淺談建筑工程施工質(zhì)量控制

淺談建筑工程施工質(zhì)量一、國內(nèi)現(xiàn)狀分析（一）引言目前國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展可謂勢頭非常迅猛，建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)對地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的作業(yè)非常重要，是給類經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的領(lǐng)頭羊。由于建筑行業(yè)的特殊性，建筑業(yè)的工程質(zhì)量直接關(guān)系到千家萬戶的安全，質(zhì)量有保障，安全才有保障。所以建筑行業(yè)的質(zhì)量保障措施也在不斷的完善的過程中。從中央到地方各級主管部門也是高度重視質(zhì)量的控制程序。對既有的法規(guī)，規(guī)范也是不斷進(jìn)行修改，使之更貼合實(shí)際。（二）簡述目前工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的狀況雖然工程質(zhì)量的重要性不言而喻，在日常生產(chǎn)中，無論施工、監(jiān)理、還是政府監(jiān)督部門，都對質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)行顯示出特別的重視。但是重視是一回事，光靠經(jīng)驗(yàn)解決工程質(zhì)量問題，使得工程的質(zhì)量管理科學(xué)化，還需要進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)和反思。目前施工企業(yè)的施工能力良莠不齊，單位是規(guī)模也是大小不一，所以管理工作的劃一整齊的靈丹妙藥是沒有的，只有根據(jù)已經(jīng)積累的經(jīng)驗(yàn)，提出一些共性的東西，來指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)。在實(shí)際生產(chǎn)中要避免短視的行為，就必須深入的對管理行為本身進(jìn)行研究，找出規(guī)律。目前建筑施工質(zhì)量管理狀況狀況有如下特點(diǎn)：1、建筑施工企業(yè)對提高管理水平的重要性認(rèn)識不足。建筑領(lǐng)域許多企業(yè)本質(zhì)上沒有認(rèn)識到科學(xué)管理的重要性。企業(yè)存在的管理大都是以前經(jīng)驗(yàn)和個人感知的混合物。也有部分是學(xué)校出來的專業(yè)人才，但是企業(yè)整體不夠重視管理的氛圍，也逐漸同化了技術(shù)人員的理論。當(dāng)一個企業(yè)為能對科學(xué)管理的模式產(chǎn)生深刻的認(rèn)識的時候，往往看不到其中蘊(yùn)藏的生產(chǎn)力，總以為科學(xué)管理只是形式。這種片面的認(rèn)識約束了企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)的核心競爭力的提高成為一句空話。當(dāng)然科學(xué)的管理的實(shí)行必須要靠高素質(zhì)的人才，以及對理論實(shí)行的一定的投入。這種投入粗粗看來，似乎是一筆不小的代價，投入的效益又望望難以一竿見影。正是這種短視的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)對管理技術(shù)更新心存疑慮。企業(yè)內(nèi)部往往沒有一支高素質(zhì)的人才梯隊(duì)，人員的素質(zhì)普遍偏低，有較高素質(zhì)的人才獨(dú)木難支，也只能按照老套路進(jìn)行作業(yè)。從而企業(yè)中特出的表現(xiàn)就是，管理層排資論輩的多，而不是能者上庸者下，往往無能的管理著有能耐的，結(jié)果必然會出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。建筑行業(yè)的人才流動尤其頻繁，一方面說明建筑市場的寬廣，一方面卻透射出人才的不安全感。管理的深入化必須靠人才，一個精英型的團(tuán)隊(duì)才能讓企業(yè)走向成功。人才在管理中的作用可以說是第一性的，人才的才能的發(fā)揮又必須靠企業(yè)提供的資源配套。人才的最關(guān)鍵的作用是理念，理念留在頭腦中始終就是虛的，必須靠企業(yè)提供的物質(zhì)支持，轉(zhuǎn)化成實(shí)際效果，直接的說，就是轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。所有企業(yè)要有目標(biāo)才能突破，突破的重點(diǎn)是關(guān)注人才，關(guān)注人才的本質(zhì)是提高管理的水平，而提高管理水平就可以提高生產(chǎn)力。這一切都離不開企業(yè)決策者對管理水平重要性的認(rèn)識，只有深入的認(rèn)識管理的重要性，才能從讓企業(yè)突破成舊的盈利模式，通過管理，在激勵的市場競爭中，獲取更多的生存空間。工程管理的核心是順利完成質(zhì)量，費(fèi)用，進(jìn)度等目標(biāo)。其中質(zhì)量目標(biāo)是第一性的，沒有質(zhì)量的合格，可以說一切管理的作業(yè)都等于歸零。沒有強(qiáng)有力的管理，工程的質(zhì)量目標(biāo)也難以達(dá)到。管理不力，會導(dǎo)致質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度等各方面的吃力，最后往往形成犧牲質(zhì)量為代價的惡性循環(huán)局面。所以要提高管理水平，必須先從認(rèn)識上進(jìn)行改進(jìn)。2、目前建筑施工隊(duì)伍人員組成層次較低。目前國內(nèi)建筑市場可以說空前火爆，國家的經(jīng)濟(jì)形勢一片大好，這么多年的持續(xù)發(fā)展，使得人民有了相當(dāng)?shù)膬π?，人民富裕了，對居住條件就有了進(jìn)一步的要求，相關(guān)的商業(yè)活動的頻繁也導(dǎo)致了城市大型綜合建筑的施工升溫，，目前建筑企業(yè)對勞動力的量的需求很大。勞動力入門條件比較低，目前很大比例的建筑工人都是來自農(nóng)村。學(xué)歷較低，培訓(xùn)效果也較差。建筑企業(yè)一線對素質(zhì)較高的人才較難形成吸引力。目前市場上對小企業(yè)的扶持力度不夠，通常只能在大企業(yè)下面做些活，小企業(yè)的項(xiàng)目難以持續(xù)維系。造成小企業(yè)人員流動較快，沒有穩(wěn)定的人員進(jìn)行持續(xù)壯大，客觀上影響了企業(yè)素質(zhì)的穩(wěn)定性。3、建筑施工企業(yè)的實(shí)際施工素質(zhì)與資質(zhì)不匹配。目前建筑施工隊(duì)伍人員組成層次較低。各個工序的技術(shù)的要求僅僅停留在能做，而沒有提高到做好的水平。隊(duì)伍的組成人員多是農(nóng)民工。熟練工人員偏少，人員數(shù)量中，以雜工偏多，且年齡偏大。整個面貌特點(diǎn)就是管理線條較粗，管理人員素質(zhì)也是以經(jīng)驗(yàn)為主，理論知識欠缺。完成施工項(xiàng)目所采取的各種直接活動方法偏于原始，完全靠工人的以往經(jīng)驗(yàn)作業(yè)。人員素質(zhì)不高，企業(yè)對建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃水平偏低，信息管理流于形式是企業(yè)施工能力發(fā)展的瓶頸。施工企業(yè)普遍存在信息化管理偏弱的現(xiàn)象，工作的效率，各部門的溝通水平有待提高.4、中小型企業(yè)的實(shí)際業(yè)績中優(yōu)質(zhì)工程較少，管理水平有待提高。目前投標(biāo)過程對企業(yè)的要求偏高，不利于中小型企業(yè)的發(fā)展，中小型企業(yè)往往采取掛靠的方式，依附大企業(yè)生存，利潤空間狹窄，資本積累速度偏緩，其所生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)工程往往不是自己的業(yè)績。企業(yè)本身無法形成信譽(yù)度。即使能承攬一些工程，也是規(guī)模和利潤較小的項(xiàng)目，創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目寥寥無幾。造成中小型企業(yè)在市場難以生存的局面。二、影響房屋建筑工程質(zhì)量的主要因素（一）施工過程中存在的突出質(zhì)量問題及制約質(zhì)量的主要因素1、建筑材料方面的質(zhì)量問題及產(chǎn)生的因素材料是質(zhì)量的根本，可以說不合格材料是引起工程質(zhì)量事故的罪魁禍?zhǔn)?。建筑房屋工程需要的原材料涉及門類眾多，這些材料都是房屋的基礎(chǔ)。材料的品質(zhì)可以說是質(zhì)量品質(zhì)的第一個保證。不合格的材料當(dāng)然生產(chǎn)不出合格的工程來。建筑工程材料包括房屋建筑工程的各種原材料、成品及半成品、需要安裝的機(jī)械設(shè)備、零配件。對材料質(zhì)量的監(jiān)控，是加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量的一個重要管理措施。對材料的檢測包括檢測工程材料的化學(xué)性能、主要成分及物理性能。都是對材料的質(zhì)量的一個檢查。

