2023年管理人員崗位練兵技能競賽理論知識題庫

管理人員技能競賽理論知識題庫單選題1、管理的目的是(Ｂ）A、優(yōu)化調(diào)配組織的人力、物力和財(cái)力資源B、使組織高效地達(dá)成組織目的Ｃ、由組織的管理者在一定環(huán)境下實(shí)行D、由若干職能構(gòu)成2、管理中居于主導(dǎo)地位的是(Ａ）A、計(jì)劃B、組織C、人員配備D、領(lǐng)導(dǎo)3、肩負(fù)制定具體計(jì)劃職責(zé)的管理者是(B）A、高層管理者B、中層管理者Ｃ、基層管理者D、一線管理者4、基于員工工作結(jié)果的績效考核,其考核的重要內(nèi)容是員工的(Ａ）A、工作成績B、個(gè)人績效C、行為規(guī)范D、工作職責(zé)5、一般管理理論中，可以鏈接、聯(lián)合、調(diào)節(jié)所有的活動(dòng)和力量的管理要素是(A)A、協(xié)調(diào)B、指揮C、控制Ｄ、組織6、古人云:“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”,這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能（A）A、計(jì)劃職能B、組織職能Ｃ、領(lǐng)導(dǎo)職能Ｄ、控制職能7、公司管理的基本職能不涉及（Ｂ）Ａ、計(jì)劃B、指揮C、控制D、組織８、美國心理學(xué)家馬斯洛提出的著名理論是（A）Ａ、需要層次理論Ｂ、雙因素理論Ｃ、盼望理論D、公平理論9、組織是管理的職能，它涉及組織設(shè)計(jì)、人員配備、組織結(jié)構(gòu)和(B)。A、組織機(jī)構(gòu)B、組織類型C、組織原則D、組織文化1０、制度文化是組織文化的(B）Ａ、表層B、中間層C、核心D、靈魂11、組織結(jié)構(gòu)的(B)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下公司組織最顯著的特性。Ａ、平面化B、扁平化C、金字塔式D、命運(yùn)鏈１2、精神層文化是組織文化的(D)A、表層B、中間層C、最高層D、核心和靈魂13、員工生日聚會(huì)、工會(huì)組織的文娛活動(dòng)、走訪等活動(dòng)屬于(B)Ａ、橫向溝通Ｂ、非正式溝通C、正式溝通D、環(huán)式溝通1４、(C)是指—個(gè)組織的全體人員在組織活動(dòng)中共同凝結(jié)而成的抱負(fù)信念、行為方式和行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。A、管理辯證法B、管理結(jié)識論C、管理文化Ｄ、管理的科學(xué)價(jià)值觀１５、下列說法不對的的是（B）A、決策的結(jié)果是選擇一個(gè)滿意方案Ｂ、決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為C、決策是一項(xiàng)有組織的集體活動(dòng)D、決策應(yīng)有若干個(gè)可供選擇的方案1６、對一個(gè)尊重占重要地位的人,下列哪種激勵(lì)措施最能產(chǎn)生效果（B)A、提薪B、升職C、解聘威脅D、工作擴(kuò)大化17、一般合用于員工的工作成績可以直接量化為具體標(biāo)準(zhǔn)的場合。此考評方法為（Ａ)A、工作成果考評B、綜合考評C、工作行為考評Ｄ、客觀考評18、（B）是公司形象最基本、最重要的組成部分。A、外觀形象B、產(chǎn)品和服務(wù)形象C、領(lǐng)導(dǎo)人形象D、員工形象19、公司為擴(kuò)大聲望和促銷，開展各種形式的業(yè)務(wù)宣傳、商品陳列與介紹。此公關(guān)專題活動(dòng)類型屬于（Ｂ)A、典禮類活動(dòng)B、展示類活動(dòng)C、聚會(huì)類活動(dòng)D、公益類活動(dòng)２0、公司舉辦各種慶典，如開工、竣工典禮、開業(yè)典禮、開幕式等。