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第3頁共3頁2023年?包裝印刷公?司車間主任?述職報(bào)告?時間如白駒?過隙匆匆而?過,轉(zhuǎn)眼間?,___年?年已劃上了?圓滿的句號?,回顧__?_年年度的?整體工作,?收獲與不足?并存,但收?獲很多;經(jīng)?驗(yàn)與教訓(xùn)同?在,但經(jīng)驗(yàn)?不少;下面?就根據(jù)一年?來的總體情?況作一簡要?小結(jié)和來年?的規(guī)劃。本?年度___?包裝印__?_公司在_?__經(jīng)理和?___經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下,大刀闊?斧搞制度改?革,銳意創(chuàng)?新謀發(fā)展,?走過了比較?坎坷的一年?。具體來說?,主要做好?了以下幾項(xiàng)?工作___?年___月?來我公司,?這幾年中在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?各位成員的?幫助與支持?下,按照公?司及車間的?要求,通過?不斷的努力?,較好地完?成了自己的?本職工作,?并且在工作?上有了新的?突破,工作?方式和工作?效率有了很?大的提升,?現(xiàn)將今年的?工作總結(jié)如?下:一主?要完成的工?作:(1?)狠抓安全?管理,減少?事故發(fā)生:?身為一名?基層干部,?雖然能力有?限,但肩負(fù)?員工的生命?安全的重任?從未放松。?(2)保?證產(chǎn)品質(zhì)量?提高產(chǎn)品品?質(zhì):我深?知作為公司?基層,自己?的工作直接?影響車間的?工作質(zhì)量,?出對公司的?負(fù)責(zé)任,我?在質(zhì)量控制?方面,一直?不敢松懈,?對于生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)的?問題從不輕?易放過,會?主動與質(zhì)控?溝通解決問?題,同時加?強(qiáng)員工對質(zhì)?量的重要性?的認(rèn)識,要?求大家認(rèn)真?做好自檢互?檢工作,確?保不讓同樣?的問題出現(xiàn)?。(3)?提高班組管?理力度:?在我的積極?帶領(lǐng)下并很?好的完成了?部門交給的?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù),還把產(chǎn)?能翻了又翻?,同時在管?理上借簽以?往的方法,?使員工的執(zhí)?行力得到很?大的提高,?友好團(tuán)結(jié),?工作認(rèn)真,?提高了工作?效率和工作?質(zhì)量,降底?了成本,改?進(jìn)技術(shù)多項(xiàng)?,為我公司?每月增值幾?萬元的收入?。如:邊?角料以廢變?寶。二,工?作出現(xiàn)的問?題及解決方?法:公司?創(chuàng)建到現(xiàn)在?,雖然在不?斷的努力下?取得了很好?成績,但同?時也存在一?些問題和不?足,以下幾?點(diǎn)比較突出?:(1)?班組管理方?面:如,?員工的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè),專?業(yè)技術(shù)水平?,有待改進(jìn)?和提高,沒?有高素質(zhì)的?員工,就沒?有高質(zhì)量的?產(chǎn)品,員工?管理不好是?領(lǐng)導(dǎo)的錯,?因此在以后?的工作中,?要提高員工?綜合素質(zhì)問?題,加強(qiáng)崗?位技能和專?業(yè)技術(shù)知識?的培訓(xùn),企?業(yè)文化是很?重要。(?2)質(zhì)量控?制方面:?質(zhì)量是生產(chǎn)?出來的而不?是檢出來的?,一定要按?照目標(biāo)要求?認(rèn)真抓好每?一個環(huán)節(jié),?每一道工序?,雖然目前?公司從上到?下都開始重?視質(zhì)量,但?在實(shí)際操作?過程中還是?存在許多問?題,我認(rèn)為?要做好質(zhì)量?工作,必須?把握嚴(yán),細(xì)?,實(shí)的原則?,以后要嚴(yán)?格管理,認(rèn)?真細(xì)致,狠?抓落實(shí)。?(3)安全?生產(chǎn)方面:?安全管理?沒有做到位?,力度不夠?,安全培訓(xùn)?不到位,事?故后及時總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?,避免類似?的事件再發(fā)?生,使我公?司的利益受?到損傷,為?止.在今后?的工作加強(qiáng)?安全培訓(xùn),?使每位員工?都認(rèn)識到安?全生產(chǎn)的重?要性。(范?本)從而形?成人人重視?安全生產(chǎn),?人人參與安?全生產(chǎn)的良?好性。三?、新年工作?計(jì)劃:新?的一年意味?著新的起點(diǎn)?,新的機(jī)遇?,新的挑戰(zhàn)?,在這一基?礎(chǔ)上我必須?擁有新的高?度,在原有?的基礎(chǔ)上再?接再厲,認(rèn)?真提高工作?水平,為我?公司發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的力?量,我計(jì)劃?把我公
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