電力行業(yè) 電力施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)

電力行業(yè)電力施工組織設(shè)計(jì)（施工方

案）

目錄

第一章編制說明

第二章施工組織機(jī)構(gòu)第

三章施工部署及準(zhǔn)備

第四章施工方案及主要技術(shù)措施

第一節(jié)、施工測量

第二節(jié)、路燈工程

第三節(jié)、電力電纜工程

笫五章：質(zhì)量管理體系與措施

第六章：安全管理體系與措施

第七章：環(huán)境保護(hù)管理體系與措施

第八章:工期進(jìn)度與措施

第九章：季節(jié)施T及保證措施

第十章：資源配備計(jì)劃

附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表

附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表

附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表

附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

附表五：施工總平面圖

附表六：臨時(shí)用地表

第一章編制說明

本施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，我公司的施工實(shí)力、

技術(shù)、資源和機(jī)具的配套能力，以及多年從事道路、排水等工程施工的豐富經(jīng)

驗(yàn)等因素來編制的。在編制本施工組織設(shè)計(jì)中，結(jié)合本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)同時(shí),

全面、科學(xué)地予以安排。在人員方面，安排有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員參建；在機(jī)

械設(shè)備方面，根據(jù)本工程實(shí)際，配備充足的施工機(jī)械、測量檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，對

關(guān)鍵工程或關(guān)鍵工序予以充分合理的組織，解決好各工序、各工點(diǎn)間的施工干

擾以及施工期間的交通組織，使整個(gè)工程施工得以協(xié)調(diào)一致、優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行,

確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本項(xiàng)目工程的施工任務(wù)。

我公司在投標(biāo)編制過程中遵守設(shè)計(jì)圖紙要求和招標(biāo)技術(shù)規(guī)范要求外，還

參考了國家、相關(guān)行業(yè)、省市有關(guān)規(guī)范要求c一旦中標(biāo)，將根據(jù)施工圖紙和

業(yè)主的具體要求，有針對性地對本施組進(jìn)一步細(xì)化。編制實(shí)施性施工組織設(shè)

計(jì)，以便更好地指導(dǎo)施工。

一、施工組織設(shè)計(jì)編制程序

1、施工招標(biāo)文件：

2、邛味市河濱路（黃壩大橋至老南橋段）LED路燈工程工程量清單；

3、四川省有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)的文件；

4、國家頒布的現(xiàn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)規(guī)程規(guī)范及施工規(guī)范與驗(yàn)收規(guī)范：

二、工程概況

本工程為邛蛛市河濱路（黃壩大橋至老南橋段）LED路燈工程，本工程主

要安裝LED路燈106套LED高桿路燈4套。

第二章施工組織機(jī)構(gòu)

一項(xiàng)施工產(chǎn)品的完美實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)由施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、

監(jiān)理單位及其他配合單位多方共同努力，良好配合的結(jié)果。施工組織建立的

完善、合理與否直接關(guān)系到多方單位的配合，影響最終產(chǎn)品的效果，因此，

在施工前必須周密布暑、合理安排。

一、建立完善的組織機(jī)構(gòu)

我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理

模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

制。公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公

司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品”，所以根據(jù)該工程的規(guī)模

和特點(diǎn)，建立以i級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、

能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富初中經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管

理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技

術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、

材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確

保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

1、建立完整的組織機(jī)構(gòu)

組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)

構(gòu)由三個(gè)層次組成：

(1)指揮決策層一一工程總指揮部

工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對項(xiàng)目

施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工

提供可靠的保障。

(2)項(xiàng)目管理層一一工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部

按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、

文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)

度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。具體人員配置詳見資

信部分，下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計(jì)劃部、材料供應(yīng)部、施工管理

部等部門，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。

1)內(nèi)業(yè)技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員組成，其職能是：

a.資料管理微機(jī)化；

b.工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；

c.技術(shù)管理規(guī)范化；

d.參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案；

e.指導(dǎo)專業(yè)班組以施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

2)質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：

a.編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施；

b.對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育；

c.督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)各施工；

d.檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、

安全隱患和事故。

e.執(zhí)行材料、設(shè)各、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。3)

預(yù)算部設(shè)預(yù)算員，其部門職能是:

a.項(xiàng)目成本管理；

b.項(xiàng)目預(yù)(結(jié))算。

4)材料供應(yīng)部由經(jīng)濟(jì)師和經(jīng)濟(jì)員組成，其職能是：

a.負(fù)責(zé)材料進(jìn)場進(jìn)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；

b.負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保管。5)

施工管理部由各專業(yè)工長組成，其職能是：

對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

(3)施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組

精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。

施工組織機(jī)構(gòu)框圖

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

三、項(xiàng)目崗位職責(zé)

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利,

有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：

。、項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

9、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格

執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問

題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織項(xiàng)目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。

9、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實(shí)施工作，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

6、定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對質(zhì)量

事故及不合格產(chǎn)品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析、處理。

。、負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始

資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

8、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。

9、組織好對本項(xiàng)目部的質(zhì)量教育工作，積極開展QC小組活動(dòng)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

0、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、

負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織實(shí)施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。

2、組織圖紙會(huì)審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或?qū)嵤┓桨?，制定關(guān)鍵工序

及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，

對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。

9、主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。

4、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部編制，保管的各種技術(shù)文件，對由文件差錯(cuò)

引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

s、參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，

責(zé)任和糾正措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。

6、負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。

0、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。

責(zé)任施工員崗位職責(zé)：

0、貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度，作好施工過程

中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供部門的質(zhì)量信息反饋工作，

及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送質(zhì)量信息。

9、對本工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技

術(shù)責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方

可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。

6、嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣

板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅(jiān)持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。

6、認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員和安裝員的工作，按

規(guī)定做好整個(gè)施工過程中的質(zhì)量記錄。

0、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班

組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質(zhì)量評定，并對存在

的問題或隱患實(shí)施糾正或預(yù)防措施。

專職質(zhì)量檢查員職責(zé)：

。、按國家質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量

的實(shí)測驗(yàn)和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改返工。

2、協(xié)助現(xiàn)場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，

班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，監(jiān)督針對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)

防措施的實(shí)施。

9、堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況，堅(jiān)決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，

嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查c

施工員職責(zé)：

。、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)

措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃進(jìn)行施工，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽

發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時(shí)檢查督促。

2、經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織

并指導(dǎo)一個(gè)QC小組活動(dòng)。

9、嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。

4、認(rèn)真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。

6、組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可辦

理簽證和進(jìn)行下道工序施工。

6、推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅(jiān)持樣板施工，不斷提高

工程質(zhì)量。

0、嚴(yán)格檢查和管理，對質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材

料堅(jiān)決不用，保證施工質(zhì)量。

內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)：

4、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),

參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。

2、參加三通一平及測量放線工作。

9、收集、保管整理工作技術(shù)資料，并及時(shí)校核，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)