此公關(guān)專題活動(dòng)類型屬于（A)A、典禮類活動(dòng)B、展示類活動(dòng)C、聚會(huì)類活動(dòng)D、公益類活動(dòng)21、屬于公司員工的良師益友，充當(dāng)前沿指揮官角色的是(Ｃ)A、高層領(lǐng)導(dǎo)者B、中層領(lǐng)導(dǎo)者C、基層領(lǐng)導(dǎo)者D、中高層領(lǐng)導(dǎo)者２2、“需要層次論”認(rèn)為,人的最低層需要是(A)Ａ、生理需要B、安全需要C、尊重需要Ｄ、社交需要2３、我國大部分公司采用的組織形式是（Ｃ）Ａ、直線制B、職能制C、直線職能制D、事業(yè)部制24、在一定規(guī)模條件下,管理幅度越大,其管理層次(Ａ)Ａ、越少B、越多C、不變D、時(shí)多時(shí)少25、公司經(jīng)營的主線目的是（A)A、滿足社會(huì)需要B、實(shí)現(xiàn)利潤最大化C、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任D、實(shí)現(xiàn)資源使用的經(jīng)濟(jì)化26、“顧客總是對的”指的是(Ａ）A、市場營銷觀念B、社會(huì)市場營銷觀念Ｃ、生產(chǎn)觀念D、推銷觀念27、在下列考評方法中，最為客觀的考評方法是（C)Ａ、對主管人員個(gè)人品質(zhì)的考評B、按主管人員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評C、按主管人員工作績效進(jìn)行考評Ｄ、按主管人員工作特性進(jìn)行考評28、生產(chǎn)車間的工段長、班組長屬于(C)A、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、中高層管理者２9、人際技能是(D)應(yīng)具有的技能。Ａ、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、高中基層管理者3０、在組織面對劇烈競爭環(huán)境下,好的(C)就是組織取得成功的一半。A、資本B、設(shè)備C、士氣Ｄ、產(chǎn)品31、用于評價(jià)主管人員職位的最常用方法是(A）。A、比較法?B、職務(wù)系數(shù)法C、時(shí)距鑒定法?D、指示圖表法３2、根據(jù)《公司法》規(guī)定：有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣(A）。A、3萬元?B、10萬元C、50０萬元D、30萬元3３、根據(jù)《公司法》規(guī)定：一人有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣（B)。A、3萬元 B、10萬元C、500萬元 D、３0萬元34、根據(jù)《公司法》規(guī)定:股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣（C）。A、3萬元 Ｂ、10萬元C、５00萬元D、30萬元３5、合作公司是屬于(A)。A、自然人公司Ｂ、法人公司C、公司公司D、公司集團(tuán)36、以下是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是（Ａ）。A、股東會(huì)Ｂ、董事會(huì)C、監(jiān)事會(huì)D、職代會(huì)3７、在公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上,既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),這種組織結(jié)構(gòu)屬于（Ｂ）A、直線制組織結(jié)構(gòu)Ｂ、矩陣制組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)Ｄ、直線職能制組織結(jié)構(gòu)38、最基本的，又是比較簡樸的結(jié)構(gòu)形式是(Ａ)Ａ、直線型組織結(jié)構(gòu)Ｂ、職能型組織結(jié)構(gòu)Ｃ、直線參謀型組織結(jié)構(gòu)D、矩陣型組織結(jié)構(gòu)３9、管理幅度是指主管人員(B)A、直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量B、直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C、指揮和管理的所有下屬的數(shù)量D、職責(zé)與權(quán)力的范圍４0、雙向傳播與溝通是公共關(guān)系的（C）A、本質(zhì)規(guī)定B、本質(zhì)屬性C、本質(zhì)特性D、本質(zhì)反映41、下列命題中,不包含辯證法思想的是（Ｃ）A、“窮則變，變則通,通則久”Ｂ、“塞翁失馬,焉知非?！盋、“天不變，道也不變”D、“城門失火,殃及池魚”４２、唯心主義的兩種基本形式是(B）。A、形而上學(xué)唯心主義和辯證唯心主義B、主觀唯心主義和客觀唯心主義C、徹底的唯心主義和不徹底的唯心主義Ｄ、自然觀上的唯心主義和歷史觀上的唯心主義43、在生活和工作中，凡事都要掌握分寸，堅(jiān)持適度原則,防止“過”和“不及”。這在哲學(xué)上符合(B

