公司部門主管工作總結(jié)范文5篇

—公司部門主管工作總結(jié)范文5篇時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，回憶這段時(shí)間的工作，肯定有很多的困難困苦，這也意味著，又要準(zhǔn)備開頭寫工作總結(jié)了。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎？下面給大家共享公司部門主管工作總結(jié)范文，希望能夠幫忙大家!公司部門主管工作總結(jié)范文1雖然我們相處的只是短暫的幾個(gè)月，擔(dān)任管理的也只是短暫的3個(gè)月，我深感管理的難度越來(lái)越大?？简?yàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻。深感那些將自己前途及進(jìn)展寄予與公司事業(yè)上的同事，及領(lǐng)導(dǎo)們賜予的厚望，我感到責(zé)任重大，唯有通過(guò)加陪努力與公司共同進(jìn)步來(lái)回報(bào)關(guān)懷。支持我的同事及領(lǐng)導(dǎo)。今日，我們又相聚在一起。共同共享我們的成果，分析我們的缺乏。不斷鞭策自己，使我們工作越來(lái)越好?，F(xiàn)將本人工作具體總結(jié)如下：雖然本人就任不是多久，接觸這份事業(yè)也不是很長(zhǎng)，但也缺乏以可忽視所存在的`問(wèn)題，這些問(wèn)題都是來(lái)自于客人投訴和反應(yīng)看法部門自查，問(wèn)題之明顯，整改之必要，主要表達(dá)反映以下幾條：1、客服意識(shí)不強(qiáng)，客史檔案的不健全。2、本錢掌握的力度不大，績(jī)效管理尚未到位。3、業(yè)務(wù)人員的水平與要求還有很大的差距。4、硬件改造、裝備維保力度不夠，進(jìn)度太慢。5、滿意現(xiàn)狀的大有人在6、設(shè)備裝備不盡完善。反復(fù)顯現(xiàn)的問(wèn)題有：有些崗位員工，儀容儀表不干凈，禮節(jié)禮貌不主動(dòng)，接待效勞不周到，處理應(yīng)變不敏捷。此外，清潔衛(wèi)生不認(rèn)真，裝備修理不按時(shí)等，也影響著整體的效勞質(zhì)量。新年工作進(jìn)展總結(jié)方案：一、鑄造團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化整合意識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是自管理有效溝通的重要組織形式，以團(tuán)隊(duì)合作精神作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)根底，以按時(shí)快速溝通作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)渠道合作觀念的培育，帶頭樹立良好的工作作風(fēng)，主動(dòng)營(yíng)造精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的合作氣氛，堅(jiān)決反對(duì)“事不關(guān)已、高高掛起”的工作看法，徹底消退“各自為政、不聞不問(wèn)”的工作現(xiàn)象。二、在微小效勞上下功夫著力塑造優(yōu)良的效勞作好日常經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，深化挖掘效勞詳情，全面提升效勞檔次，以客人為中心，以質(zhì)量為核心，牢記“專心做事，真情效勞，注意詳情，追求完善”的宗旨，視客人為，牢記‘客人永遠(yuǎn)是對(duì)的’觀念，突出獨(dú)特化和微小化效勞，讓客人感受到別出心裁的效勞特色。三、推行戰(zhàn)略營(yíng)銷，穩(wěn)定客源市場(chǎng)，從而來(lái)提高自己的業(yè)績(jī)針對(duì)熟客強(qiáng)化關(guān)注度、加大回訪率，強(qiáng)化對(duì)生客的關(guān)注度，建立和完善客史檔案，要求定期對(duì)客戶進(jìn)行電話拜見，按時(shí)把握客人的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，深化了解來(lái)賓消費(fèi)后的感受和看法，按時(shí)將客人看法反應(yīng)，并主動(dòng)實(shí)行措施，適時(shí)整改。通過(guò)對(duì)工作的回憶和總結(jié)，鼓勵(lì)鞭策著我和各位同仁能更好地振作精神、扎實(shí)工作、發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處、發(fā)奮進(jìn)取、更正缺點(diǎn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，以劇烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，為完成新一年的管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作方案而努力奮斗。公司部門主管工作總結(jié)范文2一年快過(guò)去了，如今也到了年終就今年的工作做如下的總結(jié)：一、工作中取得的收獲主要有1，在商場(chǎng)開業(yè)前夕，跟進(jìn)商場(chǎng)開荒工作，并初步熟識(shí)商場(chǎng)物業(yè)管理根本學(xué)問(wèn)。努力為商場(chǎng)開業(yè)做前期工作。2，協(xié)作辦公室其他同事開展日常工作、后勤效勞和衛(wèi)生、紀(jì)律方面的檢查工作，并施行每日跟進(jìn)商場(chǎng)，辦公室等衛(wèi)生情況。進(jìn)行考核與監(jiān)督。3，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商場(chǎng)開業(yè)后每個(gè)活開工作。令活動(dòng)順當(dāng)完成。4，與同事們共同努力完成了每個(gè)活動(dòng)舉辦前期的布置。5，依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予策劃工作，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的方案內(nèi)容。二、工作中存在的缺乏當(dāng)然我還有許多缺乏，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量也需要進(jìn)一步增加，需要不斷連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項(xiàng)力量。綜合看來(lái)我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和缺乏：1，缺乏根本的辦公室工作學(xué)問(wèn)，在開展詳細(xì)工作中，經(jīng)常表現(xiàn)生澀，甚至有時(shí)還覺(jué)得不知所措2，對(duì)各部門的工作情況缺乏全面詳細(xì)的了解，從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)行3，對(duì)管理商場(chǎng)物業(yè)還不夠成熟，這直接影響工作效果4，工作細(xì)心度不夠，常常在小問(wèn)題上顯現(xiàn)錯(cuò)漏5，辦事效率不夠快，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)悟不夠到位等三、堅(jiān)持管理、效勞與效能相統(tǒng)一原則營(yíng)運(yùn)部不斷健全管理職能，完善效勞體系，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然。