上海鏈家運(yùn)營(yíng)經(jīng)紀(jì)人、店組經(jīng)理基本法V3.1

精品精品可編輯可編輯上海鏈家運(yùn)營(yíng)經(jīng)紀(jì)人、店組經(jīng)理基本法V3.1一、目的2014《上海鏈家運(yùn)營(yíng)基本法V3.1修訂版》2014.9.1開始執(zhí)行，特此說明！二、適用范圍適用于上海鏈家全體經(jīng)紀(jì)人、店組經(jīng)理；三、正文內(nèi)容1、關(guān)鍵概念序列：A序列為經(jīng)紀(jì)人 B序列為店組經(jīng)理職級(jí)：A序列職級(jí)分4級(jí)：A0-A4 B序列職級(jí)為4級(jí)：B1-B42、職責(zé)店面助理，負(fù)責(zé)提供運(yùn)營(yíng)月度出勤情況完整性及準(zhǔn)確性，并將月度運(yùn)營(yíng)罰款金額等信息提報(bào)薪酬專員；運(yùn)營(yíng)服務(wù)部，負(fù)責(zé)每月與店面經(jīng)理進(jìn)行月度績(jī)效結(jié)果核對(duì)，并確認(rèn)獎(jiǎng)金額度，并將核對(duì)后績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額提報(bào)薪酬專員；權(quán)證部，負(fù)責(zé)每月運(yùn)營(yíng)各級(jí)別業(yè)績(jī)核對(duì)，并將與運(yùn)營(yíng)核對(duì)準(zhǔn)確無誤的業(yè)績(jī)額提報(bào)薪酬專員；人事部等)計(jì)算匯總；負(fù)責(zé)考核期內(nèi)運(yùn)營(yíng)升降級(jí)別調(diào)整；負(fù)責(zé)與運(yùn)營(yíng)員工薪資核對(duì)并發(fā)放；3、A序列的薪酬和績(jī)效職級(jí)崗位工資（月）績(jī)效職級(jí)崗位工資（月）績(jī)效考核周期晉升晉降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)保級(jí)降級(jí)淘汰A02500元A13000元A22500元A33000元5006個(gè)月120000A4業(yè)績(jī)6000060000季度業(yè)績(jī)排名后5%A44000元5006個(gè)月---業(yè)績(jī)達(dá)到8000080000獎(jiǎng)金500元1-3個(gè)月達(dá)到6單租賃或12000元------月度0業(yè)績(jī)且業(yè)績(jī)晉升至A2WI排名后5%---1-3個(gè)月6單租賃或12000元業(yè)績(jī)---6單租賃12000500元6個(gè)月達(dá)到90000晉升A3---元業(yè)績(jī)以下---A1A11515A1333000,4.6,4.6-7.53000元,7.6A2A15%；A1612000A1A23612000A2；A13612000A0A10WI5A0A0A03612000A1A05612000A0612000A2A0A10WI5%人員,公司保留淘汰權(quán)；A2-A4A2-A4租賃權(quán)限經(jīng)紀(jì)人36000（含）以上業(yè)績(jī)，績(jī)效工資正常發(fā)放；買賣權(quán)限經(jīng)紀(jì)人每個(gè)月獲得當(dāng)月網(wǎng)簽買賣單中某一單10%的買賣業(yè)績(jī),績(jī)效工資正常發(fā)放,未獲得10%買賣業(yè)績(jī)績(jī)效工資不予發(fā)放；A24626/31*500=419.352000（含）2000A2-A466666A2-A4（A2356、9、1212A4HER16A前期業(yè)績(jī)追扣；退單提傭追扣簽約當(dāng)月相應(yīng)業(yè)績(jī)提傭；由于公司戰(zhàn)略發(fā)展，對(duì)于新進(jìn)入商圈內(nèi)經(jīng)紀(jì)人獨(dú)立考核，新商圈內(nèi)經(jīng)紀(jì)人考核與原有商圈經(jīng)紀(jì)人分開考核，考核標(biāo)準(zhǔn)相同；A2-A4A2-A4業(yè)績(jī)（元）業(yè)績(jī)（元）（含以下8001-15001-30001-60001-10萬以上提傭比例15000300006000010000010%13%17%23%27%30%業(yè)績(jī)（元）業(yè)績(jī)（元）（含以下提傭比例10%40018001120011600120001-----30001以上80001200016000200003000012%15%18%20%22%24%A合同簽屬中有免責(zé)條款的，傭金至免責(zé)條款解除后發(fā)放，以交易中心提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；為了提升交易中心