實測實量管理及項目操作流程

第第頁實測實量管理及項目操作流程目的為規(guī)范項目目工程實測實實量操作程序序，讓實測工工作能為工程程質量管理起起到實質的推推動作用，真真正做到以數(shù)數(shù)據(jù)說話，動動態(tài)真實的反反映項目當前前的質量水平平，系統(tǒng)的發(fā)發(fā)現(xiàn)并改進質質量管理薄弱弱環(huán)節(jié)，形成成質量管理壓壓力和動力。讓讓質量管理行行為更具有針針對性，提高高管理標準，讓讓項目工程質質量更上一個個臺階。2、適用范圍本管理流程適用用于中天四建建區(qū)域內(nèi)所有有在建、新建建項目,包括主體混混凝土結構、砌砌體結構及抹抹灰工程。3、實測實量制制度3.1、依依據(jù)集團公司司發(fā)布的《實實測實量操作作指南》（Z2版)的要求，公公司將每季度度對區(qū)域內(nèi)所所有在建項目目部的實測實實量工作進行行復查、評分分，實測結果果用短信的形形式公布。3.2、以項目目為單位，各各項目實測成成績每半年匯匯總一次（分分別為7月、12月），對已已完成的分部部排名、獎罰罰，別墅項目目單獨排名。3.3、為提高高施工班組對對實測實量工工作參與的積積極性，區(qū)域域公司將結合合項目實測成成績，對班組組的操作水平平每半年進行行排名，對年年度實測排名名在后三位的的班組，將列列入黑名單，限限制其在中天天四建的業(yè)務務承接。3.4、公司復復查成績將與與長城杯申報報及標桿工程程評審工作相相結合：自本本通知發(fā)布之之日至長城杯杯申評或標桿桿工程評審之之時間段內(nèi)，公公司抽測項目目實測實量數(shù)數(shù)據(jù)平均合格格率在85%以下的，將將取消其申報報長城杯及標標桿工程評審審資格。3.55、項目部申申報公司復測測時間：主體體混凝土工程程，項目部在在結構進行至至1/2階段以及結結構封頂階段段分別報公司司復測評價；；砌體工程在在工程完成80%時報公司復復測；抹灰工工程在項目工工程竣工前一一個月報公司司復測。各階階段報公司復復測評價時應應確保項目實實測工作完成成、實測資料料完整。4、公司復查內(nèi)內(nèi)容及部位4.1、項目部部實測實量所所需的各種檢檢測儀器配備備情況。4.2、項目部部是否及時開開展實測工作作。實測工作作覆蓋100%，實測數(shù)據(jù)據(jù)上墻，并有有原始的實測測記錄和數(shù)據(jù)據(jù)分析資料，且且在竣工驗收收前一個月編編寫項目工程程實測實量總總結。4.3、依據(jù)集集團《實測實實量操作指南南》（Z2版)，對工程實實體中混凝土土、砌筑及抹抹灰三個分項項工程進行復復測并進行評評分。4.4、復測部部位：主體工工程按進度至至1/2及完工（驗驗收剩余1/2工程量）各各測一次，半半年匯總排名名獎罰取兩次次平均值；二二次結構砌筑筑及抹灰工程程各測一次，均均按進度即將將完成時測量量，兩次成績績平均值進入入半年匯總排排名。5、項目部實測測實量開展5.1、實測實實量相關人員員崗位職責：：5.1.1、項項目經(jīng)理職責責：全面負責實實測實量工作作，為實測實實量工作第一一負責人；組組織實測實量量工作的策劃劃、落實編制制并執(zhí)行實測測實量實施方方案；組建實實測實量小組組，明確崗位位職責并進行行考核；對實實測實量的人人員、儀器進進行合理的安安排、加強對對實測實量工工作的控制、定定期召開實測測實量工作總總結會議，保保證實測實量量工作正常有有序進行；5.1.2、技技術總工：負責編制實實測實量方案案（工程開工工時）、實測測實量總結（工工程竣工前）及及審查實測實實量統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)，對實測相相關數(shù)據(jù)進行行調(diào)查、分析析，確定主因因并制定改進進措施，提出出對策和形成成標準，下發(fā)發(fā)具體整改或或改進指令。