向有關(guān)部門和人員匯報(bào)。

4、參加分部工程和施工驗(yàn)收和評定工作。

9、認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表。

6、不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開展QC小組活動(dòng)和QC知識(shí)學(xué)習(xí)。

。、每月30日前向監(jiān)理單位提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃。

材料員崗位職責(zé)：

。、所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上

崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。

2、采購材料按計(jì)劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。

9、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫房員代收、

代發(fā)；材料收、發(fā)賬目清楚，賬物相符；做好材料的各種臺(tái)賬、記錄，報(bào)表

需齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊，便于保管和核查。

4、嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項(xiàng)完工后，應(yīng)

隨時(shí)總結(jié)實(shí)耗預(yù)算對比資料，超耗查原因。

S、進(jìn)庫物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，資料齊備，防止差、漏、錯(cuò);

庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時(shí)檢查所管物資的情況不得發(fā)生

變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。

6、保持庫房內(nèi)的整潔，工作細(xì)心，收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確。

0、按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，數(shù)據(jù)無差錯(cuò)。

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)：

。、執(zhí)行國家《統(tǒng)計(jì)法》和實(shí)施細(xì)則以及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。

2、每月25日前會(huì)同責(zé)任工長及有關(guān)人員編制出形象部位進(jìn)行綜合計(jì)

劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，報(bào)送公司生產(chǎn)計(jì)劃科。

9、每月28日前開始與責(zé)任工長進(jìn)行“已完實(shí)物工程量”盤點(diǎn)工作，

截止當(dāng)月形象進(jìn)度。

4、負(fù)責(zé)填寫開工、停工、復(fù)工、竣工、等報(bào)告按合同編寫網(wǎng)絡(luò)進(jìn)

度捽制計(jì)劃：報(bào)牛產(chǎn)計(jì)劃科批復(fù)。

9、深入施工現(xiàn)場掌握工程進(jìn)度，與責(zé)任工長密切配合，互通信息,

確保計(jì)劃全面完成。

6、及時(shí)整理原始記錄，規(guī)范化臺(tái)賬，做好統(tǒng)計(jì)圖表上墻。

。、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面編制年、季、月工程記錄表，按時(shí)送生產(chǎn)計(jì)

劃科，并有簡要的文字分析。

預(yù)算員崗位職責(zé)：

。、項(xiàng)目預(yù)算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價(jià)格政策，建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及

現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。

9、參加工程會(huì)審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)編制施工圖預(yù)算。認(rèn)真及

時(shí)收集有關(guān)資料，辦理追加（加）預(yù)算，竣工結(jié)算。

4、參加招、投標(biāo)工程的會(huì)議，編制投標(biāo)預(yù)算，有效標(biāo)率達(dá)90%以上。

9、保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá)95%,工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)98%,結(jié)算損失應(yīng)

小于2%o

6、參加上級業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對預(yù)（結(jié)）算的問題及時(shí)

反饋公司有關(guān)部門商量解決。

。、積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)。

勞資員崗位職責(zé):

。、項(xiàng)目勞資員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格，執(zhí)政上崗,

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)工資歷政策，法令和公司有關(guān)規(guī)定，作好宣傳和解釋

工作。

0、項(xiàng)目勞資員上崗須經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃和公司人事科認(rèn)可。接受生產(chǎn)計(jì)

劃管理，按規(guī)定參加每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)C

a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于定額管理實(shí)施細(xì)則以及估工，一次性定

額政策和規(guī)定。

4、配合責(zé)任工長合理組織和使用勞動(dòng)力，合理用工，搞好施工任

務(wù)中勞動(dòng)定額的簽發(fā)。

0、按規(guī)定進(jìn)行新工人入場教育和轉(zhuǎn)正定級工作。做好外用工合同

簽定，資格審查和入場教育，檢查使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、正確結(jié)算人工工資，做好用工驗(yàn)收結(jié)算工作，查明工程驗(yàn)收數(shù)量

班組的分項(xiàng)單位工程的實(shí)際出勤日與考勤日是否相符，考核計(jì)時(shí)工使用情況。

0、按時(shí)報(bào)送工資各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好各種原始記錄和臺(tái)賬，分別

對單位工程人工費(fèi)進(jìn)行分析，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)送人工費(fèi)節(jié)超情況。

安全檢查員崗位職責(zé)：

0、安全檢查員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)，執(zhí)行上崗，對

項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。

2、有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。有

權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用。認(rèn)真執(zhí)行“違章

記載”,做好事故的預(yù)防工作，填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

9、參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）的講座和審查，督促安全技術(shù)交底;

發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查處理。

4、協(xié)助并督促項(xiàng)目經(jīng)理部對新進(jìn)工人（包括外用工）進(jìn)行入場前

“安全教育”。

6、參加項(xiàng)目安全檢查評定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的

實(shí)施，做好安全基礎(chǔ)工作。

6、協(xié)同項(xiàng)目制定并完善“項(xiàng)目文明施T標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建T

作。

0、做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。

班組長職責(zé)：

。、對班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織全組落實(shí)生產(chǎn)計(jì)?劃、合理安排責(zé)任

到人、保證工期質(zhì)量，全面負(fù)責(zé)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

0、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開展QC活動(dòng)不斷提高

技術(shù)水平。抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組管理。

9、定期召開班組生產(chǎn)會(huì)，召開班組經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全事故分析會(huì)，

搞好班組兩個(gè)文明建設(shè)。

四、項(xiàng)目管理體制

為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，

建立全新項(xiàng)目管理模式：成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部,

公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與

工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到的有力保

障和大力支持。

五、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作

1、項(xiàng)目管理體制

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司法人代

表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)

的一切事務(wù)。

公司各職能部門指導(dǎo)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物

資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持C

2、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

1）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)

行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動(dòng)指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

2）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定制度目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活

動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。

3）建立項(xiàng)目工作體系。

4）編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。

3、施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作

1）明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利。

2）項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，享有該項(xiàng)目人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、

材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。

3）明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理部工作效率。

4）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，用于項(xiàng)目的一切開支（市政、安裝）

由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。

5）項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，

項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。

6）項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部按工程進(jìn)度自行配置。

7）項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的

協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。

4、公司與項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)

1）在物力上：公司各部門和分公司將對該工程全面實(shí)行優(yōu)惠政策。公司

的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料。公司的機(jī)械化施工分

公司在土方機(jī)械、運(yùn)輸車輛、塔機(jī)、鋼筋加工設(shè)備等機(jī)具卜.優(yōu)先解決，并保

證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2）在財(cái)力上：建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門的帳戶，在建設(shè)單

位的監(jiān)督下專款專用。當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時(shí)不到位時(shí)，我公司有一定的融

資能力，內(nèi)部組織部分資金，保證工程正常施工。

3）在施工管理上：嚴(yán)格按照建委有關(guān)文件及公司”文明工地施工十二條

標(biāo)準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。材料堆

放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場清。在工程施工管理

中，加強(qiáng)對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理

安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗(yàn)收時(shí)間。

六、保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施

1、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，

由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。

2、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理

部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

3、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決

項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的

高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要

管理人員，分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。

明確各個(gè)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。

5、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)

