項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告3篇

第____?篇:工程項(xiàng)?目經(jīng)理述職?報(bào)告尊敬?的公司領(lǐng)導(dǎo)?：我對(duì)本?人201_?___年度?的工作情況?做如下述職?報(bào)告：一?、201_?___年度?主要工作?1、從20?1____?年____?月份開始至?今，擔(dān)任_?___高爐?工程項(xiàng)目經(jīng)?理。2、?____年?____月?份開始兼任?____棒?材軋鋼車間?工程項(xiàng)目經(jīng)?理。3、?參與已完工?程結(jié)算工作?二、在建?項(xiàng)目工作情?況1、完?成產(chǎn)值及利?潤情況：?每月由預(yù)算?員現(xiàn)場實(shí)際?盤點(diǎn)完工工?程量，根據(jù)?與甲方簽訂?的合同價(jià)款?確認(rèn)當(dāng)月收?入，能夠做?到真實(shí)、準(zhǔn)?確地反映當(dāng)?月收入。?當(dāng)月所發(fā)生?成本，按照?穩(wěn)健原則，?真實(shí)、準(zhǔn)確?、全面的反?映項(xiàng)目成本?，做到不漏?報(bào)、不少報(bào)?。(1)?____高?爐工程：?從201_?___年_?___月份?開工至20?1____?年____?月份共計(jì)完?成產(chǎn)值__?__元，?項(xiàng)目收入_?___元，?項(xiàng)目成本_?___元，?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利?潤____?元，利潤率?____?%。三公司?管理費(fèi)按_?___%計(jì)?提，共計(jì)_?___元。?(2)_?___特鋼?棒材軋鋼車?間工程從?201__?__年__?__月份開?工至201?____年?____月?份共計(jì)完成?產(chǎn)值__?__元，項(xiàng)?目收入__?__元，項(xiàng)?目成本__?__元，?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利?潤____?元，利潤率?____%?。三公司管?理費(fèi)按__?__%計(jì)提?，共計(jì)__?__元。?2、質(zhì)量管?理對(duì)于土?建和鋼結(jié)構(gòu)?等我們的施?工強(qiáng)項(xiàng)，加?強(qiáng)項(xiàng)目管理?力度。制訂?了獎(jiǎng)罰措施?，在施工細(xì)?節(jié)上加強(qiáng)控?制，較好的?控制了質(zhì)量?通病的發(fā)生?。對(duì)于設(shè)備?安裝、筑爐?等項(xiàng)目部技?術(shù)力量薄弱?的工程，我?們虛心向甲?方監(jiān)理及施?工人員學(xué)習(xí)?，積極與甲?方溝通，確?保施工質(zhì)量?符合規(guī)范要?求，達(dá)到業(yè)?主滿意。?3、工期管?理___?_高爐工程?是比較復(fù)雜?的系統(tǒng)工程?，施工工藝?復(fù)雜，作業(yè)?面小，各工?種之間交叉?作業(yè)多，而?我們?nèi)狈C?合性高爐工?程施工組織?管理經(jīng)驗(yàn)。?所以我們虛?心向甲方學(xué)?習(xí)高爐工藝?，對(duì)高爐生?產(chǎn)工藝有了?一個(gè)大概的?了解，以利?于我們的施?工組織。在?實(shí)際工作中?，克服了甲?方圖紙不到?位、經(jīng)常性?頻繁變更、?今年5、_?___月份?因國家政策?原因使施工?處于半停工?狀態(tài)等困難?，目前施工?進(jìn)度基本達(dá)?到甲方滿意?。___?_軋鋼項(xiàng)目?，土建和設(shè)?備安裝工程?不是我單位?施工，項(xiàng)目?部積極與甲?方溝通協(xié)調(diào)?施工作業(yè)面?，施工進(jìn)度?達(dá)到甲方滿?意。4、?安全管理?高爐施工各?個(gè)工種之間?交叉作業(yè)多?、施工區(qū)域?小是安全管?理的一大難?點(diǎn)，所以在?實(shí)際工作中?，注意合理?安排施工順?序，提前做?好安全防范?措施，分階?段、有重點(diǎn)?的對(duì)高危隱?患加強(qiáng)監(jiān)控?。三、分?包施工合同?的簽訂所?有分包單位?具有施工資?質(zhì)證書，主?要合同價(jià)款?