5.1.3、實實測實量人員員責任：按層及時完成1100%覆蓋實測，協(xié)協(xié)助技術負責責人完成實測測實量數(shù)據(jù)分分析；做好樓樓內(nèi)實測數(shù)據(jù)據(jù)上墻，整理理歸檔實測數(shù)數(shù)據(jù)記錄表。經(jīng)經(jīng)常檢查相關關各類儀器，計計量器具，確確保儀器及計計量設備的完完好有效。5.2、實測標標準：項目部實測實量量操作按照集集團公司發(fā)布布的《實測實實量操作指南南》（Z2版)的要求進行行實測，觀感感質量按《中中天四建觀感感評價表》進進行評定，如如實測成績與與班組工程單單價掛鉤的，測測評時必須有有相關勞務人人員在場，確確保公正性。5.3、關鍵操操作流程：5.3.1、成成立項目實測測實量小組（設設立負責人及及明確實量小小組成員，并并納入質量管管理體系架構構圖），明確確項目實測實實量控制目標標，并對目標標進行分解，根根據(jù)制定的實實測實量目標標，分別和班班組及項目管管理人員簽訂訂責任書，和和班組的責任任書將實測實實量成績和結結算單價進行行掛鉤，和項項目管理人員員的責任書明明確獎罰細則則，充分發(fā)揮揮項目部的管管理人員的主主觀能動性，責責任到人。1）勞務合合同的簽訂及及兌現(xiàn)合同約約定由項目副副經(jīng)理制定并并實施勞務合合同與實測實實量的聯(lián)動條條款，在勞務務合同承包方方式及價格中中寫明實測實實量合格率與與承包單價的的關系，再根根據(jù)項目每棟棟樓每層的實實測實量結果果或者依據(jù)公公司實測、第第三方評估成成績，做到按按層或按階段段兌現(xiàn)合同約約定進行結算算。如：《木木工班組承包包勞務合同》中中承包價格規(guī)規(guī)定：截面尺尺寸、表面平平整度、垂直直度、頂板高高差、樓板厚厚度實測實量量總合格率（η）為85%≤η＜90%時，本層施施工模板結算算單價為()元/m2（此價格為為施工基準價價）；實測實實量總合格率率為≥90%時，本層施施工模板結算算單價為()元/m2；實測實量總總合格率為＜＜85%時，本層施施工模板結算算單價為()元/m2(可參考附件件二)。觀感質量量采用單項處處罰制度，由由質量員或施施工員按《中中天四建觀感感質量評定記記錄》（可參參考附件三）結結果，開具單單項罰款單，結結算時列入《勞勞務班組月進進度結算單》中中的質量罰款款項中執(zhí)行。2）由項目目經(jīng)理按項目目部管理人員員崗位不同設設立不同獎罰罰額度的獎懲懲制度，然后后根據(jù)每次公公司實測成績績或第三方評評估成績對項項目管理人員員進行獎勵或或者處罰（堅堅持獎多罰少少原則，獎勵勵部分不含在在工資以內(nèi)）。如如：混凝土工工程實測成績績（J）為85分≤J＜90分時，不進進行獎罰；實實測實量成績績?yōu)椤?0分時，對執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理獎勵勵500元，總工、生生產(chǎn)經(jīng)理、實實測負責人獎獎勵300元，實測人人員及相關管管理人員獎勵勵200元；實測實量成成績?yōu)椋?5分時，則對對執(zhí)行經(jīng)理處處罰300元，總工、生生產(chǎn)經(jīng)理、實實測負責人處處罰200元，實測人人員及相關管管理人員處罰罰100元。5.3.22、根據(jù)項目目實際情況編編制項目實測測實量方案并并報公司總工工室實測實量量小組審核。5.3.3、配配備滿足實測測要求的測量量儀器，要求求類型齊全、計計量準確（測測量儀器要定定期進行檢測測）。5.3.4、組組織項目部人人員學習關于于實測實量的的操作方法、標標準規(guī)定等。5.3.5、按按照公司實測測實量要求對對項目工程的的進場材料、過過程施工、完完成面等及時時進行實測實實量，并及時時對數(shù)據(jù)匯總總、分析。原材料進場后對對材料的規(guī)格格、尺寸進行行實測，并填填寫相關材料料進場記錄表表。