假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理（競(jìng)聘演講稿）競(jìng)聘財(cái)務(wù)主管演講稿

假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理（競(jìng)聘演講稿）競(jìng)聘財(cái)務(wù)主管演講稿

假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理（競(jìng)聘演講稿）

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是財(cái)務(wù)部的曉張，今日我演講的題目是----假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理。

首先，感謝公司為我們供應(yīng)這樣的一個(gè)競(jìng)聘時(shí)機(jī)，讓我們有熬煉自己、展現(xiàn)才華、提高素養(yǎng)舞臺(tái)。面對(duì)這次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己布滿信念，這種信念來(lái)源于兩個(gè)方面，一是對(duì)自己力量布滿信念；

二是對(duì)企業(yè)的將來(lái)布滿信念，我為能夠在這樣一個(gè)有目標(biāo)、做實(shí)事、講誠(chéng)信的企業(yè)工作而傲慢和驕傲！

我競(jìng)聘這個(gè)職位，有三個(gè)緣由，一是基于對(duì)這個(gè)職位的了解和對(duì)自身素養(yǎng)與力量的熟悉；

二是盼望通過(guò)自己的專業(yè)技能和長(zhǎng)期積存的治理閱歷，來(lái)為我公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一份力氣；

三是想在公司這個(gè)寬闊平臺(tái)上施展自己的理想——做一個(gè)精彩的職業(yè)經(jīng)理人。

我的競(jìng)聘演講有以下兩方面內(nèi)容，一是我在本次競(jìng)聘中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；

二是我擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理以后對(duì)一些詳細(xì)工作的淺顯想法。

一、我的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：

先說(shuō)我的優(yōu)勢(shì)；

1、我的財(cái)務(wù)治理工作經(jīng)受：

我于1992年畢業(yè)于財(cái)務(wù)治理專業(yè)，目前是中級(jí)職移用，近20年來(lái)，先后在糧食局、五金公司、圖書(shū)公司、飼料生產(chǎn)企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作，特別熟識(shí)商業(yè)批發(fā)零售、工業(yè)企業(yè)全套會(huì)計(jì)核算。另外，我有10余年財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管的工作經(jīng)受，得到了前任企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，有良好的口碑。

2、我的治理水平：

日常治理工作中，我養(yǎng)成了鉆研、創(chuàng)新的習(xí)慣，曾與計(jì)算機(jī)編程人員合作，編輯財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的、跨地域的治理軟件，該軟件目前在東北地區(qū)銷量近百套。

多年的財(cái)務(wù)工作，熬煉出較強(qiáng)的洞查力，能夠發(fā)覺(jué)工作中的疏漏，從而健全各環(huán)節(jié)的監(jiān)掌握度，為企業(yè)掌握損失和漏洞。

3、我的組織協(xié)調(diào)力量

對(duì)內(nèi)：

能與內(nèi)部機(jī)構(gòu)保持良好的協(xié)作關(guān)系，從而得出為治理者提出合理建議的靈感；

通過(guò)溝通與思索，找出工作環(huán)節(jié)中存在的缺乏、并在權(quán)限范圍之內(nèi)全力解決；

找準(zhǔn)位置、做好其他兄弟部門(mén)的效勞工作。

對(duì)外：

與上級(jí)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)、金融單位、專管人員保持聯(lián)絡(luò)，交朋友，使他們成為本部門(mén)實(shí)務(wù)操作中的良師益友。遇到工作中的突發(fā)大事，例如：監(jiān)管部門(mén)或稅務(wù)部門(mén)的突擊檢查，能夠處變不驚、沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)、事后準(zhǔn)時(shí)溝通妥當(dāng)處理。

除上述業(yè)務(wù)力量外，我有近10年的黨齡，能夠到處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)做事、做人，工作上求精求細(xì)、力求盡善盡美，具備良好的職業(yè)道德和心理素養(yǎng)。