由____?經(jīng)理和我共?同商定，嚴(yán)?格按照與甲?方簽訂的大?合同條款并?參照市場價(jià)?定價(jià)，分包?價(jià)格沒有超?出大合同價(jià)?款。四、?工程技術(shù)資?料情況在?建工程施工?技術(shù)資料能?夠做到隨施?工進(jìn)度編制?，做到與工?程實(shí)體同步?，符合規(guī)范?要求。__?__高爐項(xiàng)?目現(xiàn)在已著?手竣工資料?及竣工結(jié)算?的整理工作?。保證在完?工____?個(gè)月內(nèi)上報(bào)?甲方。__?__工程榮?獲“省優(yōu)質(zhì)?工程獎(jiǎng)”。?五、分包?隊(duì)伍工資發(fā)?放管理每?月先保證支?付施工人員?的工資。項(xiàng)?目資金的發(fā)?放按照優(yōu)先?人工費(fèi)，其?次材料費(fèi)，?再次機(jī)械費(fèi)?的原則發(fā)放?。六、已?竣工工程結(jié)?算情況：?1、___?_工程結(jié)算?完成一審。?2、__?__結(jié)算一?審已開始，?已完成約_?___%。?3、__?__煉鋼工?程已結(jié)算完?成。4、?____工?程結(jié)算審核?合同內(nèi)結(jié)算?已完成，爭?議問題正在?與甲方協(xié)商?。七、工?作中存在的?不足雖然?在工作中做?了一定的努?力也取得了?一定的成績?，但與公司?領(lǐng)導(dǎo)的要求?和業(yè)主的期?望相比，仍?存在一些問?題和差距，?主要表現(xiàn)在?：1、平?時(shí)因工作較?忙，自身技?術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)?務(wù)水平還有?待提高。?2、另外，?因?yàn)橛屑庇?求成的心理?，總想以最?短的時(shí)間把?工作出色的?完成，特別?是進(jìn)入工地?初期，生產(chǎn)?各方面的任?務(wù)繁重，致?使工作在比?較急躁，工?作方法有待?進(jìn)一步改進(jìn)?，管理水平?和管理藝術(shù)?還需加強(qiáng)。?3、對(duì)甲?方分包隊(duì)伍?的管理力度?仍需加強(qiáng)。?以上是我在?____年?度的工作情?況。工作中?難免存在不?足之處，懇?請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事給予?批評(píng)指正。?同時(shí)，在今?后工作中，?我將積極改?進(jìn)不足之處?，迎難而上?，確保在今?后的項(xiàng)目中?能更上一層?樓!第_?___篇:?項(xiàng)目經(jīng)理述?職報(bào)告尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志們?：大家好?!根據(jù)會(huì)議?的安排，下?面我就過去?一年自己擔(dān)?任____?項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)?理所做的一?些工作向大?會(huì)述職，請(qǐng)?大家評(píng)議!?去年年初?，我所在的?____項(xiàng)?目根據(jù)責(zé)任?分解與分公?司簽訂了《?____年?度項(xiàng)目目標(biāo)?責(zé)任書》，?它在項(xiàng)目合?同這一長期?目標(biāo)的基礎(chǔ)?上進(jìn)一步明?確了我們_?___年度?的工作方向?。作為完成?責(zé)任目標(biāo)的?主負(fù)責(zé)人，?我去年的主?要工作就是?實(shí)行目標(biāo)管?理，把項(xiàng)目?各方統(tǒng)一到?項(xiàng)目責(zé)任目?標(biāo)和合同條?款上來，全?力完成公司?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)、如期?履行合同條?款。下面我?結(jié)合《__?__年度項(xiàng)?目目標(biāo)責(zé)任?書》的各項(xiàng)?指標(biāo)和與業(yè)?主的合同約?定向大家作?簡要匯報(bào)。?一.產(chǎn)?值指標(biāo)_?___項(xiàng)目?是由總部與?____公?司簽訂的項(xiàng)?目，目前的?產(chǎn)值主要來?源于一期工?程的場地平?整、市政道?路和市政管?網(wǎng)施工。_?___年我?