2023年公司主管述職報(bào)告范文

第5頁共5頁2023年?公司主管述?職報(bào)告范文?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)，職?工同事們：?首先感謝?大家這一年?來對(duì)我工作?的關(guān)心和指?導(dǎo)，我知道?，在這一年?當(dāng)中，由于?自己沒有經(jīng)?驗(yàn)，以及對(duì)?業(yè)務(wù)工作的?不熟悉，給?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們帶來了一?些不必要的?麻煩，再次?我深感愧疚?，但是我相?信，我的不?斷成長(zhǎng)以及?對(duì)業(yè)務(wù)工作?的不斷熟悉?，是給你們?最大的回報(bào)?，現(xiàn)在我將?本年度的述?職報(bào)告如下?：一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高思想認(rèn)識(shí)?一年來，?我始終把指?揮部“兩會(huì)?”精神作為?貫穿全年工?作的行動(dòng)指?南，結(jié)合公?司黨委開展?的“三學(xué)一?轉(zhuǎn)變”(學(xué)?政策、學(xué)理?論、學(xué)業(yè)務(wù)?，轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng))主題?活動(dòng)，采取?黨委中心組?集中學(xué)、業(yè)?余時(shí)間自己?學(xué)的方式，?主要對(duì)__?_報(bào)告和_?__屆__?_進(jìn)行了系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)，?并撰寫了心?得體會(huì)。通?過學(xué)習(xí)我有?以下幾點(diǎn)體?會(huì)和認(rèn)識(shí)：?1、發(fā)展?是硬道理。?要堅(jiān)持把發(fā)?展作為第一?要?jiǎng)?wù)，不發(fā)?展困難就克?服不了，矛?盾就解決不?了，油建只?有實(shí)現(xiàn)了真?正意義上的?做優(yōu)做強(qiáng)_?__、發(fā)展?壯大管道、?鞏固提升建?筑筑路，才?能使油建真?正走出困境?，步入良性?發(fā)展軌道。?2、工作?要有熱情，?要有創(chuàng)新。?對(duì)工作有熱?情才有好的?精神狀態(tài)，?才有克服困?難的勇氣，?才能激發(fā)靈?感，提供創(chuàng)?新的動(dòng)力。?3、團(tuán)結(jié)?就是力量。?作為企業(yè)，?必須要有一?個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)?的領(lǐng)導(dǎo)班子?，急生存所?急、想發(fā)展?所想，顧大?局，識(shí)大體?，一心一意?謀發(fā)展，才?能形成合力?，帶出一支?戰(zhàn)無不勝的?隊(duì)伍。4?、要熱愛我?們的事業(yè)，?關(guān)心我們的?職工。要滿?腔熱忱的關(guān)?心我們的職?工群眾，尤?其是關(guān)心他?們的生活，?只有關(guān)心好?職工群眾，?才能喚起職?工同志們關(guān)?心企業(yè)、熱?愛企業(yè)的熱?情。二、?主要工作完?成情況1?、認(rèn)識(shí)明確?，把握重點(diǎn)?。質(zhì)量是施?工企業(yè)的生?命線。__?_年初，由?于以往年度?一些質(zhì)量問?題的暴露和?巴喀原穩(wěn)廠?的一起質(zhì)量?事故給我們?的質(zhì)量工作?敲響了警鐘?。為此，及?時(shí)提出了開?展“告別低?、老、壞，?”追求零缺?陷質(zhì)量管理?年活動(dòng)的建?議，得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子成員的一?致認(rèn)可，并?制定下發(fā)了?一系列考核?獎(jiǎng)懲辦法。?___月份?，針對(duì)施工?過程中出現(xiàn)?焊接一次合?格率不足_?__%的質(zhì)?量問題，當(dāng)?即____?__區(qū)域員?工召開了質(zhì)?量事故現(xiàn)場(chǎng)?分析會(huì)，分?析原因，吸?