)A、內(nèi)容和形式互相作用的原理

Ｂ、量和質(zhì)相統(tǒng)一的原理

Ｃ、理論和實(shí)踐相統(tǒng)一的原理

D、內(nèi)因和外因相結(jié)合的原理44、一位詩人說:“有人在陽光下,低著頭只看見陰影;有人在陰影里,往遠(yuǎn)看全是陽光”。這句話體現(xiàn)的哲學(xué)道理是（B)A、學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧,恰本地解決次要矛盾B、要學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光看問題Ｃ、人生難免有挫折，關(guān)鍵是要戰(zhàn)勝困難D、主管與客觀具體的歷史的統(tǒng)一４５、判斷一種觀點(diǎn)對錯(cuò)的依據(jù)是

（D

)A、偉人之言

B、吾人之心

Ｃ、眾人意見

D、社會(huì)實(shí)踐46、黨的十八大以來,習(xí)近平站在黨和國家工作全局的高度,全面推動(dòng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持全面(Ｃ),發(fā)表了一系列重要論述，深刻闡釋了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重大理論問題和實(shí)踐問題,為新形勢下進(jìn)一步該項(xiàng)工作提供了思想武器和行動(dòng)指南。A、從嚴(yán)整黨B、從嚴(yán)管黨C、從嚴(yán)治黨D、從嚴(yán)清黨47、２0２３年里約奧運(yùn)會(huì)中國共獲得（B)枚金牌。A、25Ｂ、２６C、2７D、284８、北京獲得(B)年冬奧會(huì)舉辦權(quán)。A、2０23B、2０23C、２024Ｄ、20２649、國家就其起源來說,它是

（D)A、暴力掠奪的產(chǎn)物

Ｂ、社會(huì)契約的產(chǎn)物C、產(chǎn)品分派不公的產(chǎn)物

D、階級矛盾不可調(diào)和的產(chǎn)物50、根據(jù)下面數(shù)字的排列規(guī)律，問號代表什么數(shù)字?1、4、9、１６、?、36、49（B)。Ａ、23B、25C、27D、29５1、崔顥《黃鶴樓》中名句:晴川歷歷漢陽樹，下一句是（A）A、芳草萋萋鸚鵡洲Ｂ、白云千載空悠悠Ｃ、煙波江上使人愁Ｄ、此地空余黃鶴樓５2、你正面臨是否購買某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下,該決策的類型是什么?(C)Ａ、擬定型決策B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、非擬定型決策D、以上三種都不是5３、公司的生命周期不涉及(D)A、創(chuàng)業(yè)階段B、集體化階段C、正規(guī)化階段D、衰退階段54、不屬于蜀漢三杰的是（Ａ）曹操Ｂ、諸葛亮C、關(guān)羽D、張飛5５、“國色”指的是（Ｂ)A、玫瑰B、牡丹Ｃ、蘭花D、梅花56、一年四季中,西藏沒有哪一個(gè)季節(jié)？（B）A、春季Ｂ、夏季C、秋季D、冬季57、全國消防宣傳日是哪一天(B）A、12月10日B、11月9日C、1２月18日Ｄ、1１月８日58、國家公祭日是哪一天(Ｄ）A、1月8日B、１1月9日C、12月8日D、1２月1３日59、發(fā)展理念是發(fā)展行動(dòng)的先導(dǎo),是發(fā)展思緒、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。黨的十八屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期發(fā)展目的，必須牢固樹立并切實(shí)貫徹（C)的發(fā)展理念。Ａ、傳統(tǒng)、協(xié)調(diào)、環(huán)保、開放、共享Ｂ、傳統(tǒng)、溝通、綠色、開放、共享C、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享D、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、自由、包容6０、2023年11月１2日是偉大的民族英雄、偉大的愛國主義者、中國民主革命的偉大先驅(qū)（Ｂ)先生誕辰１50周年紀(jì)念日。A、李鴻章B、孫中山Ｃ、左宗棠D、袁世凱６1、習(xí)近平宣布(C）將主辦2023年二十國集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì),中方把2023年峰會(huì)主題擬定為“構(gòu)建創(chuàng)新、活力、聯(lián)動(dòng)、包容的世界經(jīng)濟(jì)”。A、中國廈門B、中國廣州C、中國杭州Ｄ、中國大連62、在結(jié)識上，“跟著感覺走”會(huì)防止我們（A）?Ａ、堅(jiān)持經(jīng)驗(yàn)主義B、運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)踐