國家為了控制材料的品質(zhì)，相關(guān)部門也出臺了許多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及材料檢測規(guī)程，及配備了許多質(zhì)量檢測中心。施工單位、監(jiān)理單位都設(shè)立了專門的材料試驗(yàn)機(jī)構(gòu)。還建立了材料試驗(yàn)見證取樣制度。讓材料的取樣過程中的真實(shí)性得到保障。但是有些建筑企業(yè)為了片面追求利潤，依然在材料的質(zhì)量上做文章，材料的品種，規(guī)格，及參數(shù)都和國家規(guī)定的質(zhì)量要求有一定的差距。采購人員素質(zhì)偏低,缺乏專業(yè)知識，未能嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序，未能對建筑材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，這些都會嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量。見證人員往往也不是現(xiàn)場取樣，只看到樣品就代替了實(shí)體的檢驗(yàn)。采購人員的素質(zhì)偏低，或者存心獲取私利。材料的獲得途徑不能透明化，存在諸多的暗箱操作。建筑市場的競爭和質(zhì)量差異在建筑生產(chǎn)中得到了充分體現(xiàn)。如果規(guī)范企業(yè)的材料采購行為，如何保證現(xiàn)場材料取樣的真實(shí)性，如何讓檢測的結(jié)果和現(xiàn)場材料的品質(zhì)一致。已經(jīng)成為目前材料把關(guān)面臨的棘手問題。

