福建高層住宅小區(qū)施工組織設計剪力墻框架結構

****工程施工組織設計建設單位：監(jiān)理單位：編制單位：施工組織設計目錄HYPERLINK\l"_Toc280883605"第1章工程項目概況1HYPERLINK\l"_Toc280883606"1.1工程簡介1HYPERLINK\l"_Toc280883607"1.2場地施工條件1HYPERLINK\l"_Toc280883608"1.3建筑裝飾特征1HYPERLINK\l"_Toc280883609"1.4主要結構特征2HYPERLINK\l"_Toc280883610"1.5水電安裝工程2HYPERLINK\l"_Toc280883611"1.6工程特點4HYPERLINK\l"_Toc280883612"第2章編制依據4HYPERLINK\l"_Toc280883613"2.1工程建設文件4HYPERLINK\l"_Toc280883614"2.2工程主要施工及驗收規(guī)范標準4HYPERLINK\l"_Toc280883615"2.3QES企業(yè)標準及質量體系文件5HYPERLINK\l"_Toc280883616"第3章施工組織總部署5HYPERLINK\l"_Toc280883617"3.1施工目標6HYPERLINK\l"_Toc280883618"3.2施工部署原則6HYPERLINK\l"_Toc280883619"3.3施工組織機構6HYPERLINK\l"_Toc280883620"3.4施工區(qū)段劃分6HYPERLINK\l"_Toc280883621"3.5施工流程7HYPERLINK\l"_Toc280883622"3.6主要資源配置7HYPERLINK\l"_Toc280883623"3.7施工進度控制8HYPERLINK\l"_Toc280883624"3.8施工準備工作9HYPERLINK\l"_Toc280883625"第4章主要技術人員力量配備及材料供應計劃10HYPERLINK\l"_Toc280883626"4.1施工管理組織機構10HYPERLINK\l"_Toc280883627"4.2管理職能的組織與分工11HYPERLINK\l"_Toc280883628"4.3施工管理工作主要內容13HYPERLINK\l"_Toc280883629"4.4施工管理人員配備16HYPERLINK\l"_Toc280883630"4.5勞動力安排16HYPERLINK\l"_Toc280883631"4.6主要周轉材料的配備18HYPERLINK\l"_Toc280883632"4.7主要材料供應方案18HYPERLINK\l"_Toc280883633"第5章施工現場平面布置20HYPERLINK\l"_Toc280883634"5.1施工場地現狀20HYPERLINK\l"_Toc280883635"5.2平面布置的原則20HYPERLINK\l"_Toc280883636"5.3平面布置的總體安排20HYPERLINK\l"_Toc280883637"5.4臨時用地規(guī)劃21HYPERLINK\l"_Toc280883638"5.5機械設備、材料堆場及臨設的布置22HYPERLINK\l"_Toc280883639"5.6施工用電22HYPERLINK\l"_Toc280883640"5.7施工用水23HYPERLINK\l"_Toc280883641"5.8施工排水23HYPERLINK\l"_Toc280883642"5.9施工現場平面管理24HYPERLINK\l"_Toc280883643"第6章主要施工機械設備的配備24HYPERLINK\l"_Toc280883644"6.1各施工階段施工機械設備的選擇24HYPERLINK\l"_Toc280883645"6.2主要施工機械設備的配備26HYPERLINK\l"_Toc280883646"6.3主要施工機械設備調配計劃27HYPERLINK\l"_Toc280883647"6.4施工機械設備管理措施28HYPERLINK\l"_Toc280883648"6.5檢測與計量器具的配備29HYPERLINK\l"_Toc280883649"6.6地下室工程施工機械設備布置30HYPERLINK\l"_Toc280883650"6.7主體結構施工機械設備布置31HYPERLINK\l"_Toc280883651"6.8裝飾階段施工機械設備布置31HYPERLINK\l"_Toc280883652"第7章施工進度計劃與網絡安排31HYPERLINK\l"_Toc280883653"7.1施工工期目標31HYPERLINK\l"_Toc280883654"7.2施工進度管理網絡31HYPERLINK\l"_Toc280883655"7.3施工總進度計劃31HYPERLINK\l"_Toc280883656"第8章工期保證措施32HYPERLINK\l"_Toc280883657"8.1組織措施32HYPERLINK\l"_Toc280883658"8.2管理措施32HYPERLINK\l"_Toc280883659"8.3技術措施33HYPERLINK\l"_Toc280883660"8.4材料與機械供應措施34HYPERLINK\l"_Toc280883661"8.5資金保證措施34HYPERLINK\l"_Toc280883662"8.6搶工措施34HYPERLINK\l"_Toc280883663"第9章工程關鍵點及控制方法35HYPERLINK\l"_Toc280883664"9.1土建、安裝施工關鍵點的確定35HYPERLINK\l"_Toc280883665"9.2大體積砼溫度控制及養(yǎng)護35HYPERLINK\l"_Toc280883666"9.3施工測量控制37HYPERLINK\l"_Toc280883667"9.4防止砼裂縫的控制措施40HYPERLINK\l"_Toc280883668"9.5地下室防水及屋面防水質量控制42HYPERLINK\l"_Toc280883669"9.6垂直及水平運輸施工技術措施45HYPERLINK\l"_Toc280883670"9.7工程總承包管理47HYPERLINK\l"_Toc280883671"9.8施工安全防護及文明施工管理48HYPERLINK\l"_Toc280883672"第10章土建工程施工技術方案50HYPERLINK\l"_Toc280883673"10.1樁基工程施工技術方案50HYPERLINK\l"_Toc280883674"10.2基坑支護及開挖施工技術方案51HYPERLINK\l"_Toc280883675"10.3施工測量技術方案53HYPERLINK\l"_Toc280883676"10.4大體積砼施工技術方案60HYPERLINK\l"_Toc280883677"10.5地下室結構施工技術方案62HYPERLINK\l"_Toc280883678"10.6主體鋼筋砼結構施工技術方案65HYPERLINK\l