總經(jīng)理助理試用期總結(jié)

—總經(jīng)理助理試用期總結(jié)一名稱職的總經(jīng)理助理是為了幫忙總經(jīng)理料理日常工作，是總經(jīng)理工作中的催化劑與加速器。今日給大家整理了總經(jīng)理助理試用期工作總結(jié)，希望大家能夠喜愛?？偨?jīng)理助理試用期工作總結(jié)1我于20X年10月24日正式入職X，先是供職市場(chǎng)營銷部，后任總經(jīng)理助理，最終正式出任董事長助理，雖幾多轉(zhuǎn)折，但最終終能找準(zhǔn)定位，萬分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)賜予的信任和支持以及這個(gè)開闊的平臺(tái)，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間。1個(gè)半月的工作時(shí)間，幾次工作任務(wù)的完成，獲得了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也熟悉到了存在的諸多缺乏?；貞涍@段時(shí)間，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：自從來到公司先后完成了以下幾項(xiàng)工作：1.依據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享依據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享首先感謝鮑總的信任，交付此任務(wù)，如今數(shù)據(jù)庫已經(jīng)根據(jù)各部門提出的各項(xiàng)要求推出，放在商務(wù)部效勞器上，如數(shù)據(jù)照實(shí)填寫，可自動(dòng)計(jì)算出服裝最低報(bào)價(jià)，可為公司提供數(shù)據(jù)備份，如運(yùn)用恰當(dāng)亦可完成工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫如今是商務(wù)部、選購供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲(chǔ)物流部四個(gè)部門共享批閱，每個(gè)部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運(yùn)算有些是從前從未接觸過的，但整個(gè)數(shù)據(jù)庫制作下來，對(duì)函數(shù)運(yùn)用嫻熟了許多，學(xué)到了許多東西如今數(shù)據(jù)庫還有不完善處，會(huì)不斷的修改完善，以期到達(dá)最好的成效。2.公司名片的設(shè)計(jì)制作與印刷設(shè)計(jì)出了公司現(xiàn)行的名片，藝術(shù)效果談不上多棒，但是在適用性和宣揚(yáng)性上相對(duì)較完善，如有需要，可以連續(xù)對(duì)名片進(jìn)行改版設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)名片中有許多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的，比方，從前從不明白名片的尺寸是9X5.4的，不明白字體要在6號(hào)以上才能看的清，通過這次學(xué)到了許多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作的派發(fā)。3.集團(tuán)公司商業(yè)方案書的初步定稿、集團(tuán)公司商業(yè)方案書的初步定稿、后期設(shè)計(jì)及跟蹤印刷司商業(yè)方案書的初步定稿首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)的信任，交付我如此重要的一份工作。這是我進(jìn)入奇百特進(jìn)行的郭董交付的第一項(xiàng)任務(wù)，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗(yàn)的累積，感謝從前的BOSS讓我參與商業(yè)方案書的編寫，才得以獲得初級(jí)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有時(shí)機(jī)參與并負(fù)責(zé)主持了這項(xiàng)工作。在商業(yè)技術(shù)書的編寫中遇到了許多問題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝提供幫忙的財(cái)務(wù)部同事，曾經(jīng)的小于同志，沒有他們的幫忙與支持，沒有如今這份商業(yè)方案書的出臺(tái)。其實(shí)正式這份工作的完成，讓我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，萬眾一心，其力斷金，我體會(huì)到了這句話的內(nèi)涵，后期設(shè)計(jì)上，多虧了合王美玲的加班加點(diǎn)，追逐進(jìn)度，也多虧了胡月與我一次次的校對(duì)與審核，雖然最終真的難以完善，但我們已盡全力把錯(cuò)誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學(xué)習(xí)到了許多相關(guān)的學(xué)問，以及日常印刷品需要留意的事項(xiàng)。相信如有一下的物品印刷，我會(huì)做的更完善，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予的信任與支持，同事賜予的幫忙，讓這個(gè)商業(yè)方案書有了相對(duì)較美滿的成品結(jié)果。4.集團(tuán)公司薪酬制度與績效考核制度的制定.集團(tuán)公司薪酬制度與績效考核制度與績效考核制度的制定首先感謝郭總、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項(xiàng)工作連續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無關(guān)聯(lián)1）過度的自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過深化思索就滿口應(yīng)下，完全忽視了工作本身的嚴(yán)格性、過度的自負(fù)：嚴(yán)謹(jǐn)性與相對(duì)繁瑣性，導(dǎo)致工作延時(shí)。2）不夠虛心：不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議，總是不能按時(shí)登記并入心思索，有些很關(guān)鍵性的提示因沒能按時(shí)記住而導(dǎo)致工作走彎路。