調(diào)安排，項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施

T技術(shù)等問題,明確各個(gè)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要°

6、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)

隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。

7、項(xiàng)目經(jīng)理部是企'也形象的縮影，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)

優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性

的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須建立、

健全以下項(xiàng)目各項(xiàng)主要管理制度：

項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同

項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度

項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度

項(xiàng)目各職能人員安全管理責(zé)任制度

項(xiàng)目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度

技術(shù)管理責(zé)任制度

材料管理責(zé)任制度

設(shè)備管理責(zé)任制度

安全與技術(shù)交底制度

項(xiàng)目員工考核考勤制度

項(xiàng)目成本考核制度

項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度

第三章施工部署及準(zhǔn)備

施工布署是指導(dǎo)本工程整個(gè)施工階段的綱導(dǎo)性文件，是指導(dǎo)整個(gè)施工的

規(guī)范性條款。主要是由施工組織、施工準(zhǔn)備兩大部分組成，在考慮這些問題

時(shí)，必須綜合分析公司實(shí)力、工程當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點(diǎn)等綜合因素，進(jìn)行科

學(xué)合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務(wù)。同時(shí)在本工程施工過程

中將按項(xiàng)目法全面組織施工，嚴(yán)格按IS09002質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理。針對

本工程特點(diǎn)，我們將遵循“確保地下施工安全，穿插進(jìn)行管道施工，科學(xué)安

排施工工序，全面完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工”的原則，對本工程安

排做出合理的整體布署。

一、施工指導(dǎo)思想

鑒于本工程的重要性，我公司施工組織的指導(dǎo)思想是：

1、以質(zhì)量為中心，依據(jù)本公司質(zhì)量手冊(IS09002),建立工程質(zhì)量保證

體系；

2、組織高素質(zhì)，并且從事過類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、工程技術(shù)

管理人員及施工隊(duì)伍，進(jìn)行項(xiàng)目管理；

3、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料并科學(xué)組織；安全高

效，優(yōu)質(zhì)高速，文明施工，確保工期；

4、遵守合同準(zhǔn)則，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、工程施工目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)是：合格率100%,達(dá)到業(yè)主要求的合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程。

2、工期目標(biāo)是：工期為30天，具體時(shí)間以開工報(bào)告為準(zhǔn)，在規(guī)定時(shí)間

內(nèi)完成合同內(nèi)所有工程的施工任務(wù)。

3、安全、文明生產(chǎn)目標(biāo)是：確保本工程為成都市安全文明施工標(biāo)化工地。三、

施工前的準(zhǔn)備工作

為保證工程能順利進(jìn)行，必須做好施工前準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的質(zhì)

量工作計(jì)?劃，對施工機(jī)具設(shè)備、材料檢驗(yàn)及成品檢杳、機(jī)具椅杳以及?；钆R

時(shí)布置的各項(xiàng)工作應(yīng)按要求完成。落實(shí)到責(zé)任人，并明確完成時(shí)間。并認(rèn)真

做好施工前現(xiàn)場交接準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備。

1、現(xiàn)場交接準(zhǔn)備

我公司如果中標(biāo)馬上派有關(guān)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場交接，其重點(diǎn)是各

控制點(diǎn)、控制線標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整

個(gè)現(xiàn)場能符合我公司的原則及要求。

2、技術(shù)準(zhǔn)備

①參加由監(jiān)理、業(yè)主召開的圖紙會(huì)審；認(rèn)真組織和落實(shí)有關(guān)本工程的施

工技術(shù)人員，質(zhì)量管理人員詳細(xì)熟悉圖紙認(rèn)真閱讀標(biāo)書內(nèi)容和業(yè)主述及的一

切規(guī)定，要求和參照的標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，

定出最佳施工方案，使施工能全部獲得業(yè)主和監(jiān)理工程師的滿意。

②原材料的測試工作

抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)及有上崗經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢人員，對進(jìn)場砂、石料、水泥、鋼筋及

允許試驗(yàn)范圍內(nèi)的各種施工材料進(jìn)行送檢測試，并根據(jù)砂石料的含水量等情

況確定性的施工配合比。適當(dāng)調(diào)整水灰比，對回、填土方須進(jìn)行分析測試，

選擇最佳含水量的土壤進(jìn)行回填，對回填土方進(jìn)行密實(shí)度試驗(yàn)，以達(dá)到設(shè)計(jì)

及規(guī)范要求。

③對現(xiàn)場交底時(shí)的中心樁位，轉(zhuǎn)角樁和其它節(jié)點(diǎn)樁位，做好定位樁攀線

樁控制，認(rèn)真做好保護(hù)工作，確保施工的正確性。

④按業(yè)主提供的永久性水準(zhǔn)點(diǎn)，沿管線及道路施工的適當(dāng)間距，適當(dāng)位

置引臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，所設(shè)的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)必須經(jīng)過二次以上復(fù)核，并經(jīng)過二個(gè)以

上的永久水準(zhǔn)點(diǎn)閉合，報(bào)監(jiān)理工程師審批后使用。

3、生產(chǎn)準(zhǔn)備：

①根據(jù)業(yè)主要求的施工進(jìn)度總工期，我公司能夠發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢，

竭力為業(yè)主創(chuàng)造各方面的條件，積極協(xié)助業(yè)主做好前期各方面工作，促使工

程的早日開工，正常施工。

②積極主動(dòng)配合業(yè)主一起辦好臨時(shí)設(shè)施等土地征用，使施工順利進(jìn)行。

③及時(shí)提前辦理接水、接電工作，對現(xiàn)場用電、用水、排水等進(jìn)行調(diào)查,

做出正確布置。

④對施工區(qū)域內(nèi)的原有排水系統(tǒng)進(jìn)行周密詳實(shí)的調(diào)查，作出合理的臨排

水方案，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并根據(jù)監(jiān)理工程師意見及現(xiàn)場條件進(jìn)行

正確、合理調(diào)整，減少由于施工引起的對施工區(qū)域內(nèi)的原排水系統(tǒng)的影響。

⑤辦理各種施工手續(xù)；

⑥組織設(shè)備、人員進(jìn)場，搭建臨時(shí)設(shè)施，樹立安全牌，防火設(shè)施；做好

雨、污水排放系統(tǒng)；搭建好材料堆場和鋼筋、木工加工棚。

4、物資準(zhǔn)備：

根據(jù)工程合同的要求，在工程開工前就要與材料供應(yīng)部門進(jìn)行聯(lián)系，落

實(shí)材料貨源。對于全部自行采購的工程材料，在進(jìn)場前均需對材料進(jìn)行預(yù)測

試，達(dá)到業(yè)主及監(jiān)理工程師滿意之后，方可采購至工地，并按照進(jìn)度計(jì)劃，

和供貨單位訂立正式供應(yīng)合同，確保施工中不發(fā)生停工待料的誤工情況。

5、資金準(zhǔn)備

我公司將準(zhǔn)備一定的資金用于本工程的施工，以確?，F(xiàn)湯施工順利進(jìn)行。

四、施工協(xié)調(diào)

