這個夏天讀后感

這個夏天讀后感_讀后感一模板這個夏天讀后感（一）孟香雨世界像個大舞臺，每個人都是舞臺上的一個角色。最奇怪的是，每個角色都會有苦惱,但只要他想微笑，揚起眉毛就能找到快樂。她喜歡去遙遠的地方旅行，喜歡會飛的小鳥、會飛的夢想。她迷戀書齋生活，在下小雨的日子里讀一整天的書。她還經(jīng)常在黑絲絨一般神秘的夜間寫作，因為那時她能夠幸運地飛翔在五彩繽紛的童話世界。她就是秦文君一一一個著名的臺灣女孩?！哆@個夏天》是一本文集，其中“丑女”一篇給我留下了深刻的印象。這篇文章講述了自卑的簡亞平從小沒有母親，父親又是階下囚。于是自暴自棄；她長得不好看，有“返祖現(xiàn)象”，目光咄咄逼人，而且快人快語。簡亞平不討人喜歡的地方除了丑，還有無禮，天生喜拆臺，誰都不喜歡她。但是，當溫柔善良，心思細膩的賈梅得知了她的身世，一切都改變了。在賈梅的努力下她有了許多好朋友，也受歡迎了。一個家庭背景不好的女孩自卑、自暴自棄時又被同學歧視，若這時沒有人能讓其它同學理解她，或許她一生都活在陰影里。賈梅并沒有告訴別人她爸爸是階下囚，因為，如果這樣,她會覺得別人是可憐她，不但沒有幫她，還讓她更自卑了。賈梅要做的是讓大家覺得簡亞平其實很好相處，并沒有同學們想得那么壞。而且，一個人丑與美，是先天的，但她活得精不精彩是由她自己決定的。這個夏天讀后感（二）我看了秦文君寫的《這個夏天》，這本書講了成長中的少年少女所面臨的尷尬而復雜的境地，也深刻地呈現(xiàn)了他們在成長中所承受的快樂和痛苦。作者文筆靈動，情感豐富而又細膩，字里行間流淌著一股清純之美，是一部適合少年兒童閱讀的兒童文學作品。在我印象中最深刻的就是《丑女》這個故事。故事講述了一個名叫簡亞平的女孩，她相貌很普通，但卻著與眾不同的家庭背景，因為這個與眾不同家庭背景，讓她的性格變得十分古怪，臉上沒有笑容，同學們都討厭她。但只有賈梅想去試著與性格古怪的她去做朋友，她很感激賈梅并沒有像其他同學一樣排斥她。在簡亞平生日的時候，賈梅幫她邀請了全班同學參加她的生日會,并讓同學們在黑板上寫上自己對簡亞平的祝福，當簡亞平看到同學們給她的祝福和鼓勵的話時，終于笑了，同學們都認為，笑起來的簡亞平是最美麗的。正因為這些話，使簡亞平開始變得樂觀起來。我們不能改變自己的家庭背景，也不能改變的自己相貌，卻能夠用一顆樂觀的心，一個自信的微笑去面對一切。家庭背景與相貌并不代表一切，即使有著美麗的相貌，卻沒有一個自信的微笑，這是沒有用的。懂得自信微笑的人才是最美麗的，自信、樂觀的心態(tài)才能使你展開新的生活?！哆@個夏天》的作者秦文君說過：“閱讀好書能給人以高尚的情感體驗，促人思考。如果能讀懂那些好書，世界的真諦、生活的原則也就能掌握在手了。童年時如能遇到好書，就如走在路上有太陽照過來，心里暖哄哄的；就如坐在臺階上有很多愛你的人輕輕的招呼你,拍你的肩膀。那些溫暖和鼓勵可能是細小的，不算什么，但是對于成長中的孩子來講，就是一個美麗的依托，一個閃光的信念，一個飛翔的夢想?！薄笆澜缦駛€大舞臺，每個人都是舞臺上的一個角色。最奇怪的是，每個角色都會有苦惱，但只要他想微笑，揚起眉毛就能找到快樂?！庇涀?，世界上沒有你做不到的事，關(guān)鍵在于你想不想去做。這本書告訴我，只有樂觀、自信的心態(tài)才能改變一切。五年級:小童鞋淺夏《辯證看、務(wù)實辦》讀后感姚曉雨《辯證看、務(wù)實辦一一理論熱點面對面2012》是一本難得的理論聯(lián)系實際的好書。全面辯證地分析熱點，科學務(wù)實地解決難題，圖文并茂，可讀性很強，且深意深遠。此書在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞“收入差距、房地產(chǎn)調(diào)控、素質(zhì)教育、道德風氣、食品安全、環(huán)境污染、反腐倡廉、醫(yī)療收費”八個熱點問題，有針對性、說服力地進行了分析解答。問題面前不繞開，矛盾面前不回避。八個問題緊扣時代脈搏，既貼近群眾，又展現(xiàn)了高層的坦承與自信。