大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度

第一章施工管理理制度11、總則12、施工管理基基本工作制度度13、業(yè)主項(xiàng)目部部規(guī)范64、施工進(jìn)度管管理75、施工質(zhì)量和和技術(shù)管理1126、施工安全文文明管理1667、施工生產(chǎn)要要素管理1888、施工文檔信信息管理2119、竣工驗(yàn)收22210、附則233第二章臨時(shí)設(shè)施施布置標(biāo)準(zhǔn)化化說(shuō)明311、說(shuō)明312、施工現(xiàn)場(chǎng)總總平面布置3313、辦公區(qū)布置置要求314、施工區(qū)布置置要求32第三章工程計(jì)量量支付管理程程序341、適用范圍3342、計(jì)量支付依依據(jù)及方法3343、計(jì)量支付條條件344、報(bào)表355、職責(zé)劃分3356、計(jì)量支付審審批36第四章工程變更更管理辦法337第五章工程項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收管管理制度3991、工程預(yù)驗(yàn)收收程序392、項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)及驗(yàn)驗(yàn)收40第六章項(xiàng)目例會(huì)會(huì)制度421、目的422、工程會(huì)議種種類(lèi)及基本要要求423、會(huì)議要求和和紀(jì)律454、罰則46第七章工程安全全生產(chǎn)檢查工工作方案4771、工作目標(biāo)4472、檢查工作依依據(jù)473、檢查范圍和和內(nèi)容474、檢查工作要要求以及時(shí)間間安排48第八章項(xiàng)目部管管理制度4991、公共衛(wèi)生管管理制度4992、公共衛(wèi)生管管理制度5223、公共衛(wèi)生管管理制度5774、公共衛(wèi)生管管理制度599第一章施工管理理制度總則目的為規(guī)范施工管理理流程，提高高工作效率，根根據(jù)有關(guān)法律律法規(guī)制定本本指引。適用范圍工程施工管理是是指在工程施施工階段，為為達(dá)成開(kāi)發(fā)建建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而而采取的管理理控制措施。本本制度包含施施工管理的基基本工作制度度、業(yè)主項(xiàng)目目部規(guī)范、施施工進(jìn)度管理理、施工質(zhì)量量和技術(shù)管理理、施工安全全文明管理、施施工生產(chǎn)要素素管理、施工工文檔信息管管理等業(yè)務(wù)管管理內(nèi)容。工作時(shí)效各相關(guān)單位必須須從全局出發(fā)發(fā)，積極主動(dòng)動(dòng)、優(yōu)質(zhì)高效效地為工程建建設(shè)服務(wù)，努努力提高工作作效率。（1）項(xiàng)目總體體管理控制類(lèi)類(lèi)文件的審批批，在10個(gè)工作日日內(nèi)審核完成成。（2）施工進(jìn)度度計(jì)劃日常管管理類(lèi)文件，在在2個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)審核完成。（3）工程技術(shù)術(shù)管理類(lèi)文件件，在5個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)審核完成。（4）質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收類(lèi)文件件，在5個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)審核完成。（5）施工進(jìn)度度款，在155個(gè)工作日審審核完成。（6）其它工程程文件，在22個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)審核完成。施工管理基本工工作制度業(yè)主施工交底制制度業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)建設(shè)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況及管管理制度向施施工相關(guān)人進(jìn)進(jìn)行交底，促促使施工相關(guān)關(guān)人和業(yè)主在在目標(biāo)和行動(dòng)動(dòng)上的一致性性。施工相關(guān)關(guān)人包括項(xiàng)目目管理人、設(shè)設(shè)計(jì)人、監(jiān)理理人、供貨人人及施工承包包人等。業(yè)主施工交底內(nèi)內(nèi)容包括：業(yè)業(yè)主的制度要要求、建設(shè)行行政管理要求求、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)、質(zhì)量量技術(shù)要求、安安全文明要求求、組織協(xié)調(diào)調(diào)配合要求、檔檔案圖像信息息要求、報(bào)表表要求等。業(yè)主施工交底節(jié)節(jié)點(diǎn)包括：1、施工相關(guān)人人進(jìn)場(chǎng)前交底底。2、階段性的交交底，包括關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)交底底、搶工期啟啟動(dòng)前交底、緊緊急情況的處處理交底、關(guān)關(guān)鍵技術(shù)交底底等。業(yè)主施工交底應(yīng)應(yīng)編制書(shū)面交交底材料，以以專(zhuān)題會(huì)議的的形式進(jìn)行，嚴(yán)嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律律。進(jìn)場(chǎng)管理制度施工相關(guān)人獲得得承接業(yè)務(wù)的的有效證據(jù)后后，項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)通知施工工相關(guān)人在規(guī)規(guī)定的時(shí)間踏踏勘現(xiàn)場(chǎng)，將將現(xiàn)場(chǎng)情況精精確記錄在案案后，進(jìn)行場(chǎng)場(chǎng)地交接并簽簽署交接證書(shū)書(shū)。場(chǎng)地踏勘的內(nèi)容容包括：地貌貌特征、形象象進(jìn)度、建筑筑物、構(gòu)筑物物、給排水管管網(wǎng)、供電線(xiàn)線(xiàn)路、燃?xì)夤芄艿馈⑼ㄓ嵧ㄍǖ?、市政道道路、景觀綠綠化，場(chǎng)地周周邊的環(huán)境狀狀況、道路、市市政管線(xiàn)、建建筑、居民狀狀況等。辦理進(jìn)場(chǎng)許可證證的條件：（1）持有本項(xiàng)項(xiàng)目的合同、中中標(biāo)通知書(shū)或或進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)書(shū)。（2）場(chǎng)地交接接證書(shū)。（3）企業(yè)資質(zhì)質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照和安全全生產(chǎn)許可證證。（4）項(xiàng)目部組組織機(jī)構(gòu)表、通通信聯(lián)絡(luò)表。（5）管理人員員的證件，包包括項(xiàng)目經(jīng)理理證書(shū)，關(guān)鍵鍵崗位的執(zhí)業(yè)業(yè)資格證書(shū)，技技術(shù)人員的職職稱(chēng)證書(shū)等。（6）并需滿(mǎn)足足招標(biāo)文件及及施工合同中中約定的條件件。所有承包人必須須持有項(xiàng)目部部簽發(fā)的《進(jìn)進(jìn)場(chǎng)許可證》，方方可進(jìn)場(chǎng)。退場(chǎng)管理制度承包人退場(chǎng)包括括正常退場(chǎng)和和非正常退場(chǎng)場(chǎng)，正常退場(chǎng)場(chǎng)是指全面完完成合同目標(biāo)標(biāo)任務(wù)后的退退場(chǎng)，非正常常退場(chǎng)是指未未完成合同目目標(biāo)任務(wù)的自自行退場(chǎng)或被被責(zé)令退場(chǎng)。退場(chǎng)驗(yàn)收合格證證書(shū)作為合同同結(jié)算及尾款款支付的必要要條件，未獲獲得退場(chǎng)驗(yàn)收收證書(shū)的合同同，不得支付付尾款。正常退場(chǎng)正常退場(chǎng)需要達(dá)達(dá)到以下條件件：（1）合同（含含變更）任務(wù)務(wù)全部完成，通通過(guò)驗(yàn)收并獲獲得相關(guān)證書(shū)書(shū)；（2）與業(yè)主相相關(guān)接管部門(mén)門(mén)完成了交接接驗(yàn)收，移交交全部管理權(quán)權(quán)并簽署交接接證書(shū)；（3）臨時(shí)設(shè)施施拆遷環(huán)境整整治完畢，通通過(guò)驗(yàn)收。承包人負(fù)責(zé)提交交退場(chǎng)驗(yàn)收申申請(qǐng)，建設(shè)單單位組織驗(yàn)收收，項(xiàng)目管理理人、監(jiān)理人人、物業(yè)接受受人、承租人人、商業(yè)管理理人等相關(guān)人人參與驗(yàn)收，達(dá)達(dá)到合同驗(yàn)收收條件的，簽簽署退場(chǎng)驗(yàn)收收合格證書(shū)?？⒐を?yàn)收移交的的項(xiàng)目應(yīng)立即即辦理財(cái)產(chǎn)一一切險(xiǎn)，與工工程一切險(xiǎn)無(wú)無(wú)縫對(duì)接。非正常退場(chǎng)非正常退場(chǎng)包括括承包人單方方面提前退場(chǎng)場(chǎng)，或業(yè)主強(qiáng)強(qiáng)制要求承包包人退場(chǎng)。承包人提出非正正常退場(chǎng)的，按按照提前終止止合同的程序序進(jìn)行審批。業(yè)主強(qiáng)制要求承承包人退場(chǎng)需需要達(dá)到以下下條件：（1）承包人因因經(jīng)營(yíng)狀況出出現(xiàn)問(wèn)題，履履約風(fēng)險(xiǎn)較大大。（2）承包人履履約能力底下下，無(wú)法完成成既定目標(biāo)，后后果較為嚴(yán)重重。（3）更換承包包人手續(xù)比較較簡(jiǎn)單，法律律風(fēng)險(xiǎn)較小，能能夠明顯提升升項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行力。承包人負(fù)責(zé)提交交提前退場(chǎng)申申請(qǐng)，項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)提交強(qiáng)強(qiáng)制要求承包包人退場(chǎng)申請(qǐng)請(qǐng)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織織審查及驗(yàn)收收，相關(guān)利益益人包括承包包人、法律顧顧問(wèn)、造價(jià)咨咨詢(xún)、監(jiān)理人人、物業(yè)接受受人、承租人人、商業(yè)管理理人等參與驗(yàn)驗(yàn)收，必要時(shí)時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)和和工商行政管管理部門(mén)參與與。非正常驗(yàn)收應(yīng)詳詳細(xì)記錄項(xiàng)目目形象進(jìn)度和和施工狀況，并并詳細(xì)計(jì)算合合格工程量和和非合格工程程量，核對(duì)質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)進(jìn)度、付款和和現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)數(shù)據(jù)，為非正正常合同結(jié)算算做好準(zhǔn)備。經(jīng)相關(guān)利益人共共同驗(yàn)收會(huì)簽簽完畢后，項(xiàng)項(xiàng)目部簽署非非正常退場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收證書(shū)。開(kāi)工/停工/復(fù)復(fù)工審批制度度項(xiàng)目施工的開(kāi)工工、停工、復(fù)復(fù)工必須按照照規(guī)定的制度度和程序進(jìn)行行審批。開(kāi)工審批項(xiàng)目開(kāi)工審批，承承包人需完成成以下工作并并提交相應(yīng)材材料：（1）施工組織織設(shè)計(jì)方案；；（2）項(xiàng)目總控控計(jì)劃及詳細(xì)細(xì)分解計(jì)劃；；（3）應(yīng)急計(jì)劃劃、方案及預(yù)預(yù)案；（4）開(kāi)工準(zhǔn)備備的基礎(chǔ)工作作確認(rèn)單；（5）開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃；（6）進(jìn)場(chǎng)設(shè)備備、材料報(bào)批批單，大型設(shè)設(shè)備和特種設(shè)設(shè)備需提交產(chǎn)產(chǎn)品合格證和和設(shè)備檢驗(yàn)證證明；（7）主要設(shè)備備、交通車(chē)輛輛的保險(xiǎn)證明明；（8）人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)報(bào)批單；（9）特種作業(yè)業(yè)人員操作證證和特種設(shè)備備操作證原件件及復(fù)印件；；（10）員工健健康證以及工工傷保險(xiǎn)證明明；（11）針對(duì)本本項(xiàng)目進(jìn)行的的員工培訓(xùn)記記錄；（12）進(jìn)場(chǎng)許許可證；（13）業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部交底記記錄；（14）合同或或中標(biāo)通知書(shū)書(shū)；（15）工程一一切險(xiǎn)（含第第三者責(zé)任險(xiǎn)險(xiǎn)）、建筑職職工意外傷害害保險(xiǎn)（16）履約擔(dān)擔(dān)保手續(xù)；（17）法律法法規(guī)規(guī)定的其其它手續(xù)。停工審批工程停工分為主主動(dòng)停工和被被動(dòng)停工。因承包人原因主主動(dòng)申請(qǐng)停工工的，原則上上不予認(rèn)可，由由項(xiàng)目部組織織監(jiān)理人、項(xiàng)項(xiàng)目管理部、業(yè)業(yè)主等審核會(huì)會(huì)簽，按照合合同約定的權(quán)權(quán)利義務(wù)關(guān)系系鎖定停工狀狀態(tài)，納入合合同結(jié)算。因承包人原因被被責(zé)令停止施施工的，由項(xiàng)項(xiàng)目部提交申申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理理人、項(xiàng)目管管理部、業(yè)主主等審核會(huì)簽簽，報(bào)業(yè)業(yè)主主分管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后準(zhǔn)予停停工。因業(yè)主或租賃人人原因主動(dòng)要要求停工的，由由責(zé)任人提交交申請(qǐng)，項(xiàng)目目部組織承包包人、監(jiān)理人人、項(xiàng)目管理理部、業(yè)主等等審核會(huì)簽，報(bào)報(bào)業(yè)主分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后準(zhǔn)準(zhǔn)予停工。復(fù)工審批經(jīng)批準(zhǔn)的停工，在在具備復(fù)工條條件后，按照照程序進(jìn)行報(bào)報(bào)批。因承包人原因被被責(zé)令停止施施工的，具備備復(fù)工條件后后，由承包人人提交申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人、項(xiàng)項(xiàng)目管理部、業(yè)業(yè)主等審核會(huì)會(huì)簽，報(bào)業(yè)主主分管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后準(zhǔn)予復(fù)復(fù)工。