"_Toc280883679"10.7外腳手架施工技術方案70HYPERLINK\l"_Toc280883680"10.8屋面工程施工技術方案73HYPERLINK\l"_Toc280883681"10.9室內裝飾工程施工技術方案79HYPERLINK\l"_Toc280883682"第11章安裝工程施工技術方案93HYPERLINK\l"_Toc280883683"11.1安裝工程特點及施工要點分析93HYPERLINK\l"_Toc280883684"11.2安裝項目管理部組織體系94HYPERLINK\l"_Toc280883685"11.3施工進度計劃95HYPERLINK\l"_Toc280883686"11.4針對工程特點擬采用的主要施工管理對策96HYPERLINK\l"_Toc280883687"11.5電氣設備安裝施工技術方案98HYPERLINK\l"_Toc280883688"11.6給排水系統(tǒng)安裝工程108HYPERLINK\l"_Toc280883689"11.7智能化系統(tǒng)安裝工程114HYPERLINK\l"_Toc280883690"第12章施工質量保證措施122HYPERLINK\l"_Toc280883691"12.1工程質量目標122HYPERLINK\l"_Toc280883692"12.2施工質量控制原則122HYPERLINK\l"_Toc280883693"12.3施工質量控制組織機構122HYPERLINK\l"_Toc280883694"12.4施工質量控制技術措施128HYPERLINK\l"_Toc280883695"12.5過程控制135HYPERLINK\l"_Toc280883696"12.6施工機械控制措施150HYPERLINK\l"_Toc280883697"12.7質量通病防治技術措施153HYPERLINK\l"_Toc280883698"12.8成品保護措施156HYPERLINK\l"_Toc280883699"12.9季節(jié)性施工質量措施159HYPERLINK\l"_Toc280883700"12.10工程交付與保修服務161HYPERLINK\l"_Toc280883701"第13章材料、設備質量保證措施162HYPERLINK\l"_Toc280883702"13.1材料質量保證措施162HYPERLINK\l"_Toc280883703"13.2設備質量保證措施169HYPERLINK\l"_Toc280883704"13.3計量檢測設備的質量保證措施171HYPERLINK\l"_Toc280883705"第14章安全生產保證措施173HYPERLINK\l"_Toc280883706"14.1安全生產目標173HYPERLINK\l"_Toc280883707"14.2安全管理組織體系173HYPERLINK\l"_Toc280883708"14.3安全管理責任174HYPERLINK\l"_Toc280883709"14.3.2相關職能部門的安全職責177HYPERLINK\l"_Toc280883710"14.4安全管理制度179HYPERLINK\l"_Toc280883711"14.5安全技術措施183HYPERLINK\l"_Toc280883712"第15章文明施工保證措施192HYPERLINK\l"_Toc280883713"15.1文明施工目標192HYPERLINK\l"_Toc280883714"15.2文明施工管理人員設置192HYPERLINK\l"_Toc280883715"15.3文明施工管理措施193HYPERLINK\l"_Toc280883716"第16章環(huán)境保護措施196HYPERLINK\l"_Toc280883717"16.1工程環(huán)境保護目標196HYPERLINK\l"_Toc280883718"16.2環(huán)境保護196HYPERLINK\l"_Toc280883719"16.3環(huán)境衛(wèi)生198HYPERLINK\l"_Toc280883720"16.4原地下管線保護及遷移198HYPERLINK\l"_Toc280883721"第17章施工合理化建議和降低成本措施199HYPERLINK\l"_Toc280883722"17.1計劃采用的新技術199HYPERLINK\l"_Toc280883723"17.2降低成本措施199HYPERLINK\l"_Toc280883724"第18章工程總包管理、配合服務措施200HYPERLINK\l"_Toc280883725"18.1總承包管理模式201HYPERLINK\l"_Toc280883726"18.2總承包管理職責201HYPERLINK\l"_Toc280883727"18.3與業(yè)主的配合、協調201HYPERLINK\l"_Toc280883728"18.4對設計院、監(jiān)理單位的協調配合201HYPERLINK\l"_Toc280883729"18.5對分包單位的總體協調管理202HYPERLINK\l"_Toc280883730"18.6總承包對工程進度的管理203HYPERLINK\l"_Toc280883731"18.7總承包對施工技術的管理203HYPERLINK\l"_Toc280883732"18.8總承包對質量和安全的管理204HYPERLINK\l"_Toc280883733"18.9總承包對文明施工的管理205HYPERLINK\l"_Toc280883734"18.10總承包對作業(yè)人員的管理205HYPERLINK\l"_Toc280883735"18.11總承包對檔案信息的管理206HYPERLINK\l"_Toc280883736"18.12與政府職能部門的關系協調206HYPERLINK\l"_Toc280883737"第19章與分包單位的組織、協調、配合207HYPERLINK\l"_Toc280883738"19.1施工協調與配合207HYPERLINK\l"_Toc280883739"19.2對專業(yè)分包單位的一般要求208HYPERLINK\l"_Toc280883740"19.3對分包工程施工現場管理210HYPERLINK\l"_Toc280883741"第20章附圖211HYPERLINK\l"_Toc280883742"20.1附圖：施工現場總平面布置圖211HYPERLINK\l"_Toc280883743"20.2附圖：施工進度網絡計劃211HYPERLINK\l"_Toc280883744"20.3附圖:施工進度計劃橫道圖211工程項目概況工程簡介工程名稱：****·***工程工程地點：建設單位：設計單位：1.1.5工程規(guī)規(guī)模：擬建總總建筑面積約約15萬m2，地下一層，地上最最高33層。