1、與業(yè)主關(guān)系：我公司將認(rèn)真服從業(yè)主的管理，接受他們的統(tǒng)一安排，

并妥善處理好場地和資料的移交工作。在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，

加強(qiáng)溝通，主動(dòng)及時(shí)定期向業(yè)主反映T程進(jìn)展情況c在T?程施工中，有些問題,

解決和協(xié)調(diào)比較復(fù)雜，我方積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡(luò)，落實(shí)解決辦法。即使不能解

決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計(jì)劃進(jìn)行。

2、與監(jiān)理工程師關(guān)系：接受監(jiān)理工程師的監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工

作。對監(jiān)理工程師的建議和整改通知我們將虛心接受并及時(shí)整改，直至監(jiān)理

工程師滿意，確保工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。在未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下，

不得進(jìn)入下一道工序的工作。配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認(rèn)

可后，仍有權(quán)力對正在實(shí)施或覆蓋的工序提出檢驗(yàn)要求。

3、與專業(yè)供應(yīng)商的關(guān)系：及時(shí)地向?qū)I(yè)供應(yīng)商提供材料供應(yīng)計(jì)劃，對他

們供應(yīng)的材料及時(shí)地進(jìn)行復(fù)檢，確保所供的材料滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

4、與其它管線施工隊(duì)伍的關(guān)系：對其他專業(yè)管線施。隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合

理安排，確保工期和施工質(zhì)量。我方將予以技術(shù)上和管理上的配合和協(xié)調(diào)。

5、與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系：我方與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的

支持和配合。積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)

計(jì)意圖和要求，確定和充實(shí)我方的具體實(shí)施性施工方案。認(rèn)真閱讀施工圖，

對施工圖上的疑問積極與設(shè)計(jì)聯(lián)系、溝通。施工過程中，若遇到各種需修改的

情況及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，并提出我方的變更建議，請?jiān)O(shè)計(jì)審批。

第四章施工方案及主要技術(shù)措施

第一節(jié)、施工測量

1、施工平面控制測量

(1)施工平面控制導(dǎo)線的建立

建立施工控制導(dǎo)線的目的就是要為施工測量放線提供可靠的依據(jù)。結(jié)合

本工程設(shè)計(jì)總平面圖與甲方提供的控制點(diǎn)，布設(shè)一條附和導(dǎo)線作為施工控制

導(dǎo)線。利用控制導(dǎo)線點(diǎn)可以直接測設(shè)道路及管線等的軸線點(diǎn)、特征點(diǎn)。

控制導(dǎo)線點(diǎn)用620的鋼筋制作，鋼筋的長度不小于1.5山，鋼筋埋入地下

后，鋼筋頂部向下50cm的范圍用混凝土澆注固定。以鋼筋為中心在地表面澆

注一個(gè)0.5mX0.5m義0.2m的平臺(tái)，在平臺(tái)上用紅漆標(biāo)注導(dǎo)線點(diǎn)的編號(hào)。

(2)施工平面控制導(dǎo)線的測量

控制導(dǎo)線的觀測使用精度為±(2〃，2nlm+2ppmd)的全站儀，水平角采用方向

觀測法，每個(gè)測站觀測2個(gè)測回；長采用往返觀測的方法，往返觀測的水平

距離差值不大于3mmo

2、施工高程控制測量

(1)施工高程控制測量網(wǎng)的建立

為了便于同意管理，高程控制點(diǎn)不另外設(shè)立，將所有的施工平面控制導(dǎo)

線點(diǎn)作為高程控制點(diǎn)。將所有的高程控制點(diǎn)和甲方提供的高程點(diǎn)組成一條附

和水準(zhǔn)線路。

(2)高程控制點(diǎn)的測量

高程觀測進(jìn)行H等水準(zhǔn)測量。測量使用N1002型精密水準(zhǔn)儀(配套錮瓦

尺），觀測方法采用兩次儀器高法，兩次儀器高的高差大于10cm。每一測段的

測站數(shù)為偶數(shù)。

3、施工控制測量成果的檢查和檢測

為了確保施工按照設(shè)計(jì)的要求準(zhǔn)確進(jìn)行，施工放線工作必須有嚴(yán)格的檢

杳和檢測制度。對于施工控制測量的成果，經(jīng)自檢和駐地監(jiān)理審批，向施工

監(jiān)理部提出檢測申請（申請單與成果）。由施工監(jiān)理部通知測量監(jiān)理進(jìn)行檢測。

經(jīng)過測量監(jiān)理檢測合格后施工單位方可按線施工。

（1）施工控制測量成果的檢查：

1）檢查起始數(shù)據(jù)的正確性，避免用錯(cuò)數(shù)據(jù)；

2）變換計(jì)算方法重新計(jì)算所有數(shù)據(jù)；

3）依據(jù)測量規(guī)范的要求檢查原始記錄。

（2）控制測量成果的檢測：重新組織測量人員，變換測量儀器（等精度

或高精度），改變測量路線、變換測量方法對測量成果逐一進(jìn)行檢測，避免抽

測。

（3）檢測按照規(guī)定的同等級精度作業(yè)要求進(jìn)行，及時(shí)地提出檢測成果報(bào)

告。當(dāng)檢測成果與原測成果互差小于2倍中誤差時(shí)，用原測成果；若大于2

倍中誤差或發(fā)現(xiàn)粗差時(shí)，由監(jiān)理會(huì)同施工單位測量人員采取專項(xiàng)檢測來處理，

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

（4）檢測導(dǎo)線點(diǎn)的點(diǎn)位互差W±10mni；檢測地面高程點(diǎn)的高程互差W土

3mm；檢測導(dǎo)線起始邊（基線邊）方位角的互差W±10"；檢測相鄰高程點(diǎn)的高

程互差W±3mm；檢測導(dǎo)線邊的邊長互差W±5mm；檢測區(qū)間左右線中線點(diǎn)坐標(biāo)

的互差W±10mm。

4、施工測量

（1）路面現(xiàn)狀高程的測量

由的起始里程開始每隔10m測設(shè)一個(gè)橫斷面。路面起伏變化較大時(shí)每隔5m

測設(shè)一個(gè)橫斷面；在每個(gè)橫斷面上測設(shè)特征點(diǎn)的高程（道路兩側(cè)的端點(diǎn)、中

間點(diǎn)、坡度變化點(diǎn)）。成果匯編后連同原始記錄一同上報(bào)監(jiān)理工程師。

（2）道路中線橋、邊線樁的測設(shè)

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑牡缆分芯€里程點(diǎn)的坐標(biāo)，以及曲線要素，計(jì)算出加