們完成了項(xiàng)?目片區(qū)內(nèi)_?___路、?____路?、____?路上段等道?路的路基、?路面、交安?、綠化、排?水和電力施?工，完成施?工產(chǎn)值約_?___億。?產(chǎn)值指標(biāo)與?責(zé)任目標(biāo)書?下達(dá)的__?__億持平?。更可喜?的是，在公?司總部和各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下，?我項(xiàng)目部又?在____?承接了__?__旗下_?___地產(chǎn)?投資的__?__項(xiàng)目，?新簽合同額?____萬?元，回收工?程款___?_萬元，工?程竣工決算?也正在辦理?之中。二?.成本控?制___?_項(xiàng)目的成?本控制緊依?公司的各項(xiàng)?規(guī)定和流程?，材料、機(jī)?械設(shè)備和人?員隊(duì)伍的采?用都以__?__部門的?預(yù)算為考量?，施工過程?中通過不斷?完善施工工?藝，合理安?排人員，精?心組織，合?理控制成本?。在全體員?工的努力下?，“四大主?材”用量未?突破定額，?預(yù)控成本約?____億?元，符合分?公司下達(dá)的?責(zé)任目標(biāo)書?中關(guān)于成本?的規(guī)定——?“四大主材?”用量未突?破定額及預(yù)?控成本值。?三.進(jìn)?度管理_?___項(xiàng)目?自____?年____?月份項(xiàng)目部?成立以來，?前期主要抓?____路?的建設(shè)，項(xiàng)?目部按照業(yè)?主的要求保?證了___?_年___?_月___?_日通車目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn);?新建的__?__路、_?___路、?____路?在有限的三?個(gè)月工期內(nèi)?也于___?_年___?_月___?_日通車;?____路?、____?路、___?_路由于受?雨季和征地?拆遷的影響?于2___?_年___?_月底完成?;最后的_?___路因?為地質(zhì)情況?特殊，原施?工圖中未考?慮軟弱地基?的存在及處?理，我項(xiàng)目?部在實(shí)地勘?察及論證后?向設(shè)計(jì)及業(yè)?主方提出了?旋噴樁施工?處理軟弱地?基的方案，?并得到了業(yè)?主方的肯定?，經(jīng)過緊張?施工，__?__路全線?____米?已于昨天(?____月?____日?)完成瀝青?面層施工，?我項(xiàng)目部順?利完成了各?條承接道路?的施工任務(wù)?，工期滿足?責(zé)任目標(biāo)書?及業(yè)主的要?求(責(zé)任目?標(biāo)書的進(jìn)度?要求：確保?2____?年____?月____?日業(yè)主要求?完工的市政?路通車，其?他市政路按?期通車。)?建筑面積?____m?2的___?_項(xiàng)目，主?體為地上二?層框架結(jié)構(gòu)?的仿古式建?筑，該項(xiàng)目?在____?年____?月____?日開始施工?，在業(yè)主方?施工圖紙不?完善、頻繁?變更的外部?環(huán)境下，我?項(xiàng)目部積極?與業(yè)主工程?部及設(shè)計(jì)部?溝通，優(yōu)化?施工方案，?分秒必爭地?抓工期，主?體工程于_?___年_?___月底?完成，二次?結(jié)構(gòu)和收尾?于____?年____?月份完成，?也滿足業(yè)主?的工期要求?。四.?質(zhì)量管理?我項(xiàng)目的質(zhì)?量管理工作?緊緊圍繞每?一項(xiàng)成品的?工藝流程展?開，在施工?前項(xiàng)目部都?組織相應(yīng)人?員對(duì)設(shè)計(jì)文?件及資料進(jìn)?行核對(duì)，編?制周密可行?的施工組織?設(shè)計(jì)，并開?展施工技術(shù)?研討，做好?施工技術(shù)交?底，通過從?技術(shù)負(fù)責(zé)人?到班組的層?層交底讓相?關(guān)人員都明?白相應(yīng)的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清?楚各道工序?的技術(shù)要求?，了解施工?過程中的問?題，熟練掌?握，自覺執(zhí)?行。施工過?程中現(xiàn)場人?員，積極推?廣采用新技?術(shù)、新材料?、新工藝，?