2023年任職資格評(píng)定企業(yè)管理試題庫(kù)含答案

公司管理專業(yè)知識(shí)試題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題１.通過管理提高效益，需要一個(gè)時(shí)間過程,這表白管理學(xué)是一門(）A.軟科學(xué)B.硬科學(xué)C.應(yīng)用性學(xué)科D.定量化學(xué)科2.在生產(chǎn)力系統(tǒng)中,作為獨(dú)立的實(shí)體要素的是()A.科學(xué)Ｂ．技術(shù)Ｃ.管理D.生產(chǎn)者3.需要層次論認(rèn)為,人的最低層需要是(）Ａ.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要4.定期的形勢(shì)報(bào)告、由下而上的定期報(bào)表等在管理信息類型中屬于()A．作業(yè)信息B.協(xié)調(diào)信息C.管理控制信息D.戰(zhàn)略計(jì)劃信息5.在管理信息系統(tǒng)中，信息的輸出形式是(）A.磁帶、磁盤B.文字、圖形（像)Ｃ.公文、檔案D．目錄、卡片6.指揮者的職位權(quán)力在指揮活動(dòng)中體現(xiàn)出來的權(quán)威是()A.現(xiàn)代權(quán)威B.人格權(quán)威C.技術(shù)權(quán)威D．法規(guī)權(quán)威７.在下列預(yù)算方法中，可以適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預(yù)算方法缺陷的是()A.彈性預(yù)算方法Ｂ.增量預(yù)算方法C.零基預(yù)算方法D.流動(dòng)預(yù)算方法8．在下列財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)中,屬于公司獲利能力基本指標(biāo)的是(）Ａ．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率B.總資產(chǎn)報(bào)酬率C．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Ｄ.資本保值增值率9.公司是法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，公司高層領(lǐng)導(dǎo)者自己擬定和安排好自己的工作，要有高度的積極性，這一特點(diǎn)反映了公司戰(zhàn)略決策工作的(）A．創(chuàng)新性Ｂ.自主性C．間歇性Ｄ．風(fēng)險(xiǎn)性1０.在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中被稱為明星SＢA的，其環(huán)境引力和公司實(shí)力之間的關(guān)系是(）A.環(huán)境引力大，公司實(shí)力小B.環(huán)境引力小，公司實(shí)力大C.環(huán)境引力小，公司實(shí)力小D.環(huán)境引力大,公司實(shí)力大１１．以名牌產(chǎn)品為龍頭,以大型骨干公司為核心,與相關(guān)協(xié)作配套作業(yè)、銷售公司、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合所組成公司集團(tuán)的戰(zhàn)略屬于（)A.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略B.多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略C.項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略D.經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略12．公司面臨生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)壓力，處在極為艱難的經(jīng)營(yíng)處境。為團(tuán)結(jié)全體員工，努力走出困境，適宜選擇的公司文化戰(zhàn)略是()A．公司凝聚力戰(zhàn)略Ｂ．公司產(chǎn)品形象戰(zhàn)略C．公司形象戰(zhàn)略D.公司家形象戰(zhàn)略13．在公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，規(guī)定各成員互相結(jié)合所產(chǎn)生的合力和整體功能,應(yīng)大大超過各領(lǐng)導(dǎo)成員能量簡(jiǎn)樸相加的總和。這一組建原則是()A.選擇重要領(lǐng)導(dǎo)原則B.精干、高效原則Ｃ.老中青相結(jié)合原則D.優(yōu)化組合原則14．某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)管理應(yīng)付款,會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太忙，不能親自解決,便授權(quán)屬下一位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)此事。