為了能按時(shí)、精確有效地解決處理好營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類問(wèn)題。在走動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在走動(dòng)中去查找問(wèn)題。通過(guò)按時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)觀看，去把握工作中存在的問(wèn)題和缺乏，從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高方案并能做到按時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行信息反應(yīng)。對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立刻賜予制止和訂正，防止沖突的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅(jiān)持深化一線的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，使管理工作更具針對(duì)性和時(shí)效性。四、強(qiáng)化企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高效勞水平1，針對(duì)商場(chǎng)新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證效勞質(zhì)量：2，對(duì)員工強(qiáng)化進(jìn)行效勞標(biāo)準(zhǔn)教育，從營(yíng)業(yè)員的站姿站規(guī)，樹立良好的效勞形象，提高效勞質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)因新工快速增加而導(dǎo)致效勞標(biāo)準(zhǔn)不到位的現(xiàn)象3，弘揚(yáng)傳統(tǒng)，助人為樂(lè)。廣闊員工發(fā)揚(yáng)顧客至上的精神，給顧客一個(gè)舒適的購(gòu)物環(huán)境。公司部門主管工作總結(jié)范文3本人于10月1日來(lái)公司上班，從事人事行政主管一職，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問(wèn)及多年來(lái)對(duì)人事行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步方案，現(xiàn)實(shí)告知我“只有管好人，才能管好事”，在這幾個(gè)月的日子里，有幸在公司領(lǐng)導(dǎo)的布置下參與了集團(tuán)統(tǒng)一組織的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，使我快速對(duì)公司人事行政工作有了系統(tǒng)的熟悉，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企業(yè)蓬勃進(jìn)展的熱氣，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上較之前有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變。據(jù)了解，工程公司成立也已三年了，工程公司的運(yùn)作也已步入正軌。我部門也在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。行政人事主管工作是以每一年度工作方案為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)結(jié)合近幾個(gè)月來(lái)及前任主管工作完成的工作總結(jié)如下：首先，完成了跟前任行政人事主管工作的順當(dāng)交接；其次，作為行政人事主管，從員工的聘請(qǐng)、面試、推舉到辦理入職、轉(zhuǎn)正和辭職等手續(xù)中，這些工作不但要求我必需要有較強(qiáng)的責(zé)任心，而且在工作時(shí)必需細(xì)心，還更要有耐煩。在同時(shí)，人事工作緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了主動(dòng)奉獻(xiàn)。1）公司人員聘請(qǐng)工作依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上聘請(qǐng)、各大院校聘請(qǐng)、內(nèi)部推舉等方法，完成人員聘請(qǐng)工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。按時(shí)并有效的與集團(tuán)公司聯(lián)系，20X年度中共辦理員工入職17人，辦理員工離職14人，另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，公司期初員工26人，期末29人，入職17人，離職14人，淘汰1人，未正式錄用2人，調(diào)出2人，調(diào)入3人，勸退2人。據(jù)分析，在第一季度人事異動(dòng)比擬大，員工離職率為9.1％。主要原因是節(jié)后離職流淌頻繁，業(yè)績(jī)欠佳考核指標(biāo)未通過(guò)，以及各工程公司員工調(diào)整造成人員流淌性較大。為了降低員工離職率，我部門實(shí)行一系列的鼓勵(lì)方法及團(tuán)體活動(dòng)，有效的降低了二、三季度的離職比例，將員工離職率降低至6.8％，綜上所述，相比一季度員工離職率下降2.3％。如今編員工人數(shù)29人，員工勞動(dòng)合同入職一月內(nèi)簽訂率XXX%；另外，全面協(xié)作集團(tuán)公司做好各崗位人員的半年及年終十項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)工作。２）主動(dòng)組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)員工活動(dòng)是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，從我進(jìn)入到公司，雖然僅兩個(gè)多月時(shí)間，但作為人事主管，但也緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，主動(dòng)協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)緊密結(jié)合。仔細(xì)組織開展員工培訓(xùn)工作，每月布置各部門人員參與股份公司新員工崗前培訓(xùn)，讓員工真正熟悉到企業(yè)文化，從強(qiáng)化公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍上讓全年的培訓(xùn)工作正常開展，并且主動(dòng)協(xié)作集團(tuán)做好協(xié)調(diào)中高層領(lǐng)導(dǎo)的年度培訓(xùn)工作。并依據(jù)各部門實(shí)際需求，以內(nèi)外培訓(xùn)為核心，提高員工綜合素養(yǎng)，制定了20X年培訓(xùn)方案。在20X年工作中，屢次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工外出旅行、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。