地下室上上部由1#樓、2#樓、3#樓、5#樓、6#樓、7#樓、8#樓、9#、10#樓、11#樓10個單體建建筑組成，其其中1#建筑面積100320m2，地下一層，地地上30層，建筑高高度為90..85m；2#樓建筑面積積206000.97m2，地下一層，地地上31層，建筑高高度為93..80m；3#樓建筑面面積100222.82m2，地下一層，地地上30層，建筑高高度為90..55m；5#建筑面積177267.552m2，地下一層，地地上33層，建筑高高度為99..70m；6#建筑面積177268.881m2，地下一層，地地上33層，建筑高高度為99..70m；7#建筑面積100350.557m2，地下一層，地地上31層，建筑高高度為93..50m；8#建筑面積200331.772m2，地下一層，地地上31層，建筑高高度為93..80m；9#建筑面積100659.665m2，地下一層，地地上31層，建筑高高度為93..80m；10#建筑面積29969.599m2，地下一層，地地上3層，建筑高高度為12..60m；11#建筑面積17716.311m2，地下一層，地地上3層，建筑高高度為10..20m；地下室總建建筑面積244140m2（其中人防防面積為46629.37m2）。結構類型：鋼筋砼砼剪力墻結構構，10#、11#樓為框架結構，地地下室為鋼筋筋砼框架結構構。工程類別：民用一一類高層建筑筑。招標范圍：本工程程招標范圍為為土建、人防防、安裝、裝裝飾、室內裝裝修、道路管管網電梯等工工程。要求質量標準：達達到省優(yōu)良工工程。安全等級要求：達達到“市文明標化化工地”要求。工期要求：10880日歷天。場地施工條件******工程程施工項目，交交通便利，三三通一平已經經具備，占地地面積約433117mm2。建筑裝飾特征1、屋面：屋面防水水等級為II級，設置兩兩道防水設防防，防水層合合理使用年限限15年?，F澆鋼鋼筋混凝土上上人平屋面（由由下至上）做做法：25厚石灰水泥泥砂漿+120厚鋼筋混凝凝土板+20厚1：3水泥砂漿找找平層+3厚BAC雙面自粘橡橡膠瀝青防水水卷材及3厚高聚物改改性瀝青防水水涂膜一道+30厚絕熱擠塑塑聚苯乙烯泡泡沫板+干鋪玻纖布布隔離層一層層+40厚C20細石混凝土土。2、樓地面：本工程程樓地面采用用?；u樓地地面、花崗巖巖樓地面、水水泥砂漿樓地地面等。3、內墻：本工程內內墻采用?；u墻面、水水泥漆墻面、水水泥石灰砂漿漿墻面。4、頂棚：本工程頂頂棚采用水泥泥漆頂棚。5、外墻：本工程外外墻裝飾采用用外墻漆。6、門窗：本工程門門窗主要采用用防火門、木木門、鋁合金金門窗等。7、踢腳線：本工程程踢腳線采用用水泥砂漿及及黑色花崗巖巖踢腳板。主要結構特征1、結構設計等級（1）結構安全等級：：二級（2）設計使用年限：：50年（3）抗震設防類別：：丙類，抗震震設防烈度：：六度（4）地基基礎設計等等級：甲級（5）地下室防水等級級：二級（6）建筑結構耐火等等級：一級3、地基基礎及地下下室（1）本工程防空地下下室設在地下下一層，埋深深約6m；地下室總總建筑面積為為241422.5m2，分為三個個防護單元。（2）樁基礎采用預應應力高強砼管管樁，樁基持持力層為砂土土狀強風化花花崗巖，樁身身進入持力層層深度大于等等于0.5米，管樁型型號采用PHC5000-1255-A、PHC6000-1100-A兩種型號共2308根。承臺砼砼強度等級為為C30。（3）地下室底板板厚厚為350~4400mm，頂板板厚厚為200~3350mm，地下室頂頂板采用自防防水砼，地下下室砼強度等等級如下：地地下室底板、梁梁采用抗?jié)B等等級S6的C30砼，地下室室墻柱采用抗抗?jié)B等級S6的C40砼，地下室室頂板、梁采采用抗?jié)B等級級S6的C30砼。4、主要結構用材（1）混凝土屋面采用密實性混混凝土，其強強度等級為C25（其防水等等級均為一級級）；構造柱柱、過梁、壓壓頂梁、過梁梁、欄板等，除除結構施工圖圖中特別注明明者外均采用用C20混凝土。（2）鋼鋼材鋼筋：HPB2335、HRB3335、HRB4000；型鋼、鋼板：主要要受力構件為為Q345BB（3）墻體外墻體填充墻采用用200厚加氣混凝凝土；內墻體體填充墻采用用200、100厚加氣混凝凝土強容重5.5KNN/m3,磚強度等級≥MU5，用M5混合砂漿砌砌筑。水電安裝工程.電氣安裝工程本工程消防設備用用電，主要能能道照明等按按一級負荷供供電；客梯按按一級負荷，其其余按三級負負荷供電。供電電源采用三相相四線帶PE線，50HZ，~380//220V，電源引自自小區(qū)變電所所，采用YJV-00.6/1KKV型號銅芯電電力電纜由地地下室引入,入戶加穿鋼鋼管。設備安裝及線路敷敷設：住宅分分戶箱配電箱箱底邊距地1.8米暗裝，其其余配電箱為為嵌墻安裝或或明裝，底邊邊距地1.5米，所有照照明開關插座座均暗裝，照照明插座面面面線路均采用用BV-4550/7500V銅芯導線穿PVC管暗設，線線纜垂直敷設設采用穿鋼管管暗或金屬線線槽內敷設，管管道穿沉降縫縫應改穿金屬屬軟管，管道道井每層安裝裝后進行防火火封堵。本工程采用ATNN-S接地系統(tǒng)，在在全系統(tǒng)中電電源進線的N線和PE線始終是分分開的，不許許混接混用。本工程按第二類防防雷建筑物設設計，電子信信息系統(tǒng)雷電電防護等級為為D級。避雷帶采用?122熱鍍鋅圓鋼鋼明敷設，裝裝設不大于110mX100m或12mxx8m的網格，突出出屋面的金屬屬物體應就近近用?12鍍鋅圓鋼鋼與避雷帶焊焊接；高出屋屋面的建筑物物構件，應在在其頂部邊緣緣設避雷帶，并并與屋面避雷雷帶焊接，不不同標高避雷雷帶之間至少少應兩處焊通通，避雷帶及及支架均應熱熱鍍鋅為防止止側擊雷和等等電位措施，結結構圈梁主筋筋應每三層焊焊接成環(huán)形閉閉合均壓帶（起起始位置為第第三層開始做做均壓環(huán)），并并應同防雷裝裝置引下線連連接，接頭焊焊接長度應大大于6D；垂直敷設設的金屬管道道及金屬物每每三層應與均均壓帶可靠連連接，其頂端端和底端防雷雷裝置可靠連連接；應將30米及以上的的外墻的欄桿桿，門窗等直直接或通過預預埋件與防雷雷裝置相連。避雷引下線：利用用結構柱內兩兩根大于等于于?16對角主筋通通長焊接并互互相連接，上上與避雷帶，下下與接地裝置置焊通，并在在室外埋深0.8~11.0米處由被利利用作為引下下線的鋼筋上上焊出一根??12鍍鋅圓鋼，伸伸出外墻皮1米，以利散散流。接地裝置：利用基基礎結構承臺臺或地梁底的的兩根大于等等于?16的主鋼筋，若若利用作接地地極的主鋼筋筋埋深小于0.5米及無地梁梁處另外再選選用鍍鋅扁鋼鋼-40x4埋深0.8米敷設。防雷接地和保護接接地，弱電接接地共用一組組接地裝置，系系統(tǒng)聯合接地地電阻小于1歐，實測值值達不到要求求應補打人工工接地極直至至滿足要求為為止。有線電視系統(tǒng)：本本工程共用天天線電纜引自自小區(qū)有線電電視放大間內內前端箱，引引入電纜采用用SDVC--75-9穿鋼管至各各樓分配放大大器箱，樓內內射頻電纜采采用穿鋼管埋埋地或沿樓板板或沿墻暗敷敷設，電視插插座每戶設2個，距地0.3米，電子信信息系統(tǒng)雷電電防護等級為為D級，在入戶戶處設置適配配的信號線路路浪涌保護器器SPD。