2、施工方面因素

如果說材料是房屋建筑的基礎(chǔ)，那么施工就是房屋建筑工程的關(guān)鍵。合格的材料在施工中如何合理的組成建筑成品，就是施工的任務(wù)了。不同的建筑都有特殊的情況，這就要求建筑項(xiàng)目部管理人員首先要熟知施工圖，對房屋建筑物所需要達(dá)到的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能有個定量的認(rèn)識。把握房屋建筑規(guī)模，合理安排人力和物力。有條不紊的進(jìn)行施工控制。設(shè)計(jì)院施工圖的編制質(zhì)量非常重要，是房屋建筑工程施工的指南針。項(xiàng)目部編制的施工方案是指揮建筑工程施工的依據(jù)。施工方案是否合理，操作步驟是否到位，都將對房屋建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。如在開挖過程中，應(yīng)根據(jù)地質(zhì)特點(diǎn)、開挖深度、土質(zhì)情況及周邊因素確定采用何種形式，以防塌陷。又如在鋼筋混凝土框架中施工縫的位置留設(shè)是否得當(dāng)，都會影響其工程質(zhì)量。所以，施工方案的編制，設(shè)計(jì)圖紙的出圖質(zhì)量，都是施工施工質(zhì)量的重要保障。

3、機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用在施工過程可以說非常重要，往往直接影響了建筑工程的質(zhì)量。各種機(jī)械械設(shè)備的操作都有其獨(dú)特的要求，能否規(guī)范到位，機(jī)械性能方面是否、先進(jìn)，首先影響了工程的工作效率，另外違規(guī)操作造成的后患將成為工程質(zhì)量的隱患。如鋼筋加工設(shè)備不能達(dá)到規(guī)定要求，則加工處理的鋼筋接頭有歪曲，順直，直接影響到鋼筋的焊接質(zhì)量，及鋼筋的拼裝質(zhì)量?；炷翑嚢铏C(jī)的質(zhì)量直接影響到混凝土是否均勻，振搗棒的質(zhì)量直接一定程度上會影響混凝土和砂漿的強(qiáng)度。因此，房屋建筑施工企業(yè)需采用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，確保建筑施工達(dá)到指定的技術(shù)要求和指標(biāo)。同時，建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、施工工藝、建筑技術(shù)水平、建筑結(jié)構(gòu)形式等因素，合理選用機(jī)械設(shè)備，完善工程機(jī)械設(shè)備配置，操作人員熟知機(jī)械設(shè)備操作流程，提高對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)管理，確保使用操作的方便性、安全檢查性，機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。

4、監(jiān)控方面因素

工程建設(shè)有著明確的目標(biāo)，其中主要的目標(biāo)就是質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)。這三個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否順利，也是工程實(shí)體施工過程是否控制到位的重要考核依據(jù)。工程建設(shè)監(jiān)控的范圍非常廣泛，如項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的施工階段、項(xiàng)目的竣工、項(xiàng)目的保修階段。各個階段都有著各自的工作范圍，其中項(xiàng)目的施工階段是承上啟下的重要階段，設(shè)計(jì)的意圖必須能在施工階段中得到落實(shí)。而高質(zhì)量的施工又能減少項(xiàng)目竣工階段，及保修階段的工作量。因此監(jiān)控過程目前主要重視的是對施工階段的監(jiān)控。當(dāng)然設(shè)計(jì)階段的監(jiān)控由于設(shè)計(jì)的特殊形式，在施工圖是審核過程中就有一定的監(jiān)控。各個階段能否進(jìn)行合理的控制，尤其是施工階段的監(jiān)控，可以對工程的質(zhì)量起到一個規(guī)范的作用。5、人員素質(zhì)因素