3）閉門造車，思索不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實(shí)際相結(jié)閉門造車，思索不夠嚴(yán)謹(jǐn)：合”的道路，教導(dǎo)我們要理論必需結(jié)合實(shí)際，我卻犯了這項(xiàng)大忌，總是一個(gè)人閉門思索，沒能很好的結(jié)合實(shí)際，多謝鮑總后來的點(diǎn)撥與提示，讓我意識(shí)到了這點(diǎn)，如今薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績效考核仍在制作與完善中，爭(zhēng)取在最快的時(shí)間內(nèi)出臺(tái)，給公司領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿意的答卷。4）分工不夠，任務(wù)分解缺乏：分工不夠，任務(wù)分解缺乏：薪酬績效制度向來不是一個(gè)人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進(jìn)行中，我卻無視了這點(diǎn)，明白領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期布置丁潔幫助我做這些工作，大大分解了我個(gè)人的壓力，其實(shí)這些不應(yīng)當(dāng)?shù)阮I(lǐng)導(dǎo)指派的，應(yīng)當(dāng)在自己感覺力不從心時(shí)就去主動(dòng)去聯(lián)系，去懇求增援的，我卻沒能做到這點(diǎn)，這方面以后要多學(xué)習(xí)?？傊兄x賜予我?guī)兔Φ娜款I(lǐng)導(dǎo)與同事，以后會(huì)不斷從自身動(dòng)身，多做思索，努力圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)?？偨?jīng)理助理試用期工作總結(jié)2自從來到X，依靠X的飛速進(jìn)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和進(jìn)展，公司又做得如此勝利，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和發(fā)奮向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很按時(shí)，讓自己又一次熟悉到自身在工作中、在意識(shí)上都存在很多缺乏。基于這個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在很多的問題，希望在20X年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距陽城的財(cái)務(wù)工作的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)進(jìn)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深化的把握其經(jīng)營活動(dòng)的特性，只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是根據(jù)理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。第二.會(huì)計(jì)工作中仍有很多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作根底標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了詳細(xì)的要求。但在實(shí)際工作中還存在很多缺乏之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，轉(zhuǎn)變起來還有肯定困難。第三.管理工作的形式化、外表化有許多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，沒有起到真正的管理作用，對(duì)比制度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息把握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)按時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)臨時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全把握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，方案在20X年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的根底上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理力量。主動(dòng)參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，強(qiáng)化事前了解，把握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，強(qiáng)化預(yù)測(cè)、分析工作，根據(jù)集團(tuán)公司要求，仔細(xì)做好財(cái)務(wù)方案工作。在日常工作中根據(jù)財(cái)務(wù)方案，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地運(yùn)用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與方案數(shù)較大差異時(shí)，按時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，依據(jù)差異及其產(chǎn)生原因?qū)嵭行袆?dòng)或訂正偏差，或調(diào)整已有方案，同時(shí)也為日后的方案布置積累經(jīng)驗(yàn)。2.力求會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。