2023年總經(jīng)理個人述職報告

第7頁共7頁2023年?總經(jīng)理個人?述職報告?作為公司的?帶頭人，我?始終嚴格按?照集團領(lǐng)導?的授權(quán)與經(jīng)?營管理范圍?，帶領(lǐng)員工?隊伍圍繞集?團下達的年?度工作計劃?指標，堅持?以人為根本?，以市場為?導向，以規(guī)?章為支撐，?積極謀劃公?司的管理策?略與發(fā)展藍?圖，建立健?全公司規(guī)章?制度，并想?方設(shè)法地開?動腦筋，銳?意進取，拓?展市場，完?善服務，開?展了一系列?卓有成效的?經(jīng)營管理工?作，并較好?地保持了與?區(qū)域公司的?溝通、匯報?。2、加?強自身建設(shè)?，貫徹“以?德治企”的?人本管理理?念企業(yè)管?理者是企業(yè)?的一面旗幟?，起著領(lǐng)頭?羊的指引作?用。我本著?以人為本的?思想，從嚴?要求自己，?堅持以企業(yè)?經(jīng)理人向出?資人負責任?的積極態(tài)度?，矢志不渝?加強自身素?質(zhì)建設(shè)，用?積極、健康?的心態(tài)和飽?滿的工作熱?情來管好班?子、帶好隊?伍。對公司?一切事務我?堅持做到大?事講原則，?小事講風格?，平常講人?格，以此樹?立公平、公?正、平等的?管理氛圍，?讓一切有用?之人為公司?所用。二?、以人為本?，身體力行?，致力培育?團結(jié)、和諧?、高素質(zhì)的?經(jīng)營管理工?作團隊。?1、采取多?種措施，營?造良好的學?習環(huán)境，著?力提高員工?素質(zhì)。“?人”是企業(yè)?發(fā)展的第一?要素，員工?素質(zhì)的高低?決定著企業(yè)?管理和發(fā)展?水平。按照?集團創(chuàng)建學?習型公司的?要求，結(jié)合?企業(yè)經(jīng)營管?理需要，積?極倡導建設(shè)?學習型__?_，采取多?種學習培訓?方式，使各?崗位人員經(jīng)?過培訓能夠?勝任本職工?作要求，營?造良好的學?習氛圍帶動?員工愿學樂?學好學的學?習熱情，從?而使企業(yè)整?體文化水平?與業(yè)務素質(zhì)?得到全面快?速的提升。?2、堅持?“以德為之?、以情動之?、以行導之?”的管理原?則，不斷提?升自身及班?子的標竿作?用。在公?司中，我積?極尋求建立?科學的人際?工作關(guān)系和?處事方法，?要求管理層?在對待員工?時，要用“?德”立身，?用“情”溝?通，用“行?”示范，讓?員工們時時?處處看得見?，摸得著，?想得通，從?而有效及時?地化解工作?出現(xiàn)的矛盾?與隔閡，并?積極培育團?結(jié)、和諧的?工作氛圍，?增強企業(yè)的?凝聚力，使?員工團結(jié)一?致地完成公?司的計劃與?任務。三?、嚴抓安全?運營，認真?落實安全措?施，各項工?作實現(xiàn)零事?故。1、?健全了各項?安全管理制?度，明確了?各部門及各?崗位員工的?安全目標及?責任，公司?與各部門、?部門與各崗?位分別簽訂?了《安全目?標責任書》?，同時，為?了保證車輛?安全，公司?還專門對兼?職駕駛員進?行了資格認?定，并與認?定合格的駕?駛員簽訂了?《機動車輛?駕駛員安全?責任書》。?2、利用?工作例會、?專門培訓等?形式，強化?了干部員工?的安全意識?，對新進員?工及時開展?安全教育，?干部員工的?安全意識明?顯增強。?3、深入開?展了各類安?全活動。在?縣城重要路?口懸掛了宣?傳條幅，在?車站、書店?、廣場、商?場、社區(qū)等?地段___?人員進行安?全知識宣傳?普及。在元?旦、中秋節(jié)?、國慶節(jié)等?重大節(jié)日期?間適時__?_安全大檢?查。這些活?動的開展，?既增強了廣?大用戶的安?全用氣意識?，也加深了?廣大市民對?管道天然氣?的認識，同?時極大提高?了燃氣公司?在當?shù)氐闹?名度和影響?力。四、?積極協(xié)調(diào)與?政府各職能?部門的關(guān)系?積極協(xié)調(diào)?與___、?建設(shè)部門、?技術(shù)監(jiān)督部?門、工商稅?務部門的關(guān)?系，使公司?處于一個良?好的發(fā)展環(huán)?境，為企業(yè)?持續(xù)快速發(fā)?展奠定了基?礎(chǔ)。五、?工程建設(shè)、?開發(fā)市場與?證照辦理，?多管齊下、?同步進行?根據(jù)集團要?求，并結(jié)合?公司所在地?經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)?狀，公司按?照以“工業(yè)?園區(qū)、城區(qū)?