通過(guò)我對(duì)“優(yōu)勢(shì)”的介紹，信任各位領(lǐng)導(dǎo)腦海中，對(duì)我已經(jīng)有一個(gè)良好的印象，但從實(shí)際狀況動(dòng)身，我參與這次競(jìng)聘有肯定劣勢(shì)存在。

我是一個(gè)新員工，雖然經(jīng)過(guò)三個(gè)月的學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)及工作運(yùn)轉(zhuǎn)流程有了相當(dāng)?shù)牧私?，但就房地產(chǎn)這項(xiàng)新業(yè)務(wù)，與其他老員工相比，還是有很大差距。

我會(huì)在盡短時(shí)間內(nèi)，業(yè)務(wù)水平趕超其他同事，融入到公司進(jìn)展的大潮中來(lái)，與公司一同成長(zhǎng)！一句話：我有決心以精彩的工作，將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)！

二、下面我說(shuō)一下，假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，我對(duì)一些詳細(xì)工作的淺顯想法

自從來(lái)到公司以后，我就將自己的身心融入這個(gè)企業(yè)，所言、所行、所思、所想，一切都圍繞企業(yè)而延展。結(jié)合我公司的詳細(xì)狀況，我認(rèn)為財(cái)務(wù)部經(jīng)理的核心工作做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的得力助手、高級(jí)參謀，為公司進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，在完本錢職工作的同時(shí)，將推動(dòng)以下工作的進(jìn)展。

1、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，將繼承我部門(mén)的優(yōu)良傳統(tǒng)，將會(huì)計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)做扎實(shí)。

將內(nèi)部掌握與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，每月進(jìn)展憑證自查自檢、互查互檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最根底的工作抓起，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順當(dāng)開(kāi)展。未雨綢繆，根底工作做好，可以躲避稅務(wù)檢查中的問(wèn)題，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。

2、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

恰逢公司出臺(tái)的崗位考核方法，針對(duì)不同的崗位（出納、會(huì)計(jì)）整理出測(cè)試題目，分別進(jìn)展考核。出納工作根底標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)致入微，而會(huì)計(jì)工作要求把握更高層的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、稅法方面的學(xué)問(wèn)，出納應(yīng)知應(yīng)會(huì)的、會(huì)計(jì)必需會(huì)，而會(huì)計(jì)應(yīng)知的、出納不必需懂，因此，要分開(kāi)層次考核。

財(cái)務(wù)部門(mén)工作性質(zhì)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，政策、法規(guī)、稅收比率常常變，規(guī)劃在每個(gè)月的非結(jié)賬時(shí)間段，組織部門(mén)員工共同學(xué)習(xí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、稅收法律學(xué)問(wèn)，提高人員的綜合素養(yǎng)，以滿意公司進(jìn)展的需要。

3、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，要幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)，做好目標(biāo)化治理協(xié)議的考核工作。

運(yùn)用“數(shù)值”將公司整體目標(biāo)細(xì)化，通過(guò)目標(biāo)值與實(shí)際值的比照，讓各部門(mén)清晰地了解工作效率、各項(xiàng)預(yù)算的進(jìn)展程度，實(shí)際值偏離預(yù)算軌道時(shí)，找出緣由及補(bǔ)救方法，只有各部門(mén)的小目標(biāo)完成，才能保證公司整體大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年底嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行狀況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲罰法，沒(méi)有法規(guī)不成方圓，預(yù)算治理在企業(yè)將來(lái)進(jìn)展中，將占據(jù)越來(lái)越重要的位置。

4、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)，做好稅收籌劃。

稅收籌劃既符合法律規(guī)章，又符合國(guó)家政策導(dǎo)向。稅收籌劃作為一種稅收決策，是站在納稅人立場(chǎng)上做出的，源于對(duì)利潤(rùn)最大化的追求。

房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的地稅稅種12種之多，綜合稅負(fù)比擬高。稅種多、涉及的學(xué)問(wèn)就多，要求我們必需嫻熟把握國(guó)家的稅收政策、會(huì)計(jì)法規(guī)，運(yùn)用技巧、理合法的避稅。

