護(hù)理年度工作總結(jié)范文七篇

—護(hù)理年度工作總結(jié)范文七篇時(shí)間就像是一支劍，趁你不留意就已經(jīng)從身邊飛過了，眼看就到年尾了，總結(jié)寫起來吧!那么關(guān)于護(hù)理年度工作總結(jié)都有哪些呢？下面是給大家整理的關(guān)于護(hù)理年度工作總結(jié)范文，歡送大家來閱讀。護(hù)理年度工作總結(jié)120XX年是不平凡的一年，護(hù)理部緊緊圍繞質(zhì)量、安全、效勞的宗旨，連續(xù)引申醫(yī)院管理年活動，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改進(jìn)效勞流程，改善住院環(huán)境，把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量掌握，加大護(hù)理監(jiān)督力度，重視護(hù)理骨干的培育，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，狠抓業(yè)務(wù)管理，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)外塑形象制造性地開展工作。一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)懷支持下，在各科室的親密協(xié)作下，圓滿完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將全年護(hù)理工作做如下總結(jié)：一、提升效勞質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工，護(hù)理人員的素養(yǎng)和形象，直接影響醫(yī)院形象。1、護(hù)理部首先從業(yè)務(wù)素養(yǎng)抓起，按年初制訂的“三基”培訓(xùn)方案組織實(shí)施，堅(jiān)持了每季度進(jìn)行理論考試，要求人人過關(guān)。同時(shí)加大了年終考核力度在原方案的根底上增加了對護(hù)士長及中級職稱護(hù)理人員的理論與技術(shù)操作考核。成果作為個(gè)人考評的客觀依據(jù)，形成一種比、學(xué)、趕、幫的氣氛，培育護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，使病員放心，促醫(yī)院振興。2、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人員著裝、要求文明用語，接聽電話標(biāo)準(zhǔn)，讓護(hù)理人員以端裝、和氣、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中，用文明禮貌的語言熱忱接待病人，為病人提供滿意的效勞。3、連續(xù)強(qiáng)化主動效勞意識，貫徹“以病人為中心”的思想，讓護(hù)理人員轉(zhuǎn)變思想，提高熟悉，按時(shí)滿意病人的要求，不斷改善效勞看法，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提升了護(hù)理效勞質(zhì)量，注意護(hù)患溝通，得到了患者全都好評。二、合理利用人力資源，充足量化護(hù)理工作1、為優(yōu)化各班職責(zé)，合理利用人力資源，指導(dǎo)各科室施行排班，從運(yùn)行情況看甚為合理有效。2、重點(diǎn)強(qiáng)化對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士及低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化他們的學(xué)習(xí)意識，強(qiáng)化根底護(hù)理學(xué)問培訓(xùn)，增加考核次數(shù)，使理論學(xué)問和技術(shù)操作水平得到了很大提高。三、圍繞醫(yī)院工作部署，主動幫助協(xié)作醫(yī)院完成了護(hù)理績效考核制度。每周由護(hù)理質(zhì)控小組進(jìn)行績效考核，通過對科室及個(gè)人考核，充足調(diào)動了護(hù)理人員的主動性，使護(hù)理質(zhì)量得到了很大提高。四、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫強(qiáng)化護(hù)理法制意識伴著人們法律意識的提高，新醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的公布，如何在護(hù)理效勞中強(qiáng)化法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部于今年嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)施了新的護(hù)理文書書寫，標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)士的行為，保障了護(hù)理安全，提高了護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科的進(jìn)展；完好、客觀的護(hù)理記錄，為舉證提供了法律依據(jù)，愛護(hù)了護(hù)患的合法權(quán)益。明確了怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。五、強(qiáng)化監(jiān)督管理保障護(hù)理安全1、定期催促檢查醫(yī)療安全，重點(diǎn)強(qiáng)化了節(jié)前安全檢查，增加醫(yī)務(wù)人員防范意識，杜絕事故隱患，搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”：定專人管理、定點(diǎn)放置、定量、定數(shù)，班班交接，有記錄。搶救裝備按時(shí)修理、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。2、深化科室催促護(hù)士長每周工作布置。重點(diǎn)查新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前、手術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人，催促檢查護(hù)理工作的落實(shí)，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握，削減了護(hù)理缺陷的發(fā)生。六、強(qiáng)化了質(zhì)量管理監(jiān)控力度1、護(hù)理部根據(jù)省護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)修訂完善了各種護(hù)理文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核工程，檢查考核中均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)打分。