人是建筑施工過程中的主動因素，建筑施工過程中的作業(yè)都是在人的意識狀況下完成的。建筑工程的每一個環(huán)節(jié)可以說都是與人的素質(zhì)有密切關(guān)聯(lián)的。人員素質(zhì)主要指人的身體素質(zhì)和文化素養(yǎng)，文化素養(yǎng)不僅涉及了文化水平、技術(shù)水平，還涵蓋了職業(yè)道德、控制管理能力和組織決策能力。人的素質(zhì)高低可以說決定了工程質(zhì)量的高低，高素質(zhì)的團(tuán)體勢必可以創(chuàng)造高素質(zhì)的工程。設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)高低直接決定了圖紙的質(zhì)量。采購人員的素質(zhì)高可以保證進(jìn)場材料的好壞，操作人員的素質(zhì)高低，決定成品的內(nèi)外質(zhì)量。決策人員的素質(zhì)高低直接決定了人財(cái)物的合理配置。監(jiān)控人員的素質(zhì)高低直接決定了工程施工是否規(guī)范。工程項(xiàng)目的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)及施工都離不開人員素質(zhì)。它貫穿房屋建筑工程建設(shè)的整個過程，因此建筑生產(chǎn)過程中必須重視人員素質(zhì)的保障。首先要引進(jìn)高素質(zhì)人才，然后再既有的人員中要注重培訓(xùn)，知識的更新速度很快，素質(zhì)不是學(xué)歷，也要適時進(jìn)行更新。（二）對房建質(zhì)量造成影響的一些較明顯的因素的列舉。下面通過一則事例列舉其中質(zhì)量因素的影響:某縣級市一鄉(xiāng)村修建小學(xué)教學(xué)樓和教師辦公住宿綜合樓，鄉(xiāng)上個別領(lǐng)導(dǎo)不按照有關(guān)基本建設(shè)程序辦事，自行決定由一農(nóng)村工匠承攬?jiān)摴こ探ㄔO(shè)。工程無地質(zhì)勘察報告，無設(shè)計(jì)圖紙(抄襲其它學(xué)校的圖紙)，原材未經(jīng)檢驗(yàn)，施工無任何質(zhì)量保證措施，無水無電，砼和砂漿全部人工拌和，鋼筋砼大梁、柱子人工澆注振搗，密實(shí)度和強(qiáng)度無法得到保證。工程投入使用后，綜合樓和教學(xué)由于多處大梁和墻面發(fā)生較嚴(yán)重的裂縫，致使學(xué)校被迫停課。經(jīng)檢查，該綜合樓基礎(chǔ)一半置于風(fēng)化頁巖上，一半置于回填土上(未按規(guī)定進(jìn)行夯實(shí))，地基已發(fā)生嚴(yán)重不均勻沉降，導(dǎo)致墻體出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫;教學(xué)樓大梁砼存在嚴(yán)重的空洞受力鋼筋已嚴(yán)重銹蝕，兩棟樓的砌體砂漿強(qiáng)度幾乎為零(更有甚者個別地方砂漿中還夾著黃泥)，樓梯橫梁擱置長度僅50mm，梁下砌體已出現(xiàn)壓碎現(xiàn)象。經(jīng)鑒定該工程主體結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的安全隱患，已失去了加固補(bǔ)強(qiáng)的意義，被有關(guān)部門強(qiáng)行拆除，有關(guān)責(zé)任人受到了法律的懲辦。該工程施工中就涉及到無設(shè)計(jì)圖紙，原材料把關(guān)不嚴(yán)，振搗不密實(shí)，工程監(jiān)控不力，沒有專業(yè)管理人員指導(dǎo)等問題?？梢娰|(zhì)量問題的主要因素在各個質(zhì)量事故中，都能體現(xiàn)出其身影。所以我們一定要重視制約質(zhì)量主要因素在施工過程中的重要作用，一定要把管理的力度用在主要因素的合格上。否則工程質(zhì)量就無從有效控制。三、對建筑行業(yè)質(zhì)量控制的途徑的建議（一）企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行完善的途徑企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度必須嚴(yán)格建立，建立前應(yīng)該做深入了解，不能生搬硬套，制度建立的目的是維護(hù)生產(chǎn)秩序，而不是擺設(shè)?，F(xiàn)在許多企業(yè)規(guī)章制度吧缺少，缺少的執(zhí)行。制度執(zhí)行前，必須先進(jìn)行教育培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)本身特點(diǎn)就是說服動員。一個制度只有大家認(rèn)可，覺得這么做是必須的，才能自覺執(zhí)行。制度的建立要力求簡潔，不能為了制度而制度。墻上一大套，現(xiàn)場又是一套，這樣的制度形同虛設(shè)，反而有副作用。完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理途徑中最重要的核心內(nèi)容是：1、質(zhì)量管理責(zé)任制必須明確。質(zhì)量的重視必須是企業(yè)的頭等大事，涉及到企業(yè)的生存，企業(yè)的決策者應(yīng)該分工明確，切實(shí)負(fù)起責(zé)任來。企業(yè)的一把手是質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，下面管理人員都應(yīng)當(dāng)了企業(yè)的各級行政“一把手”是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，總工程師是技術(shù)責(zé)任人，各個部門都應(yīng)有自己的質(zhì)量職能。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須由總工程師審核批準(zhǔn)后方能實(shí)施。同時必須加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的檢查，對質(zhì)量問題必須做到3個“不放過”，即出現(xiàn)質(zhì)量問題未查明原因不放過，未追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任不放過，未制定出整改措施不放過。2、質(zhì)量方針目標(biāo)管理必須明確，將國家重點(diǎn)工程和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目確定為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。通過將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)逐級分解、落實(shí)到人,建立質(zhì)量獎懲制度，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)和法制的手段，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、正確認(rèn)知外部質(zhì)量監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)量管理的關(guān)系。建筑企業(yè)必須無條件地自覺接受政府主管部門與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、新聞媒介及社會輿論的監(jiān)督，積極配合他們的工作,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將外部監(jiān)督的壓力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量保證的動力，積極引導(dǎo)職工增強(qiáng)抓好質(zhì)量的責(zé)任心和使命感，以提高建筑工程的質(zhì)量管理水平。