密中線樁的坐標(biāo)；用中線樁的坐標(biāo)、道路寬度以及曲線要素，計(jì)算到路邊線

樁的坐標(biāo)。利用控制導(dǎo)線點(diǎn)，采用極坐標(biāo)的方法測設(shè)道路中線樁、邊線樁。

（3）管線的施工放線

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算出管線上各轉(zhuǎn)點(diǎn)的坐標(biāo)。根據(jù)控制導(dǎo)線點(diǎn)用極坐標(biāo)

的方法首先測設(shè)出管線轉(zhuǎn)點(diǎn)，利用測設(shè)的轉(zhuǎn)點(diǎn)每20m放出一個(gè)管線中線樁，

用中線樁控制管線施工。

5、施工測量技術(shù)要求

（1）測量計(jì)算的要求

依據(jù)正確（對原始數(shù)據(jù)要認(rèn)真仔細(xì)地逐項(xiàng)審閱與校核）、方法科學(xué)（各

項(xiàng)計(jì)算要在規(guī)定的表格中進(jìn)行）、計(jì)算有序（各項(xiàng)計(jì)算前后有聯(lián)系時(shí)，前者

經(jīng)校核無誤后，后者方可開始）、步步校核（各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)由不同的人用不同

的方法獨(dú)立進(jìn)行，結(jié)果正確后方可進(jìn)行下一步工作）、結(jié)果可靠（計(jì)算中所

用的數(shù)據(jù)應(yīng)與觀測精度相適應(yīng)，在滿足精度的前提下，應(yīng)及時(shí)合理地刪除多

余數(shù)字，以便提高計(jì)算速度，多余數(shù)字的刪除應(yīng)遵循“四舍、六入、五湊偶”

的原則）。

（2）測量原始記錄的要求

原始真實(shí)（不允許抄錄）、數(shù)字正確（不允許有涂改現(xiàn)象）、內(nèi)容完整（表

頭填齊，附有草圖和點(diǎn)志記圖等）、字體工整。

（3）測量觀測精度的要求

工程自始至終保持等精度觀測，觀測人員、記錄人員、儀器、測量方法

和測量路線等基本保持不變。

（4）測量放線、驗(yàn)線的要求

測量放線、驗(yàn)線工作在滿足工程精度要求的前提下必須獨(dú)立進(jìn)行，同時(shí)

嚴(yán)格依據(jù)測量規(guī)范進(jìn)行，測量人員要積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為工程的順利進(jìn)

行提供保障。

（5）測量技術(shù)資料的收集與整理的要求

測量人員在執(zhí)行安全、保密等有關(guān)規(guī)定的前提下，在用好、管好設(shè)計(jì)圖

紙和相關(guān)資料的同時(shí)還要及時(shí)收集與整理以下資料：

1）交接樁記錄單；

2）紅線樁坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)通知單；

3）工程定位圖（設(shè)計(jì)總平面圖和場地地形圖）；

4）設(shè)計(jì)變更文件和圖紙；

5）平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)成果表和驗(yàn)收單；

6）工程重點(diǎn)部位、主要軸線和高程的驗(yàn)收單；

7）測量原始記錄；

8）竣工驗(yàn)收資料和竣工圖。

所有資料收集與整理好后及時(shí)歸檔。

6、測量管理

（1）人員配備

成立測量組，組長由測量工程師擔(dān)任，另外配備兩名測量技工，測量人

員執(zhí)證上崗。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)程、規(guī)范：

《工程測量規(guī)范》

《國家一、二等水準(zhǔn)測量規(guī)范》

《建筑工程施工測量規(guī)程》

《測量規(guī)范》

（3）儀器配備的管理

使用的所有測量儀器必須經(jīng)過檢定合格，且在有效期內(nèi)。儀器在保存、

搬運(yùn)、使用過程中嚴(yán)格遵守規(guī)范規(guī)定和操作規(guī)程。

（4）控制點(diǎn)、控制樁的樁位保護(hù)

控制點(diǎn)選擇在地基穩(wěn)固、不易破壞和通視良好的地方，按規(guī)范規(guī)定埋設(shè)。

控制點(diǎn)設(shè)有標(biāo)識(shí)，測量人員定期檢查樁位，發(fā)現(xiàn)移動(dòng)、破壞，立即停止使用,

馬上進(jìn)行恢復(fù)、修正。

（5）復(fù)核、驗(yàn)線

測量實(shí)行兩級復(fù)核制度。測量隊(duì)對所測設(shè)的一切樁點(diǎn)、控制線經(jīng)過復(fù)核

檢查合格后報(bào)上級部門和監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后交付施工單位使用。

第二節(jié)、路燈工程

2.1路燈施工工藝

施工工藝流程圖見圖lo

2.2、施工工藝和方法

2.2.1、老路基開挖

與各管線所屬部門聯(lián)系，掌握大概分布資料，通過開挖探槽了解地下管

線詳細(xì)分部情況，要求有序地開挖，并施作雨天臨時(shí)排水溝，開挖時(shí)應(yīng)有測

量配合指導(dǎo)，切勿超挖、欠挖。

2.2.2、測量定位

根據(jù)監(jiān)理工程師審批后的控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場加設(shè)控制點(diǎn)工作，采用全站儀

按極坐標(biāo)法測設(shè)基礎(chǔ)的位置，用水準(zhǔn)儀測出地面標(biāo)高。基礎(chǔ)定位后經(jīng)復(fù)核無

誤，增設(shè)護(hù)樁指導(dǎo)施工。

2.3、基礎(chǔ)土方開挖

采用挖土機(jī)對基坑的大概深、長、寬度土方進(jìn)行開挖，而后人工按圖示

尺寸修邊到設(shè)計(jì)標(biāo)高，若出現(xiàn)超挖，不得使用棄土就地回填，應(yīng)采用級配碎

石或砂回填到設(shè)計(jì)值。

圖一

2.2.4、基坑報(bào)檢

根據(jù)監(jiān)理程序要求，將填報(bào)隱蔽工程基礎(chǔ)開挖資料，具體檢測內(nèi)容參見

相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.5、鋼筋、預(yù)埋件安裝

根據(jù)規(guī)范要求安裝鋼筋：骨架尺寸、間距、垂直度、保護(hù)層設(shè)置、預(yù)埋

件位置及加固等嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.6、模板安裝

模板采用木模或組合鋼模，幾何尺寸不得小于設(shè)計(jì)值，加固須滿足剛度、

穩(wěn)定性要求，確保澆注混凝土?xí)r模板不跑模、脹模。

2.2.7、混凝土澆筑

碎澆注時(shí)應(yīng)對稱、分層進(jìn)行，每層厚度控制在25-30cm,采用插入式振搗

路燈竣工

器施工。掌握混凝土的初凝時(shí)間，確?；炷翆用驺暯淤|(zhì)量，實(shí)現(xiàn)中間吊模

的澆注時(shí)不翻漿而且能加高混凝土。

在碎強(qiáng)度達(dá)到2.5MPa時(shí)才可拆模。灑水養(yǎng)生時(shí)應(yīng)用細(xì)水均勻澆養(yǎng)，或采

用聚酯薄膜保濕、保溫養(yǎng)生7do

2.2,8、基礎(chǔ)回填

待基礎(chǔ)混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度達(dá)75%以上時(shí)方可進(jìn)行。確保不碰壞基礎(chǔ)成品，