通過對這本書學習，我對當前的社會熱點問題更加全面辯證地分析，科學務(wù)實的思考,對黨和人民的事業(yè)充滿信心，并對自己有很大啟發(fā)。首先對自己今后材料的改進很有啟發(fā)。寫材料是認識問題、分析問題、解決問題的過程,要想得通、思得明，才寫得出，解決了是什么、為什么、怎么做，才能寫出有意義的文章。要在對問題的思考上多下功夫，假大空實不可取。文章有哲學思辨性會更有高度?！掇q證看、務(wù)實辦》文風清新樸實，語句簡練不拖沓，說理達意深入淺出，所以文章很有可讀性。無論在文風、結(jié)構(gòu)和思想上都對我啟發(fā)很大。本書在對自己看問題辦事情的方法上啟發(fā)很大?！稗q證看”。通俗講就是看問題要客觀、全面，用對立說一的思維和矛盾的觀點看問題。我們生活在一個創(chuàng)新變革迅速發(fā)展的時代，各種思想相互激蕩，如不能辯證地看待社會現(xiàn)象和現(xiàn)實問題，就看不清根源，容易被一些表象所迷惑。所以遇事不浮躁，要三思后行，多問幾個為什么，了解真實情況，正反面考慮，如此才能看清真相，找出解決問題的鑰匙?！皠?wù)實辦”。有了好的措施關(guān)鍵在落實，務(wù)實最重要，沒有務(wù)實的執(zhí)行、兌現(xiàn)、踐諾，再辨證的看也只是停留在認識的層面。務(wù)實，我理解的是辦事實實在在，尊重現(xiàn)實和規(guī)律，我認為以胡錦濤總書記的中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導集體的科學發(fā)展觀正涵蓋此意。作為一個人發(fā)展也是如此，要務(wù)實，腳踏實地，一步一個腳印，深挖洞廣積糧，讓自己不斷提高，而不要做古時紙上談兵的趙括。豐田生產(chǎn)方式讀后感（一）--羅志成羅志成在公司的組織下，我閱讀了《豐田生產(chǎn)方式》，直到現(xiàn)在我的心還久久不能平靜，我一直在思考，制造業(yè)巨頭、汽車行業(yè)領(lǐng)頭羊豐田公司能在短短的幾年內(nèi)，而且還是在日本二戰(zhàn)戰(zhàn)敗，本國人民情緒低落，全球經(jīng)濟低潮的時候能一鳴驚人，直到60年后的今天能成為世界第一的汽車制造商，沒有完善的管理體系，沒有科學的生產(chǎn)方式是不可能有今天的巨大成就。豐田能獲得巨大有成功及市場價值不是一天兩天能達成的，正如”Romewasnotbuiltinaday”一個企業(yè)的發(fā)展成功必經(jīng)是千錘百煉的，那么我們能做什么來幫助豐田生產(chǎn)方式在麥格米特企業(yè)中的運用呢？消除浪費豐田生產(chǎn)方式即TPS,其哲理就是一個目標，兩大支柱，一大基礎(chǔ)，豐田生產(chǎn)的目標很簡單，一個企業(yè)的生存發(fā)展都需要獲取利潤，當銷售價格不可能再增長的情況下，那么獲取最大利潤的唯一途徑就是降低成本，提高效率，提升品質(zhì)降低成本的途徑很多，而最有效的就是消除浪費，在生產(chǎn)加工過程中，浪費無處不在，最典型的浪費為分七大類：等待的浪費、搬運的浪費、不良品的浪費、動作的浪費、加工的浪費、庫存的浪費、制造過多（早）的浪費。然而除了這七大浪費我覺得還有一大浪費是企業(yè)不可忽視的，那就是-人才浪費，人才浪費分為兩類，一是由于崗位定義不合理，有能力的人在做一些平庸的事，碌碌無為，得不到成長，浪費人才；另一類是由于公司或者企業(yè)內(nèi)部管理原因，員工沒有歸屬感導致優(yōu)秀員工離職，這樣的浪費對企業(yè)的打擊是致命的，大家都知道企業(yè)要培養(yǎng)一個人才是需要兩到三年的時間，一個對企業(yè)有付出，有奉獻能發(fā)光發(fā)熱的員工，必須有一個熟悉公司管理制度、公司運作模式、公司體系，熟悉這些都是需要時間的?，F(xiàn)階段我們IT團隊在開發(fā)的HR系統(tǒng)將會解決人才培養(yǎng)、培訓的難題，HR系統(tǒng)將建立完善的人才培養(yǎng)，培訓管理機制，盡最大可能的使人盡其才物盡其用，讓公司的高管做能識千里馬的伯樂，給人才一個機會，一個展示平臺，讓人才與企業(yè)共同發(fā)展。