依據(jù)20X全年培訓(xùn)方案，幫助組織各部門開展的培訓(xùn)，圓滿完成并超方案完成了實(shí)施培訓(xùn)21次，考試10次，合格率90％以上。3）全力做好行政的效勞性工作行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。例如為過(guò)華誕的員工慶祝華誕也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的暖和。為了保障員工的身體健康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充足的健康關(guān)懷，以充分的精力投入工作，12月初，公司組織全體員工進(jìn)行了一年一度的體檢。同時(shí)，主動(dòng)完成日常行政人事管理工作完成上述工作的同時(shí)，充足發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。同時(shí)制訂并強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)了《食堂用餐管理規(guī)定》及公司車輛運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)及用車情況管理；協(xié)作集團(tuán)做好公司審核，并協(xié)作公司做好各類證件的審批手續(xù)辦理工作。當(dāng)然，在以上工作中還存在許多的缺乏之處：一、方案性不強(qiáng)方案是行動(dòng)的指南針，好的方案能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的方案體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。二、聘請(qǐng)力度不夠聘請(qǐng)工作是整個(gè)人力資源工作中最消耗精力的一項(xiàng)工作，加之公司對(duì)專業(yè)要求的專精尖，自我進(jìn)入公司幾個(gè)月，對(duì)臵業(yè)參謀的要求，既要求形象佳氣質(zhì)佳，又要求有經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，但始終以來(lái)，我們僅通過(guò)人才網(wǎng)聘請(qǐng)進(jìn)行篩選，而這類聘請(qǐng)網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的高校畢業(yè)生，不能滿意我們的需求，這就極大的限制我們聘請(qǐng)效果，不能按時(shí)聘請(qǐng)到位，造成人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)由于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于進(jìn)展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿意公司的進(jìn)展，這就需要針對(duì)不同部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，雖超方案完成了培訓(xùn)，但是由于人事主管自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的力量缺乏，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：每次培訓(xùn)總結(jié)將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。四、員工考評(píng)工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作雖建立了完善的機(jī)制，但沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。另外，在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推動(dòng)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待強(qiáng)化，到獎(jiǎng)懲有法。獎(jiǎng)懲有法也是鼓勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)是對(duì)員工成果的認(rèn)可，也是鼓勵(lì)其他員工的有效方法。當(dāng)然，對(duì)于違反公司規(guī)定、未按時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工賜予相應(yīng)的懲處也是必不行少的，當(dāng)然，懲處不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯(cuò)誤，也激勵(lì)其能夠?qū)Ｐ淖屑?xì)工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。自我評(píng)價(jià)：1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。2、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)力量，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達(dá)公司的要求。三、20X年工作方案：1、在工作方案中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等候領(lǐng)導(dǎo)來(lái)布置的習(xí)慣。2、人力資源管理工作：作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請(qǐng)與配臵，讓后勤效勞管理工作再上新臺(tái)階。依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，幫助部門完成人員聘請(qǐng)工作。并加大聘請(qǐng)力度、增加聘請(qǐng)渠道。每月需依據(jù)各部門情況制作人事聘請(qǐng)方案，在人才需求量較大的時(shí)分，可參與各類聘請(qǐng)會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可托付獵頭公司進(jìn)行聘請(qǐng)。在人才需求量較少的時(shí)分，要進(jìn)行人才儲(chǔ)藏，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的化，節(jié)約人力資源本錢。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深化的了解，幫忙員工解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，并做好新員工輔導(dǎo)工作。通過(guò)考核，肯定長(zhǎng)處，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^(guò)實(shí)習(xí)期。標(biāo)準(zhǔn)的完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。3、在培訓(xùn)這一重要工作當(dāng)中，先切實(shí)履行好自身職責(zé)按時(shí)“充電”，才能充足調(diào)動(dòng)每一位員工的主動(dòng)性，做好整體員工效勞意識(shí)的灌輸，使其養(yǎng)成良好的工作心態(tài)，同時(shí)還要激勵(lì)員工強(qiáng)化自身專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，并努力建立與員工之間互相信任的關(guān)系。