會(huì)計(jì)科長(zhǎng)相應(yīng)付款的管理（）A.不再負(fù)有責(zé)任B.責(zé)任與本來相同Ｃ．責(zé)任減輕Ｄ.不再負(fù)有重要責(zé)任１5.有些人從某一職位退下來后,常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種()Ａ．專長(zhǎng)權(quán)Ｂ.個(gè)人影響權(quán)C.法定職權(quán)D.信息權(quán)16.某倉(cāng)庫(kù)主任根據(jù)許多鋼材堆在露天的情況,提出搭建簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃,經(jīng)可行性研究分析,認(rèn)為搭建倉(cāng)庫(kù)可減少鋼材損失,同時(shí)節(jié)省因鋼材生繡而產(chǎn)生的預(yù)解決成本,在經(jīng)濟(jì)上是可行的。面對(duì)這份報(bào)告,作為總經(jīng)理的選擇是（）Ａ.批準(zhǔn)實(shí)行B.不批準(zhǔn)C.視資金情況而定D.進(jìn)一步明確問題１7.真正需要研究的問題是什么,只有主持人自己知道，其他與會(huì)者都不知曉，而讓與會(huì)者進(jìn)行討論的創(chuàng)新方法是(）。A.頭腦風(fēng)暴法B.零起點(diǎn)方法C.哥頓法D.挑錯(cuò)法18.水平集團(tuán)、垂直集團(tuán)和混合集團(tuán)是（)一般具有的三種基本存在形式。A.公共組織B.政黨組織C．正式組織D．非正式組織19.在組織規(guī)模一定期，管理幅度與管理層次（)。Ａ.沒有什么必然聯(lián)系B．直接呈正比例關(guān)系C.有明顯的間接聯(lián)系D.直接呈反比關(guān)系20、市場(chǎng)有狹義和廣義之分,就廣義而言,市場(chǎng)的含義是()A.商品買賣的場(chǎng)合,在一定空間下聚集了商品，便于買賣雙方進(jìn)行交易B.各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)關(guān)系Ｃ.一定期間、地點(diǎn)、條件下商品互換關(guān)系的總和,是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)D.生活資料、生產(chǎn)資料互換的總稱21、按照管理理論,公司管理具有兩種基本職能，即（）A．合理組織生產(chǎn)力職能和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系職能B．計(jì)劃職能和組織職能C．領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能D.計(jì)劃職能和控制職能2２、管理幅度是指()A.一個(gè)主管可以直接有效的指揮下屬的數(shù)目B.一個(gè)主管可以直接有效的指揮下屬的活動(dòng)范圍C.一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目D.一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的活動(dòng)范圍23、下列關(guān)于直線－職能制與直線制、職能制的比較中,對(duì)的的是（）A．直線制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行所有管理職能,不設(shè)職能機(jī)構(gòu)與職能人員；直線－職能制雖然也不設(shè)職能部門,卻為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配置了職能人員Ｂ.職能制管理職能不集中于公司重要領(lǐng)導(dǎo)人，而是由各職能部門去承擔(dān);直線－職能制的命令、指揮都集中在公司最高層C．直線制合用于規(guī)模龐大、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、管理分工較細(xì)的公司；職能制則合用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產(chǎn)過程不太復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)樸的公司Ｄ．三者中,職能制最有效率，直線制次之,直線-職能制效率最低２4、就汽車制造廠來說，假如生產(chǎn)轎車、卡車和大客車三類產(chǎn)品，而每一類產(chǎn)品又分別有三種、四種、五種型號(hào)，那么這個(gè)廠的產(chǎn)品寬度與深度分別為（）Ａ．寬度為3,轎車、卡車、大客車的深度分別為3、4、5B．寬度為3，深度為12C．轎車、卡車、大客車的寬度分別為3、4、5,深度為3D．寬度與深度都為325.除了()以外，其余都是外部第二手?jǐn)?shù)據(jù)資源。A.期刊Ｂ.政府出版物C.貿(mào)易協(xié)會(huì)Ｄ.公司記錄２6.在組織的五個(gè)基本要素中,管理的媒介是()A．人與物B．信息C.機(jī)構(gòu)Ｄ．目的2７.管理是一種藝術(shù)，是強(qiáng)調(diào)管理的()A．