假如我是財務部經(jīng)理（競聘演講稿）競聘財務主管演講稿

假如我是財務部經(jīng)理（競聘演講稿）競聘財務主管演講稿

假設我是財務部經(jīng)理（競聘演講稿）

敬重的各位領導、各位同事：

大家好！我是財務部的曉張，今日我演講的題目是----假設我是財務部經(jīng)理。

首先，感謝公司為我們供應這樣的一個競聘時機，讓我們有熬煉自己、展現(xiàn)才華、提高素養(yǎng)舞臺。面對這次機遇與挑戰(zhàn)，我對自己布滿信念，這種信念來源于兩個方面，一是對自己力量布滿信念；

二是對企業(yè)的將來布滿信念，我為能夠在這樣一個有目標、做實事、講誠信的企業(yè)工作而傲慢和驕傲！

我競聘這個職位，有三個緣由，一是基于對這個職位的了解和對自身素養(yǎng)與力量的熟悉；

二是盼望通過自己的專業(yè)技能和長期積存的治理閱歷，來為我公司的進展奉獻自己的一份力氣；

三是想在公司這個寬闊平臺上施展自己的理想——做一個精彩的職業(yè)經(jīng)理人。

我的競聘演講有以下兩方面內容，一是我在本次競聘中的優(yōu)勢和劣勢；

二是我擔當財務部經(jīng)理以后對一些詳細工作的淺顯想法。

一、我的優(yōu)勢和劣勢：

先說我的優(yōu)勢；

1、我的財務治理工作經(jīng)受：

我于1992年畢業(yè)于財務治理專業(yè)，目前是中級職移用，近20年來，先后在糧食局、五金公司、圖書公司、飼料生產(chǎn)企業(yè)從事財務工作，特別熟識商業(yè)批發(fā)零售、工業(yè)企業(yè)全套會計核算。另外，我有10余年財務總監(jiān)、財務主管的工作經(jīng)受，得到了前任企業(yè)各級領導和同事的認可，有良好的口碑。

2、我的治理水平：

日常治理工作中，我養(yǎng)成了鉆研、創(chuàng)新的習慣，曾與計算機編程人員合作，編輯財務與業(yè)務相結合的、跨地域的治理軟件，該軟件目前在東北地區(qū)銷量近百套。

多年的財務工作，熬煉出較強的洞查力，能夠發(fā)覺工作中的疏漏，從而健全各環(huán)節(jié)的監(jiān)掌握度，為企業(yè)掌握損失和漏洞。

3、我的組織協(xié)調力量

對內：

能與內部機構保持良好的協(xié)作關系，從而得出為治理者提出合理建議的靈感；

通過溝通與思索，找出工作環(huán)節(jié)中存在的缺乏、并在權限范圍之內全力解決；

找準位置、做好其他兄弟部門的效勞工作。

對外：

與上級主管稅務機關、金融單位、專管人員保持聯(lián)絡，交朋友，使他們成為本部門實務操作中的良師益友。遇到工作中的突發(fā)大事，例如：監(jiān)管部門或稅務部門的突擊檢查，能夠處變不驚、沉穩(wěn)應對、事后準時溝通妥當處理。

除上述業(yè)務力量外，我有近10年的黨齡，能夠到處以黨員的標準做事、做人，工作上求精求細、力求盡善盡美，具備良好的職業(yè)道德和心理素養(yǎng)。

通過我對“優(yōu)勢”的介紹，信任各位領導腦海中，對我已經(jīng)有一個良好的印象，但從實際狀況動身，我參與這次競聘有肯定劣勢存在。

我是一個新員工，雖然經(jīng)過三個月的學習，我對企業(yè)及工作運轉流程有了相當?shù)牧私?，但就房地產(chǎn)這項新業(yè)務，與其他老員工相比，還是有很大差距。

我會在盡短時間內，業(yè)務水平趕超其他同事，融入到公司進展的大潮中來，與公司一同成長！一句話：我有決心以精彩的工作，將劣勢轉化為優(yōu)勢！

二、下面我說一下，假設我是財務部經(jīng)理，我對一些詳細工作的淺顯想法

自從來到公司以后，我就將自己的身心融入這個企業(yè)，所言、所行、所思、所想，一切都圍繞企業(yè)而延展。結合我公司的詳細狀況，我認為財務部經(jīng)理的核心工作做好財務總監(jiān)的得力助手、高級參謀，為公司進展獻計獻策。我擔當財務部經(jīng)理，在完本錢職工作的同時，將推動以下工作的進展。

1、假設我是財務部經(jīng)理，將繼承我部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，將會計根底標準做扎實。

將內部掌握與內部審計相結合，每月進展憑證自查自檢、互查互檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最根底的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的標準性、合理性和合法性，保障和促進各項業(yè)務的順當開展。未雨綢繆，根底工作做好，可以躲避稅務檢查中的問題，降低稅收風險。

