卓越績效工作方案

卓越績效導入標準流程卓越績效導入標準流程頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容卓越績效導入標準流程0（四）評審改進.三稿卓越績效自評報告統(tǒng)編后，報XX公司評審組進行報告評審，按照評審意見做最后完善。.XX公司卓越績效自評報告評審后報集團運營與數(shù)字化中心創(chuàng)新管理部，XX公司自評師團隊業(yè)務(wù)管理骨干人員參與集團的自評報告評估，形成卓越績效模式管理評估結(jié)果，確定卓越績效改進機會。.XX公司根據(jù)集團管理評估確定的改進機會，結(jié)合集團立項的卓越績效改進項目，確定XX公司卓越績效改進機會表，提出XX公司卓越績效改進項目建議。.卓越績效改進項目建議，通過與精益項目管理部門共同研究確定具體實施項目，共同制定項目實施方案，共同跟蹤推進項目實施。.XX公司各單位按計劃準備年度卓越績效模式下管理評估的現(xiàn)場評審，并參與由集團組成的年度現(xiàn)場評審組，共同做好現(xiàn)場評審工作，形成卓越績效年度綜合評估結(jié)果。（五）結(jié)果導入.卓越績效年度綜合評估結(jié)果，結(jié)合卓越績效改進項目實施情況，通過成熟度和與各中心的貢獻度、關(guān)聯(lián)度分析，形成年度卓越績效模式管理評估和組織績效管理成熟度的綜合評價結(jié)論。.梳理卓越績效綜合評價情況、改進項目實施情況、改進機會表、過程KPI建議表提交XX公司評審組，XX公司評審組對綜合評價結(jié)論進行評審確認，獲得通過后應(yīng)用。.綜合評價結(jié)論導入各單位績效考核，通過與XX公司整體績效（XX公司評估結(jié)果）、單位分項權(quán)重、各單位評價貢獻度關(guān)聯(lián)，對績效考核結(jié)果影響。.結(jié)合對標管理，在本年度改進的基礎(chǔ)上，確定進一步改進目標，導入精益管理等相關(guān)管理系統(tǒng)。.整理過程后匕導入指標體系。.深化卓越績效模式導入，對各業(yè)務(wù)板塊、各管理體系、重點任務(wù)、重點項目等管理，引入先進管理工具，總結(jié)系統(tǒng)方法，應(yīng)用卓越績效模式測量、分析、評價、改進。（六）手冊編寫參與集團卓越績效自評體系建設(shè)，參加卓越績效自我評價管理制度和評價流程修訂，形成卓越績效自我評價管理手冊。五、保障措施（一）領(lǐng)導高度重視。卓越績效評價模式導入是一項系統(tǒng)的工程，需要各單位、自評師團隊、相關(guān)項目組和業(yè)務(wù)管理骨干的積極配合，領(lǐng)導帶動和全員參與。XX公司卓越績效導入標準流程0設(shè)1名主管領(lǐng)導，推動項目實施、審批計劃方案、調(diào)配必要資源和自評結(jié)果的內(nèi)部評審。（二）明確牽頭部門。運營中心作為XX公司卓越績效評價模式導入的牽頭部門，負責卓越績效工作與集團的對接，負責卓越績效工作的總體協(xié)調(diào)和督導，組織卓越績效管理模式的培訓等活動，推進各單位卓越績效模式實施的協(xié)作配合。（三）責任落實到位。實施卓越績效評價模式導入，以各單位為責任主題，各單位確定1名卓越績效工作對接人及1名主管領(lǐng)導和1?2名骨干為主要責任人員，按照本方案要求組織好本單位的卓越績效培訓、評價和編報等各項工作，同時，按照選定的主要改進機會，確定改善課題，納入精益項目、流程再造或管理體系建設(shè)中進行改進，逐步提高XX公司管理成熟度。（四）加強跟蹤考核。卓越績效模式導入工作作為集團和XX公司一項重點工作，為確保完成集團的卓越績效工作任務(wù)，保證XX公司卓越績效評價模式導入與改進創(chuàng)新、管理提升工作深入融合，2018年XX公司將卓越績效工作納入各單位績效考核中，作為評價各單位的一項重要因素。附件：1、卓業(yè)績效任務(wù)目標分解表2、卓越績效自評報告底稿責任表3、卓越績效業(yè)務(wù)聯(lián)系