因業(yè)主或租賃人人原因主動(dòng)要要求停工的，具具備復(fù)工條件件后，由責(zé)任任人提交申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)承包人人、監(jiān)理人、項(xiàng)項(xiàng)目管理部、業(yè)業(yè)主等審核會(huì)會(huì)簽，報(bào)業(yè)主主分管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后準(zhǔn)予復(fù)復(fù)工。施工管理體系監(jiān)監(jiān)控制度項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工工管理體系的的監(jiān)控，保證證其正常高效效運(yùn)轉(zhuǎn)。被監(jiān)監(jiān)控的對(duì)象包包括承包人、監(jiān)監(jiān)理人、造價(jià)價(jià)咨詢(xún)?nèi)?、法法律顧?wèn)人等等施工相關(guān)方方。施工管理體系的的主要監(jiān)控內(nèi)內(nèi)容包括：（1）業(yè)主結(jié)合合項(xiàng)目管理單單位對(duì)項(xiàng)目部部的日常監(jiān)管管。（2）項(xiàng)目部的的組織結(jié)構(gòu)。（3）管理人員員數(shù)量和崗位位職責(zé)匹配度度。（4）質(zhì)量管理理體系的監(jiān)督督、檢查、改改進(jìn)和培訓(xùn)教教育。（5）施工技術(shù)術(shù)、安全、文文明和檔案的的培訓(xùn)教育。（6）農(nóng)民工學(xué)學(xué)校。（7）管理人員員考勤。工程文件審核會(huì)會(huì)簽制度工程文件：在此此特指項(xiàng)目部部、監(jiān)理人、各各承包人和其其他合作方在在工程建設(shè)中中產(chǎn)生的與工工程建設(shè)相關(guān)關(guān)文件資料的的總稱(chēng)。工程文件分類(lèi)審審核規(guī)定如下下：（1）項(xiàng)目總體體管理控制類(lèi)類(lèi)文件，包括括項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、施工組組織設(shè)計(jì)、施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃等，由項(xiàng)項(xiàng)目部組織各各相關(guān)專(zhuān)業(yè)工工程師、設(shè)計(jì)計(jì)師會(huì)簽，報(bào)報(bào)項(xiàng)目管理審審核后，經(jīng)建建設(shè)單位負(fù)責(zé)責(zé)人審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）施工進(jìn)度度計(jì)劃日常管管理類(lèi)文件，包包括月度計(jì)劃劃、周計(jì)劃、計(jì)計(jì)劃執(zhí)行分析析報(bào)告等，由由監(jiān)理單位審審核后，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目管理部審審核，抄報(bào)建建設(shè)單位。（3）工程技術(shù)術(shù)管理類(lèi)文件件，包括關(guān)鍵鍵項(xiàng)目施工方方案、危險(xiǎn)性性較大項(xiàng)目專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)施工方案案，由監(jiān)理單單位審核后，上上報(bào)項(xiàng)目管理理部、建設(shè)單單位審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。（4）質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收類(lèi)文件件，包括分部部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收、材料設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)、竣竣工驗(yàn)收等，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位審審核后，上報(bào)報(bào)項(xiàng)目管理部部、建設(shè)單位位審核批準(zhǔn)。（5）其它工程程文件，經(jīng)工工程師或設(shè)計(jì)計(jì)師、跟蹤審審計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理等責(zé)任人人審核批準(zhǔn)后后執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和事故故報(bào)告制度項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制制度，組織包包括承包人、造造價(jià)咨詢(xún)、監(jiān)監(jiān)理人、物業(yè)業(yè)接受人、承承租人、商業(yè)業(yè)管理人等在在內(nèi)的利益相相關(guān)方，分析析項(xiàng)目施工和和管理風(fēng)險(xiǎn)，及及時(shí)采取預(yù)防防措施。以下事故需要在在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告告：（1）不可抗力力，包括地震震、臺(tái)風(fēng)、暴暴雨、戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)動(dòng)亂等。（2）質(zhì)量安全全事故。（3）群體性事事件。（4）承包人經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，包包括債務(wù)糾紛紛、資金緊張張、兼并重組組等。（5）其它項(xiàng)目目建設(shè)重大影影響的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在在時(shí)，責(zé)任人人應(yīng)立即報(bào)告告項(xiàng)目部，項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采采取針對(duì)性應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，并并根據(jù)嚴(yán)重程程度上報(bào)開(kāi)發(fā)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)責(zé)人、分管副副總經(jīng)理或總總經(jīng)理?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即采取有有效措施將損損失降低到最最小狀態(tài)，并并同時(shí)按照國(guó)國(guó)家相關(guān)法律律法規(guī)規(guī)定立立即上報(bào)業(yè)主主分管領(lǐng)導(dǎo)、上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相相關(guān)管理部門(mén)門(mén)。業(yè)主項(xiàng)目部規(guī)范范現(xiàn)場(chǎng)辦公室（1）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)置業(yè)主辦辦公室，設(shè)置置標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目目經(jīng)理和總工工程師為單間間辦公室，其其余人員2--3人/標(biāo)間。項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)項(xiàng)目管理部辦辦公室，設(shè)置置標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目目經(jīng)理和總工工程師為單間間辦公室，其其余人員2--3人/標(biāo)間。項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理辦公公室，設(shè)置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：總監(jiān)理理工程師為單單間辦公室，其其余人員2--3人/標(biāo)間。設(shè)置置標(biāo)準(zhǔn)辦公室室另外設(shè)置資資料室、材料料樣板室、會(huì)會(huì)議室、值班班休息室、衛(wèi)衛(wèi)生間等。（3）臨時(shí)建筑筑物要求滿(mǎn)足足安全、衛(wèi)生生、防潮、通通風(fēng)、采光和和消防要求，層層高不得低于于2.4米。應(yīng)應(yīng)采用工廠化化的二層移動(dòng)動(dòng)房，臨時(shí)建建筑物場(chǎng)地必必須全部硬地地化或綠化。（4）辦公室張張貼規(guī)范要求求：辦公室張張貼項(xiàng)目部組組織架構(gòu)、崗崗位職責(zé)、總總平面圖、效效果圖、總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、月月度計(jì)劃、晴晴雨表、考勤勤表、值班表表等。項(xiàng)目部工作人員員著裝及裝備備（1）安全帽：：安全帽的正正前方噴繪相相關(guān)單位標(biāo)識(shí)識(shí)和字樣的組組合標(biāo)志。（2）安全鞋：：配備防水、防防電、防釘高高幫安全鞋。（3）工作牌：：按項(xiàng)目部要求制制作，進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴戴。（4）手電筒：：配備強(qiáng)光電電筒2-3個(gè)。（5）檢測(cè)儀器器：測(cè)距儀11只、每人1個(gè)鋼卷尺。（6）辦公設(shè)備備：每人1臺(tái)電腦、投投影機(jī)、打印印機(jī)、復(fù)印件件等。施工入口形象標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（1）入口內(nèi)側(cè)側(cè)應(yīng)設(shè)置告示示牌，內(nèi)容包包括：工程概概況牌、項(xiàng)目目組織機(jī)構(gòu)牌牌、施工總平平面布置圖等等。（2）標(biāo)牌尺寸寸：標(biāo)牌應(yīng)設(shè)設(shè)置為長(zhǎng)方形形，寬1.00米，高1.55米，離地面面高度1.00米，用鋼管管支撐，或鑲鑲嵌于墻體內(nèi)內(nèi)。（3）標(biāo)牌的材材質(zhì)：面板采采用鍍鋅板或或鋁塑板，框框架采用鋁合合金或不銹鋼鋼，必須牢固固，美觀。（4）大門(mén)口必必須作硬化處處理，車(chē)輛出出入口位置設(shè)設(shè)車(chē)輛沖洗裝裝置和排水溝溝，保證帶有有泥土的車(chē)輛輛經(jīng)沖洗后才才能駛?cè)氤鞘惺薪值?。?）入口處必必須設(shè)置美觀觀的門(mén)衛(wèi)室，并并配備辦公桌桌椅、登記本本、值班表、緊緊急聯(lián)絡(luò)電話(huà)話(huà)表及警鐘系系統(tǒng)等，門(mén)衛(wèi)衛(wèi)人員要統(tǒng)一一著裝并佩戴戴執(zhí)勤袖標(biāo)。（6）入口處應(yīng)應(yīng)設(shè)立安全帽帽存放區(qū)，一一般不少于220個(gè)，確保保每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的人員都都戴上安全帽帽。施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度分析報(bào)報(bào)表施工總進(jìn)度計(jì)劃劃（1）在項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)劃的的基礎(chǔ)上依據(jù)據(jù)施工圖出圖圖順序以及總總體施工安排排，由承包人人編制分區(qū)的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃（必須須融入各分包包單位進(jìn)度計(jì)計(jì)劃）。（2）施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容容包括：編制制說(shuō)明、進(jìn)度度計(jì)劃圖、施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分分析及控制措措施。（3）施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人和項(xiàng)目目部審批后，按按照規(guī)定程序序報(bào)批。材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)計(jì)劃（1）根據(jù)施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃，承包人在在收到施工圖圖15天內(nèi)編制制材料設(shè)備供供應(yīng)計(jì)劃（含含甲供材料設(shè)設(shè)備計(jì)劃），報(bào)報(bào)送監(jiān)理人和和項(xiàng)目部審核核。（2）承包人按按工程進(jìn)度，提提交材料設(shè)備備供應(yīng)計(jì)劃。（3）材料設(shè)備備供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)充分考慮生生產(chǎn)訂貨周期期。月度工程簡(jiǎn)報(bào)（1）項(xiàng)目管理理部根據(jù)項(xiàng)目目總進(jìn)度計(jì)劃劃及月度資源源配置情況，編編制月度工程程簡(jiǎn)報(bào)，在225日前抄報(bào)報(bào)建設(shè)單位備備案。（2）月度工程程簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容容包括：本月月計(jì)劃的完成成情況、下階階段工作計(jì)劃劃及業(yè)主需要要協(xié)調(diào)或特別別關(guān)注事項(xiàng)。月度施工計(jì)劃（1）承包人每每月25日向監(jiān)理理人和項(xiàng)目部部報(bào)送月度施施工計(jì)劃。（2）月度施工工計(jì)劃的內(nèi)容容包括：根據(jù)據(jù)施工總進(jìn)度度計(jì)劃明確本本月進(jìn)度控制制目標(biāo)、進(jìn)度度計(jì)劃圖和資資源配置表。施工周報(bào)（1）施工周報(bào)報(bào)由承包人在在每周工地例例會(huì)前一天向向監(jiān)理人和項(xiàng)項(xiàng)目部提交。（2）施工周報(bào)報(bào)內(nèi)容包括：：上周實(shí)際施施工進(jìn)度情況況，并與月度度施工計(jì)劃比比較分析；現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)械、材料設(shè)設(shè)備動(dòng)態(tài)；影影響進(jìn)度的原原因及分析；；下周需要監(jiān)監(jiān)理人和項(xiàng)目目部解決和協(xié)協(xié)調(diào)的問(wèn)題。施工進(jìn)度控制措措施施工進(jìn)度控制措措施包括進(jìn)度度信息監(jiān)控、組組織措施、技技術(shù)措施、合合同措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施及資資源配置控制制。施工進(jìn)度控制的的信息監(jiān)控措措施（1）建立對(duì)施施工進(jìn)度能夠夠有效控制的的監(jiān)測(cè)、分析析、調(diào)整、反反饋信息系統(tǒng)統(tǒng)和信息管理理工作制度。（2）隨時(shí)監(jiān)控控施工過(guò)程的的信息流，實(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)控制制。（3）進(jìn)度計(jì)劃劃的檢查與監(jiān)監(jiān)督1.施工單位每每月須向監(jiān)理理單位提交月月進(jìn)度工作計(jì)計(jì)劃報(bào)表，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位審查后報(bào)送實(shí)實(shí)施部門(mén)項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人。