2、強(qiáng)化了消毒供應(yīng)室無菌物品的洗滌、消毒存放、下收下送工作管理，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理安全。3、各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況：1）根底護(hù)理全年合格率達(dá)95%。2）特、一級護(hù)理全年合格率達(dá)95%。3）急救物品完好率達(dá)XXX%。4）護(hù)理文件書寫合格率達(dá)XXX%。5）護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá)XXX%。6）一人一針一管一滅菌一帶合格率達(dá)XXX%。7）常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)XXX%。8）一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)XXX%。9）年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0。七、重視人才培育，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍1、強(qiáng)化護(hù)理管理培訓(xùn)。組織科室每月進(jìn)行護(hù)理操作及理論培訓(xùn)，年終護(hù)理部組織全員護(hù)理人員進(jìn)行理論及操作培訓(xùn)并考核，使我院護(hù)理人員操作水平得到了進(jìn)一步提高。2、為提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，選派3名護(hù)理人員外出進(jìn)修培訓(xùn)。3、全院護(hù)理人員主動參與我院的連續(xù)教育。護(hù)理查房每月1次，業(yè)務(wù)查房學(xué)習(xí)每月1次，激勵護(hù)理人員發(fā)表科研論文。4、標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)，強(qiáng)化對護(hù)校實(shí)習(xí)生的帶教工作。制定了實(shí)習(xí)生管理制度，有資質(zhì)的老師帶教并有護(hù)士長進(jìn)行出科考核，前進(jìn)的道路上有桂冠，也有荊棘。作為開拓者，聳立在歷史潮頭，我們只能以此為契機(jī)，乘勢而上，以“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的看法，去迎接挑戰(zhàn)；歲月有痕，動力無限，我相信我們那會做好這一切的，由于我們醫(yī)院護(hù)理部始終在努力，始終在不斷的進(jìn)步中!護(hù)理年度工作總結(jié)220XX年這一年來在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在各臨床科室主任、護(hù)士長和相關(guān)職能部門的緊密協(xié)作下，護(hù)理部嚴(yán)格根據(jù)年初制訂的工作目標(biāo)方案，扎實(shí)工作，逐項(xiàng)完善，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、全力推動以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動護(hù)理部仔細(xì)貫徹落實(shí)衛(wèi)生部的總體要求和院領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，在總結(jié)20X年優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作經(jīng)驗(yàn)的根底上，連續(xù)深化推動此項(xiàng)工作。1、護(hù)理部不斷完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的考核工作，不定期不定時(shí)去病房進(jìn)行檢查，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)等各方面對優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作開展情況進(jìn)行分析評價(jià)，對存在的問題以催促追蹤整改。2、護(hù)理部針對優(yōu)護(hù)工作召開專題會議，對比優(yōu)護(hù)核心條款逐項(xiàng)加以落實(shí)。3、護(hù)理部為深化病房小組責(zé)任制工作模式，對科室如何依據(jù)護(hù)士力量合理分組進(jìn)行了指導(dǎo)，將危重患者分配給年資高、力量強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，確保了患者安全。二、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，確愛護(hù)理質(zhì)量護(hù)理部一如既往地將護(hù)理質(zhì)量作為護(hù)理工作的重中之重，做到警鐘長鳴、常抓不懈，今年未發(fā)生一例護(hù)理糾紛。1、今年護(hù)理部依據(jù)年終效驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我院實(shí)際情況按時(shí)修訂了各種規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案、操作技能考核標(biāo)準(zhǔn)、各護(hù)理崗位等使臨床各項(xiàng)護(hù)理工作有章可依，有章可循。2、強(qiáng)化患者的風(fēng)險(xiǎn)防范。入院期間護(hù)理人員常常教育患者及家屬安全留意事項(xiàng)，患者及家屬安全防范意識得到增加，無不良大事。3、強(qiáng)化了危重癥病人、壓瘡病人、護(hù)理不良大事管理。4、護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高。護(hù)理部每月定期、不定期對比考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全院性的護(hù)理質(zhì)量督查，對各科室存在的問題提出了針對性的整改看法，并進(jìn)行質(zhì)量追蹤。5.不定時(shí)召開護(hù)理質(zhì)量反應(yīng)會，對全院護(hù)理質(zhì)量存在的問題進(jìn)行匯總、分析，查找原因，提出整改措施，不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法。