2023年銷售經(jīng)理述職報(bào)告【一】

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?銷售經(jīng)理述?職報(bào)告【一?】尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?___年_?__月，我?由東營(yíng)泰基?汽車銷售服?務(wù)有限公司?調(diào)到壽光_?__任管理?部經(jīng)理。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和支持?以及同志們?的協(xié)助下，?管理部完成?了各項(xiàng)工作?，和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)任?務(wù)，為公司?的發(fā)展做出?了必須的貢?獻(xiàn)。我也做?了超多的工?作，得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)的?肯定和同志?們的信任。?___，我?向大家簡(jiǎn)單?報(bào)告工作狀?況。一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高素質(zhì)?作為管理部?經(jīng)理，要想?作好本職工?作，首先務(wù)?必在思想上?與集團(tuán)和公?司持續(xù)高度?的一致。我?始終認(rèn)為，?只有認(rèn)真執(zhí)?行集團(tuán)公司?文件，服從?公司領(lǐng)導(dǎo)，?才能排除一?切干擾，戰(zhàn)?勝一切困難?，干好管理?工作。為此?我認(rèn)真學(xué)習(xí)?了集團(tuán)文件?精神并在實(shí)?際工作中不?斷加以實(shí)踐?，實(shí)事求是?，公平公開(kāi)?。在工作中?，我堅(jiān)決貫?徹執(zhí)行集團(tuán)?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的各項(xiàng)指示?、規(guī)定。時(shí)?刻不放松學(xué)?習(xí)，始終使?自我的思想?跟得上公司?的發(fā)展。?二、提高管?理潛力作?為一名管理?干部，能做?到恪盡職守?，認(rèn)真履行?自我的職責(zé)?，用心協(xié)調(diào)?與集團(tuán)公司?及各部門的?關(guān)系，作好?后勤工作，?配合各部門?作好工作。?去年剛到公?司，為了熟?悉業(yè)務(wù)，我?經(jīng)常向公司?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，?逐漸熟悉和?掌握了管理?部的工作方?法，認(rèn)真落?實(shí)集團(tuán)要求?，實(shí)行公開(kāi)?、民主管理?。在工作中?，我用心向?領(lǐng)導(dǎo)反映職?工的意見(jiàn)和?推薦，認(rèn)真?維護(hù)職工權(quán)?益，用心為?職工在生活?方面創(chuàng)造條?件，改善職?工伙食，_?__太陽(yáng)能?熱水器等，?將公司對(duì)職?工的關(guān)心送?到達(dá)每名職?工心中。?三、推進(jìn)工?作的全面進(jìn)?步在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我?guī)ьI(lǐng)?本部門同志?，完成了各?項(xiàng)工作指標(biāo)?和領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)任務(wù)?。未發(fā)生重?大安全事故?。開(kāi)業(yè)初期?，根據(jù)集團(tuán)?文件結(jié)合本?公司實(shí)際狀?況，制定、?完善了一些?公司制度，?包括伙房、?宿舍、保安?、考勤、電?腦、處罰等?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)下，?用心拓展外?部關(guān)系，認(rèn)?真做好接待?工作。用心?向公司領(lǐng)導(dǎo)?提出自我的?推薦，力爭(zhēng)?做到發(fā)展要?有新思路，?工作要有新?舉措。春節(jié)?過(guò)后，新建?了車棚，方?便職工停車?，___月?份，開(kāi)始籌?建蔬菜大棚?，現(xiàn)已開(kāi)始?種植，很快?就能夠?yàn)榧?團(tuán)和職工食?堂帶給綠色?無(wú)公害蔬菜?。四、服?從大局，團(tuán)?結(jié)協(xié)作我?深知，一個(gè)?人的力量是?微不足道的?。要想在工?作上取得成?績(jī)，就務(wù)必?依靠全體同?志，構(gòu)成合?力，才能開(kāi)?創(chuàng)工作的新?局面。在工?作上，我努?力支持其他?各部門的工?作，為其他?同志的工作?創(chuàng)造良好的?氛圍和環(huán)境?。互相尊重?，互相配合?。同時(shí)，勇?于開(kāi)展批評(píng)?和自我批評(píng)?，對(duì)其他同?志的缺點(diǎn)和?錯(cuò)誤及時(shí)地?指出，并督?促改正;對(duì)?自我在工作?上的失誤也?能主動(dòng)承擔(dān)?職責(zé)，并努?力糾正。經(jīng)?常和一線職?工交流，傾?聽(tīng)他們的心?聲，品味他?們的辛苦，?解決他們的?實(shí)際困難，?這樣，不僅?僅把握了職?工們思想的?脈絡(luò)，也取?得了同志們?的理解和信?任，取得了?很好的效果?。五、以?身作則，真?抓實(shí)干公?司的各項(xiàng)制?度在不斷完?善，但是，?如果沒(méi)有人?去認(rèn)真執(zhí)行?，各種制度?、規(guī)定就有?停留在紙上?的危險(xiǎn)。在?實(shí)際工作中?，職工看干?部。作為一?名中層干部?，我深知自?我的一言一?行是很多同?志們行為的?標(biāo)尺。職工?不會(huì)看干部?說(shuō)得多么動(dòng)?聽(tīng)，而會(huì)看?你實(shí)際做得?如何。為此?，在行動(dòng)上?，我堅(jiān)持“?要求別人做?到的，自我?首先做到。?”嚴(yán)格遵守?公司內(nèi)部的?各項(xiàng)制度和?規(guī)定，絕不?帶頭違反。?以上是我?對(duì)來(lái)壽光工?作的簡(jiǎn)要回?顧。透過(guò)將?近一年的努?力，我在工?作上取得了?必須的成績(jī)?，我認(rèn)為大?體上是好的?，但是我也?清醒地看到?我身上存在?的缺點(diǎn)和不?足。如