C、堅(jiān)持相對主義D、堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)63、內(nèi)容重要并緊急需要打破常規(guī)優(yōu)先傳遞解決的文獻(xiàn)，叫作(Ｄ)A、平行Ｂ、加急件C、特急件D、急件６4、辦公室更改電話號碼，可用(C)公布周知。A、告知B、通告Ｃ、啟事D、布告65、公文要選擇適宜的行文方式，一般不得(C）A、逐級行文B、多級行文C、越級行文D、直接行文6６、勞動(dòng)法規(guī)定,勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。勞動(dòng)者對用人單位管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)__＿＿_(dá)＿＿_(dá)_＿_(dá)_（B)A、應(yīng)當(dāng)按令執(zhí)行B、有權(quán)拒絕執(zhí)行C、無權(quán)干涉D、可以選擇執(zhí)行67、勞動(dòng)者的勞動(dòng)權(quán)利能力和勞動(dòng)行為能力開始的時(shí)間是（B）Ａ、14周歲B、１６周歲C、18周歲D、2０周歲68、正常情況下，每月依照法定程序延長的工作時(shí)間不能超過(B)。A、３4小時(shí)Ｂ、３６小時(shí)C、38小時(shí)D、４0小時(shí)69、當(dāng)員工代表或工會(huì)代表與單位行政部門或雇主之間,就勞動(dòng)條件的改善和勞動(dòng)關(guān)系的解決問題進(jìn)行談判,并達(dá)成一致時(shí),雙方達(dá)成的協(xié)議稱為(C