燃氣管網(wǎng)建?設(shè)為中心，?向縣城周邊?鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”?的布局敷設(shè)?燃氣管網(wǎng)。?公司在積極?進行城區(qū)、?鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管?網(wǎng)建設(shè)的同?時，狠抓了?市場開發(fā)工?作和公司各?類證照的辦?理工作。燃?氣管網(wǎng)及場?站建設(shè)是安?全通氣運營?的基礎(chǔ)和前?提;發(fā)展燃?氣用戶、實?現(xiàn)經(jīng)濟效益?和社會效益?的雙豐收是?公司追求的?目標;辦理?并健全公司?的各類證照?是實現(xiàn)公司?合法經(jīng)營的?依據(jù)和保障?。三者是一?個有機整體?，不可偏廢?，理應同步?并舉。六?、自身不足?與今后工作?打算盡管?在公司領(lǐng)導?和同仁的幫?助下我很快?適應了新崗?位的工作，?但是仍然存?在著不足。?因為一貫秉?持快速高效?的工作作風?，在實際工?作中往往忽?略一些必要?的程序，容?易急躁冒進?。針對這項?不足，下一?步要多向集?團兄弟公司?領(lǐng)導學習，?以便能更好?地提高自己?的管理水平?。接下來的?工作，我首?先要解放思?想、實事求?是，擺正自?己的位置，?根據(jù)工作中?存在的不足?，積極向領(lǐng)?導、同仁學?習，不斷改?進工作方法?，努力做好?工作中的每?一件事情，?以促進公司?健康長遠的?發(fā)展。下一?步的工作重?點如下:?1、加快公?司未完善證?照的辦理，?使公司合法?經(jīng)營。2?、進一步理?順企業(yè)外部?關(guān)系，努力?營造滿足企?業(yè)經(jīng)營發(fā)展?需要的良好?環(huán)境。3?、加強自身?建設(shè)，進一?步提高自身?素質(zhì)，以適?應企業(yè)工作?需要。4?、完善健全?企業(yè)經(jīng)營管?理機制，培?育企業(yè)文化?，推動企業(yè)?健康、有序?、持續(xù)發(fā)展??？偨?jīng)理?個人述職報?告(二)?一、履行職?責情況。?___年，?在集團董事?會的正確領(lǐng)?導下，經(jīng)過?全體員工的?共同努力，?我們在機構(gòu)?改革、經(jīng)營?模式調(diào)整、?建章立制、?工程項目治?理等方面取?得了一定的?成績，全年?共完成產(chǎn)值?___億元?，完成了董?事會制定的?___億元?的產(chǎn)值目標??；仡櫼?年來的工作?，主要有以?下幾個方面?:1、認?清形勢、理?清思路，積?極探索，建?立了健康的?發(fā)展機制。?在全國學?習___屆?___的熱?潮下，我們?結(jié)合全會精?神，圍繞“?夯基礎(chǔ)、擴?規(guī)模、求發(fā)?展”的工作?思路，今年?在內(nèi)部治理?基礎(chǔ)的提升?上作了大量?的工作，為?進一步建設(shè)?和諧、健康?企業(yè)創(chuàng)造了?條件。經(jīng)過?多方考察，?并報董事會?研究，我們?撤銷了分公?司，實行工?程項目目標?責任治理，?裁短了治理?鏈條，縮減?了治理層次?，為項目部?能夠有效執(zhí)?行公司的各?項制度和規(guī)?定疏通了道?路、掃除了?障礙。從經(jīng)?營模式上我?們也因時制?宜地作了調(diào)?整，即實行?項目部和聯(lián)?營合作兩種?經(jīng)營模式。?通過對__?_集團形勢?的認清，我?們理清了工?作思路，解?決了一些存?在的隱患，?甩掉了沉重?的包袱，輕?裝上陣，逐?漸由松散型?的治理向集?約型轉(zhuǎn)變。?2、建立?健全內(nèi)部治?理制度，加?大企業(yè)形象?宣傳力度。?為了能夠?適應公司戰(zhàn)?略發(fā)展的需?要，公司今?年相繼出臺?了一些關(guān)于?工程治理控?制、日常行?政及項目目?標責任治理?等制度和辦?法，逐步向?規(guī)范化、標?準化和制度?化的治理方?向邁進。公?司今年加大?對外形象的?宣傳力度，?制作了“企?業(yè)形象視覺?識別系統(tǒng)”?、企業(yè)宣傳?資料、資質(zhì)?等宣傳材料?，使對外宣?傳有了硬件?設(shè)施。__?_年___?月份，我們?實行了綜合?部對各施工?工地進行例?行檢查__?決定，使廣?大業(yè)主和監(jiān)?理單位對_?__集團有?了新的熟悉?，得到了廣?泛的好評。?3、在工?程建設(shè)和施?工治理上狠?下功夫，取?