提咼效率和品質(zhì)提高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)，這是一個很大的課題，也是企業(yè)的生命線，一個企業(yè)如果沒有效率，沒有品質(zhì)，那就等于死亡。提高生產(chǎn)效率就必須合理安排生產(chǎn)計劃，要有計劃地完成各項工作，分清主次，輕重，企業(yè)內(nèi)外部人員協(xié)同合作，團結(jié)一致，做好交接棒，做到1+1>2，采用激勵機制，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性，目前的績效考核，不能僅僅是考核員工，更要作為員工考核自己，企業(yè)自身提高，提高內(nèi)部核心競爭力的手段。品質(zhì)是企業(yè)存亡的關(guān)鍵，提高品質(zhì)是任何一家企業(yè)的奮斗目標,豐田采用自動化的手段對品質(zhì)進行管控,把不良品拒之加工門外。目前我們IT團隊在做MES系統(tǒng)，MES系統(tǒng)對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行追蹤管控，焊機MES系統(tǒng)已經(jīng)上線，能夠做到從物料來料到生產(chǎn)加工以及到出貨，形成整個流程的生產(chǎn)追蹤及品質(zhì)管控，另外MES系統(tǒng)中有單獨品質(zhì)模塊，品質(zhì)模塊建成上線后，能夠讓生產(chǎn)品質(zhì)提升到一個新的臺階，不但能進行品質(zhì)異常的提前預警，不讓不良品流入到下一站工序，還能將不良品的整個加工過程進行記錄與分析，能夠讓品質(zhì)技術(shù)人員對不良品的形成進行追蹤分析，防止再次發(fā)生。準時化、自動化豐田生產(chǎn)的兩大支柱：準時化、自動化，這也是減少浪費的核心，準時化講究的按需生產(chǎn)，拉動式生產(chǎn)，以需求為生產(chǎn)的導向，彈性生產(chǎn)，均衡化生產(chǎn)，哪里需要走向哪里，當然準時化的生產(chǎn)是以看板作為前提，MES中的電子看板將發(fā)揮其作用，讓生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)一舉一動都呈現(xiàn)在大家眼里，沒有看板管理，那么生產(chǎn)的狀況就是一團糟，庫存，來料，生產(chǎn),品質(zhì)等就無從掌握，準時化生產(chǎn)就是空談。目前有很多企業(yè)為了獲取市場，盲目的生產(chǎn)擴張,導致庫存的堆積如山，這樣出現(xiàn)了一系列的問題，貨品賣不出去，運作資本周轉(zhuǎn)不過來，就算舊的產(chǎn)品賣出去了，得不到市場的認可，需要拉回工廠進行重工升級，這樣耗費了大量的人力，物力，這就是浪費的根源。公司計劃把前加工作為準時化生產(chǎn)的先驅(qū)，按生產(chǎn)需求發(fā)料，不讓生產(chǎn)線有呆滯物料，SMT貼片倉庫的建立完成，把原來從倉庫拉料變成直接從車間配料上線，這些都符合豐田生產(chǎn)的管理理念。自動化，顧名思義，通過運用機器、設(shè)備等讓機器來取代人的生產(chǎn)方式，豐田生產(chǎn)的自動化不是完全的自動化，其自動化強調(diào)了人的因素，所有的自動化都是建立在人之上，是將人的智慧賦予機器，做到人機完美結(jié)合。5W1H豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是”改善”,改善兩個字是每個生產(chǎn)者及生產(chǎn)現(xiàn)場管理者應該銘記于心并且時刻運用到生產(chǎn)中來的，簡單的兩個字卻是生產(chǎn)中最有幫助與啟示的，怎么樣做好改善，那就需要用到我們充滿智慧的大腦，凡事多用5W去分析，多問5個為什么，為什么會這樣，為什么在這個時間點會出現(xiàn)，為什么上次沒有發(fā)現(xiàn)，為什么其他人沒有提出，為什么……只有在自己內(nèi)心深處多問幾次為什么，那么答案自然也就出來。