6、強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識，要求各科護(hù)士長每月召開護(hù)理睬、組織實(shí)施，做到重點(diǎn)突出，催促有力，有效地提高了全體護(hù)士的質(zhì)量安全意識，從而護(hù)理質(zhì)量得到保障。三、全面強(qiáng)化安全管理，保障患者生命安全1、定期催促檢查護(hù)理安全，重點(diǎn)強(qiáng)化了節(jié)前安全檢查，增加了護(hù)理人員防范意識，杜絕事故隱患，標(biāo)準(zhǔn)搶救車內(nèi)藥品的管理做到了“四定”，班班有交接，有記錄。搶救裝備按時(shí)修理、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。2、仔細(xì)落實(shí)“非懲處性護(hù)理不良大事上報(bào)制度”，激勵護(hù)士長主動上報(bào)護(hù)理不良大事，并組織商量分析，其結(jié)果護(hù)士長必需在科護(hù)理睬上進(jìn)行安全警示教育，加以防范，防止類了類似大事的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，要求臨床護(hù)理配藥要簽名按時(shí)間，建立輸液巡察卡，床邊呼叫次數(shù)削減，護(hù)士工作責(zé)任心增加，用藥安全得到保障。四、切實(shí)強(qiáng)化文化建設(shè)，增加護(hù)理隊(duì)伍的向心力和凝聚力在做好護(hù)理效勞工作的同時(shí)，將我院護(hù)理工作典型人和事不斷進(jìn)行宣揚(yáng)，充足呈現(xiàn)我院護(hù)理隊(duì)伍的專業(yè)技能和良好精神風(fēng)貌，進(jìn)一步擴(kuò)大了護(hù)理隊(duì)伍的影響力。五、存在的缺乏1、護(hù)理質(zhì)量的管控、護(hù)士崗位管理、績效考核和人才培育有待強(qiáng)化。2、部分科室午間、黃昏、凌晨只有一名護(hù)士值班，在安全管理上有顧此失彼的隱患。3、護(hù)士溝通溝通、效勞意識有待提高。4、主動學(xué)習(xí)風(fēng)氣不深厚，學(xué)習(xí)不夠主動。綜上所述，護(hù)理工作雖取得了一些成果，但也存在諸多缺乏。在今后的工作中，護(hù)理部將連續(xù)按年初工作方案，逐條落實(shí)，補(bǔ)缺補(bǔ)差，不斷開展護(hù)理新技術(shù)、新工程，主動撰寫護(hù)理論文，催促全體護(hù)理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化效勞流程，提升效勞水平，確愛護(hù)理安全，穩(wěn)步提升護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理年度工作總結(jié)3在一年工作中，全體護(hù)理人員本著“一切以病人為中心，視患者為家人”的效勞宗旨，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過全體護(hù)理人員的共同努力下，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置得各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作情況總?cè)缦拢阂弧⒅鲃娱_展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞為進(jìn)一步落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動方案”，改善護(hù)理效勞模式，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，為人患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞。1、提高效勞質(zhì)量，施行責(zé)任制護(hù)理，每一位病人分別有一名責(zé)任護(hù)士和生活護(hù)士分管，護(hù)士定時(shí)巡察病房，變被動效勞為主動效勞，削減病人自己叫液表達(dá)象，使病房呼叫器呼叫率大大降低。2、為改善護(hù)患關(guān)系，每天除了按常規(guī)做好根底護(hù)理、?？谱o(hù)理外，發(fā)現(xiàn)患者的生活或護(hù)理中有什么需要解決的問題，都會第一時(shí)間為患者按時(shí)處理，解決根本到位。通過實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，使患者滿意度得到提高。3、提倡護(hù)士實(shí)施了“五個(gè)一”工程，即一張笑容、一句問候的話語、一份具體的入院介紹（如每個(gè)班次接收的新病員當(dāng)班護(hù)士都要向病員做自我介紹，主管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士、護(hù)士長、科主任、病區(qū)環(huán)境、作息時(shí)間、相關(guān)檢查、留意事項(xiàng)等）、一壺?zé)崴⒁粡埵孢m的床，一切以病人為中心，讓病人有家的感覺。護(hù)士在執(zhí)行各項(xiàng)操作均履行告知義務(wù)，與病人保持有效的溝通。護(hù)士長帶著科室護(hù)士每日兩次查房，深化到病房中，了解病人的心理，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系，變被動效勞為主動效勞。4、貼心舒適護(hù)理，詳情表達(dá)關(guān)愛，護(hù)理完成價(jià)值。優(yōu)質(zhì)護(hù)理的特點(diǎn)就是注意詳情護(hù)理，能讓人感動的也是詳情。每日至少兩次為病人打熱水，每周兩次為病人剪指甲、洗頭、洗腳、皮膚護(hù)理等，真正將視病人為家人的理念深化骨髓。二、完善護(hù)理連續(xù)教育護(hù)理連續(xù)教育是護(hù)理人才質(zhì)量提高的重要途徑，伴著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的進(jìn)展，眾多的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)不斷地在臨床應(yīng)用，對護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高，只有不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問新技能，才能順應(yīng)社會的進(jìn)展和要求。依據(jù)我院實(shí)際情況，護(hù)理部制度了切實(shí)可行的規(guī)章制度及連續(xù)教育工作方案，實(shí)施了多形式、多層次、多渠道的連續(xù)教育方法。