精確性B．沿續(xù)性C.隨意性D.實(shí)踐性28.管理這種社會(huì)現(xiàn)象存在的兩個(gè)必要條件：一是兩個(gè)人以上的集體活動(dòng);二是()。Ａ．有管理者B．組織成一定機(jī)構(gòu)Ｃ．有各種資源D.有一致認(rèn)可的目的29.小斯隆在通用汽車公司采用了一種新的組織結(jié)構(gòu)形式,以后成為大型公司普遍采用的典型的組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)形式是()A.事業(yè)部制B．工廠制C．泰羅制D．包銷制3０.計(jì)劃工作的第一環(huán)節(jié)是()。Ａ估量機(jī)會(huì)；B擬定前提條件;C擬定目的;D擬定可供選擇的方案；E評(píng)估選擇方案;Ｆ制定輔助計(jì)劃;G編制預(yù)算;31.在計(jì)劃工作中，制定“彈性計(jì)劃”是運(yùn)用計(jì)劃工作的（)A、靈活性原理B、許諾原理C、限定因素原理Ｄ、改變航道原理3２.我國(guó)習(xí)慣上稱之為“專家預(yù)測(cè)法”的是(）Ａ.因果法Ｂ.外推法Ｃ．德爾菲法D.頭腦風(fēng)暴法33.上級(jí)把權(quán)力或職權(quán)委任給中、下層管理人員的組織過程是(）A．授權(quán)B.勞動(dòng)分工C.管理幅度Ｄ.分散34．過度的集權(quán)有很多弊端，除了（）A、減少?zèng)Q策質(zhì)量B、不利于決策的統(tǒng)一Ｃ、使組織的適應(yīng)能力減弱Ｄ、減少組織成員的工作熱情35.從廣義上講，決策就是(）。A．人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目的所實(shí)行的行動(dòng)計(jì)劃B.人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目的所作的行為設(shè)計(jì)及其抉擇Ｃ．人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目的而形成的思維模式Ｄ.人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目的所完畢的工作任務(wù)3７．根據(jù)政治活動(dòng)的不同方式,決策可以分為(）。A．高層決策、中層決策和基層決策Ｂ．權(quán)力型決策、妥協(xié)型決策和博弈型決策C.長(zhǎng)期決策、中期決策和短期決策D.國(guó)家決策、地方?jīng)Q策和政府決策３8管理幅度較大、管理層次較少的組織,其結(jié)構(gòu)形態(tài)是(）。A.錐形結(jié)構(gòu)B.扁平結(jié)構(gòu)C．層級(jí)結(jié)構(gòu)D．職能結(jié)構(gòu)39、下列哪項(xiàng)工作不屬于檔案編研工作：()Ａ、大事記B、檔案編輯C、組織沿革D、專題文獻(xiàn)匯編４0、大事記是一種按(）順序，記載一定范圍內(nèi)發(fā)生的重大事件和重要活動(dòng)的參考資料。A、空間B、時(shí)間Ｃ、事件Ｄ、重要性二、多項(xiàng)選擇題1.法約爾認(rèn)為,公司管理活動(dòng)的內(nèi)容涉及(）A.計(jì)劃B．組織C.指揮Ｄ.協(xié)調(diào)E．控制2．穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目的是在戰(zhàn)略期內(nèi)使公司經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上，具體涉及(）A．基本維持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B.保持現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和水平C.投入資源,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模D.繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品為原有顧客服務(wù)Ｅ.保持前期戰(zhàn)略不變3.下列各項(xiàng)中屬于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重要特性的是（)A.可靠性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性Ｃ．全局性D.大綱性E.相對(duì)性４．改善群體決策的方法有（)A頭腦風(fēng)暴法B名義群體法Ｃ德爾菲法D電子會(huì)議５．管理控制必要性的因素，除了環(huán)境變化以外，尚有(）A.管理權(quán)力的分散B.組織分工C.利益的差別Ｄ.工作能力的差異6.信息收集與加工的規(guī)定有()A.準(zhǔn)確性B.完整性Ｃ．經(jīng)濟(jì)性D．及時(shí)性E.合用性7.人民法院受理破產(chǎn)申請(qǐng)后,作為債務(wù)人的債務(wù)人,下列做法不對(duì)的的有(）。A.向人民法院清償債務(wù)Ｂ．向管理人清償債務(wù)C.