物業(yè)保安公司年終工作總結(jié)

—物業(yè)保安公司年終工作總結(jié)工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。下面就讓帶你去看看物業(yè)保安公司年終工作總結(jié)范文5篇，希望能幫忙到大家!物業(yè)保安公司工作總結(jié)1斗轉(zhuǎn)星移，光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬已近歲末，回憶自已一年來的工作厲程，收獲及感受頗多。本人有幸得到公司的認(rèn)可和信任。并聽從公司人員調(diào)配，于1月23日借調(diào)至總公司綜合部，本人非常珍惜和感謝公司賜予的錘煉和學(xué)習(xí)的時機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的主動幫助下，靠著仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，圓滿完成了公司給予的各項工作，較好的履行了自身職責(zé)，積累了工作經(jīng)驗，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對本人工作力量的認(rèn)可和道德操守的信任。并有幸參與了總公司綜合部于5月初組織的對三期工程工地施工現(xiàn)場進(jìn)行的安全巡查工作，5月底再次參與綜合部組織的對天譽(yù)威斯汀酒店部分已交付運(yùn)用客房進(jìn)行的初步驗收工作。20X年6月，本人調(diào)回洲頭咀保安隊任保安領(lǐng)班現(xiàn)將自已X年度工作、思想情況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報一、堅決聽從上司的領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)領(lǐng)悟執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，一直把維護(hù)公司利益放在第一位。二、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針時辰教育和要求隊員，并嚴(yán)格要求自已強(qiáng)化對工程工地的巡查力度，于10月19日發(fā)現(xiàn)一棵傾斜的大樹存有安全隱患。于11月2日抓獲一名從邊檢站辦公區(qū)翻越鐵絲網(wǎng)進(jìn)入我司轄區(qū)的可疑男子。三、堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針完善消防裝備巡察及保養(yǎng)措施并強(qiáng)化隊員的消防學(xué)問培訓(xùn)，提高隊員防火意識，使隊員能嫻熟把握消防裝備的操作方法。確保工程工地的消防安全。四、制定、完善部門各項規(guī)章制度、管理規(guī)定在日常工作中詳細(xì)實施運(yùn)作。五、總公司領(lǐng)導(dǎo)常常帶著客人到工程工地參觀要求各隊員仔細(xì)做好禮節(jié)禮貌等工作。六、領(lǐng)班是部門管理工作開展的根底重要環(huán)節(jié)，開展班級日常工作抓班級管理兩者同等重要，可互相協(xié)作促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到1、遵循公司的經(jīng)營理念及效勞宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，主動關(guān)懷鼓勱隊員，有意識培育凝聚力和隊員的團(tuán)隊精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽(yù)感。2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊員樹立良好的典范，引導(dǎo)隊員良性進(jìn)展，營造健康的工作氣氛。3、在工作中嚴(yán)格管理，處理問題遵循“公正、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充足調(diào)動隊員的工作主動性。4、在工作、生活中細(xì)致、仔細(xì)，時辰了解把握和關(guān)懷隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培育和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱忱。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對保安隊的實際情況，引導(dǎo)隊員與時俱進(jìn)，提升素養(yǎng)轉(zhuǎn)變自身觀念。5、在各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點(diǎn)評、溝通使隊員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時辰教育隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家主動進(jìn)取在工作中表達(dá)自身價值，感受人生樂趣。以上是我在一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在以下幾方面存在缺乏之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批判，以待在今后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化和改正1、工作方式過于急燥，對新入職隊員要求過高造成X年8月至10月保安隊人員流淌率增高。2、工作中時有松懈。3、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理學(xué)問仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累。20XX年即將過去，我們將滿懷信念地迎來20X年，新的一年意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，一心一意的為公司效勞，竭力做好本職工作，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)一份微薄。