）。Ａ、勞動(dòng)協(xié)議B、集體協(xié)議C、集體協(xié)議Ｄ、勞資協(xié)議70、用人單位安排加班不支付加班費(fèi)的,由勞動(dòng)行政部門責(zé)令限期支付；逾期不支付的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額（A)的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者加付補(bǔ)償金。A、百分之五十以上百分之一百以下B、百分之六十以上百分之一百以下Ｃ、兩倍D、三倍７1、根據(jù)《勞動(dòng)協(xié)議法》規(guī)定，下列事項(xiàng)屬于勞動(dòng)協(xié)議約定事項(xiàng)的是(C）Ａ、社保保險(xiǎn)B、工作內(nèi)容C、服務(wù)期D、協(xié)議期限72、主線我國《專利法》，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的專利保護(hù)期是（Ａ）A、２023B、2023Ｃ、３０年Ｄ、４0年７3、某甲的兒子患重病住院,急需用錢又借貸無門,某乙趁機(jī)表達(dá)樂意借給2０２3元，但半年后須加倍償還,否則以甲的房子代償,甲表達(dá)批準(zhǔn)。根據(jù)協(xié)議法規(guī)定,甲、乙之間的借款協(xié)議(D）A、因顯失公平而無效B、因顯失公平而可撤消C、因乘人之危而無效D、因乘人之危而可撤消7４、在以招標(biāo)方式訂立協(xié)議時(shí)，屬于要約性質(zhì)的行為是（B）Ａ、招標(biāo)B、投標(biāo)C、開標(biāo)Ｄ、決標(biāo)75、女職工禁忌從事的勞動(dòng)范圍，不涉及（D)A、礦山井下作業(yè)B、體力勞動(dòng)強(qiáng)度分級標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的第四級體力勞動(dòng)強(qiáng)度的作業(yè)Ｃ、每小時(shí)負(fù)重６次以上、每次負(fù)重超過2０公斤的作業(yè),或者間斷負(fù)重、每次負(fù)重超過2５公斤的作業(yè)D、從事抗癌藥物、己烯雌酚生產(chǎn),接觸麻醉劑氣體等的作業(yè)７6、南京港2０2３年預(yù)算完畢貨品吞吐量和裝卸自然噸分別為(B）萬噸,Ａ、９0007000B、9５０07000C、95００7500D、900０750０77、南京港公司文化圖騰中大海“接納百川、激情澎湃”象征著“開放”,“開放”意味著（A）Ａ、“開放”意味著敞開懷抱,誠納天下,包容各方B、“開放”意味著突破束縛,積極進(jìn)取,改變現(xiàn)狀Ｃ、“開放”意味著敢想敢干，敢闖敢試,敢為人先Ｄ、“開放”意味著揚(yáng)棄自我,超越自我，提高自我７8、南京港公司文化圖騰中長江“奔騰不息、不舍晝夜”象征著“卓越”,“卓越”意味著（B）。A、“卓越”意味著以人為本，讓員工和公司共同成長B、“卓越”對工作而言，意味著開拓進(jìn)取,精益求精，力求做到更好;C、“卓越”意味著滿足客戶需求,使客戶與公司共同發(fā)展;D、“卓越”意味著保證集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營,為股東和社會(huì)發(fā)明價(jià)值。7９、下列不屬于南京港資產(chǎn)管理公司績效考核基本原則的是(D）A、按照公正、公平、公開的考核原則B、按照定量與定性相結(jié)合，且以定量為主,定性為輔的評價(jià)原則C、按照效率優(yōu)先、兼顧公平的分派原則D、按照和諧穩(wěn)定、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及環(huán)境建設(shè)的考核原則8０、下列不屬于我公司薪酬管理體系分派原則的是(D）A、按勞計(jì)酬B、以崗定薪C、兼顧公平D、合理定位81、下列不屬于我公司建立寬帶崗位績效薪酬管理制度的理念的是(D）A、崗位B、能力C、績效D、激勵(lì)82、下列不屬于我公司薪酬結(jié)構(gòu)組成部分的是（C）A、崗位工資B、津貼與補(bǔ)貼C、加班工資D、福利收入83、我公司福利收入不涉及(Ｄ)A、節(jié)日慰問B、洗理費(fèi)C、公司年金D、崗位津貼84、公司規(guī)定,夏季室外溫度達(dá)成（Ａ）度以上，方可啟動(dòng)空調(diào)。A、30B、31C、32D、3385、冬季室外最低溫度達(dá)成(B）度以下,方可啟動(dòng)空調(diào)。A、4B、5C、6Ｄ、7二、判斷題1、管理就是管理者在一定的環(huán)境下,為了實(shí)現(xiàn)特定組織的目的,動(dòng)員和運(yùn)用資源而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等社會(huì)活動(dòng)。（對)２、為了實(shí)現(xiàn)共同的目的是一切管理活動(dòng)的共性。(錯(cuò))3、技術(shù)能力是指溝通、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬的能力。(錯(cuò))4、組織變革與組織發(fā)展是當(dāng)今世界組織管理的主題。(對)５、職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每個(gè)主管人員對下屬有直接管理權(quán)。(錯(cuò))6、管理人員的溝通聯(lián)絡(luò)活動(dòng)屬于決策方面角色的職能。(錯(cuò))7、計(jì)劃工作之后自然就會(huì)需要組織工作來發(fā)揮作用。（對）8、馬斯洛需求層次理論認(rèn)為,人的需求由高到低排列，逐層遞進(jìn)式發(fā)展。（錯(cuò))9、行政命令是一種最直觀、最簡樸、能獲得直接效果的控制辦法。(對)10、創(chuàng)新是一種原則以及在這種原則指導(dǎo)下的具體活動(dòng)。(錯(cuò))11、競爭戰(zhàn)略是公司最高層次的戰(zhàn)略，是一種有價(jià)值取向的、概念性的戰(zhàn)略。