（二）外在的質(zhì)量監(jiān)督管理外在的質(zhì)量監(jiān)督管理主要是工程建設(shè)監(jiān)理的全過程監(jiān)理。質(zhì)量監(jiān)理貫穿于工程建設(shè)的全過程。不論是施工準(zhǔn)備階段、施工階段，還是竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理人員都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、合同規(guī)定及施工圖紙的要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。施工質(zhì)量控制，主要是對建筑原材料和施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。建筑原材料合格與否對建筑工程的質(zhì)量好壞起著至關(guān)重要的作用，因此對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料，監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行原材料的抽檢，檢驗(yàn)合格后方可用于施工。在進(jìn)行施工期間，監(jiān)理人員要定期到各項(xiàng)目對工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制訂糾正、預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。四、提高施工質(zhì)量管理水平的基本方法（一）重視科學(xué)管理模式的建立科學(xué)管理模式的重要性是實(shí)踐中得到證明的?？茖W(xué)管理模式是指從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，以明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。“質(zhì)量第一，用戶至上”始終是質(zhì)量控制首要原則?！耙匀藶楹诵摹钡脑瓌t和“質(zhì)量第一，用戶至上”是密切聯(lián)系的，相輔相成的。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。堅(jiān)持“以預(yù)防為主”原則。以預(yù)防為主，就是要從對工程質(zhì)量的事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。堅(jiān)持“用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用實(shí)測數(shù)據(jù)說話堅(jiān)持“遵守科學(xué)、公正、守法”的職業(yè)規(guī)范。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在處理質(zhì)量方面的問題時，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)。用事實(shí)說話，讓事情的處理在客觀的流程下進(jìn)行，避免主觀因素影響。（二）根據(jù)實(shí)際工程實(shí)踐及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。工程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如果不能及時總結(jié)，將消失于無形。理論只有在實(shí)踐中才能修正，反過來實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)只有提升為理論才能變成價值。作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。通過不斷總結(jié)，把工程中的客觀規(guī)律用理論的形式總結(jié)出來，對于提高質(zhì)量管理水平的作用非常巨大。（三）在行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)教育，全面提高從業(yè)人員的基本素質(zhì)一般學(xué)校進(jìn)行的教育只能是基本性的理論，具體的與實(shí)踐相關(guān)的細(xì)節(jié)理論，必須在培訓(xùn)中得到。培訓(xùn)對于員工的作用非常巨大。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