向債務(wù)人的債權(quán)人清償債務(wù)Ｄ.向債務(wù)人清償債務(wù)8.下列各項(xiàng)中,可導(dǎo)致合作公司解散的情形有（)。A.2/3合作人決定解散B.合作人已不具有法定人數(shù)滿1５天Ｃ.合作公司被依法吊銷售營(yíng)業(yè)執(zhí)照D．合作協(xié)議約定的合作目的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)9、公司管理的具體職能有（)。A.計(jì)劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能Ｄ.控制職能１0、公司組織機(jī)構(gòu)建立及調(diào)整碰到問題是（）。A、集權(quán)與分權(quán)矛盾B、直線與參謀矛盾Ｃ、管理幅度與管理層次矛盾D、管理人員與職工矛盾１1、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的特性有（）。A.決策權(quán)完全集中于事業(yè)部B．決策權(quán)完全集中于公司最高層C.公司最高層可以集中力量進(jìn)行重大決策的研究D．適應(yīng)性強(qiáng)12.管理的客體是()Ａ．人B．信息Ｃ．機(jī)構(gòu)D．目的Ｅ．物13.管理的基本特性是()A．具有內(nèi)部基本要素和外部環(huán)境要素B.主體是管理者Ｃ．具有任務(wù)、職能和層次Ｄ．核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系Ｅ.是一種文化現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象１4.管理的兩重性反映出管理的()A．科學(xué)性和藝術(shù)性Ｂ.必要性和目的性C.部分可控性和部分不可控性D．技術(shù)性和階級(jí)性E.生產(chǎn)力屬性和生產(chǎn)關(guān)系屬性15.管理的社會(huì)屬性體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動(dòng)、監(jiān)督勞動(dòng)的意志，因此管理與下列因素相聯(lián)系()A．生產(chǎn)力B．生產(chǎn)關(guān)系C．社會(huì)化大生產(chǎn)D.社會(huì)制度E.科學(xué)技術(shù)16.組織外部環(huán)境涉及的要素有()。A．行業(yè)B．原材料供應(yīng)C．產(chǎn)品市場(chǎng)D．政治狀況Ｅ.社會(huì)文化17．管理的二重性是指管理的（)。A.科學(xué)性B．自然屬性C.藝術(shù)性D．社會(huì)屬性E．實(shí)踐性18.目的管理自身的缺陷有(）Ａ．完畢結(jié)果不易評(píng)價(jià)B.適當(dāng)?shù)哪康牟灰讛M定C.目的一般是短期的，而與長(zhǎng)期目的脫節(jié)D.不靈活Ｅ．目的管理理論尚未普及和宣傳１9.目的管理的優(yōu)點(diǎn)有(）A.有助于提高管理水平Ｂ.有助于調(diào)動(dòng)人的積極性、責(zé)任心Ｃ.靈活D.有助于長(zhǎng)期目的的實(shí)現(xiàn)E.有助于暴露組織結(jié)構(gòu)中的缺陷20．職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、()。Ａ．難以形成統(tǒng)一的政策B．不利于高級(jí)管理人員的培養(yǎng)C.會(huì)出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)Ｄ．部門之間活動(dòng)不協(xié)調(diào)2１.扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）A．易于橫向協(xié)調(diào)B.管理費(fèi)用低C.縮短了上下級(jí)之間的距離Ｄ.信息縱向流通快Ｅ．嚴(yán)密監(jiān)督下級(jí)2２．董事會(huì)的重要職能有()A.挑選總經(jīng)理B.決定利潤(rùn)分派C．制定預(yù)算D.決定公司目的Ｅ．執(zhí)行平常決策2３．各部門文獻(xiàn)控制工作各控制點(diǎn)應(yīng)涉及(）環(huán)節(jié)。Ａ、編B、審C、批D、發(fā)E、改F、廢24．檔案編研中專題文獻(xiàn)編寫的重要特點(diǎn)有（)A、主題鮮明,內(nèi)容專業(yè)Ｂ、材料系統(tǒng)，重點(diǎn)突出Ｃ、題材靈活,適應(yīng)性強(qiáng)Ｄ、注重時(shí)效性2５．檔案系統(tǒng)中日記管理類分為：（）Ａ、登錄記錄Ｂ、功能訪問記錄Ｃ、用戶全文運(yùn)用記錄D、檔案全文運(yùn)用記錄E、檔案借閱功能記錄26.設(shè)備檔案涉及:()Ａ、設(shè)備購(gòu)置文獻(xiàn)材料B、隨機(jī)文獻(xiàn)材料C、設(shè)備安裝、使用以后形成的文獻(xiàn)材料D、獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)牌27.