給排水安裝工程給水由市政給水管管引進一根DN200給水管,上設一個LXL-1125生活水表、一一個LXL-1125消防水表、和和設一具LXL-550公建、綠化化合用水表，DN150給水管在小小區(qū)內布置成成環(huán)狀管網，供供應本小區(qū)生生活、消防用用水。本工程給水分4區(qū)區(qū)，地下室~地上2F為一區(qū)，用用水由市政管管網直接供給給；3~12F為低區(qū)，由由低區(qū)變頻泵泵組加壓供給給；13~222F為中區(qū)，由由中區(qū)變頻泵泵組加壓供給給；23~333F為高區(qū)，由由高區(qū)變頻泵泵組加壓供給給。地下室水水泵房內設置置1個150M3和1個140M3生活水池，由由生活給水變變頻泵采用下下稈上給系統(tǒng)統(tǒng)供給住戶用用水。排水系統(tǒng)：生活污污水經埋地式式成套化糞池池處理后排至至北側規(guī)劃路路市政污水管管網，最后排排至市政污水水處理廠。室室外雨水及污污水分流，雨雨水排至市政政路雨水管。地地下室及消防防電梯排水至至集水坑后加加壓排至室外外雨水檢查井井。冷凝水排水系統(tǒng)：：空調機冷凝凝水排至陽臺臺地漏或設置置專用的冷凝凝水排水系統(tǒng)統(tǒng)，最后排至至室外明溝。室內消火栓系統(tǒng)：：消防栓口靜靜水壓力天于于1MPA，本工程采采用分區(qū)給水水系統(tǒng)。高層層住宅部分二二層及二層以以上為高區(qū)，住住宅部分一層層、幼兒園、會會所和地下室室為低區(qū)。本本樓按大于50米高層變通通住宅設計，室室內消火栓用用水量20L/S，室外消火火栓用水量15L/S，火災延續(xù)續(xù)高位消防水水箱18T位于6#樓屋面上（水水箱底標高為為104.6米）。水槍槍充實水柱為為11.3米。室外消火栓系統(tǒng)：：本區(qū)室外消消防按環(huán)狀布布置，在室外外布置SS1000-1.6地上式消防防栓，室外消消火栓間距不不大于120米，保護半半徑150米。給水管道：住戶給給水支管、熱熱水支管、公公共衛(wèi)生間采采用PPR給水管及配配件，熱熔連連接。給水埋埋地管、立管管、埋地熱水水管均采用鋼鋼塑管及其配配件，螺紋連連接。給水管管與金屬件連連接采用內嵌嵌金屬配件，螺螺紋連接。生生活給水管室室外埋地部分分大于50采用鋼絲網網骨架塑料復復合PSP給水管，電電熱熔連接。消消防管和噴淋淋管（室內內內部分）采用用內、外壁熱熱浸鍍鋅鋼管管及配件，小小于DN1000的螺紋連接接，大于等于于DN100的鋼管為溝溝槽式卡箍連連接。廢水管、污水管采采用PVC-U螺旋排水管管，粘接劑接接口。其中住住宅部分的排排水管在三層層清掃口以下下（包括單立立管的污廢水水管道）采用用柔性鑄鐵管管，卡箍連接接。雨水管采采用防紫外線線PVC-U排水塑料管管。冷凝水管管采用防紫外外線PVC-U給水塑料管管。室外排水水及雨水管采采用雙壁波紋紋排水塑料管管，承插橡膠膠圈連接。工程特點本工程具有高層建建筑“高”、“難”的特點?！案摺敝附ㄖ锔吒叨雀撸哌_達99.7米；“難”指結構類型型多樣、施工工條件復雜、工工程難點多。工程現場施工區(qū)域域可用空間較較小，地下層層次多，進場場后要積極與與業(yè)主等相關關單位協調，合合理安排現場場平面布置，組組織設備材料料的進出場運運輸、存放和和工程垃圾的的清理外運工工作等。本工程安裝系統(tǒng)功功能復雜，專專業(yè)繁多，工工程后期的組組織調試工作作尤為重要。調調試前應協調調安裝各單位位，共同編制制本工程的系系統(tǒng)總調試方方案，精心實實施設備、裝裝置和系統(tǒng)單單項測試、接接口測試、系系統(tǒng)調試、聯聯合調試，確確保系統(tǒng)一次次投運成功，整整體聯動一次次成功，運行行正常可靠。鑒于本工程存在上上述特點，作作為施工投標標方，我們將將明確本工程程的施工難點點、關鍵點，充充分考慮施工工區(qū)域的安全全與文明，環(huán)環(huán)境保護等問問題，編制切切實可行的相相關施工技術術方案。同時，在業(yè)主的統(tǒng)統(tǒng)一安排下做做好與相關各各方面的配合合協調工作，使使工程達到預預定的施工目目標。編制依據工程建設文件《******工程程施工項目招標文件件》《******工程程施工項目設計圖紙紙》工程主要施工及驗驗收規(guī)范標準準土建工程類規(guī)范標標準1、建筑工程施工質質量驗收統(tǒng)一一定標準GBB503000-200112、建筑樁基礎技術術規(guī)范JGJ944-200883、建筑地基基礎工程程施工質量驗驗收規(guī)范GB502202-200024、混凝土結構工程施施工質量驗收收規(guī)范GB502204-200025、砌體工程施工質量量驗收規(guī)范GB502203-200026、建筑地面工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GB502209-200027、屋面工程質量驗驗收規(guī)范GB502207-200028、建筑裝飾裝修工程程施工質量驗驗收規(guī)范GB502210-200019、建筑節(jié)能工程施施工質量驗收收規(guī)范GB504411-2000710、地下工程防水技術術規(guī)范GB501108-2000811、地下防水工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GB502208-2000212、建筑施工扣件式式鋼管腳手架架安全技術規(guī)規(guī)程JGJ1330-2000113、建筑施工扣件式式鋼管模板支支架技術規(guī)程程DB33//1035--200614、建筑施工安全檢查查標準JGJ599-199915、施工現場臨時用用電安全技術術規(guī)程JGJJ46-2000516、建筑施工高處作作業(yè)安全技術術規(guī)程GJG800-1991117、鋼結構工程程施工質量驗驗收規(guī)范GBB502055-20011安裝工程類規(guī)范標標準1、給排水安裝工程程施工技術標標準及規(guī)范（1）建筑給排水及采采暖工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GB502242-20002（2）建筑排水硬聚氯氯乙烯管道工工程技術規(guī)程程CJJ/TT29-988（3）給排水管道工程程施工及驗收收規(guī)范GB502268-977（4）自動噴水滅火系系統(tǒng)施工與驗驗收規(guī)范GB502261-9662、電氣設備安裝工工程施工技術術標準及規(guī)范范（1）建筑電氣工程施施工質量驗收收規(guī)范GB503303-20002（2）火災自動報警系系統(tǒng)施工及驗驗收規(guī)范GBJ500166-9923、暖通工程施工技技術標準及規(guī)規(guī)范（1）通風與空調工程程施工質量驗驗收規(guī)范GB500243-22002（2）工業(yè)設備及管道道絕熱工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GBJ1226-984、弱電工程施工技技術標準及規(guī)規(guī)范（1）智能建筑工程質質量驗收規(guī)范范GB500339-22003（2）有線電視系統(tǒng)工工程技術規(guī)范范GB500198-994（3）建筑與建筑群綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)工程施工及及驗收規(guī)范GB/T550312--2000QES企業(yè)標準及及質量體系文文件集團公司QES三三合一管理手手冊及體系程程序文件。