報(bào)報(bào)表應(yīng)包括：：工作開(kāi)始時(shí)時(shí)間、完成時(shí)時(shí)間、持續(xù)時(shí)時(shí)間、邏輯關(guān)關(guān)系以及完成成的工程量情情況及存在的的有關(guān)問(wèn)題，并并在每周作實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的比比較圖表。2.各監(jiān)理工程程師要及時(shí)跟跟蹤、檢查工工程項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施進(jìn)展情況況。一般情況況下，監(jiān)理工工程師每天應(yīng)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)地檢查，并并將檢查結(jié)果果記錄在監(jiān)理理日志中。3.監(jiān)理單位要要定期組織施施工單位召開(kāi)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，從從中了解工程程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)進(jìn)展情況和施施工過(guò)程中存存在的問(wèn)題，及及時(shí)采取相應(yīng)應(yīng)措施預(yù)防不不良情況發(fā)生生。4.監(jiān)理單位每每月要向項(xiàng)目目實(shí)施部門(mén)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上上報(bào)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度比較圖表，以以便其及時(shí)了了解工程實(shí)際際進(jìn)展情況。5.如工程實(shí)際際進(jìn)度滯后于于計(jì)劃進(jìn)度，監(jiān)監(jiān)理單位要及及時(shí)組織召開(kāi)開(kāi)會(huì)議，項(xiàng)目目實(shí)施部門(mén)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參參加，找出進(jìn)進(jìn)度滯后原因因、責(zé)任及解解決方法，并并提出處理措措施。施工進(jìn)度控制的的組織措施（1）建立進(jìn)度度控制目標(biāo)體體系，明確施施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人、承包人人組織機(jī)構(gòu)中中進(jìn)度控制人人員及其職責(zé)責(zé)分工。（2）編制進(jìn)度度控制工作細(xì)細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理人員實(shí)施施進(jìn)度控制。（2）建立工程程進(jìn)度檢查、分分析和報(bào)告制制度，規(guī)定檢檢查時(shí)間、方方法、人員等等。（3）建立進(jìn)度度協(xié)調(diào)會(huì)議制制度，包括協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議舉行行的時(shí)間、地地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議的參加人人員等。（4）建立圖紙紙審查、工程程變更和設(shè)計(jì)計(jì)變更管理制制度。（5）工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的審審批監(jiān)理單位要詳細(xì)細(xì)審查施工單單位上報(bào)的《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》和工程總總進(jìn)度計(jì)劃，并并在7天內(nèi)進(jìn)行行審查，決定定施工組織設(shè)設(shè)計(jì)是否合理理可行，是否否與其正在進(jìn)進(jìn)行的工程相相一致，工程程總進(jìn)度計(jì)劃劃是否滿(mǎn)足要要求。施工組組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師審批，并并報(bào)項(xiàng)目實(shí)施施部門(mén)備案。其其中工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位審查查后，須報(bào)實(shí)實(shí)施科室項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人審核核，部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人審批。審審批后的工程程總進(jìn)度計(jì)劃劃，作為今后后工程進(jìn)度控控制的主要依依據(jù)及施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃控制制的目標(biāo)。（6）進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整原則上，確定的的進(jìn)度計(jì)劃不不得隨意進(jìn)行行調(diào)整；如確確需調(diào)整應(yīng)找找出調(diào)整的原原因、責(zé)任方方，并按照合合同條款要求求，對(duì)主要責(zé)責(zé)任方提出處處理意見(jiàn)。（7）進(jìn)度計(jì)劃劃的銷(xiāo)項(xiàng)機(jī)制制一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度滯后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度，監(jiān)監(jiān)理單位要及及時(shí)組織召開(kāi)開(kāi)會(huì)議，并要要求施工單位位編制銷(xiāo)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃，針對(duì)性性的進(jìn)行搶工工，彌補(bǔ)滯后后的工作量和和時(shí)間。銷(xiāo)項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理理單位審查后后，須報(bào)實(shí)施施科室項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人審核，部部門(mén)負(fù)責(zé)人審審批。（審批批時(shí)間不得超超過(guò)48小時(shí)）。施工進(jìn)度控制的的技術(shù)措施（1）審查承包包商提交的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，使使承包商能在在合理的狀態(tài)態(tài)下施工。（2）實(shí)行多工工種平行交叉叉、立體作業(yè)業(yè)，科學(xué)調(diào)整整工序關(guān)系，動(dòng)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)施工工程序，搶工工期期間晝夜夜分兩班作業(yè)業(yè)。（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)術(shù)力量的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，大力應(yīng)用用和推廣新材材料、新技術(shù)術(shù)、新工藝。（4）采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及及其他科學(xué)適適用的計(jì)劃方方法，并結(jié)合合計(jì)算機(jī)的應(yīng)應(yīng)用，對(duì)建設(shè)設(shè)工程進(jìn)度實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制制。施工進(jìn)度控制的的合同措施。（1）制定合約約規(guī)劃，對(duì)建建設(shè)工程實(shí)行行分段設(shè)計(jì)、分分段發(fā)包和分分段施工。（2）加強(qiáng)合同同管理，協(xié)調(diào)調(diào)合同工期與與進(jìn)度計(jì)劃之之間的關(guān)系，保保證合同中進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（3）分包合同同和材料設(shè)備備采購(gòu)合同的的工期與總包包合同的工期期一致。（4）嚴(yán)格控制制合同變更，對(duì)對(duì)各方提出的的工程簽證和和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格審查。（5）加強(qiáng)索賠賠管理，公正正地處理索賠賠。施工進(jìn)度控制的的經(jīng)濟(jì)措施（1）及時(shí)辦理理工程預(yù)付款款及工程進(jìn)度度款支付手續(xù)續(xù)。（2）對(duì)應(yīng)急趕趕工給予優(yōu)厚厚的趕工費(fèi)用用。（3）對(duì)工期提提前給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。（4）對(duì)工程延延誤收取誤期期損失賠償金金。施工進(jìn)度管理體體系圖施工進(jìn)度管理體體系圖進(jìn)度計(jì)劃名稱(chēng)材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃月度材料計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃月度施工計(jì)劃施工周計(jì)劃月度工作計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃編制責(zé)任人項(xiàng)目管理部承包人項(xiàng)目經(jīng)理理承包人項(xiàng)目經(jīng)理理承包人項(xiàng)目經(jīng)理理計(jì)劃編制人項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)責(zé)人員承包人專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人承包人計(jì)計(jì)劃專(zhuān)員承包人專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人承包人材料員、計(jì)計(jì)劃專(zhuān)員、業(yè)業(yè)主工程師承包人專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人、計(jì)劃專(zhuān)專(zhuān)員計(jì)劃編制時(shí)間項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工工作開(kāi)展，初初期編制時(shí)間間25天項(xiàng)目開(kāi)工前7天天編制完成項(xiàng)目實(shí)施中每月月編制，按不不同計(jì)劃，于于每月25日提交項(xiàng)目實(shí)施中每周周編制在周工地例會(huì)前前一天提交計(jì)劃送達(dá)對(duì)象建設(shè)單位業(yè)主項(xiàng)目部、項(xiàng)項(xiàng)目管理部、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)主項(xiàng)目部、項(xiàng)項(xiàng)目管理部、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目監(jiān)理部計(jì)劃執(zhí)行信息反反饋責(zé)任人建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、工程程師項(xiàng)目經(jīng)理、工程程師形式半年/年度工作作會(huì)月度例會(huì)/專(zhuān)題題會(huì)月度例會(huì)/監(jiān)理理月報(bào)/周報(bào)工地周例會(huì)/日日會(huì)施工質(zhì)量和技術(shù)術(shù)管理質(zhì)量和技術(shù)管理理基本要求（1）強(qiáng)化質(zhì)量量驗(yàn)收，未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收的工序序，禁止隱蔽蔽或進(jìn)入下一一道工序。（2）各承包人人需及時(shí)按照照質(zhì)量技術(shù)管管理的規(guī)定和和填寫(xiě)方法，填填寫(xiě)各項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)收記記錄文件送監(jiān)監(jiān)理人簽署，并并將當(dāng)日發(fā)生生的所有質(zhì)量量文件編號(hào)歸歸檔。（3）所有質(zhì)量量記錄文件數(shù)數(shù)量要求至少少5份，其中2份原件作為為各承包人最最終竣工驗(yàn)收收，報(bào)送項(xiàng)目目部和檔案館館存檔文件，監(jiān)監(jiān)理人、項(xiàng)目目管理部和業(yè)業(yè)主各歸檔11份。（4）監(jiān)理人收收到各承包人人的質(zhì)量記錄錄文件后，及及時(shí)組織驗(yàn)收收，對(duì)承包人人上報(bào)的質(zhì)量量記錄文件歸歸檔，并于次次日?qǐng)?bào)送一份份給項(xiàng)目管理理部和業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部歸檔備備案。工程師師有責(zé)任審核核承包人填報(bào)報(bào)的質(zhì)量文件件數(shù)據(jù)的真實(shí)實(shí)性，并提出出處理意見(jiàn)。（5）項(xiàng)目部及及時(shí)將所有報(bào)報(bào)送資料整理理歸檔，在竣竣工驗(yàn)收后，應(yīng)應(yīng)將全套資料料整理裝訂。（6）合法有效效的質(zhì)量記錄錄文件作為承承包人工程進(jìn)進(jìn)度款支付的的依據(jù)，無(wú)質(zhì)質(zhì)量記錄文件件的施工部位位或工作內(nèi)容容，業(yè)主項(xiàng)目目部有權(quán)拒絕絕支付該部分分工程款。樣板引路管理樣樣板樣板實(shí)施時(shí)間、部部位、要求及及程序各分項(xiàng)項(xiàng)目樣板板實(shí)施均應(yīng)安安排先于規(guī)模模施工前進(jìn)行行，并視其復(fù)復(fù)雜難易程度度提前10天先期進(jìn)進(jìn)行策劃準(zhǔn)備備。樣板施工工部位可根據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施條條件及要求，選選取專(zhuān)門(mén)部位位或在實(shí)施部部位進(jìn)行。樣樣板驗(yàn)收后應(yīng)應(yīng)在樣板部位位粘貼標(biāo)識(shí)以以備查驗(yàn)，標(biāo)標(biāo)識(shí)包括樣板板實(shí)施地點(diǎn)、部部位、時(shí)間、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果。樣樣板施工必須須遵從項(xiàng)目實(shí)實(shí)施整體意圖圖、滿(mǎn)足設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)要求，工工藝措施具有有先進(jìn)性，內(nèi)內(nèi)在及表觀質(zhì)質(zhì)量良好，嚴(yán)嚴(yán)禁不合格材材料、不規(guī)范范施工程序、不不精細(xì)工藝做做法存在于樣樣板工程中。單元樣板或施工樣板實(shí)施施工單位自檢合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)驗(yàn)收通過(guò)，驗(yàn)收單會(huì)簽完成。進(jìn)行該分項(xiàng)工程規(guī)模施工單元樣板或施工樣板實(shí)施施工單位自檢合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)驗(yàn)收通過(guò)，驗(yàn)收單會(huì)簽完成。