醫(yī)院產(chǎn)科護(hù)士年度工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)醫(yī)院產(chǎn)科護(hù)士年度工作總結(jié)醫(yī)院產(chǎn)科護(hù)士年度工作總結(jié)20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任、護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理工作。現(xiàn)將本人本年度工作完成情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理新知識(shí)加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn)及三期護(hù)士、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，落實(shí)專科護(hù)理常規(guī)及護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)。1.本人認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理新知識(shí)，不斷進(jìn)步自身?？浦R(shí)及管理程度。不定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)護(hù)理書(shū)籍學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理知識(shí)。今年6月外出參加了婦產(chǎn)兒循證護(hù)理學(xué)校班，學(xué)習(xí)后回科室向護(hù)理人員傳達(dá)了會(huì)議內(nèi)容。2.對(duì)新上崗護(hù)理人員采取個(gè)案培訓(xùn)方案。20xx年新上崗護(hù)理人員2名，通過(guò)新上崗護(hù)士強(qiáng)化培訓(xùn)，兩名護(hù)理人員如今均可以獨(dú)立上崗?fù)瓿勺o(hù)理各項(xiàng)工作。3.認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)科護(hù)理人員在職培訓(xùn)方案。每月定期進(jìn)展?？浦R(shí)護(hù)理常規(guī)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理操作、制度職責(zé)等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)后每季度對(duì)低年資護(hù)士理論及操作考試兩次，高年資護(hù)士及責(zé)任組長(zhǎng)理論及操作考試一次。4.每次理論及操作考試后及時(shí)對(duì)考試情況進(jìn)展錯(cuò)題分析^p，并落實(shí)到個(gè)人。要求個(gè)人將錯(cuò)題重做并自我分析^p原因，通過(guò)不定期抽問(wèn)的方式理解護(hù)理人員對(duì)錯(cuò)題的掌握情況并及時(shí)進(jìn)展效果評(píng)價(jià)。5.每月對(duì)三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)展入科培訓(xùn)一次，教學(xué)查房一次，小講課一次，每次小講課后及時(shí)進(jìn)展學(xué)員效果評(píng)價(jià)，理解三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生對(duì)課題的掌握情況及建議。操作培訓(xùn)一次。轉(zhuǎn)科前對(duì)三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)展理論及操作考核一次。帶教教師及實(shí)習(xí)生互相進(jìn)展評(píng)價(jià)，理解護(hù)理帶教情況。科室教學(xué)管理小組每季度教學(xué)工作改良討論會(huì)議對(duì)產(chǎn)科教學(xué)工作進(jìn)展持續(xù)改良。二、加強(qiáng)績(jī)效管理，進(jìn)步護(hù)理人員工作積極性1.根據(jù)護(hù)理部績(jī)效分配方案協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)制定本科室護(hù)理績(jī)效分配方案。2.科室成立了護(hù)理績(jī)效管理小組，每月護(hù)理績(jī)效按照護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo)、加分工程(承當(dāng)科室的護(hù)理管理及各項(xiàng)護(hù)理工作來(lái)計(jì)算)。3.每季度按照{(diào)護(hù)理人員互相滿意度、醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員滿意度、日評(píng)價(jià)(11月改為周評(píng)價(jià))、護(hù)理工作滿意度｝評(píng)選護(hù)理明星及護(hù)理小組明星一次。被選為護(hù)理明星及護(hù)理明星小組者當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)200元。4.每月護(hù)理績(jī)效分配由敖萍護(hù)士長(zhǎng)來(lái)監(jiān)視，樊登萍護(hù)士來(lái)統(tǒng)計(jì)護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)，由本人來(lái)計(jì)算績(jī)效額，最后由科主任審核。5.采取民主投票的方式來(lái)制定科室績(jī)效方案大局部護(hù)理人員表示滿意。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提升護(hù)理滿意度1.實(shí)在加強(qiáng)根底護(hù)理，落實(shí)?？瓢部到逃?。每天對(duì)危重、手術(shù)、分娩、新人病員的護(hù)理工作落實(shí)情況及安康教育反應(yīng)情況進(jìn)展督查，對(duì)未落實(shí)或母乳喂養(yǎng)及用藥反應(yīng)差的立即向責(zé)任組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士提出并要求立即整改。2.堅(jiān)持巡視病房，多與患者溝通及時(shí)理解護(hù)理落實(shí)情況及患者的意見(jiàn)。3.增加了____護(hù)理，有效控制了乳漲的現(xiàn)象，進(jìn)步了母乳喂養(yǎng)率。4.按照根底護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)展培訓(xùn)并要求落實(shí)，加強(qiáng)根底護(hù)理落實(shí)的督查。5.產(chǎn)婦在母嬰別離下如何保持泌乳及擠奶的手法。對(duì)乳頭凹陷的產(chǎn)婦要如何矯正的方法及喂奶的方法。6.堅(jiān)持進(jìn)展出院病人隨訪工作，不定期督查回訪情況。對(duì)回訪有意見(jiàn)的及時(shí)溝通處理。協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)針對(duì)醫(yī)院隨訪的問(wèn)題及時(shí)分析^p原因并提出整改措施。7.每月按時(shí)進(jìn)展護(hù)理人員滿意度調(diào)查及護(hù)患溝通率的調(diào)查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析^p并制定整改措施，次月進(jìn)展效果評(píng)價(jià)。8.每周按方案進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)。四、工作中存在的問(wèn)題及未到達(dá)的目的1.實(shí)習(xí)生管理不到位：個(gè)別實(shí)習(xí)生有曠工及遲到現(xiàn)象。2.護(hù)理質(zhì)量管理不到位：xx月xx日提早書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄。五、今后的打算及目的1.加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的管理，入科宣教時(shí)要著重強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律方面內(nèi)容，帶教教師對(duì)實(shí)習(xí)生要再次強(qiáng)化培訓(xùn)。2.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，特別是護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，要求護(hù)理人員書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄時(shí)要客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。不得提早書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄。以上就是我在已過(guò)的一年中所做的點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)和存在的缺點(diǎn)和缺乏。成績(jī)只能代表過(guò)去，我要面對(duì)的是將來(lái)的繼續(xù)工作。同時(shí)要克制自身存在的缺點(diǎn)和缺乏，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，