集團公司體系管理理文件匯編。集團公司《施工工工藝標準》

22.4編制說明本組組織設計按招招標文件的規(guī)規(guī)定和要求編編制，為工程程施工提供較較完整的綱要要性文件，指指導全過程施施工。本施工組織設計所所述施工技術術方案僅考慮慮了主要的分分部分項工程程內容，對工工程施工圖紙紙不明確的分分部分項僅按按經驗及常規(guī)規(guī)方法進行編編制。如施工工過程中出現重重要的設計變變更，或結構構及功能性調調整等情況，則則本施工組織設設計亦作相應應的修改和補補充。施工組織總部署******工程程施工項目總總建筑面積約約15萬平方米米，其中地上上建筑面積約約12萬平方米米，地下室建建筑面積約33萬平方米。本本工程地下室室一層。地上建建筑包含100幢住宅樓房房(包括幼兒園和和會所)。施工目標工程質量：確保省省優(yōu)質工程。工期目標：確?？偪偣て?0880日歷天。安全生產、文明施施工管理目標標：杜絕重大大事故，把事事故頻率壓縮縮到最低限度度，控制事故故頻率在萬分分之一內，經經常性做好宣宣傳和安全教教育工作，開開展百日安全全活動等；搞搞好現場文明明施工，做好好三個規(guī)定，達達到省文明標標化工地要求求。施工部署原則為了確保整體施工工目標的實現現，我公司將將從組織、管管理、技術、經經濟等各個方方面對本工程程進行重點控控制，具體的的施工部署原原則如下：指導思想：一流的的科學管理、一一流的施工技技術、一流的的工程質量、一一流的施工進進度，以達到到總體目標（工工程質量、安安全、工期）的的全面實現。施工準則：施工方方案先進合理理，施工組織織周到嚴密、施施工管理科學學規(guī)范、施工工合同嚴格遵遵守。施工期間，加大在在施工機具、施施工設備、周周轉材料、勞勞動力等方面面的投入，集集中力量，精精心施工，以以求在最短的的工期內創(chuàng)出出最優(yōu)的建筑筑產品。采用先進、合理、適適用的新技術術、新工藝、新新材料，加快快工程進度，提提高工程質量量，執(zhí)行現行行法律法規(guī)和和規(guī)范性文件件的要求，確確保施工目標標圓滿完成。采用項目法施工管管理模式，實實行科學管理理，實行必要要的質量和工工期獎罰制度度。施工組織機構本著服務顧客、報報效社會的理理念，我們公公司將全方位位地優(yōu)化組織織管理，充分分發(fā)揮集團公公司的實力和和優(yōu)勢，以優(yōu)優(yōu)質的質量，滿滿意的進度完完成*******項目工工程，成立由由集團公司總總經理為項目目主管，總工工程師為技術術總負責，土土建、安裝等等各專業(yè)公司司及相關職能能處室主要負負責人組成的的工程建設總總部，調集全全公司力量，對對整個工程實實行統(tǒng)一領導導、統(tǒng)一歸口口、統(tǒng)一計劃劃、統(tǒng)一調度度，確保施工工進度和工程程質量等目標標的順利實現現。為加強工工程施工的整整體調控和協協調，工程施施工實行項目目經理負責制制，以全國一一級項目經理理熊小平為本工工程的項目經經理，工程師師胡薇為項目技技術負責人，并并選派技術水水平高、思想想素質好、管管理能力強的的人員組成項項目經理部，對對工程施工進進行全面管理理。施工區(qū)段劃分本工程的施工任務務包括本標段段土建、安裝裝、裝飾等內內容。根據建建筑平面布置置特點，綜合合考慮垂直運運輸方便性、施施工易操作性性、利于加快快施工進度等等方面因素進進行施工平面面流水段劃分分：地下室結構工程地下室結構工程按按后澆帶劃分分為A、B、C三個施工區(qū)區(qū)，按順序進行流水水作業(yè)。以工工程量大、基基坑開挖最深深的地下室部部分作為主導導工序，按先先深后淺施工工原則組織施施工。上部結構工程以5#樓主樓作為主導工工序，其他各各樓按設計的的建筑單體劃劃分施工區(qū)段段流水施工作作業(yè)。5樓上部33層主樓為為鋼筋混凝土土剪力墻結構。考慮到單體建筑物物較多，層數數較多，為加加快施工進度度，便于裝飾飾安裝等后道工工序及早插入入施工，各樓樓上部主樓結結構以5#樓為時間點點劃分為一至至十六層、十七層至三十三層二個施工區(qū)段段分別進行結結構中間驗收收。室內外裝修工程室內外裝修施工階階段按外立面面裝飾、室內內裝修兩個方方面工作內容容組織施工。內內外裝飾按主主樓和商業(yè)用用樓劃分成兩兩個施工區(qū)域域，其中主樓樓按中驗的先先后順序劃分分施工段，再再結合工程量量的大小、立立面位置及使使用功能組織織流水施工。施工流程根據施工總體部署署，堅持先地地下后地上，先先主體后裝飾飾，安裝工程程跟隨土建同同步進行，互互相密切配合合。以地下室室及上部主體體結構為突破破口。整體施施工實行分區(qū)區(qū)分段分班組組實行平行流流水立體交叉叉作業(yè)。具體體施工流程如如下：施工準備備→工程樁基、塔吊基礎礎施工→基坑支護及及土方開挖→地下室結構構施工→外壁防水回回填土→地下室砌體體工程→一至十六層上部主體體結構→插入一至十十五層砌體工工程（第一次次中驗）→主樓十七至三十三層主體結構→插入主樓十十七層至三十三層砌體工程程（第二次中中驗）→屋面工程→室內外裝修修工程→安裝調試→掃尾→竣工驗收。主要資源配置垂直運輸機械配置置結構施工階段以九九臺塔吊作主主要垂直運輸輸機械，待各各樓主體結構構封頂后拆除除。各樓主樓結構施工工至十六層時開始搭搭設高速施工工電梯。本工程砼采用商品品砼，主體結結構砼采用二二臺泵車加二二臺內爬式布布料桿作垂直直、水平運輸輸。裝飾工程程施工由九臺施工電梯梯作運輸工具具，裝飾工程程后期采用室室內電梯作為為運輸工具。垂垂直運輸機械械布置詳見《施施工現場平面面布置》。水平運輸機械配置置基礎及上部結構施施工以九臺塔吊作為為主要垂直水水平運輸工具具。場內大宗宗材料水平運運輸采用塔吊吊就位，場內內小型材料以以兩輛小型機機動翻斗車及及人力推車作作輔助水平運運輸工具，商商品砼采用砼砼泵輸送。外腳手架多層、各主樓九層層以下外立面面采用雙排落落地式鋼管腳腳手架。所有有外架均用竹竹腳手板滿鋪鋪，安全網全全封閉；十層以上采用用雙排懸挑鋼鋼管腳手架。人人員進出口位位置搭防護棚棚。砼工程本工程砼均采用商商品砼。商品品砼由專業(yè)廠廠商提供，根根據工程實際際需要由砼攪攪拌車按計劃劃準時運送到到場。砼均由由砼輸送泵泵泵送至每個工工作面及工作作點。鋼筋的堆放及加工工所有鋼筋均在現場場分區(qū)備料、加加工和分區(qū)綁綁扎，鋼筋采采用機械加工工為主，人工工操作輔助相相結合。