進(jìn)行該分項(xiàng)工程規(guī)模施工建設(shè)、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、施工四方方聯(lián)合進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)收(必要時(shí)設(shè)計(jì)單位參加)合格施工單位擬定分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則報(bào)審監(jiān)理單位審核并報(bào)建設(shè)單位審查樣板施工技術(shù)交底及材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格不合格不合格樣板實(shí)施范圍不合格樣板引路項(xiàng)目必必須包括以下下內(nèi)容,其中A類(lèi)為必須實(shí)實(shí)施樣板引路路的項(xiàng)目，BB類(lèi)為建議實(shí)實(shí)施樣板引路路的項(xiàng)目。AA類(lèi)項(xiàng)目要求求必須在施工工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)選部部位專(zhuān)門(mén)制作作樣板；B類(lèi)項(xiàng)目可在在專(zhuān)選部位，也也可在施工部部位制作樣板板。對(duì)于關(guān)聯(lián)聯(lián)性很高的項(xiàng)項(xiàng)目，如屋面面保溫及屋面面防水項(xiàng)目，可可根據(jù)施工單單位的意愿合合并一處制作作樣板，但應(yīng)應(yīng)分別獨(dú)立驗(yàn)驗(yàn)收。不合格A類(lèi)：1、鋼筋綁扎分分項(xiàng)工程（11）剪力墻；；（2）構(gòu)造柱；；（3）梁、板2、模板分項(xiàng)工工程（1）梁、板、墻墻、柱模板；；（2）支撐系統(tǒng)統(tǒng)3、砼分項(xiàng)工程程（1）剪力墻；；（2）構(gòu)造柱；；（3）梁、板；；（4）樓梯4、砌體分項(xiàng)工工程5、砌體二次結(jié)結(jié)構(gòu)6、抹灰工程（內(nèi)內(nèi)墻立面）7、抹灰工程（室室內(nèi)頂棚）8、抹灰工程（外外墻找平）9、外墻裝飾（含含膩?zhàn)蛹巴苛狭鲜┕?、貼磚磚及石材或其其它裝飾材料料等）10、樓體保溫溫（立面、水水平面）11、屋面保溫溫12、防水工程程（廚衛(wèi)間）13、防水工程程（地下室防防水板）14、防水工程程（地下室側(cè)側(cè)墻）15、防水工程程（車(chē)庫(kù)種植植頂板）16、防水工程程（屋面防水水）B類(lèi)：1、地下車(chē)庫(kù)地地坪2、玻璃幕墻工工程3、電梯前室（入入戶(hù)門(mén)套、電電梯門(mén)套、前前室裝修）4、防火門(mén)、防防盜門(mén)安裝5、窗安裝（框框、扇及配件件）6、樓梯欄桿、護(hù)護(hù)窗欄桿、陽(yáng)陽(yáng)臺(tái)欄桿、空空調(diào)百葉窗安安裝7、電氣箱體、面面板、線(xiàn)槽安安裝8、地面工程（含含室內(nèi)地坪、地地磚鑲貼等）9、景觀小品（廣廣場(chǎng)磚及庭院院路等，包括括地面磚材、地地面板材、特特殊景觀等）10、其它有必必要做施工樣樣板的工程樣板的實(shí)施樣板細(xì)則報(bào)審：：規(guī)模施工前前20～30天，施工工單位應(yīng)編制制對(duì)應(yīng)項(xiàng)目樣樣板實(shí)施細(xì)則則送監(jiān)理、項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位、建設(shè)單位位審批，實(shí)施施細(xì)則至少應(yīng)應(yīng)包括材料準(zhǔn)準(zhǔn)備、人員配配備、施工程程序、施工工工藝、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求、樣樣板檢查評(píng)定定等內(nèi)容。技術(shù)準(zhǔn)備：規(guī)模模施工前100～20天，由監(jiān)監(jiān)理單位組織織，業(yè)主、項(xiàng)項(xiàng)目管理部及及施工單位參參加，根據(jù)已已批準(zhǔn)的樣板板實(shí)施細(xì)則，討討論明確施工工作業(yè)方法和和施工工藝具具體事項(xiàng)，明明確具體質(zhì)量量和驗(yàn)收要求求，施工單位位組織作施工工樣板。施工材料：選用用合格的材料料，材質(zhì)要符符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范要求求，裝飾裝修修材料還要注注意色澤及形形體完整、潔潔凈等要求。對(duì)樣板施工質(zhì)量有重要影響的材料應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、施工單位三方共同選定并驗(yàn)收。施工人員：選用用技術(shù)水平中中上等的技術(shù)術(shù)工人操作，這這樣既容易把把樣板做好，在在規(guī)模施工時(shí)也也容易推廣。技術(shù)交底：應(yīng)采采用先進(jìn)適用用、成熟、保保障質(zhì)量的施施工工藝，并并在施工前施施工單位技術(shù)術(shù)人員應(yīng)向操操作工人進(jìn)行行詳細(xì)的技術(shù)術(shù)、工藝、質(zhì)質(zhì)量要求交底底。施工樣板施工完完畢后，施工工單位自行對(duì)對(duì)施工樣板進(jìn)進(jìn)行檢查評(píng)定定，合格后向向監(jiān)理單位報(bào)報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理單單位接到報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)組織包包括業(yè)主、項(xiàng)項(xiàng)目管理、監(jiān)監(jiān)理及施工單單位四方進(jìn)行行聯(lián)合評(píng)定驗(yàn)驗(yàn)收。若驗(yàn)收收合格，則可可按施工樣板板開(kāi)始進(jìn)行規(guī)規(guī)模施工；若若驗(yàn)收基本合合格，樣板施施工單位應(yīng)根根據(jù)驗(yàn)收整改改要求對(duì)樣板板進(jìn)行改進(jìn)符符合標(biāo)準(zhǔn)要求求后規(guī)模施工工；若驗(yàn)收不不合格，施工工樣板必須無(wú)無(wú)條件全面返返工，直到重重新驗(yàn)收通過(guò)過(guò)為止。樣板板驗(yàn)收后，應(yīng)應(yīng)由施工單位位填寫(xiě)《施工工樣板標(biāo)識(shí)單單》以及《分分項(xiàng)工程樣板板驗(yàn)收審批表表》（見(jiàn)附表表），并經(jīng)四四方人員簽字字確認(rèn)。其中中《施工樣板板標(biāo)識(shí)單》一一份應(yīng)張貼在在樣板醒目部部位作為樣板板封樣標(biāo)識(shí)；；《分項(xiàng)工程程樣板驗(yàn)收審審批表》一式式四份分別交交由參與驗(yàn)收收各方存檔。對(duì)對(duì)于有特殊要要求項(xiàng)目，如如有必要應(yīng)聘聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方或或有關(guān)專(zhuān)業(yè)人人員參加。施工樣板經(jīng)評(píng)定定通過(guò)，即可可作為規(guī)模施施工導(dǎo)引和評(píng)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)據(jù)。施工單位位必須嚴(yán)格按按照樣板工程程的程序、工工藝、做法進(jìn)進(jìn)行施工，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)規(guī)模施工的的過(guò)程控制。對(duì)對(duì)于每道工序序檢查發(fā)現(xiàn)的的不合格項(xiàng)必必須進(jìn)行整改改，達(dá)到樣板板標(biāo)準(zhǔn)后方可可進(jìn)行下步工工序施工。樣板引路制度的的檢查與考核核1、公司工程服服務(wù)部對(duì)樣板板引路制度的的執(zhí)行情況實(shí)實(shí)行不定期檢檢查與考核。2、對(duì)于在本樣樣板引路制度度實(shí)施范圍內(nèi)內(nèi)的分項(xiàng)工程程，規(guī)模施工工中出現(xiàn)了較較大范圍工程程缺陷或質(zhì)量量問(wèn)題，經(jīng)查查實(shí)未先行進(jìn)進(jìn)行對(duì)應(yīng)分項(xiàng)項(xiàng)樣板施工、評(píng)評(píng)定及驗(yàn)收的的，將根據(jù)相相應(yīng)工程質(zhì)量量管理制度從從嚴(yán)加重考核核處罰。后附：《施工樣板標(biāo)識(shí)識(shí)單》《分項(xiàng)工程樣板板驗(yàn)收審批表表》質(zhì)量文件歸檔（1）各承包人人和監(jiān)理人應(yīng)應(yīng)按照建設(shè)行行政管理部門(mén)門(mén)竣工驗(yàn)收資資料的歸檔辦辦法及時(shí)整理理和歸檔所有有工程技術(shù)資資料，嚴(yán)禁事事后補(bǔ)做和補(bǔ)補(bǔ)簽資料，各各分包單位需需及時(shí)填報(bào)資資料，并于工工程竣工檔案案驗(yàn)收前將竣竣工資料交給給承包人，由由承包人統(tǒng)一一負(fù)責(zé)檔案驗(yàn)驗(yàn)收及移交工工作。（2）竣工圖的的繪制必須與與工程施工同同步進(jìn)行?；A(chǔ)工程、主主體工程驗(yàn)收收后15天內(nèi)，承承包人將基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、主體體工程竣工資資料上報(bào)監(jiān)理理人，監(jiān)理人人7天內(nèi)審核后后交項(xiàng)目管理理單位、建設(shè)設(shè)單位10天內(nèi)（？？）審核后返返還承包人。單單位工程竣工工驗(yàn)收后，在在實(shí)物移交前前5天內(nèi)，承包包人應(yīng)將全套套工程竣工資資料移交項(xiàng)目目部。施工安全文明管管理安全文明施工方方案施工承包人編制制的安全文明明施工方案，必必須包括以下下內(nèi)容：（1）安全文明明施工現(xiàn)場(chǎng)管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及責(zé)任人。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布置圖圖。包括臨時(shí)時(shí)設(shè)施、交通通道路、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、施施工設(shè)備及機(jī)機(jī)具的布置、原原材料、半成成品、成品堆堆放等；（3）現(xiàn)場(chǎng)工程程標(biāo)志牌的設(shè)設(shè)計(jì)；（4）現(xiàn)場(chǎng)圍墻墻、圍擋的設(shè)設(shè)計(jì)；（5）臨時(shí)建筑筑、道路及堆堆場(chǎng)的硬化設(shè)設(shè)計(jì)；（6）現(xiàn)場(chǎng)污水水處理排放設(shè)設(shè)計(jì)；（7）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電安全措措施；（8）粉塵、噪噪音等環(huán)保控控制措施；（9）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生生及消防安全全措施；（10）施工區(qū)區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市市政管網(wǎng)和周周?chē)慕ㄖ镂锏谋Ｗo(hù)措施施。安全文明施工方方案經(jīng)工程師師、項(xiàng)目經(jīng)理理審核批準(zhǔn)后后執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布布置1、作業(yè)場(chǎng)地和和施工道路標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工地內(nèi)的的施工道路、作作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)符符合以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（1）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地和道路要平平順、通暢，并并設(shè)置相應(yīng)的的安全防護(hù)設(shè)設(shè)施和安全標(biāo)標(biāo)志，道路上上不得堆放建建筑材料或其其它雜物。（2）施工行車(chē)車(chē)道路標(biāo)準(zhǔn)不不低于2500-500mmm厚碎石（或或卵石、爐渣渣等材料）夯夯實(shí)的做法，其其中雨水較多多的主要施工工干道還應(yīng)鋪鋪設(shè)200mmm厚C20混凝土土路面；有條條件的項(xiàng)目?jī)?yōu)優(yōu)先考慮提前前進(jìn)行小區(qū)道道路施工，完完成路基作為為施工行車(chē)道道路。（3）雨水較多多的地區(qū)的施施工人員通道道應(yīng)鋪設(shè)500厚以上的碎碎石（或卵石石、爐渣、砂砂子等材料）路路面。（4）生產(chǎn)加工工場(chǎng)地及堆場(chǎng)場(chǎng)的地面應(yīng)鋪鋪設(shè)100mmm厚C20混凝土土硬化地面。（5）所有硬地地面應(yīng)高于場(chǎng)場(chǎng)地150mmm以上或周周邊設(shè)置良好好的排水溝。（6）對(duì)于任何何閑置半年以以上的裸露空空地應(yīng)作植草草覆蓋或設(shè)置置圍墻間隔。2、在主要施工工道路加設(shè)活活動(dòng)鐵圍欄或或活動(dòng)鐵板分分隔施工范圍圍與施工道路路。3、鋼管腳手架架必須全部涂涂有防銹油漆漆，密目式安安全立網(wǎng)要掛掛置在外立桿桿內(nèi)側(cè)，嚴(yán)禁禁豎掛、斜掛掛，密目式安安全立網(wǎng)應(yīng)及及時(shí)清洗更換換、保持整潔潔。要求每?jī)蓛蓪訕前逄幵O(shè)設(shè)踢腳板并安安裝在安全網(wǎng)網(wǎng)外面，踢腳腳板采用木板板制作，寬度度200mmm，厚度18mmm，刷成黃黃、黑漆相間間，間隔3000mm。施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管管理標(biāo)準(zhǔn)施工主入口臨時(shí)時(shí)大門(mén)標(biāo)準(zhǔn)（1）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)大門(mén)采用有有門(mén)柱式的雙雙開(kāi)大門(mén)或移移動(dòng)大門(mén)，規(guī)規(guī)格：門(mén)寬≥10M，高度≥2M，門(mén)扇等等分，在其中中一扇設(shè)16600mm××800mmm人行小門(mén)，有有條件時(shí)可以以設(shè)置電動(dòng)門(mén)門(mén)。（2）材質(zhì)：大大門(mén)采用金屬屬角鋼做框，做做除銹處理，雙雙面包鍍鋅鐵鐵皮。（3）顏色：大大門(mén)底色為白白色。現(xiàn)場(chǎng)圍擋標(biāo)準(zhǔn)（1）工程施工工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)應(yīng)設(shè)置連續(xù)、密密閉的圍墻。（2）圍墻高度度≥2米，城市主主干道的圍墻墻高度≥2.5米。使使用的材料應(yīng)應(yīng)保證圍墻穩(wěn)穩(wěn)固、整齊、美美觀，一般情情況采用磚砌砌、留垛、設(shè)設(shè)變形縫，或或符合當(dāng)?shù)赜杏嘘P(guān)規(guī)定。（3）圍墻、圍圍擋的宣傳策策劃及包裝由由營(yíng)銷(xiāo)中心另另行制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。（4）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)各施工單單位應(yīng)分別設(shè)設(shè)置圍擋實(shí)行行封閉管理，圍圍擋高度不得得低于2米。（5）施工作業(yè)業(yè)區(qū)、材料堆堆放區(qū)與生活活辦公區(qū)間應(yīng)應(yīng)相互分開(kāi)。隔隔離措施應(yīng)采采用鋼管柵欄欄，高度不得得低于1.88米，各區(qū)應(yīng)應(yīng)有明顯的標(biāo)標(biāo)志牌，由生生活區(qū)進(jìn)入施施工作業(yè)區(qū)的的出入口要懸懸掛安全警示示標(biāo)志。