1、每周五下午進(jìn)行科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為有關(guān)根底護(hù)理學(xué)問、根本護(hù)理技能、制度職責(zé)、法律法規(guī)、禮儀標(biāo)準(zhǔn)、院內(nèi)感染、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞等，2、激勵護(hù)理人員參與多種形式的在職教育，由于護(hù)士工作的特別性，自學(xué)考試成為提高護(hù)士學(xué)歷水平最普遍的學(xué)習(xí)方式。主動激勵護(hù)理人員參與自學(xué)考試和函授學(xué)習(xí)，對參與學(xué)歷教育的護(hù)理人員在時(shí)間和排班上賜予傾斜。3、堅(jiān)持強(qiáng)化連續(xù)教育培訓(xùn)。三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)管理，注意內(nèi)涵建設(shè)1、堅(jiān)持醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)管理，重新制定了《治療室管理規(guī)定》《晨間護(hù)理管理規(guī)定》、《醫(yī)囑提示本相關(guān)規(guī)定》、《各班護(hù)士細(xì)則》《護(hù)理操作培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定》等，并以新制度標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則對臨床護(hù)士進(jìn)行考核。2、護(hù)士是人類健康的愛護(hù)者，生命守護(hù)神，護(hù)士的行為舉止對病人有著極其重要的影響。護(hù)理部為標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士行為，出臺了《手機(jī)運(yùn)用規(guī)定》，對護(hù)士接打電話的時(shí)間、地點(diǎn)派兩名護(hù)士長參與護(hù)士禮儀培訓(xùn)班，回來后對全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀、行為方面培訓(xùn)，增進(jìn)護(hù)患情感，拉近護(hù)患距離。3、為保持治療室環(huán)境干凈，藥品物品分類放置，防止混淆、誤用和錯用，提高工作效率，削減過失，標(biāo)準(zhǔn)了治療室標(biāo)識，要求全部治療室內(nèi)藥品、物品位置固定醒目，統(tǒng)一擺放，建立賬目，定時(shí)專人查對。使工作效率和效勞質(zhì)量大大提高，削減了護(hù)士工作的盲目性和重復(fù)性，完成了人、物、場所在時(shí)間和空間上的優(yōu)化搭配。四、嫻熟把握臨床藥物學(xué)問藥物治療是疾病治療中的重要組成部分，治療效果不但取決于醫(yī)生的治療方案是否合理，而且還取決于護(hù)士嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，科學(xué)的執(zhí)行力度以及對醫(yī)藥學(xué)問的了解和把握程度，為了使護(hù)士了解把握藥學(xué)學(xué)問，削減醫(yī)療事故發(fā)生，科學(xué)執(zhí)行治療方案，保證用藥療效，護(hù)理部組織各科室上報(bào)十種本科室常用靜脈、口服藥物的名稱、劑量、順應(yīng)癥、不良反應(yīng)、禁忌、用法用量。使本科室護(hù)士嫻熟把握，保障臨床工作中用藥有效、合理、科學(xué)、安全。五、熟悉缺乏，不斷完善1、強(qiáng)化詳情管理，如科室藥品的管理。2、病房管理有待提高，病人自帶物品較多，病房欠干凈。3、根底護(hù)理不到位，新入院病人衛(wèi)生處置不按時(shí)。4、個(gè)別護(hù)士根底理論學(xué)問把握不牢，急救學(xué)問欠缺。5、健康教育不夠深化，缺乏動態(tài)連續(xù)性，術(shù)后病人宣教不到位。6、護(hù)理文書書寫存在漏項(xiàng)、漏記、格式不正確、書寫不按時(shí)，有些近記錄過于流于形式等缺陷。7、從思想上，行動上作到真正的主動效勞。在過去的一年里，護(hù)理部較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在新的一年里，我們要不斷研討護(hù)理工作中顯現(xiàn)的新問題、新情況，總經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)缺乏，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理年度工作總結(jié)4回首20X年，我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個(gè)危重病人。伴著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和效勞質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績。新的一年就要到來，我對新的一年滿懷向往，以下是今年的工作總結(jié)。一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理效勞理念，順應(yīng)衛(wèi)生改革、社會進(jìn)展的新形勢，主動參與一切政治活動，以效勞人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，一心一意為人民效勞。主動參與各項(xiàng)社會公益活動，為人民多辦實(shí)事。二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)效勞在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)辰牢記“以病人為中心”的效勞宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思索“假設(shè)我是病人”。主動推行年初規(guī)劃的“一對一全程效勞”，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)懷每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱忱迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作。三、標(biāo)準(zhǔn)整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)效勞的根底和前提，為了使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有方案、月月有小結(jié)。