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群體決策支持第一頁，共二十九頁，2022年，8月28日群體決策形式出現(xiàn)的背景第二頁，共二十九頁，2022年，8月28日第三頁，共二十九頁，2022年，8月28日第四頁，共二十九頁，2022年，8月28日群體式多決策者，并且他們之間能夠交互團隊式只有一個決策者，其他參與者之間沒有交互委員會式只有一個決策者，但其他參與者之間完全交互群體式是一種協(xié)作式結構，而后兩者為非協(xié)作式結構第五頁，共二十九頁，2022年，8月28日3.溝通網(wǎng)絡第六頁，共二十九頁，2022年，8月28日輪式網(wǎng)絡環(huán)形網(wǎng)絡鏈式網(wǎng)絡全連接網(wǎng)絡第七頁，共二十九頁，2022年，8月28日四種網(wǎng)絡結構的主要特性第八頁，共二十九頁，2022年，8月28日二、群體決策中應注意的問題1.規(guī)模：群體的規(guī)模同許多行為科學現(xiàn)象高度相關第九頁，共二十九頁，2022年，8月28日第十頁，共二十九頁，2022年，8月28日2.小組思維（groupthink）：“當人們與某個集團緊密聯(lián)系在一起，并且這個集團的成員們力爭達到一致而不是現(xiàn)實地評價采取評價采取各種行動路線時人們的思維模式?！钡谑豁?，共二十九頁，2022年，8月28日小組(群體)思維的潛在后果第十二頁，共二十九頁，2022年，8月28日第十三頁，共二十九頁，2022年，8月28日第十四頁，共二十九頁，2022年，8月28日3.其它的交流上的問題第十五頁，共二十九頁，2022年，8月28日三、多人決策群體的行為的收益和損失的原因第十六頁，共二十九頁，2022年，8月28日損失第十七頁，共二十九頁，2022年，8月28日四、多人參與決策群體行為的管理(協(xié)調)第十八頁，共二十九頁，2022年，8月28日1.NGT方法(nominalgrouptechnique)第十九頁，共二十九頁，2022年，8月28日第二十頁，共二十九頁，2022年，8月28日2.Delphi法(專家意見法)第二十一頁，共二十九頁，2022年，8月28日3.仲裁方法第二十二頁，共二十九頁，2022年，8月28日4.基于問題的信息系統(tǒng)方法第二十三頁，共二十九頁，2022年，8月28日5.Nemawashi方法第二十四頁，共二十九頁，2022年，8月28日第二十五頁，共二十九頁，2022年，8月28日§7-2群體決策的支持技術第二十六頁，共二十九頁，2022年，8月28日(二)根據(jù)技術劃分第二十七頁，共二十九頁，2022年，8月28日群件(groupw

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