物業(yè)保安公司工作總結(jié)2X物業(yè)保安隊負(fù)責(zé)整個小區(qū)的治安防范、消防安全工作，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的協(xié)作下，保安隊仔細(xì)開展各項工作，落實完成了20X年度的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來詳細(xì)工作情況總結(jié)如下：一、治安防范工作1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序；2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理力量，強(qiáng)化與員工的溝通，把握員工動態(tài)，按時實行措施，以促進(jìn)保安隊伍的進(jìn)一步穩(wěn)定；3、提高安全意識，保安隊每天定時組織訓(xùn)練，還每周召開一次安全工作會議，商量和排解安全隱患；4、嚴(yán)格落實門崗責(zé)任，對施工人員及搬家、送貨等外來人員仔細(xì)盤查并通過內(nèi)線電話及可視對講和業(yè)主核實來訪情況.5、針對一些業(yè)主的好友、親屬通過業(yè)主鉆空子到小區(qū)內(nèi)進(jìn)行推銷的現(xiàn)象，在隊伍里設(shè)置巡邏崗進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控可疑對象，有效保證了轄區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序；6、強(qiáng)化對可疑對象的監(jiān)控，除通過閉路電子監(jiān)控中心，還給每個崗位增配對講機(jī)，做到按時跟蹤和匯報各崗位工作情況，有效地穩(wěn)固治安防范工作；7、全力協(xié)作公司進(jìn)展需要，強(qiáng)化保安管理工作，確?，F(xiàn)場保安管理工作有序開展，對外將主動樹立保安形象，效勞與管理窗口。二、消防管理工作1、對新入職員工進(jìn)行常識技能培訓(xùn)，，有效保障了小區(qū)的利益和安全。三、車場管理工作1、仔細(xì)執(zhí)行停車場管理規(guī)定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊.2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴(yán)禁進(jìn)場；3、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場，并提示車主離車前關(guān)好門窗，帶走車上貴重物品；4、保安隊在本年度維護(hù)好車場治安交通秩序，疏導(dǎo)車流，協(xié)調(diào)和指揮車輛進(jìn)出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序。四、員工培訓(xùn)工作一年來，保安隊都能根據(jù)市局的通知精神，不定期選派人員到保安基地進(jìn)行培訓(xùn)，雖然在X年由于人手緊急，未能參與技能競賽，但公司仍依據(jù)競賽要求、內(nèi)容對員工進(jìn)行了訓(xùn)練，通過訓(xùn)練有效地提高了員工的整體素養(yǎng)，隊伍形象有了較大的轉(zhuǎn)變。在新的一年里，保安隊將會更加努力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項落實好20X年度的工作方案和培訓(xùn)方案，堅持落實好各項治安工作，使保安隊各項工作更加扎實。物業(yè)保安公司工作總結(jié)3光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間20X年已經(jīng)過去，我們將迎來新的20X年?；貞涍^去的一年，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚(yáng)長處，克服缺乏，做好今后工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、內(nèi)部管理方面：由于公司的不斷進(jìn)展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在聘請保安方面，我們一直堅持兩個原則，一是應(yīng)聘人員必需有優(yōu)秀的個人素養(yǎng)，品質(zhì)端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會，使更多的人明白我們某某物業(yè)。二是我們堅決不聘請有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊伍的質(zhì)量。我們在一手抓人員配備的同時，還一手抓素養(yǎng)的提高。在隊伍建設(shè)上堅持兩個方針，內(nèi)抓素養(yǎng)，外樹形象，屢次組織人員進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練，如、軍姿隊伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練，突發(fā)大事緊急應(yīng)對預(yù)案演練，通過集訓(xùn)不斷強(qiáng)化保安自身素養(yǎng).更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的效勞，樹立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進(jìn)我物業(yè)公司健康進(jìn)展。在訓(xùn)練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調(diào)力量，也錘煉了團(tuán)隊合作精神，使隊員能盡快把握各項根本的本事，到達(dá)公司要求。今年，由于保安人員聘請困難，公司領(lǐng)導(dǎo)按時的調(diào)整了保安工資，這一重大改革有效緩解了聘請困難壓力，解決了X年長期影響保安部管理的嚴(yán)峻缺編、缺崗、積休等多種問題。