（錯(cuò))1２、多角化戰(zhàn)略合用于擁有技術(shù)專長和經(jīng)營優(yōu)勢的公司。（錯(cuò)）13、專一化戰(zhàn)略重要合用于實(shí)力有限的中小公司。(對）14、外部環(huán)境分析的關(guān)鍵是要找出公司發(fā)展的機(jī)會(huì)與面臨的威脅。(對)15、戰(zhàn)略實(shí)行是戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。（錯(cuò)）１６、同心多元化戰(zhàn)略是指公司增長與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)或市場都沒有聯(lián)系的全新產(chǎn)品的一種發(fā)展戰(zhàn)略。(錯(cuò)）17、公司經(jīng)營的核心目的是滿足社會(huì)需要。（錯(cuò)）18、分析公司內(nèi)部環(huán)境的關(guān)鍵,是找出競爭優(yōu)勢與隱憂。(對）1９、原材料趨于緊張時(shí)，供應(yīng)商的議價(jià)能力弱，反之，議價(jià)能力強(qiáng)。（錯(cuò)）20、ＰＤＣA循環(huán)的四個(gè)階段分為計(jì)劃階段、實(shí)行階段、檢查階段、解決階段。（對)21、決策的結(jié)果是選擇一個(gè)最優(yōu)方案。(對)2２、決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為。（對)2３、預(yù)先控制具有亡羊補(bǔ)牢的作用，而反饋控制能防患于未然。（對)２4、目的管理是一種民主管理,它讓全體員工參與管理。（錯(cuò))2５、下行溝通是指下級對上級的溝通。(錯(cuò)）26、工作報(bào)告應(yīng)在工作開始之前寫，以求得上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。（錯(cuò)）２7、為提高辦事效率，不必每個(gè)文獻(xiàn)都通過領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。(錯(cuò))28、公文中的數(shù)字均應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字表達(dá)。（錯(cuò))29、材料是公文寫作的基礎(chǔ),在明確行文目的之后，要進(jìn)行調(diào)查研究。（對）3０、現(xiàn)代公司管理學(xué)認(rèn)為，公司管理的重點(diǎn)在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心是計(jì)劃。(錯(cuò))31、“開放創(chuàng)新,卓越共贏”,是南京港公司文化的核心,是南京港人的共同信念和價(jià)值追求。(對)３2、我們弘揚(yáng)“卓·越長江，共·贏大?！钡墓揪?，力求更快、更優(yōu)、更強(qiáng)，超越長江同業(yè)，實(shí)現(xiàn)大海夢想。（對）33、南京港全體員工行為公約五講中的講協(xié)作是指發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)大局意識,加強(qiáng)溝通，互相配合，彼此尊重,合力同心，共謀發(fā)展。（對）３4、南京港決策人員行為準(zhǔn)則中的重使命是指胸懷全局，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，引領(lǐng)港口轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、跨越發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，致力于公司愿景目的的實(shí)現(xiàn),以卓越的發(fā)展成就，實(shí)現(xiàn)各方期盼。（對）3５、我公司實(shí)行長白班標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制,周一至周五上午為8:：３０-１１:3０,下午為13:00-17：０0。(對)36、我公司各部室應(yīng)指定專人擔(dān)任考勤員,負(fù)責(zé)本部門人員考勤管理。對因工作需要經(jīng)常外出的人員，所在部門必須做好外出人員姓名、工作內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)備案手續(xù)，便于查核。（對）37、國家法定休假涉及年休假、工傷假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假六個(gè)假期。(對）38、我公司保證連續(xù)工作滿１2個(gè)月以上的職工享受年休假,但職工事假累計(jì)３0天以上的職工不享受。(對）39、產(chǎn)期，是指婦女生育期間,HＹPERLＩNＫ""\t"＿ｂlank"產(chǎn)假一般為九十天。(對)４0、不得安排女職工在經(jīng)期從事高處、低溫、冷水作業(yè)和國家規(guī)定的第三級體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)。（對)４1、女職工生育享受不少于60天的HYPEＲＬIＮK""\t"_ｂｌank＂產(chǎn)假。(錯(cuò)）42、不得安排女職工在哺乳未滿一周歲的嬰兒期間從事國家規(guī)定的第三級體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和哺乳期禁忌從事的其他勞動(dòng).不得安排其HYPERLIＮK"＂\t"_bｌank"延長工作時(shí)間和夜班勞動(dòng)。（對）4３、我公司熱南診所和寧港一村衛(wèi)生所的主線目的是“以病患為中心”。（對)４４、我公司考核評價(jià)方法個(gè)性部分采用部門自評、績效小組測評和公司領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)三個(gè)層次，權(quán)重分別為４0%、30%和30％。