運(yùn)用現(xiàn)代化?的高精度設(shè)?備，以先進(jìn)?的檢測手段?，指導(dǎo)施工?的每個(gè)環(huán)節(jié)?，做好過程?控制。在?每道工序完?成即將轉(zhuǎn)入?下一道工序?之前，做到?項(xiàng)目部試驗(yàn)?室自檢合格?后才報(bào)現(xiàn)場?監(jiān)理工程師?簽認(rèn)，并對(duì)?業(yè)主質(zhì)檢站?及有關(guān)部門?的質(zhì)量檢查?認(rèn)真對(duì)待，?利用每一次?可能的機(jī)會(huì)?，聽取他們?在質(zhì)量管理?方面的經(jīng)驗(yàn)?和意見，樹?立了很好的?合作形象。?目前我項(xiàng)?目部完工的?X條道路在?監(jiān)理、業(yè)主?、質(zhì)檢站、?____市?交通局的歷?次質(zhì)量檢查?中均順利通?過，符合合?同質(zhì)量要求?，正積極準(zhǔn)?備竣工驗(yàn)收?。____?項(xiàng)目的質(zhì)量?也符合業(yè)主?要求。五?.安全生?產(chǎn)、文明施?工工作以?公司完善的?安全管理體?系做支撐，?我項(xiàng)目部配?有____?名專職安全?員嚴(yán)格按照?公司和行業(yè)?要求在項(xiàng)目?經(jīng)理的帶領(lǐng)?下落實(shí)、完?善安全管理?工作，自開?工以來__?__項(xiàng)目和?____項(xiàng)?目中責(zé)任目?標(biāo)書規(guī)定的?死亡、重傷?、輕傷等_?___類事?故均無發(fā)生?。依托G?S強(qiáng)大的品?牌形象和全?方位的__?__展示，?我項(xiàng)目部在?____地?區(qū)的文明施?工獨(dú)樹一幟?，吸引了不?少同行參觀?學(xué)習(xí)，更引?來了像__?__地產(chǎn)這?樣的合作伙?伴的青睞，?在____?有了以現(xiàn)場?促市場的先?例。六.?項(xiàng)目管理?達(dá)標(biāo)工作?積極響應(yīng)_?___項(xiàng)目?管理工作的?安排部署，?我項(xiàng)目部根?據(jù)公司總部?下發(fā)的《項(xiàng)?目管理責(zé)任?分解表》抽?調(diào)專人負(fù)責(zé)?各項(xiàng)的落實(shí)?和資料歸檔?工作，資料?完整規(guī)范基?本符合公司?的要求。同?時(shí)還積極配?合公司總部?和分公司的?項(xiàng)目管理檢?查，歷次檢?查均無黃牌?、紅牌警告?，且對(duì)每次?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題能及?時(shí)進(jìn)行整改?并反饋，整?改率、反饋?率____?%。以上?就是2__?__年我在?____文?產(chǎn)項(xiàng)目及_?___項(xiàng)目?項(xiàng)目經(jīng)理崗?位履職以來?開展的幾項(xiàng)?主要工作和?所取得的一?些成效。這?里邊離不開?公司與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的高瞻?遠(yuǎn)矚和大力?支持，也里?不離開項(xiàng)目?全體員工的?共同努力，?在此我一并?致謝。我?也深知項(xiàng)目?經(jīng)理位置關(guān)?鍵，責(zé)任重?大，其總攬?全局的能力?關(guān)系項(xiàng)目的?執(zhí)行力，在?過去的__?__年里，?盡管自己一?直努力，但?也有很多執(zhí)?行不到位的?地方。下面?讓我談?wù)勛?己工作的不?足：1.?重視生產(chǎn)?和責(zé)任落實(shí)?，忽視了過?程的反思與?總結(jié)，切合?項(xiàng)目實(shí)際的?、可復(fù)制的?項(xiàng)目制度性?建設(shè)沒有抓?起來，對(duì)未?來公司提升?管理水平的?建言和貢獻(xiàn)?不足。2?.在__?__地區(qū)的?行業(yè)水平條?件下，對(duì)公?司規(guī)劃的創(chuàng)?品牌工作重?視不夠，沒?能拿下__?__市安全?文明工地獎(jiǎng)?。3.?由于我項(xiàng)目?采用大包模?式，項(xiàng)目管?理中材料和?機(jī)械設(shè)備管?理方面做的?不盡人意。?針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)?