為全部員工樹立好形象，盡力使我店全部員工能夠到達(dá)公司各個(gè)方面的相應(yīng)要求，把我們的工作團(tuán)隊(duì)努力打造成為一個(gè)步調(diào)全都的和諧團(tuán)隊(duì)。4、人事與行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，順應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。希望自己今后能歡樂(lè)工作，同時(shí)也能在工作中找到更多的歡樂(lè)！并誠(chéng)心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)始終來(lái)對(duì)我工作的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)及對(duì)我個(gè)人的幫忙。我將仔細(xì)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，以百倍的信念，飽滿的工作熱忱，與我們的團(tuán)隊(duì)一起，勤奮工作，堅(jiān)強(qiáng)拼搏，為新明的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和振興做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。公司部門主管工作總結(jié)范文420X年就快結(jié)束，回首20X年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，光陰過(guò)得飛速，不知不覺(jué)中，充滿希望的20X年就伴伴著新年伊始即將接近?？梢哉f(shuō)，20X年是公司推動(dòng)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)！（一）、20X年里，我自覺(jué)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷把握方法積累經(jīng)驗(yàn)，我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀看、摸索、查閱資料和實(shí)錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書本，問(wèn)同事，不斷豐富學(xué)問(wèn)把握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。（二）、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。（一）、20X年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20X年下半年，行政組織召開20X年的工作布置布置會(huì)議年底工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。（二）、對(duì)清潔每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的嘉獎(jiǎng)，差的懲罰。三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。（一）、只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)根本業(yè)務(wù)，才能更好順應(yīng)工作崗位。（二）、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三）、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。（四）、只有樹立效勞意識(shí)，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（五）、要強(qiáng)化與員工的溝通，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想溝通。四、強(qiáng)化檢查，按時(shí)整改，在工作中正確熟悉自己。（一）、經(jīng)過(guò)這樣緊急有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的方案和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上掙脫了剛參與工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一步，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。（二）、總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問(wèn)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)辰要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。五、要定期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的看法，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成果與問(wèn)題，按時(shí)實(shí)行對(duì)策！六、存在的缺乏總的來(lái)看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個(gè)別員工，驕傲心情較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。七、下步的準(zhǔn)備針對(duì)20X年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：（一）、主動(dòng)搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；（二）、強(qiáng)化管理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；（三）、強(qiáng)化根底工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，按時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣闊員工宣揚(yáng)公司管理的相關(guān)規(guī)定，在明年的工作中，我會(huì)連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，按時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才力量，要合作才會(huì)勝利，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更美妙！公司部門主管工作總結(jié)范文520X年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20X。作為技術(shù)研發(fā)部我們?cè)谶^(guò)去的一年里有很多收獲，也存在缺乏的地方?；赝哌^(guò)的一年，有難以忘記的欣慰，也有不