現(xiàn)在的5W已經(jīng)升級了，變成了5W1H,從為什么到了怎么樣解決，（）經(jīng)過全盤考慮這六個問題，計劃就不會僅僅停留在一張紙面上而永遠得不到執(zhí)行。最后改善完成，我們把改善的成果形成一個制度，一個成熟的方案納入到企業(yè)的日常管理之中。當今中國，人口紅利不在，大多數(shù)生產(chǎn)制造廠商移至東南亞及其他有人口紅利國家，制造行業(yè)的冬天將到，麥格米特想在行業(yè)中做到一支獨秀，那么將要做到開源節(jié)流，提高企業(yè)內(nèi)部核心競爭力，學習豐田生產(chǎn)方式是我們現(xiàn)階段必須做的一門功課，只要不斷與學習、反思、總結(jié)才能與時俱進，我們的企業(yè)才能做大做強，我們的員工才能得到發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。最后作為一名在生產(chǎn)一線的管理者，我們一起來讀一讀改善之魂，這也是我從事IE六年來的工作之本，也是立足之本，為麥格米特的明天，我們一起共勉：改善不要求一改到底，即使只完成了一半也是成功遇到困難不要以為實現(xiàn)不了，應該想如何才能實現(xiàn)遇到錯誤，立即糾正三個臭皮匠頂一個諸葛亮凡事多問五個為什么做不花錢的改善改善是無止境的豐田生產(chǎn)方式讀后感（二）沒有一個國家的企業(yè)能像日本豐田那樣帶給全球汽車制造業(yè)如此深刻的影響。這種影響源自品牌的塑造和其獨特的商業(yè)文化，以及技術(shù)創(chuàng)新和極具前瞻性的意識革命。作為一個汽車制造商，它在日本正以驚人的速度和其他廠家無以匹敵的架勢擴大規(guī)模，進行并購并以制造出足以統(tǒng)治全球汽車工業(yè)的杰出車型為目標。如今，豐田的生產(chǎn)管理取得了巨大成果，銷售業(yè)績長期保持增長，盡管在2008年，全球經(jīng)濟蕭條的情況下，它依然能獨占鰲頭，它的標桿意義已經(jīng)不再局限于汽車制造業(yè)，而是在許多領(lǐng)域成為卓有成效的領(lǐng)先者。鑒于這個原因，也是作為一名精益從業(yè)者的好奇，我懷著崇敬的心情，拜讀了豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐一的這本著作。在這本里，我看到，從豐田織布機到今天涵蓋整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈各個領(lǐng)域的豐田株式會社一步步走來的辛酸歷程。這本書自出版以來，被很多豐田生產(chǎn)方式愛好者拜讀研究，我也看過很多類似的文章。有人從中看到了豐田佐吉發(fā)明自動織機時提出自働化的敏銳觀察力和創(chuàng)造力，更佩服他深入現(xiàn)場精神；有人看到了豐田喜一郎在一個大規(guī)模生產(chǎn)成流行的時代提出：準時制的概念——按照規(guī)定的時間，配送規(guī)定數(shù)量的合格品，應該是對一個時代的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，這種精神值得欽佩；但是我看到的是，豐田汽車最困難的時候，上下一心，向著目標一步一個腳印邁進的踏實精神。二戰(zhàn)后的日本，千瘡百孔，百廢待興，在這樣的環(huán)境下，沒有廠房，沒有機器，沒有足夠的人力，但是就是在這樣的環(huán)境下，用最少的資源，豐田公司創(chuàng)造了奇跡。沒有廠房，用木板搭個棚子就可以生產(chǎn)，沒有錢買大型機床，那么就用功能最少的機床實現(xiàn)需要的操作,沒有人力，那么，我們就自己培訓?？吹竭@里，你肯定要說，當時的豐田對產(chǎn)品質(zhì)量太不負責了。不，你錯了，豐田的理念是：有鋼要放到刀刃上。