施的項(xiàng)目管?理檢查內(nèi)容?也局部未完?善。作為?項(xiàng)目經(jīng)理，?我的工作肯?定還有其他?的不足，請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同志批?評(píng)指正，我?將虛心接受?并在接下來?的項(xiàng)目管理?工作中改進(jìn)?提升。2?____年?是我項(xiàng)目部?入____?的第三個(gè)年?頭，也正處?于工程完工?的節(jié)點(diǎn)，除?了做好現(xiàn)有?兩個(gè)項(xiàng)目的?收尾、驗(yàn)收?和決算工作?，我項(xiàng)目部?將按照公司?的部署積極?準(zhǔn)備承接新?的項(xiàng)目。?述職完畢，?謝謝大家!?第___?_篇:項(xiàng)目?經(jīng)理述職報(bào)?告范文尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)同事們:?____?年的鐘聲馬?上到來，下?面對(duì)一年來?的工作學(xué)習(xí)?情況進(jìn)行匯?報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議?。我是#?#工程項(xiàng)目?經(jīng)理，我的?職責(zé)是完成?公司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)和?履行合同義?務(wù)，監(jiān)督合?同執(zhí)行，處?理合同變更?，把項(xiàng)目各?方統(tǒng)一到項(xiàng)?目目標(biāo)和合?同條款上來?，主要負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的工期?，質(zhì)量，安?全等項(xiàng)目管?理。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支持?和同事的幫?助下，我認(rèn)?真履行自己?的職責(zé)，突?出施工生產(chǎn)?管理，以提?高隊(duì)伍素質(zhì)?為重點(diǎn)，以?強(qiáng)化管理為?手段，抓好?項(xiàng)目管理工?作，支持黨?組織抓好思?想政治工作?和黨建工作?，加強(qiáng)自身?的道德品質(zhì)?修養(yǎng)，使我?項(xiàng)目部員工?的思想政治?素質(zhì)不斷提?高，管理工?作不斷進(jìn)步?，較好地完?成了各階段?施工生產(chǎn)任?務(wù)。##?工程是公司?在建的最大?的單體工程?，我作為項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人面?對(duì)重重困難?，施工迎難?而上，克服?了等諸多困?難(如資金?緊張，物資?，人員較少?等等)施工?進(jìn)度按項(xiàng)目?部制定計(jì)劃?完成。1?、積極采取?的措施，精?心組織、精?心管理，進(jìn)?一步完善各?項(xiàng)安全質(zhì)量?規(guī)章制度、?完善管理體?制。通過?##工程兩?年來的施工?生產(chǎn)實(shí)際，?進(jìn)一步完善?安全、質(zhì)量?等管理體系?，建立安全?質(zhì)量月檢、?旬檢、日檢?制度及整改?制度。項(xiàng)目?部設(shè)立一名?專職安全員?，將安全工?作提高到了?前所未有的?高度，取得?了省級(jí)文明?工地的稱號(hào)?。質(zhì)量方面?，絕不放松?，強(qiáng)化施工?過程控制，?設(shè)立了專職?質(zhì)檢員，堅(jiān)?持施工質(zhì)量?檢查制度，?嚴(yán)格執(zhí)行“?自檢、互檢?、交接檢”?的三檢制度?，使質(zhì)量問?題在每道工?序作業(yè)中都?能得以有效?控制。2?、提高生產(chǎn)?效率，降低?生產(chǎn)成本?通過不斷完?善施工工藝?，合理安排?人員，精心?組織，精心?施工，在全?體員工的努?力下，施工?產(chǎn)量不斷提?高，效率不?斷提升。主?體施工階段?達(dá)到六天一?層的速度。?3、文明?工地建設(shè)?繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)?場文明施工?管理，專門?進(jìn)行文明工?地建設(shè)相關(guān)?工作，保持?工地衛(wèi)生清?