研發(fā)經(jīng)理考核評(píng)分表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔研發(fā)經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1研發(fā)業(yè)績(jī)70%研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量20%每月至少一項(xiàng)新成果、新工藝推出新成果、新工藝順利推出，產(chǎn)生效果20分無推出0分2研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效果20%科研成果成功應(yīng)用，收益率增加10%完成目標(biāo)值20分增加5%以上10分沒有變化甚至降低0分3科研成果申報(bào)10%每季度進(jìn)行一次科研成果申報(bào)有新技術(shù)申報(bào)得10分無申報(bào)0分4市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告10%每月25號(hào)前按要求提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，采信率達(dá)到90%以上完成目標(biāo)值10分按時(shí)提交，采信率在80%以上5分延時(shí)提交或不予采信得0分5研發(fā)成本控制10%研發(fā)成本控制在預(yù)算以內(nèi)，并節(jié)約10%完成目標(biāo)值10分控制在預(yù)算內(nèi)，但無節(jié)約5分超預(yù)算0分6研發(fā)管理20%研發(fā)流程體系的建立與完善20%建立研發(fā)管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分7人才培養(yǎng)10%研發(fā)人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少3名研發(fā)專干缺少一人扣3分加權(quán)合計(jì)行為考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性20%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分2商業(yè)保密20%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分3創(chuàng)新20%1級(jí)：對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣2級(jí)：勤用腦3級(jí)：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級(jí)：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級(jí)：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分4學(xué)習(xí)力20%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí)3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分5成長(zhǎng)認(rèn)知20%1級(jí)：工作失誤，承認(rèn)結(jié)果，不報(bào)怨，不報(bào)復(fù)批評(píng)者與處罰者2級(jí)：績(jī)效分值低于一般時(shí)，找出工作癥結(jié)并提出新建議3級(jí)：?jiǎn)挝恢芷趦?nèi)工作鏈點(diǎn)不出現(xiàn)失誤4級(jí)：角色認(rèn)知，接受現(xiàn)實(shí)，工作積極5級(jí)：進(jìn)步有遞進(jìn)性，具備明顯工作價(jià)值的提升1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字：年月日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目指標(biāo)要求權(quán)重評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1工作業(yè)績(jī)60%大課指揮建立架構(gòu)，會(huì)務(wù)有總指揮10%有架構(gòu)、總指揮10分具其中一項(xiàng)5分兩項(xiàng)均不具備0分2會(huì)務(wù)進(jìn)行1)課前訓(xùn)練3小時(shí)以上2)主持人有二次以上大課經(jīng)驗(yàn)3)DJ專業(yè)化4)迎賓禮儀化5)站位規(guī)范化6)后勤保障無失誤7)會(huì)場(chǎng)安排布置按標(biāo)準(zhǔn)20%所有七項(xiàng)按要求達(dá)成20分達(dá)成六項(xiàng)15分達(dá)成五項(xiàng)10分達(dá)成四項(xiàng)5分達(dá)成三項(xiàng)以下0分3會(huì)務(wù)成本預(yù)算內(nèi)，較上期降低1%15%較上期降低15分在預(yù)算內(nèi)，但未降低10分超出預(yù)算0分4會(huì)務(wù)管理客戶滿意度在85分以上，無差錯(cuò)、無投訴15%客戶滿意度85分以上15分客戶滿意度80-85分10分客戶滿意度<80分0分出現(xiàn)差錯(cuò)、投訴每次扣1分5管理要項(xiàng)30%建立7S行政管理體系建章建制，對(duì)員工實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)，整理整頓達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有序，無安全事故15%形成7S管理文件，完成人員培訓(xùn)，每周檢查分?jǐn)?shù)不低于80分得15分；滿足其中任一項(xiàng)得5分6物資發(fā)放準(zhǔn)時(shí)、保量保質(zhì)5%物資發(fā)放出現(xiàn)延時(shí)一次或質(zhì)量數(shù)量不符一次扣1分7倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)出建帳，擺放有序，管理順暢5%貨帳相符，出入庫(kù)準(zhǔn)確率在95%以上5分8辦公用品管理保證使用力5%辦公用品使用力達(dá)到通用標(biāo)準(zhǔn)5分9隊(duì)伍建設(shè)10%會(huì)務(wù)行政管理體系的專業(yè)化流程清晰，有專業(yè)化操作制度4%有清晰的會(huì)務(wù)管理制度、流程、專業(yè)人才制度4分102名主持人，2名DJ建檔跟進(jìn)考察3%缺少1名主持人或DJ減1分1112建立舞蹈隊(duì)、儀仗隊(duì)、迎賓隊(duì)、助教服務(wù)隊(duì)有組織領(lǐng)導(dǎo)、有實(shí)際操作3%缺少此四隊(duì)中任一隊(duì)減1分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性25%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3領(lǐng)導(dǎo)力25%1級(jí)：任命員工合理2級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4慎獨(dú)25%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)