綜上所述，完成一個成功的項(xiàng)目，除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。五、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程要求分析（一）優(yōu)質(zhì)工程的要求優(yōu)質(zhì)工程中的優(yōu)質(zhì)條件普遍來說必須由四個方面的優(yōu)秀完成：設(shè)計(jì)優(yōu)秀，技術(shù)先進(jìn)，施工質(zhì)量好和經(jīng)濟(jì)效益好，這四個方面組成一個有機(jī)的整體，任何一方面出現(xiàn)問題，該工程顯然就不能說整體上優(yōu)秀。1、首要前提是設(shè)計(jì)優(yōu)秀。作為工程建設(shè)的靈魂，沒有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，談不上創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程。一個設(shè)計(jì)不合理的工程，帶來的負(fù)面影響將是無可挽回的。2、施工優(yōu)良是保證條件。再好的設(shè)計(jì)如果實(shí)施過程粗糙，建筑實(shí)體質(zhì)量有問題，顯然只能說是個失敗的產(chǎn)品。工程建設(shè)項(xiàng)目好的重要標(biāo)志是構(gòu)筑物安全可靠，這種構(gòu)筑物不但能滿足正常使用下的安全要求，還應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求的特定條件下的安全要求，如抗風(fēng)，抗地震以及滿足構(gòu)筑物特別是在反復(fù)荷載作用下的耐久性要求。在滿足使用安全的條件下還要做到工藝精細(xì)，即觀感質(zhì)量好。對于觀感質(zhì)量，不同的工程和不同的使用條件有不同的要求，評定工程的優(yōu)良率，特別是觀感質(zhì)量，不同的工程和不同的使用條件有不同的要求，在檢查一項(xiàng)工程施工質(zhì)量是否優(yōu)良，其評定的優(yōu)良率往往帶有一定的水分。在檢查一項(xiàng)工程的施工質(zhì)量是否優(yōu)良，其評定的優(yōu)良率是否帶有水分時，除了按規(guī)定仔細(xì)檢查其質(zhì)量保證資料和質(zhì)量檢測資料外，還要檢查工程構(gòu)筑物經(jīng)過一段時期的使用后的變化情況。如果結(jié)構(gòu)某處發(fā)生異樣變化，其安全性可能有問題；如果外觀有變化，其裝飾質(zhì)量可能較差。還有，所謂的同類工程的質(zhì)量先進(jìn)水平，不同時期有不同的標(biāo)準(zhǔn)，要求檢查人員廣泛掌握工程信息，廣泛接觸相關(guān)工程，經(jīng)過對比才能確定其水平先進(jìn)與否。優(yōu)質(zhì)工程必須采用先進(jìn)技術(shù)。工程建設(shè)中采用先進(jìn)技術(shù)。所以工程建設(shè)中提倡用先進(jìn)技術(shù)，保證工程的安全性，適用性。優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目必須是在同類工程施工中施工技術(shù)更為先進(jìn)，施工安全，質(zhì)量得到保證的工程。（二）優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵要素目前各大企業(yè)都有自己的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)立對于企業(yè)本身而言就是一種信譽(yù)，能力的直接體現(xiàn)。在市場競爭中，這是一張很有效果的名片。建筑工程的安全性能，使用功能，建筑環(huán)境質(zhì)量等指標(biāo)合格的基礎(chǔ)上才能談到創(chuàng)優(yōu)。優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是各項(xiàng)指標(biāo)完成的分值，在合格基礎(chǔ)上提升的結(jié)果。所以這幾個指標(biāo)就是優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵要素，施工中必須緊緊圍繞這幾個要素進(jìn)行整體布局，防止產(chǎn)生拿輕放重的現(xiàn)象。六、創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方法（一）有系統(tǒng)的分解目標(biāo)，分析目標(biāo)實(shí)行的條件。要對系統(tǒng)的目標(biāo)進(jìn)行分解，前提條件就是能有一個總的策劃，首先要了解工程的總體情況，如根據(jù)工程特點(diǎn)、施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定項(xiàng)目部配備的人員及數(shù)量；依據(jù)合同條款的要求，確定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)；其次依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量和資源供應(yīng)量確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)；再根據(jù)根據(jù)分項(xiàng)、分部的工程量、人工費(fèi)，加上一定比例的管理費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)，核算和確定出本項(xiàng)目的成本目標(biāo)；依據(jù)工程的規(guī)模、工地位置的遠(yuǎn)近、工程材料的種類等，確定材料物資的供應(yīng)方式；對項(xiàng)目部的現(xiàn)場辦公、生活區(qū)域，施工生產(chǎn)區(qū)域的建設(shè)等。這些都是總體策劃的內(nèi)容。根據(jù)總體策劃，項(xiàng)目經(jīng)理會同項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行目標(biāo)的制定，形成具體的質(zhì)量，安全、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)。這些大目標(biāo)還要進(jìn)行細(xì)化，分解成若干小目標(biāo)，比如對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。包括：

對工程分部、分項(xiàng)逐一確定質(zhì)量等級，以便產(chǎn)生偏差時盡快調(diào)整和部署，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

（二）工程施工質(zhì)量策劃的實(shí)施

1、管理組織成員責(zé)任明確。建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃的目的是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部是質(zhì)量貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，要組織精干、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，選派訓(xùn)練有素的項(xiàng)目經(jīng)理，圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)組成一個優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理，來充分保證質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行。對質(zhì)量策劃的工程總體目標(biāo)，實(shí)施分解，確定工序質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到班組和個人。

2、保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。工程材料的質(zhì)量直接影響到建筑工程質(zhì)量，只有高品質(zhì)的原材料，才能建造出優(yōu)質(zhì)建筑工程。因此要從材料計(jì)劃的編制、采購到進(jìn)場后驗(yàn)收、復(fù)檢的所有環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按采購程序并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，危及工程質(zhì)量。