取教訓(xùn)，提?高全員質(zhì)量?意識(shí)。__?_月份又與?其他領(lǐng)導(dǎo)一?起___召?開了___?、___區(qū)?塊質(zhì)量分析?總結(jié)大會(huì)，?查找不足，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?制定改進(jìn)措?施，狠抓落?實(shí)。在公司?主管部門及?基層領(lǐng)導(dǎo)的?共同努力下?，公司全體?員工質(zhì)量意?識(shí)明顯提高?，至年底，?公司焊接一?次合格率達(dá)?到___%?,較去年有?了較大的提?高，尤其是?___年的?工程質(zhì)量得?到甲方的普?遍認(rèn)可。同?時(shí)，丘陵污?水項(xiàng)目和鉆?采院辦公樓?項(xiàng)目被提名?參加指揮部?___年優(yōu)?質(zhì)工程評(píng)選?。2、以?人為本，安?全第一。我?們所從事的?行業(yè)是高危?行業(yè)，我本?著職工的安?全、健康是?第一要?jiǎng)?wù)的?思想進(jìn)行安?全生產(chǎn)的管?理工作。首?先是加大生?產(chǎn)、安全、?監(jiān)督部門的?管理工作力?度，嚴(yán)格動(dòng)?火、動(dòng)土措?施的落實(shí)，?加大現(xiàn)場(chǎng)檢?查的力度。?其次是注重?關(guān)心職工的?生活問題，?在物業(yè)管理?站的努力下?，職工伙食?得到改善，?驅(qū)寒熱湯送?到了工地，?確保職工精?力充沛的進(jìn)?行工作，為?安全生產(chǎn)提?供體力精力?保障。3?、文明施工?樹形象。文?明施工形象?體現(xiàn)著一個(gè)?企業(yè)的基礎(chǔ)?管理水平，?基礎(chǔ)工作水?平代表著一?個(gè)企業(yè)的管?理水平。因?此，新年伊?始我就把這?一工作作為?___年一?項(xiàng)重點(diǎn)工作?來抓，從項(xiàng)?目前期的策?劃、臨設(shè)的?建設(shè)、基礎(chǔ)?工作的設(shè)立?及運(yùn)行中的?標(biāo)示都努力?要求按高起?點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)?、高水平運(yùn)?行，通過全?體職工的努?力，工作有?了一定起色?，尤其是建?筑一、二、?三公司的施?工現(xiàn)場(chǎng)得到?了指揮部與?甲方的高度?稱贊。4?、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，精細(xì)管理?。結(jié)合指揮?部開展的增?收節(jié)支工作?，按照公司?領(lǐng)導(dǎo)班子的?部署，我會(huì)?同公司總會(huì)?計(jì)師及相關(guān)?部門負(fù)責(zé)人?深入基層單?位，和機(jī)關(guān)?部門及基層?單位領(lǐng)導(dǎo)共?同分析生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)過程中?的漏洞和薄?弱環(huán)節(jié)，落?實(shí)增收節(jié)支?指標(biāo)，確保?增收節(jié)支工?作落到實(shí)處?。并從自身?做起，落實(shí)?增收節(jié)支工?作，停用_?__電話一?部，節(jié)約_?__元，建?議實(shí)行車輛?第三責(zé)任險(xiǎn)?，節(jié)約保險(xiǎn)?費(fèi)___萬?元;頂著壓?力，規(guī)范理?順油田分公?司土建項(xiàng)目?的管理，增?加管理費(fèi)_?__余萬元?。同時(shí)針對(duì)?施工___?設(shè)計(jì)多為形?勢(shì)少實(shí)用的?情況，多次?與基層領(lǐng)導(dǎo)?及技術(shù)人員?探討并__?_實(shí)施，經(jīng)?過大家的努?力，這一情?況有了一定?的改善。這?一工作還有?待于我們大?家在以后的?工作中進(jìn)一?步的細(xì)化，?以保證我們?的每一項(xiàng)工?作計(jì)劃都能?有的放矢，?不打無準(zhǔn)備?之仗，無計(jì)?劃之仗，做?到言必行、?行必果，保?證施工工期?，樹立我們?的良好信譽(yù)?形象。5?、轉(zhuǎn)變觀念?，創(chuàng)新求實(shí)?。