廠房可以破，但是機器不能差，雖然不能買組合機床，但是功能單一的機床的性能卻絲毫不差；沒有員工，那么就引進美國戰(zhàn)時訓練工人的系統(tǒng)培訓工具：TWI，對員工展開迅速而有針對性的培訓。就這樣，一套不追求多功能設(shè)備的企業(yè)，一套擁有自己完整人力資源培養(yǎng)機制的企業(yè)，在貧瘠的大地上創(chuàng)造了自己的輝煌。今天，作為中國人的我們，是否應該覺得汗顏，我們地大物博，我們資源豐富，但是,我們的工業(yè)水平卻遠遠落后于日本。那么我們?nèi)绾巫詮?？百年之前，我們的先人就提出了：師夷長技以自強的口號。我想這句話，在現(xiàn)在依然有深遠的意義，我們的工業(yè)現(xiàn)階段是落后了，但是我們要知道什么是先進的，什么是值得學習的。日本豐田在運營管理方面做的好，我們向他們學習又何妨？我們只要知道自己的目標，學習精華，剔除糟粕，總有一天，我們的民族工業(yè)也會有大放光彩的一天！豐田生產(chǎn)方式讀后感（三）日本的產(chǎn)品在世界上一直以簡潔小巧、精致、質(zhì)量好、功能先進等優(yōu)點著稱。為了保持產(chǎn)品競爭力的不斷提升，必須降低產(chǎn)品價格，同時保證產(chǎn)品品質(zhì)保持原有水平，甚至超越原有產(chǎn)品，因此想方設(shè)法降低成本、提高科技含量，成為了日本公司重點研究的課題。對于大批量制造，從流水線上生產(chǎn)出的產(chǎn)品而言，原材料成本和管理成本構(gòu)成了日本產(chǎn)品的主要成本。由于日本資源有限，產(chǎn)品的原材料大多進口，成本不容易控制，因此如何控制管理成本是決定產(chǎn)品價格能否下降的主要因素?！奔词故歉稍锏拿?，如果動腦筋也能讓它擠出水”,這句名言出自豐田汽車工業(yè)社長豐田英二。多數(shù)企業(yè)在談到如何改進管理提高效率時總以人員配備合理、生產(chǎn)效率已經(jīng)很高等等的理由來表示公司的效率已沒有可以提升的空間。然而用豐田的生產(chǎn)方式來對照企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)方式仍然能夠發(fā)現(xiàn)有許多不足，似乎還有許多”水分”可以擰出。消除浪費是豐田生產(chǎn)方式的唯一目的。消除浪費是降低成本的有效手段。在制造過程成本中，豐田總結(jié)了7種浪費。生產(chǎn)過剩的浪費、制造不良品的浪費、停工等活的浪費、動作上的浪費、搬運的浪費、加工本身的浪費、庫存的浪費。豐田將浪費的定義范圍擴大化,把只使成本增加而不產(chǎn)生附加價值的作業(yè)都稱為浪費，以上7種浪費即是”干毛巾中的水分”?豐田認為控制并改善這些浪費就能提高效率并且高品質(zhì)的生產(chǎn)。豐田生產(chǎn)實現(xiàn)消除浪費的兩大支柱是，及時化與自働化。及時化是指在需要的時候按照需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品供給各工序。多數(shù)企業(yè)認為機器及員工在8小時內(nèi)不停工作，生產(chǎn)商品就是機器利用率以及人工效率最大化了。豐田則認為這樣會生產(chǎn)出很長一段時間銷售不出去的產(chǎn)品，這樣的結(jié)果有兩個缺點：1、流動資金占用率提高了。資金是有成本壓力的，對于其他更有用的投資減少了，效益也就相對下降了；2、同時庫存增加了，堆放了銷售不出去的產(chǎn)品，占用了倉庫空間，需要更大的倉庫堆放產(chǎn)品，造成了成本的增加。豐田的及時化有效解決了這兩個問題，通過生產(chǎn)流程化、按需求數(shù)量確定生產(chǎn)節(jié)拍、后道工序領(lǐng)取方式及小批量生產(chǎn)的方法，實現(xiàn)靈活對應需求變化、消除生產(chǎn)過剩的浪費、縮短前置時間的目的。自働化是在機器上安裝了”能夠判斷機器作業(yè)狀況好壞的裝置”，當發(fā)生異常狀況時，傳感器就