鋼筋筋嚴格按規(guī)范范規(guī)定配料與與加工，滿足足各區(qū)段各層層面的進度需需要，各種構構件鋼筋必須須提前加工成成型，按規(guī)格格分類掛牌堆堆放，使用時時采用塔吊直直接吊運到位位，人工就地地綁扎，在加加工、運輸與與綁扎施工中中嚴格防止混混淆或錯用錯錯扎。并積極推廣應用電電渣壓力焊、閃閃光對焊、等等強直螺紋套套筒等粗鋼筋筋連接技術。鋼筋工程是主要隱隱蔽工程，每每層或每段鋼鋼筋綁扎后，經經自檢、互檢檢并經項目質質檢員專檢后后，由監(jiān)理單單位和業(yè)主復復檢，最后由由質監(jiān)部門檢檢查，符合要要求后，方可可進入下一工工序施工。模板工程地下室基礎底板采采用磚胎膜支支模，地下室室柱和樓面梁梁板、內外墻墻及上部結構構均采用鋼管管腳手架結構構模板支撐體體系，木模采采用20厚夾板，樓樓板模板拼縫縫加貼膠帶紙紙，防止漏漿漿。夾板柱模使用鋼管管軋頭固定，梁梁板使用鋼管管支撐骨架、平平臺樓板模采采用木檔承托托，模板表面面在鋼筋安裝裝前先刷隔離離劑。為加快施工進度，主主樓備足三層層模板數量，裙裙房配足二層層模板數量，并并有一定的周周轉數量。模模板每使用一一次，拆模后后及時整修清清理及涂隔離離劑，保持邊邊肋平直。土建工程材料供應應材料部門門根據項目部部施工用料計計劃和總平面面布置組織材材料的進場，按按規(guī)定對材料料進行檢驗和和管理，并嚴嚴格控制好月月、周供貨量量，確保工程程進度不因材材料供應而延延滯。3.6.8安裝裝工程材料供供應安裝工程所需的主主、輔材料、設設備和附配件件必須在正式式開工前作出出材料需用量量及分批、分分期供貨計劃劃。對材料、設設備貨源要抓抓緊落實及早早訂貨，并安安排好儲存和和運輸，滿足足安裝連續(xù)施施工的要求。3.6.9勞動動力安排施工任務務的完成，施施工班組的落落實，組織與與安排起到了了主要作用，為為提高工作效效率，促進施施工進度，保保證工程質量量，必須選擇擇優(yōu)秀的施工工班組，投放放足夠的施工工力量。1、基礎施工階段：：配備砼班、石石工班、鋼筋筋班、泥工班班、木工班等等施工班組進進場施工。2、結構施工階段：：配備專業(yè)木木工班、鋼筋筋班、泥工班班、砼班、機機械班、架子子班、鋼結構構班。3、水、電電安裝分別安安排專業(yè)班組組實施。4、裝修施工階段：：根據施工內內容劃分的每每個施工區(qū)域域，按工程量量大小分別配配備外墻保溫溫施工班組、泥泥工班、油漆漆班以及門窗窗安裝班等，各各施工班組在在生產上互相相獨立，同時時又密切配合合。資金使用計劃根據各階段的施工工進度計劃，合合理安排資金金使用，確保保工程款專款款專用。施工進度控制工程施工總體進度度按地下室結結構、主體工工程、室內外外裝修、附屬屬（零星）工工程、綜合驗驗收共5個階段，總總工期10880日歷天，各各階段施工進進度控制工期期如下：樁基工程：60日日歷天。地下室結構施工階階段：140日歷天。上部主體結構施工工階段：428日歷天室內外裝修施工階階段：312日歷天附屬（零星）工程程階段：733日歷天綜合驗收階段：110日歷天。工程施工進度計劃劃具體安排詳詳見第八章《施施工進度計劃劃》。施工準備工作施工準備工作是為為保證工程順順利施工而必必須事先要做做的工作，它它不但存在于于開工之前，而而且貫穿于整整個施工過程程。施工準備工作計劃劃施工準備工作需分分階段、有組組織、有計劃劃、有步驟地地進行，為了了保證施工準準備工作的順順利完成，應應編制施工準準備工作計劃劃，明確其完完成時間、內內容要求及負負責人員，并并納入年度、季季度、月度施施工計劃中，認認真貫徹執(zhí)行行。施工準備備工作計劃詳詳見表3-1。施工準備工作計劃劃表3-1序號準備工作內容主辦單位協辦單位完成時間負責人1成立工程總部集團公司公司已完成董事長2成立現場項目部公司項目經理已完成總經理3選擇施工班組項目部公司已完成項目經理4組織施工圖會審及及技術交底工工作建設單位設計單位監(jiān)理單位施工單位開工前技術負責人5編制各項施工方案項目部公司開工前技術負責人6確定測量控制網項目部建設單位開工前技術負責人7編制施工圖預算進進行成本核算算項目部公司按進度進行項目副經理8施工物資準備項目部公司監(jiān)理單位開工前確定采購單單位、訂立采采購供貨合同同，按實際需需要提前進場場項目副經理9施工現場準備項目部監(jiān)理單位開工前完成按階段調整項目副經理10冬雨季及新技術施施工準備項目部監(jiān)理單位實際發(fā)生前完成技術負責人11辦妥各項有關施工工證件手續(xù)項目部建設單位開工前項目副經理建立工程組織機構構組建工程總部，設設立現場項目目部，確定各各部門職能，確確定崗位職責責分工和選派派崗位人員，以以及部門之間間和崗位之間間互相關系。為為確保本工程程及時順利開開工，項目部部管理人員及及主要施工班班組已經確定定，一旦中標標，即可進駐駐現場工作。具具體工程組織織機構詳見第第四章《主要要技術人員力力量配備及材材料供應計劃劃》。施工現場準備1、清除現場障礙物物，實現“四通一平”。供水、供供電、電信、道道路和場地平平整。2、組織部分管理人人員和勞動力力按需分批進進場，進行施施工及生活用用房搭建，組組織場地平整整及水電管線線埋設，并進進行施工現場場總平面布置置。3、就緒施工用各種種機具設備，按按需用順序分分批調度進場場，根據平面面布置就位，并并接通施工用用水用電，試試車待用。4、根據建設單位提提供的測量基基準點和水準準點，建立適適合本工程的的平面控制網網絡和標高控控制網絡。并并在相距適當當距離和可靠靠地帶或固定定構筑物，做做好軸線延伸伸和標高控制制工作。施工技術準備1、編制施工進度控控制實施計劃劃分解工程進度控制制計劃，編制制施工作業(yè)計計劃；認真落落實施工資源源供應計劃，嚴嚴格控制工程程進度目標；；協調各施工工班組之間關關系，做好組組織協調工作作；收集工程程進度信息，做做好工程進度度跟蹤監(jiān)控工工作，采取有有效控制措施施，保證工期期進度目標。2、編制施工質量控控制實施細則則分解施工質量控制制目標，建立立健全施工質質量管理體系系；認真確定定分項工程質質量控制要點點，落實其質質量控制措施施；跟蹤監(jiān)控控施工質量，分分析施工質量量變化狀況；；采取有效質質量控制措施施，保證工程程質量目標。3、編制施工成本控控制實施細則則分解施工成本控制制目標，確定定分項工程施施工成本控制制標準；采取取有效成本控控制措施，跟跟蹤監(jiān)控施工工成本；全面面履行承包合合同，按時結結算工程價款款，加快工程程資金周轉；；收集工程施施工成本控制制信息，保證證施工成本目目標。4、做好工程技術交交底工作在開工前及時收集集各種技術資資料，包括工工程地質資料料、建筑紅線線圖、建筑許許可證、施工工圖、施工組組織設計和預預算、材料工工本分析或成成本分析等前前期準備工作作。組織落實實工作人員進進行施工圖熟熟悉，施工圖圖會審及技術術交底工作，編編制并討論各各項施工方案案及施工部署署，安排出分分段分期的計計劃目標和措措施，做好圖圖紙翻樣工作作。施工物資準備計劃主材來源，對對地方材料、半半成品等材料料征得發(fā)包方方同意后，速速辦訂貨供貨貨時間，并按按施工進度計計劃提前進料料供貨，按指指定地點堆放放進入倉庫。