力求對稱、分層回填，采用沖擊夯壓實(shí)。

2.2.9、清理基礎(chǔ)預(yù)埋件絲扣膠帶、安裝燈桿

使用吊車、特制的鎖扣(防滑、牢固、能自松卸方便拆卸)、繩，控制吊

點(diǎn)(桿高的1/3處)，超過4級風(fēng)不得安裝。采用干硬性砂漿或薄鋼板找平，

用垂球法找正，立正后立即安裝地腳螺絲。

2.2.10、施工的質(zhì)量控制要求和安全注意事項(xiàng)

(1)路燈施工的全過程應(yīng)順序作業(yè)，燈桿外觀順直、流線、平滑、垂直；

(2)燈泡朝向統(tǒng)一、角度一致；

(3)燈桿的防銹層不得破壞；

(4)電纜線接頭牢固可靠、防水絕緣、不易暴露；

(5)燈桿間距注意內(nèi)外弧長修正；

(6)吊裝時(shí)注意交通行人、行車的安全；

(7)燈桿在吊裝時(shí)，一定要系遛繩，控制起重物的姿態(tài)穩(wěn)定；

(8)吊裝時(shí)要設(shè)置警示標(biāo)志。

第三節(jié)、電力電纜工程

1溝槽開挖本工程現(xiàn)場土質(zhì)情況較好，采取人工配合機(jī)械嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)邊

坡進(jìn)行，邊坡為1：0.3,溝槽兩側(cè)留0.3m的操作面寬。若遇到周邊環(huán)境較差

不適合機(jī)械開挖的段面，采用人工進(jìn)行開挖。在開挖過程中將開挖出的余土

就近堆放，但堆放點(diǎn)距溝槽邊不少于5米。溝底應(yīng)按千分之三設(shè)置縱坡，每

50米設(shè)置設(shè)置(1)500深0.5米的集水井，溝槽開挖過程中及結(jié)構(gòu)施工中，均

應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)施工排水，用水泵將將集水抽排至施工范圍外的排水系統(tǒng)，保持

管道施工在無水條件下進(jìn)行。電纜溝施工后溝槽不得長期停置，應(yīng)及時(shí)回填

以保證溝槽回填的質(zhì)量。

在施工管道時(shí)，開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高，請?jiān)O(shè)計(jì)人員、監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場驗(yàn)槽后，

確保電纜溝基礎(chǔ)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

2、碎底板c20碎底板用木方作側(cè)模，用鋼道釘進(jìn)行固定。底板碎配合比嚴(yán)

格按照公司中心試驗(yàn)室的理論配合比，再根據(jù)現(xiàn)場材料含水量情況調(diào)整施工

配合比執(zhí)行，并嚴(yán)格控制過磅配料及水灰比，操作人員不得隨意增減用水量。

砂石料進(jìn)場前，必須對其作一次檢驗(yàn)，不符合材質(zhì)要求的砂石料，在沖洗前

一律不得使用，按規(guī)范要求數(shù)量制作試模，試模要與結(jié)構(gòu)碎同條件養(yǎng)護(hù)，底

板碎的澆搗按設(shè)計(jì)沉降縫為一施工段，由一端平行向另一端推進(jìn)攤鋪。碎在

拌合場內(nèi)拌制，機(jī)動(dòng)車送至現(xiàn)場，采用平板振動(dòng)器拖平密實(shí)，人工收漿抹平

收光平整，澆筑性時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行跟蹤測量，并做好記錄，嚴(yán)格按高程收漿到

位，用平整尺檢測，人工收漿不少于三遍，并將側(cè)墻體與底板結(jié)合處的碎底

板面鑿毛并清洗干凈，以利于墻體與底板結(jié)合牢固。底板采用麻袋濕水養(yǎng)護(hù)

14天。

3、墻體施工、蓋板壓頂安裝當(dāng)?shù)装逅閺?qiáng)度達(dá)到2.5mpa（即三天后）時(shí)，方

可砌墻，砌墻前由測量人員放出墻體框線。砌墻粘土磚使用前用清水浸濕，

底板與墻體相接處鑿毛并清洗干凈，墻體用mlO水泥砂漿砌75#粘土磚擠漿砌

筑。砌體砂漿必須飽滿，以防滲水漏水，砌縫砂漿要刮平，上下錯(cuò)縫平順。

在砌筑墻體的過程中，應(yīng)及時(shí)將電纜支架沿溝長每800mm埋設(shè)，并兩邊錯(cuò)開

布置。當(dāng)砌筑到過路電纜溝的墻體時(shí)，應(yīng)及時(shí)在墻體內(nèi)安裝隔板。每隔50米

預(yù)埋一根*100pvc管，與雨水管相連。

壓頂采用在專業(yè)生產(chǎn)廠集中購買，再運(yùn)至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝，安裝時(shí)，

在墻體表面座漿，人工將壓頂安裝在墻體上，注意要擠揉砂漿，保證壓頂與

墻體粘結(jié)密實(shí)。

壓頂安裝完成后，內(nèi)側(cè)墻體按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行原漿勾縫，勾縫寬度要均勻

一致，并掛麻袋進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

預(yù)制蓋板采用在專業(yè)生產(chǎn)廠集中購買，再運(yùn)至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝，安裝前,

由測量員用墨線放出每塊板位置，再按相應(yīng)位置將蓋板人工抬至壓頂上。蓋板

分為普通溝蓋板和承重溝蓋板，安裝蓋板時(shí)，在小路的過道、企事業(yè)單位門前

的過道處安裝承重溝蓋板，其余的均安裝普通溝蓋板。

4、溝槽回填電纜溝施工結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)回填，回填前先清除槽底積水及

雜物，溝槽兩側(cè)同步人工回填高差不超過0.3米，采用電動(dòng)夯進(jìn)行壓實(shí)，回

填土密實(shí)度按規(guī)范要求壓實(shí)。回填時(shí)，按基坑的排水方向，由高至低分層進(jìn)

行，分層厚度小于0.3米。溝槽內(nèi)不得回填淤泥質(zhì)土或含有機(jī)物的大塊狀物。

第五章：質(zhì)量管理體系與措施

一、施工質(zhì)量管理體系

質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：以交通部《道路工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《道路工程竣交

工驗(yàn)收辦法》的規(guī)定和要求認(rèn)真組織施工生產(chǎn)。分部工程各抽查項(xiàng)目的合格

率達(dá)到100%,工程質(zhì)量得分95分以上，竣工驗(yàn)收時(shí)，工程項(xiàng)目質(zhì)量總評分不

低于90分。

二、質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量保證措施

把質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容

我公司的質(zhì)量方針是“兌現(xiàn)合同承諾，留下時(shí)代精品”，在業(yè)主監(jiān)理的指

導(dǎo)下，嚴(yán)格質(zhì)量體系文件運(yùn)行，將質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，