建立健全效勞目標(biāo)，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深化開展整體護(hù)理，主動發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特別強(qiáng)化術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增加了護(hù)士的工作責(zé)任心。四、提高護(hù)士素養(yǎng)，培育一流人才社會不斷前進(jìn)和進(jìn)展，我們深入體會到全面提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)是科室進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)。努力培育一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中主動報(bào)名參與各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高。我們相信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地效勞于社會，為社會做奉獻(xiàn)。護(hù)理年度工作總結(jié)5在今年的眼科護(hù)理工作中，我遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，敬愛師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，嚴(yán)格要求自己，努力做到不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開工作崗位。一、在政治思想方面遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，聽從布置，團(tuán)結(jié)同志，學(xué)風(fēng)正派，工作責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，關(guān)懷關(guān)愛病人，深受病家信任。通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試。本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高理論學(xué)問和嫻熟地把握各項(xiàng)臨床操作技能充足發(fā)揮崗位職能，并以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，一直堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一直把“安全第一”放在首位。二、在醫(yī)療工作方面主要精力用于門診看病，做到了盡心盡職，自我感覺心安理得，患者及家屬都比擬滿意。指導(dǎo)進(jìn)修醫(yī)師和實(shí)習(xí)生X名。一名碩士研討生以優(yōu)異成果畢業(yè)，并順當(dāng)找到了工作。一名碩士研討生已按時(shí)開題，資料搜集過半。今年又新招一名碩士研討生。強(qiáng)化與病人溝通，削減病人對生疏環(huán)境的恐驚，增加對手術(shù)治療的信念。護(hù)士長常常詢問同事的工作技術(shù)，看法及病人的要求，對病人提出的看法和建議都能予以重視，按時(shí)解決。三、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面參與眼科學(xué)術(shù)會議，通過嚴(yán)格考試，平常能仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，自費(fèi)訂閱多種眼科專業(yè)雜志，購置大量的中西醫(yī)眼科專業(yè)書籍，廣泛涉獵本科國內(nèi)外眼科醫(yī)療動態(tài)及進(jìn)展，仔細(xì)指導(dǎo)下級醫(yī)師工作。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人屢次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添彩。護(hù)理年度工作總結(jié)6在今年的眼科護(hù)理工作中，我學(xué)到了許多東西，現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下。一、門診手術(shù)方面仔細(xì)做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的幫助工作，做好環(huán)境、器械消毒，主動準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的順當(dāng)開展實(shí)施。全年無感染病例發(fā)生。根本把握了眼科一些常見病的護(hù)理以及一些根本操作，熟悉到臨床工作的特別性與必要性。二、患者心理方面患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐驚心里，針對這一點(diǎn)做好患者心理護(hù)理，主動與患者溝通，可能的消退患者心里緊急，真正的把人性化護(hù)理表達(dá)到工作之中，同時(shí)提高注射技術(shù)，減輕患者痛苦，增加其治療信念。對待病人和氣可親，看法良好，努力將所學(xué)理論學(xué)問和根本技能應(yīng)用于實(shí)踐。在此過程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床經(jīng)驗(yàn)，盡力提高獨(dú)立思索、獨(dú)立解決問題、獨(dú)立工作的力量，不斷培育自己一心一意為人民效勞的崇高思想和良好的職業(yè)道德。三、臨床護(hù)理方面在實(shí)際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物，并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會名譽(yù)。今年僅新增工程開展一千余例，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評?？偟膩碚f，通過上面的眼科工作總結(jié)，我也熟悉到自己的缺乏，把眼科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)化，做到細(xì)致入微。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展工程根底上進(jìn)一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入，希望以后在事業(yè)上更上一層樓。護(hù)理年度工作總結(jié)7天氣是越來越寒冷了，這意味著冬天的已經(jīng)來臨了，同時(shí)也意味著我們這一年的工作即將結(jié)束，面對著即將到來的20X年，我得先感慨時(shí)間過得真快，其次便是覺得自己在20X年里有了