（錯(cuò)）45、我公司績效考核評價(jià)模式中部門因工作創(chuàng)新、成績突出、獲得集團(tuán)以上集體榮譽(yù)或先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獲得上級部門認(rèn)可并在公司內(nèi)部推廣學(xué)習(xí)，在年度考核時(shí)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（對)46、我公司績效考核辦法中部門管理評價(jià)占50％。(錯(cuò)）4７、我公司考核評價(jià)中當(dāng)月1０日左右召開季度績效考評會(huì)，由績效考核小組、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評價(jià)打分。（對)4８、我公司通過崗位評估體現(xiàn)崗位的客觀價(jià)值差異，通過能力評價(jià)決定個(gè)人的薪檔升降,通過績效考核擬定個(gè)人的薪酬水平,保障公司薪酬管理體系有效運(yùn)營。(對）49、我公司績效考核處罰制度中假如連續(xù)兩個(gè)季度不能完畢工作任務(wù)則減少該員工基本工資兩個(gè)級別。(錯(cuò)）50、我公司薪酬管理方法中按照“公平客觀”、“結(jié)構(gòu)統(tǒng)一”、“總額可控”、“績效優(yōu)化”的總體規(guī)定，建立寬帶崗位績效薪酬管理制度。(對)51、我公司將績效工資與績效考核對接,依據(jù)考核加過和技能水平進(jìn)行薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整,使員工收入與公司經(jīng)營管理狀況、個(gè)人工作業(yè)績掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（對）５2、我公司每類崗位分別為若干崗位薪級，稱“崗位等級”，每個(gè)崗位等級相應(yīng)于一個(gè)薪級。（對)５3、泡沫滅火器可用于帶電滅火。(錯(cuò))５４、物質(zhì)的燃點(diǎn)越低，越不容易引起火災(zāi)。（錯(cuò))55、發(fā)生了燃燒就發(fā)生了火災(zāi)。(錯(cuò)）56、火場上撲救原則是先人后物、先重點(diǎn)后一般、先控制后消滅。(對)5７、凡事能引起可燃物著火貨爆炸的熱源統(tǒng)稱為點(diǎn)火源。（錯(cuò))5８、消防通道的寬度不應(yīng)小于３．5米。(對）5９、滅火器材設(shè)立點(diǎn)附近不能堆放物品，以免影響滅火器的取用。（對)６０、安裝在爆炸危險(xiǎn)場合的燈具可以不是防爆型的。(錯(cuò)）61、用水直接噴射燃燒物進(jìn)行滅火,屬于冷卻法滅火。(對）62、高層民用建筑內(nèi)可使用瓶裝液化石油氣。（錯(cuò))63、任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，都應(yīng)立刻報(bào)警。(對)64、單位發(fā)生火災(zāi)，必須立即組織力量撲救。（對）65、當(dāng)單位的安全出口上鎖、遮擋、或者占用、堆放物品影響疏散通道暢通時(shí),單位應(yīng)當(dāng)責(zé)令有關(guān)人員當(dāng)場改正并監(jiān)督貫徹。(對）三、多選題1、管理的基本職能重要指（ABCＤ）A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制2、根據(jù)管理實(shí)際的基本領(lǐng)域及主體組織形式,可以把管理分為(AＢ）Ａ、公共管理B、公司管理C、社會(huì)管理D、組織管理3、公司戰(zhàn)略重要涉及以下幾個(gè)方面(ＡBCD）Ａ、經(jīng)營范圍B、資源配置C、競爭優(yōu)勢D、協(xié)同作用4、公司為了獲取相對競爭優(yōu)勢,可以選擇三種不同類型的一般競爭戰(zhàn)略(ABD)A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略Ｂ差異化戰(zhàn)略Ｃ、效益化戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略5、一般說來,越是組織的下層主管人員，所做出的決策越傾向于（BCＤ)。Ａ、戰(zhàn)略型Ｂ、經(jīng)驗(yàn)型C、常規(guī)型Ｄ、肯定型E、風(fēng)險(xiǎn)型6、公司系統(tǒng)的基本資源要素重要涉及(ABＣＤ）A、人力資源Ｂ、物力資源C財(cái)力D信息７、要判別一種能力是否是核心競爭力，只需要看其是否滿足下列標(biāo)準(zhǔn)(ABＣD）A、有價(jià)值的Ｂ、是稀有的C、難以模仿的D、不可替代的8、按糾正措施的環(huán)節(jié)分類，控制的類型有（CDE)A、直接控制B、間接控制C、前饋控制Ｄ、反饋控制E、現(xiàn)場控制９、按照公司內(nèi)部生產(chǎn)力各要素所占比重劃分(AＢC）A、勞動(dòng)密集型公司B、資金密集型公司C、技術(shù)密集型公司D、產(chǎn)業(yè)集中型公司E、業(yè)務(wù)分散型公司1０、公司財(cái)務(wù)管理的整體目的涉及（ABＣD）個(gè)方面A、以總產(chǎn)值最大化為目的B、以利潤最大化為目的C、股東財(cái)富最大化為目的D、公司價(jià)值最大化為目的Ｅ、員工利益最大化為目的11、長期投資方式涉及下面(AＢＣ)A、股票籌資Ｂ、債券籌資C、融資租賃D、資本抵押12、下面哪些屬于公文解決基本原則（ＡＣD)。A、法制原則B、有效原則C、時(shí)效原則Ｄ、簡化原則Ｅ、方便原則13、告知的寫作規(guī)定是(ＡBCE)。A、主題集中B、重點(diǎn)突出C、措施具體D、行文簡便E、講求時(shí)效14、寫請示應(yīng)避免（BCD)。A、內(nèi)容單一B、多頭主送C、越級請示Ｄ、抄送下級機(jī)關(guān)E、逐級請示１５、下面屬于公文必備的基本組成部分有（ACD)。A、發(fā)文機(jī)關(guān)B、報(bào)送機(jī)關(guān)Ｃ、標(biāo)題D、成文日期1６、下列選項(xiàng)中屬于因果聯(lián)系的有