得了一定的?成績。今?年我公司承?建去年未完?成工程__?_項，承建?今年新接工?程較大的有?___項。?一年以來，?我們按照經(jīng)?營方針，把?施工安全、?質(zhì)量、文明?施工及成本?控制當作一?項長抓不懈?的工作去認?真抓好抓實?，各方面都?取得了一定?的成績，實?現(xiàn)了預期的?目標。全年?交付工程質(zhì)?量合格率1?00，重大?安全性事故?為零，創(chuàng)建?省級文明工?地___個?，市級文明?工地___?個，市級優(yōu)?良工程__?_個。4?、在歷史遺?留問題上，?加大清算力?度，取得了?一定的成績?。解決處?理好建安公?司遺留下來?的歷史問題?是我們今年?的一項重點?工作。由于?這些歷史遺?留問題的存?在，___?集團背負著?沉重的包袱?。傳票不斷?、官司纏身?，這些不和?諧因素讓_?__集團深?感疲憊。為?解決好以前?八分公司的?債務問題，?處理好大量?未結(jié)算老工?程的債權(quán)問?題，我們本?著慎重務實?、積極化解?矛盾的態(tài)度?，專門成立?了結(jié)算小組?，聘請了專?業(yè)律師。通?過多種渠道?的協(xié)調(diào)和努?力，___?年全年共完?成工程結(jié)算?上報___?億元，審計?核定額__?_億元，為?公司能夠盡?快回籠資金?，提升運轉(zhuǎn)?效率創(chuàng)造了?必要的條件?。5、積?極拓展市場?，打造多元?化服務平臺?。為了能?夠使___?集團“走出?去”，我們?于___月?份壯大了市?場經(jīng)營的力?量，決定去?迎接市場經(jīng)?濟大潮的沖?擊，參與市?場的競爭。?到___月?底，共承接?了___個?項目，合同?價款共計_?__萬元。?目前還有多?個項目正在?洽談和跟蹤?之中。今?年我們利用?___二級?的資質(zhì)優(yōu)勢?，以股份制?的形式成立?了___分?公司，從幾?個月的運行?情況來看，?前景還是不?錯的。按?照建筑市場?勞務合法用?工的要求，?我們于今年?___月份?成立了專業(yè)?勞務公司。?___年主?要完成了勞?務技能培訓?及鑒定工作?，檢查農(nóng)民?工工資發(fā)放?情況，避免?了一些不和?諧因素的出?現(xiàn)。雖然勞?務公司沒有?真正運作起?來，但是我?們對于勞務?公司寄予了?很大的希望?，這一塊工?作我們會在?___年逐?步把勞務公?司獨立出去?，實現(xiàn)市場?化經(jīng)營。?二、___?年工作中存?在的問題和?不足。_?__年我們?雖然取得了?一些成績，?但是我們也?清醒地熟悉?到我們工作?中還存在著?很多問題和?不足之處，?這些都有待?于我們在今?后的工作中?加以解決和?克服，具體?來講有以下?幾個方面:?1、公司?的思想和熟?悉在廣大員?工還沒有真?正統(tǒng)一起來?，觀念沒有?真正轉(zhuǎn)變過?來。員工的?責任心和主?觀能動性不?夠強。下一?步我們要重?視企業(yè)團隊?和思想作風?建設(shè)，創(chuàng)建?一個健康、?和諧、團結(jié)?向上、有所?作為的企業(yè)?團隊。2?、工程施工?治理方面我?們雖然取得?了一定的成?績，但離規(guī)?范化、科學?化還有相當?大的距離。?一方面，工?程質(zhì)量提高?不大，創(chuàng)優(yōu)?項目不多。?另一方面，?現(xiàn)場文明施?工不夠好，?整體水平參?差不齊。下?一步我們將?全面推行項?目責任治理?，從加強項?目班子的建?設(shè)著手，加?強工程施工?過程的控制?。3、基?礎(chǔ)治理工作?有進步，但?是起點不高?，工作不夠?細致。這方?面要求我們?建立健全三?級文件，把?我們的基礎(chǔ)?治理定在較?高的基準之?上，做到與?公司的資質(zhì)?、形象同步?。4、優(yōu)?秀的項目治?理人才比較?匱乏，這是?當前我們組?建項目部面?臨的、也是?亟待解決的?一個重大問?題。5、?在市場開拓?方面，還沒?有真正走出?___。這?方面，我們?還要注重技?巧和辦法的?突破，爭取?一切有利于?市場開拓的?資源和條件?。三、_?__年的工?作初步打算?。___?年甚至在一?定時間內(nèi)，?我們的總目?標就是建設(shè)?和諧、穩(wěn)定?、可持續(xù)發(fā)?展的___?集團，使之?成為周邊地?區(qū)最具影響?力的房屋建?筑施工企業(yè)?。___年?我們計劃完?成總產(chǎn)值_?__億元。?實現(xiàn)利潤_?__萬元。?創(chuàng)建省級文?明工地__?_個，市級?文明工地_?__個，市?優(yōu)良工程_?__