2、假設我是財務部經(jīng)理，要加強業(yè)務培訓和新法規(guī)的學習，提高財務人員業(yè)務素養(yǎng)。

恰逢公司出臺的崗位考核方法，針對不同的崗位（出納、會計）整理出測試題目，分別進展考核。出納工作根底標準要細致入微，而會計工作要求把握更高層的會計實務、稅法方面的學問，出納應知應會的、會計必需會，而會計應知的、出納不必需懂，因此，要分開層次考核。

財務部門工作性質具有較強的專業(yè)性，政策、法規(guī)、稅收比率常常變，規(guī)劃在每個月的非結賬時間段，組織部門員工共同學習房地產(chǎn)業(yè)務學問、稅收法律學問，提高人員的綜合素養(yǎng)，以滿意公司進展的需要。

3、假設我是財務部經(jīng)理，要幫助財務總監(jiān)，做好目標化治理協(xié)議的考核工作。

運用“數(shù)值”將公司整體目標細化，通過目標值與實際值的比照，讓各部門清晰地了解工作效率、各項預算的進展程度，實際值偏離預算軌道時，找出緣由及補救方法，只有各部門的小目標完成，才能保證公司整體大目標的實現(xiàn)。年底嚴格根據(jù)預算的執(zhí)行狀況，兌現(xiàn)獎懲罰法，沒有法規(guī)不成方圓，預算治理在企業(yè)將來進展中，將占據(jù)越來越重要的位置。

4、假設我是財務部經(jīng)理，幫助財務總監(jiān)，做好稅收籌劃。

稅收籌劃既符合法律規(guī)章，又符合國家政策導向。稅收籌劃作為一種稅收決策，是站在納稅人立場上做出的，源于對利潤最大化的追求。

房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的地稅稅種12種之多，綜合稅負比擬高。稅種多、涉及的學問就多，要求我們必需嫻熟把握國家的稅收政策、會計法規(guī)，運用技巧、理合法的避稅。

但做好稅收籌劃不單純是財務部門的事情，而是全公司的事情，從買地、合作開發(fā)簽訂的每一份合同開頭，把簡潔的事情簡單化，把稅收問題考慮全面。

5、假設我是財務部經(jīng)理，幫助財務總監(jiān)，拓寬公司融資渠道。

房地產(chǎn)公司是資金密集型企業(yè)，資金鏈條特別重要。在國家政策不斷變化的狀況下，企業(yè)要預備充分的資金，以不變應萬變，所以公司開展各項融資特別重要。我公司與霍煤的合作，就是房地產(chǎn)融資一個勝利案例，令同行艷羨不已。

敏捷運用多種金融工具拓寬融資渠道：合法的民間借貸；

自有資金與銀行貸款相結合；

自有資金與機構投資相結合；

自有資金與基金相結合。

6、假設我是財務部經(jīng)理，要推動公司的治理向信息化邁進——OA、ERP的逐步實施。

大家知道，做一流的企業(yè)，離不開高科技。舉例說明：沃爾瑪在全球的4000多家門店，通過它的網(wǎng)絡可在１小時之內，對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，效率之高令人瞠目結舌。緣由是，沃爾瑪建立一套高效的現(xiàn)代化衛(wèi)星系統(tǒng)與商務網(wǎng)絡。高效在強大的技術支持下，如今的沃爾瑪已形成了“四個一”，即：“天上一顆星”；

“地上一張網(wǎng)”；

“送貨一條龍”；

“治理一棵樹”—利用計算機網(wǎng)絡把顧客、分店或山姆會員店和供貨商像一棵大樹有機地聯(lián)系在一起。

萬科集團使用了本錢治理系統(tǒng)后，使得工程的單位本錢誤差（實際結算本錢與目標本錢的差異）由原來的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。

伴隨今后2－3年戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，我公司的綜合實力將會位居通遼市第一，會增設很多旗縣分支機構、分公司，假如使用一體化管控系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)的結果：治理層各位領導足不出戶，就能看到各分公司的房屋銷售狀況；

各項工程進度、工程款支付狀況；

各地分支機構統(tǒng)一結算，雖業(yè)務量增加、人員保持不變；

實施動態(tài)本錢治理后，能夠呈現(xiàn)全工程動態(tài)明細表，實時反映并監(jiān)控動態(tài)本錢，大大提高了企業(yè)在掌握本錢方面的作為；

加大治理層的治理幅度，盡早了解企業(yè)的整個經(jīng)營狀況，準時做出正確的決策。

7、假設我是財務部經(jīng)理，建議公司組建審計部門。

工程審計以基建工程為標的，以造價師、會計師和審計師為主要從業(yè)人員。隨著我公司與政府合作工程的開展，工程審計不行或缺。工程審計需要驗證各種資料所反映的基建工程工程的真實狀況，因此，建議在團隊中找力量較強者（即懂財務又懂工程）擔當。

以上，是我競聘勝利后對今后工作的想法。大家可能看出來其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，并不