檢查與處罰項(xiàng)目部和監(jiān)理人人每月25日前組織織所有承包人人現(xiàn)場(chǎng)安全文文明施工大檢檢查，按國(guó)家家安全評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查查和評(píng)分，檢檢查報(bào)告報(bào)送送開(kāi)發(fā)建設(shè)部部備案，不符符合要求的項(xiàng)項(xiàng)目限期整改改，并按照規(guī)規(guī)定進(jìn)行處罰罰。施工生產(chǎn)要素管管理施工項(xiàng)目勞動(dòng)力力管理（質(zhì)保體系運(yùn)營(yíng)營(yíng)、申報(bào)時(shí)效效性、內(nèi)部人人員管理、安安全）合理組織、高效效管理和使用用勞動(dòng)力資源源，強(qiáng)化勞動(dòng)動(dòng)力控制，在在保證工程勞勞動(dòng)力需求的的條件下，優(yōu)優(yōu)化對(duì)工人的的技術(shù)等級(jí)、思思想、身體素素質(zhì)等的管理理與配備。流流水作業(yè)方式式以分段均衡衡流水為主，工工期較緊張時(shí)時(shí)禁止流水作作業(yè)，對(duì)影響響工程工期的的關(guān)鍵工序、關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)配備備足夠的施工工勞動(dòng)力。主主要措施如下下：（1）嚴(yán)格審核核項(xiàng)目管理部部的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、工作人員員執(zhí)業(yè)資格，及及時(shí)補(bǔ)充、更更換。（2）嚴(yán)格審查查分包人資格格。（3）嚴(yán)查施工工作業(yè)人員持持證上崗。（4）強(qiáng)化施工工管理人員和和操作工人的的質(zhì)量意識(shí)教教育和技術(shù)培培訓(xùn)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行行現(xiàn)場(chǎng)管理制制度和生產(chǎn)紀(jì)紀(jì)律。（6）承包人存存在勞務(wù)糾紛紛風(fēng)險(xiǎn)的，項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)深深入勞務(wù)公司司，化解風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。施工材料管理建立有效的材料料市場(chǎng)調(diào)查、采采購(gòu)、供應(yīng)機(jī)機(jī)制，按照施施工進(jìn)度計(jì)劃劃要求及時(shí)進(jìn)進(jìn)貨，做到既既滿(mǎn)足施工要要求，又要使使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多多的積壓材料料，以便有更更多的場(chǎng)地安安排工程施工工。措施如下下：（1）根據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)劃提提前安排采購(gòu)購(gòu)，預(yù)留生產(chǎn)產(chǎn)供貨時(shí)間。（2）建立關(guān)鍵鍵材料設(shè)備供供應(yīng)商品牌庫(kù)庫(kù)，與生產(chǎn)廠廠商或總代理理商取得聯(lián)系系，追蹤市場(chǎng)場(chǎng)信息，必要要時(shí)，應(yīng)讓供供應(yīng)商提供樣樣品，或?qū)ζ淦鋵?shí)地考察。（3）運(yùn)輸控制制，調(diào)研運(yùn)輸輸路線(xiàn)和渠道道，必要時(shí)投投保運(yùn)輸險(xiǎn)。（4）強(qiáng)化材料料設(shè)備質(zhì)量檢檢驗(yàn)。（5）倉(cāng)儲(chǔ)控制制，防止不合合格的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)環(huán)境影響材料料設(shè)備質(zhì)量。（6）安裝控制制，嚴(yán)格按照照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施施工。（7）設(shè)備調(diào)試試控制，應(yīng)按按照技術(shù)要求求和程序進(jìn)行行調(diào)試。施工機(jī)械管理在現(xiàn)場(chǎng)配備足夠夠的機(jī)械設(shè)備備以防止施工工中斷的現(xiàn)象象，要做好施施工機(jī)械的定定期檢查和日日常維修，保保證施工機(jī)械械處于良好的的狀態(tài)。主要要措施如下：：（1）應(yīng)按照技技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理、生生產(chǎn)適用、性性能可靠、使使用安全的原原則選擇施工工機(jī)械設(shè)備。（2）確定合理理的機(jī)械設(shè)備備類(lèi)型和性能能參數(shù)。（3）強(qiáng)化施工工機(jī)械設(shè)備的的安全檢驗(yàn)，定定期對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)校訂訂。施工技術(shù)管理1、建立技術(shù)管管理工作體系系督促檢查承包人人和監(jiān)理人建建立技術(shù)管理理工作體系，配配備相應(yīng)技術(shù)術(shù)管理人員，建建立技術(shù)管理理制度和流程程。2、施工技術(shù)措措施和工法控控制（1）施工方案案和措施應(yīng)隨隨著工程進(jìn)展展而不斷細(xì)化化和深化。（2）對(duì)關(guān)鍵的的項(xiàng)目選擇科科學(xué)合理的施施工工法以保保證質(zhì)量。（3）對(duì)質(zhì)量安安全風(fēng)險(xiǎn)較大大的項(xiàng)目或部部位，要科學(xué)學(xué)論證，采用用有效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控措施。3、施工圖紙會(huì)會(huì)審項(xiàng)目部按照規(guī)劃劃設(shè)計(jì)管理制制度的規(guī)定，組組織并監(jiān)督施施工圖紙會(huì)審審工作，及時(shí)時(shí)解決圖紙存存在的問(wèn)題。4、施工技術(shù)咨咨詢(xún)施工技術(shù)難度較較大的項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)組織織召開(kāi)技術(shù)專(zhuān)專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì)，深深入分析重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)，控控制施工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。5、施工技術(shù)交交底項(xiàng)目部和監(jiān)理人人負(fù)責(zé)參與并并監(jiān)督承包人人組織的交底底會(huì)議，原則則上關(guān)鍵工序序、關(guān)鍵技術(shù)術(shù)都應(yīng)該組織織專(zhuān)門(mén)交底會(huì)會(huì)議。施工環(huán)境控制（1）自然環(huán)境境控制，掌握握施工現(xiàn)場(chǎng)水水文、地質(zhì)、氣氣象資料，采采用針對(duì)性施施工措施。（2）管理環(huán)境境控制，理順順各利益相關(guān)關(guān)方的管理關(guān)關(guān)系，建立良良好的溝通機(jī)機(jī)制。（3）勞動(dòng)環(huán)境境控制，合理理布置施工作作業(yè)場(chǎng)地和生生活設(shè)施，落落實(shí)各種安全全、環(huán)衛(wèi)措施施，強(qiáng)化教育育培訓(xùn)，營(yíng)造造良好的勞動(dòng)動(dòng)環(huán)境。施工資金管理根據(jù)施工實(shí)際情情況編制資金金使用計(jì)劃，要要求承包人落落實(shí)大額資金金需求儲(chǔ)備，將將預(yù)付款、工工程款合理分分配于人工費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)等等各個(gè)方面，確確保施工能順順利進(jìn)行。主主要措施如下下：（1）項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)編制年度度、季度和月月度資金計(jì)劃劃，每月255日前報(bào)開(kāi)發(fā)發(fā)建設(shè)部（成成本管理組）、計(jì)計(jì)劃投資部和和財(cái)務(wù)部，合合理安排項(xiàng)目目資金。（2）項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)控施工工項(xiàng)目部資金金流向，項(xiàng)目目施工資金專(zhuān)專(zhuān)款專(zhuān)用，不不得挪用。必必要時(shí)可以建建立銀行資金金監(jiān)管專(zhuān)用賬賬戶(hù)。（3）在項(xiàng)目施施工進(jìn)度款不不能足夠支持持施工進(jìn)度時(shí)時(shí)，項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)督促承包包人落實(shí)項(xiàng)目目資金拆借信信貸計(jì)劃，及及時(shí)組織資金金以保證項(xiàng)目目需要。施工文檔信息管管理文檔管理基本原原則1、專(zhuān)人負(fù)責(zé)原原則項(xiàng)目建造過(guò)程中中，各合作方方都必須配備備專(zhuān)職資料管管理員，負(fù)責(zé)責(zé)所有工程文文件的接受、標(biāo)標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)發(fā)放、回收、移移交和歸檔工工作；所有經(jīng)經(jīng)資料管理員員登記的文件件均為有效文文件，表明收收文方已知悉悉文件內(nèi)容。2、時(shí)效性原則則在項(xiàng)目建造過(guò)程程中，各方往往來(lái)文件必須須及時(shí)，通常常各方往來(lái)文文件傳遞在簽簽字簽收后不不超過(guò)48小時(shí)內(nèi)回回復(fù)，如超過(guò)過(guò)時(shí)限不回復(fù)復(fù)，應(yīng)通報(bào)來(lái)來(lái)文方具體回回復(fù)時(shí)間。3、可追溯性原原則所有往來(lái)各方的的文件必須做做好收發(fā)文記記錄工作，簽簽收姓名、時(shí)時(shí)間，作為文文件送達(dá)生效效記錄憑證，同同時(shí)各相關(guān)單單位按照各自自制度編號(hào)歸歸檔，以便查查閱和追溯。4、傳遞流程唯唯一性原則為保證傳遞流程程的及時(shí)性和和準(zhǔn)確性，監(jiān)監(jiān)理人作為工工程文件流程程傳遞中心，各各方文件需通通過(guò)監(jiān)理人傳傳遞，同時(shí)監(jiān)監(jiān)理人存檔一一份，監(jiān)理人人必須及時(shí)傳傳遞，傳遞時(shí)時(shí)限為不超過(guò)過(guò)當(dāng)日或按專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)流程規(guī)定定。5、嚴(yán)肅性原則則任何方都不能拒拒絕簽收其他他方任何往來(lái)來(lái)文件，對(duì)文文件內(nèi)容持有有異議，應(yīng)以以書(shū)面文件的的形式回復(fù)。6、表格統(tǒng)一性性原則各承包人的往來(lái)來(lái)文件需按照照各自文件規(guī)規(guī)定，統(tǒng)一樣樣式，進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)需提供各往往來(lái)文件的模模板給監(jiān)理人人和業(yè)主項(xiàng)目目部備案，往往來(lái)文件按照照提交格式行行文并編號(hào)存存檔。圖像記錄和報(bào)送送規(guī)定1、監(jiān)理人必須須按照不同的的承包人或組組團(tuán)為單位報(bào)報(bào)送圖像記錄錄文件，同時(shí)時(shí)此文件也作作為對(duì)該組團(tuán)團(tuán)監(jiān)理工程師師或監(jiān)理小組組工作質(zhì)量評(píng)評(píng)價(jià)的依據(jù)。2、每周監(jiān)理理理會(huì)當(dāng)天，監(jiān)監(jiān)理人負(fù)責(zé)將將本周關(guān)鍵圖圖像文件電子子文檔報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目管理部。3、工程圖像記記錄的具體要要求：（1）所有圖像像文件必須有有拍攝日期和和時(shí)間以及拍拍攝地點(diǎn)，必必須真實(shí)反映映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況。（2）報(bào)送的格格式必須是JJPEG。（3）圖像必須須按組團(tuán)（幢幢號(hào)）、土建建流水段號(hào)、分分部分項(xiàng)工程程、及工序交交接四個(gè)層面面記錄。（4）所有涉及及防水、隱蔽蔽管線(xiàn)的關(guān)鍵鍵工序需全面面記錄并做好好標(biāo)示。（5）提倡和鼓鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師記錄錄工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)展的一切真真實(shí)情況?？⒐を?yàn)收18.竣工驗(yàn)驗(yàn)收18.1竣工工驗(yàn)收的含義義18.1.1竣工驗(yàn)收指指承包人完成成了全部合同同工作后，發(fā)發(fā)包人按合同同要求進(jìn)行的驗(yàn)收。18.1.2國(guó)家驗(yàn)收是是政府有關(guān)部部門(mén)根據(jù)法律律、規(guī)范、規(guī)規(guī)程和政策要要求，針對(duì)發(fā)包人全面面組織實(shí)施的的整個(gè)工程正正式交付投運(yùn)運(yùn)前的驗(yàn)收。18.1.3需要進(jìn)行國(guó)國(guó)家驗(yàn)收的，竣竣工驗(yàn)收是國(guó)國(guó)家驗(yàn)收的一一部分。竣工工驗(yàn)收所采用的各各項(xiàng)驗(yàn)收和評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符符合國(guó)家驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)包包人和承包人為竣工驗(yàn)收提提供的各項(xiàng)竣竣工驗(yàn)收資料料應(yīng)符合國(guó)家家驗(yàn)收的要求求。18.2竣工工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)報(bào)告當(dāng)工程具備以下下條件時(shí)，承承包人即可向向監(jiān)理人報(bào)送送竣工驗(yàn)收申申請(qǐng)報(bào)告：（1）除監(jiān)理人人同意列入缺缺陷責(zé)任期內(nèi)內(nèi)完成的尾工工（甩項(xiàng)）工工程和缺陷修補(bǔ)工作外，合合同范圍內(nèi)的的全部單位工工程以及有關(guān)關(guān)工作，包括括合同要求的試驗(yàn)、試運(yùn)運(yùn)行以及檢驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)收均已已完成，并符符合合同要求求；（2）已按合同同約定的內(nèi)容容和份數(shù)備齊齊了符合要求求的竣工資料料；（3）已按監(jiān)理理人的要求編編制了在缺陷陷責(zé)任期內(nèi)完完成的尾工（甩甩項(xiàng)）工程和缺陷修補(bǔ)補(bǔ)工作清單以以及相應(yīng)施工工計(jì)劃；（4）監(jiān)理人要要求在竣工驗(yàn)驗(yàn)收前應(yīng)完成成的其他工作作；（5）監(jiān)理人要要求提交的竣竣工驗(yàn)收資料料清單。18.3驗(yàn)收收監(jiān)理人收到承包包人按第188.2款約約定提交的竣竣工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)應(yīng)審查申請(qǐng)報(bào)告的的各項(xiàng)內(nèi)容，并并按以下不同同情況進(jìn)行處處理。