通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到干一項(xiàng)

工程，留一方信譽(yù)。

2、建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系

行政管理是工程質(zhì)量和進(jìn)度的作用是至關(guān)重要的，設(shè)立科學(xué)合理的工程

管理機(jī)構(gòu)是充分發(fā)揮各個(gè)部門職能的前提條件。為確保本工程質(zhì)量，我公司

將成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以項(xiàng)目總工程師負(fù)專責(zé)的技術(shù)管理

體系，建立三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)嚴(yán)格地制定各工序、施工工藝的質(zhì)量預(yù)

控措施，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工法作業(yè)。詳見質(zhì)量保證體系圖。

3、嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制

認(rèn)真貫徹國務(wù)院辦公廳、國辦發(fā)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程

質(zhì)量管理的能通知》精神，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實(shí)行企

業(yè)法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各級技術(shù)人員及工班負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)

任，層層簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書，做到責(zé)任落實(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到人，從而提

高全員的質(zhì)量意識(shí)。堅(jiān)決做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，規(guī)范化施工，實(shí)行持證上崗。使各

級參建人員在實(shí)施組織指揮施工中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程

質(zhì)量。

4、施工控制中的技術(shù)保證建立項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的施工技術(shù)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部配足各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、測試人員，定員定崗定責(zé)，施

工前項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員詳細(xì)審核設(shè)計(jì)圖，了解設(shè)計(jì)意圖，制定

科學(xué)合理的施工技術(shù)方案。嚴(yán)格按照施工合同、設(shè)計(jì)圖、技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)

行施工。

(2)技術(shù)人員深入現(xiàn)場了解實(shí)際情況，精心指導(dǎo)施工。質(zhì)量檢查和測試

人員準(zhǔn)確檢測，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，做到防患于未然，強(qiáng)化

工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，對其中的關(guān)鍵工序施工工藝開展QC活動(dòng)，組

織技術(shù)攻關(guān)，確保工程質(zhì)量。

5、建立和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

(1)測量資料的復(fù)核和換手測量制度

測量工作實(shí)行項(xiàng)目部、隊(duì)二級管理網(wǎng)絡(luò)控制，項(xiàng)目部測量隊(duì)負(fù)責(zé)定位控

制測量，隊(duì)測量班負(fù)責(zé)施工測量放樣。嚴(yán)格控制路基的中線、標(biāo)高。建立復(fù)

核測量和換手測量制度，同時(shí)加強(qiáng)測量人員的思想教育工作，提高對■測量工

作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任感。施工中認(rèn)真做好測量的原始記錄工作

工保存好測量資料。

(2)技術(shù)交底制度

第一道工序施工前，由項(xiàng)目總工程師或有關(guān)技術(shù)人員對施工中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

技術(shù)要求、工藝控制及有關(guān)注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出具體要求,

并以書面形式下發(fā)有關(guān)施工隊(duì)，雙方簽字，將責(zé)任落實(shí)到人頭，增強(qiáng)技術(shù)人

員與施工人員的責(zé)任感。

（3）儀器設(shè)備的標(biāo)定制度

項(xiàng)目部設(shè)試驗(yàn)室，本標(biāo)段工程施工中測量試驗(yàn)和檢測的儀器、儀表均應(yīng)按

計(jì)量法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期或不定期限的標(biāo)定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，

設(shè)立帳本檔案，監(jiān)督檢杳儀器設(shè)備的使用情況，確保其使用正常。

（4）工序“三檢”制度

施工中嚴(yán)格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度進(jìn)行施工，上道工

序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序，樹立下一道工序就是用戶的意識(shí)，確保各

道工序的施工質(zhì)量，從而確保整治個(gè)工程的質(zhì)量。

（5）施工過程質(zhì)量檢測制度

在整個(gè)工程施工中，始終堅(jiān)持“跟蹤檢測”、“復(fù)測”與“抽檢”三級進(jìn)

行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，以便為質(zhì)量驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ)，確保工程驗(yàn)收順

利進(jìn)行。

（6）資料管理制度

項(xiàng)目部及施工隊(duì)分別設(shè)專人收集、整理、保存施工原始資料，分類整理

歸檔。資料的整理應(yīng)確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。工程結(jié)束時(shí)按照竣工資料

移交歸檔要求，匯編成冊移交業(yè)主。

（7）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

項(xiàng)目部及下屬施工單位分別制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和措施，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，

定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量評比，對于質(zhì)理好的集體和個(gè)人，給予榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的

表彰獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，確實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而提高全員的質(zhì)量意識(shí)，

保證上工程質(zhì)量。

三、施工質(zhì)量控制體系

質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)

到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵在

于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。布質(zhì)

量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。

1、施T質(zhì)量控制體系的設(shè)置

施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PACD的循

環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程

的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)

量的保證。

首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)

劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心

中有數(shù)。

其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)給

施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。

再次，在實(shí)施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人頁均要加強(qiáng)檢查，在檢

查中發(fā)現(xiàn)問題并及早解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對這

些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問

題。

最后，在實(shí)施完成后，對成型的構(gòu)筑物產(chǎn)品或分部工程分次進(jìn)行全面的檢

查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物,

方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些意見而使施

工工序進(jìn)入下次循環(huán)。

2、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證

①項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有

關(guān)人同開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。

②配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。

③提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

④制定強(qiáng)有力的措施、制度以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

⑤每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)出的問題及

時(shí)進(jìn)行處理和解決。

⑥開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。施

工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何

一個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求。故在質(zhì)量保證計(jì)

劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。

?！叭恕钡囊?/p>

施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞力層，其素質(zhì)責(zé)任心等的

好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施

方要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。

在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞力人員進(jìn)行各種必要

的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)

算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必

須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。

在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，

人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、

層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在

任務(wù)時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程的順利完成。

2“機(jī)”的要素

進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造

了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機(jī)械處于最

佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)

械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀

態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)

劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀

幺SO

9“物”的要素

材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故

材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外現(xiàn)質(zhì)量。“物”的因素是最基本

的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行綜合落

實(shí)。

4“環(huán)”與“法”的因素

“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施

工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地

完成本工程的俄任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中，我們已對施工流程及施工方法

作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組

織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有

建立良好的實(shí)施體系，監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。

四、施工質(zhì)量控制措施

施工質(zhì)量控制措施是施工控制體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各聯(lián)合體

及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。

（一）施工階段性的質(zhì)量控制措施

施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段來對

本工程各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。

1、事前控制階段

事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。

事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)

量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善質(zhì)量檢查技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)

目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的

檢驗(yàn)計(jì)劃。

進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工工藝流程

及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其

技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，構(gòu)筑物的定位線及高程水準(zhǔn)

點(diǎn)等。

2、事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工

序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及早檢查和審核質(zhì)量

統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。

嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，

對這不到質(zhì)量的前道工序決不給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

如果施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程末經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉或使用無合格

