhí)政為民的?責(zé)任意識和?使命意識。?做到把對_?___的“?學(xué)”和“做?”統(tǒng)一起來?，最終落實(shí)?到“做”上?。把“知”?和“行”統(tǒng)?一起來，最?終落實(shí)到“?行”上。扭?轉(zhuǎn)那種“觀?念老”、“?動作慢”、?“真招少”?、“政績差?”的現(xiàn)象。?三是：開展?了新___?屆領(lǐng)導(dǎo)班子?要樹立艱苦?奮斗的工作?作風(fēng)的思想?教育。用_?__提出“?兩個(gè)務(wù)必”?的教導(dǎo)去指?導(dǎo)自己的思?想和行為，?做到在困難?和壓力面前?時(shí)刻保持清?醒的政治頭?腦，永不言?敗。四是：?抓住領(lǐng)導(dǎo)班?子中帶有普?遍性的思想?問題和難題?，開展有針?對性的教育?。如：針對?領(lǐng)導(dǎo)干部和?管理人員在?企業(yè)經(jīng)濟(jì)活?動中缺乏必?要的法律知?識問題，我?們進(jìn)行了法?制培訓(xùn)。由?黨總支領(lǐng)導(dǎo)?結(jié)合二分公?司所發(fā)生的?訴訟案例，?有針對性地?講解了《合?同法》和《?民事訴訟法?》的有關(guān)法?律規(guī)定。極?大地提高了?領(lǐng)導(dǎo)干部依?法治企，依?法維護(hù)企業(yè)?合法權(quán)益的?法治意識。?五是：通過?學(xué)習(xí)“求知?”、“求是?”支部生活?刊物和專家?評述等有關(guān)?文章，去豐?富領(lǐng)導(dǎo)班子?成員在思想?方法、領(lǐng)導(dǎo)?藝術(shù)及現(xiàn)代?化管理等方?面的知識，?提高了領(lǐng)導(dǎo)?班子成員不?斷把廣大員?工的利益實(shí)?現(xiàn)好、維護(hù)?好、發(fā)展好?，把廣大員?工的積極性?引導(dǎo)好、保?護(hù)好、發(fā)揮?好的政治素?質(zhì)和思想素?質(zhì)。二、?注重加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)班子的合?力建設(shè)，提?高職工的向?心力。新的?領(lǐng)導(dǎo)班子確?定以后，企?業(yè)能不能迅?速適應(yīng)形勢?發(fā)展的要求?，能不能在?壓力和挑戰(zhàn)?面前完成公?司賦予我們?的使命，關(guān)?鍵在領(lǐng)導(dǎo)班?子的能力，?關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?班子的合力?。為此，我?們做到了：?第一，黨?政之間要形?成合力。如?：___年?___月份?領(lǐng)導(dǎo)班子人?員調(diào)整以后?，改變了一?些外部人員?的經(jīng)濟(jì)利益?關(guān)系。從_?__年__?_月份開始?，在半年多?的時(shí)間里，?二分公司連?續(xù)出現(xiàn)了_?__起被訴?案件。運(yùn)用?法律手段向?二分公司討?債的人員真?可謂風(fēng)起云?涌，蜂擁而?至。這些事?件的出現(xiàn)，?無疑給行政?領(lǐng)導(dǎo)帶來了?巨大的經(jīng)濟(jì)?壓力和精神?壓力，也嚴(yán)?重干擾了二?分公司正常?的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?。面對這種?復(fù)雜的局面?，二分公司?黨總支一方?面做好行政?的安慰工作?，一方面積?極承擔(dān)了這?些壓力，逐?一解決了這?些被訴事件?，保持了二?分公司__?_領(lǐng)導(dǎo)分工?不分家的良?好默契關(guān)系?。第二、?黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要?在依法補(bǔ)位?中，增強(qiáng)合?力。___?年___月?___日，?當(dāng)重華西里?住宅樓工程?進(jìn)入首層悶?子板澆筑工?序時(shí)，相鄰?樓房的居民?以工程超過?原計(jì)劃高度?為由，一連?___個(gè)晝?夜封堵了我?分公司的施?工現(xiàn)場。雖?然___和?派出所都進(jìn)?行了勸解，?但居民仍不?撤離現(xiàn)場。?局面僵持，?需要有人補(bǔ)?位去解難，?行政與黨總?支進(jìn)行了協(xié)?商，由黨務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)出面整?理材料，按?《民法通則?》第___?條和《民事?訴訟法》第?___條規(guī)?定，對封堵?現(xiàn)場的人員?進(jìn)行起訴，?要求法院排?除妨礙、停?止侵害，對?不聽勸阻的?人員，向法?院申請先予?執(zhí)行，進(jìn)行?司法拘留。?在法律的威?懾下，居民?全部撤離了?現(xiàn)場，施工?生產(chǎn)恢復(fù)了?正常運(yùn)行。?另外，我們?還通過對華?獅儀表廠、?惠利昌房地?產(chǎn)公司的訴?訟，向?qū)Ψ?索賠了__?_萬元的違?約金。黨務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)在行政?工作需要補(bǔ)?