根據(jù)財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作根底標(biāo)準(zhǔn)》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有根據(jù)《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的根底工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信譽(yù)A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作。在接下來的一年，我方案多花一些時(shí)間，多研討研討財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充足利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的掌握、管理作用。在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間常常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的把握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，把握每一工程的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外強(qiáng)化與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，按時(shí)把握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀?？偨?jīng)理助理試用期工作總結(jié)3本人于20X年4月9日入職華瀚傳媒，擔(dān)任總經(jīng)理助理一職?，F(xiàn)就20X年的工作做整體分析報(bào)告。一、何為總經(jīng)理助理助理就字面意義理解為幫忙打理。幫忙總經(jīng)理打理、處理日常工作的人員通常稱為總經(jīng)理助理。二、總經(jīng)理助理的職責(zé)幫助總經(jīng)理的日常工作，努力做好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用。詳細(xì)工作包括：1.幫助總經(jīng)理作好各項(xiàng)工作的管理、催促、檢查、落實(shí)執(zhí)行情況；2.幫助總經(jīng)理調(diào)查研討公司經(jīng)營管理情況并提出處理看法或建議，供總經(jīng)理決策；3.幫助總經(jīng)理對(duì)公司各部門之間需要互相解決的問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、解決，提高部門工作效率，確保公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；4.做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議記錄；5.做好決議、確定等文件的起草、發(fā)布；總經(jīng)理助理年度總結(jié)6.接聽電話、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄；7.把握總經(jīng)理的日程布置做好預(yù)約工作，布置商務(wù)旅行；8.完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作；9.負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。三、本人20X年的工作情況總結(jié)1.負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室物品與文件的整理，保證總經(jīng)理室各類物品的正常、按時(shí)的補(bǔ)配，確保了總經(jīng)理各項(xiàng)工作的正常開展；2.報(bào)銷單、付款單等單據(jù)簽字及信息轉(zhuǎn)達(dá)、通知；3.總經(jīng)理活動(dòng)、內(nèi)外部客人接待等工作；4.幫助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)及與公司各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；5.會(huì)議記錄：做好公司每周高層例會(huì)及本部門的會(huì)議記錄；6.酒店、機(jī)票預(yù)訂：為領(lǐng)導(dǎo)及客戶預(yù)定酒店及機(jī)票，結(jié)算后期費(fèi)用；7.幫助行政部經(jīng)理進(jìn)行日常事務(wù)行政管理等工作。四、工作結(jié)果分析本人20X年的工作內(nèi)容及表現(xiàn)情況與總經(jīng)理助理的職責(zé)相比擬，相差較遠(yuǎn)。首先主要失職點(diǎn)為1.沒有幫助總經(jīng)理對(duì)工作的管理、催促、檢查、落實(shí)執(zhí)行情況；2.沒有做到在總經(jīng)理遇到工作問題時(shí)提出處理看法或建議，供總經(jīng)理決策；誤區(qū)：完全沒有做到此項(xiàng)工作內(nèi)容，始終對(duì)自己未有此項(xiàng)工作要求，從而是工作中嚴(yán)峻失誤之處。其次，因工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，遇事較難獨(dú)立完成工作，處事效率太低；誤區(qū)：在領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)之后，拖延辦事時(shí)間，不按時(shí)解決問題。再次，工作中參雜個(gè)人心情，沒有做到秉公辦事；誤區(qū)：在領(lǐng)導(dǎo)交代事情之后，因個(gè)人心情沒有按時(shí)完成或完成結(jié)果瑕疵較多，使不僅沒有按時(shí)幫總經(jīng)理處理工作，且影響工作進(jìn)度。還有，沒有正確定位職位工作內(nèi)容，對(duì)自身定位不清楚，使在工作中考慮問題不周全。誤區(qū)：誤將秘書的工作職責(zé)定義為助理，混淆兩者概念?？偠灾诮?個(gè)月的工作期間之內(nèi)，雖然相對(duì)初期入職的我來說有了較大的進(jìn)步，但是進(jìn)步中仍舊參合許多失職之處，還需更加努力改進(jìn)。五、如何做一名合格的總經(jīng)理助理1.總經(jīng)理助理處于總管家的位置，圍圍著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾。要擅長發(fā)現(xiàn)問題，還要仔細(xì)分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考；2.