服務(wù)質(zhì)量與效率將增加交易支持人員為運(yùn)營(yíng)更好服務(wù)，將運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)額1%提存作為交易中心簽后服務(wù)費(fèi)；月度簽約業(yè)績(jī)*99%為計(jì)提業(yè)績(jī)，以計(jì)提業(yè)績(jī)確定提傭點(diǎn)數(shù)，計(jì)提業(yè)績(jī)中按照實(shí)收數(shù)額發(fā)放提傭，提傭直至傭金全部收回后發(fā)放剩余提傭；傭金回收情況，以業(yè)績(jī)專員提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；說明：計(jì)提業(yè)績(jī)只作為運(yùn)營(yíng)發(fā)放提傭確定提傭點(diǎn)數(shù)及提傭金額；運(yùn)營(yíng)晉升、激勵(lì)等業(yè)績(jī)均按簽約業(yè)績(jī)計(jì)算；30%出房業(yè)績(jī)所對(duì)應(yīng)提傭暫時(shí)緩發(fā)，發(fā)放時(shí)間為過戶后由交易中心提供當(dāng)月過戶明細(xì)進(jìn)行相應(yīng)提傭發(fā)放；30所對(duì)應(yīng)提傭緩發(fā)將計(jì)入后續(xù)跟單維護(hù)經(jīng)紀(jì)人過戶當(dāng)月個(gè)人提傭;如此單無交接經(jīng)紀(jì)人將由所在店組經(jīng)理進(jìn)行跟單維護(hù)，過戶后出房302014917（17）起網(wǎng)簽單子執(zhí)行此規(guī)定；跟單過戶數(shù)據(jù)由交易中心提供，后續(xù)跟單經(jīng)紀(jì)人員確定以上交人力資源部《離職交接單》中注明的交接人為準(zhǔn)，如沒有進(jìn)行1515視為該員工未交接完畢后繼單由店經(jīng)理進(jìn)行跟單維護(hù)；4、B序列的績(jī)效和薪酬B序列薪資構(gòu)成=崗位工資+業(yè)績(jī)提傭考核標(biāo)準(zhǔn)B36000元考核標(biāo)準(zhǔn)B36000元6個(gè)月100B448半年度業(yè)績(jī)排名后10B1B47000元6個(gè)月---66.7職級(jí)崗位工資（月）考核周期晉升標(biāo)準(zhǔn)保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)B14000元4個(gè)月達(dá)到20萬(10萬)晉升至B2------B25000元6個(gè)月達(dá)到72萬晉升至B3---BB1420B2420410B2B11515,15B2-B417半年度業(yè)績(jī)排名后10%店組經(jīng)理進(jìn)行降級(jí)；B4BABB前期業(yè)績(jī)追扣；退單提傭追扣簽約當(dāng)月相應(yīng)業(yè)績(jī)提傭；B店組業(yè)績(jī)20以下（元）0—店組業(yè)績(jī)20以下（元）0—30001—50001—80001—100001—130001—170001—20萬300005000080000100000130000170000199999提傭比例02%4%6%7%8%9%10%B序列店組業(yè)績(jī)20萬以上按照分段提傭方式計(jì)提，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)如下：20（元）200001—40000040萬以上提傭比例13%18%為了提升交易中心服務(wù)質(zhì)量與效率將增加交易支持人員為運(yùn)營(yíng)更好服務(wù)，將運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)額1%提存作為交易中心簽后服務(wù)費(fèi)；以月度簽約業(yè)績(jī)*99%為計(jì)提業(yè)績(jī)，以計(jì)提業(yè)績(jī)確定提傭點(diǎn)數(shù)，計(jì)提業(yè)績(jī)中按照實(shí)收數(shù)額發(fā)放提傭，提傭直至傭金全部收回后發(fā)放剩余提傭；傭金回收情況，以業(yè)績(jī)專員提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；說明：計(jì)提業(yè)績(jī)只作為運(yùn)營(yíng)發(fā)放提傭確定提傭點(diǎn)數(shù)及提傭金額；運(yùn)營(yíng)晉升、激勵(lì)等業(yè)績(jī)均按簽約業(yè)績(jī)計(jì)算；5、減免考核的規(guī)定30（含）總經(jīng)理簽字確認(rèn)；25四、例外無五、解釋本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋六、引