2023年終醫(yī)院院長綜合管理述職報告

第4頁共4頁2023年?終醫(yī)院院長?綜合管理述?職報告年?已經(jīng)過去，?我在院長崗?位上工作_?__個月了?，就我的能?力而且言這?擔子太重了?，因為這擔?子一頭系著?___余名?在職及退休?員工的冷暖?安危，一頭?連著百萬竹?鄉(xiāng)人的身體?健康。從全?國百佳院長?手上接過全?省十佳縣級?醫(yī)院，我無?疑是幸運的?。有殷實的?家底，有優(yōu)?秀的管理精?英，有先進?的管理理念?,有高素質(zhì)?的職工隊伍?同時，挑戰(zhàn)?也是巨大的?，因為站在?巨人的肩上?，每一個瑕?疵都是顯眼?的。接任那?天起便如履?薄冰，生怕?因為自己的?失誤給醫(yī)院?帶來損失。?緊張、失眠?、焦慮甚至?恐懼便成了?長態(tài)。直到?有一天讀到?這樣一段話?：院長的?領(lǐng)導力是知?識與能力的?結(jié)合。我知?道了自己該?怎么做：?能力的欠缺?以知識彌補?，而知識由?學習獲得；?個體的不足?由群體彌補?，而以誠待?人、相互尊?重、重視授?權(quán)則是調(diào)動?群體的先決?條件。領(lǐng)導?力不是權(quán)力?，而是影響?力。所以，?我提出：?讓每一個會?議都是頭腦?風暴，讓每?一個決策都?凝聚___?智慧。我是?這樣說的，?也是這樣做?的。我們這?個領(lǐng)導__?_有分工，?更有合作；?有監(jiān)督，更?有支持。既?能各抒己見?，又能步調(diào)?一致。他們?的___，?讓形成的方?案更為完善?；他們的支?持，讓方案?的實施迅速?而流暢，其?結(jié)果往往超?出預期。就?這樣，我完?成了這九個?月作為院長?的使命。現(xiàn)?將工作述職?如下：德?：無論作?為管理者，?還是婦產(chǎn)科?主任醫(yī)師，?我都為自己?設(shè)置了較高?的道德底線?。因為我深?深地懂得：?道德常常?彌補智慧的?缺陷，而智?慧卻永遠填?補不了道德?的空白。道?德的高尚會?帶來內(nèi)心的?潔凈，潔凈?的內(nèi)心能容?納各種有理?想有抱負的?人。能接納?各種有見地?的理念，這?樣自己的內(nèi)?心漸漸豐富?，周圍也聚?集著想干事?，會干事的?能人。能?：能是我?自己最薄弱?的環(huán)節(jié)，尤?其是在駕馭?宏觀、研究?政策方面我?還有很多不?足。這使得?我在工作中?還顯保守，?步子不大，?離上級的要?求和員工的?期望有不小?的差距。?勤：我始?終堅信勤能?補拙。勤奮?是一種苦事?，要舍得付?出，包括舍?棄一些自己?的愛好，放?棄一點休息?時間。在管?理上我沒有?天賦，為了?提高管理水?平我只能苦?讀，從別人?的經(jīng)驗教訓?中汲取養(yǎng)分?。我每前進?一步，常常?都要經(jīng)過霜?晨雨夜的冥?思苦想并付?出通宵達旦?的艱苦勞動?。我也同樣?堅信天道酬?勤，勤奮所?品嘗的苦中?自有它的樂?趣，這就像?春天的播種?者，雖然可?能會碰上欠?收的秋天，?但我堅信多?一分耕耘，?就多一分收?獲?？儯?醫(yī)療服務?質(zhì)量進一步?提高。全年?的工作緊緊?圍繞醫(yī)療服?務質(zhì)量，深?入開展了以?病人為中心?，以提高醫(yī)?療服務質(zhì)量?為主題的醫(yī)?院管理年活?動，在強化?核心制度的?落實上下足?了功夫，提?升了制度的?執(zhí)行力。尤?其是圍手術(shù)?期管理取得?了明顯成效?，并在縣級?醫(yī)院率先試?行了手術(shù)暫?停制度醫(yī)?院文化建設(shè)?得到了深化?。為深化醫(yī)?院文化建設(shè)?，醫(yī)院開展?了以弘揚愛?院、求實、?創(chuàng)新、奉獻?的醫(yī)院精神?為主題的多?種形式的活?動。強調(diào)醫(yī)?院文化，強?調(diào)醫(yī)院的使?命和價值觀?，用文化凝?聚自己的團?隊，講使命?和精神，用?這種精神把?全院醫(yī)務人?員的心緊緊?地連在一起?。使以激勵?凝聚人心，?以學習提升?素質(zhì)，以使?命強化責任?，以奉獻彰?顯圣潔的理?念深入人心?。醫(yī)德醫(yī)?風建設(shè)取得?實效。醫(yī)德?醫(yī)風建設(shè)的?重點放在了?對不合理用?藥的整治上?，對不合理?用藥的醫(yī)生?予以___?公布，對存?在不合理用?藥現(xiàn)象的科?室開專題會?加以糾正，?對藥品超標?的科室嚴格?按方案扣分?，并在院周?會上予以公?布，使全年?的藥品比例?控制在__?_%，遠低?于國家對縣?級醫(yī)院的藥?品比例占總?收入的__?_%的要求?。職工積?極性進一步?調(diào)動，兩個?效益同步增?長。全年診?治門診病人?___人，?住院病人_?__人，出?院者占用床?日___天?，手術(shù)__?_臺，病人?綜合滿意率?___%以?上。這些成?績的得之不?易，醫(yī)院事?業(yè)的每一個?進步與發(fā)展?，離不開縣?委政府的正?確領(lǐng)導，離?不開主管局?的指導和關(guān)?愛，離不開?院黨政班子?整體功能的?有效發(fā)揮，?更離不開全?院中層干部?和廣大職工?群眾的理解?、信任、愛?護與支持。?廉：所?謂廉生威，?就是為政以?廉，以德服?眾。嚴于律?己，嚴格按?照法律法規(guī)?辦事，拒絕?___的侵?襲。以身作?則，言行一?致，要求別?人做到的，?自己先要正?其身，只有?這樣，才能?得到下屬的?尊敬與服從?，如論語所?說其身正，?不令而行。?對于廉，我?沒有什么大?話，我是一?個唯美的人?，很鄙視齷?齪。所以我?不愿干那些?不干凈的事?，那樣會傷?害我的尊嚴?，有損我的?人格。而且?，我體會到?：做到清?廉人不是讓?人當痛苦苦?行僧，廉是?讓人快樂的?，輕松的，?是為人減壓?的。公則民?不敢慢，廉?則吏不敢欺?，不受制于?人的感覺真?的非常好！?年是全面?推進醫(yī)藥衛(wèi)?生體制改革?攻堅一年，?陳竺部長引?用了風雨多?經(jīng)志彌堅，?關(guān)山初度路?猶長勉勵全?國的衛(wèi)生人?，讓我們更?覺時間緊迫?、任務繁重?、使命光榮?。我將和我?們這個團隊?帶領(lǐng)全院職?工緊緊圍繞?體現(xiàn)公益性?，調(diào)動積極?性這一公立?醫(yī)院的改革?主線，以《?省綜合醫(yī)院?評審標準》?為準則，進?一步端