在總經(jīng)理交代工作后要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。必需要有劇烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、大張旗鼓的工作作風(fēng)，在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦的事；3.掌握個(gè)人心情，懂得自我調(diào)整。不行將個(gè)人的小心情延長到工作中，從而使考慮問題扭曲化，處理問題沖動(dòng)化且簡(jiǎn)單使工作嚴(yán)峻失職；4.要認(rèn)清自己，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著感覺。身為一名總經(jīng)理助理，須有廣博的學(xué)問，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，才智的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)。必需多學(xué)多懂，力爭(zhēng)對(duì)于公司內(nèi)部的事務(wù)和外部的行業(yè)資訊都必需非常的了解，全面的了解總經(jīng)抱負(fù)了解的全部情況，以便為總經(jīng)理提供正確確定和戰(zhàn)略的參考看法，替總經(jīng)理完成他所布置的一切工作。一名稱職的總經(jīng)理助理是為了幫忙總經(jīng)理料理日常工作，是總經(jīng)理工作中的催化劑與加速器。必需嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)使自己盡快成為一名合格的總經(jīng)理助理!總經(jīng)理助理試用期工作總結(jié)4對(duì)于單位給我布置的市場(chǎng)助理工作，剛開頭我對(duì)于這份來之不易的工作真是有心拿的起，無心做的好，由于我沒有接觸過市場(chǎng)這一塊專業(yè)，我都不明白做一些什么，做起來就相當(dāng)吃力。在我迷惑與困惑的同時(shí)，僅憑對(duì)市場(chǎng)工作的熱忱，單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的成長倍感厚望，曾許多次找我談心，提供我在工作精神上結(jié)實(shí)的信念和動(dòng)力，伏案深思這半年，我做一下簡(jiǎn)潔的總結(jié)。歸納以下幾點(diǎn)：1.一切從零開頭，主動(dòng)學(xué)習(xí)市場(chǎng)運(yùn)作有關(guān)方面的專業(yè)學(xué)問，努力做到專業(yè)學(xué)問程度向市場(chǎng)這方面進(jìn)展；2.主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的有關(guān)工作，做到工作上有問題按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)尋求解決問題的方案，不懂就問，努力把工作做好；3.工作于實(shí)際相符合，調(diào)研市場(chǎng)前景，并做好相應(yīng)的市場(chǎng)方案；4.分析市場(chǎng)需求，尋求招生市場(chǎng)關(guān)鍵在于哪，對(duì)市場(chǎng)的熟悉也有一個(gè)比擬透亮的把握，并做好市場(chǎng)月報(bào)表；5.在不斷的學(xué)習(xí)學(xué)問和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的力量，業(yè)務(wù)水平都比從前有了一個(gè)較大幅度的提高；6.在每個(gè)月里設(shè)計(jì)好當(dāng)月招生廣告，如：廣告紙、調(diào)幅、寫真廣告等，并主動(dòng)的投入到市場(chǎng)的運(yùn)作；總經(jīng)理助理試用期工作總結(jié)5時(shí)不我待，轉(zhuǎn)瞬就畢業(yè)一年了，回首過去一年，從找工作到如今要感謝的人許多，有許多收獲，也有許多遺憾，“往者不行諫，來者猶可追”，對(duì)收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對(duì)遺憾只能在今后的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做到智明而行無過。下面是在去年一年閱歷兩個(gè)工地的工作總結(jié)：畢業(yè)后第一個(gè)工地是昆明市第八污水處理廠，從X年7月23日開工到X年12月28日通水剪裁，是列入國家五年規(guī)劃的國家重點(diǎn)工程，滇池管理的工程之一，該工程日處理量10萬噸，采納aao工藝，工程主要包括樁長螺旋鉆空灌注樁根底、深4.5~5米基坑開挖、主體土建施工、裝備安裝、綠化種植、試通車。作為畢業(yè)后第一個(gè)工程，很幸運(yùn)能跟一個(gè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，協(xié)調(diào)力量很強(qiáng)，真心體諒我們下屬的“老師”。污水處理廠作為水工工程之一，標(biāo)高掌握，抗?jié)B防漏是該工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，由于在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點(diǎn)。對(duì)此，監(jiān)理部依據(jù)事前預(yù)控的原則，通過發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單和對(duì)施工單位工程部進(jìn)行技術(shù)交底方式，提高施工單位對(duì)該部位的重視，在施工過程中通過巡察、旁站按時(shí)訂正不標(biāo)準(zhǔn)的止水帶安裝，在工序報(bào)驗(yàn)時(shí)重點(diǎn)檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時(shí)通過旁站措施掌握伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量。由于工程地處滇池旁邊，基底標(biāo)高地層主要是粉砂層，在鋼管預(yù)埋施工時(shí)，因工作面窄，粉砂層泡水導(dǎo)致基底承載力降低，給管道基底硬化帶來難度，開挖面窄也給基坑安全帶來隱患，對(duì)此，實(shí)行開挖短、頻、快的策略，基坑開挖后按時(shí)進(jìn)行基底處