但做好稅收籌劃不單純是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，而是全公司的事情，從買地、合作開(kāi)發(fā)簽訂的每一份合同開(kāi)頭，把簡(jiǎn)潔的事情簡(jiǎn)單化，把稅收問(wèn)題考慮全面。

5、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)，拓寬公司融資渠道。

房地產(chǎn)公司是資金密集型企業(yè)，資金鏈條特別重要。在國(guó)家政策不斷變化的狀況下，企業(yè)要預(yù)備充分的資金，以不變應(yīng)萬(wàn)變，所以公司開(kāi)展各項(xiàng)融資特別重要。我公司與霍煤的合作，就是房地產(chǎn)融資一個(gè)勝利案例，令同行艷羨不已。

敏捷運(yùn)用多種金融工具拓寬融資渠道：合法的民間借貸；

自有資金與銀行貸款相結(jié)合；

自有資金與機(jī)構(gòu)投資相結(jié)合；

自有資金與基金相結(jié)合。

6、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，要推動(dòng)公司的治理向信息化邁進(jìn)——OA、ERP的逐步實(shí)施。

大家知道，做一流的企業(yè)，離不開(kāi)高科技。舉例說(shuō)明：沃爾瑪在全球的4000多家門(mén)店，通過(guò)它的網(wǎng)絡(luò)可在１小時(shí)之內(nèi)，對(duì)每種商品的庫(kù)存、上架、銷售量全部盤(pán)點(diǎn)一遍，效率之高令人瞠目結(jié)舌。緣由是，沃爾瑪建立一套高效的現(xiàn)代化衛(wèi)星系統(tǒng)與商務(wù)網(wǎng)絡(luò)。高效在強(qiáng)大的技術(shù)支持下，如今的沃爾瑪已形成了“四個(gè)一”，即：“天上一顆星”；

“地上一張網(wǎng)”；

“送貨一條龍”；

“治理一棵樹(shù)”—利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)把顧客、分店或山姆會(huì)員店和供貨商像一棵大樹(shù)有機(jī)地聯(lián)系在一起。

萬(wàn)科集團(tuán)使用了本錢治理系統(tǒng)后，使得工程的單位本錢誤差（實(shí)際結(jié)算本錢與目標(biāo)本錢的差異）由原來(lái)的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。

伴隨今后2－3年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司的綜合實(shí)力將會(huì)位居通遼市第一，會(huì)增設(shè)很多旗縣分支機(jī)構(gòu)、分公司，假如使用一體化管控系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)的結(jié)果：治理層各位領(lǐng)導(dǎo)足不出戶，就能看到各分公司的房屋銷售狀況；

各項(xiàng)工程進(jìn)度、工程款支付狀況；

各地分支機(jī)構(gòu)統(tǒng)一結(jié)算，雖業(yè)務(wù)量增加、人員保持不變；

實(shí)施動(dòng)態(tài)本錢治理后，能夠呈現(xiàn)全工程動(dòng)態(tài)明細(xì)表，實(shí)時(shí)反映并監(jiān)控動(dòng)態(tài)本錢，大大提高了企業(yè)在掌握本錢方面的作為；

加大治理層的治理幅度，盡早了解企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況，準(zhǔn)時(shí)做出正確的決策。

7、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，建議公司組建審計(jì)部門(mén)。

工程審計(jì)以基建工程為標(biāo)的，以造價(jià)師、會(huì)計(jì)師和審計(jì)師為主要從業(yè)人員。隨著我公司與政府合作工程的開(kāi)展，工程審計(jì)不行或缺。工程審計(jì)需要驗(yàn)證各種資料所反映的基建工程工程的真實(shí)狀況，因此，建議在團(tuán)隊(duì)中找力量較強(qiáng)者（即懂財(cái)務(wù)又懂工程）擔(dān)當(dāng)。

以上，是我競(jìng)聘勝利后對(duì)今后工作的想法。大家可能看出來(lái)其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，并不