證的材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建

議下達(dá)停工令。

3、事后控制

事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評

定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

整理所有的技術(shù)資料，并編目建檔。

在保修階段：對本T程進(jìn)行維修°

（二）各施工要素的質(zhì)量控制措施

1、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制

我公司在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性計(jì)劃、月施工計(jì)劃等控制性計(jì)劃

時(shí)，已充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，

合理配備各施工段上的人頁。合理調(diào)配原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理

安排各工序的輪流作息，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主

觀能動(dòng)性，把工期抓上去。

鑒于本工程施工條件的具體情況，應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗

旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)

量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，

但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作,

熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保

證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的

施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。

①施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙

后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖

紙中的問題。難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí):根

據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)

措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人

員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)

量卜的保證，并在實(shí)施貼中予以改進(jìn)C

施工員在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工

序、勞動(dòng)力，并向操作人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)

量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)、更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，

而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),

以便操作人頁心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)技術(shù)交底。

第一級為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、

作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量以及主要施工工藝等向

項(xiàng)目部全體施工管理人頁，特別是施工員、質(zhì)檢人頁進(jìn)行交底。第二級為施

工員向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)鉗。

在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：

(a)施工前各種翻樣圖、翻樣單；

(b)原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；

(c)各種試驗(yàn)分析報(bào)告；

(d)基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；

(e)混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告；

②施工操作中的質(zhì)量控制措施

施工操作人員是工作質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)

以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人頁加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí).，加

強(qiáng)管理，以確操作過程中的質(zhì)量要求。

(a)對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有

相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗.對每個(gè)進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，

同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本

身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。

(b)加強(qiáng)對每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺

按操作規(guī)程進(jìn)行，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。

(c)施工管理人頁，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施

工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測

試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的工位，要求操作者整改。

(d)在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程

中，做到“工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收”的一條龍操作管理方式，

以確保工程質(zhì)量。

③施工材料質(zhì)量控制措施

施工材料的質(zhì)量，尤其是用于關(guān)鍵部位施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到

整個(gè)工程的安全，故在各種材料進(jìn)場時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格

證或質(zhì)檢報(bào)告書，有必要提供使用許可證的必須提供使用許可證；同時(shí)對鋼材、

水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允

許用于施工、對于甲供材料，我們同樣用以上辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。無論是甲供

還是自購材料。如不合格。堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。

為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)

質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要

建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材

料用于施工。

在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、

驗(yàn)品和I、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操

作人員把關(guān)”以保證用于本工程上的各材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。

④施工中的計(jì)量管理的保證措施

計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將

加強(qiáng)各種計(jì)算設(shè)備的檢測工作，并在權(quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主監(jiān)理

同意），按公司的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對各操作程序繪

制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)

計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。

五、原材料保證措施

（一）原材料的入場檢驗(yàn)

本工程主要材料有：水泥、鋼筋、砂石料、、瀝青、管材等，本工程的工

程特點(diǎn)決定了本工程關(guān)鍵部分須24小時(shí)連續(xù)施工，為保證施工不停工待料，

需提前按材料進(jìn)場計(jì)劃組織材料進(jìn)場，并由質(zhì)檢員檢查進(jìn)場材料的各質(zhì)保材

料，及時(shí)安排抽樣送檢。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)保手續(xù)不齊全或有明顯外現(xiàn)缺陷則堅(jiān)決退

場，不得投入現(xiàn)場施工。

（二）原材料的運(yùn)輸及堆放

1、混凝土管的裝卸、運(yùn)輸和堆放

（1）管材的裝卸

a、管材裝卸時(shí)，嚴(yán)禁拋落及撞擊。

b、裝卸時(shí)吊索應(yīng)采用柔韌的、較寬的皮帶、吊帶或繩，不得用鋼絲或鐵

鏈直接接觸吊裝管材。

C、管材的起吊宜采用兩個(gè)吊點(diǎn)起吊，嚴(yán)禁用繩子貫穿其兩端來裝卸管材。

(2)管材的運(yùn)輸

a、待發(fā)運(yùn)的管材應(yīng)做好管壁及接頭的保持。

b、管材運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)使兩根管的管壁保持一定的距離，分別在管底嵌入木

楔保護(hù)。

c、長途運(yùn)輸?shù)墓懿目刹捎锰籽b的方式，套裝的管材間應(yīng)設(shè)有襯墊材料，

并應(yīng)相對固定。嚴(yán)禁在運(yùn)輸過程中發(fā)生管與管之間、管與其它物之間的碰撞。

d、管材在運(yùn)輸車上的堆裝高度不得超過2米。

(3)管材的堆放

a、當(dāng)管材直接堆在地上存放時(shí)，地面要求平坦，嚴(yán)禁將管材放在尖銳的

硬物上，所用堆放的管材需加木楔防止?jié)L動(dòng)。

b、管材應(yīng)按種類、規(guī)格、等級分類堆放，堆放時(shí)每層的下面應(yīng)墊入枕木，

枕面間距不應(yīng)大于1/2管長，管材堆放層數(shù)應(yīng)滿足下表要求:

公稱直徑250nun300-350nlm400-450mm500m600-650mm

堆放層數(shù)96543

c、管材長時(shí)間存放時(shí)，宜放置于棚庫內(nèi)，如露天堆放時(shí)，應(yīng)加以遮蓋，

不得讓管長時(shí)間在日光下爆曬，并遠(yuǎn)離明火、熱源。

2、鋼筋、水泥等的堆放

本工程施工期間有可能出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)、暴雨的不利氣象影響，在考慮原材料

堆放時(shí)，必須安排原材料倉庫，并在倉庫四周做好排水設(shè)施，以保證鋼筋、

水泥等不受雨淋水泡。

(三)有關(guān)材料試驗(yàn)的制度

1、原材料試驗(yàn)均按規(guī)范執(zhí)行，不得違反。

2、原材料到場，由材料科供應(yīng)部門通知各項(xiàng)目組質(zhì)量員，由分項(xiàng)目質(zhì)量

員最晚隔天通知實(shí)驗(yàn)室，材料科必須及時(shí)提供原材料質(zhì)保單。如工程急需材

料，應(yīng)提早通知到場時(shí)間。

3、原材料試件由實(shí)驗(yàn)室和各分隊(duì)配合取樣送檢，并取回試驗(yàn)報(bào)告。

4、原材料的試驗(yàn)必須與工程進(jìn)度相符，不允許拖工程進(jìn)度的后腿。

5、原材料試驗(yàn)后的試驗(yàn)報(bào)告用保單，由實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)一收集、整理，并及時(shí)

做好臺(tái)帳和月報(bào)表。

6、在本制度實(shí)施過程中，由分公司質(zhì)安科實(shí)施檢查和管理。

第六章：安全管理體系與措施

一、安全管理體系

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)和作業(yè)班組三級安全管理，項(xiàng)目經(jīng)理部和施工

隊(duì)