二、做好本職工作，確保小區(qū)的安全防衛(wèi)今年，保安部連續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理工作，強(qiáng)化小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理，做好常常性的安全大檢查，對存在安全隱患較多的個別小區(qū)進(jìn)行了強(qiáng)化管理，做為工作中的重點(diǎn)。如：某某小區(qū)，外來人員和車輛較多，小區(qū)又大，很簡單發(fā)生盜竊案件，為了防止盜竊案件的發(fā)生，我們按時的調(diào)整了工作方法，1、全部出入小區(qū)的車輛我們施行了發(fā)卡制度，無卡的不準(zhǔn)進(jìn)出小區(qū)，必要時需和業(yè)主打電話聯(lián)系，征得業(yè)主同意，方可進(jìn)入小區(qū)。2、對電動車我們施行了查車鎖制度，每個出入小區(qū)的電動車，必需檢查車鎖，車鎖如有被別痕跡，立刻扣留，待核實無誤后放行，外來人員必需拿有效證件登記（如身份證、駕駛證等）方可進(jìn)入小區(qū)，這樣一來保證了小區(qū)的安全問題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。由于工作仔細(xì)，一年來我們保安共抓獲了偷盜電動車犯罪分子二名，偷盜工地建筑用品的二名，一分別交由刑警隊和派出所處理，在工作的同時我們還大力進(jìn)展好人好事，一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機(jī)4部，手提電腦一臺，我們保安大力進(jìn)展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎與肯定。三、協(xié)同公司各效勞中心，做好效勞與安全保衛(wèi)工作今年，保安部與公司各效勞中心主動協(xié)作，保證了，公司運(yùn)動會，某某三期，某某社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作，保證了運(yùn)動會現(xiàn)場和交房期間的正常秩序。四、提高自身素養(yǎng)，以實際行動感動業(yè)主由于保安肩負(fù)著小區(qū)的治安管理，勢必要對小區(qū)顯現(xiàn)的一些違規(guī)行為進(jìn)行制止，但個別業(yè)主極度不理解，對我們保安進(jìn)行屢次打罵，使我們的人身安全受到了威逼，但我們一直堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，屢次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保安一直保持冷靜的看法處理這些問題，得到了廣闊業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高。我們在室外站崗的保安人員，為了小區(qū)的安全，他們秉著高度負(fù)責(zé)的精神，在自己在崗的12小時內(nèi)，無論寒冷酷暑、刮風(fēng)下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著車輛的進(jìn)出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣闊業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。當(dāng)然我們還存在許多缺乏，但我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事的`幫忙與支持下，在隊友的努力與合作下，我們某某保安將會更加完善，更加成熟。物業(yè)保安公司工作總結(jié)4X年即將過去，我們將滿懷信念的迎接新一年的到來。過去的一年，是保安部提升安全、效勞品質(zhì)的一年，也是安全工作完成較為抱負(fù)的一年，為了今后工作的順當(dāng)進(jìn)行，現(xiàn)對X年工作進(jìn)行回憶，以總結(jié)經(jīng)驗，查找缺乏，希望在新的一年里能夠揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績。一、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢管理，狠抓基層建設(shè)1、人員的變動情況。佳園別墅保安部原有編制8人（主任1人，帶班1人，保安員6人），十一月份為了進(jìn)一步完善編制，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，本年度先后完成了人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員增加為9人（主任1人，領(lǐng)班1人，安全員1人，保安員6人），同時順當(dāng)完成了部門內(nèi)的離職及入職人員交接和酒店的培訓(xùn)工作。2、優(yōu)質(zhì)效勞，贏得信任。強(qiáng)化保安部人員管理，嚴(yán)格根據(jù)保安員職責(zé)要求，強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，強(qiáng)化現(xiàn)場催促和質(zhì)量檢查，定期培訓(xùn)安全工作條例及消防器材運(yùn)用學(xué)問，標(biāo)準(zhǔn)要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時中夜班不間斷巡邏北別內(nèi)重點(diǎn)部位及業(yè)主的車輛安全，通過方方面面的努力，逐步提升了安保崗位的窗口形象，提高了自身優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)，得到了小區(qū)廣闊業(yè)主的信任和好評。3、預(yù)防為主，重點(diǎn)布控，措施到位，消退隱患。在物業(yè)辦倪經(jīng)理的關(guān)懷指導(dǎo)下，制定了應(yīng)急突發(fā)大事預(yù)案，貫徹落實防盜、防火的措施，在今年施工人員顯現(xiàn)的兩次擔(dān)心全事故中能按時處置，妥當(dāng)解決。