檔案收集、整理過程中的歸檔文獻(xiàn)價(jià)值鑒定重要是指:()A、以文獻(xiàn)材料為主,不是“有收必歸”B、以文獻(xiàn)材料價(jià)值為主，不是“有文必檔”C、歸與不歸，不能光看有無紅頭版頭和文號(hào)D、以本單位為主，不是“外單位都不要２8.我公司檔案管理庫(kù)房的”九防”具體是指（)Ａ、防火、防盜B、防水、防干燥Ｃ、防鼠、防高溫D、防塵、防光、防霉E、防潮、防蟲２９.檔案系統(tǒng)中，下列哪些屬于檔案借閱分類？(）Ａ、審批文獻(xiàn)B、實(shí)物借閱登記C、實(shí)物歸還登記D、用戶全文運(yùn)用記錄30.下列哪些屬于文書檔案中行政管理類范疇?()A、本公司經(jīng)管會(huì)辦公會(huì)議的記錄、紀(jì)要、討論通過的文獻(xiàn)B、本公司重要的人民來信、來訪形成的記錄、調(diào)查解決報(bào)告Ｃ、上級(jí)黨委頒發(fā)的有關(guān)黨委工作且需要貫徹執(zhí)行的指示、決定、紀(jì)要、告知D、本公司制定的工作條例、章程、制度等文獻(xiàn)材料三、判斷題1.管理從本質(zhì)上而言是一種手段(T）2.組織目的的擬定以提高效率為基本前提(F)3．組織是管理的一項(xiàng)重要職能,它由三個(gè)基本要素構(gòu)成,即目的、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。（Ｆ)4．決策所做的若干個(gè)備選方案應(yīng)是可行的，這樣才干保證決策方案切實(shí)可行,這就是決策的科學(xué)性特性。(F)5．戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策或策略決策，它是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的，而作出的帶有局部性的具體決策,它重要由公司高層領(lǐng)導(dǎo)制訂。(Ｆ)6.經(jīng)常反復(fù)發(fā)生,能按原已規(guī)定的程序、解決方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策,就是擬定型決策。(Ｆ)39.事關(guān)公司興衰成敗、帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的大政方針?biāo)鳑Q策,如公司方針、目的與計(jì)劃等，都屬于高層決策。（F)7.于公司處在多變的環(huán)境中,決策者不也許對(duì)與決策的信息所有掌握，也不也許對(duì)未來的外部環(huán)境及內(nèi)部條件準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，因此決策者不也許作出“最優(yōu)化”的決策，亦即產(chǎn)生了決策的相對(duì)最優(yōu)化原則。（F）8.組織分為三個(gè)層次,擁有的權(quán)力范圍最大，擔(dān)任的職務(wù)最高的管理人員是中層主管人員。(F）9.管理是一門藝術(shù)，指主管人員在管理實(shí)踐中,既要運(yùn)用管理知識(shí),又需發(fā)揮發(fā)明性,采用適宜措施，高效地實(shí)現(xiàn)目的。(T)１0.管理是由許多人協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生的，具有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的社會(huì)屬性。(F)11.管理實(shí)踐中產(chǎn)生管理思想，管理思想反過來驗(yàn)證管理實(shí)踐。(T)12．在SWOT分析法，劣勢(shì)就是指外部環(huán)境的惡化，如競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)；威脅就是指內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)的下降。(F)13.通過授權(quán)使高層領(lǐng)導(dǎo)能集中精力解決重大的問題與工作。(T)14.管理從本質(zhì)上而言是一種手段（T)１5.當(dāng)組織處在形成階段時(shí),具體計(jì)劃比指導(dǎo)性計(jì)劃更可取（Ｆ）１6.借出或歸還檔案時(shí)，檔案管理人員和借閱人要當(dāng)面檢查案卷的完整情況，并及時(shí)注銷，如發(fā)現(xiàn)檔案缺損或丟失現(xiàn)象，按檔案管理制度處罰項(xiàng)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。(T)1７.檔案的排列要合理有序，按順序從上到下，從右到左排列上架。(F)1８.在檔案整理裝盒過程中，不同保管期限的歸檔文獻(xiàn)不能放入同一檔案盒。（Ｔ）四、簡(jiǎn)答題１.組織設(shè)計(jì)的基本規(guī)定和原則。（１)有助于實(shí)現(xiàn)組織目的的原則。(２)整體協(xié)調(diào)的原則。（3)突出重點(diǎn)的原則。(４）因事設(shè)職的原則。（5)權(quán)責(zé)結(jié)合的原則。(６)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的原則。2.公司如何辨認(rèn)自己的核心