作為分管?___、_?__生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作的副?經(jīng)理之一，?自己以積極?的工作態(tài)度?和高度責(zé)任?心深入施工?現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真?了解分析施?工現(xiàn)場(chǎng)的每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?結(jié)合公司項(xiàng)?目法施工管?理，初步實(shí)?施了由生產(chǎn)?型向經(jīng)營(yíng)型?轉(zhuǎn)變的施工?管理模式。?在油公司重?點(diǎn)工程項(xiàng)目?丘陵250?0方污水及?___卸油?臺(tái)改建工程?的___中?，分公司在?藍(lán)圖還未下?來時(shí)就__?_項(xiàng)目施工?人員積極與?甲方聯(lián)系，?進(jìn)行技術(shù)交?底，提前介?入，提早計(jì)?劃，在項(xiàng)目?實(shí)施過程中?，按照施工?___設(shè)計(jì)?方案，狠抓?落實(shí)，經(jīng)過?與施工單位?的共同努力?確保了這兩?項(xiàng)工程的按?期投運(yùn)。效?益最大化是?企業(yè)的最終?目標(biāo)。__?_年，油公?司壓縮成本?，其中對(duì)成?本改造這一?塊下發(fā)了調(diào)?整費(fèi)用的文?件，費(fèi)用下?浮幅度平均?高達(dá)___?%，對(duì)我公?司經(jīng)營(yíng)工作?造成較大沖?擊。針對(duì)這?一情況，立?即向公司主?要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，并提出了?解決方案，?經(jīng)營(yíng)部門會(huì)?同各基層施?工單位對(duì)文?件進(jìn)行詳細(xì)?的了解分析?，并對(duì)預(yù)算?情況進(jìn)行了?深入了解掌?握，頂著結(jié)?算壓力提出?異議上報(bào)指?揮部，經(jīng)過?指揮部領(lǐng)導(dǎo)?和上級(jí)有關(guān)?部門的交涉?為公司挽回?損失___?余萬元。?三、嚴(yán)于律?已，率先垂?范，清正廉?潔作為一?名___員?，我時(shí)刻牢?記“兩個(gè)務(wù)?必”，發(fā)揚(yáng)?艱苦奮斗和?謙虛謹(jǐn)慎的?優(yōu)良傳統(tǒng)，?樹立正確的?權(quán)利觀、地?位觀，認(rèn)認(rèn)?真真做事，?清清白白做?人。一是?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?樹立公正廉?潔的干部形?象?！肮?明、廉生威?”。作為一?名領(lǐng)導(dǎo)干部?，自己能夠?堅(jiān)持科學(xué)的?發(fā)展觀，樹?立正確的干?群觀和政績(jī)?觀，自覺學(xué)?習(xí)“兩個(gè)條?例”，并按?照中___?提出的“四?大紀(jì)律”“?八項(xiàng)要求”?“三個(gè)不得?”的要求，?嚴(yán)格要求自?己，對(duì)照領(lǐng)?導(dǎo)干部形象?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行?自我檢查，?做到公平、?公開、公正?，始終保持?勤政廉潔的?作風(fēng)。二?是嚴(yán)守紀(jì)律?，潔身自好?。在工作中?時(shí)刻遵循黨?風(fēng)廉正建設(shè)?的各項(xiàng)規(guī)章?制度。做到?了不為他人?謀取私利，?不以權(quán)壓人?;不接受有?業(yè)務(wù)往來施?工單位和個(gè)?人贈(zèng)送的高?檔禮品和有?價(jià)證券;不?利用工作之?便為自己的?親屬、朋友?辦違背原則?和違反公司?制度的事。?在對(duì)外接待?及業(yè)務(wù)工作?往來中，遵?循節(jié)簡(jiǎn)的原?則，為公司?能省一分錢?算一分錢。?時(shí)刻把公司?和職工的利?益放在首位?。始終把自?己置身于法?度之內(nèi)。堅(jiān)?持不越雷池?一步。四?、展望未來?___年?，是公司加?快發(fā)展的