2022年三廠設(shè)備管理思路

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022年三廠設(shè)備管理思路2022年金屬錳三廠設(shè)備管理思路,目次,1.設(shè)備管理工作重點(diǎn)2.設(shè)備管理工作目標(biāo)3.設(shè)備管理的概括措施及責(zé)任調(diào)配4.設(shè)備潤滑及檢修標(biāo)準(zhǔn)5.設(shè)備管理責(zé)任制考核方案,工作重點(diǎn),2022年工作重點(diǎn)是保證設(shè)備良好運(yùn)行、提高設(shè)備完好率、提升設(shè)備修理人員和設(shè)備操作人員素質(zhì)、全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)工作，制止因機(jī)械設(shè)施疏于維護(hù)保養(yǎng)展現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，集思廣益、儉約挖潛為公司儉約生產(chǎn)本金。,工作目標(biāo),1.設(shè)備的完好率達(dá)成90以上2.杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故主要設(shè)備責(zé)任事故低于13.加強(qiáng)資料的管理、確保其真實(shí)性，切實(shí)性和實(shí)用性。

4.加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)，不斷提高操作人員素質(zhì)。

5.儉約挖潛、做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。,概括措施及責(zé)任調(diào)配,1.轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性檢修，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)我廠設(shè)備的使用處境制定潤滑周期表和檢修周期表由專人負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)修理和操作人員的培訓(xùn)，完善崗位責(zé)任和操作規(guī)程。

3.全體鼓動(dòng)參與設(shè)備的日常潤滑、保養(yǎng)、檢修工作中,設(shè)備管理責(zé)任,根據(jù)各車間使用處境將各類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定專人負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)推動(dòng)和監(jiān)視設(shè)備的日常點(diǎn)檢、潤滑、檢修工作并做好相應(yīng)的記錄。概括調(diào)配如下1、制液車間,行車、空壓機(jī)劉鵬程,壓濾機(jī)王盛華,酸霧除塵塔植樂業(yè),自動(dòng)投料系統(tǒng)何東華,叉車趙隆善,攪拌機(jī)黃富天,泵許正凱,電解車間,電六車間電七車間電八車間,行車閉促江,剝離機(jī)閉促江,泵閉促江,行車?yán)钍烂?剝離機(jī)李世民,泵李世明,行車許章德,剝離機(jī)許章德,泵許章德,,2、檢修周期,,1、潤滑周期,自動(dòng)烘干剝離一體機(jī),,1、潤滑周期（做好記錄）,自動(dòng)投料,2、檢修周期（做好記錄）,,,,1、潤滑周期,2、檢修周期,注做好保養(yǎng)記錄,泵類,,,叉車,1、潤滑周期,2、檢修周期,注做好保養(yǎng)記錄,,壓濾機(jī),1、潤滑周期（做好記錄）,,2、檢修周期（做好記錄）,,,攪拌機(jī),,1、潤滑周期（做好記錄）,2、檢修周期（做好記錄）,,行車,,1、潤滑周期,2、檢修周期,注做好保養(yǎng)記錄,,空壓機(jī),,1、潤滑周期,2、檢修周期,注做好相關(guān)保養(yǎng)記錄,,酸霧除塵塔,,1、日常潤滑標(biāo)準(zhǔn),2、設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),3、設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn),,整流變壓器,,設(shè)備管理責(zé)任制考核方案,1、違反設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備的行為，屬重要生產(chǎn)設(shè)備（A類）每次扣罰車間設(shè)備工資500元，屬其他生產(chǎn)設(shè)備（A類以外）每次扣罰車間設(shè)備工資200元；

2、未按規(guī)定舉行班前、班后的設(shè)備點(diǎn)檢工作，每次扣罰車間設(shè)備工資300元，填寫不模范、亂涂亂畫，每次扣罰100元；

（考核以點(diǎn)檢本數(shù)量計(jì)算，不以設(shè)備臺(tái)數(shù)累加）3、設(shè)備點(diǎn)檢填寫內(nèi)容與事實(shí)不符，每次扣罰車間設(shè)備工資500元；

（考核以點(diǎn)檢本數(shù)量計(jì)算，不以設(shè)備臺(tái)數(shù)累加）4、設(shè)備衛(wèi)生不合格者，屬重要生產(chǎn)設(shè)備（A類）每次每臺(tái)扣罰車間設(shè)備工資500元，屬其他生產(chǎn)設(shè)備（A類以外）每次每臺(tái)扣罰車間設(shè)備工資100元；

5、設(shè)備的潤滑處境未達(dá)成責(zé)任制中目標(biāo)要求，屬重要生產(chǎn)設(shè)備（A類）每次每臺(tái)扣罰車間設(shè)備工資500元，屬其他生產(chǎn)設(shè)備（A類以外）每次扣罰車間設(shè)備工資200元；

6、未按責(zé)任制目標(biāo)中舉行其他工程的保養(yǎng)或保養(yǎng)不到位者，屬重要生產(chǎn)設(shè)備（A類）每次每臺(tái)扣罰車間設(shè)備工資500元，屬其他生產(chǎn)設(shè)備（A類以外）每次扣罰車間設(shè)備工資200元；

7、因人為因素（操作不當(dāng)、點(diǎn)檢維護(hù)不到位等）造成設(shè)備損壞者，從車間設(shè)備工資扣罰事故本金損失額的10；

8、若當(dāng)月車間設(shè)備類考核項(xiàng)超過4項(xiàng)，每增加1項(xiàng)就考核車間主任100元；

取消本車間當(dāng)月設(shè)備工資。

9、發(fā)生重大設(shè)備事故，損失金額達(dá)2萬元以上的，責(zé)任方屬于車間者，每次考核車間主任100元；

取消本車間當(dāng)月設(shè)備工資。

10、展現(xiàn)設(shè)備修理質(zhì)量，每次考核修理車間設(shè)備工資300元；

11、展現(xiàn)修理服務(wù)質(zhì)量，每次考核修理車間設(shè)備工資300元；

12、因修理質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量造成生產(chǎn)受到影響，視影響大小，扣罰修理車間設(shè)備工資500元；

13、因修理質(zhì)量問題造成本金損耗的，從修理車間設(shè)備工資扣罰事故本金損失額的10；

14、若當(dāng)月修理車