18.3.1監(jiān)理人審查查后認(rèn)為尚不不具備竣工驗(yàn)驗(yàn)收條件的，應(yīng)應(yīng)在收到竣工工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后后的28天內(nèi)通通知承包人，指指出在頒發(fā)接接收證書(shū)前承承包人還需進(jìn)行的工作內(nèi)內(nèi)容。承包人人完成監(jiān)理人人通知的全部部工作內(nèi)容后后，應(yīng)再次附則本制度未盡事宜宜，相關(guān)部門(mén)門(mén)協(xié)商處理，重重大或特殊事事項(xiàng)須提交建建設(shè)單位審定定。本制度由吳江太太湖新城建設(shè)設(shè)局解釋?zhuān)宰园l(fā)布之日起起執(zhí)行。附件：業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)監(jiān)理人工作界界面施工管理報(bào)表目目錄安全文明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工樣板標(biāo)識(shí)單單分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)驗(yàn)收審批表2016年1月月？日附件1建設(shè)單位、項(xiàng)目目管理部和監(jiān)監(jiān)理人工作界界面序號(hào)工作內(nèi)容工作分工建設(shè)單位、項(xiàng)目目管理部監(jiān)理人1審查分包單位資資質(zhì)負(fù)責(zé)指定分包單單位的審查確確定，對(duì)不合合格的非指定定分包單位不不同意進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)審查非指定定分包單位的的資質(zhì)并予以以認(rèn)可2施工圖會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底主持參加并簽認(rèn)會(huì)議議紀(jì)要3第一次工地會(huì)議議主持并簽發(fā)會(huì)議議紀(jì)要參加并整理會(huì)議議記錄，形成成會(huì)議紀(jì)要4審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、總進(jìn)度度計(jì)劃審核、批準(zhǔn)負(fù)責(zé)審查并提出出監(jiān)理意見(jiàn)5專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、重大施施工技術(shù)方案案措施審查審核、批準(zhǔn)負(fù)責(zé)審查并提出出監(jiān)理意見(jiàn)6施工外部環(huán)境的的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理外外部施工環(huán)境境必要時(shí)參與，出出現(xiàn)嚴(yán)重干擾擾事件時(shí)，核核查有關(guān)事實(shí)實(shí)，并予簽證證7審查開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告審核、批準(zhǔn)核查各項(xiàng)開(kāi)工條條件，提出監(jiān)監(jiān)理審查意見(jiàn)見(jiàn)8安全文明施工措措施檢查參加組織檢查并監(jiān)督督實(shí)施9檢查特殊工種資資格證必要時(shí)參加負(fù)責(zé)檢查并在旁旁站、巡視等等監(jiān)理過(guò)程中中核實(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題要求承承包人改正10工地會(huì)議參加并會(huì)簽紀(jì)要要主持起草并簽發(fā)發(fā)會(huì)議紀(jì)要11施工控制、見(jiàn)證證及旁站必要時(shí)參加確定并及時(shí)通知知承包人12進(jìn)場(chǎng)材料的采購(gòu)購(gòu)、入庫(kù)、保保管、領(lǐng)用監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組組織處理查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料“三證”，并按規(guī)范范抽樣送檢。對(duì)對(duì)承包人保管管、領(lǐng)用材料料情況進(jìn)行檢檢查，將存在在問(wèn)題通報(bào)承承包人及建設(shè)設(shè)單位13進(jìn)場(chǎng)設(shè)備開(kāi)箱檢檢查參加主要設(shè)備的的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢檢驗(yàn)協(xié)調(diào)開(kāi)箱檢驗(yàn)有有關(guān)事宜，參參加開(kāi)箱檢驗(yàn)驗(yàn)；發(fā)現(xiàn)設(shè)備備存在缺陷時(shí)時(shí)給予證實(shí)，同同時(shí)提出處理理意見(jiàn)；核查查處理結(jié)果并并簽證14分項(xiàng)、分部工程程、隱蔽工程程和單位工程程質(zhì)量檢查驗(yàn)驗(yàn)收參加，并組織單單位工程竣工工驗(yàn)收組織分項(xiàng)、分部部工程及隱蔽蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收；組織單單位工程初驗(yàn)驗(yàn)，參加單位位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收15土建交付安裝、安安裝交付調(diào)試試的中間交接接驗(yàn)收參加組織并簽署監(jiān)理理意見(jiàn)；對(duì)整整改結(jié)果進(jìn)行行檢查16審查工程變更單單審批權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)修改項(xiàng)目；；上報(bào)權(quán)限外外設(shè)計(jì)修改項(xiàng)項(xiàng)目；會(huì)簽《工工程變更單》負(fù)責(zé)核查項(xiàng)目并并將《通知單單》用《工程程變更單》簽簽發(fā)承包人，負(fù)負(fù)責(zé)審核上報(bào)報(bào)授權(quán)范圍外外的工程變更更17《工程暫停令》、《工工程復(fù)工報(bào)審審表》的簽發(fā)發(fā)審核、批準(zhǔn)負(fù)責(zé)審核上報(bào)，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)認(rèn)可后簽發(fā)，對(duì)對(duì)承包人整改改結(jié)果進(jìn)行檢檢查18處理重大質(zhì)量、安安全事故審核、批準(zhǔn)提出監(jiān)理意見(jiàn)報(bào)報(bào)建設(shè)單位；；根據(jù)建設(shè)單單位確定的處處理方案監(jiān)督督實(shí)施19新材料、新工藝藝、新技術(shù)、新新設(shè)備在工程程中的應(yīng)用審核、批準(zhǔn)組織論證，提出出監(jiān)理意見(jiàn)報(bào)報(bào)建設(shè)單位20工程延期及工程程延誤的處理理審核、批準(zhǔn)與建設(shè)單位、承承包人協(xié)商后后，提出監(jiān)理理意見(jiàn)21索賠處理提出索賠申請(qǐng)或或負(fù)責(zé)索賠事事宜依據(jù)客觀事實(shí)，提提出監(jiān)理審核核意見(jiàn)附件2施工管理報(bào)表目目錄序號(hào)信息名稱(chēng)提交方提交時(shí)間格式文件接受方1監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人開(kāi)工前7天內(nèi)《監(jiān)理規(guī)劃》模模板《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》模板項(xiàng)目部2安全文明大檢查查報(bào)告監(jiān)理人每月25日按國(guó)家有關(guān)評(píng)分分表格項(xiàng)目部（需提交交電子版）3監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理人每月25日《監(jiān)理月報(bào)》模模板項(xiàng)目部（需提交交電子版）4工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要監(jiān)理人會(huì)后1天監(jiān)理工程例會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目部（需提交交電子版）5施工組織設(shè)計(jì)承包人進(jìn)場(chǎng)15天內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)審審批表監(jiān)理7天內(nèi)審核核轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目部部6施工總進(jìn)度計(jì)劃劃承包人進(jìn)場(chǎng)15天內(nèi)采用projeect或excell編制，融入入各分包單位位計(jì)劃監(jiān)理3天內(nèi)審核核后交項(xiàng)目部部7工程月報(bào)表（含含月進(jìn)度計(jì)劃劃）承包人每月25日工程月報(bào)表，融融入各分包單單位計(jì)劃監(jiān)理3天內(nèi)審批批后交項(xiàng)目部部8工程周報(bào)表（含含周進(jìn)度計(jì)劃劃）承包人周例會(huì)前一天工程周報(bào)表監(jiān)理監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目部部9工程驗(yàn)工月報(bào)承包人每月25日月度完成工程量量清單表月度形象進(jìn)度月度質(zhì)量文件匯匯總表核定的現(xiàn)場(chǎng)簽證證單監(jiān)理3天內(nèi)審批批后交業(yè)主10材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)計(jì)劃承包人收到施工圖155日內(nèi)無(wú)監(jiān)理3天內(nèi)審批批后交項(xiàng)目部部11月度甲供材料需需求計(jì)劃承包人每月15日物資需求計(jì)劃表表監(jiān)理1天內(nèi)審批批后交項(xiàng)目部部12現(xiàn)場(chǎng)簽證單承包人完成簽證內(nèi)容后后15天內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證單（附附工作聯(lián)系函函、設(shè)計(jì)變更更通知單、收收方記錄）監(jiān)理3天內(nèi)審批批后交項(xiàng)目部部13緊急事件報(bào)告承包人立即通知無(wú)事后需由監(jiān)理提提交專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告告14工程結(jié)算承包人按合同約定15工程月度考評(píng)項(xiàng)目部每月25日承包人工作質(zhì)量量評(píng)分檢查表表建設(shè)單位16監(jiān)理月度考評(píng)項(xiàng)目部每月25日監(jiān)理人工作質(zhì)量量評(píng)分檢查表表建設(shè)單位17項(xiàng)目月報(bào)（包括括項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、招招商、運(yùn)營(yíng)等等重要事項(xiàng)等等）項(xiàng)目部每月25日項(xiàng)目月報(bào)范本項(xiàng)目管理部、建建設(shè)單位18項(xiàng)目周報(bào)（或周周例會(huì)紀(jì)要）項(xiàng)目部項(xiàng)目周報(bào)或周例例會(huì)紀(jì)要范本本項(xiàng)目管理部、建建設(shè)單位19項(xiàng)目銷(xiāo)項(xiàng)日?qǐng)?bào)項(xiàng)目部進(jìn)度緊張搶工期期間每日銷(xiāo)項(xiàng)計(jì)劃表表項(xiàng)目管理部、建建設(shè)單位20其它往來(lái)文件項(xiàng)目部隨時(shí)工作聯(lián)系函設(shè)計(jì)變更通知單單現(xiàn)場(chǎng)簽證單項(xiàng)目管理部、建建設(shè)單位附件3安全文明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)PPPT）附件4施工樣板標(biāo)識(shí)單單分項(xiàng)工程名稱(chēng)樣板部位驗(yàn)收時(shí)間施工程序與工藝藝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與要求求驗(yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收人員：施工單位：監(jiān)理單位：項(xiàng)目管理單位：：建設(shè)單位：附件5（十二）分項(xiàng)工工程樣板驗(yàn)收收審批表項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目分項(xiàng)工程施工單位監(jiān)理單位施工部位報(bào)驗(yàn)時(shí)間年月日施工程序與工藝藝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與要求求驗(yàn)收結(jié)論：經(jīng)審查公司施工工的分項(xiàng)樣板板工程資料齊齊全，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，符符合/不符合設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范要求求，且內(nèi)在及及表觀質(zhì)量符符合標(biāo)準(zhǔn)要求求，同意/不同意驗(yàn)收收，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予予以復(fù)驗(yàn)。施工單位：監(jiān)理單位：項(xiàng)目管理單位：：建設(shè)單位：監(jiān)理單位意見(jiàn)：：負(fù)責(zé)人：日期：項(xiàng)目管理單位意意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人：日期：建設(shè)單位意見(jiàn)：：負(fù)責(zé)人：日期：第二章臨時(shí)設(shè)施施布置標(biāo)準(zhǔn)化化說(shuō)明說(shuō)明1、本標(biāo)準(zhǔn)化所所列的安全文文明施工要求求等措施，應(yīng)應(yīng)包含在承包包商所報(bào)價(jià)的的中標(biāo)價(jià)里。2、工地安全警警示色以紅白白為主色調(diào)。施工單位臨時(shí)設(shè)設(shè)施布置需通通過(guò)建設(shè)單位位審核后方可可實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面面布置1、針對(duì)工程施施工特點(diǎn),在基礎(chǔ)、主主體和裝飾施施工等不同階階段應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布置進(jìn)進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化化調(diào)整，綜合合考慮土建、水水電安裝及各各專(zhuān)業(yè)承包單單位所必須的的臨設(shè)場(chǎng)地，合合理布置，節(jié)節(jié)材節(jié)地節(jié)能能，注重功能能協(xié)調(diào)一致。2、施工現(xiàn)場(chǎng)按按辦公區(qū)、生生活區(qū)、施工工區(qū)三大功能能區(qū)進(jìn)行劃分分布置，做到到各區(qū)劃分明明顯，互不影影響，方便管管理。3、注重文明施施工，環(huán)境保保護(hù)。保護(hù)好好現(xiàn)場(chǎng)周邊固固有設(shè)施，在在施工中盡可可能做到不擾擾民。4、根據(jù)政府或或其它主管當(dāng)當(dāng)局為保障交交通或公眾安安全所需，施施工區(qū)域日間間懸掛旗號(hào)、訊訊號(hào)和標(biāo)志，夜夜間懸掛燈號(hào)號(hào)警示。