位時(shí)，增強(qiáng)?了黨政之間?的合力。第?三、要注?重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?班子的整體?合力。一是?：通過實(shí)行?領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)?任分工，明?確責(zé)任，做?到為了實(shí)現(xiàn)?二分公司的?共同目標(biāo)，?領(lǐng)導(dǎo)成員要?責(zé)任共擔(dān)，?利益共享，?指標(biāo)共扛，?協(xié)同作戰(zhàn)。?二是：通過?嚴(yán)格干部紀(jì)?律做到政令?暢通，團(tuán)結(jié)?一致。三是?：領(lǐng)導(dǎo)班子?各副職之間?做到了相互?補(bǔ)位，協(xié)同?作戰(zhàn)。如：?生產(chǎn)經(jīng)理與?蹲點(diǎn)經(jīng)理共?同配合管理?經(jīng)理抓收款?；管理經(jīng)理?協(xié)同經(jīng)營經(jīng)?理承攬任務(wù)?。體現(xiàn)了領(lǐng)?導(dǎo)班子協(xié)同?作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)?精神。四是?：運(yùn)用個(gè)別?交談或召開?班子生活會?的方式，解?決領(lǐng)導(dǎo)班子?在思想認(rèn)識?上的分歧。?通過開展批?評與自我批?評，使大家?心情舒暢、?和衷共事、?真誠團(tuán)結(jié)，?形成較強(qiáng)的?領(lǐng)導(dǎo)核心。?三、注重?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班?子作風(fēng)建設(shè)?，提高對職?工的感染力?。在金錢和?物欲的社會?誘惑中，領(lǐng)?導(dǎo)干部在職?工群眾中樹?立什么樣的?榜樣，表現(xiàn)?什么樣的作?風(fēng)，會直接?影響著領(lǐng)導(dǎo)?干部與職工?的關(guān)系。為?此，我們著?重抓了領(lǐng)導(dǎo)?班子發(fā)揚(yáng)艱?苦奮斗作風(fēng)?的勤政制度?。一是建立?領(lǐng)導(dǎo)班子下?沉到項(xiàng)目蹲?點(diǎn)制度；二?是建立領(lǐng)導(dǎo)?班子成員每?天早晨7：?30交任務(wù)?制度；三是?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員每晚6：?00碰頭匯?報(bào)制度；四?是建立領(lǐng)導(dǎo)?班子責(zé)任指?標(biāo)包保制度?。這些制度?進(jìn)一步規(guī)范?了領(lǐng)導(dǎo)班子?的工作行為?，規(guī)范了領(lǐng)?導(dǎo)干部的工?作作風(fēng)。其?次是抓了領(lǐng)?導(dǎo)班子的廉?政作風(fēng)。結(jié)?合公司廉政?要求，領(lǐng)導(dǎo)?班子在職代?會上公開簽?定廉政責(zé)任?書，同時(shí)我?分公司又制?定了領(lǐng)導(dǎo)班?子“六不準(zhǔn)?”的經(jīng)營紀(jì)?律，讓職工?公開監(jiān)督。?截止目前，?我分公司管?錢、管物的?領(lǐng)導(dǎo)都能自?覺改變作風(fēng)?，執(zhí)行廉政?規(guī)定，經(jīng)理?徐煥章帶頭?拒絕供料戶?的宴請，將?供料戶強(qiáng)送?的___元?現(xiàn)金上交分?公司財(cái)務(wù)，?以實(shí)際行動?經(jīng)受了金錢?和物欲的考?驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了?踏踏實(shí)實(shí)做?事、干干凈?凈做人的諾?言。[文秘?范文-：/?/..]?四、領(lǐng)導(dǎo)班?子要帶頭做?“___”?的實(shí)踐者，?提高對職工?的親合力。?一是建立并?實(shí)施項(xiàng)目可?控費(fèi)用全額?承包的激勵(lì)?與約束并存?的管理機(jī)制?。調(diào)動項(xiàng)目?自覺努力創(chuàng)?效的積極性?。二是通過?項(xiàng)目評優(yōu)制?度，使項(xiàng)目?不斷成為先?進(jìn)生產(chǎn)力的?動力源。如?：我分公司?的理工學(xué)院?教工住宅樓?工程項(xiàng)目經(jīng)?理部在抓工?程施工上，?不僅做到質(zhì)?量好，而且?效益高。去?年___月?份，市質(zhì)檢?站進(jìn)行竣工?驗(yàn)收時(shí)，兩?棟為4__?_米的高層?住宅樓的質(zhì)?量驗(yàn)收時(shí)間?僅為一個(gè)小?時(shí)。工程質(zhì)?量被評為示?范工程。經(jīng)?濟(jì)效益預(yù)計(jì)?可創(chuàng)利百萬?元。項(xiàng)目經(jīng)?理___被?推選為__?_市優(yōu)秀項(xiàng)?目經(jīng)理。二?是維護(hù)好職?工的切身利?益，體現(xiàn)領(lǐng)?導(dǎo)班子實(shí)踐?___