3、重視過程控制質(zhì)量。過程控制就是對施工的全過程進(jìn)行掌控，讓施工的各個環(huán)節(jié)在遵照既定的目標(biāo)落實(shí)。只有保證施工過程的質(zhì)量，才能確保建筑工程的質(zhì)量。要認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，每個分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底的要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)的交底工作，并按規(guī)定做好技術(shù)交底記錄；對關(guān)鍵工序和特殊工藝要制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控，必要時，針對建筑物特定的部位和分部工程開展QC小組活動，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)；要貫徹執(zhí)行樣板制度，大面積施工之前，必須先做樣板間、樣板房等，在對樣板檢查合格的基礎(chǔ)上再全面展開施工，確保工程質(zhì)量。

樣板完成后要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，為后續(xù)的工作提高經(jīng)驗(yàn)及理論支持。

4、加強(qiáng)質(zhì)量檢測的嚴(yán)肅性。質(zhì)量檢查是及時發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。要嚴(yán)格按照技術(shù)復(fù)核制度、進(jìn)貨制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎懲辦法，通過這些檢測控制，能有效地防止不合格工序的產(chǎn)生，并能制訂有針對性的糾正和預(yù)防措施。

5、對既定的質(zhì)量目標(biāo)必須貫徹落實(shí)。對項(xiàng)目質(zhì)量策劃實(shí)施情況的檢查重點(diǎn)應(yīng)放在對質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)督檢查上。公司質(zhì)檢部門要圍繞質(zhì)量計(jì)劃不定期地對項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常對質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。在質(zhì)量計(jì)劃考核時，應(yīng)獎懲分明，使項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

既然訂立了目標(biāo)，就不能半途而廢，一定要堅(jiān)持落實(shí)。（三）過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制的方法質(zhì)量控制的五個要素分別是人、材、機(jī)、方法、環(huán)境。下面分別談?wù)勥@五個要素的控制方法1、對人的控制人作為工程建設(shè)的主動因素，在工程實(shí)踐中必須充分調(diào)動人的積極性，并消除惰性。人在作業(yè)的過程中，提高質(zhì)量操作水平，減少主觀失誤。如何調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，是每個管理過程必須重視的。主要辦法就是加強(qiáng)思想教育把人作為質(zhì)量控制的對象，要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分的調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)思想教育，職業(yè)道德教育，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以外，還需要根據(jù)工程的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平，人的行為組織等方面來控制人的使用。切實(shí)提高人員的工程的熟悉程度，對于浮躁的工作作風(fēng)必須進(jìn)行杜絕，每個人必須能夠熟悉本職工作，對本項(xiàng)目的特殊性及針對性有切實(shí)的了解。對于管理層，不能因?yàn)槭琼?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，就忽視其職責(zé)。應(yīng)該說對管理層的要求就更高了，管理層的位置及作風(fēng)直接決定了項(xiàng)目的總體風(fēng)貌。作為管理者，必須能夠及時制定相關(guān)的適宜的制度和要求，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)行。施工現(xiàn)場人的控制對象包括施工項(xiàng)目管理者和操作者。作為控制對象，人應(yīng)避免產(chǎn)生失誤：作為控制動力。應(yīng)充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，建筑行業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。尤其是重要技術(shù)工種、特殊工種及危險作業(yè)等；做好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目全體人員的質(zhì)量意識；嚴(yán)格施工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工管理制度，規(guī)范操作人員的作業(yè)技術(shù)活動和管理人員的管理活動行為：建立和完善為保證施工質(zhì)量的獎勵和處罰機(jī)制，充分發(fā)揮施工項(xiàng)目全體人員的最大工作潛能等幾個方面措施。只有有效的對人的因素進(jìn)行切實(shí)控制，才能使得項(xiàng)目是實(shí)行順暢。2、材料的控制材料是建筑的基礎(chǔ)，建筑的實(shí)體結(jié)構(gòu)是材料組成的，材料的控制是工程質(zhì)量的保障前提。再好的管理也是在材料的基礎(chǔ)上才能有效果。原材料，成品，半成品，構(gòu)配件等要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并建立管理臺賬，細(xì)致地對收，發(fā)，儲，運(yùn)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。杜絕不合格的原材料使用到工程當(dāng)中?！督ㄖā访鞔_說明，凡是用于建筑工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件以及其他相關(guān)物件，都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工工程只有對物料采購環(huán)節(jié)、物料檢測環(huán)節(jié)、物料運(yùn)輸保險環(huán)節(jié)以及物料使用環(huán)節(jié)嚴(yán)密把關(guān)，才能保證優(yōu)質(zhì)工程的產(chǎn)生。其中，物料采購環(huán)節(jié)尤其需要嚴(yán)密把關(guān)。當(dāng)前物資供應(yīng)中各種材料的銷售名目繁多，作為采購人員還要面對負(fù)面的誘惑。要勝任材料采購工作，作為采購人員必須具備以下的素質(zhì)：