5、滿(mǎn)足防火和和生產(chǎn)安全的的要求，各區(qū)區(qū)域按要求設(shè)設(shè)置消防器具具。臨時(shí)用電電、水布線(xiàn)（管管）全部采用用暗敷，避免免影響施工。辦公區(qū)布置要求求1、辦公樓一層層貼米黃色地地磚，二層鋪鋪設(shè)淺色地板板，衛(wèi)生間鋪鋪貼防滑地磚磚，設(shè)高窗，派派專(zhuān)人清掃整整理。2、辦公區(qū)按文文明工地要求求在辦公區(qū)空空地設(shè)置停車(chē)車(chē)場(chǎng)并劃線(xiàn)標(biāo)標(biāo)示。3、臨時(shí)設(shè)施全全部按規(guī)定采采用防火復(fù)合合彩板搭設(shè)，達(dá)達(dá)到國(guó)家消防防要求。4、自行車(chē)篷提提供充電插座座，并做好防防雨措施。5、辦公區(qū)應(yīng)設(shè)設(shè)置一定面積積的綠化。6、會(huì)議室配備備投影儀，墻墻上布置效果果圖、總平面面圖、總進(jìn)度度計(jì)劃等展板板。施工區(qū)布置要求求1、工地現(xiàn)場(chǎng)必必須封閉施工工管理，采用用復(fù)合彩鋼板板圍墻封閉，圍圍墻高度2..5m。2、圍墻上端間間隔3-100m安裝亮化化燈具，基座座外側(cè)應(yīng)設(shè)置置綠化。3、圍墻應(yīng)做到到堅(jiān)固、平穩(wěn)穩(wěn)、整潔、保保持與周邊環(huán)環(huán)境整體協(xié)調(diào)調(diào)、美觀。4、圍墻臨街面面應(yīng)做企業(yè)標(biāo)標(biāo)識(shí)、公益性性廣告、宣傳傳標(biāo)語(yǔ)。5、大門(mén)設(shè)門(mén)衛(wèi)衛(wèi)室及自動(dòng)伸伸縮門(mén)，在工工地大門(mén)處合合理位置配備備LED顯示屏屏、規(guī)劃公示示牌、本工程程大型效果圖圖看板廣告。6、考慮交叉施施工時(shí)道路出出入口不相互互影響，工地地施工出入口口應(yīng)有2個(gè)出入口以以上。7、在出入口設(shè)設(shè)車(chē)輛沖洗臺(tái)臺(tái)及污水沉淀淀池。8、為方便監(jiān)控控及管理，在在施工區(qū)域的的各主要拐點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置探頭監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)，通通過(guò)攝像監(jiān)視視系統(tǒng)確保整整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及鄰近盲點(diǎn)點(diǎn)地區(qū)始終處處于觀察范圍圍內(nèi)，以杜絕絕安全和消防防等方面的隱隱患發(fā)生。9、施工現(xiàn)場(chǎng)搭搭設(shè)安全通道道，安全通道道鋼管全部采采用紅白相間間油漆，通道道上部設(shè)兩道道竹排片防護(hù)護(hù)層，并在醒醒目位置掛設(shè)設(shè)安全通道標(biāo)標(biāo)志牌。10、施工臨時(shí)時(shí)道路：根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)總平面面圖確定的道道路網(wǎng)，盡量量做到永久性性道路與臨時(shí)時(shí)道路相結(jié)合合考慮。根據(jù)據(jù)施工場(chǎng)地實(shí)實(shí)際情況，施施工主要臨時(shí)時(shí)道路布置沿沿?cái)M建筑四周周環(huán)繞布置，臨臨時(shí)施工道路路路面標(biāo)高控控制在設(shè)計(jì)永永久性道路路路基標(biāo)高處以以下位置，高高出四周1000，并設(shè)坡坡度，一側(cè)設(shè)設(shè)排水溝。11、主施工干干道寬6.00m，道路用用素土壓實(shí)，上上鋪400mmm道碴碾實(shí)實(shí)，面層澆筑筑200厚C25砼表面面抹平。道路路側(cè)邊排水明明溝延伸至沉沉淀池，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)雨污水經(jīng)沉沉淀后排入市市政窨井。12、材料堆場(chǎng)場(chǎng)及操作場(chǎng)地地：現(xiàn)場(chǎng)材料料堆場(chǎng)及加工工場(chǎng)地地坪均均采用砼硬化化地坪，場(chǎng)地地素土夯實(shí)，上上鋪300mmm道渣壓實(shí)實(shí)，澆筑1000厚C20砼地坪坪，四周設(shè)排排水明溝。13、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)的供水管管沿施工圍墻墻明管鋪設(shè)((遇道路暗埋埋)并接通現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)消火栓，支支管選用500給水鋼管，將將施工用水接接到各用水點(diǎn)點(diǎn)，以滿(mǎn)足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工生活活用水量。14、根據(jù)工程程特點(diǎn)，考慮慮到現(xiàn)場(chǎng)地表表水和基底水水排放，擬沿沿建筑物四周周、生產(chǎn)用地地周邊及施工工主干道單側(cè)側(cè)均設(shè)置3000X4000mm排水明明溝排水，經(jīng)經(jīng)集水井沉淀淀后排入市政政窨井。所有有外出車(chē)輛必必須經(jīng)沖洗臺(tái)臺(tái)清洗后方可可駛離工地，車(chē)車(chē)輛沖洗排水水均排入沉淀淀池沉淀后方方可排入市政政排水系統(tǒng)。15、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的供電全部部采用絕緣線(xiàn)線(xiàn)埋地電纜，埋埋地電纜埋深深0.7m以上上，伸過(guò)道路路需加鋼管套套。各使用點(diǎn)點(diǎn)配備專(zhuān)用電電箱，做到單單機(jī)單閘，并并設(shè)有專(zhuān)用漏漏電保護(hù)器，動(dòng)動(dòng)力、照明線(xiàn)線(xiàn)路獨(dú)立分開(kāi)開(kāi)，且金屬殼殼電應(yīng)作接地地、接零保護(hù)護(hù)。2016年1月月？日第三章工程計(jì)量量支付管理程程序適用范圍蘇州文博中心工工程適用本計(jì)計(jì)量支付程序序，包括本項(xiàng)項(xiàng)目所有分部部工程施工。計(jì)量支付依據(jù)及及方法（一）工程量清清單及說(shuō)明；；（二）變更備案案資料；（三）技術(shù)規(guī)范范；（四）圖紙；（五）現(xiàn)場(chǎng)簽證證（需三方聯(lián)聯(lián)測(cè)）資料；；（六）合同條件件；（七）有關(guān)計(jì)量量的補(bǔ)充協(xié)議議;（八）按規(guī)定簽簽認(rèn)的計(jì)量證證書(shū)或計(jì)量匯匯總表；（九）合同單價(jià)價(jià)或按規(guī)定經(jīng)經(jīng)審定的變更更工程單價(jià)；；（十）合同規(guī)定定的其他支付付憑證。計(jì)量支付條件（一）申請(qǐng)計(jì)量量支付的工程程必須是已完完成工程且工工程質(zhì)量驗(yàn)收收合格。（二）合同工程程量清單是工工程計(jì)量支付付的依據(jù)。（三）工程變更更（包括設(shè)計(jì)計(jì)變更、新增增合同外項(xiàng)目目、現(xiàn)場(chǎng)簽證證等）、清單單漏項(xiàng)等的計(jì)計(jì)量支付，均均需事先按有有關(guān)程序辦理理變更備案手手續(xù)后方可列列入計(jì)量支付付報(bào)表。如工工程變更應(yīng)按按《吳江政府府項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施細(xì)則》和和《太湖新城城建設(shè)項(xiàng)目管管理辦法》的的規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)項(xiàng)目變更必須須提前申報(bào)，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)準(zhǔn)并報(bào)區(qū)財(cái)政政局、監(jiān)察局局備案后，方方可列入計(jì)量量支付申請(qǐng)。（四）其它不予予進(jìn)行計(jì)量支支付的情況：：1.因承包人的的責(zé)任而增加加的工作量；；2.未經(jīng)發(fā)包人人批準(zhǔn)的施工工單位施工的的工程；3.不符合合同同或設(shè)計(jì)規(guī)定定的工程；報(bào)表（一）統(tǒng)一格式式1.支付申請(qǐng)報(bào)報(bào)表。工程款款支付申請(qǐng)表表、工程款支支付證書(shū)，監(jiān)監(jiān)理費(fèi)支付申申請(qǐng)表。2.計(jì)量報(bào)表。工工程計(jì)量年月月完成支付表表、中間計(jì)量量完成及支付付匯總表、中中間計(jì)量完成成報(bào)表、中間間計(jì)量表；現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證單。3.支付表格。支支付審批表。承包人應(yīng)嚴(yán)格按按要求格式申申報(bào)計(jì)量支付付，經(jīng)審批后后的報(bào)表不允允許有任何涂涂改。職責(zé)劃分（一）施工單位位職責(zé)1.按合同及本本辦法的規(guī)定定及時(shí)向監(jiān)理理工程師提出出計(jì)量申請(qǐng)、認(rèn)認(rèn)真填報(bào)計(jì)量支付報(bào)表表供監(jiān)理工程程師和發(fā)包人人審查；2.提供工程計(jì)計(jì)量必需的工工具、儀器、施施工圖紙及其其它計(jì)量工作作所必須的便利條件；；3.提供齊全有有效的計(jì)量支支付證明支持持材料及監(jiān)理理工程師、發(fā)發(fā)包人認(rèn)為需要提供的其其它資料；（二）監(jiān)理單位位職責(zé)1.依據(jù)合同工工程量清單，審審核施工單位位上報(bào)的資金金計(jì)劃，并將將審核通過(guò)后的資金計(jì)計(jì)劃上報(bào)至建建設(shè)管理部門(mén)門(mén)；2.根據(jù)施工單單位提出的工工程計(jì)量申請(qǐng)請(qǐng)，按合同規(guī)規(guī)定的時(shí)間和和方法組織完成計(jì)量工作作；3.審核施工單單位提交的計(jì)計(jì)量支付報(bào)表表、計(jì)量支付付證明支持材材料；4.建立計(jì)量支支付、變更的的有關(guān)臺(tái)帳，隨隨時(shí)供項(xiàng)目實(shí)實(shí)施部門(mén)查閱閱；將經(jīng)批準(zhǔn)的審核文文件分發(fā)有關(guān)關(guān)單位并存檔檔；（三）發(fā)包人1.計(jì)量支付工工作由建設(shè)單單位項(xiàng)目實(shí)施施部門(mén)具體實(shí)實(shí)施管理；2.建設(shè)單位項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)門(mén)現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)負(fù)責(zé)已完成工工程的計(jì)量核核準(zhǔn)與驗(yàn)收工工作，負(fù)責(zé)抽抽檢已完成工工程的質(zhì)量與與數(shù)量，負(fù)責(zé)責(zé)核準(zhǔn)計(jì)量報(bào)報(bào)表、支付報(bào)報(bào)表。3.審批工程變變更（包括設(shè)設(shè)計(jì)變更、新新增合同外項(xiàng)項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)簽簽證等）、清清單漏項(xiàng)等的的工程量；4.批準(zhǔn)監(jiān)理工工程師簽發(fā)的的計(jì)量支付申申請(qǐng)，并報(bào)相相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（四）項(xiàng)目跟蹤蹤審計(jì)單位（如如有）1.全面、系統(tǒng)統(tǒng)、準(zhǔn)確地復(fù)復(fù)核承包人提提交的計(jì)量支支付申請(qǐng)，對(duì)對(duì)上期計(jì)量支支付的工程量量、價(jià)格、工工程進(jìn)度款進(jìn)進(jìn)行復(fù)核（如如是否超付，計(jì)計(jì)算是否有誤誤等），向發(fā)發(fā)包人提供獨(dú)獨(dú)立的審核意意見(jiàn)；2.全過(guò)程投資資控制，主動(dòng)動(dòng)、及時(shí)地發(fā)發(fā)現(xiàn)并向發(fā)包包人匯報(bào)可能能影響投資的的事項(xiàng)，提出出相關(guān)改善建建議。3.出具的審核核報(bào)告應(yīng)統(tǒng)一一格式并蓋有有執(zhí)業(yè)資格章章及單位騎縫縫章。計(jì)量支付審批（一）審批原則則1.滿(mǎn)足第三、四四條規(guī)定；2.當(dāng)累計(jì)支付付金額達(dá)到合合同約定比例例時(shí)，暫停支支付，待工程程完工結(jié)算經(jīng)經(jīng)區(qū)審計(jì)局審審定后，再按按合同規(guī)定支支付。嚴(yán)禁超超付現(xiàn)象。為為防止超付，工工程變更（包包括設(shè)計(jì)變更更、新增合同同外項(xiàng)目、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證等）、清清單漏項(xiàng)等引引起造價(jià)增加加的，經(jīng)工程程變更備案完完成后，統(tǒng)一一支付變更備備案金額的了了50%。（二）審批程序序1.原則上施工工單位于每月月25日上報(bào)當(dāng)當(dāng)月（上月226日至本月月25日）完成成的工程量的的計(jì)量報(bào)表和和支付報(bào)表，報(bào)報(bào)送監(jiān)理工程程師簽收。如如合同條款約約定按照工程程形象進(jìn)度支支付的，按照照合同條款執(zhí)執(zhí)行。2.監(jiān)理單位審審核并簽署認(rèn)認(rèn)可后，跟蹤蹤審計(jì)、項(xiàng)目目管理和建設(shè)設(shè)單位審批；；3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人將批準(zhǔn)的工工程款支付審審批表報(bào)到相相關(guān)部門(mén)辦理理工程款支付付手續(xù)。第四章工程變更更管理辦法第一條太湖新城城政府投資項(xiàng)項(xiàng)目的工程變變更嚴(yán)格按照照《區(qū)政府投投資項(xiàng)目管理理辦法》和《太太湖新城建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理辦辦法》、《太太湖新城建設(shè)設(shè)局建設(shè)工程程造價(jià)控制管管理辦法》執(zhí)執(zhí)行。第二條本辦法所所指的工程變變更，是指因因合同的工作作內(nèi)容、數(shù)量量和單價(jià)發(fā)生生變化所作出出的修改或調(diào)調(diào)整。第三條建設(shè)工程程確需變更的的，應(yīng)遵循科科學(xué)、合理、真真實(shí)、經(jīng)濟(jì)和和實(shí)行事前變變更的原則，按按程序?qū)徟?。第四條分部分項(xiàng)項(xiàng)工程原則上上只能變更一一次，無(wú)特殊殊理由不得進(jìn)進(jìn)行多次變更更。同一位置置的正負(fù)變更更應(yīng)當(dāng)一次性性辦理，不得得以任何方式式將工程變更更事項(xiàng)化整為為零、規(guī)避監(jiān)監(jiān)管。第五條有以下情情形之一的，可可以進(jìn)行建設(shè)設(shè)工程變更：：（一）設(shè)計(jì)文件件中存在錯(cuò)、漏漏、缺或不完完善；（二）由于規(guī)劃劃調(diào)整引起的的設(shè)計(jì)方案的的調(diào)整；（三）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)因地質(zhì)、水水文、地形等等自然條件與與設(shè)計(jì)圖不符符，按原設(shè)計(jì)計(jì)難以實(shí)施；；（四）有利于農(nóng)農(nóng)田、水利、工工礦建設(shè)、地地方交通、環(huán)環(huán)境保護(hù)及文文物保護(hù)；（五）國(guó)家頒布布新的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范以及行政政主管部門(mén)對(duì)對(duì)工程建設(shè)提提出了新的技技術(shù)要求；（六）應(yīng)用先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)能節(jié)節(jié)省投資、縮縮短工期；（七）由于施工工范圍變更以以及施工方案案較大變化引引起的調(diào)整；；（八）業(yè)主的其其他要求。