在此根底上保安部施行群控、群防、群檢、群治等措施，確保別墅內(nèi)安全防范工作萬無一失。4、完善設(shè)備、裝備及器材配備，做到有備無患。物業(yè)辦今年內(nèi)為保安部配備了強(qiáng)光手電、警棍、對講機(jī)、雨衣等用具，逐步完善了別墅區(qū)內(nèi)的監(jiān)控設(shè)備，為安全管理工作提供了強(qiáng)有力的保障，但還存在不行無視的問題：如消防栓無水、安全管理職責(zé)不明確不到位等，望能按時配備，以保障安全工作的順當(dāng)進(jìn)行。二、嚴(yán)格管理，提升品質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方法1、根據(jù)年初制定的安全培訓(xùn)方案，參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，對保安員每周進(jìn)行一次例會、培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素養(yǎng)、效勞意識、禮節(jié)、禮貌、專業(yè)技能、消防學(xué)問、突發(fā)大事應(yīng)對等，通過講解、點(diǎn)評、溝通，使保安員在思想熟悉和日常工作水平上都有了不同程度的提升。2、保安部根據(jù)方案對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做到實際工作培訓(xùn)分階段分內(nèi)容考評，使每個隊員都能到達(dá)“四會”（會隊列、會消防器材運(yùn)用、會指揮手勢、會拳術(shù)）。通過培訓(xùn)，整體思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、效勞看法得到了強(qiáng)化與提高。3、結(jié)合別墅區(qū)內(nèi)實際情況及保安部現(xiàn)有狀況，引導(dǎo)保安員提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念。要求大家要有緊迫感、上進(jìn)心和責(zé)任心，培育團(tuán)隊精氣神，激發(fā)保安員的主觀能動性和工作主動性，同時通過樹立優(yōu)秀隊員，激發(fā)大家學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)的工作熱忱。通過在工作實踐中的不斷摸索和總結(jié)，制定出了“物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會”標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，為更好的效勞于廣闊業(yè)主打下了根底。三、車輛及進(jìn)出人員的管理1、嚴(yán)格根據(jù)車輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行，掌握小區(qū)內(nèi)的車輛，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。2、強(qiáng)化保安員的手勢、語言方面的培訓(xùn)工作。3、為保證業(yè)主車輛的安全，對外來進(jìn)出車輛實施登記制度，對帶出的大件物品根據(jù)出入登記制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，要求必需有物業(yè)辦開具出的門證，查驗前方可放行，在嚴(yán)格細(xì)致的工作下，全年未發(fā)生盜車、丟車大事。4、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，按時辦理出入證件，對留守工地人員嚴(yán)格根據(jù)安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時處理解決。物業(yè)保安部在X年工作中，雖然做出了肯定的成果，但離上級的要求還有差距，需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，不斷總結(jié)經(jīng)驗，需要更加努力，爭取在新的一年里為保障業(yè)主平安做出新的奉獻(xiàn)。X年，我們將會重點(diǎn)做好：1、一直貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在各項預(yù)案詳細(xì)實施還不夠完善的情況下，保安部連續(xù)跟進(jìn)落實。2、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問和管理力量、個人素養(yǎng)等參差不齊，有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部工程制定的管理標(biāo)準(zhǔn)尚未全部落實，保安部將針對問題強(qiáng)化教育培訓(xùn)。3、效勞質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高。個別崗位保安員效勞意識不夠，針對情況保安部將強(qiáng)化管理，到達(dá)白天與晚上、平常與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣的效勞標(biāo)準(zhǔn)。4、反復(fù)顯現(xiàn)的問題：有個別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌不主動，效勞不周到，處理問題應(yīng)變不敏捷，這些問題嚴(yán)峻影響了整體效勞質(zhì)量，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實，力爭有明顯提升，收到好的效果。物業(yè)保安公司工作總結(jié)5在大家的共同努力下，咱們X物業(yè)保安部即將迎來新的一年，在這一年里，咱們保安部處理了不少的大事，雖然其中不少的事情都是一些瑣碎的小事，但其實事情越小越好，這樣咱們作為保安還能去處理一下。我作為X物業(yè)公司的保安班長，就讓我來對這一年里的工作做一個年終總結(jié)吧。首先，在這一年里，保安部共處理大大小小大事共X起，其中有民事糾紛X起、搶劫偷盜X起、安全大事X起……