主要技術人員力量量配備及材料料供應計劃施工管理組織機構構施工管理機構的合合理組織是整整體工程科學學施工的先決決條件，將對對保證工程質質量、安全生生產、文明施施工及施工進進度等方面起起到關鍵性的的作用，也是是一個工程能能否順利完成成的重要保證證，為確保本本工程質量、安安全生產、文文明施工及施施工進度達到到預定目標，將將采取以下組組織形式。工程建設總部1、為圓滿完成本工工程的施工任任務，決定成成立由集團公公司總經理為為工程主管，總總工程師為總總技術負責人人，土建、安安裝、裝飾等等各專業(yè)公司司相關職能處處室，主要負負責人組成的的工程建設總總部，調集全全公司力量，對對整個工程實實行統(tǒng)一領導導統(tǒng)一計劃、統(tǒng)統(tǒng)一調整，對對本工程實行行全方位的檢檢查、督促、指指導，確保工工作順利進行行。2、公司工程管理處處配備專職質質量員、安全全員駐工地對對工程質量、安安全生產、文文明施工及施施工進度作全全面配合，做做好監(jiān)督、檢檢查和協調等等配合管理工工作。3、公司經營預算處處密切配合項項目部，落實實對本工程的的計劃成本管管理，成本分分析，促進有有計劃、有步步驟的核算工工作。4、公司財務處加強強對項目部的的財務管理，確確保?？顚Ｓ糜?，確保本工工程資金周轉轉，做到不違違規(guī)、不違法法。項目經理部為全面完成本工程程的各項施工工任務，針對對本工程的特特點及規(guī)模，本本工程采用“項目法”施工管理模模式組織施工工。施工現場場成立項目部部，項目部由由管理層、操操作層具有高高素質的多層層次技術管理理人員組成，下下配多個強大大的施工班組組組織全面施施工。本工程程項目部由項項目經理、項項目副經理、技技術負責人、施施工員、質量量員、安全員員、資料員、預預算員、材料料員、財會員員等組成項目目部管理層。項項目部下設生生產、后勤兩兩條線、九個個職能部門組組成管理機構構，各職能部部門均由專業(yè)業(yè)技術人員組組成，各職能能部門既相對對獨立又密切切配合，在施施工過程中做做到有機的統(tǒng)統(tǒng)一，形成管管理網絡。施工組織管理機構構本工程施工組織管管理機構見圖圖4-1。管理職能的組織與與分工管理職能1、生產線由技術負責責人負責本工工程的生產總總調度，下設設施工組、質質量組、安全全組、技術組組、測量組，負負責前方生產產管理工作，主主要負責施工工平面管理、測測量放線、施施工技術、班班組調度、工工程質量、施施工進度、機機具調配、設設備管理、安安全生產、文文明施工等一一系列前方生生產工作。2、后勤線由項目副經理，負負責本工程的的后勤總調度度，下設材料料采購保管、計計劃預算、財財務、行政保保衛(wèi)等后方管管理職能部門門，主要負責責財務、材料料、預算、保保潔、保安、食食堂、醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生等一系列列后勤工作。施工組織管理機構構集團公司項目主管安裝項目部工程項目部安裝項目部項目經理生產線后勤線技術負責人項目副經理理安全監(jiān)督與管理質量監(jiān)督與管理工程技術管理現場施工管理測量放線行政保衛(wèi)組財務組計劃預算組材料組安全組質量組技術組施工組測量組安全監(jiān)督與管理質量監(jiān)督與管理工程技術管理現場施工管理測量放線行政保衛(wèi)組財務組計劃預算組材料組安全組質量組技術組施工組測量組勞動人事管理材料采購供應材料保管計劃預算成本核算財務會計醫(yī)療食堂管理治安保衛(wèi)勞動人事管理材料采購供應材料保管計劃預算成本核算財務會計醫(yī)療食堂管理治安保衛(wèi)防水作業(yè)班組防水作業(yè)班組鋼結構作業(yè)班組后勤綜合班組安裝作業(yè)班組機電作業(yè)班組裝修班組幕墻作業(yè)班組附屬作業(yè)班組泥工作業(yè)班組木工作業(yè)班組鋼筋作業(yè)班組架子作業(yè)班組土方作業(yè)班組鋼結構作業(yè)班組后勤綜合班組安裝作業(yè)班組機電作業(yè)班組裝修班組幕墻作業(yè)班組附屬作業(yè)班組泥工作業(yè)班組木工作業(yè)班組鋼筋作業(yè)班組架子作業(yè)班組土方作業(yè)班組圖4-1管理職能組織分工工1、項目經理代表企企業(yè)法人統(tǒng)一一領導指揮本本工程施工全全過程，項目目技術負責人人和項目副經經理在項目經經理的統(tǒng)一領領導下，分管管生產和后勤勤兩條線，各各工程在施工工過程中做到到既對相對獨獨立，又密切切配合，做到到有機的統(tǒng)一一。2、技術負責人主要要負責現場施施工技術，制制訂施工方案案，工程技術術協調，技術術難關處理，新新工藝新技術術推廣應用等等重大技術工工作，并負責責現場施工調調度、班組協協調、組織好好各專業(yè)班組組的技術交底底，施工測量量及各種技術術資料、質量量控制、安全全生產、文明明施工等工作作，由下屬職職能部門具體體執(zhí)行實施。項項目副經理主主要負責施工工預算、成本本分析、材料料計劃及每期期工程量報表表，資金劃撥撥控制，材料料采購保管、治治安保衛(wèi)、食食宿、醫(yī)療保保健等工作，由由下屬職能部部門具體執(zhí)行行實施。各職職能部門之間間應做好互相相協調，行動動一致，確保保本工程順利利進行。3、建立以班組為主主的施工考核核制度，實施施分項管理、落落實生產崗位位責任制和經經濟責任制，兩兩責任制密切切掛鉤。4、制訂切實可行的的施工方案和和施工計劃，加加強前方和后后方的配合工工作。加強施施工現場管理理，加強原材材料采購和保保管工作，加加強施工現場場的機具設備備管理工作。5、投入足夠的勞動動力，選擇優(yōu)優(yōu)秀的施工班班組，實行動動態(tài)管理，加加強主要工種種，特別是打打樁工、木工工、鋼筋工、鋼鋼結構工、混混凝土工、泥泥工的力量，以以確保工程順順利進行。施工管理工作主要要內容目標管理為達到本工程的質質量優(yōu)、工期期短、安全無無事故、社會會經濟效益較較好的總目標標，必須采取取組織措施、管管理措施、技技術措施、經經濟措施等有有效控制方法法。在實施目目標管理活動動中，采用目目標管理循環(huán)環(huán)，即：制定定目標計劃（P）→實施目標措措施（D）→檢查、評價價目標（C）→處理總結（A）→再制定新目目標計劃（P）的PDCA循環(huán)，周而而復始，推動動達到預期目目標。在目標管理活動中中，切實做到到管理內容清清楚，全員參參加制定目標標并保證目標標的實施。在在總體目標下下進行層層分分解展開，層層層落實，分分別制定個人人目標及保證證措施，形成成一個全過程程、多層次的的目標管理體體系。計劃管理因為本工工程具有體量量大、層數多多、平面布局局復雜、各分分包專業(yè)工程程齊全等特點點，所以其計計劃統(tǒng)一管理理要體現全面面計劃管理的的要求。本工工程主要抓好好下列管理內內容：1、工程總進度計劃劃及分階段作作業(yè)計劃（包包括月、旬、周周的細計劃）。