第一，事業(yè)心強(qiáng)，誠實(shí)守信。合格的采購人員，要具備一定專業(yè)知識技能還要有事業(yè)心，責(zé)任心，具備誠實(shí)的品質(zhì)。人員應(yīng)不斷提高他們的思想政治素質(zhì)和物料質(zhì)量鑒別技術(shù)。只要思想的端正的，工作是勤勉的，材料把關(guān)總體就不會有大問題。

第二，善于選擇合適的廠家。材料采購工作要在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上優(yōu)選送貨廠家，并對物料質(zhì)量、價格以及供應(yīng)商供貨能力等信息進(jìn)行掌握。要選擇具備國家認(rèn)證許可證以及有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家從而使物料質(zhì)量得到有效保證。

貨比三家就是說一定要熟悉市場生產(chǎn)廠家的信息，做到心中有數(shù)。

第三，對材料要全過程關(guān)注，實(shí)時觀察材料的質(zhì)量波動。保證施工項(xiàng)目的所有物料要符合前期的設(shè)計(jì)要求，具備符合要求的質(zhì)量保證書。進(jìn)入施工現(xiàn)場的物料，要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行檢測，對質(zhì)量保證項(xiàng)目不全的物料要開展詳盡的分析、檢測和鑒定工作，堅(jiān)決將不合格材料退出建筑工程。3、機(jī)械控制機(jī)械作為工程的效率保證及工程實(shí)施的必要手段已經(jīng)成為現(xiàn)代化工程不可或缺的組成。機(jī)械控制由施工機(jī)械的設(shè)備的控制和工具控制等組成。首先根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備；其次要在正常使用使用過程中，管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。施工項(xiàng)目部必須要建立健全飛人機(jī)固定制度，機(jī)械檢查制度，技術(shù)保養(yǎng)制度和安全使用制度，確保機(jī)械性能良好，不會發(fā)生用的時候突然失效的狀況。4、方法控制方法主要指施工中采用的施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等。只有采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，才能對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、清潔度、密封性等物理、化學(xué)特性方面起到良性的推進(jìn)作用。比如目前推廣的地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)等，都屬于先進(jìn)技術(shù)。先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)生本身就是對原有技術(shù)的突破，對產(chǎn)品的質(zhì)量，及安全性能更具有保證性。5、環(huán)境控制環(huán)境主要指現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境。施工環(huán)境具有偶然性，往往工程的自然環(huán)境及作業(yè)環(huán)境及工程地域性特點(diǎn)是各有不同。這就要求工程開工前必須對環(huán)境做到充分深入的調(diào)查研究，針對各種不利因素以及可能出現(xiàn)的情況，提前采取措施，充分做好各種準(zhǔn)備。比如氣象條件就變化萬千，溫度，濕度大風(fēng)，暴雨，酷暑，嚴(yán)寒。工序之間也互為環(huán)境，比如前面一道工序就是后續(xù)一道工序的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)該建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件的有序堆放，道路暢通，工作場所的清潔整潔，施工程序井井有條，為確保工程創(chuàng)造良好環(huán)境。(四)全過程地對目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。要對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控，必須進(jìn)行全過程的目標(biāo)監(jiān)控，中施工過程的延續(xù)性來說，質(zhì)量監(jiān)控可以分為事情質(zhì)量監(jiān)控，事中質(zhì)量監(jiān)控和事后質(zhì)量監(jiān)控。下面具體就這三個方面具體進(jìn)行分析:1、事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量預(yù)控就是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的前瞻性，對質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設(shè)置，等工作進(jìn)行事情安排。把作業(yè)技術(shù)和管理活動建立在有保障的基礎(chǔ)上。質(zhì)量預(yù)控，就是實(shí)行編制施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，在生產(chǎn)前就對即將進(jìn)行的質(zhì)量生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃。以工程施工具體流程為例，具體施工過程檢查如下文件進(jìn)行開工前準(zhǔn)備。（1）重視交樁和設(shè)計(jì)交底工作；（2）建立健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系；（3）在開工前檢查用于工程的材料、設(shè)備，對于不符合合同要求的，拒絕使用?？刂浦匾赓彸善坊虬氤善窐?gòu)件的質(zhì)量；（4）對檢驗(yàn)、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)督；對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；（5）審批擬定的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及主要施工工藝；檢查施工方法，審查試驗(yàn)段施工方案和工藝，