(

ADE)A、磨擦生熱,熱脹冷縮

Ｂ、冬去春來,夏盡秋至C、月暈而風(fēng)，礎(chǔ)潤而雨

D、勤學(xué)出智慧，實(shí)踐出真知?Ｅ、虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后17、馬克思主義認(rèn)為,人的本質(zhì)在其現(xiàn)實(shí)性上是一切社會(huì)關(guān)系的總和。這表白人的本質(zhì)(ABＣ

)A、是后天的，不是先天的

B、是具體的,不是抽象的

C、是變化的,不是不變的

Ｄ、是主觀的,不是客觀的

E、是自然的,不是社會(huì)的1８、下列選項(xiàng)中,屬于社會(huì)進(jìn)步內(nèi)容的有

（ABCDE

)A、物質(zhì)文明的進(jìn)步

B、精神文明的進(jìn)步C、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步

D、生產(chǎn)力的發(fā)展Ｅ、道德水平的提高１9、公司文化有哪些功能(ABCDＥ）A、導(dǎo)向功能B、凝聚功能C、激勵(lì)功能D、約束功能E輻射功能20、我國安全生產(chǎn)法方針是(ABＣ）Ａ、安全第一B、防止為主C、綜合治理Ｄ、防消結(jié)合２1、滅火的三種基本方式是（ABC）Ａ、隔離法B、窒息法Ｃ、冷卻法Ｄ、撲救法２２、下列屬于班后防火“五不走”內(nèi)容的是（ABCD）A、交接班不交待清不走B、用火設(shè)備火源不熄滅不走C、用電設(shè)備不拉閘斷電不走Ｄ、可燃物沒清干凈不走Ｅ、發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不報(bào)告不走２3、下列屬于人員激勵(lì)方法的有（AＣDE）A、目的激勵(lì)B、績效激勵(lì)C、競爭激勵(lì)D、參與激勵(lì)E、信息激勵(lì)2４、根據(jù)《中華人民共和國公司法〉,股東可以采用的出資形式有（BＣ)。A、集體土地所有權(quán)B、貨幣C、知識產(chǎn)權(quán)D、勞務(wù)E、管理能力２５、下列協(xié)議中,屬于無效協(xié)議的有(BCD)A、一方以欺詐、脅迫手段訂立的協(xié)議Ｂ、惡意串通、損害國家、集體或者第三人利益的協(xié)議C、以合法形式掩蓋非法目的的協(xié)議D、損害社會(huì)公共利益的協(xié)議E、違反法律、行政法規(guī)規(guī)定的協(xié)議26、協(xié)議權(quán)利的效力有(ABＤＥ)A、請求力B、執(zhí)行力C、依法自力實(shí)現(xiàn)D、處分權(quán)能Ｅ、保持力2７、我國目前開征的財(cái)