2、機械化施工計劃劃（主要編制制機械化施工工水平和主要要機械需用量量、時間）。3、勞動力計劃（編編制和準備專專業(yè)工種用工工人數及進退退場時間）。4、材料供應計劃（根根據工程進度度和工程量，編編制須用各種種材料及進場場時間）。5、施工技術組織措措施計劃（推推行新技術、采采用新材料，改改進施工工藝藝和操作方法法，提高工程程質量，防止止發(fā)生工傷事事故，改善機機械設備使用用機械化水平平等內容）。6、降低成本計劃。7、財務計劃。合理理、有效地控控制好資金，做做到專款專用用原則，編制制用款計劃。8、總包管理與配合合計劃。技術管理技術管理理的主要任務務是正確貫徹徹執(zhí)行國家各各項技術政策策和法令，認認真執(zhí)行上級級制定的技術術規(guī)范規(guī)定，科科學地組織實實施各項技術術工作，建立立正常的技術術工作秩序，達達到保證工程程質量、提高高勞動效率、實實現安全生產產、文明施工工，節(jié)約材料料和能源、降降低成本的目目的，具體應應制訂和執(zhí)行行以下的技術術管理制度。1、技術責任制對各級各項技術人人員建立明確確的職責范圍圍，做到各負負其責，各司司其事，責權權明確。2、施工技術管理制制度為把工程項目技術術管理工作科科學地組織起起來，保證各各項技術工作作有目的、有有計劃、有條條理地開展，必必須建立以下下主要的技術術管理制度：：（1）施工圖熟悉、自自審、會審制制；（2）技術核定、設計計變更簽證制制；（3）技術交底、復核核制；（4）工程技術資料檔檔案制等制度度質量管理質量管理是施工管管理的根本。要要確保工程質質量，實現工工程質量確保保省優(yōu)工程這一一目標，必須須積極推行全全面質量管理理，工程整體體質量必須落落實到對每一一分部、分項項檢驗批質量量的有效控制制。要抓好工工程質量首先先抓工作質量量、工序質量量、人的素質質質量。施工現場標準化管管理標準化管管理是組織現現代化生產的的重要手段，是是科學管理的的重要組成部部分。對主要要的規(guī)程、標標準必須強化化管理。1、技術標準工程施工必須正確確制定和執(zhí)行行技術標準和和規(guī)程，建立立正常生產技技術程序是確確保完成各項項任務的重要要前提。建筑筑安裝工程的的標準，包括括國家、省市市規(guī)范標準和和本企業(yè)的技技術標準，是是對建筑安裝裝的施工技術術、質量標準準和驗評方法法所作的技術術規(guī)定，是組組織施工、檢檢查評定工程程質量的依據據，必須嚴格格執(zhí)行國家頒頒發(fā)的技術規(guī)規(guī)定和驗評標標準，不得降降低標準，嚴嚴格管理好施施工常用的技技術規(guī)程。（1）施工工藝規(guī)程對主要分部分項工工程，規(guī)定了了施工工藝的的要求，施工工順序、質量量要求，實施施過程中必須須嚴格執(zhí)行規(guī)規(guī)程標準。（2）施工操作規(guī)程主要規(guī)定了了工人在施工工中的操作方方法和應注意意事項，遵循循建筑安裝施施工操作規(guī)程程。（3）安全技術規(guī)程為保證施施工人員安全全和設備、機機具正常運行行，制訂切實實可行的安全全保證措施及及規(guī)章制度。2、編制施工工藝卡卡，各工種、工工序交接卡。（1）施工工藝卡在分部分分項工程施工工前，必須制制定施工工藝藝卡。施工工工藝卡編制主主要內容，根根據設計要求求，在技術規(guī)規(guī)程，驗評標標準基礎上合合理安排施工工準備、工藝藝操作規(guī)程、質質量驗評標準準、安全注意意事項、勞動動工時組織、原原材料機具消消耗、作業(yè)條條件、成品保保護及其它技技術經濟分析析，用圖文或或表格式編制制在卡面上，作作為操作和檢檢查監(jiān)督依據據。具體應編編制出A、材料要求求（包括規(guī)定定、用量）；；B、操作工具具；C、勞動力組組織；D、施工順序序；E、施工操作作要點及注意意事項；F、工時計劃劃；G、成品保護護措施；H、驗收標準準等。（2）各工種、工序交交接卡本卡編制內容根據據工程質量“三檢”制度達到確確保工程質量量目的，建立立落實到各工工種班組自身身上的具體控控制手段。（3）場內管理對本工程程的安全生產產、文明施工工，保證做到到安全生產制制度化、文明明施工標準化化。按雙標化標準達到到省文明標化化工地要求。材料管理材料管理理是保證工程程質量和確保保工期的關鍵鍵之一，材料料管理應制訂訂管理制度，其其管理主要有有以下幾個方方面：1、材料必須在合格格分承包方目目錄內采購，可可分按材料重重要性分為A、B、C三類材料分分別進行控制制。2、根據工程進度計計劃提前編制制季、月須用用各種材料計計劃報表。3、材料供應組織工工作，材料的的采購、訂貨貨、運輸、驗驗收、入庫保保管。4、建立材料的領發(fā)發(fā)料制度。5、材料的成本核算算管理。6、原材料、成品或或半成品、設設備的質量驗驗收制度。7、材料的檢驗和測測試制度。施工管理人員配備備為加強工程施工的的整體調控和和協調，工程程施工實行項項目經理負責責制，以全國國一級項目經經理熊小平同志為為本工程的項項目經理，工工程師胡薇為技術負負責人，并選選派技術水平平高、思想素素質好、管理理能力強的人人員組成項目目經理部，對對工程施工進進行全面管理理。本工程項目部主要要施工管理人人員見表4-1。勞動力安排現場施工人員的需需要量和各專專業(yè)工種的人人員搭配，應應根據總進度度計劃按各施工階段段工程量的大大小和作業(yè)時時間的長短進進行合理安排排，做到各工工種均衡兼顧顧，防止人員員的大起大落落。根據施工區(qū)段劃分分及進度安排排，各工種配配備足夠的施施工班組，班班組選用長期期在公司所屬屬項目施工，隊隊伍素質較高高的施工班組組。對要求持持證上崗工種種的操作工人人必須持證上上崗，做到無無證不用。本工程總建筑面積積約15萬平方米米，按單位面面積用工量44工日/m2計算，含土建建、安裝、弱弱電、內外裝裝飾等）估算算，總用工量量約80萬工日，扣除除基坑工程、附附屬工程以及及成品、半成成品在車間等等用工量約30萬工日外，現現場總用工量量約50萬工日，考考慮總工期11080個日日歷天，平均均日需勞動力力約625人，高高峰期工地勞勞動力為800人/天左右。除要要求現場施工工人員數量足足夠，素質較較好外，其骨骨干力量更要要有豐富的工工作經驗，技技術素質高，質質量和安全文文明施工意識識強。各施工階段勞動力力投入計劃見見表4-2。主要施工管理人員員表職務姓名年齡職稱項目經理熊小平37工程師項目工程師胡薇40工程師施工員安全員預算員質檢員表4-1勞動力投入計劃表表表4-2工種基坑及地下室階段段主體階段裝飾階段附屬（零星）工程程綜合驗收木工200250105/石工301066/鋼筋工150150106/鋼結構工1530103/砼工6060108/泥工6080202010抹灰工15/180208架子工40502052裝修工//1203510保溫工//405/油漆工61680155防水工20/2015/機修工33221電焊工1520521機操工6101031保潔工368105雜工1515201510電工12183052管道工10152551鉗工24621焊工581021運輸工44512普工203