如：主體體結構時測量量木模板的長長度、寬度、對對角線及厚度度，木方的厚厚度、寬度、長長度以及翹曲曲程度；二次次結構時測量量砌塊的長寬寬高等。過程驗收的實測測實量，主體體階段測量墻墻體、柱子模模板的垂直度度，墻體上口口截面尺寸，頂頂板的平整度度且是否按要要求起拱；砌砌體階段核實實墻體軸線偏偏差及門洞口口位置；抹灰灰階段對打點點、沖筋、底底層石膏、面面層石膏等每每道工序均進進行測量。過過程實測數(shù)據(jù)據(jù)記錄在每層層樓層平面圖圖軸線邊上，并并按層進行合合格率統(tǒng)計，不不合格處做出出原因分析，制制定整改方案案，然后立即即叫施工班組組整改，整改改合格后再對對其復測，復復測數(shù)據(jù)記錄錄在原數(shù)據(jù)邊邊上。完成面的實測實實量，主體結結構階段在每每層豎向結構構拆完模后即即對垂直度、平平整度、截面面尺寸進行測測量，待頂板板拆模后再對對頂板平整度度、樓板厚度度進行實測；；二次結構與與抹灰工程即即進行跟蹤實實測，做到施施工到哪實測測到哪。項目目部實測數(shù)據(jù)據(jù)記錄在每個個樓層的平面面圖上，并在在一側畫出表表格進行合格格率統(tǒng)計，分分項合格率處處于85%以下的要做做出原因分析析并制定出下下一階段的改改進措施。樓層實測數(shù)據(jù)上上墻主體階段段采用公司統(tǒng)統(tǒng)一制作絲網(wǎng)網(wǎng)印刷章、砌砌體階段采用用公司統(tǒng)一紙紙制章，抹灰灰階段前期采采用公司統(tǒng)一一制作絲網(wǎng)印印刷章，后期期采用統(tǒng)一紙紙制章（圖章章位置統(tǒng)一設設在1米線上方5cm左右）。在每個樓層安全全通道內(nèi)掛設設填有該樓每每層每個分項項的實測合格格率及總合格格率圖牌以及及每層合格率率走勢的曲線線圖。5.3.6、項項目竣工前一一個月將主體體混凝土階段段、砌體階段段、抹灰階段段的實測數(shù)據(jù)據(jù)進行組卷歸歸檔，并做出出該項目工程程從開工至竣竣工整個過程程實測實量總總結，總結交交總工室留存存。附件一：實測實實量操作流程程圖附件二：勞務班班組月進度結結算單附件三：現(xiàn)澆結結構觀感質量量評價處罰表表附件一勞務班組月進度度結算單附件件二工程名稱：樓號：工種：勞務班組：年月日本月核定工程量單價核定完成產(chǎn)值備注樓層實測合格率單價（元）工程量金額本月合計產(chǎn)值￥：（元）大寫累計產(chǎn)值￥：（元）大寫工程量確認預算員班組長本月應增金額應增金額合計￥：（元）本月應扣金額財務預支款其他扣除款項倉庫捐款項目部點工質量罰款違章罰款應扣金額合計本月付款金額大寫累計付款總額大寫各負責人簽字確確認技術負責人施工負責人工種負責人安全員庫管員班組長項目經(jīng)理：現(xiàn)澆結構觀觀感質量評價價處罰表附件三項目名稱實測樓號評定樓層形象進度評定日期總得分原因分析項目執(zhí)行經(jīng)理批批示:序號部位分值評定內(nèi)容評定等級責任班組得分每處罰金處數(shù)罰款元1觀感質量20分墻柱梁板（10分）1構件外光內(nèi)實，表表面色澤是否否一致ABCDE101構件陽角是否飽飽滿，陰陽角角是否方正ABCDE102各類水平、豎向向預留洞是否否存在位移變變形ABCDE202構件表面施工縫縫、模板縫是是否平整，清清晰、無漏漿漿ABCDE202構件立面是否存存在漏振、冷冷縫、麻面等等質量缺陷ABCDE302構件根部爛根、夾夾渣等通病控控制情況ABCDE202樓板面（3分）1樓板收面平整度度、是否存在在腳印等二次次破壞ABCDE101樓面高差部位處處理，節(jié)點是是否清晰ABCDE101樓板建筑垃圾、漏漏漿清理ABCDE103樓梯間（5分）1墻體水平接縫是是否平整、墻墻面是否存在在漏漿ABCDE101踏步是否存在明明顯變形、高高差ABCDE101踏步、梁收面是是否平整ABCDE101臨邊及懸挑構件件部位是否存存在混凝土污污染ABCD