第六條設(shè)計(jì)單位位必須對(duì)是否否同意變更出出具明確書(shū)面面意見(jiàn)。第七條變更備案案的標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)較大單單項(xiàng)變更需實(shí)實(shí)行事前控制制的具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為：（一）房屋建筑筑工程單項(xiàng)或或單個(gè)子目變變更金額9萬(wàn)元以上；；（二）市政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施工程單單項(xiàng)或單個(gè)子子目變更金額額12萬(wàn)元以以上；（三）裝飾裝修修工程單項(xiàng)或或單個(gè)子目變變更金額7..5萬(wàn)元以以上；（四）水利工程程單項(xiàng)或單個(gè)個(gè)子目變更金金額12萬(wàn)元以以上；（五）園林綠化化工程單項(xiàng)或或單個(gè)子目變變更金額122萬(wàn)元以上。第第八條變更備備案內(nèi)部審批批流程（一）變更會(huì)簽簽流程：施工工單位組卷形形成變更資料料——監(jiān)理審核核——跟蹤審計(jì)計(jì)審核——項(xiàng)目管理理審核——建設(shè)單位位審核——分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批——設(shè)計(jì)造價(jià)價(jià)組（總師辦辦）審核——區(qū)財(cái)政評(píng)評(píng)審中心評(píng)審審——工程造價(jià)價(jià)科審核———紀(jì)委審核———區(qū)財(cái)政局、監(jiān)監(jiān)察局備案。（二）小型項(xiàng)目目變更備案流流程經(jīng)由小型工程招招標(biāo)辦招標(biāo)的的項(xiàng)目總計(jì)變變更金額大于于合同金額的的30%或大于于30萬(wàn)元的，項(xiàng)目目管理單位和和建設(shè)單位相相關(guān)部門(mén)應(yīng)說(shuō)說(shuō)明具體情況況，由分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核，主主要領(lǐng)導(dǎo)審批批后報(bào)太湖新新城建設(shè)項(xiàng)目目管理領(lǐng)導(dǎo)小小組會(huì)議確認(rèn)認(rèn)。第九條變更新增增單價(jià)的審批批（一）新增技術(shù)術(shù)方案審定后后，變更造價(jià)價(jià)的認(rèn)定，如如有合同價(jià)和和指導(dǎo)價(jià)的，按按合同價(jià)和指指導(dǎo)價(jià)計(jì)價(jià)，如如沒(méi)有合同價(jià)價(jià)和指導(dǎo)價(jià)的的，由項(xiàng)目實(shí)實(shí)施部門(mén)和跟跟蹤審計(jì)共同同核價(jià)，如無(wú)無(wú)跟蹤審計(jì)的的，由設(shè)計(jì)造造價(jià)組派員和和實(shí)施部門(mén)共共同核價(jià)確定定。（二）變更新增增單價(jià)流程審批流程為：在在變更方案審審定后，由施施工單位上報(bào)報(bào)新增單價(jià)，送送監(jiān)理單位審審簽、跟蹤審審計(jì)（如有）、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)門(mén)審核，報(bào)工工程造價(jià)科審審核認(rèn)可（最最終價(jià)格以審審計(jì)為準(zhǔn)）。第十條變更備案案申請(qǐng)資料（一）吳江市建建設(shè)工程變更更備案簽收表表（二）工程（較較大）變更備備案申請(qǐng)表（三）單項(xiàng)或單單個(gè)子目變更更備案表（四）吳江區(qū)政政府投資項(xiàng)目目變更備案表表（累計(jì)備案案表）（五）工程變更更預(yù)算書(shū)（六）現(xiàn)場(chǎng)簽證證資料（七）工程原設(shè)設(shè)計(jì)圖、變更更圖（八）設(shè)計(jì)變更更通知書(shū)以及及其他相應(yīng)的的附件資料第十一條變更新新增單價(jià)申請(qǐng)請(qǐng)資料（一）已審批的的變更申請(qǐng)表表（二）新增單價(jià)價(jià)情況說(shuō)明。（三）新增單價(jià)價(jià)測(cè)算表。（四）清單綜合合單價(jià)分析表表。（五）圖紙。第十二條變更后后的施工圖涉涉及《房屋建建筑和市政基基礎(chǔ)設(shè)施工程程施工圖設(shè)計(jì)計(jì)文件審查管管理辦法》（中中華人民共和和國(guó)建設(shè)部令令第134號(hào)）第第九條第（三三）款規(guī)定內(nèi)內(nèi)容的，項(xiàng)目目實(shí)施部門(mén)應(yīng)應(yīng)當(dāng)將變更后后的施工圖送送原審查機(jī)構(gòu)構(gòu)審查。第十三條變更方方案確定后方方可組織實(shí)施施。變更資料料完成核價(jià)并并完成變更備備案手續(xù)后方方能進(jìn)行計(jì)量量支付。第五章工程項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收管管理制度工程預(yù)驗(yàn)收程序序竣工預(yù)驗(yàn)收小組組由建設(shè)單位位（項(xiàng)目實(shí)施施部門(mén)、工程程質(zhì)量管理科科）、監(jiān)理單單位、施工單單位的項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人以及有有關(guān)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組組成。（一）工程預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收條件工程項(xiàng)目在滿(mǎn)足足以下條件后后，承包人即即可盡早向監(jiān)監(jiān)理工程師申申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收意意向：1.承包人擬申申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收的的工程合同實(shí)實(shí)施內(nèi)容全部部完成。2.監(jiān)理單位已已按照規(guī)范要要求全部完成成待驗(yàn)收項(xiàng)目目的質(zhì)量檢查查和評(píng)定。（二）預(yù)驗(yàn)收檢檢查內(nèi)容項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收由監(jiān)監(jiān)理單位總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)組織?？偪偙O(jiān)理工程師師在認(rèn)為上述述條件基本具具備后，應(yīng)在在收到承包人人驗(yàn)收申請(qǐng)意意向書(shū)7天內(nèi)組織織承包人、監(jiān)監(jiān)理人員按以以下方面內(nèi)容容對(duì)合同段工工程完成初步步檢查，并上上報(bào)建設(shè)單位位。檢查主要要內(nèi)容包括：：1.逐項(xiàng)檢查擬擬申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收收的工程是否否按合同要求求已全部完成成；2.分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定的結(jié)結(jié)果是否符合合規(guī)范要求；；3.政府相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)業(yè)主單位及監(jiān)監(jiān)理單位在各各種場(chǎng)合以不不同形式向承承包人指出的的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題是否得到到妥善解決；；4.各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理和合合同管理程序序及手續(xù)是否否齊全、完備備；5.是否有遺留留未處理的重重大技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量遺留問(wèn)題題；6.承包人申請(qǐng)請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收的工工程現(xiàn)場(chǎng)是否否進(jìn)行全面清清理（包括臨臨時(shí)用地和材材料堆放場(chǎng)、棄棄、取土場(chǎng)等等）；7.承包人是否否按合同規(guī)定定完成有關(guān)的的工程資料，文文件的編制是是否滿(mǎn)足歸檔檔要求；（三）預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告預(yù)驗(yàn)收檢查工作作結(jié)束后，由由監(jiān)理單位完完成預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告，預(yù)驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告主要包包括以下內(nèi)容容：1.工程項(xiàng)目總總體情況及驗(yàn)驗(yàn)收概述；2.現(xiàn)場(chǎng)存在的的有關(guān)問(wèn)題；；3.工程質(zhì)量（總總體）評(píng)定表表及評(píng)定結(jié)果果；4.與評(píng)表相對(duì)對(duì)應(yīng)的工程初初驗(yàn)檢查檢測(cè)測(cè)記錄表；5.預(yù)驗(yàn)收檢查查結(jié)論。如果監(jiān)理單位認(rèn)認(rèn)為上述交工工驗(yàn)收條件尚尚不具備，則則由監(jiān)理工程程師書(shū)面通知知施工單位抓抓緊完成上述述工作，直至至預(yù)驗(yàn)收條件件基本成熟后后，承包人提提出正式交工工申請(qǐng)報(bào)告。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申申請(qǐng)及驗(yàn)收（一）項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收的申請(qǐng)請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收工作完成成后，施工單單位就可以向向總監(jiān)理工程程師提交正式式的竣工驗(yàn)收收申請(qǐng)報(bào)告，監(jiān)監(jiān)理單位收到到竣工驗(yàn)收申申請(qǐng)報(bào)告后，7天內(nèi)報(bào)建設(shè)單位（項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)）?？⒐を?yàn)收由建設(shè)單位（項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)）負(fù)責(zé)組織，并負(fù)責(zé)通知上級(jí)主管部門(mén)及各參建單位參加驗(yàn)收。（二）驗(yàn)收小組組的成立及主主要工作建設(shè)單位（項(xiàng)目目實(shí)施部門(mén)）根根據(jù)驗(yàn)收的內(nèi)內(nèi)容，組織成成立驗(yàn)收小組組，驗(yàn)收小組組組長(zhǎng)由建設(shè)設(shè)單位（項(xiàng)目目實(shí)施部門(mén)）項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)擔(dān)任。1.竣工驗(yàn)收小小組人員組成成建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理理單位總監(jiān)理理工程師、項(xiàng)項(xiàng)目建成后管管理單位，區(qū)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站，設(shè)設(shè)計(jì)院及其他他需要參與的的單位或部門(mén)門(mén)。2.主要工作及及具體要求（1）外觀質(zhì)量量抽查（現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)查看），完完成缺陷及剩剩余工程情況況統(tǒng)計(jì)及描述述；（2）內(nèi)在質(zhì)量量抽查（現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢測(cè)并填寫(xiě)寫(xiě)相應(yīng)的工程程施工現(xiàn)場(chǎng)檢檢查檢測(cè)記錄錄表）；（3）工程文件件、資料檢查查，提交資料料審查意見(jiàn)；；（4）進(jìn)行交工工質(zhì)量等級(jí)評(píng)評(píng)定、確定驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果、完完成驗(yàn)收會(huì)議議紀(jì)要；（5）完成竣工工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)報(bào)告。（三）檢查驗(yàn)收收驗(yàn)收活動(dòng)由驗(yàn)收收小組組長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行行，監(jiān)理、施施工單位必須須全面配合驗(yàn)驗(yàn)收小組的工工作。施工單單位和監(jiān)理工工程師必須將將有關(guān)擬驗(yàn)收收工程的全部部技術(shù)資料和和開(kāi)工以來(lái)所所有有關(guān)工程程管理的資料料（例如各分分項(xiàng)工程開(kāi)工工申請(qǐng)，質(zhì)量量驗(yàn)收、計(jì)量量支付、工程程變更、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)記錄）整理理成冊(cè)備查，并并將已完成的的竣工資料交交驗(yàn)收小組檢檢查。驗(yàn)收小小組完成竣工工驗(yàn)收的有關(guān)關(guān)檢查工作后后，最后由施施工單位完成成驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)紀(jì)要和竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第六章項(xiàng)目例會(huì)會(huì)制度目的為保證蘇州文博博中心工程參參建各方的有有效溝通和協(xié)協(xié)調(diào)，建立良良好的工程會(huì)會(huì)議秩序和紀(jì)紀(jì)律，提高會(huì)會(huì)議效率，促促進(jìn)會(huì)議決議議事項(xiàng)的落實(shí)實(shí)，進(jìn)而確保保工程建設(shè)的的順利進(jìn)展，特特制定本工程程會(huì)議制度，要要求各參建單單位嚴(yán)格遵守守和執(zhí)行。工程會(huì)議種類(lèi)及及基本要求本工程涉及的會(huì)會(huì)議包括高層層協(xié)調(diào)會(huì)、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全協(xié)調(diào)會(huì)、專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)議等，每每種會(huì)議的召召開(kāi)頻次、組組織單位、參參加單位、主主要議題等內(nèi)內(nèi)容，見(jiàn)下表表項(xiàng)目會(huì)議制制度。序號(hào)會(huì)議名稱(chēng)頻率組織單位主要職責(zé)參加單位及人員員會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議時(shí)間備注1高層協(xié)調(diào)會(huì)（